控制企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理成本的方法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)管理成本控制當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理，更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持。好的倉(cāng)庫(kù)管理有利于維持銷售商品的穩(wěn)定；維持生產(chǎn)的穩(wěn)定；平衡企業(yè)物流；平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用。更影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及安全。如果倉(cāng)庫(kù)管理不到位，將占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本和管理成本，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。如何控制企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理成本已變的至關(guān)重要。倉(cāng)庫(kù)管理主要分為人力資源管理、資本流動(dòng)的管理以及庫(kù)存物品的管理。倉(cāng)庫(kù)管理成本控制只有保證人、財(cái)、物的合理配置，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，滿足企業(yè)日常供需。企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：人力資源管理方面：合理分工及安排人力資源，避免出現(xiàn)冗員現(xiàn)象。因人設(shè)崗，人力資源閑置，都是對(duì)資金成本的極大浪費(fèi)，應(yīng)堅(jiān)決杜絕此類現(xiàn)象，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)貨量及出貨量的大小，適當(dāng)調(diào)整人員配置，達(dá)到人員的最大使用效率，縮減人力成本。資本流動(dòng)管理方面：物流和資金流一致性動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)資金合理規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立庫(kù)存物料臺(tái)賬、總賬、明細(xì)賬、庫(kù)存卡系統(tǒng)。做到賬實(shí)相符、賬賬相符。及時(shí)做好日常賬簿登記、整理、保管。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品盤盈、盤虧。盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)仔細(xì)核對(duì)，對(duì)差異部分查明原因，劃清責(zé)任。避免出現(xiàn)貨品及資金流動(dòng)偏差，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的高效、準(zhǔn)確。庫(kù)存物品管理方面：空間利用率最大化儲(chǔ)存是倉(cāng)庫(kù)的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率和儲(chǔ)存能力。合理利用存儲(chǔ)空間，利用最恰當(dāng)?shù)目臻g，存儲(chǔ)最大量的貨物，使倉(cāng)庫(kù)存貯能力實(shí)現(xiàn)最大化。在空間布局方面可以利用就地堆碼、利用貨架、采用架上平臺(tái)、空中懸掛等方式加大存貨量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享，有效降低庫(kù)存量。大型企業(yè)的庫(kù)存品種和規(guī)格繁多、數(shù)量巨大，在手工處理方式下，信息處理速度低而且容易出錯(cuò)，導(dǎo)致庫(kù)存管理嚴(yán)重不善，影響企業(yè)銷售和正常生產(chǎn)的連續(xù)性。為了及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確信息，作為采購(gòu)部門制定采購(gòu)計(jì)劃，銷售部門接受銷售訂單的依據(jù)，各個(gè)部門之間必須實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。有效降低倉(cāng)庫(kù)中的存貨存量，減少資金的占用率，降低庫(kù)存物品的管理費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。保證貨品的品質(zhì)保證庫(kù)存貨物品質(zhì)，是縮減損耗的關(guān)鍵因素之一?？衫孟冗M(jìn)先出的技巧，采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，根據(jù)物品入庫(kù)時(shí)的時(shí)間，將貨品按時(shí)間排序。先入庫(kù)的商品先出庫(kù)，以保證貨物品質(zhì)。其次，易損及易腐商品單獨(dú)擺放，定期盤查，優(yōu)先出庫(kù)。保證產(chǎn)品利用率。減少殘料、廢料。綜上所述，倉(cāng)庫(kù)管理成本控制至關(guān)重要。關(guān)鍵是將上述要求落實(shí)到工作中，在行動(dòng)上注意細(xì)節(jié)。為高效的工作成果付出每個(gè)人的努力。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫(kù)房管理與出入庫(kù)控制指導(dǎo)書擬制 日期:審查 日期:標(biāo)準(zhǔn)化 日期:批準(zhǔn) 日期:文件版本變更記錄日期版本更改內(nèi)容記錄變更人批準(zhǔn)人2005/03/20AO新文件歸檔1.目的1.1規(guī)范各個(gè)庫(kù)房物料存放行為，明確各個(gè)庫(kù)房存放產(chǎn)品的各種狀態(tài).1.2規(guī)范各個(gè)庫(kù)房物料的出入庫(kù)行為和各個(gè)庫(kù)房間的轉(zhuǎn)庫(kù)行為.2.范圍適合歐華公司深圳廠區(qū)及其轄區(qū)全部庫(kù)房。3.職責(zé)3.1倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)庫(kù)存實(shí)物的管理，包括循環(huán)盤點(diǎn)、超儲(chǔ)存期通報(bào)、執(zhí)行物料的正常出入庫(kù)、轉(zhuǎn)庫(kù)等；3.