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信息化項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)方案序號(hào)具體技術(shù)(參數(shù))要求1一、服務(wù)內(nèi)容咨詢(xún)服務(wù)主要包括以下類(lèi)型:(一)全流程咨詢(xún)服務(wù)。為信息化項(xiàng)目建設(shè)提供咨詢(xún)服務(wù),包括項(xiàng)目需求分析、制定建設(shè)方案和采購(gòu)需求書(shū)、項(xiàng)目預(yù)算編制、建設(shè)方案評(píng)審匯報(bào)、采購(gòu)協(xié)助(如回復(fù)供應(yīng)商質(zhì)疑等)等內(nèi)容。工作內(nèi)容主要在立項(xiàng)設(shè)計(jì)采購(gòu)兩個(gè)階段,具體為:1.立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段。主要有:(1)在對(duì)采購(gòu)人的業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)、技術(shù)和政策等進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,編制用戶需求書(shū)和項(xiàng)目建設(shè)方案(包括商用密碼應(yīng)用等子方案)等工作;(2)參加項(xiàng)目建設(shè)方案的研討或評(píng)審會(huì)議;(3)參與項(xiàng)目的方案論證有關(guān)會(huì)議并負(fù)責(zé)方案的解釋與匯報(bào);(4)根據(jù)相關(guān)意見(jiàn)修改項(xiàng)目建設(shè)方案、用戶說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目需求書(shū)等內(nèi)容;(5)在項(xiàng)目建設(shè)方案等的基礎(chǔ)上,編制項(xiàng)目采購(gòu)用戶需求書(shū)。2.采購(gòu)階段。主要工作內(nèi)容有:(1)參與項(xiàng)目采購(gòu)用戶需求書(shū)的研討或者評(píng)審會(huì)議;(2)協(xié)助審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提交的招標(biāo)文件;(3)如果有對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)疑,協(xié)助回應(yīng)采購(gòu)文件的質(zhì)疑。(二)單項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)。為采購(gòu)人提供信息化項(xiàng)目的單項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù),服務(wù)內(nèi)容可為下面的某一至兩項(xiàng)工作內(nèi)容:可行性研究報(bào)告分析、制定項(xiàng)目建設(shè)方案、編制項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目需求評(píng)審、項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目預(yù)算編制、項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估等。2二、咨詢(xún)服務(wù)遵循的原則1.獨(dú)立性原則一是供應(yīng)商應(yīng)對(duì)自己完成的咨詢(xún)成果獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。二是具有獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)研、分析和設(shè)計(jì)的能力。三是能夠在開(kāi)展方案咨詢(xún)工作中,不受其他方面偏好、意圖的干擾,獨(dú)立自主地完成相關(guān)工作。2.科學(xué)性原則供應(yīng)商開(kāi)展咨詢(xún)的依據(jù)、方法和過(guò)程應(yīng)具有科學(xué)性。一是了解并反映采購(gòu)人的業(yè)務(wù)和信息化客觀、真實(shí)的情況,據(jù)實(shí)比選,據(jù)理論證,不弄虛作假。二是要有科學(xué)的工作程序、咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,確保咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)成果質(zhì)量。3.公正性原則供應(yīng)商能夠堅(jiān)持公正、客觀的立場(chǎng)。3三、服務(wù)及技術(shù)要求(一)全流程咨詢(xún)服務(wù)1.1總體設(shè)計(jì)要求1.1.1根據(jù)采購(gòu)人信息化建設(shè)要求,以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。1.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)和咨詢(xún)分析的內(nèi)容符合國(guó)家電子政務(wù)建設(shè)的要求,采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,做到設(shè)計(jì)規(guī)范、功能完整、安全穩(wěn)定。項(xiàng)目建設(shè)方案科學(xué),符合信息技術(shù)與管理的發(fā)展方向。1.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)和咨詢(xún)分析應(yīng)在以往已建內(nèi)容的基礎(chǔ)上,切合實(shí)際,充分利用已建項(xiàng)目的成果,所提交需求方案具備經(jīng)濟(jì)性、可操作性。