在總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用創(chuàng)新

P6在總承包項(xiàng)目管理的應(yīng)用創(chuàng)新XXXX有限公司[摘要]總承包項(xiàng)目本身比較復(fù)雜，涉及相關(guān)利益方多，迫切需要通過信息化工具加強(qiáng)總承包項(xiàng)目管理。P6作為國際最頂級的項(xiàng)目管理工具，在國內(nèi)普及程度很高，但應(yīng)用效果卻很不理想。項(xiàng)目管理類軟件雖然在不斷涌現(xiàn)，但進(jìn)度計(jì)算等核心功能根本無法超越P6，更不可能取代P6。這就造成了P6不用不行，用還用不好的尷尬局面。作者對P6應(yīng)用經(jīng)過多年的研究，有不少積累和創(chuàng)新，本文闡述如何在總承包項(xiàng)目中成功P6應(yīng)用的創(chuàng)新觀點(diǎn)?？偝邪?xiàng)目管理信息化的重要性與迫切性EPC總承包作為工程項(xiàng)目主要的承包形式，在發(fā)達(dá)國家占到45%比重，國內(nèi)的比例還比較低，發(fā)展的空間還非常大?？偝邪?xiàng)目一般來說規(guī)模較大，復(fù)雜程度高，利潤回報(bào)高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也高，涉及業(yè)主、監(jiān)理、PMC、設(shè)計(jì)、采購、施工等眾多相關(guān)利益方，溝通協(xié)調(diào)的事務(wù)非常繁雜，這就要求總承包方有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管控能力，客觀上對通過信息化工具加強(qiáng)總承包項(xiàng)目管理有迫切需求。站在企業(yè)層面，多項(xiàng)目管理更是需要信息化工具，具體表現(xiàn)：1、多項(xiàng)目管理迫切的需要信息化支持：1）項(xiàng)目選擇決策需要大量的歷史數(shù)據(jù)做支撐2）項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定須大量的歷史數(shù)據(jù)做支撐；3）制定計(jì)劃要可控合理，也需要大量的數(shù)據(jù)；4）執(zhí)行狀態(tài)必須反饋及時、準(zhǔn)確，以便始終采取合適的行動（特別是企業(yè)層面支持，項(xiàng)目經(jīng)理只有在這些及時信息的支持下方可推動項(xiàng)目執(zhí)行）；5）企業(yè)資源是否最優(yōu)化利用等；故執(zhí)行須細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，要做到這些從思路看清晰簡單，但數(shù)據(jù)量非常大，只有信息化方能達(dá)到理想的彼岸。2、公司提高運(yùn)營績效迫切的需要信息化支持項(xiàng)目管理信息化工具的選擇P6與Project體項(xiàng)目管理饒工具最典物型的主是齒P巾6齒（以前版閘本順P弱3慎、核P3E當(dāng)C吐等）塌和尸Proj復(fù)ec盞t骨，擇Proj嗎ec紡t注屬于輕量練級工具，駕小團(tuán)隊(duì)使償用的居多傲，對于費(fèi)累用等專業(yè)替管理相個對鎖P態(tài)6軍來說就很隊(duì)粗糙，滿兵足不了大侵型復(fù)雜項(xiàng)喂目的要求士，所以總膨承包項(xiàng)目聽一般普遍糧選由擇烘P搞6市產(chǎn)品。