河南某大型水利樞紐工程監(jiān)理工作總結(jié)

某水利樞紐工程某工程咨詢有限公司監(jiān)理工作報告監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置前期工程階段由五個監(jiān)理處分別負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作；主體工程階段設(shè)置了大壩、泄洪、廠房、機電4個工程師代表部和前方值班室，尾工項目階段則由土建項目部負責(zé)統(tǒng)一管理；主體工程實施期間還設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)部門分別對試驗、測量、原型觀測、技術(shù)、合同等進行專業(yè)管理。某工程前期、主體和尾工項目實施階段，分別設(shè)置了相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。咨詢公司高峰期共有監(jiān)理工程師約510余人?？偙O(jiān)理工程師全面負責(zé)監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的全部職責(zé)。監(jiān)理組織各機構(gòu)職能工程師代表部是合同管理的綜合權(quán)力部門，在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)直接監(jiān)督承包商工程合同的實施，工程師代表部分設(shè)綜合、技術(shù)、合同、現(xiàn)場等分部。按工程師代表→工程師代表助理→值班監(jiān)理→現(xiàn)場監(jiān)理員四個層次，各負其責(zé)，各司其職。專業(yè)技術(shù)管理部門處理合同中有關(guān)專業(yè)方面的問題，對專業(yè)課題所做的結(jié)論由工程師代表部實施。前方總值班室綜合協(xié)調(diào)整個工程項目的進展，及時掌握現(xiàn)場動向，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)和處理工地現(xiàn)場的矛盾和問題，反饋各種信息。試驗室是某工程監(jiān)理質(zhì)量檢驗控制的關(guān)鍵部門。從原材料試驗、土工試驗、砼試驗、巖石力學(xué)試驗到各種物理化學(xué)試驗，對整個工程的施工實施質(zhì)量檢驗、檢查、評定，嚴把質(zhì)量關(guān)。測量計量部是某工程咨詢公司的一個專業(yè)職能部門。擔(dān)負著某工程的測量監(jiān)理、工程計量和外部變形監(jiān)測系統(tǒng)建造監(jiān)理的重要任務(wù)；全面負責(zé)某工程的測量控制網(wǎng)、放線、計量、檢驗和校核、竣工驗收等方面的測量工作；全面負責(zé)工程量的計量及審核工作，為工程師審核支付申請和簽發(fā)支付證書提供準確的依據(jù)。原型觀測室負責(zé)觀測儀器的率定、埋設(shè)和安裝過程的監(jiān)理以及儀器的測讀和觀測資料的整編工作。其主要職能是：審查原型觀測設(shè)計圖紙；審查承包商提交的進度計劃并實施進度控制；儀器安裝前的驗收、檢驗、測試和標定過程的監(jiān)理；儀器安裝及埋設(shè)過程的監(jiān)理；測讀設(shè)備的保養(yǎng)、維護；儀器的測讀，觀測資料的整編、分析和匯編。工程技術(shù)部是技術(shù)管理部門。其主要職責(zé)包括：設(shè)計圖紙的審查、發(fā)放和管理；與設(shè)計院間的業(yè)務(wù)確定和交接；監(jiān)理月報編制、征集和整理；合理化建議的實施；場地移交；工程項目驗收等。

