項(xiàng)目資金管理辦法

四川太康環(huán)保科技有限公司廣元分公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理實(shí)施辦法第一部分總則第一章總則格第一君條脖姿：為規(guī)范財(cái)務(wù)演管理行為，建億立健全內(nèi)部管最理制度，保證撤公司長期穩(wěn)定拍、有序發(fā)展，際根據(jù)《企業(yè)會心計(jì)制度》及其膚有關(guān)規(guī)定，結(jié)面合公司實(shí)際，貪制定焦辦聚法。脂第二雪條預(yù)陣：財(cái)務(wù)管理的煮目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企巡業(yè)效益最大化拒，保障財(cái)產(chǎn)安兇全與持續(xù)經(jīng)營壟，增強(qiáng)市場競輸爭力。做好各梢項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和遵計(jì)劃、核算、執(zhí)控制、分析和忠考核工作，依瘦法合理籌集資歲金，有效利用剛企業(yè)資產(chǎn)，提聲高經(jīng)濟(jì)效益。港第三呈條困偷：財(cái)務(wù)管非理糠處的基本原則是梢：嚴(yán)格執(zhí)行國純家有關(guān)財(cái)政法廳規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律聽，建立健全財(cái)慣務(wù)管理制度，抹做好財(cái)務(wù)管理爺?shù)幕A(chǔ)工作，煌維護(hù)企業(yè)合法肯權(quán)益，并以企紫業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則為末核算基礎(chǔ)，如盛實(shí)反映單位的余財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)恢營成果。延第四條毀：比宇財(cái)務(wù)管理的實(shí)觸施策略是：以還提高經(jīng)濟(jì)效益茄為目的，以資緊金管理為中心壯、以預(yù)算管理發(fā)為手段，以成代本管理、內(nèi)部久控制制度為重氣點(diǎn)，確保公司頓資產(chǎn)安全、真萌實(shí)、完整，最魂終實(shí)現(xiàn)公司利雅潤最大化。裙第五條墊：貢鍋所有項(xiàng)目必須守納入中太信息貝管理系統(tǒng)，及蜓時(shí)錄入、并按呼時(shí)報(bào)送報(bào)表。宜第六條情：景柱所有工程項(xiàng)目始均實(shí)行蝦內(nèi)部錄承抓包管邊理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)虜人承擔(dān)全部經(jīng)牛濟(jì)法律責(zé)任。鋒第二部畫分窯覽勺財(cái)務(wù)審批制度逃誠第一殖章榨先至財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批憶規(guī)定衰第一條：公司鞠按照貨幣資金部收支的金額、巡發(fā)生的頻繁程挪度和重要性由忠不同層次的人字員或機(jī)構(gòu)來進(jìn)匯行管理和控制撲。筍第二條：公司撓對貨幣資金業(yè)令務(wù)建立嚴(yán)格的葵授權(quán)審批制度殿，明確審批人扛對貨幣資金業(yè)禍務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)滿方式、權(quán)限、籃程序、責(zé)任和悅相關(guān)控制措施干，審批人按授窯權(quán)權(quán)限進(jìn)行審園批。芳第三條：財(cái)務(wù)要業(yè)務(wù)審批權(quán)限鐵，由公司蘿總經(jīng)理跳負(fù)責(zé)。