膊Prim頂aver叢a雨項(xiàng)目管理盤平臺簡介演P領(lǐng)6以（是原珠來圍P備3霞、孤P3E/火C意的升級版書本，簡撥稱牧P智6易）是唯一敗集項(xiàng)目、狠項(xiàng)目群和百項(xiàng)目組合趙的優(yōu)先級峰排列、計(jì)暮劃編制、奴管理功能煩于一身的逼完整而強(qiáng)逃大的解決泥方案，其綿用戶已遍盞布世界一辣百多個國柜家，在中拼國的用戶剝?nèi)阂卜浅Ｕ纨嫶螅诼№?xiàng)目管理紀(jì)領(lǐng)域可謂芝家喻戶曉瞞。誠P宇6酒完全符商合鋒PMBO蟲K酬知識體系惡，在項(xiàng)目顧管理領(lǐng)域寨已成為國里際標(biāo)準(zhǔn)化棵產(chǎn)品，其殘視圖、報(bào)價表等作為劫國際項(xiàng)目村管理界通大用交流工膚具。揭其他項(xiàng)目配管理工具灰進(jìn)度、費(fèi)況用、質(zhì)量薄作為項(xiàng)目翠管理的三搬大目標(biāo)，浩尤其進(jìn)度期控制作為愚項(xiàng)目管理歡的主線，蝶也是項(xiàng)目置管理工具娛的重點(diǎn)，徐市面上也惕有不少項(xiàng)顫目管理工穿具，有的踢針對某個省行業(yè)（如因房地產(chǎn)、心水電、火粗電等），員有的側(cè)重倚于某些業(yè)疊務(wù)段（如車施工過程咽管理、設(shè)癢計(jì)生產(chǎn)管妹理、供應(yīng)泰鏈管理、捐合同管理煌等），在叔進(jìn)度控制嫌方面都根運(yùn)本不可能晃撼炮動旨P蜻6領(lǐng)在業(yè)界的察地位向，委P獲6胞經(jīng)過近三冶十年持續(xù)陡發(fā)展，在鈴進(jìn)度計(jì)劃針控制方面兔最為專業(yè)府和精深。建議熟P亂6敞作為世界必上工程領(lǐng)臟域應(yīng)用最苗廣泛的項(xiàng)腰目管理工偵具，尤其親對于總承亞包項(xiàng)目，疫為保持與僵世界接軌曾，我們推孫薦采菌用撲P辛6赴工具。甲下面我們酒把菜P季6寨應(yīng)用的效削果、應(yīng)用村的難點(diǎn)和校關(guān)鍵點(diǎn)、騙應(yīng)用瓶頸洽的突破進(jìn)臟行分析。應(yīng)用分析喪P精6生在國內(nèi)的般應(yīng)用評價掛P駐6鬼的知名度項(xiàng)如此高，紙其應(yīng)用效劃果究竟如然何呢？根惕據(jù)我們的頓了解氏，搞P沙6淋目前絕大棗部分連進(jìn)贊度計(jì)劃都曉沒有完全蓬用好，許被多客戶僅助僅是投標(biāo)齡時畫個網(wǎng)扒絡(luò)圖，資須源、費(fèi)用先等用好的倆更是鳳毛蘇麟角，如屯此昂貴的崇軟件，投頸入的價值蔥發(fā)揮的程叮度太低，期應(yīng)該說總君體上是不奴成功的。崇P范6苗應(yīng)用不成均功的原因費(fèi)分析擴(kuò)根據(jù)我們因深入許多林企業(yè)中的嘉了解酒，獎P扒3您目前在國蹲內(nèi)絕大部雅分企業(yè)連您進(jìn)度計(jì)劃捏都沒有完辣全用好，尤許多客戶賤僅僅是投腳標(biāo)時畫個趙網(wǎng)絡(luò)圖，裝如此昂貴致的軟件，顧投入價值尼發(fā)揮的程木度太低。墳根據(jù)我們擦對項(xiàng)目管某理信息化儉的多年實(shí)愚踐和分析熟，我們認(rèn)歸為丘P倡6俊這種應(yīng)用釀效果至少馳存在以下昨原因：胸P6慰代理商業(yè)趁務(wù)和技術(shù)袍能力有限連，難以全居面指導(dǎo)使插用令國內(nèi)的代闊理商在軟森件技術(shù)實(shí)妻力和行業(yè)免業(yè)務(wù)知識拼方面比較劫有限，尤圓其缺乏對愈用戶行業(yè)飾背景的深題刻理解和謝實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)擁，要為用趴戶提供具孝有價值的幸咨詢服務(wù)蘿和建議是幸極度困難路的。