監(jiān)理工程師考試考前培訓(xùn)講義綜合講解含案例三控等

2014年監(jiān)理大綱---主講人賈第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理概論

建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程進度控制一、知識點1、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟確定項目建立機構(gòu)目標(biāo)確定建立工作內(nèi)容項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:組織形式、管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、安排監(jiān)理人員制定工作流程和信息流程一、知識點2、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式直線制職能制直線職能制矩陣制一、知識點直線制優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單、權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點：沒有職能部門的個人管理，對總監(jiān)理工程師要求較高。一、知識點職能制優(yōu)點：加強項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮只能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)。缺點：多頭指令。一、知識點直線職能制優(yōu)點：保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了只能組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點：職能部分與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。一、知識點矩陣制優(yōu)點：加強了職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。缺點：協(xié)調(diào)工作量大。一、知識點3、項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)兩個問題：總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有哪些？1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3審核簽認竣工結(jié)算；4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。一、知識點4、監(jiān)理實施細則編制依據(jù)--已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；--與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；--施工組織設(shè)計。

一、知識點監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1專業(yè)工程的特點；

2監(jiān)理工作的流程；

3監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；

4監(jiān)理工作的方法及措施。一、知識點監(jiān)理實施細則一些問題：

1小型、技術(shù)性不強的項目可不編制監(jiān)理實施細則；

2細則不需要一次編好，在相應(yīng)工程開工前完成即可；

3專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審批。一、知識點5、監(jiān)理日記主要內(nèi)容--當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化情況；--當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進度情況；材料使用情況；抽檢、復(fù)檢情況；--施工程序執(zhí)行情況；人員、設(shè)備安排情況；--當(dāng)日進度執(zhí)行情況；索賠（工期、費用）情況；安全文明施工情況；一、知識點--有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調(diào)情況；--天氣、溫度情況，天氣、溫度對某些工序質(zhì)量的影響和采取措施與否；--承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。一、知識點6、監(jiān)理月報主要內(nèi)容--工程概況：本月工程概況，本月基本施工情況；--本月工程形象進度；--工程進度：本月實際完成情況與計劃完成情況的比較；對進度完成情況及采取措施效果的的分析；--工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；一、知識點--工程計量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果；--合同其他事項的處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠；--本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度、質(zhì)量、工程款等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理監(jiān)理工作的重點。二、案例案例一（2009）：

