互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解說詞_第1頁
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PAGEPAGE4互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解說詞互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代十集解說詞導(dǎo)讀:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解說詞(全十集),第一集時(shí)代,照亮了人類生活的一個(gè)新時(shí)代,在全球殖民地時(shí)代稱霸兩百年,作為一項(xiàng)劃時(shí)代的新技術(shù),這項(xiàng)可能創(chuàng)生新時(shí)代的事物,叫做互聯(lián)網(wǎng),正描繪出新時(shí)代的工作樣態(tài),是一個(gè)時(shí)代的力量塑造的,構(gòu)成了約束每一個(gè)個(gè)人的時(shí)代性匯聚,一個(gè)時(shí)代的生存意志與效率追求,一個(gè)時(shí)代的理所當(dāng)然動搖了,互聯(lián)網(wǎng)重新定義了人類對自身存在的目的,有著一個(gè)時(shí)代事關(guān)生死存亡的理由,今天網(wǎng)羅了每一個(gè)人的互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解說詞(全十集)第一集時(shí)代引言1776年3月,瓦特制作的第一臺實(shí)用性蒸汽機(jī),在英國波羅姆菲爾德煤礦點(diǎn)火,照亮了人類生活的一個(gè)新時(shí)代,成全了瓦特的大英帝國,憑借瓦特們提供的能量,在全球殖民地時(shí)代稱霸兩百年。追趕隆隆作響蒸汽機(jī)的腳步,歐洲列強(qiáng)們以不同的態(tài)度,譜寫了自己不同的命運(yùn)。在人類工業(yè)革命的戰(zhàn)場上最終凱旋的法國,曾經(jīng)以高于英倫島數(shù)倍的薪金,同時(shí)雇傭近兩萬名英國技工。創(chuàng)造了弱國躋身列強(qiáng)奇跡的德國,不僅開了以國家力量、培訓(xùn)新技術(shù)人才的先河,也曾經(jīng)有組織地針對英國盜取圖紙和零件,在人類國家競爭史上,創(chuàng)生了工業(yè)間諜的詞匯。高舉著哥倫布的風(fēng)帆,在全球貿(mào)易中,曾經(jīng)獨(dú)占鰲頭的西班牙,卻在擁有人類一半以上黃金和白銀的富足中迷醉了,雖然與英倫三島近在咫尺,卻在遠(yuǎn)隔大西洋的美國,鋪筑商業(yè)鐵路二十年之后,才在巴塞羅那鋪下第一根鐵軌,始終不曾跨入工業(yè)強(qiáng)國的門檻。瓦特的蒸汽機(jī),作為一項(xiàng)劃時(shí)代的新技術(shù),是試金石,是鏡子,它甄別了人類所有生存集團(tuán)參與競爭的品質(zhì),也映照出態(tài)度不同的國家此后數(shù)百年的興衰沉浮。二十世紀(jì)中期,人類發(fā)明創(chuàng)造的舞臺上,降臨了一個(gè)不同凡響的新事物,眾多學(xué)者認(rèn)為,這是人類另一項(xiàng)可以與蒸汽機(jī)相提并論的偉大發(fā)明。這項(xiàng)可能創(chuàng)生新時(shí)代的事物,叫做互聯(lián)網(wǎng)。夏威夷,馬爾代夫,風(fēng)情萬種的海灣里風(fēng)情依舊,這些眾人向往的人類休閑勝地,休閑依然在休閑,但溫柔絢爛的光影里,它們同時(shí)成為人們向往的購物店、閱覽室、會議室、寫字間。今天,那些可以在任意自己喜歡的地方和時(shí)間工作的人們,正描繪出新時(shí)代的工作樣態(tài)。在美國,不在特地場所去工作的人們,已經(jīng)占到整個(gè)美國工作人口的三分之一,并且每年以百分之十的速度增長著。這些靜態(tài)中的奔忙,這些與娛樂、游戲難以區(qū)分的專注的時(shí)光,這些孤獨(dú)中深處世界的人生。遠(yuǎn)離我們曾經(jīng)關(guān)于遠(yuǎn)近、多少、有無的經(jīng)驗(yàn),建構(gòu)著我們辨別他人和了解自己的新認(rèn)知。在溫柔的沖刷下,正在消退的老常識,是一個(gè)時(shí)代的力量塑造的。蒸汽機(jī)和它的后代們開啟的大工業(yè),將人類從徜徉萬年的田野和山澤中召喚出來,在特定的地點(diǎn),匯聚為集體共生的大都會。兩百年,僅僅兩百年,世界人口增長6倍,而世界城市人口增長了將近60倍。英國首都倫敦的人口從九十六萬增長到接近900萬;韓國5000萬人口中的20%生活在首都首爾;在中國,三十多年的改革開放,5.6億人成為城鎮(zhèn)新增人口,首都北京常住人口2100萬,是三十五年前的近3倍。人類和人類創(chuàng)造的財(cái)富,構(gòu)成了約束每一個(gè)個(gè)人的時(shí)代性匯聚,一個(gè)時(shí)代的生存意志與效率追求,也將所有人的人生,做了不由分說的規(guī)定和區(qū)分。在確定的地點(diǎn)集中,在確定的地點(diǎn)工作,在確定的地點(diǎn)和時(shí)間學(xué)習(xí)、娛樂、消費(fèi)。人類用個(gè)人只能仰望的財(cái)富力量、用鋼筋鐵骨、鑄造了這恢宏的聚合。今天,一個(gè)時(shí)代的理所當(dāng)然動搖了。曼紐爾·卡斯特爾(美國南加州大學(xué)傳播學(xué)院教授):網(wǎng)絡(luò)的形式,將成為貫穿一切事物的形式,正如工業(yè)組織的形式,是工業(yè)社會內(nèi)貫穿一切的形式一樣。凱文·凱利(《失控》作者《連線》雜志創(chuàng)始主編):我們通過結(jié)合把自己變成一種新的更強(qiáng)大的物種,互聯(lián)網(wǎng)重新定義了人類對自身存在的目的。那山重水復(fù)的遙遠(yuǎn)就在眼前,距離,消失了;那鋼澆鐵鑄的分割依然矗立,遮蔽,崩解了。新的個(gè)人,新的自由,新的生活撲面而來——在海灘,在居室,在街角,在每一個(gè)你注意,或沒有注意的地方,將一切聯(lián)系起來,為所有人鋪筑坦途,為整個(gè)人類開拓?zé)o限空間的力量,是從五十七年前,北美大陸一個(gè)早晨,開始醞釀的。1957年10月5日星期六,美國人的黎明如期到來,但美國人這天的早餐,卻注定不同于往常,習(xí)慣在這個(gè)時(shí)候同時(shí)來到餐桌的報(bào)紙送來了一個(gè)震驚全美國的消息。托馬斯·弗里德曼(美國《紐約時(shí)報(bào)》專欄作者《世界是平的》作者):我們美國人非常震驚,蘇聯(lián)人竟然向太空發(fā)射了軌道衛(wèi)星,而我們卻不能。哦天哪!前一天,莫斯科時(shí)間二十二點(diǎn)二十八分,在前蘇聯(lián)的拜科努爾航天中心,人類第一顆人造地球衛(wèi)星被送入太空,這顆名叫“史伯尼克”意為“旅行同伴”的八十三公斤的小星星成為人類居住地第一個(gè)人工伙伴。謝爾蓋·赫魯曉夫(前蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人赫魯曉夫之子):(那天)我父親沒有睡覺,當(dāng)時(shí)已經(jīng)很晚很晚,接近深夜,秘書敲開門說“赫魯曉夫同志,有您的電話”。他去了另一個(gè)房間,回來的時(shí)候臉上滿是笑容。他說“瞧瞧,我要告訴你們一個(gè)大秘密,我們發(fā)射了史上第一顆“史伯尼克”人造衛(wèi)星,它在環(huán)繞我們的地球。”在地球另一端,“史伯尼克”頃刻間匯成國家安全危機(jī)的陰云籠罩了整個(gè)美國。美國的恐慌,有著一個(gè)時(shí)代事關(guān)生死存亡的理由,在已經(jīng)壁壘森嚴(yán)的所謂東西方對立中,醞釀熱戰(zhàn)的冷戰(zhàn),正在一波波推向高潮,“史伯尼克”衛(wèi)星則意味著在爭霸全球的競賽中,蘇聯(lián)人終于先行一步。五天之后的記者招待會上,總統(tǒng)艾森豪威爾公開表達(dá)了對國家安全和科技水平的嚴(yán)重不安。德懷特·戴維·艾森豪威爾(美國前總統(tǒng)):這個(gè)國家必須在國家生活中,給科學(xué)光有這張網(wǎng)當(dāng)然是不行的,期待在這張網(wǎng)上無阻礙奔跑的貨物,或長或短的信息必須被切割加工,如同將一盆水,化為無數(shù)個(gè)水滴那般,于是,另一個(gè)概念“信息包交換”,伴隨著誕生了。在這張漁網(wǎng)上,信息不再是點(diǎn)對點(diǎn)的整體傳輸,而是把不論怎樣規(guī)模的信息,分切成一個(gè)個(gè)輕巧的碎片,讓它們在網(wǎng)狀的通道里,自由選擇最快捷的路徑,在到達(dá)目的地后自動組合、匯聚,還原成完整信息。美國加州大學(xué)洛杉磯分校重要的系統(tǒng)性創(chuàng)造從來不是浪漫的,從設(shè)想、理論走向?qū)嵺`,注定會充滿當(dāng)事人也感懷的曲折與艱辛。倫納德·克蘭羅克(互聯(lián)網(wǎng)之父美國加州大學(xué)洛杉磯分校特聘教授):我們一直努力讓這個(gè)房間看起來就像當(dāng)時(shí)的樣子,舊桌子、舊椅子都還在,黑板代替了當(dāng)時(shí)的白板。比較下今天一個(gè)普通人手中的智能終端,與當(dāng)時(shí)科學(xué)家守候的龐然大物,我們就能對互聯(lián)網(wǎng)的先輩們處理龐大數(shù)據(jù)的處境,領(lǐng)略一二。這款手機(jī)(iPhone5S)的運(yùn)算能力是當(dāng)時(shí)阿帕最大的計(jì)算機(jī)的7000多倍,為了減輕節(jié)點(diǎn)計(jì)算機(jī)的壓力,他們設(shè)計(jì)了專門的機(jī)器在網(wǎng)絡(luò)中分配數(shù)據(jù),這臺著名的“小精靈”就是日后伴隨所有網(wǎng)民的路由器的前身。倫納德·克蘭羅克(互聯(lián)網(wǎng)之父美國加州大學(xué)洛杉磯分校特聘教授):在這個(gè)房間里最重要的就是那臺機(jī)器,這里,這臺機(jī)器是有史以來的第一臺互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。它是軍用加強(qiáng)面板,它內(nèi)部這么丑,但又很漂亮,對我來說它意味著很多。它有中央處理器,存儲器,調(diào)制解調(diào)器,電源和邏輯處理單元。1969年10月29日,晚上十點(diǎn)三十分,聰明而辛勤的人們,終于來到了這一刻??颂m羅克和助手在洛杉磯的這個(gè)房間里落座,另一端,斯坦福研究所研究員比爾·杜瓦在五百多公里之外等待著他,事實(shí)上落座歷史關(guān)頭的人們,表達(dá)的雄心極其有限,他們只準(zhǔn)備以新時(shí)代的方式,從洛杉磯向斯坦福傳遞一個(gè)包含五個(gè)字母的單詞LOGIN,意思是“登錄”。倫納德·克蘭羅克(互聯(lián)網(wǎng)之父美國加州大學(xué)洛杉磯分校特聘教授):“我們打入‘L’,對比爾說‘L有了嗎?’他說‘有了’。輸入O問‘有O了么?’‘是,有O了?!斎隚問‘有G嗎?’然后啪一下就死機(jī)了?!眱x表顯示傳輸系統(tǒng)突然崩潰,通訊無法繼續(xù)進(jìn)行,世界上第一次互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的通訊試驗(yàn)僅僅傳送了兩個(gè)字母“LO”。倫納德·克蘭羅克(互聯(lián)網(wǎng)之父美國加州大學(xué)洛杉磯分校特聘教授):第一條意想不到的互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的信息是“L和O”,就是“呦,您瞧”里面的“呦”,現(xiàn)在你想一下,“呦”和“您瞧”碰在一起了。這真是注定要發(fā)生妙事啊,我們沒預(yù)先設(shè)計(jì)這條信息,但它呈現(xiàn)的東西是這么有先知的意味,有力而簡潔,純憑運(yùn)氣,我想我們大概為互聯(lián)網(wǎng)的開端,傳出了一條最佳的消息。這是不同凡響的“L”和“O”;這是史無前例的“L”和“O”;這是屬于分布式和包交換的“L”和“O”;這是孕育著大數(shù)據(jù)的和云計(jì)算的“L”和“O”;這是屬于每一個(gè)人的“L”和“O”。美國加州大學(xué)洛杉磯分校、美國斯坦福大學(xué)、美國加州大學(xué)圣巴巴拉分校、美國猶他大學(xué)最初的阿帕網(wǎng),只在四個(gè)大學(xué)設(shè)立了它的節(jié)點(diǎn)。