中高層管理人員面試要素與評(píng)價(jià)評(píng)分表04009

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分享快樂(lè)中高層管人員面試要與評(píng)價(jià)評(píng)表日期：

年

月

日號(hào)

名

別

齡

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

權(quán)重系數(shù)

評(píng)價(jià)要素

問(wèn)題（以下問(wèn)僅為例舉于此范圍）

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀

良好

一般

差

得分

備

注考查學(xué)、專業(yè)、資培訓(xùn)、輔修專

專業(yè)知的深度和系統(tǒng)性

根據(jù)應(yīng)者競(jìng)聘專業(yè)知識(shí)與技能

0.4

戰(zhàn)略思能力

業(yè)、工經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)實(shí)績(jī)、原崗位職務(wù)及擔(dān)職責(zé)權(quán)限是否與要求崗位匹配1你本業(yè)過(guò)去現(xiàn)將來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)何評(píng)價(jià)2對(duì)己應(yīng)聘的職位在行業(yè)中處于什么角色3結(jié)你的業(yè)績(jī)談一下目運(yùn)行管

能否運(yùn)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題40基本實(shí)與技能的掌工作經(jīng)與能力的拓展程度分析問(wèn)有全局觀統(tǒng)性科學(xué)性劃性見博；對(duì)人與的分析具有辯證邏輯思維，觀公正；10觀察其色把握力運(yùn)的

352574

職位提僅限于聘高管人員時(shí)問(wèn)（如副總級(jí)級(jí)、總助級(jí)理的方與方法4……

資源運(yùn)。綜合能力

0.6

1許民都經(jīng)歷了由而衰的過(guò)程，請(qǐng)析原因

分析問(wèn)是否具有周密性和邏輯性有系統(tǒng)分析方法觀

針對(duì)每應(yīng)聘者只提一問(wèn)題分析與決問(wèn)題能

2項(xiàng)出質(zhì)事故，大一致認(rèn)為是土建員張工不在造成的，你如何處3小各面都不錯(cuò)并有實(shí)績(jī)，但不少都對(duì)其評(píng)價(jià)好，此人是留

和整合題的能力；能否把復(fù)雜事務(wù)的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系出事物特征清事物發(fā)生因果關(guān)系輕緩急；是理解事物的多重關(guān)系；

86是用4…卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

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分享快樂(lè)1發(fā)下的各方面能都超過(guò)你是與團(tuán)隊(duì)其他保持良好溝

同上時(shí)，你怎么辦

通；對(duì)隊(duì)成員抱有積極的態(tài)2領(lǐng)下的任務(wù)需要部門完成度成員的能和貢獻(xiàn)持積團(tuán)隊(duì)領(lǐng)能力

時(shí)，而工又不愿意做，你怎么辦級(jí)尊重的態(tài)度別的3的屬有兩位員工關(guān)惡化發(fā)生見專業(yè)知識(shí)個(gè)人好惡影

8

64了沖突你也感覺(jué)到門里員工分為響鼓下屬去克服工作幾派，此，你如何理3…

的困難雙贏的解方法化解團(tuán)隊(duì)的沖突。1不是你責(zé)范圍的事導(dǎo)卻安排自地表達(dá)自己思想傾

同上你去完，你該怎么

聽別人意見，與他人和睦相2果發(fā)現(xiàn)你的一位同總是背著處準(zhǔn)確判斷對(duì)說(shuō)話的深意；你在上面前說(shuō)你的話，你該怎么有情味理別人的痛處綜合能力

人際協(xié)與應(yīng)變能

辦站在對(duì)方的立考慮和處理3領(lǐng)導(dǎo)就件事誤解了你狠狠地題并作適時(shí)的應(yīng)；12批評(píng)了，你如何應(yīng)交流是否有技，談話是否4……智否迅速簡(jiǎn)準(zhǔn)確的回

101舉個(gè)計(jì)劃不周導(dǎo)致作不順利的事例并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)結(jié)

答問(wèn)題突發(fā)事件急情況能否鎮(zhèn)處理理法是否合符情、法理。計(jì)劃方得當(dāng)合嚴(yán)密有很強(qiáng)的學(xué)性性適用性