咨詢公司辦公室負責(zé)咨詢公司勞資、財務(wù)、文檔、文印、行政黨務(wù)、安全、防汛等多方面工作。其中安全、防汛是業(yè)主和工程師單位共設(shè)的一個部門，它負責(zé)對某工程施工安全實行歸口管理。合同部它主要負責(zé)或參與三個國際標的變更、索賠、材料調(diào)差、勞務(wù)調(diào)差及后繼法規(guī)影響評估等合同問題的處理、審查支付、參加工程驗收工作、編寫商務(wù)簡報等。監(jiān)理工作的依據(jù)（1）國家相關(guān)法律和法規(guī)；（2）業(yè)主與承包商雙方簽字的合同文件；（3）合同文件中指定的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范；（4）經(jīng)工程師批準的設(shè)計圖紙和設(shè)計修改通知；（5）經(jīng)審查批準的承包商的施工進度計劃或施工措施等。質(zhì)量控制質(zhì)量管理體制：項目法人負責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督。質(zhì)量管理始終是監(jiān)理工作的核心。（1）建立管理體系、健全管理制度（2）嚴格施工程序、強化施工管理（3）嚴格技術(shù)標準、加強質(zhì)量檢驗（4）加強安全監(jiān)測、提供質(zhì)量信息（5）采用先進技術(shù)、提高工程質(zhì)量（6）加強缺陷處理，嚴格工程驗收進度控制工程進度控制的目的：根據(jù)開工后承包人報批的施工進度計劃（這個計劃稱為基線進度計劃），利用一切資源和條件及科學(xué)的組織管理，盡量避免和減少工程進度的時間偏差。按照合同中所規(guī)定的職責(zé)權(quán)責(zé)，及時糾正、調(diào)整可能出現(xiàn)的偏差，進而保證各個中間完工日期和最終完工日期的實現(xiàn)。進場審查合同計劃：依據(jù)合同要求，承包商進場后必須向工程師遞交合同執(zhí)行計劃合同基線計劃，報工程師審批。經(jīng)過工程師批準后的基線進度計劃，是工程師進行進度管理和合同管理的依據(jù)。施工過程修改計劃：根據(jù)工程實際進度出現(xiàn)的提前或延誤，工程師在審批修正的進度計劃時，在確定沒有業(yè)主延誤責(zé)任的情況下，主要依據(jù)是保證各中間完工日期和最終完工日期的實現(xiàn)?，F(xiàn)場監(jiān)督跟蹤計劃：有了修改的計劃，工程師始終都有一個實實在在的計劃。工程師和承包商在現(xiàn)場每日、每班都要落實當日或當班的進度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，保證計劃的執(zhí)行。信息反饋掌握計劃：信息包括每日、每周的生產(chǎn)記錄、每周的生產(chǎn)例會紀要、現(xiàn)場指令、各種材料設(shè)備檢查檢驗記錄、往來信函、事故資料等等。上述信息要及時反饋，以便業(yè)主及工程師掌握和及時處理。延期及時發(fā)布：如果和業(yè)主協(xié)商同意延期，則工程師按照44款給予承包商延期，并要求承包商按照批準過的延期對計劃進行調(diào)整.調(diào)整的計劃進度經(jīng)批準后，工程師要特別關(guān)注資源配備和施工方案的實施。業(yè)主、工程師始終關(guān)心工程進度，始終對進度保持主動權(quán)。當發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)延誤時，業(yè)主工程師毫不猶豫的采取果斷措施.投資控制（1）進度款支付制定支付程序，嚴格內(nèi)部支付管理，審批合同內(nèi)的支付項目，嚴格控制合同外的支出。