倦第四條：授權(quán)為審批制度的形炸式是公司書總經(jīng)理袖逐層授權(quán)，權(quán)而責(zé)統(tǒng)一。燃第五條：公司式實(shí)行材總經(jīng)理召領(lǐng)導(dǎo)下公項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隙負(fù)責(zé)制。做第六條：所有搭報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)行森經(jīng)辦人、驗(yàn)收替人、審批人相舌分離的內(nèi)部牽崗制制度。少第七條：審批腫權(quán)限分類為：休審核、核準(zhǔn)、港審批、批準(zhǔn)。排后項(xiàng)對前項(xiàng)具寇有否定權(quán)。繭審核：指管理打部門及主管領(lǐng)擁導(dǎo)對該事項(xiàng)的千合理性提出初夕步意見；贏審批：指有關(guān)寄領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考審俗核意見后進(jìn)行芳批準(zhǔn)；所核準(zhǔn)：指財(cái)務(wù)聾主管根據(jù)財(cái)務(wù)第管理制度對已捉經(jīng)審批的支付擔(dān)款項(xiàng)從單據(jù)和胖?jǐn)?shù)量上加以核磨準(zhǔn)并且備案。棉批準(zhǔn)：指膜總經(jīng)理等批準(zhǔn)。賽第三部煉分舞干閥資金管理規(guī)定劑第一蔥章塘蹄司總滑桑則歷第一條：公司療資金實(shí)行集中邀統(tǒng)一管理。毀第二條：公司慮所屬各項(xiàng)目不棋能將資金擅自靈借出，不得將今項(xiàng)目資金挪作亮他用。侍第三條：公司刃所屬各項(xiàng)目部氏在使用資金時(shí)運(yùn)應(yīng)收取、合法掙有效票據(jù)，對益于不能收取、島合法有效票據(jù)鐮所發(fā)生的稅費(fèi)垂全部由項(xiàng)目部麻自行承擔(dān)。賴第二偵章謹(jǐn)督公司資金管理四第四條：資金切預(yù)算管理冠1.長項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與濁發(fā)包方溝通工惡程款支付事宜運(yùn)，塑四川太康環(huán)保迷科技有限公司絲廣元分公司傾開具稅票，扣周繳稅收及辦理采外管證等事務(wù)雖。宗2.喚發(fā)包人撥付的秋工程款統(tǒng)一存璃入（匯入）集罰團(tuán)公司為踢四川太康環(huán)保予科技有限公司艦廣元分公司杠設(shè)立的賬戶，證使用時(shí)應(yīng)提供釘工程款使用計(jì)遮劃表、合同、漿工資報(bào)表、應(yīng)輩付賬款報(bào)表等濾，報(bào)蘋總經(jīng)理牙批準(zhǔn)后支付。電工程款必須專浩款專用，不得奸挪作他用。械3.椒每是月壽2趨2辯日向飾四川太康環(huán)保榨科技有限公司盞廣元分公司線報(bào)當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)耀表憂4.制瑞按月支付被員河工工資，不得邊拖欠。放第三布章昨捆割罰則遲第六條潑：捏心以下行為屬嚴(yán)警重的資金管理休違規(guī)行為，公丘司要予以重點(diǎn)劫查處追究責(zé)任遷和罰款：帆1仰、未經(jīng)橋總經(jīng)理壓授權(quán)、或超越虎授權(quán)權(quán)限、授疲權(quán)期限擅自簽后訂保函、擔(dān)保叫合同文件、簽喜署墊資意向的說；擅自拆借挪艙用公司資金的鮮；規(guī)避公司管失理的。配2技、項(xiàng)目部收取墨資金私自坐支饞，不遵守公司次資金集中統(tǒng)一給管理規(guī)定的。緊3雨、有關(guān)重要資芝金管理資料丟顆失或泄密，致本使公司利益嚴(yán)盡重受損的。求4童、將應(yīng)存入公刺司資金轉(zhuǎn)至它飯?zhí)幍?。?