一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題答案解析與解析

2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案（解析版）3．下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段管理策劃的是（）。A．?dāng)M定項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案B．?dāng)M定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C．?dāng)M定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D．?dāng)M定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案【項(xiàng)目管理-參考答案】C【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)行的管理策劃重要工作內(nèi)容涉及：（1）項(xiàng)目實(shí)行各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。參見教材P40。5．下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A．5B．4C．3D．2【項(xiàng)目管理-參考答案】C【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材P139~143。6．關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，對的的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B．建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理C．建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D．建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它涉及：（1）決策階段的管理；（2）實(shí)行階段的管理，即項(xiàng)目管理；（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以AB錯(cuò)誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D對的。參見教材P1。7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計(jì)劃制度【項(xiàng)目管理-參考答案】B【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。參見教材P228。8．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A．工具用品使用費(fèi)B．職工教育經(jīng)費(fèi)C．機(jī)械折舊費(fèi)D．管理人員工資【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。參見教材P79。9.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目規(guī)定，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制【項(xiàng)目管理-參考答案】C【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)定，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須通過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。參見教材p101。10.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)的說法，對的的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方自身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目的由施工公司根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行擬定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目的和任務(wù)負(fù)責(zé)【項(xiàng)目管理-參考答案】C【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工方項(xiàng)目管理的目的。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方自身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目的是由施工公司根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行擬定的，分包方的成本目的是施工公司內(nèi)部自行擬定的，選項(xiàng)C對的；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P15。11.采用固定總價(jià)協(xié)議，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е碌恼`差B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不擬定D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是總價(jià)協(xié)議的運(yùn)用。承包商的風(fēng)險(xiǎn)重要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不擬定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所導(dǎo)致的誤差等，選項(xiàng)D是對的的。參見教材P308.12.關(guān)于影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)因素的說法，對的的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目的C.增長人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目的的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)無關(guān)【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目的及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織輪的一個(gè)重要結(jié)論，所以A對的，B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組織以外，尚有人的因素、方法與工具，所以D錯(cuò)誤。參見教材P16.13．關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，對的的是（）。A．工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)B．工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C．工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D．工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份解決業(yè)主和承包商的沖突【項(xiàng)目管理-參考答案】B【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目的控制，但它不也許保證項(xiàng)目的目的一定實(shí)現(xiàn)，它也不也許承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目的的失控；選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)；選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。(3)獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不也許自主地履行其義務(wù)。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)協(xié)議為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。所以，選項(xiàng)B是對的的。參見教材P73。15.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃入下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬元。A.300B.400C.750D.115023．下列施工協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.業(yè)主改變設(shè)計(jì)方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)C.自然環(huán)境的變化D.協(xié)議所依據(jù)環(huán)境的變化【項(xiàng)目管理-參考答案】B【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)的類型。管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)場和周邊環(huán)境條件缺少足夠全面和進(jìn)一步的調(diào)查，對影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺少足夠的了解和預(yù)測；（2）協(xié)議條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不擬定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文獻(xiàn)，導(dǎo)致實(shí)行方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)行控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺少有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量規(guī)定；由于分包層次太多，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)行的閑難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P313。34.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一負(fù)責(zé)人（）。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．業(yè)主代表D．項(xiàng)目總工程師【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人。參見教材P261。35.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制涉及（）。A.明確質(zhì)量控制方法B.計(jì)量控制C.測量控制D.施工平面圖控制【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項(xiàng)BCD屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。參見教材P188.36.某單價(jià)協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利修改再評(píng)價(jià)，可以請?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是單價(jià)協(xié)議的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)以及簽訂協(xié)議中，人們經(jīng)常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)。參見教材P306.37．承包商就已竣工，經(jīng)檢查合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A．物資采購工作B．信息解決工作C．設(shè)計(jì)工作D．管理工作【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。參見教材P34。38.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本減少率提高對成本減少額的影響限度為（）萬元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額成本萬元22024020成本減少率%33.50.5成本減低額萬元6.68.41.8A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工成本分析的基本方法。成本減少率提高對成本減少額的影響為（3.5%-3%）×240=1.2萬元。參見教材P115。39.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，對的的是（）A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間C.為充足運(yùn)用資源、減少成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目【項(xiàng)目管理-參考答案】B【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是進(jìn)度的調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完畢的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其連續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完畢部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)行；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充足地運(yùn)用資源、減少成本或滿足施工的需求；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采用應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。參見教材P155。50．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系對的的是（）。A．E的緊前工作是BDB．A完畢后同時(shí)進(jìn)行CFC．AB均完畢后進(jìn)行ED．F的緊前工作是DE【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。參見教材P130。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF-2023-0201），承包人應(yīng)在初次收到發(fā)包人規(guī)定更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面告知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改善報(bào)告。A.28B.21C.14D.7【項(xiàng)目管理-參考答案】C【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，告知中應(yīng)當(dāng)載明規(guī)定更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善報(bào)告。選項(xiàng)C是對的的。參見教材P61。58.關(guān)于施工協(xié)議跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.承包單位的協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.協(xié)議執(zhí)行者自身對協(xié)議計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比C.協(xié)議跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完畢，并由專業(yè)分包對協(xié)議計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工協(xié)議跟蹤。