傳動(dòng)有限公司成本控制探析

摘要隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到重要影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要完善企業(yè)管理體系，與此同時(shí)，也對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推波助瀾的作用。目前，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，使用科學(xué)的成本控制方法，才能使企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤(rùn)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本控制管理在其中的作用非常重要，也因此存在諸多成本方面的問(wèn)題，例如成本控制方法與經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展不匹配、員工成本控制意識(shí)不到位等等。所以，探尋和分析如何管理制造企業(yè)的成本控制，如何開(kāi)源節(jié)流等問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要話題。本文以傳動(dòng)有限公司為例，對(duì)傳動(dòng)有限公司成本控制問(wèn)題進(jìn)行探究分析。本文主要分為四個(gè)方面進(jìn)行研究。第一，介紹成本控制相關(guān)概念以及意義；第二，對(duì)傳動(dòng)有限公司的成本控制構(gòu)成以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析；第三，分析傳動(dòng)有限公司成本控制存在的問(wèn)題；第四，針對(duì)傳動(dòng)有限公司存在的問(wèn)題提供針對(duì)方案，提出相應(yīng)可行方法，以期能夠在一定程度上促進(jìn)傳動(dòng)有限公司成本控制的優(yōu)化發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本控制；制造企業(yè)；成本管理

AbstractWith

the

rapid

economic

development,thedevelopmentofbusinessplaysanimportantroleinthenationaleconomy.Toimprovetheeconomicbenefitsofenterprises,weneedtoimprovethebusinessmanagementsystem.Atthesametime,italsohasanimportantimpactonpromotingthenationaleconomicdevelopment.Atpresent,thecompetitionamongChinesemanufacturersisfierce.Ifanenterprisewantstostandoutfromthecompetition,itmuststrengtheninternalmanagement,carryoutscientificandeffectivecostcontrol,andobtainthemaximumbenefits.Theroleofcostcontrolmanagementisveryimportantfortheenterprisewhichisdeveloping,sothatmanycostcontrolproblemsarise,suchascostcontrolmethodsdoesnotmatchtheeconomic,scientificandtechnologicaldevelopment,staffhavenoawarenessofcostcontrol,andsoon.Therefore,howtomanagethecostcontrolofmanufacturingenterprisesandhowtobroadensourcesofincomeandreduceexpenditureisanimportanttopictoexploreandanalyze.ThispaperusesBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.asanexample.ToanalyzethecostcontrolissuesofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.Thispaperisdividedintofourparts.First,introducetheconceptandsignificanceofcostcontrol;second,makeadetailedanalysisofthecostcontrolstructureandmanagementstatusofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.;third,analyzetheexistingproblemsofcostcontrolofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.;fourth,providesolutionstotheexistingproblemsofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.,andputforwardcorrespondingfeasiblesolutionsMethods,inordertopromotethedevelopmentofcostcontrolinBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.Keywords:costcontrol;cost;manufacturingenterprises;costmanagement引言如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)想要保持穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部成本控制問(wèn)題。在保證企業(yè)產(chǎn)品正常生產(chǎn)、銷售的基礎(chǔ)上對(duì)其生產(chǎn)銷售過(guò)程進(jìn)行成本控制，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)成本控制管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不僅影響企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、市場(chǎng)占有率也密不可分。