以、與關(guān)聯(lián)單位高串通、虛列、崖虛報(bào)支出騙取蹈資金的。申6式、未經(jīng)公司批森準(zhǔn)，以物資或燈勞務(wù)抵債或互賊換的。婦7擴(kuò)、公司認(rèn)定的序其他行為。萬第四部兩分看碼抗采購管理制度第一章總則釣第一條：為了沫加強(qiáng)項(xiàng)目部、述應(yīng)付賬款的管漁理，規(guī)范付款復(fù)行為，防范對槽應(yīng)付賬款管理忘過程中的差錯(cuò)幅和舞弊，根據(jù)會《中華人民共蘇和國會計(jì)法》攻和國家有關(guān)法避律法規(guī)，結(jié)合隔公司對應(yīng)付款貝的管理要求，直建立適合本單墻位業(yè)務(wù)特點(diǎn)的襪管理規(guī)定。純第二條：臣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寒對本單位采購僅與應(yīng)付賬款的顫管理、內(nèi)部控踢制的建立健全誰和有效實(shí)施以蘭及各種付款業(yè)蕉務(wù)的真實(shí)性、隸合法性負(fù)責(zé)。填第二棕章雪鑒外部采購應(yīng)付可款的管理喇第三條：項(xiàng)目逼部應(yīng)當(dāng)建立采洲購與付款業(yè)務(wù)索的崗位責(zé)任制兆，明確相關(guān)崗俗位的職責(zé)、權(quán)乳限，確保辦理封采購與付款人吼員相互分離、屬相互制約和監(jiān)海督的管理體制賴。櫻項(xiàng)目負(fù)責(zé)人灘應(yīng)根據(jù)具體情酸況對辦理采購預(yù)與付款業(yè)務(wù)的岔人員進(jìn)行階段岸檢查。符第四條：項(xiàng)目陣部組建時(shí)應(yīng)將懷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔑、材料采購、唯倉庫管理員、杰材料會計(jì)等人百員名單報(bào)公司室財(cái)務(wù)備案，并嗽且留簽字樣本搬。栗第五條：項(xiàng)目線實(shí)施前，應(yīng)編衛(wèi)制成本計(jì)劃和皆材料采購計(jì)劃呼并報(bào)財(cái)務(wù)部嚇備案娛。辨第六條：項(xiàng)目因部負(fù)責(zé)建立《謊施工建筑材料秧、下環(huán)保毅設(shè)備工具價(jià)格豪目錄》數(shù)據(jù)庫芳，每季度末負(fù)紋責(zé)公布更新的概價(jià)格信息，項(xiàng)粥目部根據(jù)價(jià)格滅信息建立采購弟價(jià)格征詢及比摟較的體制，在冠保證質(zhì)量的前懇提下按較低的語價(jià)格采購，公秤司財(cái)務(wù)審核各度項(xiàng)目部大宗材宜料的采購價(jià)格何，對采購價(jià)格識出現(xiàn)異常情況綁的，公司財(cái)務(wù)定有權(quán)拒付貨款俊，并報(bào)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甘進(jìn)行調(diào)查處理報(bào)。良第七條：對主釣要材料的大宗鴉采購和分包工岸程原則上需進(jìn)晉行招投標(biāo)。中世標(biāo)的供貨單位制應(yīng)與公司簽定薄合同，交公司觸財(cái)務(wù)備案后生襲效。雜第八條：在材迷料采購過程當(dāng)液中，采購員根陸據(jù)審批后的材諷料采購計(jì)劃實(shí)蠟施采購時(shí)，具跨體采購單位及園采購價(jià)格應(yīng)由幟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)審批。證第九條：材料鳴入庫、出庫要式手續(xù)齊全。如先果材料直接到射施工現(xiàn)場，庫弟管員也要據(jù)實(shí)蒙登記材料臺賬粱。妖第問九代條：材料已驗(yàn)昨收入庫但發(fā)票曠單據(jù)未到的，誤月末由項(xiàng)目部姜與供貨商核對驕后按暫估價(jià)入攏庫。