施工協(xié)議跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的協(xié)議管理職能部門對協(xié)議執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是協(xié)議執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）自身對協(xié)議計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在協(xié)議實(shí)行過程中兩者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完畢，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。參見教材P324。61.施工成本核算規(guī)定的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C.目的成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【項(xiàng)目管理-參考答案】A【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。參見教材P83。66.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，對的的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與所有具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先擬定工程總造價(jià)C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完畢后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)【項(xiàng)目管理-參考答案】D【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只擬定施工總承包管理費(fèi)，而不擬定工程總造價(jià)；一般情況下，所有分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完畢后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。參見教材P44。69.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2023），關(guān)于檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，對的的是（）。A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項(xiàng)目不需所有檢查合格D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)【項(xiàng)目管理-參考答案】B【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢查批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均應(yīng)合格；（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。參見教材P198。75．某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，對的的有（）。A．成本增長比例最大的是間接成本B．成本減少最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)C．成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)D．成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi)E．直接成本增長比例最大的是人工費(fèi)【項(xiàng)目管理-參考答案】ACDE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工成本分析的方法。成本減少最多的是材料費(fèi)。參見教材115。78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)記錄方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定限度C.質(zhì)量缺陷D.導(dǎo)致質(zhì)量問題因素E.質(zhì)量受控情況【項(xiàng)目管理-參考答案】ACD【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是排列圖方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢查實(shí)驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的記錄數(shù)據(jù)，以及導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素分析記錄數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。B和E選項(xiàng)是直方圖法的特點(diǎn)。參考教材P210。80．某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，對的的有（）。A．費(fèi)用超支B．進(jìn)度較快C．效率較高D．可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E．投入超前【項(xiàng)目管理-參考答案】ABE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是偏差因素分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表白較快；BCWP小于ACWP，說明費(fèi)用超支；又由于ACWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出部分人員，增長少量骨干人員。參見教材P111。81.關(guān)于施工過程水污染防止措施的說法，對的的有（）。A.嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池合格后也不能用于工地灑水降塵C.限制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲解決E.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放【項(xiàng)目管理-參考答案】ACDE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。施工過程水污染的防治措施有：（l）嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最佳將沉淀水用于工地灑水降塵或采用措施回收運(yùn)用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲解決，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采用防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)立簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采用防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。參見教材P265.82.在施工協(xié)議分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有（）。A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B.及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地等C.按協(xié)議規(guī)定及時(shí)支付工程款D.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界線做出劃分E.及時(shí)作出承包人履行協(xié)議所必須的決策【項(xiàng)目管理-參考答案】BCDE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是施工協(xié)議分析的任務(wù)。分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任通常有如下幾方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分協(xié)議責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界線作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤導(dǎo)致的損失；（3）及時(shí)作出承包人履行協(xié)議所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完畢各種檢查和驗(yàn)罷手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等；（5）按協(xié)議規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接受已竣工程等。所以選BCDE。參見教材P323.86.在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.涉及總責(zé)任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包公司【項(xiàng)目管理-參考答案】AC【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)營，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。參見教材P172。88．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A．選擇協(xié)議結(jié)構(gòu)B．分析工程風(fēng)險(xiǎn)C．建立管理組織體系D．?dāng)M定物資采購模式E．明確管理職能【項(xiàng)目管理-參考答案】ABD【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)CD屬于組織措施。參見教材P156。90.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文獻(xiàn)資料涉及（）。A.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文獻(xiàn)C.工程竣工與驗(yàn)收申請報(bào)告D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)【項(xiàng)目管理-參考答案】ABDE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。參見教材P201。91.下列成本加酬金協(xié)議的優(yōu)點(diǎn)中，對業(yè)主有利的有（）。A.可以擬定協(xié)議工程內(nèi)容、工程量及協(xié)議終止時(shí)間B.可以通過度段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)D.可以運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭纳圃O(shè)計(jì)的局限性E.可以叫進(jìn)一步接入和控制工程施工和管理【項(xiàng)目管理-參考答案】BDE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是成本加酬金協(xié)議的運(yùn)用。對業(yè)主而言，成本酬金加協(xié)議形式也有一定優(yōu)點(diǎn)：（1）可以通過度段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完畢才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反映會(huì)比較積極和快捷；（3）可以運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改善或填補(bǔ)設(shè)計(jì)中的局限性；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通過擬定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。對承包商來說，這種協(xié)議比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺陷是協(xié)議的不擬定性，由于設(shè)計(jì)未完畢，無法準(zhǔn)確擬定協(xié)議的工程內(nèi)容、工程量以及協(xié)議的終止時(shí)間，有時(shí)難以對工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。參見教材P309。92.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。A.指向B.聯(lián)系C.區(qū)分D.過橋E.斷路【項(xiàng)目管理-參考答案】BCE【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛工作，故他們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的練習(xí)、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。選項(xiàng)BCE是對的的。參見教材P129。93.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，對的的有（）。A.公司取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具有的條件之一是依法參與工傷保險(xiǎn)B.新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》，對高大模板工程呢過的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)擔(dān)組織專家進(jìn)行論證、審查D.按照“三同時(shí)”制度規(guī)定，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)【項(xiàng)目管理-參考答案】ABCD【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。公司取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具有的條件涉及：依法參與工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；選項(xiàng)A對的；對建設(shè)工程來說，三級(jí)安全教育具體指進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)，選項(xiàng)B對的；深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查，選項(xiàng)C對的；生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算，選項(xiàng)D對的；離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)中心進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。參見教材P229、P232、P234、P236。94．某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表白（）。A．第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響總工期B．第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響總工期1周C．第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響總工期D．第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使總工期提前1周E．在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正?！卷?xiàng)目管理-參考答案】BCD【項(xiàng)目管理-答案解析】本題考察的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。選項(xiàng)A，對的的表述應(yīng)是“第4周末檢查時(shí)工作B拖后2周，但影響總工期1周”；選項(xiàng)E，對的的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度超前”。參見教材P133。95.關(guān)于協(xié)議談判中工期和維修期的說法，對的的有（）。A.對于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程，可在協(xié)議中明確允許分部位或分*提交業(yè)主驗(yàn)收B.由于工程變更因素對工期產(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予承包人規(guī)定合理延長工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合協(xié)議規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來代