博物館的科學(xué)管理

第七章博物館的科學(xué)管理一、博物館管理的基本任務(wù)二、博物館管理的宏觀目標三、博物館內(nèi)部規(guī)劃管理四、博物館人員管理五、國內(nèi)外博物館管理模式六、管理改革實例七、21世紀中國博物館的科學(xué)管理思路第1頁，共52頁。一、博物館管理的基本任務(wù)兩個方向：一是以全國或省市自治區(qū)為范圍，進行的博物館事業(yè)宏觀規(guī)劃和管理；二是從一個博物館的性質(zhì)、任務(wù)、現(xiàn)狀和發(fā)展前景出發(fā)，進行單個博物館的工作和事業(yè)發(fā)展的管理。第2頁，共52頁。二、博物館管理的宏觀目標基本指導(dǎo)方針和原則

突出重點、創(chuàng)新體制，激發(fā)現(xiàn)有博物館的活力。鼓勵發(fā)展行業(yè)特色博物館和民辦專題博物館?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略國家文物信息數(shù)據(jù)庫基本建成；初步建成門類齊全、管理有序的中國博物館體系。第3頁，共52頁。重點項目及指標

新建與擴建；制訂館藏文物保存環(huán)境標準完成全國博物館一級文物的建檔、備案和總目編制工作。開展對館藏書畫、青銅器、漆木器、絲織品、壁畫等珍貴文物的搶救性保護工程。繼續(xù)抓好陳列展覽精品工程。

重點加強的基礎(chǔ)工作

中國長城網(wǎng)：《博物館安全保衛(wèi)工作規(guī)定》第4頁，共52頁。三、博物館的規(guī)劃管理科學(xué)的規(guī)劃不僅是管理過程的第一階段(這對所有機構(gòu)的管理過程具有共性)，而且是一個核心要素。著名博物館管理專家史蒂芬·威爾(StephenE.Weil)：成功的博物館管理的一個最明顯的標志是它能使博物館的可利用資源最全面、最有效地使用成為可能。博物館良好的管理，在一定程度上是通過對一系列具體和專門的要素來進行考察的，這些要素包括規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、人員、資金、設(shè)備設(shè)施、收藏以及博物館與外界的關(guān)系等。博物館的科學(xué)規(guī)劃構(gòu)成了博物館管理的基石，是博物館管理中的第一要件。第5頁，共52頁。1、博物館規(guī)劃管理的內(nèi)容(一)規(guī)劃要清晰地界定博物館的任務(wù)以及一套共同的長期目標和核心價值；(二)規(guī)劃要制定使博物館獲得有效資源的一系列策略，它們使有效資源具有與博物館實現(xiàn)其目標計劃同步的能力；(三)規(guī)劃要提出符合博物館長期和近期預(yù)算、時間進度和其他配合博物館策略所進行的運營方案；(四)規(guī)劃要為博物館管理、專業(yè)能力和知識的開發(fā)提供計劃方面的保障；(五)規(guī)劃要幫助建立一支能夠全面理解博物館的總體目標、協(xié)調(diào)一致、相對獨立的、稱職的、忠誠的、穩(wěn)定的、相互尊重的、得到有效激勵和領(lǐng)導(dǎo)的員工隊伍；第6頁，共52頁。(六)規(guī)劃要幫助博物館的設(shè)備設(shè)施得以良好的維護，并使之為博物館計劃中的活動提供相應(yīng)的空間；(七)規(guī)劃要幫助博物館建立各項功能系統(tǒng)；(八)規(guī)劃要保證博物館對已有的和潛在的支持者和市場的希望與要求做出敏感反應(yīng)；(九)規(guī)劃要幫助建立和維護博物館積極的公共形象，使博物館的所有活動和工作人員的行為緊密配合博物館的任務(wù)和目標。除規(guī)劃外，一個優(yōu)秀的博物館還依賴于其教育活動的質(zhì)量、其機構(gòu)目標的社會價值和藏品的科學(xué)價值。第7頁，共52頁。2、博物館機構(gòu)目標的規(guī)劃對總體目標的規(guī)劃是博物館機構(gòu)性規(guī)劃的基礎(chǔ)。對任何博物館而言，其基本目標的確定肯定具有共性，即對人類文化、自然遺產(chǎn)的收藏、保存、研究、解釋和展出。每一座單獨的博物館都必須將上述普遍性目標與自己特定的目標相結(jié)合，即：與其收藏、保存、研究、展出什么，以及為什么這樣做等問題相結(jié)合。