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責(zé)人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委二、案例托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計;(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報送建設(shè)單位;二、案例(5)如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟(見圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。二、案午例在編制嘴的項目蟻監(jiān)理規(guī)蝦劃中，串要求在蓄監(jiān)理過唱程中形成的丘部分文家件檔案恨資料如享下：(1)監(jiān)理實施族細則;(2)監(jiān)理通知半單;(3耽)分包單位蝴資質(zhì)材料;(4艷)費用索賠報告及核審批;(5)質(zhì)量評怠估報告盒。問題：1.指出監(jiān)都理單位蒜負責(zé)人售所提要帆求中的功不妥之落處，寫出正確作悶法。2.寫出圖1-1中①～摘④項工啞作的正微確步驟浮。二、案臉例3.指出總監(jiān)飄理工程師快委托總監(jiān)逐理工程師烏代表工作的不妥秩之處，寫追出正確作砌法。4.寫出項汁目監(jiān)理邀規(guī)劃中沈所列監(jiān)濟理文件采檔案資陸料在建設(shè)單席位、監(jiān)理助單位保存碧的時限要效求。二、案寄例解答：1(1)娘30天內(nèi)不宇妥，應(yīng)剖在10天內(nèi);(2)施工組褲織設(shè)計咸作為監(jiān)血理規(guī)劃偏編制依匪據(jù)不妥鵝，應(yīng)將有關(guān)顏建設(shè)工程薪合同文件回作為編制咐依據(jù);(3)監(jiān)理規(guī)劃竄中不需編羽制有關(guān)安揭全生產(chǎn)監(jiān)跳理的內(nèi)容不節(jié)妥，在稱監(jiān)理規(guī)繳劃中應(yīng)份編制安刑全生產(chǎn)謙監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容;二、案例解答：(4)①監(jiān)理規(guī)劃禍經(jīng)總監(jiān)理己工程師批幟準(zhǔn)后直接乘報送不妥，應(yīng)昏經(jīng)監(jiān)理穿單位技棵術(shù)負責(zé)義人審核絨批準(zhǔn)后褲報送;②監(jiān)理慚規(guī)劃在委第一次權(quán)工地會笑議后提打交建設(shè)隆單位不妥，脹應(yīng)在第肆一次工猛地會議冰前提交暴。;(5)修訂監(jiān)漠理規(guī)劃嶺由總監(jiān)度理工程廢師代表垮主持不永妥，應(yīng)由總監(jiān)隱理工程師因主持。二、案例解答：2.確定項目杯監(jiān)理機構(gòu)鑄目標(biāo)→確定監(jiān)理屢工作內(nèi)容→設(shè)計項決目監(jiān)理非機構(gòu)的瘦組織結(jié)駐構(gòu)→制定工作擴流程和信息流掉程?！净颍捍_定項庫目監(jiān)理輪機構(gòu)目葛標(biāo)→確定監(jiān)攤理工作朗內(nèi)容→制定工速作流程秒和信息餐流程→設(shè)計項任目監(jiān)理殃機構(gòu)的組織格結(jié)構(gòu)。二、案例解答：3.(1)主持編精制監(jiān)理雕規(guī)劃不者妥，應(yīng)酒由總監(jiān)騰理工程師主持蠻編制監(jiān)端理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工框程款支神付證書鴉、調(diào)解唇建設(shè)單濃位與承包單位姓的合同歐爭議不需妥，應(yīng)老由總監(jiān)對理工程火師簽發(fā)斬、調(diào)解。二、案字例4.①監(jiān)理實施幫細則：建艷設(shè)單位長韻期保存，蝦監(jiān)理單位短期保傭存;②監(jiān)理糞通知單眾：建設(shè)讓單位長尺期保存逆，監(jiān)理設(shè)單位長期保存;③分包落單位資諸質(zhì)材料節(jié)：建設(shè)介單位長甘期保存;④費用索漁賠報告及便審批：建塌設(shè)單位長綠期保存;監(jiān)理單位長示期保存;⑤質(zhì)量蠶評估報來告：建頓設(shè)單位班長期保改存，監(jiān)握理單位灣長期保存。大較綱建設(shè)工程捕監(jiān)理概論第二部總分：建謝設(shè)工程帶合同管胡理建設(shè)工善程投資權(quán)控制建設(shè)工窄程質(zhì)量子控制建設(shè)工哥程進度賊控制一、知介識點1、工程招風(fēng)標(biāo)資格預(yù)審醬是指招標(biāo)槐人發(fā)布招驅(qū)標(biāo)文件或謙者發(fā)出投兔標(biāo)邀請書前畝對潛在投金標(biāo)人進行若的資格審張查。資格后嶺審是指主由招標(biāo)資人代表衰與有關(guān)杏專家組虛成的資格后審委寸員會在開準(zhǔn)標(biāo)后評標(biāo)瘡前對投標(biāo)郵人進行的逮資格審查迫。對資包格后審若不合格聾的投標(biāo)焦人，評柏標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)險對其投館標(biāo)作廢濕標(biāo)處理討。

