公司員工薪酬管理制度-副本

公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。其次條：原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞安排為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公允的原則三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、公司人力資源部是員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)公司實(shí)施公司下發(fā)的薪酬管理制度；（三）、檢查評(píng)估公司執(zhí)行公司薪酬管理制度狀況；（四）、事后審核公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；（五）、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》（附件四）；（六）、核算并發(fā)放公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。其次章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、提成、崗位績(jī)效工資、津貼和福利五個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下：第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、崗位績(jī)效工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考核狀況上下浮動(dòng)的崗位績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)崗位績(jī)效工資）兩部分。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按公司制訂的已報(bào)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算方法》（見(jiàn)附件五）為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核狀況上下浮動(dòng)的提成崗位績(jī)效工資兩部分。第八條：貼本制度中的津貼是指特別狀況的津貼和特別出差服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條：獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資安排方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、獎(jiǎng)金、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參加提成工資安排。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條：績(jī)效年薪的釋義本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績(jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要依據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算，詳細(xì)計(jì)發(fā)方法，按公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》（見(jiàn)附件六）規(guī)定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的本公司年薪制員工全部職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^(guò)內(nèi)部聘請(qǐng)、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪和崗位績(jī)效工資的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必需在任職前約定。第十九條：其次十條：第四章月薪制其次十一條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資安排方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。其次十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和技術(shù)部非年薪制員工。其次十三條：提成月薪制人員范圍公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部、選購(gòu) 部和訂單部非年薪制員工。其次十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、崗位績(jī)效工資等，不參加提成工資安排。其次十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、崗位績(jī)效工資等。其次十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的月薪制員工全部職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。其次十七條：崗位績(jī)效工資釋義本制度所稱崗位績(jī)效工資是指標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員所在的崗位績(jī)效工資基數(shù)與崗位績(jī)效考核百分比之積。其次十八條：應(yīng)發(fā)崗位績(jī)效工資的計(jì)算：本制度所稱應(yīng)發(fā)崗位績(jī)效工資數(shù)，是指按公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員所在的崗位績(jī)效工資基數(shù)與崗位績(jī)效考核百分比之積。其次十九條：月薪制員工在試用期的月薪公司對(duì)通過(guò)聘請(qǐng)程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職級(jí)薪級(jí)基準(zhǔn)工資和崗位績(jī)效之和的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。第三十條：第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章獎(jiǎng)金第三十二條：獎(jiǎng)金的種類公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)一、嘉獎(jiǎng)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司將這一年度純利潤(rùn)的一部分嘉獎(jiǎng)給范圍內(nèi)員工。依總經(jīng)理辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效（KPI）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。三、獎(jiǎng)金安排1、依據(jù)各部門的年度績(jī)效狀況，作第一次安排，把總額安排至各部門2、各部門依據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效狀況，作其次次安排，把本部門獎(jiǎng)金安排給員工。3、詳細(xì)安排方案由公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》規(guī)定制訂，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十四條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)一、嘉獎(jiǎng)范圍：公司全體員工二、獎(jiǎng)金額度：依據(jù)詳細(xì)定單狀況，按公司約定的比例計(jì)提，為公司帶來(lái)超額利潤(rùn)者賜予超額嘉獎(jiǎng)；依總經(jīng)理辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng)為標(biāo)兵的員工等。二、獎(jiǎng)金額度：由公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由公司總裁、董事長(zhǎng)作出確定。第六章福利第三十六條：法定福利公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。第三十七條：公司為員工設(shè)置供應(yīng)帶薪假、節(jié)日禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等福利，詳細(xì)實(shí)施細(xì)則另行制訂。第七章薪資調(diào)整第三十八條：職位分類及職級(jí)和薪級(jí)的設(shè)置公司員工的職位分為兩大類八崗系：即職能類（含經(jīng)營(yíng)崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、行政崗系）和市場(chǎng)類（含銷售崗系、選購(gòu) 崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成九個(gè)薪酬等級(jí)，其中將職能類職位分為試用、正式、資深三個(gè)職級(jí)；市場(chǎng)類職位分為助理、正式、高級(jí)、主管、經(jīng)理、總監(jiān)六個(gè)職級(jí)。第三十九條職級(jí)、薪級(jí)的釋義一、本制度所稱職級(jí)，是指公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素養(yǎng)、技能要求不同設(shè)置的等級(jí)。本制度現(xiàn)行職級(jí)，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職級(jí)。二、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低。試用期內(nèi)的新員工、實(shí)習(xí)生、公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。職級(jí)與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件七：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件八：年薪制員工基準(zhǔn)工資表。第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等狀況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱調(diào)標(biāo)）。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。三、調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例。四、調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職級(jí)薪級(jí)（簡(jiǎn)稱調(diào)級(jí)）。第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)：①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少；③經(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等狀況；④職位的不同。2、方法：基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù)×經(jīng)營(yíng)條件系數(shù)。詳細(xì)方法在公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法》中約定。四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：1、主要依據(jù)：①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②職位、職責(zé)和任職資格；③工作環(huán)境。2、方法：詳細(xì)方法在公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法》中約定。第四十二條：工資提成計(jì)算方法的調(diào)整公司授權(quán)企劃營(yíng)銷部依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的改變，在既有利于提高公司經(jīng)營(yíng)效益，又有利于提高員工的工作主動(dòng)性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整《工資提成計(jì)算方法》。《工資提成計(jì)算方法》須報(bào)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。第四十三條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在公司簽訂的合作責(zé)任書中約定。第四十四條：?jiǎn)T工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職級(jí)薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作須要，公司員工必需在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位，應(yīng)按部門審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。二、職等、薪級(jí)的晉升與下降（一）、職級(jí)薪級(jí)晉升與下降的員工范圍1、公司員工；（二）、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的；2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的實(shí)力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。職位任職資格見(jiàn)附件十二。（四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定。