與此同時(shí)，產(chǎn)品的更迭換代的速度日益加快，這樣以來(lái)成本的有效控制不僅僅可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，更還可以為公司完善內(nèi)部控制體系，使公司在資本市場(chǎng)中樹(shù)立正面形象，從而帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。由此引出如何進(jìn)行資源優(yōu)化配置，如何控制成本，如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理科學(xué)管理等問(wèn)題。黨的十九大報(bào)告明確提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為決勝全面建成小康社會(huì)七大戰(zhàn)略之一。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要可持續(xù)發(fā)展，在生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面要做到資源優(yōu)化配置，合理科學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作?！笆濉眹?guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確指出加快壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。對(duì)于制造型企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)，是巨大沖擊，即將面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的新興產(chǎn)業(yè)興起以及新材料，新能源的取代。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，這便需要在新形勢(shì)下尋求新的可持續(xù)發(fā)展的措施以及適合國(guó)情的內(nèi)部管理體系。為了響應(yīng)節(jié)能減排號(hào)召，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排相關(guān)稅收優(yōu)惠，這對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)更需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部成本的控制。在國(guó)外，各個(gè)國(guó)家對(duì)于成本控制的概念在早期已有體現(xiàn)。英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃米爾卡克提出成本管理需由外賬轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)賬；日本成本控制隨著國(guó)情的變化而變化；美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特運(yùn)用價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本的方法，為日后成本控制方法的探索奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)，成本控制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)獲取利潤(rùn)取得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要一步。不同企業(yè)對(duì)于成本控制的具體方法不同，基本上做到了具體問(wèn)題分析，同時(shí)很多學(xué)家為成本控制管理提出相應(yīng)理論。建立成本控制體系，不僅要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，更要明確企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)具體情況有良好的掌握，進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析。很多專家學(xué)者對(duì)成本控制的發(fā)展進(jìn)行了大量研究。但隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，相應(yīng)暴露出許多問(wèn)題，例如成本管理制度不到位，成本無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，員工沒(méi)有成本控制意識(shí)等等。本文按照:"理論分析-核算分析-綜合評(píng)價(jià)-提出問(wèn)題-對(duì)策建議“思路。首先引入成本控制相關(guān)理論，再以傳動(dòng)有限公司為例，對(duì)部分明細(xì)進(jìn)行成本核算分析，對(duì)所得出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并從其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后提出對(duì)策和建議。該思路符合邏輯思維，從提出問(wèn)題：在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下，傳統(tǒng)制造業(yè)在成本控制上的變化對(duì)該企業(yè)的影響，到分析問(wèn)題并加以解決，基本做到思想，理論，數(shù)據(jù)，方法相結(jié)合。通過(guò)對(duì)傳動(dòng)有限公司的成本控制現(xiàn)狀研究，分析其內(nèi)部存在的成本控制相關(guān)問(wèn)題，并探究問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后結(jié)合國(guó)家相關(guān)制度，企業(yè)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)需求，以及相關(guān)成本控制理論對(duì)于相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出建議對(duì)策。