左企業(yè)項(xiàng)目遞管理基礎(chǔ)濃工作，無隙法滿足明P6滿運(yùn)行的要昂求緊P弱6壁作為高端逝的項(xiàng)目管團(tuán)理軟件，能須以企業(yè)先建立項(xiàng)目蟻管理體系瘋、餡WB敵S陵結(jié)構(gòu)體系惰、編碼體相系等為前卡提。但實(shí)侮際情況是絹，應(yīng)用之嗽前，大部夠分企業(yè)既開沒有達(dá)到但這樣的管給理水準(zhǔn)，扭也沒有進(jìn)劑行有效的度項(xiàng)目管理埋咨詢。如變果項(xiàng)目管錯理體系沒鉆建立，買肉再好的軟搖件難以自敢動用起來娛；也絕不延是簡單的國培訓(xùn)幾個肌應(yīng)用人員或就可以推溜起來的。請P6評軟件本身和是泊來品緩，價格昂走貴且操作村復(fù)雜惡軟件本身扔功能強(qiáng)大特且比較復(fù)灣雜，需相采關(guān)人員均除在軟件中置協(xié)同工作鍋而對每人不的計(jì)算機(jī)僵操作能力費(fèi)提出很高憐要求，而翠每人角色孤差異大，做均只使用脖其部分功機(jī)能即可；逢把人人培地訓(xùn)吐成士P6頂漠高手成本甩高，而且竄無實(shí)際很扭大價值歲。裳P彎6哥軟件沒很噴好解決復(fù)娘雜性與不黎同角色使挽用者客觀秀和需求單脅一性的矛牽盾。餓P尊6懇屬于國際率最先進(jìn)的洽項(xiàng)目管理窄平臺，由園于產(chǎn)品及瞇實(shí)施服務(wù)拒價格昂貴墻，在國內(nèi)聾只有少數(shù)恐企業(yè)有機(jī)塵會使用，些且用戶數(shù)耀比較少，謀影疾響腹P斜6計(jì)在企業(yè)內(nèi)濤的全面普匆及應(yīng)用。竄4慮、從軟件仇對國內(nèi)環(huán)躍境的適應(yīng)繪性來看，湖有些功能擴(kuò)也是有局祝限的。尊資源錄入峽數(shù)據(jù)量太萬大始P僵6丘可以如果辰管理資源縫和費(fèi)用，甘需要錄入秋和反饋的福量相當(dāng)大粗。醒需要與其狂他系統(tǒng)進(jìn)礎(chǔ)行集成達(dá)企業(yè)中有獅資產(chǎn)管理放系統(tǒng)、人銅力資源系鮮統(tǒng)苦、腹ER敲P頭系統(tǒng)等各厚類不同的惕系統(tǒng)，為底避免重復(fù)鑒錄入，需尿要將這些售信息進(jìn)行勁有效集成多，這些集顧成必須進(jìn)臺行二次開伴發(fā)。捕例如采購回系統(tǒng)既要迎獲仇取卷P躍6遞的進(jìn)度信診息，同時密到貨情況色也要自動撫反饋雞給眾P雷6他。碰更新反饋皮沒有實(shí)現(xiàn)拾流程驅(qū)動兔盡訊管屢P傅6簽提供了進(jìn)頂度更新反棒饋功能（羨包括基于建工時單的輪反饋），基且具有項(xiàng)坑目經(jīng)理和土資源經(jīng)理顏二級審批西機(jī)制，但僻工作流集汽成方面的趟功能還比店較弱，一錫項(xiàng)任務(wù)是夸否完成，甲除反饋時匹間和資源嗚信息外，伍我們同時嫁更關(guān)注基也于工作流列的文檔審周批，如標(biāo)赴志性的質(zhì)糠量驗(yàn)收文駝檔審批通秧過，相關(guān)懸的任務(wù)也扛標(biāo)志自動憂完成。經(jīng)文檔沒有思實(shí)現(xiàn)自動練歸檔涼盡混管狗P堂6朱有產(chǎn)品和伏文檔管理灘功能，且就可以分配順到任務(wù)各和岔WB邪S稼，但產(chǎn)品供和文檔本棟身是靜態(tài)選的，而不昏是隨著工章作的一步氣步進(jìn)展，艇自動形成礙文檔并自次動歸檔。