一年后阿帕網(wǎng)擴(kuò)大到十五個(gè)節(jié)點(diǎn),眾多的計(jì)算機(jī)跑步般被編織入網(wǎng),平均每二十天,就有一臺大型計(jì)算機(jī)登錄網(wǎng)絡(luò)。1973年,阿帕網(wǎng)跨越大西洋利用衛(wèi)星技術(shù)與英國、挪威實(shí)現(xiàn)連接,世界范圍的登錄開始了。人類科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)育,為互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)準(zhǔn)備了充足的條件,但是整個(gè)人類的觀念意識,并沒有做好迎接未來互聯(lián)網(wǎng)的心理準(zhǔn)備。不同的國家,不同的領(lǐng)域,一個(gè)國家內(nèi)不同的地區(qū),畫地為牢的小圈子一個(gè)個(gè)出現(xiàn),這些或被稱為科研網(wǎng),或被成為校園網(wǎng),或被稱為法國網(wǎng)英國網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)們,如同十六世紀(jì)的歐洲大陸,公侯遍地,如何讓這些操著不同語言,遵循著不同戒條的邦國,敞開門扉,互相接納,形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng),需要一個(gè)規(guī)范電子設(shè)備如何連入,數(shù)據(jù)如何傳輸?shù)墓餐瑯?biāo)準(zhǔn)。自始至終幾乎所有的科學(xué)家們都共同地認(rèn)為,所有計(jì)算機(jī)都生來平等,每一種差異和個(gè)性,所有不同的軟件和硬件都必須被平等地對待。羅伯特·卡恩(互聯(lián)網(wǎng)之父TCP/IP協(xié)議聯(lián)合發(fā)明人):IP地址可以讓你在全球互聯(lián)網(wǎng)中聯(lián)系任何一臺你想要聯(lián)系到的計(jì)算機(jī),讓不同的網(wǎng)絡(luò)在一起工作,不同網(wǎng)絡(luò)上的不同計(jì)算機(jī)一起工作。人與集團(tuán)之間的協(xié)商,總是比人與機(jī)器的協(xié)商,耗費(fèi)的成本更高,歷時(shí)十年,在眾多各有堅(jiān)持的網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議中,阿帕的TCP/IP協(xié)議最終勝出。這里所耗費(fèi)的時(shí)間,是發(fā)明計(jì)算機(jī)互聯(lián)技術(shù)所用時(shí)間的三倍。1983年1月,TCP/IP成為人類至今共同遵循的網(wǎng)絡(luò)傳輸控制協(xié)議。溫頓·瑟夫(互聯(lián)網(wǎng)之父TCP/IP協(xié)議聯(lián)合發(fā)明人):人永遠(yuǎn)不能預(yù)知哪種設(shè)計(jì)會被采用,但是一開始我們就很確信,這種技術(shù)會十分強(qiáng)大而且會被廣泛應(yīng)用。同一年,原本意義上的阿帕網(wǎng)也壽終正寢,依照美國法律,所有政府出資的項(xiàng)目,因體現(xiàn)著納稅人的權(quán)利,都必須由納稅人分享,因此國防部出資并推動的阿帕網(wǎng)上與國防與軍事無關(guān)的年輕科學(xué)家們蜂擁而入,擔(dān)心軍事機(jī)密安全問題的美國軍方,從阿帕網(wǎng)分離出來,建立了自己的軍網(wǎng),去那里從事他們感興趣的事情。羅伯特·梅特卡夫(以太網(wǎng)發(fā)明人美國德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校教授):這個(gè)項(xiàng)目是由軍隊(duì)贊助的,但是并不是傳統(tǒng)意義上的軍隊(duì)贊助,因?yàn)檫@個(gè)研究只是基本的電腦科學(xué)研究,而不是專門針對某項(xiàng)任務(wù)的軍事研究。八十年代的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)的資金來源,由阿帕變成了美國國家科學(xué)基金會,我們把阿帕網(wǎng)改名為互聯(lián)網(wǎng),我們做了這個(gè)改變。1987年9月20日20點(diǎn)55分,按照TCP/IP協(xié)議,一封以英德兩種文字書寫,意為“跨越長城走向世界”的電子郵件,從中國到達(dá)德國。11許榕生(中國科學(xué)院研究院):為什么我們要用互聯(lián)網(wǎng),高能物流數(shù)據(jù)、試驗(yàn)經(jīng)常是國際合作的,大家都互相往來,共享研究的數(shù)據(jù),如果跨全球這么大的地域,大家都集中在一個(gè)地方,這是很不方便的。胡啟恒(時(shí)任中國科學(xué)院副院長)科學(xué)家和教授們的要求,反映到我們這些主管這個(gè)項(xiàng)目的人的腦子里,清華、北大,我們?nèi)齻€(gè)單位,很快就取得了一致,我們都同意把互聯(lián)網(wǎng)引進(jìn)來。于是我們就去跟國務(wù)院打報(bào)告,說我們要干這個(gè)事兒,國務(wù)院批準(zhǔn)了,說行,你們干吧。1994年4月20日,中國實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的全功能連接,成為接入國際互聯(lián)網(wǎng)的第七十七個(gè)國家。事實(shí)上,獲得了全球共同語言的互聯(lián)網(wǎng),在此后相當(dāng)長的時(shí)間里,并不屬于普通人,它仍然蜷縮在專業(yè)人士的圈子,與普通公眾天高地遠(yuǎn)。蒂姆·伯納斯-李TED演講《關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)開啟互聯(lián)網(wǎng)新紀(jì)元》請說“原始”請說“數(shù)據(jù)”請說“現(xiàn)在”原始數(shù)據(jù)現(xiàn)在這種練習(xí)是非常重要的,因?yàn)槟悴恢滥切碛袛?shù)據(jù)的人。帶領(lǐng)億萬人跨越山巒的英雄叫蒂姆·伯納斯-李。巧合的是,他與尋找拉里路線的羅伯茨在人類的舞臺上的出場都是二十九歲,羅伯茨要實(shí)現(xiàn)的是不同電腦之間的連接,而伯納斯-李使電腦連接了所有人。當(dāng)時(shí)伯納斯-李供職的日內(nèi)瓦歐洲核子研究組織總部,八十個(gè)國家的六千五百多名科學(xué)家和工程師你來我往,人員流動性極大。蒂姆·伯納斯-李(互聯(lián)網(wǎng)之父萬維網(wǎng)發(fā)明):在那之前,人們一般能接觸到的并且使用電腦,但是每臺電腦上的系統(tǒng)都各不相同,因此,我認(rèn)為應(yīng)該存在一個(gè)假想的、虛擬的空間,使得不同的系統(tǒng)能夠交換數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)的歐洲核子研究組織對新信息技術(shù)的需求,是整個(gè)世界的一個(gè)微小縮影。1991年,伯納斯-李和他同伴的寫作開辟出了所有人在鍵盤面前的康莊大道。蒂姆·伯納斯-李(互聯(lián)網(wǎng)之父萬維網(wǎng)發(fā)明):HTTP(超文本傳輸協(xié)議)和HTML(超文本標(biāo)記語言)就是電腦之間交換信息時(shí)所使用的語言,也就是說當(dāng)你在電腦上點(diǎn)擊一條鏈接,你的電腦就會自動進(jìn)入你想要查看的頁面,之后它就會利用這種電腦之間的語言與其他計(jì)算機(jī)進(jìn)行溝通。這就是http-超文本傳輸協(xié)議。此前,人類已經(jīng)創(chuàng)造的關(guān)于文字、聲音、圖像的不同文本,在電腦硬盤的底層深處依然是無法溝通的不同符號世界,但在這里它們被共同的協(xié)議駕馭了。那就是所謂的超文本鏈接。此前,新生的網(wǎng)絡(luò)世界里,只有專業(yè)人士才能通過復(fù)雜的代碼程序,前往特定的地方,捕捉特定的信息,但伯納斯-李編寫的網(wǎng)頁編輯程序,使普通人也不會迷路。伯納斯-李貢獻(xiàn)的超文本瀏覽器及相關(guān)協(xié)議就是我們每次鍵入網(wǎng)址時(shí)出現(xiàn)的http,李命名的WorldWideWeb就是人所共知的www,中文譯為萬維網(wǎng)。于是,網(wǎng)頁的概念出現(xiàn)了,于是,所有人的登錄開始了。這是新時(shí)代的敲門聲,這是新生命的呼吸和心跳,這是全人類的你、我、他。彼得·克斯?。ㄓヂ?lián)網(wǎng)之父英國倫敦大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院教授):萬維網(wǎng)以一種前所未有的方式,極大的推廣了互聯(lián)網(wǎng),并且讓互聯(lián)網(wǎng)的使用得以普及,我認(rèn)為這種普及型非常非常重要。尼古拉斯·尼葛洛龐帝(美國麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)辦人《數(shù)字化生存》作者):每當(dāng)有一個(gè)社會是多成分的,自由的時(shí)候。就會有更多的創(chuàng)造,蒂姆·伯納斯-李的發(fā)明,毫無疑問是一個(gè)里程碑。萬維網(wǎng)大功告成的時(shí)候,伯納斯-李放棄了專利申請,將自己的創(chuàng)造無償?shù)刎暙I(xiàn)于人類,如果伯納斯-李為萬維網(wǎng)申請專利,他將是世界上最富有的人,他放棄了專利,他成為了精神最富有的人。2012年倫敦奧運(yùn)會開幕式上,創(chuàng)造了萬維網(wǎng)的伯納斯-李應(yīng)邀來到主體育場的中央,在全世界的注目下,他在自己當(dāng)年寫作萬維網(wǎng)軟件的同型號的電腦上,敲擊出他對整個(gè)世界的高貴情感——Thisisforeveryone.獻(xiàn)給了每一個(gè)人。人類的掌聲和歡呼,屬于每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的偉大貢獻(xiàn)者。人類學(xué)會使用工具,據(jù)認(rèn)為,距今已有250萬年,為勾勒人類文明過往的脈搏,執(zhí)著、理性的人類,進(jìn)行了浩如煙海的考證和寫作,盡管理論紛繁、觀念萬千,但在一處大致一致,人類社會運(yùn)動階段性的重大變化,背后總是伴隨著相應(yīng)的某種重大技術(shù)的誕生,那些重要技術(shù)的出生,不約而同的成為我們把握過去的歷史地標(biāo)。9000年前,人類將第一粒種子,有意識的播種在后來被成為“新月沃土”的居所旁,我們的先人就一步跨入生存發(fā)育的新境界。從此,可以成千上萬的定居在同一個(gè)地方,不再漫無目的的四處流浪。3400年前,鐵礦石與木炭在西亞某個(gè)角落里偶然地相遇,堅(jiān)硬鋒利的鐵器,武裝人類走上大帝國你起我落的廣闊舞臺。2200年前,在中亞游牧民族中出現(xiàn)的馬鐙,使人類文明的蔓延和擴(kuò)張,有了前所未有的速度和廣闊,踩在馬鐙上的騎士集團(tuán),被認(rèn)為是歐洲封建制度誕生的重要推動力。550年前,西歐小城梅因茨的一場大火成為點(diǎn)燃?xì)W洲宗教改革和文藝復(fù)興運(yùn)動重要的火種,災(zāi)難中星落四方的古登堡工匠將禁錮在這里的印刷技術(shù)播撒到整個(gè)歐洲,知識和思考因此沖出了修道院和貴族莊園的圍墻。238年前,英倫島上第一臺蒸汽機(jī)的轟鳴,將人類社會送入了新階段,人類獲得了能量,完全不同于往常,地球表面的所有物質(zhì)被精細(xì)的分析和辨認(rèn)。不斷化合出生物體不能望其項(xiàng)背的宏大力量,人類獲取的財(cái)富,讓舊有的歲月相形失色,恰如1848年,卡爾·馬克思?xì)v史性的感嘆:不到一百年所創(chuàng)造的生產(chǎn)力比過去一切世代創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多,還要大。人類對知識理性的崇尚,曠古爍今,幾乎所有人的人生三分之一被送入了知識的大工廠,科學(xué)技術(shù)的概念,系統(tǒng)地產(chǎn)生了被奉為社會發(fā)展最基礎(chǔ)的力量。人類創(chuàng)造的讓自身都震驚的力量和變動,社會所有領(lǐng)域里發(fā)生的革命性變遷,使人類認(rèn)識將蒸汽機(jī)啟動的這個(gè)階段,從人類所有的經(jīng)歷中區(qū)分出來,工業(yè)時(shí)代和工業(yè)文明的概念因此誕生,比較于這個(gè)不同往常,又不同凡響的段落,過去的萬年歲月,被稱作農(nóng)業(yè)時(shí)代或農(nóng)耕文明。