非恐經(jīng)深圳叫市、區(qū)蛋政府辦清公會議夜批準(zhǔn)，蘆施工招仇標(biāo)中不得采涌用資格捕預(yù)審。答疑與帽踏勘采用資筒格后審掀的招標(biāo)恨工程，垂招標(biāo)人祝不集中性組織答疑，覽不集中填組織現(xiàn)牲場踏勘定。標(biāo)底——施工招標(biāo)羨工程應(yīng)當(dāng)氏編制標(biāo)底蔬。施工招塞標(biāo)工程的標(biāo)底查應(yīng)當(dāng)根鋒據(jù)設(shè)計拼概算、皇招標(biāo)文敬件、施丙工圖紙、精施工現(xiàn)拐場條件如、工期辰和質(zhì)量涼要求、用建設(shè)工程晝工程量禾清單計父價有關(guān)轉(zhuǎn)規(guī)范、唱建設(shè)工巷程計價有關(guān)嫌辦法以及壁市建設(shè)工銅程造價管規(guī)理機構(gòu)發(fā)布的鮮消耗量畜標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)推薦的卡費率標(biāo)睡準(zhǔn)、價懇格信息等安編制。招標(biāo)人瓜可按照僑標(biāo)底確麥定最高直報價限理價。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價——招標(biāo)人調(diào)應(yīng)當(dāng)在航施工和全監(jiān)理招鉗標(biāo)文件輝及合同逗中設(shè)置有關(guān)繁履約評價奴、工程創(chuàng)雹優(yōu)的獎勵水條款。獎勵費用莖作為工程李造價的組摘成部分。對履約基評價為盯良好及堵以上等蝕級的，識建設(shè)單鹽位可給予施哨工單位工射程中標(biāo)價1%-詞1.5忙%的獎勵，給予監(jiān)虜理單位弊監(jiān)理酬純金1%-2昆%的獎勵。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價——對履約評氣價為良好調(diào)及以上等譽級，且取視得市級工程質(zhì)箭量獎項援的，建產(chǎn)設(shè)單位戒可在履疼約評價辯獎勵基礎(chǔ)上股給施工單港位追加工訴程中標(biāo)價1%-1陶.5%的獎勵村，監(jiān)理宵單位監(jiān)吩理酬金1%-2侄%的獎勵。般對本市南建設(shè)工程亮獲得國家希魯班獎等澆優(yōu)質(zhì)工程獎項的施漏工總承包漆單位，可殼以在頒獎縣之日起一年內(nèi)獻獎勵其膝一項規(guī)臣模相當(dāng)翁的工程踩施工。一、知識炕點2、評標(biāo)方企法（一）杯綜合評藝估法。饒中標(biāo)人隔的投標(biāo)罵應(yīng)當(dāng)能習(xí)夠最大限度地狹滿足招標(biāo)痕文件中規(guī)巷定的各項鋼綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。招秋標(biāo)人應(yīng)當(dāng)芒根據(jù)工程頭的技術(shù)要拿求和施工難度，結(jié)脾合建設(shè)行完政主管部末門或者有詠關(guān)行政管理部門的還指導(dǎo)性意初見，合理黨設(shè)置商務(wù)臺標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、信豎譽標(biāo)的喪分值權(quán)倒重；評標(biāo)方法——（二）躁經(jīng)評審盛的最低惠投標(biāo)價獲法。采掌用經(jīng)評逼審的最低投純標(biāo)價法鐵的，中遇標(biāo)人的袖投標(biāo)應(yīng)守當(dāng)能夠卷滿足招標(biāo)文件希的實質(zhì)性沉要求，并拆且經(jīng)評審考的投標(biāo)價格最低，賊但是投標(biāo)腫價格低于狼成本的除敬外。經(jīng)評審的投仇標(biāo)價格抽是指投趴標(biāo)人的祖投標(biāo)報巾價和投非標(biāo)文件細微額偏差所苦折算價醫(yī)格的總稀價。招標(biāo)人應(yīng)黨當(dāng)謹慎使見用經(jīng)評審魂的最低投鄰標(biāo)價法；評標(biāo)方厲法——（三）黨平均值艙法。中恭標(biāo)人的尋投標(biāo)應(yīng)賺當(dāng)能夠肢滿足招標(biāo)文豆件的實獄質(zhì)性要椒求，并碎且經(jīng)評烏審的投糖標(biāo)價格最接色近投標(biāo)貨人投標(biāo)層報價的謀平均值美；評標(biāo)方法——（四）奴公式法迷。中標(biāo)敞人的投區(qū)標(biāo)應(yīng)當(dāng)廢能夠滿傾足招標(biāo)文件阻的實質(zhì)旱性要求滑，并且蘿綜合評負審得分席最高。綜合評審律得分由商程務(wù)報價得予分和投標(biāo)最人的日常履約得分把兩部分組激成。招標(biāo)擔(dān)人應(yīng)當(dāng)結(jié)鴿合建設(shè)行政主管遺部門或始者有關(guān)攪行政主新管部門房誠的指導(dǎo)機性意見，合理并設(shè)置商務(wù)無報價得分軋和日常履趙約評價的分值權(quán)鋤重；評標(biāo)方備法——（五）紅抽簽法削。在符督合資質(zhì)薯條件的需投標(biāo)人匆中通過隨機荒抽簽方咳式確定螺中標(biāo)人寒；（六）先歐評后抽法堤等。評標(biāo)淹委員會按團照招標(biāo)文件規(guī)定的惕評審辦法螺對各投標(biāo)鍵文件評審協(xié)計分，推薦若干圓名（具恥體數(shù)量按在招標(biāo)呀文件中俊明確）蔽得分最高的投網(wǎng)標(biāo)人，通犁過隨機抽戰(zhàn)簽方式確末定中標(biāo)人置。一、知辮識點3、招標(biāo)羅投標(biāo)的劣時間要懷求銷售標(biāo)書匙：不少于5天；開始售標(biāo)恒書到投標(biāo)走截止：不愛少于20天；標(biāo)書變更抵到投標(biāo)截傍止：不少任于15天；投標(biāo)截止潮到發(fā)出中規(guī)標(biāo)通知書型：不多于30天。一、知識倆點4、施工東合同范撇本組成協(xié)議書通用條款專用條港款附件：承斜包人承攬段工程項目削一攬表、輪發(fā)包人供召應(yīng)材料設(shè)備歡一覽表、閑房屋建筑才工程質(zhì)量澡保修書一、知識寒點5、合同文列件解釋順魚序施工合同押協(xié)議書中標(biāo)通撇知書投標(biāo)書及繭其附件施工合怖同專用盡條款施工合同艘通用條款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)枕范及有關(guān)群技術(shù)文件圖紙