昆總體更新繞需要手動豐執(zhí)行豬P積6克提供了總斥體更新功尖能，可以該按邏輯規(guī)越則實(shí)現(xiàn)對稻各類信息券的批量更睜新，但需黃要每個報(bào)弊表運(yùn)行前淺手動執(zhí)行棗，沒有實(shí)開現(xiàn)定時自梢動執(zhí)行。柿問題的過贊程管理比杜較簡單伶對于風(fēng)險(xiǎn)屢問題，恢在勒P四6象中還只是醫(yī)記錄和狀橫態(tài)更新，譜管理過程辮還相對簡肥單，在實(shí)因際工作中獄應(yīng)進(jìn)行細(xì)黃化。批以上所列碗僅是部分貫常見問題免，在實(shí)際草應(yīng)用過程鳳中，根據(jù)帆企業(yè)需求牧還會提供化其他相關(guān)堆問題。蠟P打6績應(yīng)用的難沾點(diǎn)和關(guān)鍵猛點(diǎn)鏡根據(jù)我們茫多年應(yīng)劈用厘P腎6餓產(chǎn)品的體祝會，感謝覺雹P給6讀應(yīng)用有不怨少難點(diǎn)和容關(guān)鍵點(diǎn)，代比如：腸WBS武的劃分割通忽過判WB暖S沖將復(fù)雜項(xiàng)弦目逐層分病解為可執(zhí)環(huán)行的工作愁包，有利妄于將工作真細(xì)化并明燙確責(zé)任人竭，同時也畜明確項(xiàng)目亂范圍和邊忙界，所以姜合理建衣立蓮WB園S宇是注P鑼6哲應(yīng)用的基芳礎(chǔ)。劃作為實(shí)際范項(xiàng)目，因由為質(zhì)量驗(yàn)屬評、預(yù)規(guī)廊、施工幾浸個口蜂的焰WB侵S嫩結(jié)構(gòu)口徑險(xiǎn)不統(tǒng)一，柳這是實(shí)際儲編咽制逗WB遇S廊時最大的重困惑。秘多級計(jì)劃侄間的協(xié)同破項(xiàng)目計(jì)劃森關(guān)聯(lián)業(yè)主狹、監(jiān)理、營總包方、載分包方等看相關(guān)利益完方，里程具碑計(jì)劃作叢為合同節(jié)腰點(diǎn)進(jìn)行控構(gòu)制，總包軌方重點(diǎn)控叫制三級計(jì)序劃，四級揪計(jì)劃一般鏡由分包方敵或部門內(nèi)奸控制。事這些不同敞層級計(jì)劃蓮如何協(xié)同蒼，變更和陸反饋如何悼聯(lián)動，也竹是覆P儀6喇計(jì)劃中處乖理的關(guān)鍵爪點(diǎn)。惹更新與反撇饋的準(zhǔn)確痕性和及時謠性燒許多應(yīng)灶用屠P慣6稍初期階段膊，鏟把徑P俯6吩計(jì)劃排好退了，但計(jì)語劃的執(zhí)行綁過程中，蒜反饋不及衡時、虛報(bào)井、瞞報(bào)、艇不報(bào)等現(xiàn)倡象比較普訓(xùn)遍，導(dǎo)集致丈P甩6粒計(jì)算出的尾計(jì)劃與實(shí)枝際不符，片造嘆成服P室6吃應(yīng)用與實(shí)登際脫節(jié)。容所以，保吉證堵P店6勁計(jì)劃反饋五的及時性蛋和準(zhǔn)確性鋸至關(guān)重要離。光人材機(jī)等始種類太多能，錄入量職大熄P位6濁中資源包墨括人工資辟源、非人疼工資源、半材料資源片，工程中柏如果管理恢材料資源貞，材料種蔽類繁多，進(jìn)數(shù)據(jù)量比山較大。津費(fèi)用如何其與進(jìn)度結(jié)丈合勝費(fèi)用也是嘆工程管理鄉(xiāng)的難點(diǎn)，笛總承包方玉既有業(yè)主等回款，又策有對各分畏包單位的球支付，費(fèi)師用支付如現(xiàn)何結(jié)合進(jìn)擠度通過贏柄得值進(jìn)行客有效控制桂？與合同克、變更、乓索賠等如通何結(jié)合？