1.1.4明確編制概算的準(zhǔn)確度所采取的措施及依據(jù),預(yù)算資金使用計(jì)劃及分段實(shí)施建設(shè)的資金投資情況。1.1.5本項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求提供的是最低限度的技術(shù)要求,并未對(duì)一切技術(shù)細(xì)節(jié)做出規(guī)定,也未充分引述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的條文,供應(yīng)商應(yīng)遵循可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、保密、環(huán)保、節(jié)能及可持續(xù)發(fā)展的原則,圍繞項(xiàng)目建設(shè)單位的頂層設(shè)計(jì)架構(gòu),方案必須具有前瞻性和科學(xué)性,保證提供符合本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.1.6成交供應(yīng)商運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和控制過(guò)程的程序應(yīng)滿足現(xiàn)行最新版本的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);如果遇到規(guī)范之間的相互沖突,除非采購(gòu)人明確指定,否則按照更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.2項(xiàng)目估算編制要求1.2.1項(xiàng)目投資估算編制包括項(xiàng)目的總概算和各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用估算,估算要科學(xué)、合理。1.2.2估算編制依據(jù):列舉所依據(jù)的重要法律法規(guī)、文件、引用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等名稱(chēng)及具體引用條款內(nèi)容,并將其中必要的部分全文附后,作為報(bào)告的附件。1.2.3對(duì)投資估算總表中設(shè)備購(gòu)置費(fèi)內(nèi)各分項(xiàng)及商業(yè)軟件部分要提供“項(xiàng)目軟硬件配置清單”,包括名稱(chēng)、參考型號(hào)、主要參數(shù)、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)信息。1.3文件格式要求1.3.1整體設(shè)計(jì)文本應(yīng)格式一致、名稱(chēng)統(tǒng)一,避免出現(xiàn)不同設(shè)計(jì)人員的不同設(shè)計(jì)風(fēng)格。1.3.2設(shè)計(jì)文件應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒(行業(yè))設(shè)計(jì)規(guī)范要求的相關(guān)原則套用。設(shè)計(jì)文件的文字、名詞、圖形符號(hào)、計(jì)量單位等,都應(yīng)采用現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。1.3.3設(shè)計(jì)文件的編印應(yīng)符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,包括:設(shè)計(jì)文件頁(yè)張篇幅及各號(hào)圖紙大小篇幅應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定尺寸;設(shè)計(jì)文件冊(cè)的封面必須能表示出設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全名、分冊(cè)編號(hào)及工程名稱(chēng)。設(shè)計(jì)文件的分冊(cè)由設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位協(xié)商后決定。1.3.4圖紙要求采用MicrosoftVisio2007以上版本或AutoCAD2016以上版本進(jìn)行繪制;文檔采用MICROSOFTOFFICE2007或WPSOFFICE2016及以上版本軟件編制;計(jì)算要求采用國(guó)內(nèi)外通行的商業(yè)軟件,并最終形成具有公式關(guān)聯(lián)計(jì)算關(guān)系的MicrosoftExcel2007或WPS表格2016及以上版本的電子表格。1.4方案咨詢(xún)深度要求1.4.1項(xiàng)目建設(shè)方案的編制必須遵循所確定的內(nèi)容、要求、基礎(chǔ)資料及調(diào)研成果進(jìn)行編制,充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,符合信息化發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,設(shè)計(jì)深度應(yīng)能夠滿足采購(gòu)人和項(xiàng)目審批主管部門(mén)的相關(guān)審查要求,并保證方案通過(guò)。按照采購(gòu)人的要求進(jìn)行方案編制,方案內(nèi)容至少包括:項(xiàng)目概況、需求分析、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目集約化設(shè)計(jì)和一體化應(yīng)用、、項(xiàng)目組織實(shí)施、資金預(yù)算、項(xiàng)目績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)分析等。1.5.