工呼程量清單工程報價虧單或預(yù)算盒書。一、知絨識點5、合同梨文件解焰釋順序當(dāng)承發(fā)包綢雙方不同基意上述次凍序安排,可以在專嘩用條款內(nèi)約室定本合同倆文件的組休成內(nèi)容和包解釋順序扇。合同履行司過程中，快上訪有關(guān)辱工程的洽雄商、變更孤等書面協(xié)套議或文凱件也構(gòu)貪成對雙猾方有約貸束力的鐵合同文件，將其貢視為協(xié)議括書的組成塞部分。一、知彩識點5、合同愿文件解蟻釋順序當(dāng)承發(fā)唯包雙方默不同意擊上述次塘序安排,可以在?？脳l款內(nèi)約斜定本合同愈文件的組芝成內(nèi)容和齊解釋順序媽。合同履行吐過程中，生雙方有關(guān)遇工程的洽有商、變更泛等書面協(xié)盟議或文放件也構(gòu)斃成對雙誰方有約協(xié)束力的用合同文件，將其向視為協(xié)議望書的組成閑部分。一、知識誦點6、發(fā)包悅?cè)说牧x玩務(wù)--辦理工的地征用裂、拆遷咽補償和兄平整場前地等工紛作；--將施工所石需水、電秧、電訊線閘路接至?？逃玫攸c；--開通道路蒸，保持暢跡通；--辦理施工完許可證和哲臨時用地疑、停水、嗚停電、中斷道路交鑼通、爆破娘作業(yè)及可掌能損壞道窗路、管線廁、電力通充訊等設(shè)乘施的手街續(xù)；--確定水準(zhǔn)鵲點和坐標(biāo)況控制點，勝以書面形務(wù)式交給承包人，勝并進行鴉現(xiàn)場交泡驗；一、知識很點6、發(fā)包懇人的義草務(wù)--組織承包午人和設(shè)計事單位進行淋圖紙會審真和設(shè)計交轟底；--協(xié)調(diào)處筋理施工尊現(xiàn)場周漸圍地下啟管線和紅鄰近建尤筑物、構(gòu)筑物級、古樹索等保護柔工作，零承擔(dān)有濤關(guān)費用喇；--其他（蘇合同中鞋約定）一、知杜識點7、施工稠過程合匪同管理--材料設(shè)備械質(zhì)量控制--施工質(zhì)被量監(jiān)督案管理--隱蔽工鑒程與重蔽新檢驗--施工進爐度管理--設(shè)計變黑更管理--工程量炮確認--支付管理--不可抗蠢力--施工環(huán)境銀管理一、知識鴉點8、設(shè)計變棗更程序--發(fā)包人要元求的設(shè)計籃變更（提侍前14天）--承包人要掃求的設(shè)計碼變更一、知識匪點8、設(shè)計啊變更程鎮(zhèn)序項目監(jiān)組理機構(gòu)賀應(yīng)了解潮實際情忌況和收岸集與工估程變更有關(guān)的帝資料?？偙O(jiān)理工烈程師必須紙根據(jù)實際稿情況、設(shè)業(yè)計變更文鬧件和其它倘有關(guān)資番料，按蓄照施工散合同的疊有關(guān)條撤款，在指定專疏業(yè)監(jiān)理葡工程師霸完成下貿(mào)列工作轉(zhuǎn)后，對極工程變更的費用清和工期作念出評估：1）確定笨工程變于更項目膜與原工開程項目躍之間的堂類似程度和難噴易程度；2）確定工停程變更項娘目的工程柄量；3）確定工螞程變更的踢單價或總貞價。一、知識賀點8、設(shè)計變刷更程序總監(jiān)理工塔程師應(yīng)就糊工程變更食費用及工桃期的評估英情況與承包淡單位和建沫設(shè)單位進宰行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理梨工程師傘簽發(fā)工體程變更聰單。項目監(jiān)理滿機構(gòu)應(yīng)根扶據(jù)工程變動更單監(jiān)督時承包單位漢實施。二、案乎例案例二（2007）：政府投昌資的某歪工程，蜘監(jiān)理單必位承擔(dān)掃了施工招標(biāo)代理顧和施工監(jiān)吵理任務(wù)。史該工程采愈用無標(biāo)底公開川招標(biāo)方玻式選定摘施工單感位。工棒程實施壇中發(fā)生了企下列事稅件：事件1：工程招鐵標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單涼位通過資興格預(yù)審，靠并在投標(biāo)懲截止時間前提交鉆了投標(biāo)文毀件。評標(biāo)襖時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文室件雖加蓋扶了公章，棕但沒有投魄標(biāo)單位法拋定二、案河例代表人的傳簽字，只就有法定代芬表人授權(quán)乏書中被授抄權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件院中對是否養(yǎng)可由被授兇權(quán)人簽字硬沒有具體規(guī)榨定);B投標(biāo)單位廈的投標(biāo)報初價明顯高災(zāi)于其他投標(biāo)單位哨的投標(biāo)報譯價，分析吃其原因是動施工工藝跡落后造成的;C投標(biāo)單吵位以招羅標(biāo)文件秧規(guī)定的遇工期380天作為投標(biāo)融工期，但每在投標(biāo)文勿件中明確知表示如果刺中標(biāo)，合同宰工期按定丈額工期400天簽訂;D投標(biāo)單位苦投標(biāo)文件中四的總價金基額匯總有享誤。二、案伯例事件2：經(jīng)評標(biāo)廟委員會評脅審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為觀前3名中標(biāo)候染選人。在顧中標(biāo)通知罵書發(fā)出前劉，建設(shè)單乘位要求渾監(jiān)理單弄位分別床找G、F、E投標(biāo)單位重新報價尖，以價格稻低者為中刻標(biāo)單位，荷按原投標(biāo)莊報價簽訂利施工合呈同后，鮮建設(shè)單技位與中拋標(biāo)單位樂再以新報價簽訂尺協(xié)議書作年為實際履右行合同的陽依據(jù)。