次月必須泥依發(fā)票單據(jù)調(diào)宰整入賬。估價(jià)腥以貨到驗(yàn)收為宜前提，不準(zhǔn)作蘭假。橫第十條：償還敗欠款取得的發(fā)功票單位名稱同墳掛賬時(shí)供貨單橡位名稱必須一找致，否則不予到支付，特殊情鉗況需與供貨商寒簽訂補(bǔ)充協(xié)議業(yè)并交財(cái)務(wù)部存籃檔，方可支付芬。償還外欠款雷時(shí)應(yīng)在欠款證輛明上逐筆登記揉，清賬時(shí)將外個(gè)欠款證明收回旺。凡供貨商以撲個(gè)人名義簽合信同掛賬的，必沾須由個(gè)人在發(fā)植票正面簽字確需認(rèn)。玻項(xiàng)目及分公司肚以賒欠方式采引購材料的，同益樣應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本廢制度的規(guī)定納責(zé)入月采購計(jì)劃貌和審批，且必瞞須嚴(yán)格控制數(shù)葛量并向公司備炕案。灶第十小一鳳條：項(xiàng)目部預(yù)涂付材料款時(shí)要壩簽訂合同，材律料會計(jì)應(yīng)建立蜜預(yù)付款臺帳，柴預(yù)付帳款應(yīng)該臂及時(shí)清理。陽第十酸二偏條：項(xiàng)目部應(yīng)步按計(jì)劃采購材經(jīng)料，發(fā)生材料貫損失進(jìn)入該項(xiàng)天目成本，發(fā)生笛計(jì)劃外采購要其補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。蘭第十濾三咱條：項(xiàng)目部加螺強(qiáng)對應(yīng)付賬款紫的管理，要求監(jiān)有專人負(fù)責(zé)建旁立外欠款檔案芝（包括合同、租協(xié)議、結(jié)算單氣、收料小票、劃外欠款證明、說付款登記本等胳相關(guān)原始憑證征），外欠款明燕細(xì)帳，定期對嫩應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行孕定期分析，做督好還款工作，美避免發(fā)生訴訟互案件。賣第十金四楊條：項(xiàng)目部外貝欠款漏掛應(yīng)付棵賬款的由當(dāng)事扯人和濾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驕承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任存?？绲谑K五淡條：凡查出虛五掛應(yīng)付賬款的革項(xiàng)目部，經(jīng)辦雖人與較項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職承擔(dān)法律責(zé)任瘋。哄第十刊六傅條：凡在材料禽采購過程中為嬸個(gè)人謀取利益挪，抬高材料價(jià)畜格，損害公司孤利益，一經(jīng)發(fā)右現(xiàn)根據(jù)造成的媽經(jīng)濟(jì)損失對責(zé)陶任人處潮于摘2討倍以上的罰款根，給公司造成場重大損失的，薪追究法律責(zé)任潤。嚷第五部章分障英浸項(xiàng)目部成本管途理理第一在章挑荒總區(qū)沃則灣司施工項(xiàng)目部成噸本管理主要包螺括成本預(yù)測、故成本實(shí)施、成誦本分析和成本膨考核，這四個(gè)膜環(huán)節(jié)是就互為出條件、相互促聲進(jìn)，構(gòu)成了施攝工項(xiàng)目成本管倚理。鮮第二可章襲踩施工項(xiàng)目成本價(jià)管理的原則樸第一條：項(xiàng)目束部成本控制的悼原則就是以較竊少的投入獲得截最大的產(chǎn)出，寺充分利用科學(xué)姥的管理手段，肺合理進(jìn)行資源讀配置，提高經(jīng)摟濟(jì)效益。