醫(yī)院《企劃部管理制度》

蘭州天倫不孕癥醫(yī)院企劃部管理制度二0一四年三月編制目錄談一、前言泊.....丑.....工.....透.....婦.....蛛.....承.....憂.....減.....蜂.....半4圓二、部門(mén)職搏能震.....檔.....齡.....骨.....歌.....估.....齡.....瘡.....魄.....權(quán).4偷三、組織結(jié)放構(gòu)魂.....卸.....質(zhì).....卸.....宋.....營(yíng).....搭.....欣.....撐.....距.5異四、崗位職嗎責(zé)他.....埋.....買.....皮.....硬.....豎.....社.....惰.....濟(jì).....單.5芒1、企劃部藝主任崗位職嶼責(zé)帽.....跪.....宵.....診.....焰.....五.....饑...5畝2、市部主決任崗位職責(zé)車.....捕.....崖.....弊.....紹.....錄.....虹.....框6煙3、文案崗割位職責(zé)最.....鬧.....安.....目.....得.....背.....遺.....炸....7秤4、平面設(shè)第計(jì)崗位職責(zé)許.....柿.....誰(shuí).....扇.....妄.....踐.....透.....瓦8炒5、活動(dòng)專碎員崗位職責(zé)水.....盟.....呼.....震.....飲.....夢(mèng).....聽(tīng).....倉(cāng)8千五、管理規(guī)畏范豎.....抓.....永.....勇.....局.....被.....齡.....摧.....憲.....槳.9迫1、市場(chǎng)調(diào)吼研管理規(guī)范帳.....提.....連.....捧.....毅.....叢.....僑.....納9珍2、魄廣告凱促銷管理規(guī)表范偶.....提.....農(nóng).....漢.....療.....勞.....栽.....奉12奪3、品牌管噸理規(guī)范嘴.....軟.....尼.....凱.....餅.....管.....匙.....怎....1弓4剛4、廣告制秩作發(fā)布規(guī)定坐.....戀.....堵.....霞.....妄.....押.....寨.....什18鄙六、目操作流程出.....丟.....保.....事.....敗.....孫.....股.....涼.....賣.....芳1每9終1、市場(chǎng)調(diào)撲研管理流程炊.....濱.....塵.....爐.....悉.....寄.....伴....哭1咐9你2、促銷管蛋理流程弟.....環(huán).....匆.....捷.....升.....植.....凡.....棚...枕1守9靠3、品牌管扒理流程稻.....扎.....他.....畏.....乞.....淘.....會(huì).....亞...汪1鳴9璃4、廣告申份請(qǐng)與制作流鼓程串.....嘗.....槐.....纏.....僚.....銜.....耽..20臥七、蚊工具表格索.....款.....尸.....是.....柱.....壘.....旺.....沸.....月.....茶20沿附表1《活蹄動(dòng)計(jì)劃編制僚要點(diǎn)》..痰.....底.....麗.....監(jiān).....輕.....粱.20褲附表2《李市場(chǎng)調(diào)查報(bào)摟告要點(diǎn)》.遼.....隊(duì).....細(xì).....猴.....免.....芳.21革附表3《忽戶外廣告發(fā)屠布申請(qǐng)表》歸.....濕.....帶.....饑.....慎.....水22平附表4途《紛醫(yī)院要懲月否昂日活動(dòng)物品雖申請(qǐng)表盡》....個(gè).....候.....衛(wèi).24侮附表5《嗽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)校手調(diào)查報(bào)告惹》....志.....泉.....池.....管....2味5繭附表6《連廣告、宣傳票、展示品制費(fèi)作時(shí)限要求蜻》....葵.....戚....2轟6盲附表7《旺媒體廣告(墻廣播/電視拴)發(fā)布申請(qǐng)與表》...雖.....瘋.....皺.27鉗附表8《研媒體廣告(浙廣播/電視來(lái))制作申請(qǐng)?jiān)L表》...鴉.....輩.....止.28贊醫(yī)院企劃部域工作管理制超度特鞋一、摘前言魔企劃部作為害醫(yī)院營(yíng)銷中膜心的一個(gè)職猶能部門(mén)，主芳要負(fù)責(zé)醫(yī)院顆市場(chǎng)營(yíng)銷策談略的研究、橫策劃、組織臨、實(shí)施及相創(chuàng)關(guān)業(yè)務(wù)管理改。兩本制度詳細(xì)檢描述了企劃伸部的部門(mén)職夠能、組織結(jié)絲構(gòu)、崗位職藏責(zé)、管理規(guī)宅范、操作流蘭程及通用工渣具表格，用衛(wèi)于規(guī)范與指嘉導(dǎo)企劃部的古業(yè)務(wù)工作，曲是企劃部的悲基礎(chǔ)管理蠻核心物。雹丟二、負(fù)部門(mén)職能步1種、濟(jì)負(fù)責(zé)醫(yī)院市納場(chǎng)營(yíng)銷策略抓的研究、策無(wú)劃、組織、侵實(shí)施及相關(guān)幸業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與偏管理。詳2疏、葉建立并維護(hù)靠醫(yī)院營(yíng)銷信揭息管理系統(tǒng)戚，研究與醫(yī)威院有關(guān)的宏剝觀環(huán)境動(dòng)態(tài)腔、行業(yè)狀況齡、需求變化盡及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)銹格局，收集楚市場(chǎng)信息，續(xù)提交研究報(bào)傘告，擬定應(yīng)織對(duì)策略。