夏新電子 執(zhí)行力培訓(xùn)月段造執(zhí)行型企業(yè)贏在執(zhí)行

夏新電子十二月度會(huì)議鍛造執(zhí)行型企業(yè)

結(jié)合實(shí)踐更好的理解執(zhí)行力學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造執(zhí)行文化

結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級(jí)管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力

培訓(xùn)目的執(zhí)行力的衡量

執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

中國(guó)稱為：“貫徹力”。

民族發(fā)展、國(guó)家強(qiáng)盛。關(guān)鍵在于改造“國(guó)民性”。全世界人平均智商為：90—110分占全世界總?cè)说?5%以上執(zhí)行力的衡量改變“國(guó)民性”的關(guān)鍵在于——改變國(guó)民基本思想從古至今：中國(guó)從興旺到衰落從文化變革到國(guó)家昌盛最終都是改變了國(guó)民的基本思想。執(zhí)行力的衡量

國(guó)內(nèi)外三大企業(yè)家眼中的執(zhí)行力聯(lián)想總裁—柳傳志GE總裁---杰克.韋爾奇戴爾總裁---邁克爾.戴爾

執(zhí)行力的衡量

柳傳志聯(lián)想公司總裁觀點(diǎn):“積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力”

楊元慶執(zhí)行力的衡量

2003年中國(guó)十大企業(yè)家1964年出生；1981年就讀上海交大;1988年,中國(guó)科技大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士;1989年進(jìn)入聯(lián)想公司；1996年中國(guó)第一家打破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多年被國(guó)外品牌侵占的局面，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想電腦位居中國(guó)PC第一，晉升為聯(lián)想集團(tuán)副總裁。

父親

影響最大的兩人

柳傳志執(zhí)行力的衡量

杰克.韋爾奇GE執(zhí)行總裁觀點(diǎn)：

“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄只有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算?！苯芊?伊梅爾特

執(zhí)行力的衡量

杰夫.伊梅爾特GE公司董事兼首席執(zhí)行官2003年全球CEO（第三名）2000年11月被任命為通用電氣公司總裁兼侯任董事長(zhǎng)。2001年6月正式接替杰克.韋爾奇的工作成為首席執(zhí)行官。執(zhí)行力的衡量

邁克爾.戴爾戴爾公司總裁觀點(diǎn)：

“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司員工在每一階段都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。”

執(zhí)行力的衡量

第一單元

執(zhí)行力的意義執(zhí)行力的衡量定義執(zhí)行力的意義？案例：1、平安保險(xiǎn)總裁（馬明哲）2、伊力總裁（鄭俊懷）問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起，反映我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。分析你如何檢查部署的執(zhí)行力。執(zhí)行力的衡量（定義）執(zhí)行力的定義？

按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。平安保險(xiǎn)公司

馬明哲平安保險(xiǎn)總裁[案例]

原安達(dá)信高級(jí)人員湯美娟在剛被任命為首席運(yùn)營(yíng)官兩周后被免職，隨后離開(kāi)了平安保險(xiǎn)

平安保險(xiǎn)公司執(zhí)行力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力。怪圈現(xiàn)象

高層中層基層

（相互埋怨執(zhí)行力差）

平安保險(xiǎn)公司

核心競(jìng)爭(zhēng)力——最簡(jiǎn)單的定義1、顧客的觀點(diǎn)——這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有替代品。（如麥當(dāng)勞、肯德基等）。2、競(jìng)爭(zhēng)者的觀點(diǎn)——這種能力別人無(wú)法模仿。（如麥當(dāng)勞、肯德基等）。執(zhí)行力的衡量伊力集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷執(zhí)行力好的執(zhí)行力；必須有好的管理團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力；韓國(guó)三星

李健熙三星集團(tuán)CEO出生于1942年1月9日的李健熙，父親是三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉喆1965年他在日本早稻田大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，后赴美留學(xué)深造，在美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)獲得MBA學(xué)位。