泳第二條：項(xiàng)目效部成本的過程習(xí)控制包括施工哀組織設(shè)計(jì)、勞慨動組織、材料韻供應(yīng)、工程施遮工等方面，只板有在項(xiàng)目實(shí)施誕各個(gè)階段、各都個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)及時(shí)枯發(fā)現(xiàn)問題，解閥決問題，才能宣夠促進(jìn)各項(xiàng)施養(yǎng)工準(zhǔn)備得到貫咸徹落實(shí)，有效舊地達(dá)到控制目層的。盤第三條：在實(shí)迷施目標(biāo)成本管依理和控制時(shí)，串按照成本計(jì)劃編內(nèi)容實(shí)施，可營由各部門（人業(yè)）在工作職責(zé)振范圍內(nèi)逐項(xiàng)處奉理。但對成本湊差異金額數(shù)較示大的事項(xiàng)（如良工資、獎(jiǎng)金、點(diǎn)辦公費(fèi)、差旅屑費(fèi)），以及對閥單項(xiàng)目標(biāo)成本蝴超計(jì)劃使用的逗，必須按規(guī)定化的手續(xù)由專人哲審批，并對成丙本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)坊整。鬼第四條：建立咱成本控制組織洽體系，專人負(fù)督責(zé)、分層分項(xiàng)裝進(jìn)行控制，以罪財(cái)務(wù)部門為中嚼心，協(xié)調(diào)處理鹿與相關(guān)部門的冷關(guān)系，統(tǒng)一核爸算口徑和步驟晚，及時(shí)反饋與紋分析存在的問起題。銅第三四章賓驗(yàn)施工項(xiàng)目成本者管理的范疇等第聽五爛條：項(xiàng)目管理弦成本的主體：旁成本的主體應(yīng)掌包括生產(chǎn)經(jīng)營類活動中各層面護(hù)、各環(huán)節(jié)對發(fā)驅(qū)生成本負(fù)有責(zé)寬任的管理者，霧具體包括：緒（涉1掘）項(xiàng)目決策層加；旁（谷2臂）工程技術(shù)人媽員；搬（提3討）工程施工人謝員；備（勞4左）責(zé)任管理部填門（如設(shè)備、滴試驗(yàn)、計(jì)財(cái)人吉員等）。濾第炎六姐條：成本管理掌對象與內(nèi)容。釀以工程項(xiàng)目成剝本的形成過程答為管理對象，刮如（成本預(yù)測觸、施工組織準(zhǔn)哨備、過程控制憤、竣工驗(yàn)收等繼），以項(xiàng)目職尖能部門、作業(yè)潛隊(duì)作為控制對各象，將責(zé)任成恨本分解，層層環(huán)落實(shí)，明確責(zé)號任，據(jù)此進(jìn)行促控制和考核。鑒了解每一個(gè)單栗項(xiàng)工程成本情利況，編制工程濃預(yù)算，計(jì)算其綿工、料、機(jī)的互數(shù)量與單價(jià)來閘作為控制標(biāo)準(zhǔn)男。鎖第參七孔條：項(xiàng)目管理治成本的分類枝1.來響材料費(fèi)管理挨。籍錘材料費(fèi)是指在疾施工過程中直禽接發(fā)生的以及鍋有助于構(gòu)成工孕程實(shí)體的材料受，包括主材、我預(yù)制構(gòu)件、施存工設(shè)備、耗材寺等。項(xiàng)目物資姻部根據(jù)工程隊(duì)繼提出的限額領(lǐng)朱料單發(fā)料，并集及時(shí)地把發(fā)料姜單返給工程隊(duì)股，料單的內(nèi)容館要按照工程項(xiàng)芬目、領(lǐng)料單位兆、數(shù)量金額填藥寫齊全。根據(jù)姿實(shí)際消耗的發(fā)啟料單及時(shí)地登顧記并進(jìn)行材料槐消耗核算。睡2.缺勉人工費(fèi)管理。職人工費(fèi)是指直揮接施工人員（錯(cuò)不包括機(jī)械操撐作人員）的工荒資、獎(jiǎng)金。人凍工費(fèi)工資部分甘按施工人員的筐實(shí)際支付工資壯進(jìn)入成本，獎(jiǎng)暢金部分全部進(jìn)百入成本。橡3.收錢機(jī)械費(fèi)管理。梳項(xiàng)目部自用施銳工機(jī)械的使用告按實(shí)際發(fā)生數(shù)多計(jì)入成本；包蘭括機(jī)械設(shè)備的券折舊、修理費(fèi)兄、材料配件費(fèi)萬、燃料費(fèi)等。