博物館的總體目標確定后，博物館的主管單位或決策機構(gòu)依據(jù)法律對博物館進行全局性指導(dǎo)，博物館最高管理者通常要在這些總體目標中選擇優(yōu)先發(fā)展的目標。例如，哪些部分是要加以強調(diào)的，強調(diào)到什么程度，強調(diào)多長時間等，這些工作通常要結(jié)合博物館的短期預(yù)算和長期規(guī)劃加以考慮。對博物館總體目標的規(guī)劃，就是通過對各相關(guān)因素的分析，轉(zhuǎn)譯最初的辦館思想，使之達到可行的程度，并在預(yù)測、決策、預(yù)算資金安排、實現(xiàn)途徑等方面得以反映，換言之，就是將博物館核心性和抽象性的目標轉(zhuǎn)化為精確的、可見的形態(tài)。第8頁，共52頁。3、博物館資源的規(guī)劃博物館資源規(guī)劃的目的是對博物館不同的資源組進行分析、研究和評估，進而闡釋如何與博物館的目標相聯(lián)系，合理地利用這些資源。博物館為實現(xiàn)其目標所擁有的資源可以劃分為三大類。第一類是博物館機構(gòu)所特有的，即藏品，(不僅包括已經(jīng)征集到的藏品，還包括那些現(xiàn)有的或潛在的通過借展、饋贈和發(fā)掘等形式進入博物館的藏品)。第二類是任何一個機構(gòu)所共有的，基本上屬于有形資源，即人力資源、財力資源、非藏品性有形資源(土地、設(shè)備等)。第三類則基本上屬于無形資源，包括資料信息、高度的社會關(guān)注和時間。第9頁，共52頁。4、博物館發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略：博物館根據(jù)目前運行情況，闡述該博物館對某一特定時間內(nèi)所期望達到的具體目標以及該博物館應(yīng)當(dāng)如何達到這一目標。目標的確定應(yīng)當(dāng)建立在對本博物館過去和現(xiàn)在運行條件的有關(guān)數(shù)據(jù)進行定期和翔實地分析的基礎(chǔ)之上。(一)對博物館現(xiàn)狀及外部條件的分析(二)博物館長期與近期目標的兼容(三)博物館發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和開發(fā)1、必須與博物館的宗旨密切相關(guān)；2、必須以該博物館所能勝任的領(lǐng)域為基礎(chǔ)；3、必須結(jié)合形勢分析中所闡述的各種問題和機會；4、必須是博物館自身可利用資源所能達到的，或者是調(diào)整或開發(fā)能得以控制的；5、如果需要同時采取多重戰(zhàn)略的話，每種戰(zhàn)略之間必須是兼容的。第10頁，共52頁。四、博物館的業(yè)務(wù)人員管理合格的管理人員，必須具備三種基本技能即技術(shù)技能、人際技能和思維技能。技術(shù)：管理者能使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)的工作程序，知識和技術(shù)完成組織任務(wù)的能力。人際：指處理人事關(guān)系的技能，也就是能理解和激勵他人并與他人共事的能力。要求管理者有較強的人際處世能力。這種能力對所有層次管理者的要求基本一致。思維：管理者要有總攬全局，認清在適當(dāng)時機、合適地點做出決策的能力，要洞察組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。思維技能其實就是周密地思維、正確做出決策的技能。第11頁，共52頁。管理者具備的基本能力1999年發(fā)表的“管理憲章”強調(diào)指出所有管理者須具備7項基本管理能力:管理活動、管理資源(包括財務(wù))、管理人員、管理信息、管理能源(包括與環(huán)境有關(guān)的問題)、管理質(zhì)量、管理項目。英國雇主認為下列技能和能力比專業(yè)學(xué)術(shù)知識更為重要:語言交流、團隊工作、文字交流、問題解決、分析能力、確定重點、計算機使用、時間管理、傾聽、創(chuàng)新、自我管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、歸納能力、抽象概念能力、外語。第12頁，共52頁?；敬胧?、通過崗前培訓(xùn)和在職繼續(xù)教育項目，迅速承認和積極推動當(dāng)前和未來博物館工作所需的關(guān)鍵能力。2、培養(yǎng)藝術(shù)、博物館和遺產(chǎn)組織專業(yè)人員的管理知識和技能，以幫助他們進入新條件下的最高管理層;3、為日漸增多的缺乏傳統(tǒng)文化機構(gòu)背景的一般管理人員和專家提供專業(yè)性和技能性培訓(xùn)，這些管理人員承擔(dān)新的工作，如行政管理、財務(wù)、營銷與公關(guān)、人力資源管理、物業(yè)和設(shè)施管理。第13頁，共52頁。4、逐步建立起志愿者隊伍。歐美國家已經(jīng)成為民間風(fēng)氣，他們把博物館作為調(diào)劑生活、增廣見聞、擴展社交領(lǐng)域的最佳場所。史密森博物館員工6600人，志愿者達到5000余名，每年節(jié)約經(jīng)費數(shù)百萬美元；波士頓科學(xué)博物館館員285人，義務(wù)人員600多人。充分利用社會人才資源是歐美博物館發(fā)展的重要途徑。包括：部分時間人員、義務(wù)工作人員、實習(xí)學(xué)生、科學(xué)家義務(wù)人員等。第14頁，共52頁。五、國內(nèi)外博物館管理的一般模式