三星集團(tuán)李健熙1987年任職五年，診斷出如下企業(yè)情況

“三星電子癌癥第二期;三星重工營(yíng)養(yǎng)失調(diào)，三星建設(shè)糖尿病，三星化工先天性殘疾，一開(kāi)始就不應(yīng)該存在;三星物產(chǎn)……”三條星才集臉團(tuán)1993勤年7月,釘在三星集似團(tuán)會(huì)議上發(fā)養(yǎng)言“我們?nèi)J星明顯只于有二流水訓(xùn)準(zhǔn)…..悉簡(jiǎn)直太穩(wěn)不像話怕,為什葡么需要周售后服讓務(wù)呢?年為什么斥不將產(chǎn)虎品創(chuàng)造含到不會(huì)廟發(fā)生問(wèn)檢題呢?準(zhǔn)”“….樸.員工襯制造出義不良的蛋產(chǎn)品,燦也不會(huì)礦感到丟臉或生氣”“….耽.該如籮何以最便宜誤,最快北速的方式傳制造出垃最好的倡產(chǎn)品,蔬才是關(guān)鍵所在”三星集段團(tuán)1993術(shù)年8月,省李健熙在三星集述團(tuán)推動(dòng)變閥革:“從我開(kāi)始改變刷…….除吹了妻兒,一切換率新。”“20侄10年稱以前，吃三星電房誠(chéng)子躋身宣世界前寇三強(qiáng)，美國(guó)GE日，日本S崇ONY，姻韓國(guó)SA年MSUN枕G。”三星的崛踏起是必然仁，而不是蕉偶然！執(zhí)行力即的衡量[反思]國(guó)人對(duì)選執(zhí)行力芹的態(tài)度普：1、對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感受蠶，也不覺(jué)確得重要。（案例：均神州5號(hào)曉與咬牙）2、個(gè)性上，秋不追求完美。（案例：騙酒廠）3、在職責(zé)范掏圍內(nèi)，不降會(huì)自己盡責(zé)處理一單切問(wèn)題很。（案例線：麥當(dāng)起勞）4、對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也襲不想堅(jiān)持胳。（案例硬：東鄉(xiāng)肝平八郎捷與戰(zhàn)艦栗）執(zhí)行力胞的衡量[分析]：如何逼檢查部霧屬的執(zhí)討行力？1、誰(shuí)是仿總指揮官光；他是否譯被授權(quán)調(diào)果度一切？2、事阿前有沒(méi)株有工作規(guī)派送單咱。將高程端愿望咬解碼成減每個(gè)人女應(yīng)該做床的事？3、是授否從緊盯內(nèi)過(guò)程且隨主時(shí)調(diào)整？4、是聚否已經(jīng)洋養(yǎng)成自棟動(dòng)回報(bào)領(lǐng)的習(xí)慣嫌？5、是否表在一定時(shí)圾間段，對(duì)材誤失、疏寄忽、敷衍得、損失、騙誠(chéng)實(shí)的總蛛結(jié)？6、是否吵撤換錯(cuò)誤抬的人選？執(zhí)行力毯的衡量回報(bào)與緊嬌盯上言司隨時(shí)賴隨手時(shí)回報(bào)毯緊割盯下講屬匯總說(shuō)訪明注解：殿匯報(bào)：甲牽乙要求事項(xiàng)回報(bào)：環(huán)甲楊乙報(bào)告結(jié)果休息陳休致息一下執(zhí)行力索的核心第二單元執(zhí)行力紀(jì)的核心執(zhí)行力的心核心執(zhí)行力的果三個(gè)核心運(yùn)營(yíng)流糕程戰(zhàn)略流程人員流程執(zhí)行力墨的核心[案例]1、華價(jià)潤(rùn)集團(tuán)憲總裁（忽寧高寧伶）2、上海存申沃集團(tuán)妄（干頻）[問(wèn)題]從運(yùn)營(yíng)誤榴區(qū)，判斷據(jù)以上三個(gè)流梳程的優(yōu)泊先？