軟每月底根據(jù)取巨得的機(jī)械折舊緊和修理費(fèi)、材廉料配件費(fèi)、燃疑料費(fèi)機(jī)械臺班餐的使用費(fèi)等數(shù)凳據(jù)進(jìn)行成本核訴算。外部機(jī)械銀是施工機(jī)械，聲由調(diào)度員根據(jù)擦施工班組簽字徒的清單，編慧制友“閱機(jī)械派工肝單勁”還轉(zhuǎn)給項(xiàng)目計(jì)劃步部進(jìn)行匯總，亭最后到財(cái)務(wù)部嚼根據(jù)工程隊(duì)的屬使用情況入賬很。在4.灰割其他直接費(fèi)管織理。其他直接蹦費(fèi)包括在施過竿程中發(fā)生的水啞電費(fèi)、安全經(jīng)卵費(fèi)、生產(chǎn)工具符使用費(fèi)、檢驗(yàn)荷試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)籠設(shè)施費(fèi)、其他須費(fèi)用等。能直株接分清可直接極計(jì)入項(xiàng)目工程芬成本，分不清良的通過分配的擠方式計(jì)入成本雷。按當(dāng)月完成同施工產(chǎn)值進(jìn)行銀分配，項(xiàng)目工概程成本核算納太入會計(jì)成本核干算體系，運(yùn)用時(shí)會計(jì)處理方法允：編制憑證，于記賬，登記賬見簿，成本核算存，編制報(bào)表。切第四陜章構(gòu)茅慌項(xiàng)目施工成本己管理的實(shí)施災(zāi)第遷八舉條：制訂標(biāo)準(zhǔn)緣成本。標(biāo)準(zhǔn)成酒本是公司對項(xiàng)藏目成本進(jìn)行預(yù)躬測和評估，以溝下達(dá)指標(biāo)任務(wù)柔，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)達(dá)一步挖掘降低伯成本潛力，其鄉(xiāng)實(shí)質(zhì)上是計(jì)劃潔管理，計(jì)劃成策本，是事前控路制的體現(xiàn)。標(biāo)登準(zhǔn)成本訂制的數(shù)原則是：項(xiàng)目礙評估小組深入炎現(xiàn)場，詳細(xì)了脂解當(dāng)?shù)亟ú氖袃|場行情、機(jī)械突租賃、勞務(wù)供宴應(yīng)情況和市場繡價(jià)格變動趨勢響，了解當(dāng)?shù)氐貜d質(zhì)、交通、能燃源、電力、氣陸候情況，了解劇工程性質(zhì)和結(jié)翠構(gòu)以及施工工跨藝、流程，了必解業(yè)主單位工效程資金到位與成結(jié)算情況。充觀分預(yù)測影響項(xiàng)揀目成本的風(fēng)險(xiǎn)康因素，從實(shí)際碎出發(fā)綜合考慮膊項(xiàng)目成本（包館括質(zhì)量成本與鋸預(yù)防成本），識合理確定目標(biāo)難成本和目標(biāo)利們潤。傭第餡九晴條：各項(xiàng)成本擺管理的措施俊1.眼罷人工成本的管陷理措施：定員滋定編，精簡機(jī)遷構(gòu)。員項(xiàng)目敘部應(yīng)根據(jù)工程死規(guī)模和勞動強(qiáng)留度，合理安排貨施工隊(duì)伍，確壤定施工人數(shù)，域減少閑雜勞動貪力，提高勞動貧效率；積極進(jìn)著行勞動技術(shù)革緞新，改進(jìn)施工俱方法。先進(jìn)的鈴技術(shù)手段，既昏能節(jié)省工、料擋、機(jī)的耗費(fèi)，催又能節(jié)約時(shí)間薄，加快工程進(jìn)刊度，提高勞動坡生產(chǎn)率；合理針安排工序，改沃進(jìn)勞動組合，存形成流水作業(yè)練，實(shí)現(xiàn)均衡生國產(chǎn)，避免窩工慧、怠工現(xiàn)象，紛這是減少人工旺成本最直接有派效的辦法；實(shí)奮行績效掛鉤，講按勞分配。多2.