同上計(jì)劃能

2公司將外地發(fā)展一個(gè)項(xiàng)目你

8

64是該項(xiàng)的主管，你何開展工作3……1介一個(gè)你通過(guò)出色組織使工作順利成的事例

善于發(fā)和了解情況主要事件及導(dǎo)原因；

同上組織能

2有個(gè)項(xiàng)完成至少需要10個(gè)，但公司前只能給你7個(gè)，你將如

能夠協(xié)目標(biāo)和各種資源以獲得最佳決方案；

86何開展作并要完成務(wù)3……卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

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分享快樂(lè)1經(jīng)過(guò)這面試我認(rèn)你不適合回條理清楚情，我公司位，決定不用你，你自己不現(xiàn)慌亂現(xiàn)象，或回避問(wèn)、認(rèn)為有些原因？2的下屬了錯(cuò)誤人先告狀，

或是閃其詞等現(xiàn)象抗壓能

你的直領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是不對(duì)，要求你當(dāng)眾向員工道歉并款元你綜合能力

會(huì)怎樣對(duì)？3記你哪一門功課學(xué)最差嗎？為什么會(huì)學(xué)得如此？觀察為

通過(guò)上問(wèn)題的回答其氣

421

對(duì)中高皆適用個(gè)人特

質(zhì)、性信心形思維敏銳度達(dá)力邏輯歸納性問(wèn)題的廣度度度、準(zhǔn)確度包括求職動(dòng)機(jī)。綜合評(píng)價(jià)

合得面試人簽字行政人事部卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

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分享快樂(lè)中層理員勝特（招聘面試參考）中高層管理者應(yīng)著重于謀事而非做事，但必要時(shí)也要學(xué)會(huì)做事。故中高層管理者除須具備必要的學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、職稱、體能等基礎(chǔ)性外在特征外，還應(yīng)具備如下勝任特征：1、技術(shù)性勝任特征不但會(huì)正確的做事，還要會(huì)用正確的方式方法和思維做正確的事。運(yùn)用正確的方法、程序、專業(yè)、工具等解決人與事的問(wèn)題，并從全局性和系統(tǒng)性上支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)——及戰(zhàn)略策劃能力、組織計(jì)劃能力、人團(tuán)培養(yǎng)能力、非專業(yè)外其它專業(yè)的涉獵范圍與運(yùn)用程度。2、潛質(zhì)潛力勝任特征對(duì)人與事具有卓越的分析能力、創(chuàng)造力、組織團(tuán)隊(duì)力、解決問(wèn)題的有效性、認(rèn)識(shí)機(jī)遇和透過(guò)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題的能力等。更為重要的是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任能力與創(chuàng)新的勇氣能力，善用策略方法解決工作困難與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件——即應(yīng)變能力、廣泛的知識(shí)與持續(xù)的學(xué)習(xí)力，健康的職業(yè)價(jià)值觀與動(dòng)機(jī)。3、人際勝任特征4、其行事行為與人際交往符社會(huì)角色與常規(guī)。善于自我評(píng)估、自我認(rèn)識(shí)、自我教育，并了解對(duì)方的需求與訴求。富有同情心和社會(huì)敏感性，善于與人有效交流和有效合作，能很好地與他人一起工作，理解下屬并會(huì)激勵(lì)下屬共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

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分享快樂(lè)中高層人員面試測(cè)評(píng)評(píng)議意見表評(píng)價(jià)要素

評(píng)價(jià)

面試意見盛年不重

序號(hào)

姓名

應(yīng)聘崗位

專業(yè)知識(shí)與技能

戰(zhàn)略思維能力

分析與解決問(wèn)題能力

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

人際協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力

計(jì)劃能力

組織能力

抗壓能力

個(gè)人特質(zhì)

優(yōu)良

良好

一般

差

□試用□儲(chǔ)備□放棄□其它來(lái)，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。

123456789

□試用□儲(chǔ)備□放棄□其它□試用□儲(chǔ)備□放棄□其它□試