以期解決該公司成本管理存在的問(wèn)題，改善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1成本控制相關(guān)理論概述1.1成本控制的概念成本控制是在保證產(chǎn)品或服務(wù)充分滿足顧客需要的情況下，剔除不必要、不合理的支出項(xiàng)目或壓縮必要支出項(xiàng)目的支出額度，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本最小化的管理行為。是將成本作為控制的手段，主要是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行核算、配置、監(jiān)督，達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)的目的REF_Ref37251849\r\h[1]。1.2企業(yè)成本控制的方法1.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制如圖1.1所示，對(duì)于成本控制，首先要確定好標(biāo)準(zhǔn)成本，核算好實(shí)際成本，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本計(jì)算出二者成本差異，對(duì)其中差異進(jìn)行分析。對(duì)于有利差異采取保留并發(fā)揚(yáng)的措施，對(duì)于不利差異探索其中原因并尋找科學(xué)有效的方法來(lái)克服差異產(chǎn)生，來(lái)達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的積極效益的目的REF_Ref37251870\r\h[2]。這種方法叫做標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。是根據(jù)確定好了的標(biāo)準(zhǔn)成本展開(kāi)，與實(shí)際成本用量進(jìn)行比較、核算、分析、研究。這不僅提高了成本的核算速度，最大限度地發(fā)揮了成本核算的功能，而且還大大提高了成本管理的效率REF_Ref37251915\r\h[3]。確定標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實(shí)際用確定標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實(shí)際用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算實(shí)際成本計(jì)算成本差異差異分析及報(bào)告圖1.1標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)圖1.2.2其他成本控制方法除了標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法之外，目標(biāo)成本控制、質(zhì)量成本控制和作業(yè)成本控制也是成本控制的有效方法。目標(biāo)成本控制顧名思義，就是先從企業(yè)整體發(fā)展中確定好成本控制目標(biāo)，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)開(kāi)展降低成本的方法，從而來(lái)指導(dǎo)和規(guī)劃成本消耗，以提高企業(yè)利潤(rùn)REF_Ref37251944\r\h[4]。這種方法可以有效降低成本，提高利潤(rùn)，是一種科學(xué)的現(xiàn)代成本控制方法；質(zhì)量成本控制是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量而言的，對(duì)產(chǎn)品成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果出現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，是對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的一種控制。從另外一層意義上講，質(zhì)量成本控制對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到監(jiān)督的作用；作業(yè)成本控制是建立于更加全面的成本管理，主要針對(duì)產(chǎn)生成本費(fèi)用的原因進(jìn)行分析，以此來(lái)尋找降低成本，節(jié)約資源的措施REF_Ref37251970\r\h[5]。1.3成本控制的意義1.3.1企業(yè)成本控制有利于降低產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是由直接人工、直接材料、制造費(fèi)用組成。將直接人工、直接材料、制造費(fèi)用三者合理規(guī)劃控制，可以使產(chǎn)品成本整體降低。如果企業(yè)僅是在生產(chǎn)過(guò)程中以提高產(chǎn)量來(lái)獲取利益，那么存貨積壓?jiǎn)栴}會(huì)越發(fā)嚴(yán)重，雖然會(huì)實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)，但對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，是不正當(dāng)之舉。相反，如果將直接人工、直接材料、制造費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃控制，制定人工工時(shí)定額、材料消耗定額、費(fèi)用定額等相關(guān)制度，從根本上實(shí)施成本控制，那么企業(yè)的產(chǎn)品成本會(huì)實(shí)現(xiàn)有效降低。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展REF_Ref37252029\r\h[6]。1.3.2成本控制為實(shí)行預(yù)算管理提供支持成本控制對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理全面預(yù)算提供了總體布局和整體規(guī)劃，全面預(yù)算中相當(dāng)多的內(nèi)容與成本費(fèi)用相關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)成本以及相關(guān)的差異分析可以檢驗(yàn)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的好壞。每種產(chǎn)品的成本費(fèi)用：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，都由相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本加以控制REF_Ref37252042\r\h[7]。