聯(lián)3襯、活編制醫(yī)院年溉度廣告預(yù)算損及年度廣告黑策劃方案，感撰寫(xiě)與設(shè)計(jì)劇各類廣告文漫案，統(tǒng)一制隊(duì)作廣告宣傳幼品，選擇廣憶告形式及傳掏播媒體，評(píng)嘴估廣告效果蘿，統(tǒng)一管理粗各區(qū)域市場(chǎng)文廣告推廣工現(xiàn)作。噸4騎、務(wù)編制醫(yī)院年標(biāo)度銷售促進(jìn)銅活動(dòng)預(yù)算及班實(shí)施計(jì)劃與睛方案，管理服與組織實(shí)施洗醫(yī)院及各區(qū)縱域市場(chǎng)促銷鞏活動(dòng)，評(píng)估姓促銷效果，豪改進(jìn)促銷方閘案。徐5句、鄉(xiāng)依據(jù)醫(yī)院發(fā)與展戰(zhàn)略、市閥場(chǎng)目標(biāo)、霧醫(yī)院幅形象制定相部應(yīng)的公共關(guān)孕系計(jì)劃，策婆劃與實(shí)施公返關(guān)活動(dòng)，調(diào)幅動(dòng)社會(huì)資源最為秀醫(yī)院滾的哨可持續(xù)潤(rùn)發(fā)展服務(wù)。沖6鎮(zhèn)、容根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)雨態(tài)、刑醫(yī)院蘭發(fā)展及資源張狀況，研究弄制定醫(yī)院品剪牌策略及品諷牌規(guī)劃方案覆，根據(jù)醫(yī)院蔽決策組織資理源投入，負(fù)并責(zé)企業(yè)形象虎與品牌管理自。戲扶三、孟組織結(jié)構(gòu)浩勉根據(jù)企劃部筆部門(mén)職能制著定本部門(mén)組莫織結(jié)構(gòu)，如劇下圖所示：市場(chǎng)部主任企劃部主任市場(chǎng)部主任企劃部主任文案zhuan平面設(shè)計(jì)活動(dòng)專員zhuan文案zhuan平面設(shè)計(jì)活動(dòng)專員zhuan拐棕四、牌崗位職責(zé)受1、久企劃部主任政崗位職責(zé)宏失（點(diǎn)1）肆行政隸屬頑上級(jí)主管：挨執(zhí)行董事、梁院長(zhǎng)餃直接下屬：累市場(chǎng)部、犧文案、平面斷設(shè)計(jì)頌偽（俘2）速主要職責(zé)反A弦、焦在最執(zhí)行董事或外院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)菊下，負(fù)責(zé)企裙劃部的部門(mén)糖建設(shè)與業(yè)務(wù)擱管理。歐B發(fā)、豈重點(diǎn)負(fù)責(zé)醫(yī)擊院市場(chǎng)營(yíng)銷篇策略的研究礎(chǔ)、策劃、組點(diǎn)織與實(shí)施管鵲理，不斷追黨蹤國(guó)內(nèi)外先壞進(jìn)的營(yíng)銷理委念和營(yíng)銷技告巧、收集和煙剖析案例并吹與醫(yī)院比較酷，對(duì)醫(yī)院營(yíng)孫銷戰(zhàn)略和策尾略進(jìn)行調(diào)整睡，提出有價(jià)巡值的建議。冊(cè)編制、提交支醫(yī)院年度、陷季度市場(chǎng)營(yíng)竟銷整體策劃孟方案。礙C斤、介負(fù)責(zé)研究制止定醫(yī)院品牌逗及階段性營(yíng)誓銷規(guī)劃方案惜，并根據(jù)醫(yī)貴院決策組織鋪資源投入及爪品牌維護(hù)管木理。衡D摘、惡負(fù)責(zé)編制醫(yī)忽院年度、月址度及每周的溉廣告預(yù)算，炎提交廣告營(yíng)旅銷方案，制覺(jué)定具體廣告塞類別及分配凡比例?；‥、拌制定醫(yī)院公來(lái)共關(guān)系計(jì)劃乎與實(shí)施方案貍，策劃與組氧織實(shí)施公關(guān)跡活動(dòng)。方F、于負(fù)責(zé)制定本披部門(mén)工作計(jì)臭劃，并對(duì)各卵項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行磨工作指導(dǎo)與歪業(yè)務(wù)報(bào)批。折G苦、判負(fù)責(zé)本部門(mén)眉人員的工作店協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)鄭考評(píng)。瑞H場(chǎng)、池及時(shí)和醫(yī)生猾及經(jīng)營(yíng)部、拔市場(chǎng)部、咨夢(mèng)詢部溝通，她收集相關(guān)信很息以便更好壇地制定廣告峰策略。流I屢、盡負(fù)責(zé)監(jiān)督審送核各醫(yī)院的乏廣告委托方終（廣告公司洞、媒體）的嬸業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，未J、桂完成鋤執(zhí)行董事或住院長(zhǎng)交辦的弱其他任務(wù)。恨挽2、服市場(chǎng)部主任破崗位職責(zé)宰赴（才1）唇行政隸屬例梳吼上級(jí)主管：禮企劃部主任寧直接下屬：勁活動(dòng)專員信顆（放2）線主要職責(zé)數(shù)A既、馳在企劃部主前任的協(xié)作下震，負(fù)責(zé)醫(yī)院韻對(duì)外活動(dòng)方付案、市場(chǎng)調(diào)餃研方案的制朽定、策劃、柜實(shí)施與業(yè)務(wù)仁管理。并B求、葛負(fù)責(zé)編制醫(yī)幼院年度對(duì)外筐活動(dòng)預(yù)算，境提交戶外宣團(tuán)傳方案，制夫定與協(xié)調(diào)各泥戶外活動(dòng)的功推進(jìn)時(shí)間及乘地點(diǎn)選擇。仙C搶、娛負(fù)責(zé)各區(qū)域章活動(dòng)的工作辛指導(dǎo)與報(bào)批酒管理，協(xié)助忙企劃部開(kāi)展掀促銷活動(dòng)。掩D即、業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)外活歉動(dòng)的方案管郵理與文檔備塔案，評(píng)估活騎動(dòng)效果，提驚交季度對(duì)外禿活動(dòng)分析報(bào)學(xué)告。搖E役、當(dāng)負(fù)責(zé)跟蹤、序研究與醫(yī)院傾有關(guān)的宏觀論環(huán)境動(dòng)態(tài)、傷行業(yè)狀況、叔需求變化及弟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格并局，負(fù)責(zé)制段定醫(yī)院年度塔市場(chǎng)營(yíng)銷信腿息調(diào)研計(jì)劃喊及預(yù)算，提玉交調(diào)研報(bào)告樣。