動能充沛的工業(yè)時(shí)代,發(fā)展和變動幾乎是無止境的,時(shí)至二十世紀(jì)中期,隨著一個(gè)全新的技術(shù)登上人類活動的舞臺,關(guān)于信息爆炸,關(guān)于信息時(shí)代或知識文明的表述不絕于耳,幾乎所有人都看到了一個(gè)新時(shí)代那噴薄而出,朝陽般的光華。盧恰諾·弗洛里迪(英國牛津大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究所教授):我們確實(shí)進(jìn)入了一個(gè)史無前例的階段,我們從物質(zhì)為基礎(chǔ)的社會,以黃金為基礎(chǔ)的社會,進(jìn)入了以能源為基礎(chǔ)的社會,進(jìn)入了以信息為基礎(chǔ)的社會。萬維網(wǎng)出場的1991年,接入互聯(lián)網(wǎng)的全球計(jì)算機(jī),只有二十萬臺。二十三年后的今天,全球七十億人口中,將近三十億成為網(wǎng)絡(luò)人口。人類因此變得空前富有。一家微博網(wǎng)站一天內(nèi)發(fā)布的信息就超越了《紐約時(shí)報(bào)》辛勤工作的六十年;全球最大的視頻網(wǎng)站,一天上傳的影像可以連續(xù)播放98年;如今兩天積累的信息總和,就相當(dāng)于人類歷史留下的全部記憶。伴隨著海量信息幾乎無成本的全球流淌,伴隨著人與人、人與物、物與物之間囊括一起的連接,人們有理由預(yù)見,財(cái)富、生活、交往、創(chuàng)造、觀念,立體的又一輪激烈變革就在眼前。羅伯特·梅特卡夫(以太網(wǎng)發(fā)明人美國德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校教授):互聯(lián)網(wǎng)是人類在過去四、五十年最大的成就。彼得·克斯?。ㄓヂ?lián)網(wǎng)之父英國倫敦大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院教授):互聯(lián)網(wǎng)像蒸汽機(jī)一樣,掀起了一場革命。勞倫斯·H·薩默斯(前哈佛大學(xué)校長):信息技術(shù)正在前所未有,徹底改變著全球化進(jìn)程中各種聯(lián)系??死锼埂ぐ驳律ā哆B線》雜志高級制作人《長尾理論》作者):與其說互聯(lián)網(wǎng)是一場技術(shù)革命,不如說他是一場社會革命。曼紐爾·卡斯特爾(美國南加州大學(xué)傳播學(xué)院教授):(互聯(lián)網(wǎng))創(chuàng)造了一種新的社會組織,就是無處不在的網(wǎng)絡(luò)社會。艾伯特—拉斯洛·巴拉巴西(美國東北大學(xué)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)研究中心主任《爆發(fā):大數(shù)據(jù)時(shí)代預(yù)見未來的新思維》作者):沒有互聯(lián)網(wǎng)的話,人類幾乎將不能存在.凱文·凱利(《失控》作者《連線》雜志創(chuàng)始主編):互聯(lián)網(wǎng)必然會成為人類文明的一部分。扎克·林奇(《第四次革命》作者):它是一切技術(shù)的基礎(chǔ),是將這些技術(shù)網(wǎng)絡(luò)起來,幫助我們真正理解我們是誰,我們身在何方。盧恰諾·弗洛里迪(英國牛津大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究所教授):我們將進(jìn)入從未見過的未來,而我們也才開始應(yīng)對這樣的轉(zhuǎn)型。身處一個(gè)時(shí)代開啟的黎明時(shí)刻,人類未知的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知,無論如何新的時(shí)代已經(jīng)來臨,我們每個(gè)人都身在其中。第二集浪潮引言2200年前,西西里島東南端敘拉古城外蜿蜒的沙灘上,給我一個(gè)支點(diǎn),翹起地球的阿基米德以這樣的方式,思考著他想描繪的世界。眼前的沙灘,天下所有沙漠的沙粒,能不能用一個(gè)數(shù)字表達(dá)出來?他給出了這樣一個(gè)表述——十的一百次方。后來的科學(xué)證明了阿基米德智慧的超凡卓著。實(shí)際上,世界上的沙粒的確沒有那么多,甚至宇宙中以分子、粒子、原子存在的事物的總和都沒有這樣的量。人類將這個(gè)人類不可企及的量命名為Googol。2200年后,兩位斯坦福大學(xué)的年輕人,產(chǎn)生了一個(gè)堪比阿基米德的人生理想。Googol的同音詞Google在漢語中被翻譯為“谷歌”。美國加利福尼亞州硅谷網(wǎng)景公司1995年8月9日,硅谷一家創(chuàng)始資金只有四百萬美元的小公司——網(wǎng)景,在華爾街上市的幾個(gè)小時(shí)后,瞬間成為了20億美元的巨人。在上午十一時(shí),網(wǎng)景上市,引爆了大眾和華爾街。(英文原聲)頭天夜里工作到凌晨三點(diǎn),年僅二十四歲的公司創(chuàng)始人,馬克·安德森在睡夢中便輕而易舉地完成了從普通人到千萬富翁的人生轉(zhuǎn)變,當(dāng)天,見證過人類百年發(fā)展歷程的《華爾街日報(bào)》評論道:通用動力公司花了43年才使市值達(dá)到27億美元,而網(wǎng)景,只用了一分鐘。美國計(jì)算機(jī)歷史博物館計(jì)算機(jī)歷史學(xué)家馬克·韋伯是美國計(jì)算機(jī)歷史博物館網(wǎng)絡(luò)展區(qū)的策展人。他用十年的時(shí)間,將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程,濃縮在300平米的展區(qū)內(nèi)。網(wǎng)景公司的圖形瀏覽器被安放在展區(qū)里的顯要位置。馬克·韋伯(美國計(jì)算機(jī)歷史博物館策展人):網(wǎng)景上市證明,一個(gè)基于萬維網(wǎng)的公司,可以引起上街的足夠重視,這是互聯(lián)網(wǎng)繁榮的開始。網(wǎng)景瀏覽器出現(xiàn)之前,只有文字瀏覽器的界面,枯燥、乏味,操作指令難以記憶。網(wǎng)景公司創(chuàng)造的圖文并茂的瀏覽器界面,加上便捷的鼠標(biāo)操作方式,讓網(wǎng)景瀏覽器推出短短4個(gè)月內(nèi),便出現(xiàn)在600萬臺連接互聯(lián)網(wǎng)的電腦上,市場份額從零暴增到百分之七十五。人類歷史上沒有任何一樣商品或服務(wù)擁有如此快速的普及速度。真實(shí)的誘惑,散發(fā)出空前的魅力。網(wǎng)景一夜崛起的神話讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)第一次向世人展現(xiàn)出匯聚財(cái)富的驚人速度與龐大規(guī)模,吸引著無畏而敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)投資家們奮不顧身的投身其中。一個(gè)千帆競渡,萬馬奔騰的新時(shí)代拉開了帷幕。美國斯坦福大學(xué)華爾街和硅谷因網(wǎng)景的上市沸騰時(shí),網(wǎng)景瀏覽器創(chuàng)造的萬千網(wǎng)站又將兩個(gè)好奇的學(xué)生送進(jìn)了斯坦福大學(xué)校園內(nèi)一間破舊的簡易棚屋里,開始搭建一個(gè)新時(shí)代的門戶。搜索引擎廣泛運(yùn)用前,人們很難在網(wǎng)絡(luò)中快速、準(zhǔn)確的尋找到信息。大量隱藏在網(wǎng)絡(luò)深處的網(wǎng)站讓楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅找到了新時(shí)代的樂趣,互相攀比著尋找有趣的網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)新大陸般的成就感讓他們樂此不疲。楊致遠(yuǎn)(雅虎公司聯(lián)合創(chuàng)始人):我們想我們可以創(chuàng)建一個(gè)目錄,就像黃頁一樣,我們可以收集網(wǎng)站,讓全世界的人們提交他們的網(wǎng)站,告訴我們描述,然后我們可以創(chuàng)立(網(wǎng)站)分類,分類就是目錄。然后,我們放在了學(xué)校用于研究的電腦中。兩個(gè)年輕人的目錄,讓人們輕易的能夠?qū)ふ业叫枰男畔ⅲ芤嬲叩暮炔事曂ㄟ^網(wǎng)線從四面八方涌來。不斷刺激他們完善目錄。硅谷雅虎公司總部1994年秋天,全球聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)不超過1000萬臺,這座棚屋里的網(wǎng)站,日訪問量突破100萬。楊致遠(yuǎn)(雅虎公司聯(lián)合創(chuàng)始人):我們能夠獲取最好的服務(wù)器,最好的機(jī)器和網(wǎng)絡(luò)連接,因?yàn)檫@些資源我們的雅虎才能成功,這些都是非常重要的因素。而我們是免費(fèi)獲取的。雅虎始于我們的愛好,而斯坦福大學(xué)幫助雅虎成長。興趣是創(chuàng)造的母親,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓普通人的興趣與卓越和輝煌之間再沒有溝壑與圍墻。在很長一段時(shí)間里,愛好者的靈機(jī)一動修筑了互聯(lián)網(wǎng),通往天下的萬千路徑。軟件工程師雷·湯姆林森試圖通過網(wǎng)絡(luò)與朋友隔空聊天,于是,世界第一封電子郵件誕生了。熱戀中的皮埃爾·奧米迪亞,為了幫助女友實(shí)現(xiàn)搜集天下糖果盒的愿望,于是世界上第一家拍賣網(wǎng)站易貝(ebay)問世了。劍橋大學(xué)實(shí)驗(yàn)室里的學(xué)生們,想要隨時(shí)關(guān)注樓下的咖啡壺里是否還有剩余的咖啡,于是,世界上第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)攝像頭出現(xiàn)了。約翰·郝萊(美國計(jì)算機(jī)歷史博物館館長):他們真正想做的是一些很酷的事情,他們只是想要?jiǎng)?chuàng)造出一些獨(dú)一無二的事物。然后展示給他們的朋友看,朋友會說,哇,真了不起。我不敢相信這是你做的。然后有人就會過來跟你說,我能做出來與之匹敵的東西來。創(chuàng)新就這樣產(chǎn)生于草根中間。(鏡頭字幕:惠普公司誕生地)不愿如蒲公英般飄散的年輕人的念頭,一旦凝固下來,往往就成長為全球創(chuàng)新原地里的參天大樹。(鏡頭字幕:蘋果公司誕生地)最初,收攏少年雄心壯志的地方通常都出乎人們意料的簡單甚至簡陋。(鏡頭字幕:谷歌公司誕生地)因此,這里還誕生了所謂的車庫文化。持續(xù)影響著后來和遠(yuǎn)處的人們。(鏡頭字幕:臉譜(Facebook)網(wǎng)誕生地)這些簡陋的車庫和出租屋數(shù)十年來總是涌動著旺盛的雄心。總是不斷地向世人講述著成功或失敗的不同故事,但有一點(diǎn)是共同的,他們規(guī)律性地散布著,圍繞著同一個(gè)中心,那是他們共同的母體——斯坦福大學(xué)。(鏡頭字幕:斯坦福大學(xué))1887年,年過六十歲的鐵路大王利蘭·斯坦福失去了自己唯一的兒子,他和妻子出資兩千萬美元在加州一個(gè)名叫帕洛奧托的小鎮(zhèn)上買下相當(dāng)于兩個(gè)澳門大小的牧場,修建了一座以兒子名字命名的大學(xué),小利蘭·斯坦福大學(xué)。(鏡頭字幕:1900年斯坦福大學(xué))為了防止身后的歲月干擾到他辦學(xué)的純粹意圖,利蘭·斯坦福留下遺囑,學(xué)校的土地不得出售。這樣一個(gè)立足于高尚和永恒的動機(jī),卻孕育了世界上第一個(gè)高校工業(yè)園區(qū)。二十世紀(jì)五十年代,被稱為鄉(xiāng)村大學(xué)的斯坦福試圖全面提升教學(xué)品質(zhì)的時(shí)候,遇到了資金困難,當(dāng)時(shí)的副校長費(fèi)雷德里克·特曼決定將學(xué)校空余的土地出租,于是,一個(gè)由研究所、實(shí)驗(yàn)室辦公樓為主體的工業(yè)園區(qū)破土動工。斯坦福提供的誘惑是充滿魅力的,入駐企業(yè)的員工將在斯坦福獲得培訓(xùn)的機(jī)會。1955年,以惠普為首的七家高科技公司入駐斯坦福工業(yè)園。到1980年,整個(gè)研究區(qū)的二百六十五公頃土地被九十家公司的二十五萬名員工占據(jù)。伴隨著斯坦福工業(yè)園區(qū)的土地全部租空,更多的新興企業(yè)開始圍繞工業(yè)園區(qū)的周圍建設(shè)辦公樓和廠房。