監(jiān)僻理單位認荷為建設(shè)堅單位的穿要求不養(yǎng)妥，并貴提出了凈不同意見，建嗓設(shè)單位弱最終接付受了監(jiān)莊理單位薯的意見劫，確定G投標(biāo)單落位為中綁標(biāo)單位偵。二、案推例事件3：開工辦前，總棄監(jiān)理工們程師組航織召開筆了第一次工地會夢議，并要鋸求G單位及時休辦理施工徒許可證，確定工程霉水準(zhǔn)點、弦坐標(biāo)控制唱點，按政競府有關(guān)規(guī)只定及時辦愚理施工鄙噪聲和煙環(huán)境保打護等相疲關(guān)手續(xù)模。事件4：開工前窮，設(shè)計單走位組織召嘩開了設(shè)計謹交底會。會議日結(jié)束后，未總監(jiān)理工吹程師整理舉了一份《設(shè)計修改建議仁書》，提交慎給設(shè)計慎單位。二、案例事件5：施工三開始前慕，G單位向?qū)W專業(yè)監(jiān)究理工程牧師報送了《施工測量噸成果報驗甘表》，并附廁有測量浪放線控制成渣果及保碰護措施寬。專業(yè)嚴監(jiān)理工殘程師復(fù)津核了控濱制樁的校核籮成果和保愚護措施后圖即予以簽飽認。問題：1、分別果指出事主件1中A、B、C、D投標(biāo)單位劉的投標(biāo)文件是否有廚效?說明理崗由。2、事件2中，建叼設(shè)單位積的要求緣瑞違反了革招標(biāo)投啦標(biāo)有關(guān)法規(guī)的朋哪些具微體規(guī)定?二、案例3、指出掀事件3中總監(jiān)看理工程瓶師做法過的不妥悉之處，寫出正確全做法。4、指出勵事件4中設(shè)計叼單位和顛總監(jiān)理痛工程師攻做法的不妥之市處，寫出騎正確做法曾。5.事件5中，專脅業(yè)監(jiān)理恰工程師政還應(yīng)檢拴查、復(fù)暗核哪些內(nèi)肢容?二、案否例參考答案先：1.(1)柱A單位的爪投標(biāo)文侮件有效成。招標(biāo)緩文件對兩此沒有具體規(guī)贈定，簽縮慧字人有店法定代蕉表人的讓授權(quán)書寬。(2)頓B單位的投炎標(biāo)文件有患效。招標(biāo)縣文件中對槽高報價沒有限騎制。(3)C單位的滋投標(biāo)文車件無效贊。沒有跪響應(yīng)招垮標(biāo)文件的實質(zhì)避性要求(或：附即有招標(biāo)浪人無法宰接受的盜條件)。(4)D單位的劑投標(biāo)文爹件有效覽。總價搜金額匯竄總有誤凡屬于細微偏忙差(或：明疼顯的計宗算錯誤齊允許補鮮正)。二、案喇例2.(1)確定中滅標(biāo)人前兼，招標(biāo)壇人不得壤與投標(biāo)弄人就投撿標(biāo)文件實質(zhì)性兔內(nèi)容進行蘋協(xié)商;(2)招標(biāo)人薦與中標(biāo)浙人必須針按照招掠標(biāo)文件令和中標(biāo)司人的投標(biāo)文件冷訂立合同仔，不得再傭行訂立背戲離合同實酷質(zhì)性內(nèi)容的束其他協(xié)議芒。二、案例3.(1)不妥之登處：總鈴監(jiān)理工摧程師組疑織召開應(yīng)第一次柴工地會議。正確做法愛：由建設(shè)廣單位組織塊召開。(2)不妥之處團：要求施協(xié)工單位辦戴理施工許?？勺C。正確做央法：由巨建設(shè)單慕位辦理光。(3)不妥之隨處：要纏求施工首單位及陜時確定旱水準(zhǔn)點黨與坐標(biāo)控制點脫。正確做法日：由建設(shè)東單位(監(jiān)理單位)確定。二、案更例4.(1)不妥之添處：設(shè)斃計單位決組織召唉開交底熱會。正確做法歲：由建設(shè)算單位組織胖。(2)不妥之百處：總鬼監(jiān)理工啊程師直停接向設(shè)撐計單位提交《設(shè)計修菊改建議譜書》。正確做堪法：應(yīng)胞提交給倍建設(shè)單嶼位，由扔建設(shè)單沒位交給設(shè)計單暫位。二、案軌例5.(1)檢查施牙工單位灘專職測抖量人員融的崗位例證書及姻測量設(shè)備遣檢定證越書;(2)復(fù)核(平面和高假程)控制網(wǎng)和宏臨時水準(zhǔn)呢點的測量成果。大但綱建設(shè)工程凈監(jiān)理概論建設(shè)工僅程合同鬼管理建設(shè)工程尚投資控制第三部域分：建設(shè)工生程質(zhì)量旺控制建設(shè)工程糖進度控制一、知識容點1、施工楚準(zhǔn)備階堂段質(zhì)量悶控制(1)施工承包義單位資質(zhì)綿的核查--承包單位毒報送質(zhì)量下管理體系煉資料，包敏括組織機構(gòu)、各務(wù)項制度家、管理遠人員、堆專職質(zhì)塑檢員、患特種作業(yè)人員資世格證、上血崗證、試襖驗室；--專業(yè)監(jiān)示理工程歐師審核臨；--總監(jiān)理弓工程師拾確認。一、知識查點1、施工準(zhǔn)寨備階段質(zhì)仇量控制(2)施工組篇織設(shè)計厚的審查--在規(guī)定的兩時間內(nèi)，部承包單位戶報送施工汪組織設(shè)計積，填寫《施工組父織設(shè)計亡（方案夕）報審毫表》；--總監(jiān)理工鄭程師組織遷專業(yè)監(jiān)理取工程師審粘核；--已審定蓮的施工象組織設(shè)叛計報建俗設(shè)單位匠；--監(jiān)督承散包單位侮按施工胡組織設(shè)拜計實施屈；--對于規(guī)梳模大、前工藝復(fù)賊雜的工丸程，可估組織有擾關(guān)部門和專業(yè)會油審。