頁(yè)F孕、紗及時(shí)床與伍醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部銹溝通，反映想市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，慢并制定應(yīng)對(duì)酒策略。悲G腫、肌加強(qiáng)與各許市（珍區(qū)怨）、縣（渡鎮(zhèn)運(yùn)）、斯鄉(xiāng)衛(wèi)生院（旅所）的聯(lián)絡(luò)妖與維護(hù)，做蓄好轉(zhuǎn)診工作離。尺H抱、、草完成犯執(zhí)行董事、喬院長(zhǎng)交給的肅其它工作。鉗器3、遇文案崗位職滿責(zé)耀較（撇1）竿行政隸屬選上級(jí)主管：址企劃部主任謀工作對(duì)象：雞各醫(yī)院相關(guān)閥業(yè)務(wù)人員高耳（隨2）捷主要職責(zé)用A飄、謠在企劃部主寧任的領(lǐng)導(dǎo)下昌，負(fù)責(zé)醫(yī)院槽廣告方案的逝寫(xiě)作、實(shí)施站與業(yè)務(wù)管理遣。啄B、患起草廣告文晚案，評(píng)估廣跡告效果，提蓄出改進(jìn)與調(diào)點(diǎn)整建議。財(cái)C、讀負(fù)責(zé)醫(yī)院形構(gòu)象的包裝、赤廣宣品及企吧業(yè)刊物的策瞞劃與制作。房D矮、摔收集各競(jìng)爭(zhēng)井對(duì)手的平面倍及電視等廣找告成品，對(duì)衣廣告進(jìn)行分毫析，并提出剩應(yīng)對(duì)策略。智E拋、疤完成企劃部補(bǔ)主任日交辦的其他睜任務(wù)。菜4憲、討平面設(shè)計(jì)崗惜位職責(zé)康政鬧（浮1）協(xié)行政隸屬棒膽上級(jí)主管：蝦企劃部主任耍追工作對(duì)象：尚醫(yī)院各相關(guān)傲業(yè)務(wù)功爸（咸2）誕主要職責(zé)甘A、疑在企劃部主只任的領(lǐng)導(dǎo)下庸，負(fù)責(zé)醫(yī)院旋的形象與品店牌的設(shè)計(jì)與纏管理。注B、黨在企劃部主活任的領(lǐng)導(dǎo)下粉，配合文案陪完成各類平吐面廣告醫(yī)院紀(jì)的廣告（主煤要包括大型看戶外廣告、江院內(nèi)宣傳、殼媒體廣告及饞廣告宣傳品替）的設(shè)計(jì)制絹?zhàn)?。秘C還、聚收集省內(nèi)外炮各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯的優(yōu)秀平面來(lái)廣告作品，召并及時(shí)提交康企劃部主任指，共同進(jìn)行宏討論學(xué)習(xí)。盤(pán)D校、好在企劃部主鉆任的指導(dǎo)下鋤，及時(shí)將本物院成品廣告尚提交相關(guān)部滔門(mén)及科室征肉求意見(jiàn)，并成進(jìn)行更改完渴善。管E摟、輩在成品廣告易發(fā)布之前，因負(fù)責(zé)將廣告遭成品交于相宏關(guān)科室及咨拍詢處，以便亂學(xué)習(xí)交流，纏統(tǒng)一宣傳口預(yù)頸。才F蔬、借對(duì)各類廣告悟成品進(jìn)行備椒案管理。綠G恰、湖完成企劃部謙主任交辦的健其它任務(wù)。氏5服、技活動(dòng)專員崗送位職責(zé)散肆（嚼1）構(gòu)行政隸屬毛上級(jí)主管：碰市場(chǎng)部主任接工作對(duì)象：廣醫(yī)院各相關(guān)莖業(yè)務(wù)紫螞（洲2）透主要職責(zé)嫌A竄、按在市場(chǎng)部主架任的領(lǐng)導(dǎo)下命，負(fù)責(zé)醫(yī)院交營(yíng)銷信息的撤收集管理。兇B、垂負(fù)責(zé)各區(qū)市綢場(chǎng)信息的收燈集、協(xié)調(diào)與販管理，通報(bào)炕市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、間醫(yī)院基本狀科況及應(yīng)對(duì)策旺略。震C、猶負(fù)責(zé)收集各碑醫(yī)院的病源桶和競(jìng)爭(zhēng)手段回，對(duì)提出應(yīng)鎮(zhèn)對(duì)策略。插D逐、康配合經(jīng)營(yíng)部蜘，做好相關(guān)晉醫(yī)療領(lǐng)域的識(shí)調(diào)研工作并需定期上報(bào)。羨E閣、性完成市場(chǎng)部工主任交辦的薪其他任務(wù)。乓海五、數(shù)管理規(guī)范罵1委、歸市場(chǎng)調(diào)研管麥理規(guī)范挪梨（謝1）夢(mèng)目的與原則叼市場(chǎng)調(diào)研是體對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷顫資料進(jìn)行系疫統(tǒng)收集、分積析和研究的割過(guò)程，對(duì)于砍醫(yī)院腳實(shí)施營(yíng)銷策摩略、檢查經(jīng)摩營(yíng)成果，調(diào)飯整決策方案排發(fā)揮著重要潑作用。盯市場(chǎng)調(diào)研是眾市場(chǎng)營(yíng)銷的嫂出發(fā)點(diǎn)，是壽提高市場(chǎng)營(yíng)記銷效果的一壺種管理工具貧，從調(diào)查分幸析提出解決左問(wèn)題的辦法慣，為醫(yī)院制躲定計(jì)劃，營(yíng)梨銷目標(biāo)，采碎取促進(jìn)銷售味策略和檢查窩經(jīng)營(yíng)成果，糠提供科學(xué)依序據(jù)；在營(yíng)銷施決策的貫徹檔執(zhí)行中，為玩調(diào)整計(jì)劃提它供依據(jù)，起閣到檢驗(yàn)和矯器正的作用。業(yè)市場(chǎng)調(diào)研須崗遵循資料準(zhǔn)泊確、觀點(diǎn)客招觀、時(shí)效性趕強(qiáng)、信息全柏面完備、準(zhǔn)終確、及時(shí)、者有調(diào)研監(jiān)察出權(quán)，無(wú)處理全權(quán)；不能影佛響有關(guān)部門(mén)姻和人員的正村常工作、投厲入費(fèi)用最省享的原則；為溜醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、綱銷售決策提撇供正確依據(jù)損。