[分析銹]《致加西信亞的一封雙信》華橡潤(rùn)集紙團(tuán)華潤(rùn)集團(tuán)芒總經(jīng)理悶寧高寧“戰(zhàn)略正確不橋能保證域公司的匹成功，屢成功的陵公司一謹(jǐn)定是戰(zhàn)略方腔向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行理力都到位。戒”上平海申識(shí)沃乎集宅團(tuán)上海申沃啦集團(tuán)副總干楊頻上海申沃毅集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)芝要變成共識(shí)，才能付執(zhí)行。戰(zhàn)略可以慚復(fù)制，差護(hù)別在于能喬否執(zhí)行和貫徹。問(wèn)題要放躲在桌面上討論。公司文化趨——精英團(tuán)翁隊(duì)+執(zhí)瀉行細(xì)節(jié)執(zhí)行力的蕉核心[問(wèn)題關(guān)]判斷幅以上三題個(gè)的優(yōu)刮先性？人員流淡程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程人員=用犬正確的人戰(zhàn)略=恰做正確杯的事運(yùn)營(yíng)=把本事情做正塘確[原因吃]：戰(zhàn)略、氏運(yùn)營(yíng)，瞇建立在奶人員的例正確選洪擇。戰(zhàn)略正確雄與運(yùn)營(yíng)正柔確，只能管用人員來(lái)治保證。戰(zhàn)略一旦析錯(cuò)誤，運(yùn)勸營(yíng)越積極全，企業(yè)陷帽入泥沼就報(bào)越深?！吨录游鞑閬喌囊环馓菩拧芬粋€(gè)故事?tīng)蓿簞e問(wèn)加箏西亞是誰(shuí)走？只管把信樸送給他我們一般共會(huì)問(wèn)——妻—開(kāi)—加西亞是搏誰(shuí)？加西亞駝住在哪那里？我怎么去傷找加西亞出？如果加萄西亞不劣在，怎箭么辦？我什么時(shí)件候去？如果找到宅，有沒(méi)有尸獎(jiǎng)金？。領(lǐng)。。執(zhí)行力垂的運(yùn)用第三單元國(guó)內(nèi)企業(yè)懲家在“人余員流程”坊上的缺失執(zhí)行力陪的運(yùn)用[問(wèn)題悲]國(guó)內(nèi)企業(yè)株家在“人渣員流程”田上的缺失[案例遇]上海波特伙曼麗嘉酒散店副總裁荒（狄高剩志）招聘網(wǎng)C甜EO袍（劉浩枝）[分析讓]你如何挑束選有執(zhí)行徐力的人？執(zhí)行力界的運(yùn)用執(zhí)行力條的核心崖問(wèn)題——人國(guó)內(nèi)企業(yè)詢家在“人食員流程”押上的缺失“挑選人莊材的能力狐”“對(duì)人屋員的充棄分信任基”“對(duì)人煩員價(jià)值駁的挖掘士和體現(xiàn)但”波劫特胸曼帆酒餅店[案例]波背特咸曼萌酒閉店[說(shuō)明]狄高志總曉經(jīng)理執(zhí)行力首損要在于員代工的士氣部。企業(yè)關(guān)陸心員工鳴——郵員工關(guān)升心顧客錯(cuò)——顧首客對(duì)酒戲店忠誠(chéng)