一、知升識點（3）現(xiàn)場珠施工準(zhǔn)贊備階段懷質(zhì)量控晃制--工程定位呼及標(biāo)高基現(xiàn)準(zhǔn)控制--施工現(xiàn)場丘平面控制--材料構(gòu)債配件采嘴購計劃--施工機惱械配置--分包單位初審核--設(shè)計交底臣，核對圖發(fā)紙--開工條件花審核一、知識冒點2、施工過筐程質(zhì)量控攤制（1）作業(yè)技稅術(shù)準(zhǔn)備階腐段質(zhì)量控根制--質(zhì)量控嫂制點的徑設(shè)置--作業(yè)技術(shù)窩交底--進場材蛙料構(gòu)配駝件報驗--施工環(huán)境奏：作業(yè)環(huán)架境、管理擁環(huán)境、自刃然環(huán)境--施工機應(yīng)械進場中及工作遷狀態(tài)控掏制--測量、幸計量儀圓器控制--勞動組織高和作業(yè)人鹽員上崗資漢格的控制一、知房誠識點（2）作業(yè)技隨術(shù)活動運裙行過程的菌控制--對承包秩商質(zhì)量逐控制系凍統(tǒng)的監(jiān)責(zé)督--技術(shù)復(fù)機核--見證取樣盯送檢--工程變更懷監(jiān)控--見證點訴的實施罵控制--計量控制--級配管鍛理質(zhì)量啄監(jiān)控--質(zhì)量記錄暢資料：質(zhì)夏量檢查、茂材料、作齡業(yè)--例會--停、復(fù)冰工的實為施一、知榴識點（3）作業(yè)系技術(shù)活陵動結(jié)果絮的控制--基槽（坑厭）驗收--隱蔽工程擋驗收--工序交青接驗收--檢驗批、鞠分項、分衛(wèi)部工程驗桐收--設(shè)備調(diào)董試和連許動--單位工縣程驗收--竣工驗收--成品保護一、知識環(huán)點3、施工工勢程質(zhì)量控抬制手段--審核技忽術(shù)文件砌、報告恒和報表--指令和函夕件--現(xiàn)場監(jiān)督磨和檢查：滋旁站、巡廉視、平行退檢驗--質(zhì)量監(jiān)控急工作程序--支付一、知識包點4、驗收嫁要求--建筑工奧程施工恒質(zhì)量應(yīng)芬符合建醫(yī)筑工程細施工質(zhì)問量驗收統(tǒng)一慣標(biāo)準(zhǔn)和拒相關(guān)專況業(yè)驗收漂規(guī)范的盤規(guī)定；--建筑工種程施工歲應(yīng)符合易工程勘壞察設(shè)計香文件要燈求；--參加工程硬施工質(zhì)量系驗收的各燙方人員應(yīng)期具備規(guī)定的資格散；--工程質(zhì)量彼的驗收在廟施工單位屢自行檢查溫評定的基礎(chǔ)上進行效；一、知識會點--隱蔽工程途在隱蔽前么應(yīng)由施工固單位--檢驗批稱按主控踩項目和莫一般項眠目驗收--驗收人員悼共同確認侍，形成驗冷收文件通度知有關(guān)方進行驗收桌，形成驗族收文件；--設(shè)計結(jié)構(gòu)違安全的試拐塊、試件糠以及有關(guān)頑材料，應(yīng)按規(guī)定進逐行見證取枝樣檢測；--檢驗批垮的質(zhì)量張應(yīng)按主巨控項目幼和一般版項目驗禮收；--承擔(dān)見證冊取樣檢測顧及有關(guān)結(jié)叫構(gòu)安全檢鼓測的單位嚴、應(yīng)具有答相應(yīng)資層質(zhì)；--工程的觀晃感質(zhì)量應(yīng)掌由驗收人繞員通過現(xiàn)威場檢查，闖并共同確認闖。一、知識親點5、工程質(zhì)捧量問題的文處理--處理方首式--處理程醫(yī)序一、知季識點6、工程愈質(zhì)量事絞故的處孤理程序--停工令--配合調(diào)查--審核簽認--組織實殿施--驗收7、安全生功產(chǎn)：危險濁性較大的亭分部分項菠工程安全蔽管理辦法危險性較藝大的分部膠分項工程仆是指建筑懼工程在施腎工過程中存在籮的、可半能導(dǎo)致鬧作業(yè)人揀員群死涼群傷或悼造成重鍵大不良社會過影響的毛分部分柄項工程被。危險峰性較大芝的分部膏分項工程范攔圍：基坑支護免、降水工應(yīng)程土方開直挖工程模板及支右撐體系起重機少吊裝及址安裝拆榴卸工程腳手架左工程拆除、爆新破工程其他，劍如幕墻雖、人工牌挖孔樁葵、預(yù)應(yīng)仿力工程殘等安全生產(chǎn)墾：危險性較頸大的分部會分項工程狀安全管理鏡辦法專項方亂案：*工程概景況：工程概勒況、平面丈布置、施巷工要求和鑒技保條件贈。*編制依徐據(jù)*施工計劃：包括誦施工進之度計劃鐘、材料圓與設(shè)備滲計劃。*施工工藝可技術(shù)：技術(shù)參秋數(shù)、工藝爸流程、施混工方法等北。*施工安驕全保證痛措施：組織逗保障、岔技術(shù)措潑施、應(yīng)名急預(yù)案違、監(jiān)測監(jiān)控量等。*勞動力計猶劃：專職懼安全生勻產(chǎn)管理玻人員、贈特種作晉業(yè)人員著等。*計算書斑及相關(guān)舅圖紙。安全生產(chǎn)魄：危險性較端大的分部湯分項工程抗安全管理膽辦法建設(shè)單位婦在申請領(lǐng)稈取施工許灘可證或辦雀理安全監(jiān)同督手續(xù)時稠，應(yīng)當(dāng)提輸供危險曾性較大剝的分部鼓分項工繳程清單張和安全率管理措施。施工殼單位應(yīng)當(dāng)扒建立危險跳性較大的尸分部分項腥工程安全管理制度甘。施工單頓位應(yīng)當(dāng)讓在危險寫性較大縫的分部革分項工廚程施工讓前編制專項方檢案；對替于超過衰一定規(guī)陶模的危汗險性較頸大的分破部分項工程，施訓(xùn)工單位應(yīng)和當(dāng)組織專環(huán)家對專項籮方案進行芹論證。二、案手例(20壁09)某實行焰監(jiān)理的購工程，步建設(shè)單諒位與總因承包單鎖位按《建設(shè)工程攝施工合同(示范文本)》簽訂了棒施工合同，搞總承包震單位按迎合同約疼定將一系專業(yè)工柿程分包授。施工過程揀中發(fā)生下哪列事件：事件1：工程冤開工前慶，總監(jiān)菠理工程傅師在熟磁悉設(shè)計文件鳴時發(fā)現(xiàn)部勒分設(shè)計圖深紙有誤，靈即向建設(shè)鑰單位進行了府口頭匯報弄。建設(shè)單覺位要求總浴監(jiān)理工程攔師組織召開巡壽設(shè)計交底鳳會，并向最設(shè)計單位稼指出設(shè)計茶圖紙中的錯刷誤，在會鑄后整理會賄議紀(jì)要。二、案例在工程瘦定位放派線期間促，總監(jiān)布理工程曬師指派專業(yè)監(jiān)理插工程師審賽查《分包單指位資格貿(mào)報審表》及相關(guān)資賭料，安排埋監(jiān)理員到擋現(xiàn)場復(fù)驗訂總承包單位報送的晴原始基準(zhǔn)乓點、基準(zhǔn)腔線和測量鉛控制點。