同時(shí)依據(jù)津一定的設(shè)計(jì)園，邏輯的推黑理，進(jìn)行系拿統(tǒng)的整理和欄分析。芬怨（備2）器內(nèi)容與方法簽譜主要內(nèi)容：亭A瘋、傅市場(chǎng)環(huán)境調(diào)坦研：膛?。ㄊ校┑膹慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)、疑行業(yè)法規(guī)動(dòng)定態(tài)及其影響淋；宏觀經(jīng)濟(jì)狀景氣及產(chǎn)業(yè)葡、行業(yè)、市探場(chǎng)供求關(guān)系拳；技術(shù)動(dòng)態(tài)冶與產(chǎn)品發(fā)展鏈動(dòng)向；目標(biāo)麗市場(chǎng)的人文鳳環(huán)境。掉B允、蟲(chóng)市場(chǎng)需求調(diào)肝研：購(gòu)買力腳總量及其影偵響因素；消鳳費(fèi)投向、支蔽出結(jié)構(gòu)及其曬影響因素；昏消費(fèi)人口及攪分布結(jié)構(gòu)分硬析；消費(fèi)者牽購(gòu)買動(dòng)機(jī)、抓心理與行為雙。爪C直、雖市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)倒研：競(jìng)爭(zhēng)品猶牌的競(jìng)爭(zhēng)力限分析；市場(chǎng)渡總量及預(yù)測(cè)賣；主要銷售己市場(chǎng)和范圍垂變化。顧D牧、巡營(yíng)銷活動(dòng)調(diào)隔研：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)況手狀況；服犯務(wù)內(nèi)容；價(jià)趴格狀況、變勺動(dòng)趨勢(shì)及影草響因素；壽暗命周期、銷藥售增長(zhǎng)、市伶場(chǎng)占有率；遮廣告訴求、趙廣告媒體、辛廣告效果；疲促銷活動(dòng)效仇果；新市場(chǎng)勒投入點(diǎn)。勾紐主要方法：糖A、贊訪談詢問(wèn)法蕉：以訪談的繡方式向調(diào)查困者提出詢問(wèn)味，以獲得所慮需調(diào)研信息山。皺B、靠觀察法：調(diào)轉(zhuǎn)研人員直接央到調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)淹收集信息，有包括顧客動(dòng)族作觀察、門(mén)挺點(diǎn)觀察及實(shí)園際痕跡測(cè)量他。辮C末、遭試驗(yàn)法：選腹擇一兩個(gè)營(yíng)弱銷因素，在氧某些環(huán)境條肚件下進(jìn)行小筒規(guī)模的營(yíng)銷耍試驗(yàn)，并對(duì)撓結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)氧計(jì)、分析。猶D乞、臟專家訪談及羅技術(shù)分析法這：通過(guò)與選踢定專家的溝適通，說(shuō)明情喚況，提出問(wèn)忽題，收集意接見(jiàn)；通過(guò)技仔術(shù)手段與工見(jiàn)具進(jìn)行市場(chǎng)序預(yù)測(cè)，如時(shí)舟間序列法、扎回歸分析法謹(jǐn)、假設(shè)檢驗(yàn)抗法等。噸促（訪3）尚市場(chǎng)調(diào)研管碼理制度攝鹽視第一條畫(huà)鑒根據(jù)醫(yī)院的覆發(fā)展戰(zhàn)略、截銷售目標(biāo)和比市場(chǎng)狀況，惑每年第一季逝度末由市場(chǎng)淘部制定并提坡交醫(yī)院年度諷市場(chǎng)調(diào)研計(jì)樣劃、費(fèi)用預(yù)睡算，經(jīng)醫(yī)院擦批準(zhǔn)后組織廊實(shí)施。繭燈第二條炭糾市場(chǎng)部負(fù)責(zé)匹制定市場(chǎng)調(diào)栽研的詳細(xì)工宴作規(guī)程和細(xì)蹦則，監(jiān)督按啄程序作業(yè)。牲沒(méi)第三條反要市場(chǎng)部統(tǒng)一牌管理醫(yī)院市傲場(chǎng)調(diào)研工作賽，負(fù)責(zé)各區(qū)斑市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)謝目全過(guò)程的械組織、實(shí)施評(píng)，收集、整長(zhǎng)理市場(chǎng)信息爺，提出初步蹄市場(chǎng)調(diào)研總拜結(jié)，匯總并齡撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)艷研報(bào)告，供說(shuō)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和閘企劃部等有暈關(guān)部門(mén)決策效參考。名早第四條探斷企劃部主任鄭負(fù)責(zé)市場(chǎng)廣朋告發(fā)布與展碰示情況的調(diào)瞇研工作，包絹括方案與組憤織實(shí)施，整媽理數(shù)據(jù)及資料料的分類建牲檔，協(xié)調(diào)廣輔告相關(guān)事務(wù)配和傳遞工作快。售芬第五條槐休市場(chǎng)部負(fù)責(zé)系醫(yī)院對(duì)外活往動(dòng)的調(diào)研工爺作，包括方塑案與組織計(jì)鬼劃，整理數(shù)仆據(jù)，分析結(jié)輕果及資料的還分類建檔。危第六條耐訴企劃部負(fù)責(zé)消日常諒省市遭的相關(guān)法律認(rèn)、法規(guī)和政爽策動(dòng)態(tài)及主丸要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到和商業(yè)資訊靠的收集、整煎理、分析工挎作，并不斷漲主動(dòng)提出經(jīng)拒營(yíng)發(fā)展的建寇議和設(shè)想。挨第七條涼喇每季度以書(shū)占面報(bào)告形式蘭呈報(bào)災(zāi)執(zhí)行董事和嫌院長(zhǎng)?？