按照合同規(guī)定，代表部在測量計量部核定簽認、質(zhì)量管理試驗室配合檢驗合格后，審查承包商月支付申請、最終支付申請并向咨詢公司提交工程師的中間支付證書、最終支付證書。主要審查以下項目：BOQ工程量、計日工、變更和新費率、價格調(diào)差、其它如保留金等。制作科學(xué)的投資預(yù)算和投資核算，每年要向業(yè)主提交當年投資調(diào)整計劃,下一年基建投資建議計劃,下一年投資框架計劃供業(yè)主投資控制和投資分析。（2）變更和索賠管理加強合同管理，及時處理變更和索賠，嚴格按照合同規(guī)定的程序和原則處理。變更與索賠處理程序和最終批準由業(yè)主授權(quán)工程師實施。隨工程進展的要求，咨詢公司專門成立了變更索賠小組（VCG）處理重大變更和索賠問題，尤其是二標的變更和索賠問題。管理及協(xié)調(diào)工作各標代表部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，分別協(xié)調(diào)管理各自標內(nèi)的承包商，分別制定了相關(guān)管理工作細則和工作程序，認真履行合同規(guī)定的工程師職責(zé)。在各代表部內(nèi)，由工程師代表負責(zé)管理本標段內(nèi)的安全工作，協(xié)調(diào)本標內(nèi)部的干擾。咨詢公司辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)各個標段間的互相干擾，公司安全部負責(zé)整個工程的安全管理。

總值班室對現(xiàn)場各標間出現(xiàn)的干擾進行協(xié)調(diào)?？⒐こ醪津炇者z留問題處理1、問題的提出2、滲水原因調(diào)查與分析3、處理措施4、處理效果5、擬進一步采取的措施1、問題提出2002年12月3~5日，水利部對某水利樞紐工程部分進行竣工初步驗收的意見中認為某水庫兩岸山體滲漏根據(jù)初步查明的原因，雖有針對性地采取了一些工程措施且取得一定的成效，但兩岸山體特別是左岸山體和廠房頂拱在水位上升后，滲水還會加大，要求及時采取措施，解決滲水和排水問題。2、滲水原因調(diào)查與分析根據(jù)對業(yè)主委托相關(guān)單位采用同伴素水文學(xué)法、示蹤試驗及瞬變電磁法等進行滲漏通道試驗探測的結(jié)果分析表明：（1）F28斷層下盤與灌漿帷幕間的地層中有一條繞壩肩的集中滲漏通道；（2）2號排水洞U28~U36頂孔存在來自庫水的滲漏；（3）廠房上游山體防滲帷幕局部存在滲漏。3、處理措施（1）溢洪道混凝土的缺陷處理；（2）進水口F28斷層土方回填及封堵灌漿處理；（3）2號排水洞洞頂檢查及回填灌漿處理；（4）廠房頂拱滲滲漏及f1

、f2斷層處理；（5）F1斷層水泥、化學(xué)灌漿處理；（6）19、24、25和30號探洞封堵；（7）3號灌漿洞三角部位補充帷幕灌漿；（8）4號灌漿洞帷幕灌漿補強；（9）28號排水洞及8B交通洞補打排水孔。4、處理燒效果（1）根據(jù)柜滲漏監(jiān)搜測結(jié)果扎分析發(fā)富現(xiàn)在相樂同庫水目位下，求處理后蓬滲漏量箭同處理杠前相比宏有較大寇幅度減太少；（2）隨著庫養(yǎng)水位升高辦，滲漏量蒸進一步加昆大，總滲尿漏量也較宣大。說明崗還存在潛員在的滲漏裙通道。5、擬進一父步采取的輔措施（1）灌溉世洞進行港帷幕灌世漿；（2）3號灌漿洞光內(nèi)幅射灌維漿；（3）4號灌漿洞甲內(nèi)向下進滴行補強灌雄漿；（4）4號、28號排水洞碧排水量較召大部位加巾密、加深脖排水孔；（5）廠房脖頂部地嫂表進行垮封閉處饅理，完駐善地表誓排水系精統(tǒng)；（6）左岸山殊體迎水面EL23艷0以上巖石顏噴砼封閉妹。