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商和加工商工裝夾具庫(kù)的帳務(wù)管理，包括盤點(diǎn)、實(shí)物與帳務(wù)核對(duì)、舊工裝回收或更換等工作。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間工裝夾具的實(shí)物處理。3.4售后服務(wù)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)退回產(chǎn)品的管理3.5開發(fā)部、量產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)物料出入庫(kù)的合理性判斷和庫(kù)存異常情況處理（如：產(chǎn)生呆死料、報(bào)廢料等確認(rèn)）以及需求情況確認(rèn)。3.6品質(zhì)部負(fù)責(zé)出入庫(kù)物料的品質(zhì)判斷和不良品庫(kù)的實(shí)物處理。4.定義實(shí)物主體：是指庫(kù)存實(shí)物保管的責(zé)任主體，保證料帳卡一致（包括循環(huán)盤點(diǎn)）以及超儲(chǔ)存期控制與通報(bào)。責(zé)任主體：負(fù)責(zé)出入庫(kù)的合理性判斷和實(shí)物處理以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制。5.作業(yè)內(nèi)容和管理重點(diǎn)5.1各庫(kù)房名稱、存放物料及實(shí)物主體、責(zé)任主體5.1.1各庫(kù)房名稱、存放物料及實(shí)物主體、責(zé)任主體對(duì)應(yīng)表。類別序號(hào)庫(kù)房名稱存放物料實(shí)物主體責(zé)任主體正常庫(kù)房1FG成品庫(kù)能直接銷售的產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃2調(diào)測(cè)整機(jī)庫(kù)只需包裝就能直接銷售的產(chǎn)品整機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃3包材、配件庫(kù)存放最后包裝出貨工序使用的物料倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃4加工原材料庫(kù)存放量產(chǎn)加工原材料、外協(xié)加工制成板及配套原材料倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃5研發(fā)原材料庫(kù)存放研發(fā)樣機(jī)加工用原材料、配套原材料與終端物料倉(cāng)儲(chǔ)部研發(fā)計(jì)劃6研發(fā)成品庫(kù)存放試制成品倉(cāng)儲(chǔ)部研發(fā)計(jì)劃7研發(fā)半成品庫(kù)存放試制半成品（需研發(fā)調(diào)測(cè)的產(chǎn)品）倉(cāng)儲(chǔ)部研發(fā)計(jì)劃非正常庫(kù)房8待處理庫(kù)存放市場(chǎng)退貨、研發(fā)退庫(kù)、不良工裝退回及固定資產(chǎn)退庫(kù)等需進(jìn)一步處理的物料（即：逆向物料）倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃9廢品庫(kù)存放已評(píng)審報(bào)廢的物料倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)/研發(fā)計(jì)劃10不良品庫(kù)存放生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良，退回庫(kù)房待報(bào)廢、待維修物料倉(cāng)儲(chǔ)部品質(zhì)部/量產(chǎn)計(jì)劃11待退供應(yīng)商不良品庫(kù)存放來(lái)料不良待退供應(yīng)商的物料倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)12次品庫(kù)存放功能正常但不能滿足發(fā)貨條件的物料倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃13呆死料庫(kù)存放生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)評(píng)審為呆死的物料倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃14車間工裝夾具庫(kù)生產(chǎn)測(cè)試工裝夾具倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃15研發(fā)呆死料庫(kù)存放經(jīng)評(píng)審為呆死料的研發(fā)物料倉(cāng)儲(chǔ)部研發(fā)計(jì)劃16研發(fā)樣品庫(kù)存放CALL樣、研發(fā)替代使用等研發(fā)需求物料倉(cāng)儲(chǔ)部研發(fā)計(jì)劃17加工商在制庫(kù)存放加工樣機(jī)加工過(guò)程中產(chǎn)生的盤狀物料，MPQ的剩余部分物料倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃18加工商半成品庫(kù)存放量產(chǎn)加工過(guò)程中的由加工商加工合格的半成品倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃19塑膠周轉(zhuǎn)庫(kù)存放生產(chǎn)過(guò)程中需盡快發(fā)往加工商加工的塑膠倉(cāng)儲(chǔ)部量產(chǎn)計(jì)劃5.1.2品質(zhì)控制事項(xiàng)5.1.2.1正常品入庫(kù)到正常庫(kù)房上表中序號(hào)1-7的入庫(kù)必須符合品質(zhì)控制規(guī)范，經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。5.1.2.2上表中序號(hào)為5-8的庫(kù)房物料向3、4號(hào)庫(kù)房轉(zhuǎn)庫(kù)時(shí)必須經(jīng)品質(zhì)判斷。5.2各庫(kù)以及庫(kù)與庫(kù)之間的出入庫(kù)、轉(zhuǎn)庫(kù)操作5.2.1各庫(kù)的出入操作。