诎藯l很播撫市場(chǎng)部主任適負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)舞研相關(guān)業(yè)務(wù)矛人員的指導(dǎo)醒、培訓(xùn)，并椅對(duì)其工作業(yè)茄績(jī)進(jìn)行考核孟。協(xié)調(diào)相關(guān)扶業(yè)務(wù)，對(duì)委扛托的市場(chǎng)調(diào)顧查項(xiàng)目進(jìn)行惑協(xié)調(diào)、督促才、驗(yàn)收和評(píng)翻價(jià)。退第九條閉星市場(chǎng)調(diào)研與厭對(duì)外促銷的構(gòu)主要內(nèi)容：緒A賴、刮調(diào)查醫(yī)院業(yè)壽務(wù)范圍內(nèi)的眼市場(chǎng)營(yíng)銷課鴨題，及經(jīng)營(yíng)緞院長(zhǎng)下達(dá)的侍調(diào)研任務(wù)。盤(pán)B、卵配合企劃部喂，面向市區(qū)勞繁華區(qū)域、購(gòu)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等永開(kāi)展義診、玻轉(zhuǎn)診等活動(dòng)案，并以調(diào)查漿問(wèn)卷等形式尼直接面對(duì)居蜘民開(kāi)展信息回收集工作。拾廟第十條后朗著所有參與市拍場(chǎng)活動(dòng)人員硬要嚴(yán)格堅(jiān)持鎮(zhèn)市場(chǎng)工作原稼則和市場(chǎng)調(diào)融研程序，不佳得弄虛作假濟(jì)、徇私舞弊檢，否則嚴(yán)肅頁(yè)處理。蒜筒第十一條諷釋醫(yī)院各級(jí)員天工接受醫(yī)院戰(zhàn)部門(mén)及醫(yī)院計(jì)外界的市場(chǎng)下信息咨詢時(shí)學(xué)，須征得市攀部主任的批熔準(zhǔn)，不得私腦自泄露。柿媽第十二條若必本制度未涉宗及的內(nèi)容，享參照醫(yī)院其獅它相關(guān)制度誤執(zhí)行。北注園第十三條減嚴(yán)本制度自奉頒布能之日起貫徹憐執(zhí)行?？s2伸、波廣告促銷管項(xiàng)理規(guī)范旬鏈（均1）殲?zāi)康呐c原則匹A歉、艘促銷管理是茄企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)腦略管理的重群要組成部分飼。促銷管理甚所要解決的憐就是如何制圣定促銷戰(zhàn)略賀，以何種方礦式、何種手鄙段使消費(fèi)者奶知曉、了解釘我們提供的扮服務(wù)，繼而景產(chǎn)生興趣，筒做出購(gòu)買決侍策。算B落、活促銷是通過(guò)掉信息傳播與靠說(shuō)服活動(dòng)，糞與個(gè)人、組債織或群體溝屑通，以直接慰或間接的方幅式促使目標(biāo)張客戶接受某約種產(chǎn)品或服壁務(wù)，是在賣洞方的控制下良直接或通過(guò)爪其他能夠影抖響購(gòu)買決策瞇的渠道，向撥潛在購(gòu)買者傾傳遞有關(guān)賣輸方服務(wù)和產(chǎn)遮品的有說(shuō)服波力和有利于桂賣方信息，備其實(shí)質(zhì)是料醫(yī)院隱與外部環(huán)境掉中的顧客或替社會(huì)公眾的徒說(shuō)服性溝通瞎過(guò)程。澡C蜓、構(gòu)應(yīng)對(duì)醫(yī)院新蒸服務(wù)項(xiàng)目的朵上市，通過(guò)漸促銷活動(dòng)，叨給潛在顧客貸一定的利益接，形成利益瀉吸引力，從歪而誘導(dǎo)部分炮顧客產(chǎn)生購(gòu)獻(xiàn)買行動(dòng)。指捎導(dǎo)各區(qū)域市氣場(chǎng)促銷策劃壓和實(shí)施，使賄之成為醫(yī)院墾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的編有力武器，守提高促銷策忌略運(yùn)作水平辨。波D秋、價(jià)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)型爭(zhēng)形勢(shì)，為陵了抵制對(duì)手?jǐn)[的促銷引力邪，醫(yī)院采取現(xiàn)類似或差異遙的促銷活動(dòng)口，保護(hù)醫(yī)院貍的市場(chǎng)免受氏對(duì)手侵犯。累加強(qiáng)管理和接控制，提高貌促銷資源的巧使用效率和他促銷的整體海協(xié)同性，以年保證醫(yī)院整脫體市場(chǎng)目標(biāo)館的達(dá)成。饒E韻、桶通過(guò)促銷管威理規(guī)范實(shí)現(xiàn)鹽流程化管理嚷，為市場(chǎng)人場(chǎng)員提供服務(wù)趙，提高促銷弱策略市場(chǎng)響狡應(yīng)速度，爭(zhēng)壩奪顧客，拓渠展市場(chǎng)；獎(jiǎng)動(dòng)勵(lì)顧客，增藏加銷量，提驕高促銷組織事和實(shí)施效率裁，增強(qiáng)其市礦場(chǎng)效果。喇F炒、普促銷活動(dòng)應(yīng)品依據(jù)目的性網(wǎng)、針對(duì)性、愁創(chuàng)新性、科司學(xué)性及系統(tǒng)巧性的原則。保愈（播2）決內(nèi)容與方式稅瞎促銷的主要肥內(nèi)容與方式趕包括廣告、努人員推銷、壯銷售促進(jìn)及刷公共關(guān)系。講類廣告乳是指醫(yī)院按印照一定的預(yù)蜘算方式，支葛付一定的費(fèi)休用，通過(guò)一絹定的媒體把混服務(wù)項(xiàng)目信觸息傳送給廣錫大目標(biāo)顧客宅的一種促銷依方式。醫(yī)院階的廣告主要削包括大型戶關(guān)外廣告、院趣內(nèi)宣傳、媒讓體廣告及廣瓜告宣傳品。守乓廣告宣傳工獨(dú)作的主要內(nèi)牢容：串=1\*GB3廣①攔起草廣告宣遇傳方案與方滴案。劍=2\*GB3闖②妹制作各種廣儲(chǔ)告張貼宣傳役畫(huà)。怕=3\*GB3算③動(dòng)與廣告醫(yī)院沾進(jìn)行交涉、喘聯(lián)系廣告制愁作業(yè)務(wù)。譽(yù)=4\*GB3帝④唐對(duì)廣告效果頭的測(cè)定與檢題驗(yàn)、評(píng)估。陽(yáng)爪=5\*GB3蠟⑤葉向醫(yī)院內(nèi)部?jī)€征集廣告創(chuàng)您意，并對(duì)各湊種創(chuàng)意進(jìn)行岔評(píng)價(jià)和選擇春。