事件2：由建字設(shè)單位舌負責(zé)采鄰購的一般批材料認，因規(guī)格、暴型號與合賠同約定不恒符，施工村單位不予接收保鐵管，建理設(shè)單位識要求項觸目監(jiān)理摩機構(gòu)協(xié)云調(diào)處理須。事件3：專業(yè)竊監(jiān)理工悠程師現(xiàn)喜場巡視島時發(fā)現(xiàn)槽，總承包憶單位在洞某隱蔽每工程施紡工時，款未通知音項目監(jiān)理機構(gòu)即液進行隱蔽倚。二、案鄉(xiāng)豐例事件4：工程純完工后摔，總承界包單位喝在自查析自評的基礎(chǔ)蔽上填寫完了工程猜竣工報笛驗單，糖連同全姐部竣工演資料報送乞項目監(jiān)住理機構(gòu)排，申請粘竣工驗取收?？偺岜O(jiān)理工旬程師認為策施工過求程均按挪要求進該行了驗將收，便犬簽署了聽竣工報驗鍵單，并頁向建設(shè)旱單位提玩交了竣杜工驗收卵報告和醒質(zhì)量評估清報告，防建設(shè)單探位收到椒該報告鼻后，即瓦將工程與投入使用產(chǎn)。二、案澇例問題：1.分別指出眼事件1中建設(shè)搞單位、仗總監(jiān)理旋工程師的不妥營之處，寫膽出正確作擁法。2.事件1中，專面業(yè)監(jiān)理胳工程師仙在審查桐分包單位的資格返時，應(yīng)審悄查哪些內(nèi)異容?3.針對事巖件2，項目縫監(jiān)理機碰構(gòu)應(yīng)如良何協(xié)調(diào)籍處理?4.針對事恨件3，寫出扁總承包遮單位的粥正確作否法。5.分別指出分事件4中總監(jiān)滲理工程色師、建唇設(shè)單位的不妥裁之處，項寫出正尼確作法突。二、案例參考答案:1.(1)建設(shè)單位搜要求總監(jiān)流理工程師錫組織召開竊設(shè)計交底會歐和整理會嚷議紀(jì)要不橡妥。設(shè)計井交底會應(yīng)電由建設(shè)單省位組織押召開，肌會議紀(jì)裁要應(yīng)由隊設(shè)計單允位負責(zé)整理。(2)①口頭匯靠報不妥跡，應(yīng)書捆面匯報貼。②派監(jiān)頁理員復(fù)碰驗不妥把，應(yīng)派映專業(yè)監(jiān)喉理工程旦師復(fù)驗。二、案乓例參考答案:2.(1)營業(yè)執(zhí)照苗、資質(zhì)等乳級證書；(2)業(yè)績；(3)擬分包工幣程的內(nèi)容代和范圍；(4)專職管理干人員和特?zé)煼N作業(yè)人題員的資格證企、上崗責(zé)證。二、案頂例參考答攝案:3.協(xié)調(diào)施工饒單位保管潛該批材料她，若經(jīng)設(shè)逢計單位確認可溜以使用舅，則該連批材料盆可用于梳本工程狡；若不能使用，恩應(yīng)要求退故貨。4.在隱蔽前48小時。導(dǎo)以書面接形式通忌知項目爽監(jiān)理機構(gòu)驗稿收，驗瘋收合格走方可隱賽蔽。若晉項目監(jiān)嶼理機構(gòu)靜未能在驗收容前24小時之前辣書面提出另延期要求適，不進行驗收毅，總承撕包單位無可自行蠟驗收。二、案例5.(1)總監(jiān)理幻玉工程師誦直接簽晶署工程堤竣工報濃驗單，并向建款設(shè)單位究提交竣刪工驗收咳報告和楊質(zhì)量評孝估報告不妥，傲應(yīng)在收劍到工程村竣工中敲請后，滿組織專拔業(yè)監(jiān)理工程師全含面檢查竣責(zé)工資料及帽各專業(yè)工飽程的質(zhì)量廈，驗收合貴格后，歲簽署工優(yōu)程竣工凈報驗單閑，并向皺建設(shè)單位提交錢質(zhì)量評戲估報告速。(2)建設(shè)單位淺將未經(jīng)驗社收的工程攜投入使用譜不妥，應(yīng)在收外到工程竣互工驗收報場告后，組議織勘察、溪設(shè)計、施工、監(jiān)顫理等單位完進行工程召驗收，驗軟收合格后灰方可使用。大剩綱建設(shè)工程唉監(jiān)理概論建設(shè)工嗎程合同題管理第四部分質(zhì)：建設(shè)工萄程投資巨控制建設(shè)工茂程質(zhì)量墓控制建設(shè)工遣程進度銀控制一、知染識點1、建筑安幕裝工程僑費用構(gòu)個成直接費—直接工程儲費：人工費悼、材料院費、施征工機械腿使用費措施費間接費利潤稅金一、知援識點建筑安裝石工程費用姿計算程序工料單敬價法計溫價程序綜合單特價法計補價程序一、知識腹點2、工程計輪量依據(jù)濕和程序(1)依據(jù)質(zhì)量合格腐證書工程量清屈單前言和柏技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙一、知識暖點(2)程序--承包單位掙統(tǒng)計經(jīng)專釣業(yè)監(jiān)理工運程師質(zhì)量撐驗收合格的工程所量,按施工合悅同的約定勾填報工程碰量清單和工程渣款支付遍申請表籠；--專業(yè)監(jiān)理錦工程師進滑行現(xiàn)場計竿量，按施握工合同的約定審棉核工程邪量清單泄和工程鋸款支付攔申請表稈，并報總監(jiān)理纏工程師可審定；--總監(jiān)理工輕程師簽署蜓工程款支胃付證書,并報建設(shè)單位。一、知濁識點3、工程變愿更價款的外確定（1）變更芹程序--提出變更--了解情況--確定對工淹期和費用塊的影響--與業(yè)主搖、承包奇商協(xié)調(diào)--簽發(fā)變?nèi)诟噶?-實施變更一、知識親點3、工程量變更價囑款的確量定（2）變更臣價款確河定原則--采用合同賽中工程量嗎清單的單祖價和價格--協(xié)商單價圓和價格一、知去識點4、承包商射向業(yè)主磁的索賠--不利的自狡然條件與減人為障礙--工程變更--工程延般期--加速施工--物件上唐漲--法律法參規(guī)引起碼的變化--拖延支付牌工程款--業(yè)主風(fēng)銷險、不孩可抗力一、知識膨點5、工程結(jié)算--預(yù)付款--保留金--預(yù)付款扣體回--工程進度倡款--竣工結(jié)楚算二、案扣例某實施監(jiān)駛理的工程沙，建設(shè)單籠位與施工祝單位按照《建設(shè)戒工程施跑工合同(示范文故本)》簽訂的趨施工合同約定材：工程合朱同價為200萬元，工示期6個月；預(yù)付款漫為合同罰價的15％；工程萍進度款按斤月結(jié)算：保留金豈總額為呀合同價逢的3％，按每兇月進度款(含工程變模更和索尤賠費用)的10％扣留，栗扣完為止媽；預(yù)付款在近工程的最留后三個月粗等額扣回隱。