客運公司成立條件年客運公司半年總結

精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯《年客運公司半年總結》是一篇好的范文，覺得有用就了，希望對網(wǎng)友有用。篇一客運公司年終工作總結科學管理以人為本構建和諧客運緊抓機遇開拓創(chuàng)新加快客運發(fā)展——洛陽交運集團客運汝陽分公司20XX年工作總結20XX年，汝陽分公司在集團公司、縣交通局的正確領導下，緊緊圍繞客運生產(chǎn)這一主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以塑造“平安客運、和諧客運”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內部管理，齊心協(xié)心、共克時艱，客運生產(chǎn)有條不紊順利開展，整體工作繼續(xù)保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。30024001800客運收入（萬元）2001601208040上交公司及稅金（萬元）120060000全年共完成客運量420.2萬人次，客運周轉量16809萬人公里，完成客運收入3156萬元；上交公司管理費200萬元;上繳稅金61萬元；工傷保險參保率100％，事故統(tǒng)籌率100％；全年預計實現(xiàn)利潤28萬元左右，綜治創(chuàng)安、計劃生育等工作任務圓滿完成，得到集團公司和縣交通運輸局領導的充分肯定。總結一年來的工作，主要有以下幾方面一、緊抓機遇、強化服務，全力以赴實現(xiàn)“春運”、“花會”、“五一”、“十一”客運黃金季節(jié)增效創(chuàng)收精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯春運等假日期間我分公司嚴格按照上級部署精神，加強運力組織，科學合理安排班次，及時了解和掌握客源的流量、流時，組織好加班、包車運輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做法一是根據(jù)客流量的變化，及時調整發(fā)車班次，科學、合理調配運力，旅客運輸安全、高效。二是增設臨時售票窗口，熱情引導旅客購票乘車，客流、范文TOP100車流安全有序。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預售票業(yè)務，解決節(jié)后旅客出行難問題，春運期間“站站通”收入達到17萬元，較去年同期相比增長38%。三是強化優(yōu)質服務，全力以赴做好客運安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質、高效、創(chuàng)收的目標。二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強化“源頭化”管理。嚴把車輛技術狀況關和駕駛員從業(yè)資格關。二是堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn)；三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務素質；四是充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效；五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局；從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。20XX年，我分公司參運客車113臺，安全行駛里程992萬公里，事故費統(tǒng)籌率100％，工傷保險參保率100％。全年共開展13次安全生產(chǎn)大檢查，下達車輛二級維護639臺次，召開安全例會48次，簽訂安全管理責任書457份，下路檢查265人次，糾正違章75起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報12期，懸掛標語橫幅16條，使公司的各項規(guī)章制度得到了全面落實，基礎管理工作扎實有效開展。三、著力于內部挖潛增效，抓管理要效益。內部管理方面，我們堅持以“客運經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過優(yōu)化資源配置，強化內部管理，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。1、為提高站務收入，充分發(fā)揮陶營站、云夢園和橋頭三個二次結算點的售票把關力度，每月增收5萬元。同時，進一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴厲打精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯擊乘務員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結、及時回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389張，小件寄存5萬元，站務收入突破1470萬。2、維修車間在市場的競爭中不等不靠，從質量信譽和優(yōu)質服務上下功夫，從優(yōu)化內部管理機制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展維修和經(jīng)營項目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進一步調動了員工的積極性，從而實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟效益，范文寫作全年實現(xiàn)維修銷售產(chǎn)值50萬元的新突破。3、小象快運采取引進來、走出去的辦法，一方面想方設法聯(lián)系客源、客戶，以服務贏得市場。先后與鄭州金象快運、CCES中誠快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務，得到用戶的認可。