序號(hào)庫(kù)房名稱出庫(kù)類型入庫(kù)類型其它1FG成品庫(kù)任務(wù)令銷售發(fā)貨領(lǐng)料、零星領(lǐng)料PO入庫(kù)、零星入庫(kù)、加工完工入庫(kù)、任務(wù)令退庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)2調(diào)測(cè)整機(jī)庫(kù)任務(wù)令領(lǐng)料、改制返修領(lǐng)料、零星領(lǐng)料加工完工入庫(kù)、任務(wù)令退庫(kù)、零星入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)3加工原材庫(kù)市場(chǎng)銷售發(fā)貨領(lǐng)料、零星領(lǐng)料、改制返修領(lǐng)料PO入庫(kù)、零星入庫(kù)、任務(wù)令入庫(kù)、任務(wù)令退庫(kù)、RMA入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)4包材、配套件庫(kù)市場(chǎng)銷售發(fā)貨領(lǐng)料、加工任務(wù)領(lǐng)料、零星領(lǐng)料、改制返修領(lǐng)料PO入庫(kù)、零星入庫(kù)、任務(wù)令入庫(kù)、任務(wù)令退庫(kù)、RMA入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)5研發(fā)原材料庫(kù)任務(wù)領(lǐng)料、客供領(lǐng)料、零星領(lǐng)料（包括電子流領(lǐng)料）、RMA退貨PO入庫(kù)、零星入庫(kù)、任務(wù)令入庫(kù)、任務(wù)令退庫(kù)、RMA入庫(kù)、客供退庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)6研發(fā)成品庫(kù)任務(wù)領(lǐng)料、零星領(lǐng)料任務(wù)令入庫(kù)、零星入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)7研發(fā)半成品庫(kù)任務(wù)領(lǐng)料、零星領(lǐng)料任務(wù)令入庫(kù)、零星入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)8待處理庫(kù)任務(wù)領(lǐng)料、零星領(lǐng)料市場(chǎng)退貨、研發(fā)退庫(kù)、固定資產(chǎn)退庫(kù)、零星入庫(kù)、任務(wù)令退庫(kù)、任務(wù)令入庫(kù)9廢品庫(kù)變賣出庫(kù)、銷毀出庫(kù)、再利用零星領(lǐng)料零星入庫(kù)、已評(píng)審報(bào)廢入庫(kù)只允許轉(zhuǎn)入，只能以零星領(lǐng)料的方式出庫(kù)10不良品庫(kù)任務(wù)領(lǐng)料、零星領(lǐng)料任務(wù)令退庫(kù)、任務(wù)令入庫(kù)、零星入庫(kù)、客供退庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)11待退供應(yīng)商不良品庫(kù)RMA退貨、零星領(lǐng)料零星入庫(kù)、任務(wù)令退庫(kù)、客供退庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)12次品庫(kù)任務(wù)領(lǐng)料、零星領(lǐng)料零星入庫(kù)、任務(wù)令退庫(kù)、任務(wù)令入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)13呆死料庫(kù)零星領(lǐng)料零星入庫(kù)、任務(wù)令退庫(kù)、任務(wù)令入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)14車間工裝夾具庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)15研發(fā)呆死料庫(kù)零星領(lǐng)料零星入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)16研發(fā)樣品庫(kù)任務(wù)領(lǐng)料、零星領(lǐng)料零星入庫(kù)、PO入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)17加工商在制庫(kù)任務(wù)領(lǐng)料、零星領(lǐng)料轉(zhuǎn)庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)18加工商半成品庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)PO入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)19塑膠周轉(zhuǎn)庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)PO入庫(kù)、零星入庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)5.2.2庫(kù)與庫(kù)之間的轉(zhuǎn)庫(kù)。序號(hào)轉(zhuǎn)出FG成品庫(kù)調(diào)測(cè)整機(jī)庫(kù)包材、配套件庫(kù)加工原材庫(kù)研發(fā)原材料庫(kù)研發(fā)成品庫(kù)研發(fā)半成品庫(kù)待處理品庫(kù)廢品庫(kù)不良品庫(kù)待退供應(yīng)商不良品庫(kù)次品庫(kù)呆死料庫(kù)車間工裝夾具庫(kù)研發(fā)呆死料庫(kù)研發(fā)樣品庫(kù)加工商在制庫(kù)加工商半成品庫(kù)塑膠周轉(zhuǎn)庫(kù)1FG成品庫(kù)----D--EF-FGB------2調(diào)測(cè)整機(jī)庫(kù)-----C-EF-FGB-----3包材、配套件庫(kù)--BB--EFFFGB-----4加工原材庫(kù)---D-D-EFFGB--B--5研發(fā)原材料庫(kù)--BB---EFFFG-G-D--6研發(fā)成品庫(kù)B------EF-FGDG----7研發(fā)半成品庫(kù)-A-A---EFFFGDG----8待處理品庫(kù)-------EF---------9廢品庫(kù)--------F---------10不良品庫(kù)HHHHHHH-EFHHG------11待退供應(yīng)商不良品庫(kù)--------E--------12次品庫(kù)---ACCC-EFFG------13呆死料庫(kù)AAAACCC-EF--------14車間工裝夾具庫(kù)---ACCC-EFFF------15研發(fā)呆死料庫(kù)AAAACCC-EF------16研發(fā)樣品庫(kù)--AACCC-EFF-FG-----17加工商在制庫(kù)---AC----F--G-----18加工商半成品庫(kù)---AC----F--------19塑膠周轉(zhuǎn)庫(kù)-D---EFFFG-----所有轉(zhuǎn)庫(kù)必須經(jīng)過(guò)被轉(zhuǎn)庫(kù)責(zé)任主體同意，具體轉(zhuǎn)庫(kù)的種類描述如下:A，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