安全評(píng)價(jià)資料編寫的一點(diǎn)心得

PAGEPAGE1安全評(píng)價(jià)資料編寫的一點(diǎn)心得企業(yè)應(yīng)遞交部分：一、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全答應(yīng)、企業(yè)概述、自我評(píng)價(jià)就不用說(shuō)了吧；二、企業(yè)安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖：繪圖時(shí)要以安全科為中心，向上向下為工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人，再向下依次為現(xiàn)場(chǎng)的專職安全員（左右為各職能部門或人員）各專業(yè)作業(yè)班組、工人；三、企業(yè)上月方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表：包括企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)情況報(bào)表、經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表（建筑業(yè)季報(bào)就可）以及施工工程的形象進(jìn)度、完成情況報(bào)表等；四、企業(yè)在建工程清單：不要太多，只要撿有代表性的、大一點(diǎn)的工程工程寫上幾個(gè)就可以了（主要是施工現(xiàn)場(chǎng)要好一點(diǎn)的）；五、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作：1司內(nèi)部現(xiàn)行的各種規(guī)章制度清單等；2：（文件形式下發(fā)的）任職文件；②安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。要包括各級(jí)管理人員和職能部門：企業(yè)（6這很重要）主管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工、安全科長(zhǎng)、安全員、工程經(jīng)理、專職安全員、各班組長(zhǎng)、工人，部門有安全科、技工會(huì)，以上人員及科室缺一不行！！5個(gè)目標(biāo)。安全生產(chǎn)事故掌握目標(biāo)（括具體的文件說(shuō)明及數(shù)字說(shuō)明）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)（照文明安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)寫）文明施工完成目標(biāo)（制定企業(yè)的具體目標(biāo)）安全管理工作目標(biāo)（如持證上崗率、裝備完好率、檢查合格率等詳細(xì)的指標(biāo)）安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（關(guān)于工程完成的具體目標(biāo)）5行，再加上一些必需的為完成上述目標(biāo)所實(shí)行的方案及措施，此項(xiàng)就OK了；④安全獎(jiǎng)懲考核制度：肯定要有考核和獎(jiǎng)懲的具體條款，如發(fā)生什么樣的問(wèn)題獎(jiǎng)多少或罰多少等，還要有獎(jiǎng)罰記錄的管理方；3件形式下發(fā)的）①資金保障：內(nèi)容盡量全，強(qiáng)調(diào)納入財(cái)務(wù)管理，主要內(nèi)容要有方案編制、支付運(yùn)用、監(jiān)督管理、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告管理、職責(zé)權(quán)限和工作程序個(gè)人防護(hù)用品開(kāi)支需要、安全先進(jìn)嘉獎(jiǎng)開(kāi)支需要、安全宣傳教育培訓(xùn)開(kāi)支需要等，方案內(nèi)容應(yīng)明確資金運(yùn)用審批權(quán)限、工程資金限額、實(shí)3個(gè)專項(xiàng)資金臺(tái)帳（這很重要?。。喊踩珓诒ＹY金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金、安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金的三個(gè)臺(tái)帳；②教育培訓(xùn)制度：明確企業(yè)關(guān)于職工安全教育的各項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)3（它部門）OK了；③安全檢查制度：應(yīng)對(duì)檢查形式、方法、時(shí)間、內(nèi)容、組織的管理要求、職責(zé)權(quán)限，以及對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改處置復(fù)查消項(xiàng)的要求（這很重要?。。０押脙蓚€(gè)關(guān)：檢查類型（日常、定期、專業(yè)性、季節(jié)性）以及隱患整改就OK了；④事故報(bào)告和處理：應(yīng)對(duì)意外損害保險(xiǎn)的辦理、生產(chǎn)安全事故的報(bào)告、應(yīng)急救援和處理和管理要求、職責(zé)權(quán)限和工作程序作出詳細(xì)規(guī)定。另外還要明確施工過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故按傷亡人數(shù)或經(jīng)濟(jì)損失程度詳細(xì)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告內(nèi)容、部門和時(shí)間要求等；4、安全生產(chǎn)管理規(guī)定：①技術(shù)管理：首先要有對(duì)工程危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)文件（本論談上好象有，嘻嘻），然后是針對(duì)危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案（5然后是安全技術(shù)措施編制（和施工組織設(shè)計(jì)差不多，只不過(guò)要圍圍著危險(xiǎn)源大的幾個(gè)分項(xiàng)來(lái)寫）；安全技術(shù)交底制度（審批手續(xù)明確！！這很重要），然后是安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程清單（把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)集合起來(lái)，將名稱抄上去就OK，但必需是現(xiàn)行的），最終是安全裝備和工藝的選用，只要明確一點(diǎn)，那就是過(guò)期的技術(shù)和裝備不用，OK；報(bào)廢制度。然后是大型裝備安拆掌握（好象只有塔吊及電梯吧），內(nèi)容有資質(zhì)掌握、安拆專項(xiàng)方案掌握、作業(yè)過(guò)程掌握、安裝后檢測(cè)、檢驗(yàn)掌握等等，每樣不用寫太多，但要以掌握為主，然后是安全裝備和防護(hù)管理，內(nèi)容主要是施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志運(yùn)用管理（本人好象上傳過(guò)一個(gè)），安全防護(hù)設(shè)備的要求（如洞口有防護(hù)棚、臨邊有欄桿等等），然后是特種裝備管理規(guī)定，和裝備管理規(guī)定差不多，但要以特種裝備為主，然后是安全檢查測(cè)試工具管理（什么傳感器、經(jīng)緯儀、水平儀、接地電阻測(cè)試器、漏電測(cè)試儀等等），③對(duì)分包方的管理規(guī)定：這個(gè)要多寫一點(diǎn)。主要內(nèi)容有對(duì)分包方對(duì)分包單位的人員裝備管理等等，比擬簡(jiǎn)潔；區(qū)分在對(duì)其產(chǎn)品的驗(yàn)收制度上。5、安全管理人員名冊(cè)：這個(gè)不用說(shuō)了吧；6、一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，那個(gè)值大于160自己分一下就可以了。7、企業(yè)裝備清單（最好有裝備臺(tái)帳及管理記錄，指裝備原值、現(xiàn)值、修理記錄、運(yùn)行情況、購(gòu)置日期等等）；8（7最好附上三證復(fù)印件）；9（最好附上相關(guān)證書(shū)復(fù)印件）；