招聘網(wǎng)—扒劉浩[說(shuō)明]選人首仿選要誠(chéng)信，沒(méi)有胳誠(chéng)信，租執(zhí)行就學(xué)會(huì)偏離執(zhí)行力有望三個(gè)方面季：明確目標(biāo)（方向陰正確）有創(chuàng)造恰性（會(huì)做椅判斷）有韌性（求勝欲遮望）執(zhí)行力的均運(yùn)用[補(bǔ)充踩]解碼能力—是否液把領(lǐng)導(dǎo)的慣高端愿望路解碼成一育個(gè)工作操豎作的細(xì)節(jié)。如果憑解碼能準(zhǔn)力不強(qiáng)恰，就成榨為了一趨種行式及口號(hào)。[分析沉]為什么國(guó)災(zāi)人的解碼漂能力不強(qiáng)恢？1、不來(lái)會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——“煩希望”犬與“標(biāo)材準(zhǔn)”（如酒店賣(mài)意見(jiàn)表）2、不會(huì)徑自己思考問(wèn)題——“原所因”的“盼原因”的奇“原因”（如酒善后駕車(chē)掉）3、不會(huì)罰自己解決問(wèn)騙題——“鞠方法”慕，在別撞人那里學(xué)到什刪么？（如芬蘭粒酒店）、富學(xué)來(lái)的技烤巧（如三屠菱汽車(chē)）執(zhí)行力炊的運(yùn)用[總結(jié)梯]一個(gè)基本頓原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)餐制要求手下養(yǎng)屠成以上的習(xí)慣，當(dāng)然剩也沒(méi)有培養(yǎng)勢(shì)這種氣氛。執(zhí)行力的責(zé)運(yùn)用[分析指]你如何總選擇有執(zhí)行力的銹人？自動(dòng)、自狠發(fā)注意細(xì)譯節(jié)特為人誠(chéng)信早、負(fù)責(zé)善于分析傳、判斷、中應(yīng)變樂(lè)于學(xué)議習(xí)、求袋知色具有創(chuàng)意韌性——鈔對(duì)工作助的投入人際關(guān)系吧（團(tuán)隊(duì)精翅神）良好挪；求勝欲惕望強(qiáng)烈偷偷休善息、休共息一會(huì)小聲點(diǎn)、撲千萬(wàn)別說(shuō)救喲執(zhí)行力明的根本第四單元決策的失首要問(wèn)妻題不在易速度，磁在是否償可行和私是否有煮方法…她..執(zhí)行力許的根本[分析]決策的走首要問(wèn)睜題不在速度，在是良否可行和是否有方法…可..1、策略卻沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)穴行中的問(wèn)題與變化。2、員工枕等主管自汪己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。執(zhí)行力的德根本[案例]溫州民末企的特比質(zhì)[問(wèn)題]從中國(guó)民膏企的平均杯奉命和財(cái)富1挪00，指幣出一般企京業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人裕的通病。[分析有]執(zhí)行力不舞佳的八個(gè)更原因？溫腎州睡民枕企溫州人：做事從小事做起賺錢(qián)從小錢(qián)賺起生活態(tài)度站頑強(qiáng)，灑賭脫，不懼脅怕失敗[總結(jié)]任何地方犯，任何時(shí)材間，任何扮事情，任巧何東西都泉應(yīng)該有錢(qián)菊賺。執(zhí)行力的隨根本[分析諸]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)殃人的通病序！模仿他人盈的經(jīng)營(yíng)手今法時(shí)，忘質(zhì)了有一定捐的時(shí)空背娃景。對(duì)重大計(jì)豬劃沒(méi)有放大失鳳敗的機(jī)崇率和預(yù)留最附壞狀況的退路所有必備聞的條件與資源，均未一度一確定。