一個(gè)被人們稱為“硅谷”的高科技產(chǎn)業(yè)聚集地形成了。戴維斯·勞斯(美國計(jì)算機(jī)歷史博物館研究員):據(jù)我所知,斯坦福影響了29000千家公司,它雖然沒有發(fā)明許多東西,但它提供了這種創(chuàng)新的氛圍,它培養(yǎng)人才,這些人則帶著創(chuàng)新的點(diǎn)子創(chuàng)立公司。埃隆·馬斯克(特斯拉公司首席執(zhí)行官):這里有很多世界上最好的工程師和創(chuàng)立公司的基礎(chǔ)設(shè)施、風(fēng)險(xiǎn)投資人、法律幫助,就連像租屋這樣簡單的事,在世界其他很多地方都是相當(dāng)困難,但在硅谷,房東們都愿意將房屋出租給創(chuàng)業(yè)者。今天,在這個(gè)不到美國國土面積萬分之一的狹長地帶上,吸引了來自世界各國的科技人員多達(dá)百萬,近千名美國科學(xué)院院士在這里任職。其中包括近百名諾貝爾獎(jiǎng)、圖靈獎(jiǎng)、香農(nóng)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)摺?991年,斯坦福大學(xué)迎來了百年校慶,僅在這一天走出的校友,向?qū)W校捐款總計(jì)120億美元。1995年初,年僅半歲的雅虎帶來的訪問量讓學(xué)校的服務(wù)器多次陷入癱瘓,校方只好請楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅將網(wǎng)站搬走。當(dāng)學(xué)校已經(jīng)不能容納他們的即興創(chuàng)作時(shí),兩位年輕人共同決定,暫時(shí)放棄學(xué)業(yè),守護(hù)他們異想天開的免費(fèi)服務(wù)。當(dāng)然,兩位窮青年并非破釜沉舟。與斯坦福大學(xué)一墻之隔的沙丘路,似乎期待著他們的拜訪。硅谷沙丘路其貌不揚(yáng)的沙丘路,密布著三百多家風(fēng)險(xiǎn)投資公司,他們掌管著近2300億美元的市場力量,這里是西海岸的“華爾街”。它沒有華爾街式的張揚(yáng)和自負(fù),但幾乎攬盡這個(gè)時(shí)代的風(fēng)采。自1969年起,英特爾、思科、蘋果、谷歌、臉譜等高科技公司都由這里的投資者扶持壯大。紅杉風(fēng)險(xiǎn)投資公司總部沙丘路3000號,迄今為止,最大、最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司紅杉資本,便坐落在這里。1995年春天,被譽(yù)為風(fēng)投之王的投資家麥克·莫里茲,慕名走進(jìn)了楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅那間破舊的棚屋。麥克·莫里茲(紅杉資本投資家):拖車?yán)锩婢拖褚粚η嗌倌甑呐P室一樣凌亂。楊致遠(yuǎn)(雅虎公司聯(lián)合創(chuàng)始人):我們努力把拖車打理得整潔一些,但當(dāng)時(shí)還是很亂,拖車?yán)锏教幨撬⑴_盒,我確定,很亂。麥克·莫里茲(紅杉資本投資家):他們腦子里什么都不想,只有專注和愛好,對楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)來說,就是創(chuàng)造雅虎——互聯(lián)網(wǎng)最全面的導(dǎo)航服務(wù)。當(dāng)然莫里茲此行的目的不是為了尋找感動,他的目的很單純,那就是財(cái)富。麥克·莫里茲(紅杉資本投資家):當(dāng)時(shí)我們不清楚,它(雅虎)會不會大受歡迎的,當(dāng)時(shí)我們清楚,如果我們抓住雅虎不放,它會是一個(gè)非常有戰(zhàn)略地位的公司。一個(gè)月后,紅杉資本做出決定,打破從未向免費(fèi)模式投資的先例,以一百萬美元的投資換取了這家小公司25%的股份。只擁有幾臺舊電腦的楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi).費(fèi)羅,憑借著他們的智慧,獲得了大部分的股份。這樣的持股比例,意在讓兩位囊中羞澀卻大腦活躍的年輕人繼續(xù)掌握公司的決策權(quán)。楊致遠(yuǎn)(雅虎公司聯(lián)合創(chuàng)始人):當(dāng)時(shí)沒有人知道未來會怎么樣,他下了一個(gè)賭注,我們用自己下了一次賭注,當(dāng)然,我不能說這是標(biāo)準(zhǔn)做法,但是,當(dāng)時(shí)對大家來說都是公平的。面對與工業(yè)時(shí)代完全不同的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),資本開始出讓權(quán)力,互聯(lián)網(wǎng)在極短的時(shí)間里教導(dǎo)美國社會接受了這樣的新觀念,個(gè)人智慧與巨量資本有同等甚至更高的地位。精明的風(fēng)險(xiǎn)投資家們以這樣的眼光和奮不顧身的金錢把這些飽含激情和浪漫的孩子們從車庫里拽出來,送進(jìn)了殿堂,一個(gè)不可思議的智慧價(jià)值時(shí)代同時(shí)到來。里德·霍夫曼(領(lǐng)英網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人):在硅谷,我們崇尚創(chuàng)造力,我們不會問別人你的父親是誰,不會問你銀行存款多少,除非你用這個(gè)錢資助自己創(chuàng)業(yè)。你只需關(guān)心的問題是,我能做什么,我能創(chuàng)造什么,以及我在這方面有多擅長。如果我擅長某樣?xùn)|西,然后,同我一起工作。被雅虎所吸引的不僅是幾公里外的紅杉資本,遠(yuǎn)在日本的投資人孫正義隔著太平洋也嗅到了這股互聯(lián)網(wǎng)所匯聚出的財(cái)富味道。他先后兩次專程光臨雅虎,用一億美元的投資,換取了尚未盈利的雅虎38%的股份,美國投資家一片嘩然。僅僅兩個(gè)月后,孫正義的莽撞卻迅速被市場奉為跨時(shí)代的精明。1996年4月12日,雅虎上市,孫正義僅僅售出了2%的股票,就成功套現(xiàn)4億美元,如果他將所有股票賣出,將獲得75億美元的回報(bào)。整個(gè)美國沸騰了,楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅成了各大媒體的座上賓。鎂光燈下,億萬富翁楊致遠(yuǎn)的華裔身份讓他成為了新美國夢的特殊象征,點(diǎn)燃了千萬創(chuàng)業(yè)者的激情。越來越多的人被卷入對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的美好憧憬中,大家似乎都看到了一個(gè)可把握的未來。硅谷帕羅奧拓市大學(xué)街斯坦福大學(xué)棕櫚大道正前方的大學(xué)街,被當(dāng)?shù)厝朔Q為“夢想大街”。創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險(xiǎn)投資家們的紛繁交易,都是在街道兩旁的眾多咖啡館里完成的。威尼斯人咖啡館在人來人往流動頻繁的硅谷尋夢地,上世紀(jì)七十年代來自意大利的風(fēng)險(xiǎn)投資人蘭扎,是少有的硅谷四十多年歷史的完整見證人。他開辦了這家威尼斯人咖啡館,既作為他的副業(yè),又作為眾多投資人伙伴的活動場所。盧西奧·蘭扎(美國蘭扎投資公司合伙人):人們可能認(rèn)為我是受到錢財(cái)?shù)尿?qū)使,但是這是對我的誤解,我指的是對成功的渴望。我投入的不過是資金,而你們(創(chuàng)業(yè)者)投入的是生命。如果說我冒了很大的風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)我什么風(fēng)險(xiǎn)都沒有。那些失去就不會回來的東西才叫風(fēng)險(xiǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)在極短時(shí)間里,所創(chuàng)造的一個(gè)接一個(gè)的商業(yè)傳奇,點(diǎn)燃了網(wǎng)絡(luò)所能夠觸及到的每一個(gè)角落。當(dāng)然,渴望利潤的風(fēng)投絕不僅僅將他的視線局限在硅谷。整個(gè)美國,乃至全球都在他們的視野中。1996年11月,美國麻省理工學(xué)院畢業(yè)的張朝陽懷揣著從硅谷獲得的22.5萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,在大洋彼岸的中國開通了一家與雅虎十分相似的網(wǎng)站——搜狐。而這筆投資也讓廣大的中國人真切感受到風(fēng)投的力量。杭州阿里巴巴集團(tuán)總部今天已經(jīng)習(xí)慣于指點(diǎn)江山的馬云在北京富華大廈的一間會議室里見到了傳奇投資人孫正義。短短六分鐘的交流,他便獲得了2000萬美元的投資。如今,似乎能夠呼風(fēng)喚雨的馬化騰與國際投資人共進(jìn)了一頓價(jià)值十元的午餐,他的賬戶里便匯入了220萬美元的資金。深圳騰訊公司總部提姆·德瑞普(德豐杰投資基金公司聯(lián)合創(chuàng)始人):剛來中國投資的時(shí)候,我們投資過兩三個(gè)有些想法但更有政府關(guān)系的企業(yè),但都以失敗告終。在硅谷,我們把錢投給有想法的年輕人,我們轉(zhuǎn)念一想,為什么我們不在中國嘗試投資這些人,于是就有了百度、分眾傳媒和易寶支付,還有所有偉大的公司。直到今天,大量涌進(jìn)的國際風(fēng)投資本,攪動著這片擁有特別積累的土地,刺激著越來越多的年輕人投身其中。美國加利福尼亞州硅谷90年代末的硅谷,無論是在校的或者剛畢業(yè)的學(xué)生,只要你擁有一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)意,你就能輕松的憑借一份簡單的企劃書,獲得可觀的投資。果敢與理性著稱的風(fēng)險(xiǎn)投資家們在這股前所未有的狂熱氣氛中變得盲目而瘋狂。從1996年開始,硅谷每五天就有一家公司上市,每天都會新增62位百萬富翁。據(jù)美國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會統(tǒng)計(jì),1996年,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資額占當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)資本總額的60%。在隨后的幾年里,這個(gè)比例一直有增無減。麥克·莫里茲(紅杉資本投資家):在颶風(fēng)中,我們也忙得人仰馬翻,腦子也都沒辦法再理性地思考了,很多人失去了方向。馬克·韋伯(美國計(jì)算機(jī)歷史博物館策展人):到處都是保時(shí)捷,你還可以看到法拉利、蘭博基尼、瑪莎拉蒂。丹尼爾·格羅斯(美國《新聞周刊》編輯《大泡沫》作者):這些公司可能并沒有業(yè)務(wù),但依然會字啊《新聞周刊》購買廣告。盧西奧·蘭扎(美國蘭扎投資公司合伙人):我們只在乎眼球,有多少人在關(guān)注這家企業(yè),這是多么瘋狂的邏輯,瘋狂透頂。丹尼爾·格羅斯(美國《新聞周刊》編輯《大泡沫》作者):一些公司唯一出售的(產(chǎn)品)就是股票,他們唯一能出售的就是他們自己。2000年,全世界興奮的慶祝著新千年的到來,長時(shí)間盤踞在人們頭上的“千年蟲”危機(jī)順利度過,而一場意想不到的危機(jī)卻悄無聲息的到來。從3月10日開始,納斯達(dá)克指數(shù)在長達(dá)兩年的時(shí)間里,狂跌78%,7500億美元的資產(chǎn)和65萬個(gè)工作崗位被蒸發(fā)。只有不到一半的網(wǎng)絡(luò)公司活過了2004年。馬克·韋伯(美國計(jì)算機(jī)歷史博物館策展人):大學(xué)街也成了危機(jī)爆發(fā)的重災(zāi)區(qū),這里很快變得越來越空,越來越悲涼。很多人都在徘徊,然后消失。盧西奧·蘭扎(美國蘭扎投資公司合伙人):那兩年太多太多的公司倒閉,沒有人愿意再出資。接下來很多年,硅谷的創(chuàng)新落到了非常困難的局面,人們以為硅谷再也不會回來了?;ヂ?lián)網(wǎng)在如此短的時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造了人類經(jīng)濟(jì)史上一場影響全球的波瀾,史無前例。輝煌的泡沫和破碎,是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新生命能量的另一種表達(dá)。