所以，全面預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，離不開(kāi)有效的成本管理系統(tǒng)的配合。1.3.3企業(yè)成本控制有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)定依據(jù)主要是企業(yè)資源分配情況和企業(yè)資源利用率。企業(yè)的成本管理控制可以更有效地合理優(yōu)化資源配置。但有的企業(yè)為了獲取更高的利潤(rùn)，通常會(huì)片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中成本的降低，如通過(guò)控制產(chǎn)品消耗來(lái)提高原材料使用率、通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品所耗工時(shí)來(lái)降低人工成本等REF_Ref37252051\r\h[8]。按照這種成本控制方法，已經(jīng)將成本降到了盡可能低的程度，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)得到保障，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到巨大的限制。當(dāng)然，如果企業(yè)實(shí)行符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制措施，全面有效的展開(kāi)來(lái)，對(duì)于人工成本，材料成本等能做到全面涉及，科學(xué)有效核算，那么企業(yè)會(huì)創(chuàng)造更高利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。1.3.4企業(yè)成本控制有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)從理論上講，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品基礎(chǔ)成本降低了，企業(yè)就可以相應(yīng)降低產(chǎn)品價(jià)格，以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得以改善，對(duì)于企業(yè)管理者的管理工作來(lái)說(shuō)會(huì)更加有效針對(duì)性實(shí)施，那么企業(yè)可以尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展REF_Ref37252072\r\h[9]。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，現(xiàn)如今產(chǎn)品的更迭換代的速度日益加快，成本控制作為企業(yè)制定決策、編制計(jì)劃和實(shí)施控制的重要工具，良好的成本控制策略可以簡(jiǎn)化核算過(guò)程，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，提高員工工作積極性等。這樣不僅僅可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，也可以完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使公司在資本市場(chǎng)中樹(shù)立正面形象，從而帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。由此可以看出，企業(yè)成本控制水平可以直接影響到企業(yè)的管理水平。2傳動(dòng)有限公司成本控制現(xiàn)狀2.1傳動(dòng)有限公司簡(jiǎn)介傳動(dòng)有限公司是于2005年7月成立的一家制造機(jī)械傳動(dòng)產(chǎn)品的專業(yè)化公司，注冊(cè)地位于蘇州，在全國(guó)多地設(shè)有辦事處。注冊(cè)資金為9000萬(wàn)人民幣。

傳動(dòng)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售：齒輪箱、齒輪馬達(dá)、電機(jī)、變頻器等，以及提供上述產(chǎn)品的售后服務(wù)；自產(chǎn)產(chǎn)品和代理產(chǎn)品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)等等。2.2傳動(dòng)有限公司主要產(chǎn)品成本分析表2.1傳動(dòng)有限公司A產(chǎn)品實(shí)際成本明細(xì)表項(xiàng)目用量單價(jià)/元金額/元直接材料400千克2800直接人工13小時(shí)565變動(dòng)制造費(fèi)用120千克2.67320固定制造費(fèi)用-255表2.1是傳動(dòng)有限公司A產(chǎn)品實(shí)際成本明細(xì)。傳動(dòng)有限公司的成本構(gòu)成有制造成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，其中制造費(fèi)用占企業(yè)總成本的比例較高。同時(shí)，我們以A產(chǎn)品為例進(jìn)行制造成本分析，A產(chǎn)品作為企業(yè)主要產(chǎn)品，在成本分析上具有一定的代表性。A產(chǎn)品單位售價(jià)為1500元，實(shí)際成本支出為1440元，所以單位產(chǎn)品獲利60元，占比為4%，行業(yè)內(nèi)部相似項(xiàng)目利潤(rùn)為5%~10%之間，與同行業(yè)相比，該產(chǎn)品獲利相對(duì)較低。由表中可以得出直接材料占總成本的比例為55.56%，直接人工占4.5%，制造費(fèi)用占40%。說(shuō)明該企業(yè)成本控制活動(dòng)實(shí)施的不是很有效，成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)獲利較低。長(zhǎng)期下去會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。表2.2傳動(dòng)有限公司A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本明細(xì)表成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本/元直接材料330千克1.5元/千克495直接人工14小時(shí)5元/小時(shí)70變動(dòng)制造費(fèi)用90千克3元/千克270固定制造費(fèi)用45小時(shí)2元/小時(shí)90固定制造費(fèi)用45千克2元/千克90合計(jì)--1015表2.2是傳動(dòng)有限公司同樣產(chǎn)品制定的標(biāo)準(zhǔn)成本明細(xì)，對(duì)比兩個(gè)表中的差距可以看出在用量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本均有差異。