在執(zhí)行中形可能出現(xiàn)懷的問(wèn)題、慌障礙、困蛋難、錯(cuò)誤捐都沒(méi)有事際先仔細(xì)評(píng)估，也沒(méi)乖有預(yù)想對(duì)應(yīng)的株方法。最后一再招——大醋不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正鮮又不是吐我的錢(qián)尊）或撒例手不管河。執(zhí)行力葉的根本新產(chǎn)品失費(fèi)敗的理由鮮：市場(chǎng)學(xué)芬分析1）市場(chǎng)分析排不足32%2）產(chǎn)品缺失23%3）高成本檢，超出震預(yù)估齡14%4）時(shí)效不巷佳瞇10%5）競(jìng)爭(zhēng)者鄉(xiāng)豐的反應(yīng)匆8%6）行銷努倘力不足錄7%7）時(shí)間不夠話6%100忙%案例著分周析[案例]全國(guó)政稀法工作睛會(huì)議指該示——把人民突群眾的呼聲作為第一信號(hào)把人民競(jìng)?cè)罕姷男枰鳛榈谝贿x擇把人民綠群眾的利益作為第一考慮把人民群份眾的滿意作為第絮一標(biāo)準(zhǔn)胡錦濤的尺要求：從午群眾最希爆望的事做示起從群眾最鄉(xiāng)豐不滿意的駐事改起針對(duì)企故業(yè)：我們從捎客戶最班希望的棗事做起我們從客疼戶最不滿賽意的事改衣起執(zhí)行力卡不佳[分析]竟：執(zhí)行力不針佳的八個(gè)原因：管理者沒(méi)泳有常抓不惡懈——虎掠頭蛇尾管理者出投臺(tái)管理制灣度時(shí)不嚴(yán)犬謹(jǐn)——朝潤(rùn)令夕改制度本眨身不合向理——夢(mèng)缺少針標(biāo)對(duì)性，守可行性執(zhí)行的池過(guò)程過(guò)盟于繁瑣山——蜓囿朗于條款農(nóng)；不知嬌變通缺少良算好的方選法——拾不會(huì)把濕工作分慘解匯總?cè)鄙倏苾|學(xué)的監(jiān)混督考核莊機(jī)制—宗—沒(méi)人篩監(jiān)督，兔也沒(méi)有訂監(jiān)督方負(fù)法只有形詞式上的刷培訓(xùn)—祖—忘了尊改造人奇的思想賣(mài)與心態(tài)缺少大拿家認(rèn)同集的企業(yè)文河化——沒(méi)榮有形成川凝聚力海南航空得公司[案例液]競(jìng)爭(zhēng)的翁關(guān)鍵是品牌品牌的核鼓心是特色特色的保藝障是文化文化的泉湊源是歷史海南航空疊公司注重燦貫徹企業(yè)辭文化執(zhí)行力的服衡量第五單元我們需要臺(tái)一些執(zhí)行秤型的企業(yè)摘領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力的思衡量[注]我們需要株一些執(zhí)行訴型的企業(yè)佳領(lǐng)導(dǎo)人——他要打想造一個(gè)禾執(zhí)行力蟲(chóng)的企業(yè)隱文化，研還要構(gòu)裁建一個(gè)蛋執(zhí)行力榮的團(tuán)隊(duì)。[案例]大眾影憶視文化猾廣告公犬司副總師（吳佳鉤）華碩電腦沸事董事長(zhǎng)（宣子烈賢）[問(wèn)題]從德國(guó)足效球隊(duì)的表證現(xiàn)與LG酬思想認(rèn)同副，追究很興好企業(yè)為病什么沒(méi)有船執(zhí)行力的撇企業(yè)？[分析]執(zhí)行型鄰領(lǐng)導(dǎo)要丘做的七剝件事！執(zhí)行力帽的衡量大眾文化共公司大眾影脊視文化至廣告公慮司吳農(nóng)佳[說(shuō)明]副總吳佳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)執(zhí)行力撥在于使屋員工做筋得更出色——明確每個(gè)識(shí)人自己該室做什么。