一方面強化客車貨倉管理，分解任務、共同努力，圓滿完成公司下達的年度目標任務。4、旅游分公司和旅行社業(yè)務穩(wěn)妥開展。作為一項新業(yè)務，我分公司旅游辦成員知難而上，積極開拓我縣旅游市場，先后深入到全縣各政府部門和企事業(yè)單位，宣傳推介這項新業(yè)務，并以周到的服務和良好的信譽、優(yōu)勢，正一步步贏得全縣人民的認可和歡迎。5、盤活線路資源，擬對汝陽至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運班線實施公交化改造，經(jīng)過綜合分析、實地考察，我分公司準備新上自動投幣公交車10臺，爭取年底前投入運營，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，服務水平明顯提升今年來，我分公司以開展客運“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，號召全體干部職工轉變思想觀念，立足本職崗位，樹立廉潔、高效、優(yōu)質、規(guī)范化的管理與服務，促進各項工作快速向前發(fā)展。為做到這一點，分公司領導班子以身作則、率先垂范，積極推行領導帶(來自::年客運公司半年總結)班負責制思想?yún)R報專題，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間持證上崗、文明服務。每月10日前定期召開月度工作考核，坦誠布公地找出工作中存在的問題和不足，并及時加以改進和完善。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯元月份，好司機萬建光同志光榮獲得“20XX感動洛陽年度人物”，并在分公司掀起向萬建光同志學習，向見義勇為勇士連順強同志學習的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日，安安全全、盡職盡責地為旅客提供熱情周到的乘車服務，被評為“優(yōu)秀駕駛員”，保衛(wèi)科長連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀典型事跡，扮靚了窗口服務形象，樹立了服務品牌。同時，在運輸生產(chǎn)一線廣泛開展“優(yōu)質服務標兵”、“服務明星”、“紅旗車”、“精品班線”等活動，使廣大干部職工及司乘人員、經(jīng)營業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務形象和職工的精神風貌得到進一步改善，讓廣大旅客和群眾切實感受到篇二汽車公司半年總結最全面的范文參考寫作承接陽光，繼往開來――!!汽車加氣有限公司20XX上半年工作總結春暖花開，萬物復蘇，春天是充滿希望的季節(jié)，春天是充滿生機的季節(jié)，乘著“十八大”的春風，載著總公司董事會的宏偉理想，20XX年春天酒泉容大汽車加氣有限公司順利開業(yè)了，這一年是容大的開局之年，是充滿希望的一年，是充滿朝氣，孕育騰飛的一年。開業(yè)以來，在黨的“十八’’精神鼓舞下，在總公司領導的各項方針指引下，公司的整體運作勢頭良好，運行平穩(wěn)，增長強勁，運行安全。雖然還有一些問題有待解決和處理，但是基本達到了試運行的基本指標，同時總結了一些經(jīng)驗，掌握了大量的數(shù)據(jù)從而為下一步的正常運行和發(fā)展打下了堅實的基礎。上半年主要完成的工作在元月6日投入運行以來，由于承建方?jīng)]能很好的完成鑒定的承諾，指導人員和操作人員沒有全面的了解和掌握工藝系統(tǒng)中的專業(yè)要領，使我們的工作走了較多的彎路，面對復雜的挑戰(zhàn)和壓力，總公司領導高度重視，沉著穩(wěn)定，處事不驚，通過查閱資料，咨詢專家，總結研究，探索學習，在困難時依然信心百倍，低谷中眼望高峰。經(jīng)過多方采取措施，使得困難局面得到了較大程度的緩解和改觀。在承建方和設備廠家技術人員的指導下，公司全體員工克服困難，一邊學習一邊操作，在設備故障多，加氣機和工藝系統(tǒng)冰堵嚴重，且頻繁出現(xiàn)，運行不正常，設計和安裝有問題，簽約方不履行職責，我方人員操作技術薄弱，維修技術未能達到需求等困難情況下，去公司員工，齊心協(xié)力、抗寒冬戰(zhàn)嚴寒，在設備處于低溫的情況下，冒著摸貼手的危險，克服種種困難，終于一點一點走出困境，沖出了圍城，度過了我們最嚴峻最困難的里程，進入基本平穩(wěn)的試運行期，充分展示和體現(xiàn)了總公司領導班子成熟穩(wěn)健睿智的風格，也體現(xiàn)了全體員工克服困難的決心和愛站如家的高尚精神。在此我代表容大加氣有限公司對各位領導和全體員工的無私付出表示衷心的感謝。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯自1月6日投入運行以來，1---6月共購入LNG二十五車，共計47620噸，共計銷售給汽化壓縮的優(yōu)質高效的CNG42117噸，上半年完成總公司確定的年度目標的45％，實現(xiàn)銷售收入250.1260元，銷售任務同時完成45％，總體看來，銷售量和銷售收入都還有55％的任務未完成，但按目前情況分析，盡6月一個月完成了全年任務的15%.計9814噸，剩余時間我們的目標任務即使在加氣量3噸加的情況下，可在5個月的時間圓滿完成任務，企業(yè)的健康發(fā)展，效益的平穩(wěn)增長，是我們對完成任務充滿了必勝的信心，1-3月我們實現(xiàn)了每月銷售翻一番.4-6月實現(xiàn)月累計增長3噸。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們有信心在年底順利完成和超額完成總公司制定的目標。同時建立和完善了各項管理制度，操作規(guī)程56項，有力推動了各項工作的進一步落實，實現(xiàn)對設備維護保養(yǎng)85次保障了設備運行180天，召開安全會議16次.