內(nèi)部質(zhì)量管控機(jī)制要求1.5.1供應(yīng)商必須以信息化咨詢(xún)項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心,以機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ),以外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。1.5.2咨詢(xún)(設(shè)計(jì))質(zhì)量管理以咨詢(xún)(設(shè)計(jì))項(xiàng)目為單元進(jìn)行。咨詢(xún)(設(shè)計(jì))質(zhì)量管理過(guò)程實(shí)行“咨詢(xún)成果編制→校核→審查→核定→批準(zhǔn)”的五級(jí)審查制度。1.5.3項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真分析了解《項(xiàng)目咨詢(xún)(設(shè)計(jì))合同》的所有條款,按照項(xiàng)目相應(yīng)咨詢(xún)(設(shè)計(jì))階段的咨詢(xún)(設(shè)計(jì))文件的編制規(guī)程,認(rèn)真編寫(xiě)《項(xiàng)目咨詢(xún)(設(shè)計(jì))大綱》報(bào)委托人審批定稿后,作為咨詢(xún)(設(shè)計(jì))的指導(dǎo)性文件;1.5.4供應(yīng)商必須建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制部門(mén),負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的咨詢(xún)(設(shè)計(jì))質(zhì)量的全過(guò)程管理。質(zhì)量控制人員應(yīng)全面了解項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)意圖,按照大綱和規(guī)程規(guī)范的要求,對(duì)咨詢(xún)(設(shè)計(jì))文件(部分)校核稿進(jìn)行審查,保證整個(gè)項(xiàng)目咨詢(xún)(設(shè)計(jì))文件準(zhǔn)確無(wú)誤,按大綱和規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行咨詢(xún)(設(shè)計(jì))質(zhì)量控制,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾。(二)單項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)2.1對(duì)掌握政策的要求:應(yīng)熟悉國(guó)家、省有關(guān)部門(mén)關(guān)于投資信息化項(xiàng)目評(píng)審及項(xiàng)目造價(jià)管理方面的法律、法規(guī)及相關(guān)政策,并有豐富的項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算編審經(jīng)驗(yàn)。2.2成交供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,本著節(jié)約投資的原則,科學(xué)、客觀、公正地開(kāi)展設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作;同時(shí)按采購(gòu)人的要求,按時(shí)按質(zhì)提供相關(guān)報(bào)告,對(duì)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并負(fù)有保密責(zé)任。4四、服務(wù)成果及交付要求(一)全流程咨詢(xún)服務(wù)1.服務(wù)成果要求:(1)編制項(xiàng)目建設(shè)方案,明確項(xiàng)目的主要建設(shè)任務(wù)和具體需求及配套投資概算等。(2)項(xiàng)目采購(gòu)需求書(shū),在項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)之后,制訂采購(gòu)策略,編制采購(gòu)項(xiàng)目的用戶需求書(shū)。(3)有關(guān)的過(guò)程文檔和匯報(bào)PPT等。2.提交要求:(1)成交供應(yīng)商應(yīng)在項(xiàng)目完成時(shí),將本項(xiàng)目所有相關(guān)的技術(shù)文件,以及設(shè)計(jì)服務(wù)期間所需要制訂的文檔匯集成冊(cè)交付采購(gòu)人。(2)所有的文件要求用中文書(shū)寫(xiě)或有完整的中文注釋。(3)本項(xiàng)目要求所有文檔向建設(shè)單位提供紙質(zhì)文檔至少3套,電子文檔1套。成交供應(yīng)商應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)文檔進(jìn)行檢查和管理,項(xiàng)目最終驗(yàn)收后全部移交給建設(shè)單位。(4)供應(yīng)商應(yīng)在中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂保密協(xié)議,承諾不將任何涉及本項(xiàng)目的信息向外界泄露,該保密義務(wù)在合同終止后繼續(xù)有效。(5)服務(wù)成果必須符合《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》的歸檔要求。3.時(shí)間要求(1)成交供應(yīng)商需要在采購(gòu)人組織的項(xiàng)目建設(shè)方案專(zhuān)家評(píng)審或者內(nèi)部評(píng)審前,完成單個(gè)項(xiàng)目方案的編制工作。(2)自項(xiàng)目建設(shè)方案通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審或者內(nèi)部評(píng)審之日起30日歷日內(nèi),完成項(xiàng)目招標(biāo)文件用戶需求書(shū)的編制工作。