【政治】5.1《公司的經(jīng)營(yíng)》課件1(人教版必修1)

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第一課時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)2011年07月07日《財(cái)富網(wǎng)》世界500強(qiáng)發(fā)布---61家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)上榜沃爾瑪(Wal-MartStores)荷蘭皇家殼牌石油公司(RoyalDutchShell)?？松梨?ExxonMobil)英國(guó)石油公司(BP)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(SinopecGroup)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(ChinaNationalPetroleum)國(guó)家電網(wǎng)公司(StateGrid)豐田汽車公司(ToyotaMotor)企業(yè)=公司?企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。一、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。①目的②作用③性質(zhì)含義地位類型請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、東?？h人民政府B、清華大學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、好再來小吃館H、鴻雁文學(xué)社I、蘇果超市J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準(zhǔn)備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。合作探究現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分2、公司的含義、成立要求、權(quán)利和義務(wù)公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。①設(shè)立特點(diǎn)②資金來源③目的④性質(zhì)企業(yè)與公司的主要區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是。含義成立要求公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。社會(huì)組織經(jīng)濟(jì)組織(企業(yè)法人)法人法人騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)彼爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱

無限公司（如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）有限公司有限責(zé)任公司股份有限公司3、法定公司的兩種主要形式現(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司有限責(zé)任公司公司的資本公司的資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資須征得其他股東的同意，出資轉(zhuǎn)讓比較困難發(fā)起人數(shù)量由50個(gè)以下股東出資設(shè)立股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開注冊(cè)資本限制注冊(cè)資本最低限額為3萬元人民幣。股份有限公司公司的資本必須劃分為等額股份，以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通，轉(zhuǎn)讓。應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任一股一票原則上市公司須向全社會(huì)公開注冊(cè)資本額比較高，最低限額為人民幣500萬元。有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

股份制是一種公司制度，是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。股份制的突出特點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)占有方式的社會(huì)化，“你中有我，我中有你”。通過這樣一種組織形式，不同財(cái)產(chǎn)關(guān)系可以達(dá)到內(nèi)在結(jié)合。合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來指揮、監(jiān)控和管理？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說一說：1、公司一般都由哪幾部分組成？2、各部分有什么功能？4、公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性5、公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用：優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)?！艄局聘母锏囊饬x：

①有利于減小出資人的投資風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)其投資的積極性；②有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率；③有利于企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化；④有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。⑤有利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。二、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素3、企業(yè)兼并的含義及其積極意義4、企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的以營(yíng)利為目的海爾總裁張瑞敏

從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。

2.企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)成功的取決因素：溫馨提示：

何為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。東方亮了再亮西方國(guó)際化戰(zhàn)略

結(jié)論：今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——首要條件、公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)

質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷無論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——關(guān)鍵、根本方法這樣經(jīng)營(yíng)行不行？（3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象－－秘訣、重要因素公司經(jīng)營(yíng)成功的主要（決定）因素1、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（首要因素）2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵因素）3、公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）

其它因素---（體驗(yàn)即可）1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。2、建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全企業(yè)融資市場(chǎng)；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并。3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)局企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合

*兼并（1）含義：優(yōu)并劣——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善：兼并和破產(chǎn)結(jié)合漫畫，思考企業(yè)兼并的意義？（2）意義①經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）②兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。

（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

是否任何兼并都有利于企業(yè)的發(fā)展？答：并非任何兼并都有利于企業(yè)的發(fā)展。第一，假如優(yōu)勢(shì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遵循市場(chǎng)原則，收購(gòu)、兼并其他企業(yè)，可以擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。這樣的兼并是有利的。第二，通過收購(gòu)、兼并后，企業(yè)規(guī)模大了，同時(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)管理，使企業(yè)的各種要素科學(xué)配置，使之發(fā)揮更大的的作用，兼并才有利于企業(yè)的發(fā)展。第三，假如不顧市場(chǎng)實(shí)際和自身?xiàng)l件，片面求“大”，會(huì)使企業(yè)背上沉重的包袱而不利于企業(yè)發(fā)展；假如管理不善，反面會(huì)造成資源的浪費(fèi)。*破產(chǎn)(1)含義：指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（2）意義①破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長(zhǎng)期虧損，還不如及時(shí)淘汰，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，將引領(lǐng)未來電子消費(fèi)的新時(shí)尚。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合溫馨提示：

1)“兼并”指的是“吞并”，是指優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)企業(yè)；“聯(lián)合”指的是“合營(yíng)”或“合并”。2）企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并非優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司1.公司經(jīng)營(yíng)的目的2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素3.公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型1.公司的含義2.公司的類型3.公司的組織機(jī)構(gòu)4.公司的優(yōu)點(diǎn)及作用鞏固練習(xí)

1、

企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著

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）