這說(shuō)明該公司的成本控制管理是存在一定問(wèn)題的。差異造成的原因可能是管理決策、對(duì)產(chǎn)品要求意料外的變化或者生產(chǎn)中的諸多其他問(wèn)題。對(duì)于該企業(yè)來(lái)說(shuō)，具體問(wèn)題具體分析并加以改善才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定分別從數(shù)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行衡量，數(shù)量要以正常情況下需求數(shù)量以及不可避免損耗的數(shù)量為依據(jù)，價(jià)格即包括買價(jià)和采購(gòu)費(fèi)，并衡量市場(chǎng)環(huán)境及其變化趨勢(shì)等因素；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本從直接人工的數(shù)量以及工資率來(lái)確定，通過(guò)生產(chǎn)記錄和動(dòng)作與實(shí)踐研究對(duì)數(shù)量的確定，工資率即單位產(chǎn)品支付的計(jì)件價(jià)格，根據(jù)企業(yè)制定的工資制度加以確定；制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本可以按照工時(shí)分配計(jì)入，當(dāng)然也可以按照數(shù)量和價(jià)格加以確定REF_Ref37252083\r\h[10]。2.3傳動(dòng)有限公司成本管理指標(biāo)分析經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，傳動(dòng)(蘇州)有限公司發(fā)展較快，財(cái)務(wù)狀況保持較為良好的態(tài)勢(shì)。根據(jù)傳動(dòng)有限公司成本狀況（見(jiàn)表2.3），再以重要產(chǎn)品甲型變頻器為例來(lái)反映傳動(dòng)有限公司成本狀況。甲產(chǎn)品在2019年四個(gè)季度中的單位成本分別為720元、735元、760元、750元。按照第一個(gè)季度成本為基數(shù)，那么后三個(gè)季度單位產(chǎn)品成本與之相比的定基比率如下：第二季度：735/720*100%=102%第三季度：760/720*100%=106%第四季度：750/720*100%=104%定基比率指的是期間水平與某一固定時(shí)期水平之比。表明在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展速度。通過(guò)以上計(jì)算我們可以看出，甲產(chǎn)品在第二、三季度比第一季度有所提高，但在第四季度又有回落。甲產(chǎn)品在第三季度成本過(guò)高導(dǎo)致定基比率較高。截至2019年12月31日，傳動(dòng)有限公司資產(chǎn)總額65720萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)13%，資產(chǎn)凈值達(dá)到62510萬(wàn)元，2019年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)673.3萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)9.2%。傳動(dòng)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為3175823元，存貨期初期末分別為107000元、685290元，由此我們可以得出：存貨周轉(zhuǎn)率（次）=8.01（次）存貨周轉(zhuǎn)率（天）=46（天）表2.3傳動(dòng)有限公司成本費(fèi)用明細(xì)表成本費(fèi)用明細(xì)表報(bào)表單位：傳動(dòng)有限公司 單位：元年份201720182019行次一.銷售（營(yíng)業(yè)）成本合計(jì)5856777604736962510131主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2934102311435031758232銷售貨物成本2892675292301930621903提供勞務(wù)成本3000010000130004二.營(yíng)業(yè)外支出2545337034565固定資產(chǎn)盤虧6罰款支出7其他2545337034568三.期間費(fèi)用1849969194188020225809銷售費(fèi)用72166813908533110管理費(fèi)用14000001443900150300011財(cái)務(wù)費(fèi)用94803834908190812制造費(fèi)用283000333100352341可見(jiàn)，存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)同類型企業(yè)而言較低。對(duì)于企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低的問(wèn)題存在兩種原因，一種情況是存貨積存。企業(yè)可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷或者大量囤積可能會(huì)升值的存貨；另一種情況是銷售額低。企業(yè)可能因?yàn)榇尕浀臏N而選擇降價(jià)處理或者為了擴(kuò)大顧客群體而采取降價(jià)措施。無(wú)論是哪種情況都會(huì)致使存貨周轉(zhuǎn)率的降低。對(duì)于企業(yè)而言，存貨周轉(zhuǎn)率直接反應(yīng)的是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。成本控制對(duì)于存貨周轉(zhuǎn)率有相當(dāng)重要的作用。對(duì)于某一產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的成本控制，相應(yīng)利潤(rùn)會(huì)有所提高，可以有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而打開(kāi)銷路，提高銷售額。這樣看來(lái)企業(yè)的成本控制是至關(guān)重要的，可以間接反映出企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。