4.后續(xù)服務(wù)支撐要求在項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束明確項(xiàng)目承建單位后,對(duì)該承建單位進(jìn)行技術(shù)交底,解答采購(gòu)人及承建單位提出的對(duì)設(shè)計(jì)不清楚或不明確的疑問(wèn)。(二)單項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)1.按采購(gòu)人的要求,按時(shí)按質(zhì)提供設(shè)計(jì)、評(píng)審或者評(píng)估報(bào)告,對(duì)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并負(fù)有保密責(zé)任。2.時(shí)間要求。成交供應(yīng)商需要在收到采購(gòu)人提出的工作任務(wù)后10個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)報(bào)告。5五、供應(yīng)商人員要求(一)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)要求按照方案編制的要求,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),要求成交供應(yīng)商選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)咨詢(xún)?nèi)藛T。分述如下:1、項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃、文件和重要節(jié)點(diǎn)管理,評(píng)估項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),確保與采購(gòu)人方的良好溝通與協(xié)作,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。主持咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的全面管理,主持進(jìn)行項(xiàng)目工作分解與分工,組織咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和優(yōu)先排序項(xiàng)目議程,實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)程管理、節(jié)點(diǎn)管理、總體統(tǒng)籌和質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)各階段、各項(xiàng)目的總體策劃,組織各項(xiàng)目立項(xiàng)和方案評(píng)審,指導(dǎo)方案的編制和審定,進(jìn)行各階段的溝通協(xié)調(diào)與會(huì)議安排,主持階段性溝通匯報(bào)會(huì),負(fù)責(zé)各階段、各項(xiàng)目之間的工作協(xié)調(diào)和成果對(duì)接,組織驗(yàn)收和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。2、高級(jí)咨詢(xún)師:參與方案編制,組織進(jìn)行階段性工作方案的策劃與設(shè)計(jì),制訂場(chǎng)所調(diào)研的計(jì)劃和方案并具體組織進(jìn)行客戶訪談,對(duì)所承擔(dān)的階段性工作進(jìn)行進(jìn)程管理和質(zhì)量控制。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,對(duì)參加階段工作的中級(jí)咨詢(xún)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),并協(xié)調(diào)工作。3、中級(jí)咨詢(xún)師:根據(jù)方案編制工作的分解與分工,參與專(zhuān)項(xiàng)工作方案的策劃與設(shè)計(jì),搜集與整理客戶提供的數(shù)據(jù)和資料,具體進(jìn)行客戶訪談,完成項(xiàng)目安排的專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù),保證所承擔(dān)的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,對(duì)參加階段工作的助理咨詢(xún)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),并協(xié)調(diào)工作。4、助理咨詢(xún)師:協(xié)助方案編制工作落地執(zhí)行,包括參與訪談、整理紀(jì)要、項(xiàng)目文檔管理等。(二)關(guān)于人員的其他要求1.擬投入的咨詢(xún)?nèi)藛T(含項(xiàng)目經(jīng)理)具有信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)分析、軟件評(píng)測(cè)、軟件造價(jià)、系統(tǒng)規(guī)劃與管理等信息化相關(guān)的服務(wù)水平及能力。2.成交供應(yīng)商一般情況不得更換項(xiàng)目組人員,如需更換提前5個(gè)工作日書(shū)面報(bào)告用戶方,征得采購(gòu)人同意情況下才能更換;如果項(xiàng)目組人員存在工作態(tài)度、責(zé)任心、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力等方面之一的問(wèn)題時(shí),采購(gòu)人有權(quán)要求成交供應(yīng)商更換項(xiàng)目組人員,并且成交供應(yīng)商在收到采購(gòu)人書(shū)面通知之日起5個(gè)工作日內(nèi)更換,接替人員經(jīng)過(guò)面試、審核同意后才能開(kāi)始試用,如果有兩次以上的試用不合適,要求成交供應(yīng)商進(jìn)行整改,以成交供應(yīng)商名義正式提交整改報(bào)告。