館長行政部門 辦公室業(yè)務(wù)部門人事保衛(wèi)總務(wù)財會

群工部陳列部保管部第15頁，共52頁。管理模式模式舉例中國歷史博物館：機構(gòu)設(shè)置\中國國家博物館機構(gòu)設(shè)置.mht故宮博物院：機構(gòu)設(shè)置\故宮博物館機構(gòu)設(shè)置.mht河南博物院：機構(gòu)設(shè)置\河南博物院機構(gòu)設(shè)置.mht第16頁，共52頁。國外博物館管理模式董事會由政府部門提名聘請董事會成員：專家學(xué)者：科研社會名流、企業(yè)巨頭：資金或捐贈文物政府官員與律師：協(xié)調(diào)董事會是決策機構(gòu)：決定博物館的發(fā)展方向；籌集資金，組織基金會，核定預(yù)算；博物館內(nèi)重大業(yè)務(wù)問題的決策；任命館長第17頁，共52頁。漢城歷史博物館第18頁，共52頁。第19頁，共52頁。理事會：25人組成，女王指定1人，首相制定15人，不列顛學(xué)院、皇家學(xué)院、皇家學(xué)會提名4人，5名社會人士由博物館邀請。委員會每5－7年改選一次。委員會下有8個專門委員會。第20頁，共52頁。第21頁，共52頁。第22頁，共52頁。六、我國管理改革實例

（一）上海博物館運營方式（二）中國歷史博物館改革思路三）從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看文物業(yè)的發(fā)展——“十五”中期南京文物業(yè)發(fā)展概況分析之一四）專題展覽的投資回報