價如何控制前現(xiàn)金流？黨這些都是召實(shí)際工程換中遇到的扣難點(diǎn)。密工作流與啞文檔，與澡OA同的集成填項(xiàng)目過程牌中有大量辱文檔，盡農(nóng)管料P貸6照有產(chǎn)品文純檔管理，戴但這些文殲檔都是靜分態(tài)的，如品何隨著項(xiàng)扁目的進(jìn)展責(zé)，文檔也務(wù)一步步加盞工生成，出例如通過暴工作流審慣批逐步形答成結(jié)果文誘檔并自動劑歸檔。返與論ERP鞏等業(yè)務(wù)系廚統(tǒng)的結(jié)合茄P饅6嶺需要與其仇他滲ER枝P皇等系統(tǒng)結(jié)悲合，如人趨力資源系掉統(tǒng)、經(jīng)營頸系統(tǒng)、庫顆存管理系據(jù)統(tǒng)等，接襖口的方式繭也有多種峰，應(yīng)根據(jù)缸具體情況主進(jìn)行選擇舒。壇P崇6館在總承包腔項(xiàng)目的應(yīng)堪用創(chuàng)新遍根蒜據(jù)嚇P懸6訓(xùn)應(yīng)用不成航功的原因塊和應(yīng)用難攏點(diǎn)、關(guān)鍵忠點(diǎn)的分析竭，我們在瓜多患年?duì)轕殃6懷應(yīng)用和研職發(fā)過程中繞不斷探索菜，結(jié)合總績承包業(yè)務(wù)客模式進(jìn)行熄了一系統(tǒng)矮創(chuàng)新，下殖面對相關(guān)俗要點(diǎn)進(jìn)行及說明。趙加降強(qiáng)裂P搖6卸應(yīng)用規(guī)劃斯咨詢棄根據(jù)父對等P杠6東應(yīng)用效果嗽的原因分攻析，我們擦認(rèn)為賠，逮P橡6殊應(yīng)用過程況中最缺乏周的是專業(yè)代咨詢。真P旗6鄉(xiāng)作為世界狐最先進(jìn)的飛項(xiàng)目管理渡平臺，絕碼不單純是繞軟件操作筐的問題，范該平臺蘊(yùn)啞含最先進(jìn)互的項(xiàng)目管匙理理論和千業(yè)務(wù)模式直，要用好怒該平臺，齊軟件提供貞商或服務(wù)臺商不僅熟范悉業(yè)P如6噸軟件操作存，更重要濱的是熟悉塞行業(yè)業(yè)務(wù)斗和項(xiàng)目管份理，站在化專業(yè)角度裹，通具過妖P汁6叫這一先進(jìn)膽工具能解逃決項(xiàng)目管泄理全過程凈的實(shí)際問惰題，真正海為客戶創(chuàng)組造價值。維P魯6桌應(yīng)用規(guī)劃溝咨詢內(nèi)容多至少包括阿：旨P飛6價基礎(chǔ)操作釋培訓(xùn)毀這屬于導(dǎo)均入培訓(xùn)，焦通過培訓(xùn)罵，一方面刑讓客戶主開要崗位整焰體認(rèn)術(shù)識斧P俗6負(fù)，另一方緣面培訓(xùn)過拋程中交流梳需求，對濃展冬開級P屢6素策劃作鋪犯墊。P6策劃裳基號于繩P企6肌建立項(xiàng)目者前期策劃譯，包園括昆P顏6搭應(yīng)用總體依規(guī)劃，建藍(lán)立掠WB疏S狹結(jié)構(gòu)、建敞立作業(yè)、旺估算工期冠、建立邏童輯關(guān)系等乓內(nèi)容，形攪成進(jìn)度計(jì)倚劃、資源縱計(jì)劃、質(zhì)皮量計(jì)劃等狡內(nèi)容。逝P枯6匯運(yùn)行體系察基線于芬P利6繳建立各類窄視圖、報(bào)西表、手冊譜，并通過丈管理制度序保障項(xiàng)目眼運(yùn)行。尺P感6肉分角色培累訓(xùn)姨做塞好須P獄6燒策劃，并懂建立好各供類視圖報(bào)火表后，要攝分崗位和染角色進(jìn)行墾培訓(xùn)，每縮個相關(guān)崗畫位勝任基泰于弊P捐6揚(yáng)的運(yùn)行體網(wǎng)系也是用亂好藥的擾P梳6浩的必要條請件。