互聯(lián)網(wǎng)泡沫的崩潰,在全社會激起了內(nèi)容豐富的反思,比如說,很多人認(rèn)為這種危機(jī)性恰恰是市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的必要,恰恰是優(yōu)勝劣汰的必然,但是,硅谷人的反省卻有所不同。盧西奧·蘭扎(美國蘭扎投資公司合伙人):這次危機(jī)真正的始作俑者是我們,是硅谷,我們應(yīng)該對這次危機(jī)負(fù)全部責(zé)任,我們太自負(fù)了。如果有人提出反對意見,我們就終止談話。麥克·莫里茲(紅杉資本投資家):人們對短期利好和長期回報(bào)的興奮和遐想,影響了人們的判斷力,人們不理性,做傻事。丹·吉爾默(美國亞利桑那州立大學(xué)教授):最終還是普通大眾受到損害最多。如果他們卷入這場狂熱中,特別是九十年代末的泡沫,垃圾股票被出售給最底層的投資人,每一個(gè)普通人,他們是整個(gè)體系中了解最少的人。納斯達(dá)克的迅速下跌,也許暫時(shí)中止了網(wǎng)絡(luò)公司上市融資的進(jìn)程,企業(yè)的破產(chǎn)也澆滅了風(fēng)險(xiǎn)投資的熱情,但是人們并沒有因此而停止收發(fā)郵件或網(wǎng)上購物,五年間埋下的一億多公里的光纜以及相關(guān)的配套設(shè)施為互聯(lián)網(wǎng)的快速普及做好了準(zhǔn)備。從1995年到2003年,世界范圍內(nèi)的上網(wǎng)人數(shù)從2000萬人增加到5億人,在倒閉和破碎聲中,互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)在成長和運(yùn)行著。那些真正的創(chuàng)業(yè)者仍然在耕耘著,收編著隊(duì)伍,積蓄著力量。2004年7月初,硅谷心臟地帶的101公路旁出現(xiàn)了一個(gè)巨幅廣告,只有學(xué)習(xí)過高等數(shù)學(xué)的人才能看懂那是一道復(fù)雜的數(shù)學(xué)題。一些好奇的人解開難題,答案是一個(gè)網(wǎng)址。登陸網(wǎng)站后,會看到一系列難度遞增的數(shù)學(xué)題,最終,7500人來到了數(shù)學(xué)迷宮的出口,看到的是谷歌公司的招聘廣告。在這個(gè)看似游戲的謎題面前,能走到最后的人,已經(jīng)讓谷歌甄別了非功利的興趣,以及兌現(xiàn)這種興趣的執(zhí)著和到達(dá)目的地的智慧。谷歌用一道道別出心裁的謎題招呼著天下英杰。硅谷谷歌總部位于硅谷的谷歌總部,員工們可以隨時(shí)來到自己的辦公室,并且得到因你而來的食物和咖啡,在這里,你可以帶上你的寵物、孩子、朋友,甚至可以玩兒電子游戲、樂高玩具。事實(shí)上,世界知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都試圖將維護(hù)個(gè)人個(gè)性的地位變成新公司的新傳統(tǒng)?;ヂ?lián)網(wǎng)公司正在創(chuàng)造著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)新文化。這里沒有強(qiáng)制的權(quán)力,沒有明確的支配者,所有人都是服務(wù)者和創(chuàng)造者。電影《社交網(wǎng)絡(luò)》片段2003年10月的一個(gè)凌晨,哈佛大學(xué)內(nèi),一個(gè)評選全校最優(yōu)秀女孩的網(wǎng)站在校園里迅速蔓延開。對網(wǎng)站上2.2萬張圖片的評頭論足,蜂擁而至的學(xué)生在三個(gè)小時(shí)內(nèi)就讓學(xué)校網(wǎng)絡(luò)陷入癱瘓。網(wǎng)站的制作者是大二學(xué)生馬克·扎克伯格。由于使用未經(jīng)授權(quán)的照片,扎克伯格受到了學(xué)校嚴(yán)厲的處罰,但從這次惡作劇中他窺探到了人類原本的社交需求,不久,一個(gè)叫臉譜的社交網(wǎng)站成立了。馬克·扎克伯格(Facebook創(chuàng)始人CEO):我想人之所以成為人的一點(diǎn)就在于我們有社交能力,和我們所在的社區(qū)保持溝通。與90年代的大多數(shù)網(wǎng)站不同,新興的臉譜、YouTube、QQ空間、微博并不提供任何內(nèi)容,所有內(nèi)容都由用戶自愿創(chuàng)造上傳,網(wǎng)站只是提供了一個(gè)自由分享的平臺,社交平臺激發(fā)著人們的創(chuàng)造力,人們聚集起來,共同搭建起一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)社會。丁磊(網(wǎng)易公司創(chuàng)始人CEO):每個(gè)人都可以貢獻(xiàn)碎片的知識點(diǎn),生活的技巧,在這個(gè)平臺上給大家去分享,他(用戶)在貢獻(xiàn)的過程中是獨(dú)立思考的,它(社交網(wǎng)絡(luò))是鼓勵(lì)獨(dú)立思考的,這個(gè)意義就是互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值所在。分享,只是網(wǎng)絡(luò)平臺的初始階段,創(chuàng)造的新時(shí)代隨即而來。2007年臉譜網(wǎng)F8開發(fā)者大會馬克·扎克伯格(Facebook創(chuàng)始人CEO):此刻,封閉的社交平臺即將關(guān)閉,今天,我們將結(jié)束它。臉譜網(wǎng)創(chuàng)立3年后,扎克伯格宣布全面開放臉譜網(wǎng),所有人都能登上臉譜開放平臺開發(fā)軟件、提供服務(wù)。不久后,臉譜上出現(xiàn)了游戲、娛樂、工作、資訊等各類服務(wù),而所有的服務(wù)都是由世界各地的臉譜用戶開發(fā)上傳的。到2009年,來自180個(gè)國家的超過100萬的開發(fā)人員為臉譜網(wǎng)用戶提供了52000個(gè)應(yīng)用程序,至此,臉譜網(wǎng)的輝煌不再屬于臉譜網(wǎng),而屬于臉譜網(wǎng)身后數(shù)以億計(jì)的網(wǎng)民們,主角是每一個(gè)參與其中的普通人。馬克·扎克伯格(Facebook創(chuàng)始人CEO):每天有更多的應(yīng)用軟件發(fā)明出來,更多的人進(jìn)入這個(gè)行業(yè),就像工程師踴躍進(jìn)入科學(xué)、數(shù)學(xué)領(lǐng)域,公司正以前所未有的速度涌現(xiàn)。有更多的好公司規(guī)模做大了,這是前所未有的事情。學(xué)生在寢室或者什么地方就能創(chuàng)造一些東西,基礎(chǔ)設(shè)施人人可用,成千上萬人的生活得到了改善,以前是不可能的。如今,社交網(wǎng)站已經(jīng)吸引了全球數(shù)量最大的網(wǎng)絡(luò)用戶,同時(shí)越來越多的平臺類網(wǎng)站開始出現(xiàn)。已經(jīng)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛向全球開發(fā)者開放自己的平臺。一個(gè)全人類參與,全人類分享的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境逐漸形成。張朝陽(搜狐公司董事局主席兼CEO):每個(gè)人都有他的獨(dú)特性,這個(gè)獨(dú)特性都可能通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺巨大的放大,使得他獲得成功,這是一個(gè)呼喚創(chuàng)意、呼喚優(yōu)秀、多姿多彩的時(shí)代,是一個(gè)天生我才必有用的時(shí)代。新浪潮一波未平,一波又起,我們剛剛在寫字臺前的固定屏幕前坐穩(wěn),就突然被告知這是一個(gè)囚籠,于是,自由來臨了。2007年,iPhone手機(jī)的問世,讓長久以來被網(wǎng)線所束縛的互聯(lián)網(wǎng)獲得了新的自由。觸摸的人機(jī)交互方式,讓冰冷的金屬擁有了溫暖的人性,而開放的應(yīng)用商店則為表面上千篇一律的iPhone創(chuàng)造了萬千不同的內(nèi)心。史蒂夫·沃茲尼亞克(蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人):生活中的每件事,訂機(jī)票、找電影、購物,我需要在網(wǎng)上訂購一些東西,我喜歡那個(gè),我可以買它嗎?針對人們生活的方方面面都會編寫出相應(yīng)的應(yīng)用,滿足人們的需求,我認(rèn)為iPhone的出現(xiàn)催生了這一切。只要有互聯(lián)網(wǎng),就可以寫程序了,你可以在云服務(wù)器上寫程序,運(yùn)用手機(jī)里的應(yīng)用來進(jìn)行工作,因此所有人都可以進(jìn)行創(chuàng)造。你在何處,你都在網(wǎng)上,你孤身一人,你依然在世界之中?;\罩全球的互聯(lián)網(wǎng),輕便地伴隨著每一個(gè)自由的個(gè)人,移動起來的就是不可估量的需求、智慧和創(chuàng)造。互聯(lián)網(wǎng)不同于制造業(yè)為核心的工業(yè)時(shí)代,它將創(chuàng)新和創(chuàng)造幾乎隨意的賦予了更多的人,甚至它正在一個(gè)不長的路途上,鋪就了遍及全球的創(chuàng)新人生。1996年,兩位年輕的斯坦福大學(xué)博士生拜訪楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅,希望正如日中天的雅虎收購他們開發(fā)的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù),這個(gè)請求在簡短交談后被拒絕了。臨別時(shí),依然年輕的大衛(wèi)·費(fèi)羅善意的鼓勵(lì)到,年輕人,如果你們對自己這項(xiàng)技術(shù)真的有信心,那就去創(chuàng)業(yè)吧。不久后,一家日后成為全球最大搜索引擎的公司誕生了。里德·霍夫曼(領(lǐng)英網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人):大公司有危機(jī)感是明智的,產(chǎn)業(yè)更新變得越來越快,我們的問題是如何在這種環(huán)境中成就一份事業(yè)。答案就是適應(yīng)未來必須不斷想象,世界中發(fā)生怎樣的變化我們該怎樣適應(yīng)和創(chuàng)新,以跟上世界變化的步伐。(陳士俊)這個(gè)年僅30歲的華裔美國人,在硅谷人生中成就顯赫,曾就職于PayPal、臉譜網(wǎng)的他在出售自己所創(chuàng)辦的YouTube時(shí)一次性獲得了上億美元,不幸的是,他因身患腦瘤暈倒在旅途中的候機(jī)廳。出院之后,他暈倒在享受生活的無所事事中,僅僅6個(gè)月離開創(chuàng)造的陳士俊認(rèn)為,這是比腦瘤還不幸的重大不幸。于是,他又跳上了新時(shí)代的競技場。陳士?。╕ouTube網(wǎng)站聯(lián)合創(chuàng)始人):我發(fā)現(xiàn)成功的意義比我想象的豐富的多,我可能會死掉,人不可能長生不老,至少要嘗試扳動創(chuàng)新的開關(guān),沒有什么會比去冒險(xiǎn),去投入精力,去投入夜晚和周末更美妙的。一場場關(guān)于創(chuàng)業(yè)、關(guān)于創(chuàng)新的論壇和比賽從不間斷,胸懷抱負(fù)的年輕人,從世界各地絡(luò)繹不絕,聚集硅谷,以車庫命名的創(chuàng)業(yè)文化如今席卷全球,北京中關(guān)村的這間咖啡館聚集著一批懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的人。只需每人每天一杯咖啡,就可以在這里享用一天的免費(fèi)開放式辦公環(huán)境。杰夫·貝佐斯(亞馬遜公司創(chuàng)始人):我真正想做的事情是,確保當(dāng)我80歲的時(shí)候,已經(jīng)將人生中的遺憾最小化,如果我有了創(chuàng)建亞馬遜的想法,但卻沒有嘗試,那我會一直想,如果我嘗試了會怎樣,我會一直后悔自己沒有付諸實(shí)踐。馬克·扎克伯格(Facebook創(chuàng)始人CEO):歷史上我們從未有過,如此巨大的機(jī)會,一個(gè)人、一間屋,創(chuàng)造一種服務(wù),可以讓數(shù)億人甚至數(shù)十億人受益。這是令人驚嘆的,在此之前不曾有過創(chuàng)造這類業(yè)務(wù)的能力,而現(xiàn)在很多人在做這件事。這是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)造,專注愛好的最好時(shí)代。