第23頁，共52頁。上海博物館運營方式1、基本概況2、新館建設(shè)3、管理措施4、經(jīng)驗啟示第24頁，共52頁。1、基本概況1952年成立1996年新館開放建筑面積4萬平方米在編職工500名館藏文物12萬件年觀眾量110萬人次第25頁，共52頁。2、新館建設(shè)（1）、立足現(xiàn)實，積極探索，孕育生機（2）、主動爭取領(lǐng)導(dǎo)，及時抓住時遇資金投入：5.7億人民幣舊館拍賣：2500美元海外籌款：1000萬美元政府補助：1.7億人民幣減免稅：1億人民幣（3）、自力更生，精益求精，全力搞好新館建設(shè)著名青銅器專家馬承源.mht第26頁，共52頁。3、上海博物館管理措施1）、建立高效運營的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制2）、調(diào)整機構(gòu)，重組資源，盤活人才3）、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)集體，強化部門職能4）、尊重知識，重用人才，致力學(xué)術(shù)研究業(yè)務(wù)建設(shè)5）、經(jīng)費來源穩(wěn)定，保障社會效益6）、效益優(yōu)先的分配方法7）、高點立意，探索新的管理模式第27頁，共52頁。（1）、建立高效運營的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制1）1985年馬承源館長上任2）1988年上海市文管會恢復(fù)建制3）黨委監(jiān)督下的行政首長負責(zé)制第28頁，共52頁。（2）、調(diào)整機構(gòu)，重組資源，盤活人才專業(yè)研究部門：專題研究部和考古研究部。青銅、陶瓷、書畫、工藝。業(yè)務(wù)工作部門行政管理部門。后勤保障部門：工程管理部、物業(yè)管理部、工藝商品店(含文物復(fù)制部)。第29頁，共52頁。業(yè)務(wù)工作部門：文化交流辦公室、陳列設(shè)計部、保管部、教育部、圖書館、科學(xué)實驗室、文物修復(fù)室電化中心、展覽部、公共關(guān)系部、開放部，攝影出版部。第30頁，共52頁。行政管理部門：館辦公室、黨委辦公室、人事處、保衛(wèi)處、財務(wù)處、流散文物管理處、地面文物管理處、博物館紀念館管理處。后勤保障部門：工程管理部、物業(yè)管理部、工藝商品店(含文物復(fù)制部)。第31頁，共52頁。3、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)集體，強化部門職能專家型的領(lǐng)導(dǎo)班子部門負責(zé)人有責(zé)有利有職有權(quán)嚴密的制度和嚴明的紀律第32頁，共52頁。4、尊重知識，重用人才，致力學(xué)術(shù)研究業(yè)務(wù)建設(shè)政治上重視、業(yè)務(wù)上關(guān)心、生活上照顧引進和培養(yǎng)人才：1）招收和引進具有相當(dāng)理論基礎(chǔ)和研究能力的博士生、碩士生2）社會擇優(yōu)，面向全國招聘高層次專業(yè)人員3）特邀國內(nèi)外高級專家學(xué)者來館選題帶徒以專業(yè)研究和高水平的學(xué)術(shù)成果奠定事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)，以陳列展覽精品樹立外部形象第33頁，共52頁。5、經(jīng)費來源穩(wěn)定，保障社會效益1）政府撥款與本館自籌2）上博每年經(jīng)費支出為1億，其中8000萬為政府撥款，2000萬為門票及工藝商店收入3）上博年度支出費用保安費（150萬）、清潔費（150萬）文物征集費（1500萬）、文物維修費考古發(fā)掘費基建項目4）根據(jù)實際需要給予全額撥款第34頁，共52頁。6、效益優(yōu)先的分配方法1）按勞分配2）優(yōu)工優(yōu)酬3）兼顧公平4）效益優(yōu)先第35頁，共52頁。7、高點立意，探索新的管理模式1）繼續(xù)深化體制分流工作，依機構(gòu)性質(zhì)分類管理2）全館工作向?qū)I(yè)研究和業(yè)務(wù)部門傾斜3）加強與國內(nèi)外文博單位的聯(lián)系和交流第36頁，共52頁。上海博物館管理經(jīng)驗啟示1、開拓創(chuàng)新的精神機遇意識創(chuàng)新意識管理意識精品意識2、把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢3、爭取政府的重視與支持4、建立良好的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制5、重視人才的培養(yǎng)6、深化改革，獎勵競爭，提高效益第37頁，共52頁。中國歷史博物館改革思路一、市場經(jīng)濟體制下的壓力1、經(jīng)費不足，制約發(fā)展2、來自同行的震撼3、功能與地位不相符的緊迫感第38頁，共52頁。二、對改革形成的共識1、明確目的，確定中心，突出重點?！鐣δ軓娀?，適應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展形勢，為社會主義文化事業(yè)繁榮作出更大貢獻2、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，探索市場經(jīng)濟條件下博物館事業(yè)生存和發(fā)展道路——利用企業(yè)與商業(yè)經(jīng)營方法來積極主動地發(fā)揮自己的功能，以取得最佳的社會效益和盡可能多的經(jīng)濟效益3、人事制度上打破傳統(tǒng)模式，引入競爭機制第39頁，共52頁。三、基于共識形成的改革思路