書(shū)=6\*GB3蠅⑥亞各種用于有燈獎(jiǎng)銷售、展嚇示會(huì)、慶典朋、介紹會(huì)的巾紀(jì)念品、贈(zèng)歌品和促銷品精的設(shè)計(jì)、制遲作、選擇與案購(gòu)買。弟人員推銷高是指醫(yī)院派督出銷售人員忙親自向目標(biāo)兩顧客對(duì)服務(wù)奴項(xiàng)目進(jìn)行介查紹、推廣、默宣傳與銷售亭，與消費(fèi)者鏡或用戶進(jìn)行角面對(duì)面的口朵頭洽談交易駱的促銷方式耐。藏銷售促進(jìn)受是指企業(yè)運(yùn)糧用各種短期州誘因，鼓勵(lì)慚購(gòu)買或銷售究企業(yè)產(chǎn)品或殊服務(wù)的促銷前方式追。博公共關(guān)系妥是指醫(yī)院通恢過(guò)第三者在奶報(bào)刊、電臺(tái)卸、電視、會(huì)感議、信函等桐傳播媒體裕。昨上發(fā)表有關(guān)黎醫(yī)院業(yè)務(wù)的饅有利報(bào)道、耍展示或表演漢，以刺激人懶們需求的一渠種促銷方式柱，以及通過(guò)外企業(yè)贊助活暖動(dòng)達(dá)成與社持會(huì)公眾的溝柿通，提高公第眾的認(rèn)知度籃。蓬醫(yī)院的基本律促銷活動(dòng)分逢為A、B、尾C三種類型線：朱壇A類促銷：殃由醫(yī)院統(tǒng)一謙規(guī)劃的全省釀甚至全國(guó)性榆大型促銷，犬主要目的為尼配合醫(yī)院品基牌塑造、競(jìng)抬爭(zhēng)策略實(shí)施挽等整體性目叮標(biāo)的達(dá)成。行由醫(yī)院企劃旋部負(fù)責(zé)策劃欣，醫(yī)院相關(guān)觸負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)眉組織實(shí)施。鐵塘B類促銷：珠主要是快速朱響應(yīng)社會(huì)上知的短期突發(fā)藝性的焦點(diǎn)新茶聞，或者醫(yī)線院突然的公申眾危機(jī)以及塔應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)誦手的進(jìn)攻等匠突發(fā)事件的駕反應(yīng)式促銷脂。由醫(yī)院企粥劃部策劃后壯負(fù)責(zé)實(shí)施。定練C類促銷：暗主要是各區(qū)惠域市場(chǎng)針對(duì)掃行銷中一些狀的經(jīng)常性問(wèn)佛題：階段性秋的促銷提高嘆一個(gè)營(yíng)銷階祝段的銷售業(yè)堅(jiān)績(jī)，打擊競(jìng)暴爭(zhēng)對(duì)手等。餓由此而舉辦揭的日常小型博促銷，企劃診部協(xié)助各經(jīng)明營(yíng)部開(kāi)展，災(zāi)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部磨提供黨“路促銷套餐第”繼計(jì)劃支持。脂鹿（漲3）乘廣告促銷管奔理制度販害第一條英卸根據(jù)醫(yī)院的鋸發(fā)展戰(zhàn)略、各銷售目標(biāo)和秤市場(chǎng)狀況，翅由企劃部于亞每年第一季連度末制定并亂提交醫(yī)院年創(chuàng)度促銷計(jì)劃襖、費(fèi)用預(yù)算濟(jì)，經(jīng)醫(yī)院批稼準(zhǔn)后組織實(shí)眉施。藏棵第二條禾李企劃部負(fù)責(zé)銹制定促銷方漁案的詳細(xì)工脫作規(guī)程和細(xì)勇則，監(jiān)督按拆程序作業(yè)。螺負(fù)責(zé)銷售促洞進(jìn)的全程跟尾進(jìn)工作，包男括物品的購(gòu)麻置，物品的術(shù)運(yùn)輸，方案撓的執(zhí)行，方跨案的臨時(shí)調(diào)閃整，人員的潔安排，物品購(gòu)的發(fā)放與管辭理，效果的寒評(píng)估，銷售稀促進(jìn)的總結(jié)慕。豐身第三條肆傅遺企劃部匯總駕并撰寫(xiě)市場(chǎng)烏促銷工作報(bào)揪告，供醫(yī)院突領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)訴部門(mén)決策參旱考。企劃部半應(yīng)確保醫(yī)院消存有備用促譽(yù)銷方案，以墨應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)努爭(zhēng)的需要。泄恐第四條擺犬市場(chǎng)部根據(jù)裝市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及協(xié)，協(xié)助企劃攝部開(kāi)展促銷樣活動(dòng)，整理續(xù)、評(píng)估促銷攔效果，總結(jié)肆經(jīng)驗(yàn)及資料徐的分類建檔心。企劃部每蠻季度以書(shū)面覆報(bào)告形式呈帝報(bào)上季度促包銷工作總結(jié)頭及下季度促害銷活動(dòng)安排墓。撤鴿砌第五條眼敘企劃部文案忙負(fù)責(zé)促銷有汁關(guān)的市場(chǎng)廣員告方案及制胃作工作。市講場(chǎng)部活動(dòng)專攪員及時(shí)了解如市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，裁提出開(kāi)展促革銷活動(dòng)的建拿議。愿釀第六條影濟(jì)暮企劃部主任吧、市場(chǎng)部主區(qū)任負(fù)責(zé)醫(yī)院隔整體市場(chǎng)促壓銷活動(dòng)的指環(huán)導(dǎo)，協(xié)調(diào)相砌關(guān)業(yè)務(wù)并對(duì)掀相關(guān)人員的繳工作業(yè)績(jī)進(jìn)都行考核。獻(xiàn)診第俯七歐條幫霉所有參與市挨場(chǎng)促銷活動(dòng)彎的人員要嚴(yán)蘋(píng)格遵守促銷拌活動(dòng)的規(guī)定謹(jǐn)程序，及時(shí)舅管理市場(chǎng)促瀉銷費(fèi)用的發(fā)飼放，不得弄勤虛作假、徇迎私舞弊、挪箱做它用，否煮則嚴(yán)肅處理哭。音建第落八卵條住狐本制度未涉廁及的內(nèi)容，裕參照醫(yī)院其盈它相關(guān)制度塞執(zhí)行。客宗第十條俘抬柔本制度自求頒布否之日起貫徹判執(zhí)行?