成交供應(yīng)商應(yīng)該為項(xiàng)目組人員購(gòu)買(mǎi)必要的保險(xiǎn),并且咨詢(xún)單位聲明,對(duì)于項(xiàng)目組成員因?yàn)楣ぷ髟诂F(xiàn)場(chǎng)引起的各種工傷、安全事件和事故,采購(gòu)人免于一切責(zé)任。6六、考核要求供應(yīng)商完成項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)后,采購(gòu)對(duì)該項(xiàng)目的咨詢(xún)質(zhì)量進(jìn)行考核。合同支付與考核結(jié)果掛鉤具體見(jiàn)付款方式內(nèi)容??己瞬捎?00分制,分四個(gè)等級(jí):優(yōu)(90-100分)、良(80-89分)、中(70-79分)、差(0-69分)。如成交供應(yīng)商違反項(xiàng)目保密要求,則采取一票否決制,該項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)考核為0分,等級(jí)為“差”;如不違反項(xiàng)目保密要求,則按下面評(píng)分規(guī)則進(jìn)行考核,分?jǐn)?shù)構(gòu)成如下:(1)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策應(yīng)用能力考核。該項(xiàng)滿分10分??己隧?xiàng)目交付成果與法律法規(guī)、上級(jí)部門(mén)、主管單位或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合情況。(2)人員能力考核。該項(xiàng)滿分10分。主要對(duì)供應(yīng)商人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力水平、對(duì)所提供設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目的熟悉程度、責(zé)任意識(shí)等并進(jìn)行評(píng)分。(3)項(xiàng)目交付能力考核。該項(xiàng)滿分30分。具體為:項(xiàng)目交付成果規(guī)范、完整,最高得5分;對(duì)業(yè)務(wù)理解透徹,問(wèn)題分析準(zhǔn)確,調(diào)研充分,交付成果設(shè)計(jì)科學(xué)、合理,操作性強(qiáng),最高得25分。(4)項(xiàng)目管理能力考核。該項(xiàng)滿分15分。主要考核供應(yīng)商的咨詢(xún)成果質(zhì)量保障措施(如人員安排、任務(wù)分工、調(diào)研、進(jìn)度安排)和文檔管理情況。(5)預(yù)算編制能力考核。該項(xiàng)滿分15分??己斯?yīng)商對(duì)項(xiàng)目預(yù)算符合政策和市場(chǎng)行情的情況。(6)溝通協(xié)調(diào)能力考核。該項(xiàng)滿分10分。主要考核供應(yīng)商與業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)能力。其中溝通機(jī)制健全最高得5分,溝通渠道順暢最高得5分。(7)問(wèn)題解決能力考核。該項(xiàng)滿分10分??己藢?duì)采購(gòu)人所提出問(wèn)題的解決能力。7七、取費(fèi)比率:取費(fèi)按全流程咨詢(xún)服務(wù)以及單項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)分開(kāi)取費(fèi),其中全流程咨詢(xún)服務(wù)采用梯度計(jì)費(fèi)模式,取費(fèi)比率限額詳見(jiàn)下表:類(lèi)別分級(jí)信息化項(xiàng)目合同金額取費(fèi)比率限額速算增加額全流程咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)第一級(jí)0-100萬(wàn)元2.25%0萬(wàn)元第二級(jí)100-500萬(wàn)元(不含100萬(wàn)元)2%100萬(wàn)元×第一級(jí)的中標(biāo)取費(fèi)比率第三級(jí)500-1000萬(wàn)元(不含500萬(wàn)元)1.9%100萬(wàn)元×第一級(jí)的中標(biāo)取費(fèi)比率+400萬(wàn)元×第二級(jí)的中標(biāo)取費(fèi)比率第四級(jí)1000萬(wàn)元以上(不含1000萬(wàn)元)1.7%100萬(wàn)元×第一級(jí)的中標(biāo)取費(fèi)比率+400萬(wàn)元×第二級(jí)的中標(biāo)取費(fèi)比率+500萬(wàn)元×第三級(jí)的中標(biāo)取費(fèi)比率單項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)金額不限0.8%100萬(wàn)元×第一級(jí)的中標(biāo)取費(fèi)比率注:全流程咨詢(xún)服務(wù)以及單項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)的有關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)下文描述。8八、報(bào)價(jià)要求1.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)應(yīng)按上述取費(fèi)比率,報(bào)出咨詢(xún)服務(wù)取費(fèi)比率的一個(gè)綜合折扣率a。注:a值須為固定值,不能為負(fù)值,且精

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