一）關(guān)于內(nèi)設(shè)機構(gòu)的改革調(diào)動基本工作部門工作的主動性與創(chuàng)造性突出科研部門的地位與作用科研中心考古部文保中心增強行政、后勤部門的現(xiàn)代化管理機能第40頁，共52頁。二）關(guān)于人事與分配制度的改革崗位聘任制關(guān)鍵崗重要崗基礎(chǔ)崗優(yōu)勞優(yōu)酬第41頁，共52頁。三）多方籌集資金1、政府預(yù)算2、專項撥款3、基金會贊助4、單位或個人贊助5、聯(lián)合辦展覽6、會員會費收入7、社會募捐發(fā)展基金第42頁，共52頁。七、21世紀中國博物館的科學(xué)管理思路（一）知識管理：21世紀博物館管理模式“知識管理是對知識進行管理和運用知識進行管理的學(xué)問”?！爸R管理是運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新的能力”?！爸R管理是關(guān)于有效利用公司的知識資本創(chuàng)造商業(yè)機會和技術(shù)創(chuàng)新的過程”。博物館實施知識管理的終極目的是通過實施博物館知識資源整合戰(zhàn)略，最大限度地提高博物館創(chuàng)造價值的能力，即提高博物館的知識創(chuàng)新能力；通過創(chuàng)新管理為博物館的發(fā)展提供新的知識推動力，探索適合中國博物館發(fā)展的新的文化產(chǎn)業(yè)機制與新的管理模式。第43頁，共52頁。傳統(tǒng)博物館管理：是建立在博物館藏品資源管理的基礎(chǔ)之上，著眼于博物館內(nèi)部文物資源與其他物質(zhì)資源的配置與優(yōu)化。知識管理則強調(diào)的是博物館擁有的以及可利用的內(nèi)外部知識資源的全面開發(fā)和綜合利用。中國博物館管理機制改革的重點應(yīng)放在服務(wù)的主客體的置換上，以及由此引發(fā)的博物館服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變、服務(wù)領(lǐng)域的拓展、服務(wù)手段的現(xiàn)代化和多樣化等等，即由被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，由博物館為中心變?yōu)橐怨姙橹行模M而通過實施“知識工程”和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)博物館全方位的發(fā)展。第44頁，共52頁。1、設(shè)立知識管理與文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)部門建立類似高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)中心性質(zhì)的集文化產(chǎn)業(yè)策劃、開發(fā)、營銷、管理于一體的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)中心，充分發(fā)揮博物館在知識經(jīng)濟時代豐富的文化與知識優(yōu)勢，積極培養(yǎng)博物館新的事業(yè)增長點；臺灣省歷史博物館設(shè)置的文化服務(wù)處即是類似的文化產(chǎn)業(yè)部門，文化服務(wù)處的業(yè)務(wù)宗旨是:支援博物館展覽、典藏、推廣教育等業(yè)務(wù)發(fā)展，擴展博物館文化影響層面，為社會大眾提供具有文化氣息的體閑場所，借此爭取較充裕的經(jīng)濟來源，協(xié)助博物館發(fā)揮整體效用，促進博物館各項業(yè)務(wù)工作的全而發(fā)展。在博物館中引入一種新的準市場機制，通過實行產(chǎn)業(yè)化的運作方式，對博物館原有的知識資源進行綜合的開發(fā)和管理，它不是打破原有的組織格局，而是在原格局的基礎(chǔ)之上推廣一種新的知識與產(chǎn)業(yè)管理模式，積極探索博物館產(chǎn)業(yè)運作的經(jīng)濟規(guī)律，從而最終形成與原組織機構(gòu)優(yōu)勢互補的理想局面。第45頁，共52頁。2、建立知識管理型博物館組織結(jié)構(gòu)為適應(yīng)知識化和信息化的需要，可以保留原有的保管部、陳列部和群工部的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時增加信息部、公共關(guān)系部、文化產(chǎn)業(yè)部等部門配置。要積極建立適合知識經(jīng)濟時代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的新的運行機制。如通過藏品的信息管理系統(tǒng)，造就有別于藏品庫房管理人員的藏品信息管理人員，為博物館的藏品資源的信息化管理與社會化服務(wù)創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間；在博物館陳列展覽工作引入市場調(diào)研與主題策劃觀念，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的展覽策劃創(chuàng)意人才；強化群工部社會教育意識，引入公共關(guān)系理論，培養(yǎng)一批博物館社會教育工作專業(yè)人才等。調(diào)整博物館部門設(shè)置與人才結(jié)構(gòu)，強化博物館各部門的主體意識與合作意識，樹立博物館主體產(chǎn)業(yè)思想，推動博物館知識化和信息化進程。轉(zhuǎn)變：行政管理、業(yè)務(wù)管理與藏品管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹R管理、信息管理和以人為本管理，由行政導(dǎo)向型博物館轉(zhuǎn)變?yōu)橹R導(dǎo)向型博物館。第46頁，共52頁。（二）信息管理：建設(shè)二+一世紀數(shù)字化博物館的基礎(chǔ)信息化的最終目的是提高信息管理與信息服務(wù)水平。博物館的信息化是通過建立以博物館藏品管理信息系統(tǒng)為核心的博物館信息管理，使得博物館藏品信息的收集、交流、共享和利用效率大大提高。信息化與數(shù)字化技術(shù)的采用，使博物館藏品的管理工作從手工管理進入到電子數(shù)據(jù)庫管理階段將使中國博物館文物信息資源的管理、開發(fā)與利用，達到一個前所未有的新水平。