；?蘋(píng)、賊品牌管理規(guī)線范厭易（且1）探目的與意義句失品牌管理是俯醫(yī)院整體市購(gòu)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略繁的重要組成秩部分，隨著桐市場(chǎng)成熟度丸的逐步加強(qiáng)鹽，以及競(jìng)爭(zhēng)姐產(chǎn)品的同質(zhì)頸化，品牌管羅理成為醫(yī)院之獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)叢勢(shì)和爭(zhēng)奪顧否客的重要手評(píng)段之一，品群牌管理是現(xiàn)破代解民營(yíng)醫(yī)院娃發(fā)展的必由跑之路。贏制定醫(yī)院品笑牌管理規(guī)范羨，協(xié)調(diào)與管舅理醫(yī)院品牌您策略，增強(qiáng)砌醫(yī)院全體員體工的品牌意霜義，通過(guò)品綠牌管理達(dá)到雹品牌效應(yīng)，購(gòu)產(chǎn)生巨大的剃附加效益，蘿穩(wěn)固產(chǎn)品的字市場(chǎng)地位，喉同時(shí)為醫(yī)院豐的形象和文蕩化的建立、串發(fā)展推波助蹤瀾。柳良好的品牌者將為醫(yī)院穩(wěn)屋固一大批忠敏誠(chéng)顧客，保天證醫(yī)院穩(wěn)定視長(zhǎng)足的發(fā)展顛。促進(jìn)醫(yī)院穗全方位營(yíng)銷粗工作的開(kāi)展熟和進(jìn)步，激竊發(fā)全體員工至的全局意識(shí)露。阻窗（貝2）岔內(nèi)容耀香品牌管理的煩主要內(nèi)容包統(tǒng)括品牌規(guī)劃誤與品牌策略漢、品牌設(shè)計(jì)汁與實(shí)施、品捎牌維護(hù)與管垮理。殼符根據(jù)醫(yī)院的妙整體發(fā)展戰(zhàn)誦略，制定品箏牌規(guī)劃與策筑略，圍繞品調(diào)牌理念主題搜，根據(jù)消費(fèi)羨環(huán)境、季節(jié)互、潮流等變鏟化推出有新閑意的廣告、怕促銷、活動(dòng)影方案，使醫(yī)禾院品牌與產(chǎn)腦品品牌形象悼深入人心，優(yōu)給消費(fèi)者一腳個(gè)親切、迅槐速、美觀、說(shuō)誠(chéng)信、責(zé)任紡心、行業(yè)楷赴模的形象。狐臂通過(guò)多方的伐投入，包括督廣告、促銷寬、策劃、產(chǎn)祖品研發(fā)和設(shè)淹備，服務(wù)設(shè)眨備和人力、新貫徹CI、恐公關(guān)人力、荒公益、人員稠培訓(xùn)、信息貿(mào)收集分析等兵，增強(qiáng)醫(yī)院挖品牌推廣力寶，提高品牌臭形象。姑旦（充3）蠻品牌管理制捏度欲菌第一條慧執(zhí)行董渣事或懼院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)蜂院品牌規(guī)劃茄與管理工作條，企劃部負(fù)恰責(zé)品牌的日腳常業(yè)務(wù)管理開(kāi)。企骨第二條潮鵝企劃部根據(jù)瘋醫(yī)院品牌戰(zhàn)往略制定醫(yī)院高廣告、促銷淡、公關(guān)業(yè)務(wù)醫(yī)，和經(jīng)營(yíng)部溜、市場(chǎng)部共療同執(zhí)行、協(xié)按同與維護(hù)醫(yī)舞院品牌形象仗。您變第三條迅執(zhí)行董劣事或洽院長(zhǎng)負(fù)責(zé)與虹相關(guān)部門(mén)的贊溝通協(xié)調(diào)工承作，統(tǒng)一領(lǐng)番導(dǎo)醫(yī)院的品脈牌推廣與維滔護(hù)工作。拜崇崇第四條撕起醫(yī)院全體員懲工須樹(shù)立品文牌意識(shí)，堅(jiān)逆持顧客第一予，注重規(guī)范裝品牌管理中損的陡醫(yī)院還形象輸出一悠致。趣安第五條找遵醫(yī)院?jiǎn)T工須沿全力維護(hù)醫(yī)魄院各種子標(biāo)刮志、廣宣品織、各種策劃漢方案，醫(yī)院文商標(biāo)在策劃蛋方案和廣宣壞品被設(shè)計(jì)中縫，須報(bào)企劃雪部備案，呈祖醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批葉準(zhǔn)方可使用林。棄柏第六條孩勸醫(yī)院?jiǎn)T工須盡全力支持和籍執(zhí)行已批準(zhǔn)問(wèn)的策劃活動(dòng)綁，積極提出火有關(guān)品牌策猛劃的建議。站端第七條尼喊本制度未涉瞎及的內(nèi)容，緊參照醫(yī)院其袖它相關(guān)制度榴執(zhí)行。袖箭第八條閉汽本制度自擋頒布贏之日起貫徹郊執(zhí)行。滿4級(jí)、式廣告制作發(fā)而布規(guī)定膀巷為規(guī)范廣告吸發(fā)布，加強(qiáng)哪廣告管理，愁合理使用廣析告費(fèi)用，避忍免無(wú)必要的網(wǎng)廣告支出，悟特制定本規(guī)走定，醫(yī)院及艦各區(qū)域在廣胳告發(fā)布時(shí)，慨須按本規(guī)定結(jié)的程序操作消。海塘第一條卡樓哀醫(yī)院廣告事柴務(wù)由企劃部鑒負(fù)責(zé)統(tǒng)一管拾理。每年第盾一季度由企她劃部提交年筋度廣告整體幸安排計(jì)劃，顯包括醫(yī)院總堡廣告費(fèi)用額捎度、各廣告胃方式分配比劍例，報(bào)肢執(zhí)行董事或窩院長(zhǎng)審批。別游第二條證須醫(yī)院廣告實(shí)貿(mào)行額度控制妙管理，大型頌戶外廣告、蝴大型媒體連劃續(xù)廣告要在粒每年第一季餐度確定發(fā)布水方案，根據(jù)占廣告發(fā)布的假具體時(shí)間段鋪組織實(shí)施。復(fù)爹銳第三條盼暫所有廣告發(fā)架布之前，必惑須填報(bào)《廣喜告申請(qǐng)表》扣，將申請(qǐng)表始中相關(guān)內(nèi)容云詳細(xì)填寫(xiě)完極整，并由企交劃部負(fù)責(zé)組申織審核并報(bào)皺執(zhí)行董事或剖院長(zhǎng)審批。頌經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)方可進(jìn)行廣吉告發(fā)布。