由此可見(jiàn)，根據(jù)計(jì)算出的數(shù)據(jù)以及表中的信息可以看出傳動(dòng)有限公司在成本控制方面還是存在一些問(wèn)題，如銷售成本和期間費(fèi)用逐年遞增，管理費(fèi)用占比過(guò)大等，這需要加以重視。就拿管理費(fèi)用占比過(guò)大來(lái)說(shuō)，一定程度上說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不是很健全，對(duì)于費(fèi)用支出重點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行合理規(guī)劃，也說(shuō)明了相關(guān)人員的工作不到位，對(duì)于項(xiàng)目賬款并沒(méi)有盡心跟蹤和負(fù)責(zé)REF_Ref37252110\r\h[11]。管理費(fèi)用控制不到位也直接反映出企業(yè)在成本控制問(wèn)題方面還是存在一定問(wèn)題的。但在這幾年的發(fā)展中，企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，成本管理與控制方面也在加強(qiáng)，企業(yè)正朝著節(jié)約成本方向邁進(jìn)。3傳動(dòng)(蘇州)有限公司成本控制存在的問(wèn)題3.1成本預(yù)測(cè)不全面成本預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題運(yùn)用相關(guān)切合實(shí)際的科學(xué)方法做出提前預(yù)判、估計(jì)，同時(shí)研究成本在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)傳動(dòng)的調(diào)查研究，成本管理者僅僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制管理，對(duì)于研發(fā)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的成本控制管理不夠重視，導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)具有一定的片面性；同時(shí)管理者過(guò)于重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理較為系統(tǒng)、全面、詳細(xì)，對(duì)于企業(yè)外部的相關(guān)成本控制不夠重視REF_Ref37252130\r\h[12]?？赡芷髽I(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的過(guò)多重視是有必要的，但與此同時(shí)不能忽略企業(yè)外部環(huán)境的重要性；該企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)過(guò)于重視企業(yè)短期利益，導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)周轉(zhuǎn)不順暢；該企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)浮于表面，對(duì)于成本預(yù)測(cè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)判，缺乏制度的規(guī)范。3.2成本核算方法不合理該公司存在成本核算方法不合理而導(dǎo)致的成本核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。首先成本控制相關(guān)管理人員沒(méi)有階段性成本分析，僅僅按照慣例進(jìn)行成本核算，近幾年來(lái)，生產(chǎn)資料和能源的成本在不斷上漲，加上企業(yè)沒(méi)有全面對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，運(yùn)用落后的核算方法嚴(yán)重的造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)REF_Ref37254018\r\h[13]。其次對(duì)于除生產(chǎn)領(lǐng)域外的其他領(lǐng)域的成本控制并沒(méi)有詳細(xì)系統(tǒng)的體系方法進(jìn)行成本控制。再次，在實(shí)際成本控制下，實(shí)際成本未與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)消耗成本較大的地方，也無(wú)法及時(shí)地加以改善。最后該公司大部分還存在手工做賬的方法，在科技發(fā)展迅速的條件下，手工做賬存在一定的片面性和缺乏準(zhǔn)確性。3.3企業(yè)員工參與成本控制積極性不高成本控制管理工作需要全員參與。在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理往往關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及在施工任務(wù)問(wèn)題中出現(xiàn)的問(wèn)題和資金問(wèn)題等，把項(xiàng)目成本的控制歸咎為相關(guān)管理人員或財(cái)務(wù)部門的責(zé)任；技術(shù)、設(shè)計(jì)人員則認(rèn)為自己的工作單純就是對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和組裝，保證產(chǎn)品的使用性能以及工作進(jìn)度；銷售人員單單關(guān)注項(xiàng)目的銷售量以及可能發(fā)生的存貨損耗REF_Ref37254034\r\h[14]。從表面上來(lái)看，整個(gè)生產(chǎn)銷售過(guò)程分工明確、各司其職，但實(shí)際上并未將成本控制管理這一活動(dòng)在全員中進(jìn)行合理分配，違背了全員性原則。這便導(dǎo)致了在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過(guò)程中具有一定盲目性，形成重生產(chǎn)，輕成本的鏈條，缺乏成本管控制的積極性，從而造成整體對(duì)成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，成本控制力度偏弱，成本消耗較大REF_Ref37254054\r\h[15]。3.4缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制該公司對(duì)于成本控制管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待完善。