周會列會16次，小出了事故隱患，防止了事故的發(fā)生和擴大，保障了安全生產(chǎn)，促進了各項制度的貫徹和落實，采集客戶信息81條，進行回訪3次，客戶的動態(tài)得到掌握，一定程度上助推了加氣量的提升，實現(xiàn)內部考核6次，配合總公司考核3次，促進了員工素質，思想，能力的提高，組織員工學習專業(yè)技術和操作技術8次，較大程度的提高了操作技能和專業(yè)水平，及時準確上報計劃用氣量，使供氣銷售沒有出現(xiàn)較大的影響，配合總公司，分公司主要負責人和技術人員參與，就設備和工藝管線存在較大的問題，儲罐增壓快，損失量大，虧損嚴重的問題與承建單位，設計院等相關單位多次協(xié)商，研究。并且聯(lián)系和邀請市特檢所。儲罐廠家人員對儲罐的真空度不確定性進行了3次測試，排除了有懷疑的儲罐真空度問題，通過檢查排出，比較分析，探討研究，追蹤事故發(fā)戰(zhàn)和進展，多次制定了具體問題和解決方案的措施，目前，儲罐壓力上漲過快，LNG庫存蒸發(fā)，低溫液體泵的不正常運行的問題不同程度的得到了緩解和改觀，并且LNG虧損和蒸發(fā)的原因已基本確定，正在為下一步解決這一根本問題緊張的籌劃中，為強化站內安全管理，完善基礎設施設置施工站區(qū)進出口減速帶二處，刷涂加氣區(qū)安全警戒線四處，使加氣車輛入站，出站更加安全可靠，入站有序，另外按照安排，組織人員美化環(huán)境，種樹，種花，種草。按時完成了綠化任務，為了更大的發(fā)揮我公司的地理位置優(yōu)勢，依據(jù)連霍高速公路的黃金通道分兩次出動八人在東西方向三十公里內噴涂廣告標語8處，聯(lián)系制作高速公路出口廣告牌一處，擴大了我公司的影響力，加大了宣傳力度，吸收了更多的車輛來我站加氣，提升了加氣量，另外優(yōu)惠返利四期，充值返利，大客戶返利等活動，有力促進了我公司加氣量的上升，拉動了公司的經(jīng)濟發(fā)展。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯光陰似箭，轉眼間半年已經(jīng)過去了，我們試運行使命即將完成，面臨的整體驗收，將隨之而來，早在三月份總公司就提出了這項工作的實施方針，早計劃，早打算，早安排，早實施，并安排具體責任人對該項工作，追蹤定時，限期的落實和實施，目前加氣公司雖然仍有較多的問題急待解決，仍有較多計劃急待實施，仍有較多的工作急待完成，但整體運行比較平穩(wěn)，制度化逐步完善，計劃逐步落實，員工的思想素質和操作水平逐步提高，俗話說得好“一點點成功，一滴滴成淵，總公司下達的任務，我們將齊心協(xié)力，團結奮進，克服困難，一頓一頓一斤一斤完成我們的宏偉目標銷售CNG960噸，實現(xiàn)營業(yè)收入557萬元的光榮任務。公司在運行中目前存在的問題LNG庫存虧損問題，反復出現(xiàn)，不正常，不確定，不穩(wěn)定損失嚴重是急待解決問題中的重中之重，更是首要問題儲罐壓力增長快，回氣管道氣化量大，低溫泵泄露嚴重加氣量增長緩慢。徘徊以前，沒有達到預期目的運營成本高整體驗收仍有大量工作要做人員思想不穩(wěn)定，專業(yè)技能和操作技能有待提高員工持證率不足，員工安全意識淡薄，班組長管理能力欠缺，執(zhí)行了不夠崗位職責有待加強員工敬業(yè)，奉獻精神不足10.服務質量還有待提高1基礎設施有待完善，停電無保障1生產(chǎn)銷售商品單一無法滿足市場和顧客需求下半年的工作計劃氣損問題，通過這段時間多做努力，多方查找排除，現(xiàn)目標范圍以縮小，并且基本確定已有的原因，總公司領導已初步計劃就此問題，再次前往杭州與承建方就這一問題再次進行高談，期望打開局面，有較大的突破，另外約本供氣車輛，專車專供專用，避免LNG混裝確保方自一個產(chǎn)地。進一步查清儲罐壓力上漲過快的原因，盡快確保解決方案和實施時間，解決低溫泵頻繁泄露的問題，督促承建方在七月底前解決除氣損和儲罐壓力上漲過快兩項問題以外的其他問題，解決不了的問題必須確定時間，保證設備在篇三20XX年客運公司半年總結會議發(fā)言稿精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯20XX年半年總結會議發(fā)言稿尊敬的羅總及各位領導和同仁們大家下午好！我受公司總經(jīng)理委托，就20XX年上半年**公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報。一、上半年安全生產(chǎn)目標完成情況在集團公司的正確領導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關心支持下，長通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標任務。二、上半年安全工作情況交通運輸行業(yè)是與來百姓生活出行密切相關的行業(yè)。我公司領導高度重視，領導班子緊密合作，指導安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個科室，并落實責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業(yè)主管部門的首肯。（一）經(jīng)營方面3月參加思八達全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學習后，公司上下開動腦筋開源節(jié)流，開辟新線路，節(jié)約辦公成本。3月19日新增開了**到**線路，現(xiàn)有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節(jié)約用紙、節(jié)約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開空調。（二）安全生產(chǎn)方面1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過GPS對客運車輛運營進行實時動態(tài)監(jiān)控，對超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責任事故。2、我公司嚴格落實領導值班制度。GPS平臺保證全天監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報值班領導，這樣使現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協(xié)調，相互合作。