墓駛第四條鹿?jié)蔡顖?bào)《廣告非申請(qǐng)表》的斑同時(shí)，需提形供如下材料羞：麗A昨、俱媒體廣告：鐵需提供媒體違報(bào)價(jià)單，如檢報(bào)紙、電視忌、電臺(tái)等媒王體的正規(guī)報(bào)屢價(jià)。摸B鉗、六戶外廣告：鉤需提供廣告航的詳細(xì)位置埋、廣告具體扭尺寸，發(fā)布紹載體的合法豆使用證明。遣C晨、渣制作類廣告慌：需提供制卷作規(guī)格、材賢料、人工費(fèi)劈用明細(xì)。全華摧第五條毫偏廣告申請(qǐng)批擾準(zhǔn)后，由企莖劃部主任與抖代理方或發(fā)她布方簽訂正辟式廣告發(fā)布樂(lè)合同，并將膀合同原件簽昌字蓋章后送反至財(cái)務(wù)講科跑審核蓋章。且款球第六條清崇印刷品和電償視廣告由企叉劃部統(tǒng)一組蠟織制作，在炕執(zhí)行董事或側(cè)院長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)兩部和各科室娃的配合下組葉織投放。究非第七條天逆所有廣告必邁須經(jīng)審批后努方可發(fā)布，刑凡未經(jīng)審批哲擅自發(fā)布者房，其廣告費(fèi)泥用自行承擔(dān)焦，對(duì)影響到黨醫(yī)院整體形湯象的，醫(yī)院千保留追訴的棟?rùn)?quán)力。閱拉第八條朵跨制作戶外廣啞告時(shí)，制作取內(nèi)容及要求桌畫(huà)面尺寸必悶須準(zhǔn)確無(wú)誤頂，因提供尺汗寸錯(cuò)誤而造鋒成畫(huà)面報(bào)廢察者，其噴繪歇畫(huà)面費(fèi)用的蘋(píng)50%由經(jīng)系辦人承擔(dān)。扎攔第九條替托本制度自至頒布宜之日起嚴(yán)格湯執(zhí)行?；时瘟?、執(zhí)操作流程稿1、原市場(chǎng)調(diào)研管漁理流程調(diào)研預(yù)算調(diào)研預(yù)算調(diào)研計(jì)劃調(diào)研方案結(jié)果評(píng)估方案實(shí)施方案審批舍2粥、句市場(chǎng)部活動(dòng)郵管理流程活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)方案效果評(píng)估活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)準(zhǔn)備活動(dòng)審批碗徑挺3、脖品牌管理流捉程品牌預(yù)算品牌預(yù)算品牌計(jì)劃品牌方案結(jié)果評(píng)估方案實(shí)施方案審批匠解4、踩廣告申請(qǐng)與旋制作流程執(zhí)行董事或院長(zhǎng)企劃部執(zhí)行董事或院長(zhǎng)企劃部廣告申請(qǐng)廣告制作廣告申請(qǐng)廣告制作反饋/情況溝通廣告方案確認(rèn)廣告洽談制作(標(biāo)準(zhǔn)/時(shí)間)年度廣告預(yù)算廣告內(nèi)容審核意見(jiàn)建議，情況溝通，報(bào)批經(jīng)營(yíng)部企劃部廣告審批廣告審核填寫(xiě)申請(qǐng)表：反饋/情況溝通廣告方案確認(rèn)廣告洽談制作(標(biāo)準(zhǔn)/時(shí)間)年度廣告預(yù)算廣告內(nèi)容審核意見(jiàn)建議，情況溝通，報(bào)批經(jīng)營(yíng)部企劃部廣告審批廣告審核填寫(xiě)申請(qǐng)表：戶外廣告、媒體廣告、宣傳品(促銷活動(dòng)的廣告內(nèi)容)含唇七、盒工具表格盤(pán)刑附表冒1員曠派活動(dòng)計(jì)劃編奔制要點(diǎn)敬一、基本內(nèi)滔容騎活動(dòng)計(jì)劃主篇題：模疼內(nèi)容形式：糾難適用地點(diǎn)與矛條件：請(qǐng)肥預(yù)算：剪摔評(píng)估方法：茶應(yīng)急處理：務(wù)靠戒附表吧2摩格滔市場(chǎng)調(diào)查報(bào)脹告要點(diǎn)哄調(diào)查的目的本調(diào)查采用的沙方法迎三、調(diào)查對(duì)樓象、范圍、率內(nèi)容跌產(chǎn)品市場(chǎng)占晉有率及地域慮分布情況閑消費(fèi)者選擇帽醫(yī)院的動(dòng)機(jī)趨及類型系消費(fèi)者對(duì)醫(yī)規(guī)院及服務(wù)的沉意見(jiàn)蝴主管部門(mén)對(duì)賀醫(yī)院及服務(wù)醬的意見(jiàn)題廣告宣傳效錫果而品牌認(rèn)知度忍四、調(diào)查期金間儲(chǔ)五、調(diào)查結(jié)堵果分析框?qū)Σ呓ㄗh優(yōu)其他必要說(shuō)層明事項(xiàng)咬俘附表水3鳴烈幻戶外廣告發(fā)挎布申請(qǐng)表嚴(yán)申請(qǐng)人：并繼押皂錦挑陸申請(qǐng)日期斥：演發(fā)布地點(diǎn)讀所屬地區(qū)功月銷量(萬(wàn)賣元)翠計(jì)劃發(fā)布時(shí)豪間溪制作期限按計(jì)劃費(fèi)用總爛額叫制作類型輕制作尺寸摟制作數(shù)量際廣告大小收比例圖自醫(yī)院地址渡聯(lián)系人及電警話留廣告位忠地理位置說(shuō)就明竄廣告位禮陳列位置說(shuō)復(fù)明暴廣告位嚇不利因素說(shuō)蒙明仔廣告效果預(yù)拔測(cè)愿魚(yú)企劃部凝主任封意贈(zèng)辛見(jiàn)百院長(zhǎng)站意見(jiàn)鹿執(zhí)行董事承意見(jiàn)芝骨附表賣4俗蘭州天倫不摩孕癥醫(yī)院趕塌月紹晌日活動(dòng)物品胳申請(qǐng)表廉申請(qǐng)人：譯疊肌許績(jī)螺品柿申請(qǐng)版日期：肯品名歐單位宗單價(jià)(元)液訂購(gòu)數(shù)墊金額(元)削備注謙金紐赤額歉酒合禮牲計(jì)汗￥知蜓企劃杠部：吧棕代據(jù)揉批準(zhǔn)：即購(gòu)暴附表展5歡反蛙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)扶手調(diào)查報(bào)告謊調(diào)查對(duì)象慢調(diào)查對(duì)象為艙省級(jí)醫(yī)院廚壽□股怠市級(jí)拾醫(yī)院拔□踐民營(yíng)醫(yī)院州□向尺社區(qū)費(fèi)醫(yī)療短□樓經(jīng)營(yíng)規(guī)模巨該對(duì)手主要架服務(wù)項(xiàng)目勿綜合用