在北京,在班加羅爾,在倫敦,在巴黎,在首爾,在悉尼,在世界任何一個(gè)連接網(wǎng)絡(luò)的角落,無數(shù)擁有夢想的人,都在不斷的嘗試。創(chuàng)造不再屬于系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造不再屬于成熟和閱歷,創(chuàng)造屬于隨時(shí)隨地,屬于人生的每一刻。你所不習(xí)慣的奇思妙想,可能正是人類智慧山巔上的黃金。這個(gè)試圖籠罩一切的力量,不可阻擋的涌動起新的浪潮。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為人類智慧的新生兒,在短短二十余年的市場經(jīng)歷中創(chuàng)造了自身的奇觀。當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)的能量絕不會安心一個(gè)新行業(yè)的自身發(fā)育。它像一輪新生的太陽,高懸天際,俯瞰和照耀地球上人類生活的所有層面。第三集能量引言土耳其伊斯坦布爾這段遺跡是君士坦丁堡城墻的一部分,它在東方與西方的分界點(diǎn)上橫亙了一千年。曾經(jīng)綿延20多公里的墻體上聳立著96座塔樓和三百多座角樓、碉堡,讓來自基督徒和穆斯林軍隊(duì)的24次大規(guī)模圍攻先后飲恨而去。這座恢宏的不敗之城,在1453年迎來了不同尋常的入侵者。奧斯曼土耳其大軍不僅擁有司空見慣的步卒、騎士和戰(zhàn)艦,還帶來了從來不曾出現(xiàn)過的被稱為烏爾班大炮的新式武器。這種青銅大炮長5米、重17噸,口徑762毫米,所用的花崗巖炮彈重達(dá)680公斤。在震徹古今的轟鳴持續(xù)了48天之后,以東羅馬的旗幟屹立千年的巨城坍塌了、崩潰了。從此,在技術(shù)進(jìn)步的腳步聲中,不論是東方還是西方、不論是護(hù)衛(wèi)文明的長城還是守護(hù)王權(quán)的都城,即便依然矗立,也只能淪為后人憑吊往昔歲月的文化陳跡。羅伯特·克里普克(福特公司歷史學(xué)家):當(dāng)我初到福特汽車公司的時(shí)候,我會特意帶上自己的午餐,把它帶到碼頭坐下來邊吃邊看。(鏡頭字幕:底特律福特公司盧日汽車廠)我們擁有整整一支自己的船隊(duì),它們會把礦石送到煉鋼車間里去。這很神奇,更神奇的是想到我們所有人每天都賴以生活的物品就是在這里生產(chǎn)的,而你竟能看到它們,從原材料到成品的整個(gè)誕生過程。奠基人類工業(yè)時(shí)代的力量,就儲存在這座已經(jīng)老去的新城堡里。這里就是福特公司的盧日汽車城,從空中俯瞰,這是269個(gè)足球場范圍的鋼鐵場所。每個(gè)月,只是為了92座工業(yè)建筑的清潔工作就得用掉3500個(gè)拖把頭。從往高爐里填煤到給銅制的機(jī)械抹上一層油,足足8萬名工人才能填滿這座無人居住的城市。為了適應(yīng)他們,這里設(shè)置了多套消防系統(tǒng)、設(shè)備齊全的醫(yī)院,以及一支3000多人的內(nèi)部治安隊(duì)伍。亨利·福特是魯日汽車城的締造者,也是第一個(gè)把大規(guī)模流水線作業(yè)引入汽車制造業(yè)的人。僅僅組裝一個(gè)發(fā)動機(jī)的環(huán)節(jié),就被他分解成86道工序。羅伯特·克里普克(福特公司歷史學(xué)家):福特真的是投入了我們手上所有的資源,就讓我們用這種方式生產(chǎn)吧,把這么多人集中在一個(gè)地點(diǎn)是件了不起的事情。在當(dāng)時(shí)的歐洲,汽車始終精雕細(xì)琢的手工奢飾品,在底特律卻好似生產(chǎn)火柴盒和曲別針一般,每隔49秒就能下線一輛。從黝黑的礦石到亮閃閃的汽車,魯日汽車城確實(shí)容易讓人聯(lián)想到造物主。把資源盡可能集中到一個(gè)狹小的空間里,福特便領(lǐng)導(dǎo)人類打開了工業(yè)生產(chǎn)的高效之門。亨利·福特還有一個(gè)未竟的夢想,那就是要確立一個(gè)完全自給自足的工業(yè)金字塔,甚至連做油漆的黃豆都得產(chǎn)自福特旗下的農(nóng)場。這不是他一個(gè)人的夢想,而是人類貫穿整個(gè)時(shí)代的工業(yè)生命觀。洛克菲勒石油集團(tuán)、通用電氣、杜邦化學(xué)公司、克虜伯公司、美國鋼鐵公司,工業(yè)時(shí)代的巨子概莫能外,他們都試圖網(wǎng)盡天下資源。集中是最接近工業(yè)時(shí)代人類行為本質(zhì)的設(shè)計(jì),整個(gè)行星的表面都是如此演化的。亨利·福特出生的時(shí)候,只有五分之一的美國人居住在城市;而在他去世的時(shí)候,只有五分之一的美國人不居住在城市。大衛(wèi)·史塔克(美國哥倫比亞大學(xué)講座教授):這個(gè)老系統(tǒng)究竟是什么?它基于一座金字塔,有很多人處在底層。隨著等級的上升,人會越來越少。每個(gè)人每時(shí)每刻都在給別人排等級,我們給東西排等級、我們給人排等級,人們會拉著你問,你的階層是什么,你的地位是什么。人們像猴子一樣彼此梳理著皮毛,依此維持著彼此的地位,并且我們都自問——我們的等級是什么?我的地位是怎樣的?曼紐爾·卡斯特爾(美國南加州大學(xué)傳播學(xué)院教授):我們已經(jīng)不再處于工業(yè)化社會了,盡管還有很多工業(yè)化的趨勢,但是我們已經(jīng)處于另一種社會結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在人人都在談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)社會。某種意義上,這就是我們能夠面對的新時(shí)代。西雅圖波音公司總部這些碩大的液晶屏幕懸掛在波音公司全球供應(yīng)鏈中心東側(cè)的墻壁上,監(jiān)控著每一架波音787客機(jī)從生產(chǎn)到服役的總流程。這是一條長得超乎經(jīng)驗(yàn)和想象的流水線。意大利“永恒之城”羅馬的阿萊尼亞公司出產(chǎn)的碳纖維復(fù)合材料正在固化定型。剛剛完成測試的機(jī)翼前緣正在俄克拉荷馬州準(zhǔn)備出廠。沈陽飛機(jī)工業(yè)公司提供的艙門和方向舵已經(jīng)擰上了最后一顆螺絲。載著英國羅爾斯-羅伊斯發(fā)動機(jī)的巨輪正在大西洋上跨越萬里怒濤。一架編號002的波音夢想搬運(yùn)工則正從日本神戶機(jī)場騰空而起,它那特別改裝的腹腔中正躺著一對機(jī)翼主體,它們是從日本三菱重工的熱壓車間剛剛下線的。四百多萬個(gè)部件按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)踏著統(tǒng)一的步點(diǎn)在預(yù)定的時(shí)間陸續(xù)抵達(dá)西雅圖,來到我們眼前的總裝線。波音也有過自己的“魯日時(shí)代”。上個(gè)世紀(jì)50年代,著名的波音707客機(jī)只有2%的零部件是在國外生產(chǎn)的。不過現(xiàn)在,浩大到讓人目眩的工程量中的90%都是由遍布于全球各地的40個(gè)合作伙伴共同完成的。熒屏、光纜和衛(wèi)星讓波音在跨越整個(gè)星球表面的操控宛如在同一塊車間穹頂下一般自如。艾伯特(美國東北大學(xué)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)研究中心主任《爆發(fā):大數(shù)據(jù)時(shí)代預(yù)見未來的新思維》作者):在過去,大多數(shù)的功能之所以都集中于同一組織是因?yàn)檫@么做更便宜?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來的改變是它讓外包變得便宜得多。維持和開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈,在今天已經(jīng)不再那么昂貴了。所以,從某種意義上講,產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)變得更有利潤、更有價(jià)值了。因?yàn)榻灰壮杀镜慕档汀I蜿栵w機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司是波音的中國協(xié)作者。設(shè)計(jì)師宋航撥通了電話,當(dāng)線路聯(lián)通,蒙特利爾、西雅圖就近在咫尺。全球各地的設(shè)計(jì)師都能看到他正在撥動的三維“圖紙”。如今,波音臨空一躍推出的787夢想客機(jī)已經(jīng)創(chuàng)造了全球協(xié)作的新夢境,一個(gè)真實(shí)的新夢境。曼紐爾·卡斯特爾(美國南加州大學(xué)傳播學(xué)院教授):企業(yè)組織已經(jīng)戲劇性地改變了,長遠(yuǎn)型的大規(guī)模企業(yè)組織崩潰了,協(xié)作方之間的聯(lián)系不再像當(dāng)初的汽車工業(yè)那樣長期穩(wěn)定。聯(lián)系實(shí)際上源于項(xiàng)目,而這些項(xiàng)目是由產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)支持的,這就是網(wǎng)絡(luò)企業(yè),這就是新模式企業(yè)與工業(yè)時(shí)代的大規(guī)模企業(yè)是完全不同的。這些屏幕上所顯示的是波音對天空中每一架波音787客機(jī)實(shí)施的全球監(jiān)控。在網(wǎng)絡(luò)的注視下,這里可以隨時(shí)獲知你是不是已經(jīng)從北京飛往莫斯科的航班上啟程,或者是否在巴黎到紐約的中轉(zhuǎn)站落腳。美國辛辛那提時(shí)代性的困境都是一樣的,時(shí)代性的機(jī)遇則各有各的不同。麗莎·波普克(寶潔公司公關(guān)部經(jīng)理):這是一件非常古老的收銀機(jī)。人們在商店里用它用了很久,委實(shí)是個(gè)漂亮的老家伙。2004年的一天,寶潔公司的幾個(gè)年輕人提議在品客薯片上印制圖案來刺激消費(fèi)興趣。這個(gè)點(diǎn)子得到一致認(rèn)可。但怎么保證把圖形印到薯片上仍然無損薯片的完整呢?向人類提供30000多種產(chǎn)品并擁有29000項(xiàng)專利的寶潔公司被這個(gè)小問題持久地困住了。時(shí)任寶潔CEO的雷富禮認(rèn)為,現(xiàn)在到處都有發(fā)明家,為什么不把實(shí)驗(yàn)室延伸到他們的身邊呢?于是寶潔將難題送上網(wǎng)絡(luò)平臺,它的新時(shí)代便來臨了。巴斯卡爾·恰克亞維奇(美國塔夫茨大學(xué)弗萊切學(xué)院高級副院長):眾包是一種非常特殊的外包形式,你在公開平臺發(fā)出一個(gè)求助邀請,比如你可以把它放在一個(gè)網(wǎng)站上,最終你將得到一群人提交的反饋,通過聚合這些不同的反饋,我的產(chǎn)品就能得到極大的優(yōu)化。這個(gè)世界早就準(zhǔn)備好了解決問題的方案,意大利博洛尼亞一位大學(xué)教授發(fā)明的可食用噴涂墨汁就等待著寶潔的召喚。圖案薯片的風(fēng)行天下將整個(gè)寶潔引上了網(wǎng)絡(luò)平臺,在幾乎瞬間網(wǎng)羅的150萬編外研發(fā)隊(duì)伍面前,曾經(jīng)讓寶潔自傲的28個(gè)技術(shù)中心、9000余專職科研人員便顯得微不足道。史蒂芬·巴戈特(寶潔公司全球商務(wù)開發(fā)總監(jiān)):當(dāng)我們把需求發(fā)布給一些個(gè)人的時(shí)候,他們就會把這個(gè)需求傳遞給他們認(rèn)識的其他人。我們近期發(fā)現(xiàn)我們可以把需求散播給全球的100萬人?;ヂ?lián)網(wǎng)是唯一能在一周以內(nèi)達(dá)到這種效果的手段??死锼埂ぐ驳律绹哆B線》雜志高級制作人《長尾理論》作者):20世紀(jì)的合作模式是企業(yè)模式,企業(yè)雇傭員工,人們在同一個(gè)屋頂下為了某個(gè)大目標(biāo)而工作。21世紀(jì)的合作模式就沒有那么正式了。它是關(guān)于社群的。有些創(chuàng)意永遠(yuǎn)不會成為產(chǎn)品,有些社群永遠(yuǎn)不會成為公司,但是關(guān)鍵在于我們現(xiàn)在有了21世紀(jì)合作創(chuàng)新模式的替代品。艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西:最成功的網(wǎng)絡(luò)就是那些自組織的網(wǎng)絡(luò)。