1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。2、個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)其次十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。3個(gè)人月度績(jī)效連續(xù)保持一個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核月度的第四個(gè)月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，并優(yōu)先晉升一級(jí)職級(jí)，職級(jí)由公司事業(yè)發(fā)展部依據(jù)公司的發(fā)展須要拓展團(tuán)隊(duì)時(shí)設(shè)置。（五）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定按公司任職認(rèn)定方法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職級(jí)薪級(jí)，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特別狀況需調(diào)級(jí)的報(bào)公司總裁辦公會(huì)確定。（六）職級(jí)薪級(jí)的下降個(gè)人季度績(jī)效被評(píng)為不合格的，從考核季度的次月的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職級(jí)薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（七）職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程1、公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：由公司填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、公司員工職級(jí)薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：由公司人力資源部填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。三、職位、職級(jí)、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：《員工異動(dòng)審批表》中設(shè)定的員工職位、職級(jí)、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：（一）異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算）支配，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減支配，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。（二）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說(shuō)明書中設(shè)定的任職資格、條件。（三）職級(jí)薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職位、職級(jí)、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范（一）填制《員工異動(dòng)審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清晰，選擇異動(dòng)類別精確，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無(wú)論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績(jī)效狀況。（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。第八章薪酬預(yù)算管理第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源支配和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算支配。第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素養(yǎng)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，詳細(xì)方法參見(jiàn)公司《預(yù)算管理方法》。第四十九條：薪酬預(yù)算的限制薪酬預(yù)算限制可以運(yùn)用產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）工資費(fèi)用率變量限制方法，對(duì)非提成工資人員的薪酬也可以用定量限制方法，依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊限制。詳細(xì)方法在制定《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》的KPI指標(biāo)時(shí)確定。薪酬預(yù)算限制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核管理緊密結(jié)合。第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第五十一條：工資核算一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷24二、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8三、加班工資公司按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)首先支配其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資×加班小時(shí)數(shù)；2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2；3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3。四、考勤扣款（一）、缺勤扣款：按公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)。（二）、遲到早退扣款：按公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一運(yùn)用公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說(shuō)明1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)崗位績(jī)效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津貼+加班費(fèi)+特別補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款；2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)；3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+其他扣款；5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計(jì)。第五十二條：離職員工薪酬支付一、勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：（一）月薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計(jì)算，崗位績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和崗位績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。（二）年薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算；在職期間的績(jī)效年薪，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績(jī)效方法）計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)算，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)算?；A(chǔ)工資和崗位績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)；在年中離職的不計(jì)發(fā)。二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的緣由要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：（一）月薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，崗位績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎(chǔ)工資和崗位績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。（二）年薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。2、在職期間的績(jī)效年薪，仍按公司個(gè)人績(jī)效考核方法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績(jī)效方法）計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)提，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)提。3、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)提，在年中離職的不計(jì)提。4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比例限定在80%以內(nèi)，支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特別狀況，經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，支付時(shí)間可以提前。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)覺(jué)離職員工有干脆損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)模恢Ц对诳鄢r償金后的余額。三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無(wú)過(guò)失員工離職，公司提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。四、員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。五、因員工過(guò)失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必需追加賠償。第五十三條：試用期工作時(shí)間不足五日的不支付工資。第五十四條：薪資異動(dòng)核算公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn)生薪資及其支付人異動(dòng)、薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，必需憑公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》（見(jiàn)附件四）和《員工異動(dòng)審批表》。第五十五條：月工資發(fā)放審批流程一、公司員工工資發(fā)放審批流程（一）由公司人力資源專員依據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶。第五十六條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范一、工資核算必需運(yùn)用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。二、工資核算的依據(jù)資料必需分月整理成冊(cè)，由人力資源主管部門建檔保存。三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采納工資條的形式告知員工本人。四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)剛好訂正。第五十七條：薪酬支付日公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則順延或提前至放假的前一天。工資及提成計(jì)算方法市場(chǎng)部職位級(jí)別從低到高分別為：市場(chǎng)助理，市場(chǎng)代表，高級(jí)市場(chǎng)代表，市場(chǎng)主管，市場(chǎng)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)。其基準(zhǔn)工資、崗位津貼及提成等如下表：職級(jí)職稱基準(zhǔn)工資工齡工資交通和通訊補(bǔ)貼崗位績(jī)效工資基數(shù)提成比例獎(jiǎng)金特別津貼選購(gòu) 員1500工齡工資是：在公司工作每滿一年加100元，滿兩年加200依此類推。3001500無(wú)提成，年度看公司盈利狀況計(jì)獎(jiǎng)金選購(gòu) 主管20005002500市場(chǎng)助理1500300700市場(chǎng)代表1500300120010%高級(jí)市場(chǎng)代表1500300170015%市場(chǎng)主管2000500250015%+1%團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)市場(chǎng)經(jīng)理200080032002%團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)市場(chǎng)總監(jiān)3000100040002%團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)其中崗位崗位績(jī)效工