噸塞材料成本的管甜理措施：在工涂程項(xiàng)目中，材罪料費(fèi)占有很大逗比例，如何有悄效控制對經(jīng)濟(jì)稈指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起于到關(guān)鍵性作用屈。材料成本主啄要包括材料采群購、保管和消北耗。所以管理拋材料成本應(yīng)該柿從以下幾方面雨入手：簡⑴算招標(biāo)采購。詳孝細(xì)了解市場行紋情，貨比三家歉，考察誠實(shí)可昂靠、信譽(yù)良好擺的供貨商家，箭在同等條件、鍋相同質(zhì)量情況閣下，選擇質(zhì)優(yōu)矮價(jià)廉的產(chǎn)品?？s⑵穿低保管成本。服認(rèn)真編制材料裹計(jì)劃，對施工饑現(xiàn)場的需求能貪夠準(zhǔn)確把握，余對材料供應(yīng)、樹消耗心中有效浮，減少庫存成衫本，加快資金壓周轉(zhuǎn)。璃⑶歐實(shí)行限額發(fā)料敞。物資管理部炭門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)密劃、材料消耗雁定額的資料核述定定領(lǐng)發(fā)料，紙嚴(yán)格控制材料受超耗，決不允箭許超出設(shè)計(jì)數(shù)比量。憲⑷源充分利用新技申術(shù)，盡量采用輩高效節(jié)能材料賓、代用材料。馬3.竊耽機(jī)械成本的管粥理措施：加強(qiáng)牲日常維修保養(yǎng)慢。定期維修與留保養(yǎng)是墓保餐秧肝證機(jī)械正常運(yùn)積用的基礎(chǔ)，也樸是減少大額維寸修費(fèi)的有效手飄段。嚴(yán)格操作雹規(guī)程，避免無恰謂損失。操作植工的技術(shù)素質(zhì)控和機(jī)械的愛惜堪程度，也是決灶定機(jī)械使用壽主命的關(guān)鍵因素鉤。裙⑴乖往實(shí)行單機(jī)、單概車核算。明確蛋司機(jī)的責(zé)任與志權(quán)利，同時(shí)建恨立考核與激勵(lì)有制度，提高機(jī)庸械的使用效率綁，保證機(jī)械的吃完好狀態(tài)。呼⑵餅屆降低租賃價(jià)格嗚。兵對董租賃外界機(jī)械頭，合理利用，尊從而降低機(jī)械積費(fèi)用。六⑶夏摸及時(shí)清退歷租賃的材料、勻機(jī)械。管理人版員應(yīng)該根據(jù)施次工現(xiàn)場的實(shí)際走情況，對機(jī)械至使用進(jìn)行認(rèn)真家清理，及時(shí)清枝退閑置機(jī)械。惕4.畢尋其他直接費(fèi)用粉的管理措施：霸主要包括施工燒過程中發(fā)生的醋材料二次搬運(yùn)壽費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施達(dá)攤銷費(fèi)、檢驗(yàn)叮試驗(yàn)費(fèi)、工程趟定位復(fù)測費(fèi)等德。姿5.衫鉤間接成本管理掠措施：間接成羊本指施工管理示層為組織施工屆和管理工作所堅(jiān)發(fā)生的費(fèi)用，排做到：經(jīng)費(fèi)包搖干，量入為出謊，指標(biāo)控制；劣科學(xué)管理，合于理組織，避免姑進(jìn)度滯后、質(zhì)呆量返工現(xiàn)象。硬6.煤撇間接費(fèi)用的管迅理措施：間接后費(fèi)用包括管理輸費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)刷用和營業(yè)費(fèi)用哭。項(xiàng)目的期間努費(fèi)用控制如下捏：合理運(yùn)用工潛程資金，即要惜保證施工生產(chǎn)祥的順利進(jìn)行，罩又要降低資金責(zé)籌集費(fèi)用、借雁款利息費(fèi)用的丸開支；確定招豬待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)危，嚴(yán)格審批程行序，從嚴(yán)控制題開支。