想一想互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)的成功之道并非是因?yàn)橛幸粋€(gè)一手遮天的組織強(qiáng)迫我們加入互聯(lián)網(wǎng)的,而是因?yàn)樗械钠髽I(yè)、所有的個(gè)人都希望能接入互聯(lián)網(wǎng)。因此,正是我們成就了互聯(lián)網(wǎng)的成長。寶潔業(yè)績的下滑止住了。在一年時(shí)間里,它憑此推出新產(chǎn)品200多款,研發(fā)能力提高了60%。羅伯特·希勒(2013年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者美國耶魯大學(xué)講座教授):人們低估了人類的多樣性,我們有太多與眾不同的興趣、品位和才華?;ヂ?lián)網(wǎng)提供了機(jī)會去真正地創(chuàng)造機(jī)會。這將會大大地提高生產(chǎn)率。我認(rèn)為未來幾十年我們將會看到令人驚嘆的發(fā)展。有多少恢弘的魯日,就有多少與之相配的交易場所。對于生活在城市中的居民來說,紐約的中心不是華爾街而是時(shí)代廣場,巴黎的中心不是盧浮宮而是香榭麗舍大街,東京的中心不是國會議事堂落座的永田町而是銀座和新宿。一級商圈、二級商圈、三級商圈,仿佛上帝之手從空中丟下了石子,在城市中激起一個(gè)個(gè)圈狀的漣漪;那些聞名遐邇的大百貨公司總是盤踞在城市的核心地帶,俯瞰著一代代新生和老去的人群在這層層漣漪當(dāng)中奔波、喘息、生存、發(fā)育。在工業(yè)化和城市化的進(jìn)程中,中國是辛勤的學(xué)習(xí)者和追趕者。國門打開,市場開放,十多億人的消費(fèi)熱潮迅速催生了沃爾瑪與西爾斯相仿的零售業(yè)巨人。蘇寧便是這一領(lǐng)域的代表。數(shù)以億計(jì)人口節(jié)衣縮食的匯聚,創(chuàng)造了全球零售行業(yè)里獨(dú)特的門類,也描畫出蘇寧、國美們發(fā)酵一般的成長速率。短短20年間,一家蜷縮在南京街頭的家電專營門面成長為銷售規(guī)模400億美元的行業(yè)領(lǐng)袖。孫為民(蘇寧云商集團(tuán)副董事長):過去我們做實(shí)體店面的時(shí)候,我的店越大,集客能力越強(qiáng);我的店越多,我這個(gè)渠道的影響力越大。信奉一句話叫什么呢?叫渠道為王。不幸的是,競爭旅途上的少年迅速地衰老了。2013年11月12日0時(shí),蘇寧既趕上了自己的時(shí)代又迎頭撞進(jìn)了別人的時(shí)代。新時(shí)代令蘇寧畏懼的新對手就是已經(jīng)無處不在的電子商務(wù)。在這個(gè)領(lǐng)域里一馬當(dāng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司很俏皮地給自己取名為淘寶。杭州阿里巴巴集團(tuán)總部淘寶很淘,入行十年便和它的血親兄弟天貓商城一道淘出了14000億的年銷售額。其中與蘇寧相關(guān)的電子電器銷售額超過千億,每年還以將近一倍的速度增長著。而整個(gè)中國市場電商銷售額2013年已經(jīng)達(dá)到10萬億之巨。200萬新時(shí)代的投遞員,踩著電子指令的鼓點(diǎn),奔波出不同于過去的消費(fèi)風(fēng)景。巴斯卡爾·恰克亞維奇(美國塔夫茨大學(xué)弗萊切學(xué)院高級副院長):中間媒介的消失是一種自然的結(jié)果。當(dāng)一種科技及大地提高了經(jīng)濟(jì)體系中不同當(dāng)事方之間的信息傳遞效率。因此你看到各種各樣的中介機(jī)構(gòu),各種各樣的經(jīng)紀(jì)人都面臨消失。托馬斯·弗里德曼(美國《紐約時(shí)報(bào)》專欄作者《世界是平的》作者):今天的一個(gè)全新的現(xiàn)象是什么?互聯(lián)網(wǎng)形成了一個(gè)“扁平的世界平臺”,使得個(gè)人現(xiàn)在能夠以個(gè)人的形式采取全球行動,這就是這個(gè)時(shí)代的新新事物。我想說的是,多虧了互聯(lián)網(wǎng)和這個(gè)扁平的世界平臺,個(gè)人被賦予了強(qiáng)大的力量。馬云(阿里巴巴集團(tuán)董事局主席):互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇就在于對傳統(tǒng)行業(yè)的完善和改變。現(xiàn)在的階段是喚醒,然后是參與,然后是共同發(fā)展。所以你必須去思考,轉(zhuǎn)型過來,他們的未來就是你的未來。所以現(xiàn)在是喚醒、到參與、到繁榮,這是三個(gè)階段。如今,全世界一共有1724家蘇寧實(shí)體店;它的主要競爭對手國美也擁有1200多家直營店面。這些曾經(jīng)驕傲的矗立,在不見身影的淘寶面前幾乎只是滄海一粟。那些沒有慣常的門面,甚至從生到死都不需要打烊的網(wǎng)上店鋪有900萬家。孫為民:到了互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)時(shí)代以后,你就一個(gè)店。這個(gè)店你想做多大,實(shí)際上是取決于你這個(gè)平臺你這個(gè)店能包容多少的產(chǎn)品,多少的供應(yīng)商。這一下子我們的思維就被顛覆了。李斌(易車網(wǎng)創(chuàng)始人):互聯(lián)網(wǎng)真正的改變是從效率出發(fā)的。但是它到了一定程度就是量變到質(zhì)變,整個(gè)商業(yè)的模式就發(fā)生了變化。那波瀾壯闊又你來我往的網(wǎng)店們,事實(shí)上它只是一臺電腦,或者電腦上的一個(gè)功能;它只是一部手機(jī),或者手機(jī)上的一個(gè)應(yīng)用。它的店主們,可以擠在地鐵上,可以立在電梯里,可以品嘗著星巴克的咖啡,仰望著昆侖山的冰川,但同時(shí)就在上班。大趨勢是在全球舞臺上匯成的。巴斯卡爾·恰克亞維奇:互聯(lián)網(wǎng)將改變每一種行業(yè)的市場結(jié)構(gòu),因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)都取決于你獲取信息的能力。因此,每個(gè)行業(yè)都終將被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)和改變,不管是音樂行業(yè)、電影行業(yè),還是水泥行業(yè)。新技術(shù)以它顛覆性的力量無情地甄別著所有領(lǐng)域里的老組織、老產(chǎn)業(yè)。為全球供應(yīng)著一半以上產(chǎn)品的中國電視機(jī)產(chǎn)業(yè),便等來了行業(yè)之外的闖入者。樂視超級電視發(fā)布會2013年5月7日,樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭等來的結(jié)果比他能夠期待的更加恢宏。首批2萬臺樂視超級電視15分鐘全部售罄。掛在墻上的樂視與眾多舊有的品牌表面上并沒有什么不同。不同的是這塊人們期待面對的屏幕不過是通往賈躍亭打造的生態(tài)系統(tǒng)的門牌和入口,是通過網(wǎng)絡(luò)才可能匯聚的過去的歲月和跨文化的空間。視頻、游戲、交友、購物,樂視為人類的家庭終端描繪了這樣的可能性,超級遙控器將使你在人類所有的信息文化產(chǎn)品面前隨心所欲。賈躍亭(樂視網(wǎng)創(chuàng)始人):未來的行業(yè)的發(fā)展,我們認(rèn)為是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),對生態(tài)系統(tǒng)的競爭,或者說鏈條對鏈條的競爭,而不是像工業(yè)時(shí)代下的點(diǎn)對點(diǎn)的競爭。一家視頻網(wǎng)站的跨界出場搖撼了全天下的電視機(jī)供應(yīng)者。你起我落的大幅度降價(jià)并不能保證所有競爭者的生存。新的規(guī)則是,所有獨(dú)立的信息產(chǎn)品必須成為無法分割的網(wǎng)絡(luò)世界的元部件。賈躍亭:很多顛覆性的創(chuàng)新都是跨界產(chǎn)生的,尤其是當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生整合的時(shí)候,傳統(tǒng)行業(yè)的格局洗牌會越來越快?,F(xiàn)在大家看到的其實(shí)才剛剛是個(gè)開始??巳R頓·克里斯坦森(美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授《創(chuàng)新者的窘境》作者)這種創(chuàng)新一方面‘殺死’行業(yè)領(lǐng)袖,另一方面給新企業(yè)提供進(jìn)入行業(yè)的機(jī)會。我們稱之為‘破壞性創(chuàng)新’。而破壞性創(chuàng)新總的來說讓復(fù)雜而昂貴的產(chǎn)品變得更加便宜,使用門檻更低,讓更多人可以使用它。痛定思痛的人們開始改弦易轍,技術(shù)潮流的變化往往會扼殺反應(yīng)太慢的企業(yè)。毀滅的威脅也會激勵(lì)各行各業(yè)涅槃重生。史蒂夫·喬布斯(蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人):當(dāng)你長大的時(shí)候總有人會對你說,世界就是這個(gè)樣子,而你的生活就是在這個(gè)世界里好好過你的日子,盡量別碰太多壁,努力過好家庭生活,找點(diǎn)樂子,攢點(diǎn)兒錢。你會在某個(gè)瞬間明白,你能戳生活一下。實(shí)際上當(dāng)你戳進(jìn)去,就會有什么東西從另一面冒出來,你能改變,你能重構(gòu),這或許才是最重要的事情。2013年戳了世界一下的重要事件來自中國。一款產(chǎn)品創(chuàng)造了人類歷史上成長最快的百億美元企業(yè)之一。那是一款手機(jī),它叫小米,它的創(chuàng)始人是雷軍。在它最初播種的時(shí)候,熟悉雷軍的人都認(rèn)為這是一個(gè)瘋狂的念頭。的確夠瘋狂——13位創(chuàng)業(yè)者在手機(jī)生產(chǎn)的領(lǐng)域里沒有任何耕作和收獲的經(jīng)驗(yàn)。而自從2007年喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心發(fā)布第一款蘋果手機(jī)以來,智能終端市場便是競爭最為激烈的疆場之一。北京小米公司總部在未知領(lǐng)域里的耕作游戲般地開始了。他們把自己的想法放在了網(wǎng)絡(luò)上不厭其煩地詢問,你想要一款怎樣的手機(jī)?你希望自己的手機(jī)擁有怎樣的配置?你最渴望智能終端上哪一款應(yīng)用?《長尾理論》作者克里斯-安德森:在傳統(tǒng)工業(yè)社會里,大工廠生產(chǎn)什么,我們就買什么?;蛘叽竺襟w發(fā)布什么,我們就看什么。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們都被賦予了參與生產(chǎn)的工具。關(guān)于小米手機(jī)的暢想,迅速匯聚成擁有1.8億帖子的專門論壇,被稱為“米粉”的發(fā)燒友就高達(dá)60萬人。他們既是小米的消費(fèi)者,也是小米的設(shè)計(jì)者,同時(shí)還是小米市場擴(kuò)張的推動者。小米手機(jī)在推出之前,1870萬臺手機(jī)的年銷售規(guī)模便已經(jīng)在懷。小米是中國西部土地貧瘠地帶的一種農(nóng)作物,雷軍的小米,卻生長在新時(shí)代最肥沃的土地上。伊藤穰一(美國麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主管):在互聯(lián)網(wǎng)上,所謂的生產(chǎn)者和消費(fèi)者已經(jīng)開始融合。你可以很容易地從一個(gè)消費(fèi)者和觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)生產(chǎn)者,從而成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分。小米無意中跨越的老時(shí)代依然矗立著。人類一旦登上大工業(yè)生產(chǎn)的巔峰,不論怎樣杰出的產(chǎn)品都不可避免要經(jīng)歷緊缺、飽和、剩余的榮辱輪回。尋找消費(fèi)者,是生產(chǎn)過剩時(shí)代最緊迫的商業(yè)課題。市場學(xué)、市場心理學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、市場營銷學(xué),高等學(xué)校的新課程,以難以計(jì)數(shù)的市場成本和人類智慧分泌出來。龐大的市場調(diào)查部門應(yīng)運(yùn)而生,以市場調(diào)查為生得組織成批出現(xiàn)。