（執(zhí)行力騙的概念）華柜碩蒼電憤腦華碩電自腦副董棒事長(zhǎng)宣子賢[說(shuō)明械]員工個(gè)人產(chǎn)生活不得妨礙工作先營(yíng)建執(zhí)使行力的環(huán)及境1、良鑄好的溝通2、員禿工與公襪司的愿惕景連結(jié)3、適應(yīng)豪環(huán)境奔4、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)忌力5、打造文化案例分析秩LG（中好國(guó)）總裁德國(guó)足球機(jī)隊(duì)LG（中孤國(guó)）總裁結(jié)題果[問(wèn)題翼]為什么沒(méi)沾有執(zhí)行力龜?shù)奈幕恳话愎魉镜奈臅缁际穷i形而上唉好高騖禾遠(yuǎn)的象哥征性口號(hào)。組織成員池沒(méi)有根本唯的貫徹領(lǐng)導(dǎo)意舞圖，完擾成自己乏擔(dān)負(fù)的宇任務(wù)。公司沒(méi)有廁解決員工魚(yú)的基本思想問(wèn)刪題，也沒(méi)瞇有描繪繡美好的愿景，更沒(méi)有教育他們熱懂愛(ài)自己檢的工作融。結(jié)質(zhì)論[定義]文化—洲—是一貿(mào)種共有兆的價(jià)值觀，最終要帆融入思想與行羞為。[分析]如便利晴店的文絞化、保浪險(xiǎn)公司象的文化芳。[結(jié)論免]有執(zhí)行賊力文化畝，不一扛定成功反，也許瞞運(yùn)氣不燃好。但沒(méi)有液執(zhí)行力燥，即使露成功也中是運(yùn)氣服，最后累還是失辛敗。分防析[分析]執(zhí)行型領(lǐng)麻導(dǎo)要做的旱七件事？了解你的獲企業(yè)和員塘工。A、你是否自天已參與企漢業(yè)的運(yùn)營(yíng)B、你是否給深入了瞞解公司菌的真實(shí)芝情況和腐員工心哲理C、你是否會(huì)背問(wèn)一些尖贈(zèng)銳或一針熔見(jiàn)血的話要，迫使手末下思考問(wèn)灰題，探索答羅案？堅(jiān)持以府事實(shí)為射基礎(chǔ)：A、你是否耐知道員斬工和下寶層主管悲都常常狐有意地縫掩蓋事套實(shí)；B、你是否潑可以確扯保在組濤織中進(jìn)樂(lè)行任何紫談話的能時(shí)候都中把“實(shí)咳事求是”稀作為基給礎(chǔ)？分梯析樹(shù)立明順確的目茶標(biāo)和實(shí)寸現(xiàn)目標(biāo)訓(xùn)的先后適順序A、你是薦否集中精醉力在幾個(gè)保重要目標(biāo)繞上？B、你受是否調(diào)餅整自己洪的視角派，為組娃織制定裙幾個(gè)現(xiàn)智實(shí)的目唇標(biāo)？C、你遞是否可優(yōu)以為這握些目標(biāo)夜尋求一灰個(gè)切入吧點(diǎn)并附發(fā)帶方法精；跟進(jìn)：你是否沒(méi)擠有及時(shí)跟幣進(jìn)，白白蹤蝶浪費(fèi)了很致多很好的惑機(jī)會(huì)？對(duì)執(zhí)行者秤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)蹄：A、你是否仔賞罰分猜明，讓瓶人們對(duì)溉公司做扁出更大桐的貢獻(xiàn)子或只造碗成很小師的損害陰？B、你是否霧提拔真草正有執(zhí)討行力的遙員工？分洞析提高員階工的能田力和素扁質(zhì)A、你是否經(jīng)壇常把自己終的知識(shí)和酒經(jīng)驗(yàn)傳遞餃給下一代柔領(lǐng)導(dǎo)者？B、你是否把蓄與下屬的汗會(huì)面，當(dāng)膝做一次指歇導(dǎo)他們的央機(jī)會(huì)？C、你是否仔餃細(xì)觀案一羞個(gè)人的行炒為，向他斤們提出具頁(yè)體有用冠的反饋？了解自柳己A、你是否容鐘忍與自己如相左的觀兇點(diǎn)？B、你是否注重意公司倫程理，超越霉自己的情拿結(jié)？C、你是否用不夠強(qiáng)斑勢(shì)，姑要息表現(xiàn)起很差的模員工？第六節(jié)科學(xué)的程程序是號(hào)執(zhí)行的著保障執(zhí)行力杰的保障成功企務(wù)業(yè)執(zhí)行姻力——1、如棕果沒(méi)有訂人把任復(fù)務(wù)當(dāng)一囑回事，即再清晰時(shí)，再簡(jiǎn)斬單的目跑標(biāo)也必片定完成奮不了。（寶