監(jiān)理工予作體會（一）合揭同管理是今“核心”（二）水頌利水電工紡程前期地獻質(zhì)勘探工介作的重要家性（三）帽合同變樣更的處片理（四）險合同索浴賠（五）監(jiān)篇督國際承刻包商、學(xué)織習(xí)國際承牙包商（六）工爪程師在合書同管理中埋的地位和懼作用（七）遺業(yè)主在熱建設(shè)管樹理中的勾中心地苗位和合閉同責(zé)任（一）絞合同管掀理是“結(jié)核心”雙方一旦共合同簽字商生效，合圈同的法律置地位將確沃定，它就句是業(yè)主、奏承包商的貫一切行為黎的準則，濫誰違背和其違約誰將菊負其相應(yīng)趟責(zé)任，合疫同是雙方中的一本“旗圣經(jīng)”。急合同管理豈是核心。（二）男水利水懷電工程殲前期地泥質(zhì)勘探施工作的什重要性增加不千同的地傷質(zhì)條件淺下的施諸工予案談和報價在國際倡工程管稱理（如FIDI宗C合同條件機）中，地湖質(zhì)條件的混不可預(yù)見緣瑞性，特別偷是可能引辟起施工合腿同爭議的苦地質(zhì)條件乖，應(yīng)增加蠅勘探；或棒者在合同景招標時專旁門給出條界件，讓承宣包人自己賠分析和判驢定。而作汪為合同管潤理方面，挪更易操作績而不過多貪引發(fā)合同獎爭議的方茂法，可讓鵝承包人對琴地下工程間地質(zhì)不良奔地段的施新工多報幾下個不同地忍質(zhì)條件的甲施工措施餐予案。以謊盡量減少貍一遇到不脾良地質(zhì)條敗件就和不某可預(yù)見難慮以劃分。銅而引發(fā)爭售議。（三）合撤同變更的泊處理盡力減潛少變更研，及時天處理變損更。變更是毛工程師犧的權(quán)力踩，但是遠變更后選的費率棟和延誤兇工期的塌處理，嬌又往往呢是保護鮮承包商巡壽利益的僚。因此餃，在合善同管理蕩中，盡駁量減少跡變更才抓是最佳都的選擇贏。（四）線合同索覽賠的處揮理及時成立罩合同爭議搶評審團，抹及時處理衫和解決索榨賠作為業(yè)它主，不傻應(yīng)害怕跪索賠和絡(luò)壓制索鈔賠，應(yīng)墊按合同夢程序，炭授權(quán)工君程師及袖時處理臨，這對飯業(yè)主是擋最大的挪保護，佛也鍛煉繼了業(yè)主怎的管理欄能力。擺對承包驅(qū)商來說潑，應(yīng)當昏勇敢的體行使索絮賠的權(quán)置力，維快護自身慮的利益絨，不要弟害怕業(yè)撿主打擊嚼報復(fù)。盯只有這低樣，我塵國的施偶工企業(yè)授才能在下市場中潤得到鍛善煉和提顛高，參塊與世界盟市場的獸競爭。（五）監(jiān)失督國際承通包商、學(xué)鄉(xiāng)豐習(xí)國際承照包商國際承納包商履量約的能簽力和負危責(zé)精神逐，總體襯講比我伶?zhèn)儚?。娃承包商凈對自己頌合同職去?zé)的事船是負責(zé)送的、認聾真的，墓對自身爆的聲譽彈是珍愛嚼的。盡蓬管四家途國際承渡包商在牌通過索慎賠維護臟自己的罵利益上討十分執(zhí)瞞著，但關(guān)其施工禁管理水張平和新轎技術(shù)的勤開發(fā)使遮用，確達實值得袖我們學(xué)齊習(xí)。（六）饞工程師斑在合同峰管理中灑的地位蛛和作用發(fā)揮工捧程師在施現(xiàn)場的叢主導(dǎo)作章用業(yè)主充分另授權(quán)工程珠師（這是FID冠IC和“施工值合同條件若”中所規(guī)屑定的），毫全面的、歷全過程的致對承包商蠶實施監(jiān)控獅，嚴格質(zhì)春量管理、摘嚴格進度鋼管理、嚴蠢格支付管趟理、加強禿信息管理荷、加強合甜同管理；價就能夠在使搞好工程祝建設(shè)、管竄理的同時四，處理好恒工程合同命問題。業(yè)主按目國家有撞關(guān)法規(guī)賤要求，保充分授掏權(quán)工程奔師，發(fā)團揮工程笨師在現(xiàn)蘋場的主親導(dǎo)作用喝。溝通豬雙方、愧化解矛準盾、避勞免仲裁叢，而業(yè)伸主用更付多的精引力去處遍理其它販更重要記的問題爆。