但人類試圖把握的消費(fèi)動向依然如沙漠中流動的沙粒。在效率意味著一切的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線上,特定的個(gè)性總是被忽略的;特定的消費(fèi)者依然是尊貴的偽上帝。曼紐爾·卡斯特爾(美國南加州大學(xué)傳播學(xué)院教授):我們從傳統(tǒng)理論中得到的理解企業(yè)和消費(fèi)者之間就是供求關(guān)系,但這不是我們這個(gè)世界的現(xiàn)實(shí),那只是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所遺留的古老幻像。當(dāng)時(shí)的人們無法想象生產(chǎn)系統(tǒng)和金融系統(tǒng)能夠基于新技術(shù)而產(chǎn)生巨大轉(zhuǎn)變。今天的英文里已經(jīng)誕生一個(gè)新詞“prosumer”——生產(chǎn)消費(fèi)者。傳統(tǒng)生產(chǎn)與消費(fèi)之間曾經(jīng)難以逾越的高墻被穿透了,新局面廢黜了自工業(yè)革命以來制造商們所傳承的支配地位,逼迫他們把“大腦”交給網(wǎng)絡(luò)。風(fēng)起云涌的創(chuàng)客運(yùn)動便是這一趨勢的實(shí)踐者。2012年初,美國政府宣稱要在未來4年內(nèi)在全美1000所大學(xué)引入創(chuàng)客空間,孕育了早期互聯(lián)網(wǎng)并幫助美國確立軍事科技領(lǐng)先地位的美國國防部高級研究計(jì)劃署,再次成為慷慨的資助者??死锼埂ぐ驳律绹哆B線》雜志高級制作人《長尾理論》作者):我們剛才談到個(gè)人電腦如何讓電腦運(yùn)算民主化,以及互聯(lián)網(wǎng)讓溝通民主化。創(chuàng)客運(yùn)動則開始推動了制造業(yè)的民主化。美國麻省理工學(xué)院麻省理工學(xué)院個(gè)人制造實(shí)驗(yàn)室被認(rèn)為是創(chuàng)客運(yùn)動的起源。喬布斯和沃茲在硅谷車庫里拼裝個(gè)人電腦的行為被認(rèn)為是最早的創(chuàng)客活動。王盛林(北京創(chuàng)客空間創(chuàng)始人):我們說創(chuàng)新,我們說創(chuàng)造,創(chuàng)新究竟是怎么出現(xiàn)的?我們需要一個(gè)環(huán)境和土壤。史蒂夫·沃茲尼亞克(蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人):無論你走到哪里,所有的國家都想知道硅谷成功的秘訣是什么?秘訣就是花費(fèi)40年時(shí)間建立一種創(chuàng)新的文化。(鏡頭字幕:2013年12月13日極創(chuàng)48小時(shí)活動)大學(xué)畢業(yè)生王盛林創(chuàng)辦的北京創(chuàng)客空間活躍著800余人。他們通常都集中在網(wǎng)絡(luò)平臺上,對來自他們周邊或自身的需求、篩選、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作,試圖成為走進(jìn)別人的生產(chǎn)線的產(chǎn)品。在一場48小時(shí)的創(chuàng)客比賽接近尾聲時(shí),一款借助傳感器以震動方式為視障人士指路的導(dǎo)航手環(huán)已破殼而出。隨著3D打印、激光切割機(jī)等新技術(shù)的普及,越來越多的年輕人擺脫了資金、設(shè)備、場地等老時(shí)代桎梏,動手描繪胸中新產(chǎn)品的丘壑。這些無數(shù)年輕人、無數(shù)新念頭活躍的地方,可能成為新的國家競爭戰(zhàn)略的一部分。托馬斯·弗里德曼(《紐約時(shí)報(bào)》專欄作者《世界是平的》作者):世界是平的,就只有兩種國家——HIE和LIE,即高創(chuàng)想型國家和低創(chuàng)想型國家。因此,區(qū)分世界的關(guān)鍵已經(jīng)不再是發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家,而是哪個(gè)國家能夠促進(jìn)更多創(chuàng)新火花。一個(gè)國家、一個(gè)民族能為人類生產(chǎn)線提供多少全新的構(gòu)想,已經(jīng)轉(zhuǎn)化為全球民族國家競爭的新疆域。高低優(yōu)劣正是強(qiáng)弱盛衰。美國舊金山在人類已有財(cái)產(chǎn)的領(lǐng)地,新時(shí)代的震波也在激蕩起我們可以感受的漣漪。為天下需求者提供臨時(shí)住房的Airbnb公司手中并沒有一間房,但是它有能力將地球上所有空余的臥室、客廳甚至一張沙發(fā)搜羅出來,為即便只租用一天的需求者提供他滿意的居處;也為有意出租者創(chuàng)造了10億美元以上的年收益。托馬斯·弗里德曼:你們知道嗎?美國有8000萬個(gè)電鉆,你們知道它們的使用頻率嗎?平均每部只有13分鐘。我們真的需要8000萬個(gè)電鉆嗎?假如我把電鉆租給鄰居們又將怎樣呢?碎片般的需求與碎片般的剩余得以自由地對接。網(wǎng)絡(luò)平臺可以讓所有的需求者足不出戶打量他人的庫房。盧恰諾·弗洛里迪(英國牛津大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究所教授):千年以來我們發(fā)展出所有權(quán)或者說財(cái)產(chǎn)觀的態(tài)度。我擁有我的車、我的衣服,我買東西,因?yàn)樗鼈儠蔀椤业摹??;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)際上引入了一種使用的態(tài)度,而這種態(tài)度正在成為主導(dǎo)。我使用某個(gè)東西卻不必占有它。這提供了對所有權(quán)的不同解釋,這些解釋決定了是采用所有權(quán)還是采用‘使用文化’。在使用文化里,這些所有權(quán)就不是非常重要了。巴斯卡爾·恰克亞維奇(美國塔夫茨大學(xué)弗萊切學(xué)院高級副院長):我們被迫分享空間,我們被迫分享所呼吸的空氣,我們被迫分享水資源,我們被迫分享基礎(chǔ)設(shè)施,而這種局面造成了各種各樣的壓抑與緊張?;ヂ?lián)網(wǎng)的力量潛在地允許我們以更高效的方式分享這些資源,讓人類社會的緊張局面最小化。這對于人類有著重大的價(jià)值。新時(shí)代的新財(cái)產(chǎn)觀會因此產(chǎn)生嗎?“這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代,”在以蒸汽為動力的鐵甲艦開始征服大洋的時(shí)候,狄更斯在他的《雙城記》中發(fā)出的感嘆已經(jīng)變成人類認(rèn)識大時(shí)代的刻骨名言。走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的我們已不可能輕松快樂地品嘗劃時(shí)代的效率。經(jīng)濟(jì)在增長、效率在提升,同時(shí),過去的技能面臨報(bào)廢,曾經(jīng)的崗位日漸消失。這是互聯(lián)網(wǎng)重組人類整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活之后創(chuàng)造的另一番難知善惡的成果。盧恰諾·弗洛里迪:哥白尼把我們從世界的中心的位置上廢黜下來,而第二場觀念的革命則是由達(dá)爾文帶來的。我們認(rèn)為在這個(gè)渺小的星球里,我們起碼是動物王國里最重要的動物。當(dāng)然,這也已經(jīng)不再是事實(shí)了。我們只是很多物種中的一種。阿蘭.圖靈是偉大的英國計(jì)算機(jī)科學(xué)家,他則隱隱地意識到我們也不是世界上唯一有智慧的主體。不幸的是,即便在我們和世界互動的時(shí)候,我們創(chuàng)造的技術(shù)也經(jīng)常比我們聰明。2011年7月,復(fù)蘇中的美國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了11.27萬個(gè)就業(yè)崗位。這個(gè)數(shù)字還沒有當(dāng)月在美國產(chǎn)房里出生的嬰兒多。等待工作的美國成人還有1200萬。2013年,法國的失業(yè)率向11%的峰值繼續(xù)挺進(jìn)。希臘的失業(yè)率是27%,其中60%是不滿25歲的青年人。埃里克·布林約爾松(美國麻省理工學(xué)院數(shù)字化商業(yè)中心主任《與機(jī)器賽跑》作者):以美國的中值勞動者為例,也就是收入處在50%點(diǎn)的人,在經(jīng)濟(jì)增長中一點(diǎn)兒也沒有獲益。而且差不多20年來一直是這樣的。因此,盡管美國經(jīng)濟(jì)的規(guī)模變大了很多,生產(chǎn)效率不斷提高,美國的生產(chǎn)力已經(jīng)達(dá)到空前的紀(jì)錄,但是起碼有50%的人口沒有參與這樣的增長。在同次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被據(jù)認(rèn)為表現(xiàn)最好的中國,年新增就業(yè)崗位有800萬,但是僅大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就有699萬。或許機(jī)器依然是那臺機(jī)器,生產(chǎn)線依然是那條生產(chǎn)線,但全球信息重組之后的化學(xué)反應(yīng)卻讓它們的效能完全不同。埃里克·布林約爾松:這并非歷史上技術(shù)首次讓工作變得自動化,200年前的蒸汽機(jī)時(shí)代發(fā)生過,100年前的電力與內(nèi)燃機(jī)問世時(shí)也都曾有過這種現(xiàn)象。但是這次有所不同。一方面的不同是,它遠(yuǎn)比之前發(fā)生得快,摩爾定律之下的發(fā)展速度遠(yuǎn)比蒸汽機(jī)和電力快;其次,它影響了更大的經(jīng)濟(jì)范圍,有近三分之二的美國人的工作是跟信息處理有關(guān)的,所以這些工作都要受到影響了。因此,幾乎每個(gè)行業(yè)、幾乎所有工作崗位,這次都不能置身事外了。高學(xué)歷、高收益、高雅的工作環(huán)境、高貴的人生氣度,這個(gè)人群構(gòu)成了整個(gè)工業(yè)時(shí)代社會制度的基石。他們被稱為白領(lǐng)。在過去的周期性經(jīng)濟(jì)顛簸中,首先落水的是那些被稱為藍(lán)領(lǐng)的低收入人群,白領(lǐng)隊(duì)伍的成員總能安坐船頭?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的就業(yè)震蕩卻不同了,它幾乎首先選擇了與自己功能相似的職業(yè)作為完勝的對手。2013年,僅全球最大的29家銀行,就裁員16萬人。理查德·桑內(nèi)特(英國倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授):有大約28%的工作崗位存在消失的危險(xiǎn)。在金融服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等等,這些崗位將在5年之內(nèi)被計(jì)算機(jī)所取代。羅伯特·希勒(美國耶魯大學(xué)講座教授2013年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者):你可以在一個(gè)崗位上工作30年,直到你50歲的時(shí)候,突然間你被一臺計(jì)算機(jī)替代了,就是這樣一回事。你甚至?xí)?0歲就被計(jì)算機(jī)取代了。這是個(gè)絕對豐裕和絕對剩余的時(shí)代,最終被剩余的會是人嗎?新技術(shù)新時(shí)代一定同時(shí)在提供著新崗位、新職業(yè),但最終是消失的崗位更多,還是新生的崗位更多,我們還要期待與新時(shí)代相匹配的社會調(diào)整能力??死锼埂ぐ驳律ā堕L尾理論》作者):如果第一場技術(shù)革命花了300年,第二場技術(shù)革命花了大概100年,第三場技術(shù)革命或許要花50年,這是思考這個(gè)問題的正確方法。這不是技術(shù)創(chuàng)新的速度,這是社會適應(yīng)的速度。社會變革要比技術(shù)變革緩慢得多,有時(shí)甚至要花一兩代人的時(shí)間才能真正弄清技術(shù)革命帶來了什么。在過去的百年歲月中,人類在一個(gè)國家內(nèi)的階層沖突與全球的意識形態(tài)對立中全面創(chuàng)生

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