獅P飾6陣跟蹤輔導(dǎo)練P喬6除正式運(yùn)行押初期，還干需要咨詢騰人員進(jìn)行把輔導(dǎo)，協(xié)始助建立做外好更新反遼饋，指導(dǎo)妖完成各類企計(jì)劃的糾栗偏，解決陸應(yīng)用開始鍛階段存在率的問題。頂P素6王接口規(guī)劃日由夜于英P肝6好軟件是國性外軟件，混對國內(nèi)環(huán)幻境的適應(yīng)弓性來看，師有些功能惜可能需要伍擴(kuò)充，比祖如在工作攻流管理、問文檔管理槍、資源管催理等方面恥，應(yīng)根據(jù)菊需要提供啄接口規(guī)劃長指導(dǎo)。爹P寫6巷項(xiàng)目后評港價賭項(xiàng)目結(jié)束賢后，基暗于繁P鋸6平運(yùn)行數(shù)據(jù)國進(jìn)行數(shù)據(jù)句分析、整燭理，并對佳項(xiàng)目進(jìn)行份后評價。吼科學(xué)合理宗規(guī)妻劃兇WBS由掌握捧好慢WB班S付的粗細(xì)粒瞧度宅項(xiàng)目管理動過程中測，熟WB欲S槽劃分太粗校沒有意義秀，劃分太弄細(xì)會造成泛計(jì)劃與實(shí)傘際的偏差職過大，缺傷乏計(jì)劃的暴指導(dǎo)性和軌嚴(yán)肅性，哲同時也增漂加管理成跪本。限對于總包獅項(xiàng)目，一返般基于三慧級計(jì)劃進(jìn)泡行控制，甲象設(shè)備采鼓購工作的搏三級計(jì)劃知一般到采蜜購的階段唱即可，設(shè)畢計(jì)重點(diǎn)控先制到圖紙感卷冊的交只付。煮對于三級留計(jì)劃的具芳體執(zhí)行（盜一般對應(yīng)膜到四級計(jì)篩劃）可通搖過依P額6蕩擴(kuò)展系統(tǒng)弟來實(shí)現(xiàn)，黃如每個部夜門或個人要的周工作祝計(jì)劃和日曲志是對三索級計(jì)劃的集細(xì)化，這迅樣既可實(shí)摔現(xiàn)計(jì)劃的鬧指導(dǎo)性，蹤同時也給滅計(jì)劃的執(zhí)終行者一定弟的自主權(quán)冠限。續(xù)安裝部分鐵建議按工努藝系統(tǒng)劃市分掠WB速S銹劃分沒有顫標(biāo)準(zhǔn)，不慣同項(xiàng)目的吩劃分及其繁組合方式改也各有不蜓同，有的馳按階段劃曠分、有的認(rèn)按設(shè)計(jì)、根采購、施錢工、調(diào)試即劃分，有汗的按專業(yè)赴劃分，有級的按系統(tǒng)退劃分。這透些劃分方租式的不同浴，會造遙成贈P影6量計(jì)劃執(zhí)行偽效果的不柏同。如果辟在享WB統(tǒng)S險(xiǎn)最上層劃柜分設(shè)計(jì)、懇采購、施傘工、調(diào)試確，有利于份分布式數(shù)柳據(jù)部署（測施工計(jì)劃挎控制主要沾在現(xiàn)場，優(yōu)可通過建淘立反饋項(xiàng)寨目離線使雨用）。統(tǒng)不管設(shè)計(jì)卸、采購、鏡施工，土衛(wèi)建部分一抬般按建筑腥物來劃分紫，對應(yīng)到祝單位工程白，而安裝風(fēng)的劃分不知同項(xiàng)目間鏈差異比較筐大，我們尖建議安裝旁部分主要感按工藝系否統(tǒng)劃分，讀工藝系統(tǒng)羊下可再細(xì)烈分為設(shè)備劣。明區(qū)分計(jì)劃雞性作業(yè)和療非計(jì)劃性央作業(yè)忠P孫6謊作為計(jì)劃累控制軟件遷，每個作遣業(yè)都有工嗚期和日期握信息，這砌有利于對浪整個項(xiàng)目拐工作的計(jì)買劃性控制惱，但有些圖工作是沒井有計(jì)劃性臨的，如停潮工令、工張作聯(lián)系單會等。所以黎，要把計(jì)僅劃性作業(yè)摔和非計(jì)劃覽性作業(yè)都罷管理起來殊。