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學習。會議、學習中及時總結各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。4、嚴格執(zhí)行保險制度，堅持車輛統(tǒng)一保險，認真做好車輛保險工作，有效規(guī)避了企業(yè)風險和社會風險。三、下半年工作展望回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結合公司實際，認真開展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產(chǎn)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。20XX年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進一步振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好各項工作。篇四客運公司年終工作總結科學管理以人為本構建和諧客運緊抓機遇開拓創(chuàng)新加快客運發(fā)展——湯匯安達公司20XX年工作總結20XX年，湯匯安達公司在縣交通局的正確領導下，緊緊圍繞客運生產(chǎn)這一主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以塑造“平安客運、和諧客運”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內部管理，齊心協(xié)心、共克時艱，客運生產(chǎn)有條不紊順利開展，整體工作繼續(xù)保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。全年共完成客運量60余萬人次，工傷保險參保率100％，事故統(tǒng)籌率100％，綜治創(chuàng)安等工作任務圓滿完成，得到和縣交通運輸局領導的充分肯定。總結一年來的工作，主要有以下幾方面一、緊抓機遇、強化服務，全力以赴實現(xiàn)“春運”、“中考、高考、會考”、“五一”、“十一”客運黃金季節(jié)增效創(chuàng)收精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯春運等假日期間我公司嚴格按照上級部署精神，加強運力組織，科學合理安排班次，及時了解和掌握客源的流量、流時，組織好加班、包車運輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做法一是根據(jù)客流量的變化，及時調整發(fā)車班次，科學、合理調配運力，旅客運輸安全、高效。二是增設臨時售票窗口，熱情引導旅客購票乘車，客流、車流安全有序。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預售票業(yè)務，解決節(jié)后旅客出行難問題。三是強化優(yōu)質服務，全力以赴做好客運安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質、高效、創(chuàng)收的目標。二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強化“源頭化”管理。嚴把車輛技術狀況關和駕駛員從業(yè)資格關。二是堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn)；三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式，不斷提高公司人員的安全意識和業(yè)務素質；四是充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效；五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局；從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。20XX年，我公司參運客車23臺，安全行駛里程200萬公里，事故費統(tǒng)籌率100％，工傷保險參保率100％。全年共開展13次安全生產(chǎn)大檢查，下達車輛二級維護19臺次，召開安全例會48次，簽訂安全管理責任書45份，下路檢查26人次，糾正違章75起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報12期，懸掛標語橫幅16條，使公司的各項規(guī)章制度得到了全面落實，基礎管理工作扎實有效開展。三、著力于內部挖潛增效，抓管理要效益。精選word文檔下載可編輯精選word文檔下載可編輯內部管理方面，我們堅持以“客運經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過優(yōu)化資源配置，強化內部管理，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，服務水平明顯提升一年來，我公司以開展客運“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，號召全體干部職工轉變思想觀念，立足本職崗位，樹立廉潔、高效、優(yōu)質、規(guī)范化的管理與服務，促進各項工作快速向前發(fā)展。為做到這一點，公司領導班子以身作則、率先垂范，積極推行領導帶班負責制，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間持證上崗、文明服務。每月10日前定期召開月度工作考核，坦誠布公地找出工作中存在的問題和不足，并及時加以改進和完善。在運輸生產(chǎn)一線廣泛開展“優(yōu)質服務標兵”、“服務明星”、“紅旗車”、“精品班線”等活動，使廣大干部職工及司乘人員、經(jīng)營業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務形象和職工的精神風貌得到進一步改善，讓廣大旅客和群眾切