博物館的藏品信息管理，就是利用計算機管理、利用藏品信息。博物館實行藏品的信息化管理，不僅可以大幅度提高藏品庫房管理水平，并可以使藏品信息成為可持續(xù)開發(fā)利用的資源。藏品信息資源的開發(fā)利用，一方面可以充分滿足對藏品的鑒賞或研究等一般性需求，另一方而可以盡量減少對藏品本身的人為損壞，在一定程度上緩解了“藏”與“用”的矛盾。第47頁，共52頁。（三）以人為本：21世紀博物館管理的新模式要想從根本上改變中國博物館目前存在的業(yè)務(wù)行政主導(dǎo)化傾向、藏品管理封閉化傾向、陳列展覽“非觀眾化”傾向以及博物館事業(yè)管理“非經(jīng)濟化”傾向，必須在博物館領(lǐng)域?qū)嵤┮匀藶楸镜墓芾?，通過知識管理、信息管理等系統(tǒng)工程，逐步實現(xiàn)由以物為本的行政型博物館向以人為本的知識型博物館的轉(zhuǎn)變。第48頁，共52頁。1、以人為本的博物館是當(dāng)代世界博物館發(fā)展的趨勢。在世界范圍內(nèi)博物館開始由傳統(tǒng)的對收藏文物標本的看重，變?yōu)閷ι鐣蟊娋裎幕枨蟮年P(guān)注，即由以藏品為本的博物館轉(zhuǎn)變成為以人為本的新博物館。20世紀60年代開始，西方博物館開始由“藏品中心”向“公眾中心”轉(zhuǎn)化，即由一個學(xué)術(shù)研究機構(gòu)向公共活動中心轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代博物館則以社會教育與文化產(chǎn)業(yè)為主，兩者兼顧，以社會發(fā)展促自身發(fā)展，從而形成良性的運行機制。為公眾與社會服務(wù)己成為當(dāng)今博物館的基本任務(wù)。國際博協(xié)1996年一2004年遠景規(guī)劃規(guī)定：“雖然傳統(tǒng)認為博物館是文物收藏和文物保護的場所，但當(dāng)代的博