托WB冬S曾中區(qū)分管膨理作業(yè)和屆生產(chǎn)作業(yè)插對于總承業(yè)包方來說老，設(shè)計(jì)、滲采購、施奸工都由相謙關(guān)分包方堤或部門來蘆落實(shí)，如負(fù)設(shè)備的制伯造由廠家畜完成，施勁工一般由跨專業(yè)的施玩工單位來孔負(fù)責(zé)。役根據(jù)對總色承包工作血的歸納分戀析，我們溫把孤WB絹S根區(qū)分為管淚理作業(yè)和驗(yàn)生產(chǎn)作業(yè)河，象采購與的招標(biāo)、求催交催運(yùn)響、監(jiān)造等隊(duì)屬于管理絨性工作，杜單位工程拜開工報(bào)告距、圖紙會泳審、技術(shù)疏交底等屬歡于施工管析理作業(yè)。懶通過管理倡作業(yè)和生姨產(chǎn)作業(yè)的刪分類，可編以清晰地愁分出哪些羽任務(wù)是總參包方負(fù)責(zé)區(qū)的，哪些綱工作只是務(wù)監(jiān)管，有渣利于總包浪項(xiàng)目內(nèi)部筑各崗位明殖確的職責(zé)姜分工。穴通過管理掙型作業(yè)實(shí)汪現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)惜評與進(jìn)度天的結(jié)合搖質(zhì)量管理結(jié)作為總承框包的目標(biāo)煩之一，在蛙不同系統(tǒng)共中也有不斤同的實(shí)現(xiàn)肅方式，如宴有的直接腔在熔P任6焦中擴(kuò)展字霜段或分類您碼來實(shí)現(xiàn)絮，有的另雜建一套質(zhì)譯量分解結(jié)暑構(gòu)驚（健QB附S賴），并叔將致WB釘S勇加載岡到玉WB被S飲上，這些扁方式都存槐在一些缺獻(xiàn)陷，如有嶼的擴(kuò)展不娛方便，有濫的加載工泥作量比較嬸大。請我們將質(zhì)拾量管理作乓為管理作暮業(yè)直接定恭義，就可撇實(shí)現(xiàn)驗(yàn)評北體系的完跌整性，并帖保持與施凡工的計(jì)劃紛性，同時禁實(shí)現(xiàn)驗(yàn)評筋文檔的自扁動歸檔。威基于贏得縱值對費(fèi)用梢進(jìn)行管理瓣贏得值作攝為進(jìn)度與同費(fèi)用綜合狼評估技術(shù)柄，已成為拳國際上流鍋行的技術(shù)停，而在國萬內(nèi)項(xiàng)目上墓用好的卻釘很少。經(jīng)奴過我們的皇不斷總結(jié)菊，綜合工峰程量清單爛、權(quán)重、泳贏得值杰、箏WB輪S蛋作業(yè)等多折種技術(shù)，袍實(shí)現(xiàn)計(jì)劃夫值對應(yīng)合晉同價、贏嫌得值對應(yīng)靜總包產(chǎn)值裳、實(shí)際值罰對應(yīng)支付傷額的費(fèi)用蹈評價體系膏，這一技精術(shù)在數(shù)億占額度總承某包工程上附進(jìn)行了應(yīng)超用實(shí)踐，播整個項(xiàng)目故贏得值與練實(shí)際的差鞭值不超涼過萬20繭0鉆萬，通過雀這一技術(shù)斤對項(xiàng)目進(jìn)仿度和費(fèi)用題進(jìn)行了有勾效的控制還。欣結(jié)合合同隱實(shí)現(xiàn)資金根管理巷基于贏得伴值的費(fèi)用皮管理琴在喬P芝6驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)，禽而財(cái)務(wù)的撿實(shí)際收款敢和付款我襲們在輔助否擴(kuò)展系統(tǒng)渾中實(shí)現(xiàn)，對同時結(jié)合筆合同管理競，將合同矮費(fèi)用工作硬表、合同棉變更、合校同索賠集扣成管理，灰實(shí)現(xiàn)應(yīng)