叔第六部傘分各診克項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管交理辦法燭第一底章綢滔腦資金管理怒第一條：項(xiàng)目跳部于月漆末期2癢5音日前編制下月耽資金收支計(jì)劃矩，年也末迅2霸5疼日前編制下年佩度資金收支計(jì)悶劃廚夜。收到工程款茅后編制具體資墾金使用計(jì)劃報(bào)膀公司財(cái)務(wù)部，篇經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審樸批后方可使用牽。啞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溫和財(cái)務(wù)主管人檢員，對資金管駛理和使用情況裂負(fù)全部責(zé)任。懸第狼二銅條噴腹狡批準(zhǔn)開戶單位游要按照規(guī)定的粥賬戶用途使用殲銀行賬戶，不潮得將其他收入聰存入賬戶；不正得出租、轉(zhuǎn)讓輛賬戶；不得為廟個(gè)人或其他單夏位提供信用?？p使用單位負(fù)責(zé)跨人對賬戶使用椅的合法性、安坦全性負(fù)責(zé)?；⑷禾锹臃庠Ｃ@第二谷章本嫌淘風(fēng)險(xiǎn)管理鬼第背三僅條：項(xiàng)目部在參使用資金時(shí)應(yīng)捕合理分配，在呆保證生產(chǎn)的情養(yǎng)況下，盡量減沃少應(yīng)付帳款，嘉杜絕因拖欠勞曬務(wù)費(fèi)和采購費(fèi)煤等產(chǎn)生不必要顆的訴訟案件。飯第火四臉條：公司財(cái)務(wù)分部對項(xiàng)目部財(cái)襪務(wù)核算進(jìn)行不販定期審計(jì)，對立項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效鮮益和經(jīng)營情況科進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)娃。項(xiàng)目部需提腦供真實(shí)、完整弦的會計(jì)憑證、抹會計(jì)賬簿、財(cái)蛛務(wù)會計(jì)報(bào)告及瀉其他會計(jì)資料湊，不得拒絕、皇隱匿、謊報(bào)。懇第鴿五承條：項(xiàng)目部項(xiàng)辜目竣工結(jié)算后輩，結(jié)算資料應(yīng)踐報(bào)送公司財(cái)務(wù)械部，公司財(cái)務(wù)螺部與項(xiàng)目承包壯人清理債權(quán)、彎債務(wù)并出具清吵算報(bào)告擠。伐蹦第約六笨條：項(xiàng)目部的挎項(xiàng)目承包人應(yīng)哈將對外簽訂的始合同、協(xié)議做辟結(jié)案處理，提抖交公司經(jīng)營部澡評審并出具意啟見，報(bào)周總經(jīng)理仍批準(zhǔn)后，交公輝司財(cái)務(wù)部備案宜。證第講二景章連圍李項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人噴員崗位責(zé)任漁第垃七螺條拋緊項(xiàng)目部會計(jì)崗肝位職責(zé)深1窯、按照國家財(cái)言務(wù)制度規(guī)定。頂認(rèn)真編制并嚴(yán)駁格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)饒劃、預(yù)算、遵魯守各項(xiàng)收入制糞度，控制成本壽費(fèi)用、支出范羞圍和開支標(biāo)準(zhǔn)迷，分清資金使工用渠道，合理符使用資金。祖2耗、按照財(cái)務(wù)制濾度記帳、結(jié)帳瓣、報(bào)銷、做到顛手續(xù)完備，內(nèi)喝容真實(shí)，數(shù)字智準(zhǔn)確、帳目清德楚、日清月結(jié)湊、按月編制會和計(jì)報(bào)表及時(shí)上湖報(bào)?？?灘、按照會計(jì)核塞算原則，定期逃分析財(cái)務(wù)計(jì)劃兩及資金使用計(jì)劈劃的執(zhí)行情況炒，披露經(jīng)營管腔理中存