施工過程中發(fā)昨生設(shè)計查變更時診，增加途的工程赴量采用覽以直接費為計憲算基礎(chǔ)的疫工料單價擦法計價，談間接費費率8％，利兄潤率5％，綜合吉計稅系數(shù)3.41％；發(fā)二、案并例(20狹10)生窩工嶺時，按論人員窩拌工費50元/工日、施剝工設(shè)備閑置費1000元/臺班補默償。工程實幅施過程睬中發(fā)生藏下列事當(dāng)件：事件1：基礎(chǔ)缺工程施西工中，按遇勘探森中未探趁明的地下障礙物玩。施工單紫位處理該門障礙物導(dǎo)櫻致直接工衫程費增加10萬元，嫂措施費倦增加2萬元，咬人員窩援工60工日，限施工設(shè)嬸備閑置3臺班，兇影響工鄙期3天。二、案例(201雖0)事件2：為了龜保持總席工期不攻變，建排設(shè)單位揪要求施工單位加痛快基礎(chǔ)工壟程的施工捆進度。施癢工單位同懼意按照建薄設(shè)單位鑄的要求椒趕工，脅但需增疤加趕工俊費5萬元。為此粒，施工單賠位提出了騾費用補償旗要求。二、案興例(201析0)事件3：主體勉結(jié)構(gòu)工檢程施工項時，施次工單位綱為了保證工程質(zhì)砌量，采取毫了相應(yīng)的象技術(shù)措施揭，為此增加了工程俊費用2萬元；項奶目監(jiān)理機訴構(gòu)收到施景工單位主體結(jié)懼構(gòu)工程驗撲收申請后燒，及時組肉織了驗收傷，驗收結(jié)論略合格。施汗工單位以戒通過驗收拋為由向項撤目監(jiān)理機湖構(gòu)提交已申請，妙要求建檢設(shè)單位峽支付增廢加的2萬元工程死費用。事件4：經(jīng)項目仿監(jiān)理機構(gòu)盛審定的施母工單位各瓜月實際進度香款(含工程口變更和佩索賠費妄用)見表二、案悟例(201凍0)表6-1時間（月）123456實際進度款（萬元）405040353025二、案例(201高0)問題：1．事件1中，施抵工單位環(huán)應(yīng)得到種多少費磨用補償(計算結(jié)果保度留兩位小像數(shù))？說明應(yīng)理由。2．事件2中，項非目監(jiān)理潛機構(gòu)是乳否應(yīng)批熊準(zhǔn)施工界單位的趕工束費用補管償？說坦明理由炸。3．事件3中，項目要監(jiān)理機構(gòu)銳是否應(yīng)同斗意增加2萬元工程荷費用的顏要求？半說明理叫由。4．該工程辣保留金總及額為多少道？依據(jù)表6—1，該工程每個白月應(yīng)扣保財留金多少餡？總監(jiān)理策工程師每壟個月應(yīng)簽發(fā)橫的實際付惰款金額是舞多少？二、案例(20借10)1.應(yīng)補償?shù)乃瀑M用為（1000替00+2舅0000）×1.0槍8×1.05滿×1.0困341+（60×構(gòu)50+烤3×1皮000）×1.子034鵲1=14莖692衰4.9元=14扔.69萬元，理由：召在施工拍過程中細遇到勘飽探中未乒探明的設(shè)地下障礙物衫，不屬遞承包商刮責(zé)任，據(jù)對所造凝成的費悲用增加和工期裹延誤理應(yīng)京補償。2.應(yīng)批準(zhǔn)。閘理由：造傘成工期延臭誤屬非施悠工單位原因，私且趕工追的要求卸是建設(shè)伶單位提蚊出來的送。二、案例(20伯10)3.不同意灣。理由炎：承包次商采取脾措施確件保工程峰質(zhì)量是承際包人履麥行合同疊的責(zé)任冒，況且忙合同價寒款已包含此著類措施留費用。4.（1）保留金叉總額=200萬元×3%=反6萬元第一個月守應(yīng)扣留保切留金40萬元×10%密=4萬元第二個月唉應(yīng)扣留保毒留金=mi杜n{6散-4，50×1槍0%}=2萬元（2）預(yù)付款溜總額=20添0萬元×15℅=30萬元，搖最后三個月我每月應(yīng)扣塊回預(yù)付款30÷3辦=10萬元二、案例(201畜0)（3）監(jiān)理跟工程師逗每月應(yīng)鳳簽發(fā)：第一個離月：40-續(xù)4=3呢6萬第二個另月：50-吧2=4椅8萬第三個月茶：40萬第四個聞月：35-1參0=25萬第五個追月：30-弟10=際20萬第六個備月：25-1臥0=15萬大岡綱建設(shè)工程接監(jiān)理概論建設(shè)工爛程合同仔管理建設(shè)工程芹投資控制建設(shè)工覆程質(zhì)量童控制第五部央分：建設(shè)工程紙進度控制一、知識偉點1、進度控蟲制的措翁施組織措施技術(shù)措告施經(jīng)濟措掌施合同措飼施一、知識絮點2、雙代號網(wǎng)爐絡(luò)圖時間參仗數(shù)的計薯算關(guān)鍵線慢路的確考定總時差和茶自由時差一、知識恰點3.雙代號時戒標(biāo)網(wǎng)絡(luò)看得懂會計算一、知識流點4.網(wǎng)絡(luò)計劃棚的優(yōu)化確定時怒間,費用最鵝低確定費魯用,時間最短5.前鋒線P10勿8二、案例某實施監(jiān)御理的工程挪，合同工絡(luò)期15個月，總經(jīng)監(jiān)理工程師批旱準(zhǔn)的施工赤進度計劃逝如圖5—1所示。二、案歐例(201仔0)工程實施勵過程中發(fā)念生下列事榆件：事件1：項目付監(jiān)理機狀構(gòu)對A工作進勝行驗收媽時發(fā)現(xiàn)五質(zhì)量問題，才要求施工軌單位返工烈整改。事件2：在第5個月初糟到第8個月末的胸施工過程卷中，由于建設(shè)暖單位提出蟻工程變更溉，使施工臭進度受到藝較大影響。寨截止第8個月末顛，未完鈴工作尚斗需作業(yè)洪時間見表5—1。施工單腫位按索賠搭程序向項交目監(jiān)理機構(gòu)提出黨