對(duì)于相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，該公司僅限于幾個(gè)部門的實(shí)施，這樣以來(lái)，不僅會(huì)喪失大家工作積極性，對(duì)于成本控制整體工作而言不具有完整性。同時(shí)沒(méi)有明確規(guī)定有關(guān)成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，僅僅局限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)。對(duì)于內(nèi)部管理而言，缺乏完善的管理機(jī)制，在一定程度上喪失了成本管理的動(dòng)力。4傳動(dòng)有限公司成本控制問(wèn)題的建議4.1建立健全成本控制的管理制度對(duì)于傳動(dòng)有限公司存在的問(wèn)題，該公司需要建立健全相關(guān)成本管理制度。首先要控制協(xié)調(diào)配置好所有的人力資源，物質(zhì)資源，在資源配置合理的基礎(chǔ)上完善成本控制制度，制定相關(guān)公司章程進(jìn)行管理。例如企業(yè)除了需要對(duì)產(chǎn)品的材料，人工，設(shè)備等進(jìn)行有效控制，還需對(duì)這些相關(guān)要素進(jìn)行科學(xué)化的控制REF_Ref37254071\r\h[16]。其次，在成本控制的整個(gè)過(guò)程中要對(duì)成本進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，設(shè)立合理的成本目標(biāo)，形成完整的成本控制監(jiān)督系統(tǒng)，使成本控制的整個(gè)過(guò)程中更加嚴(yán)謹(jǐn)。最后在相應(yīng)的法律法規(guī)之下進(jìn)行管理，配合公司的相應(yīng)章程，做到有法可依，有理可循。4.2建立系統(tǒng)的成本方法在成本控制管理方面需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，選擇適合的成本控制方法，處理好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理之間的關(guān)系。首先要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成本，充分利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，從而查找不足并加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到縮短生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低成本的目的。其次是在生產(chǎn)過(guò)程中需要加強(qiáng)提高工作效率，降低消耗的先進(jìn)技術(shù)措施。最后也要正確處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，采用合理，科學(xué)的技術(shù)措施，達(dá)到降低成本的目的REF_Ref37254087\r\h[17]。4.3建立企業(yè)文化，帶動(dòng)全員參加成本控制管理工作是企業(yè)中每個(gè)工作者的責(zé)任。每個(gè)員工都要具有“成本”意識(shí)，共同參與成本管理工作。對(duì)于成本管理者來(lái)說(shuō)，首先要加強(qiáng)宣傳成本控制的重要性，對(duì)員工進(jìn)行成本管理理論知識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)成本意識(shí)的培養(yǎng)。其次加強(qiáng)員工的相關(guān)培訓(xùn)課程，思想上來(lái)說(shuō)，讓員工更加深刻的了解到成本控制的意義；在理論上，使員工的成本控制基礎(chǔ)更加牢靠；在技術(shù)方面，多組織企業(yè)員工成本控制大賽，提高全員對(duì)于成本管理的積極性，同時(shí)也加強(qiáng)了員工在成本控制方面技術(shù)上的學(xué)習(xí)。最后管理人員還需要對(duì)工作員工常常溝通與交流，了解到員工內(nèi)部對(duì)于成本控制了解的狀況，同時(shí)也有利于提高全員的溝通能力REF_Ref39342003\r\h[18]。4.4建立激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)于傳動(dòng)有限公司來(lái)說(shuō)，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制是非常有必要的。這樣不僅各部門之間增加競(jìng)爭(zhēng)，也有利于企業(yè)成本控制管理方面經(jīng)驗(yàn)的累積，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這需要在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)中需要有公平、透明的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在成本管理方面表現(xiàn)突出者加以激勵(lì)，同時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)REF_Ref39342022\r\h[19]。當(dāng)然，這是建立在企業(yè)的管理人員已經(jīng)制定和完善企業(yè)的成本控制管理的考核機(jī)制的情況下加以實(shí)施。也還需要單位內(nèi)部的監(jiān)督意識(shí)，將每個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)等控制指標(biāo)明確顯示，考評(píng)機(jī)制不僅僅局限于部門，更重要的是可以約束到人，對(duì)于個(gè)人嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，這樣有利于整個(gè)激勵(lì)約束機(jī)制更加有效執(zhí)行REF_Ref39342035\r\h[20]。從而使成本控制理念建立在全員參與的條件下，科學(xué)、高效執(zhí)行，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

結(jié)論通過(guò)以上分析我們可以看出成本控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到重要作用。在制造企業(yè)的生產(chǎn)銷售過(guò)程中，對(duì)于成本控制方法、技術(shù)的選擇，人員管理相關(guān)制度的制定，產(chǎn)品成本的核算都是至關(guān)重要的。傳動(dòng)有限公司在成本控制方面只有切身從實(shí)際出發(fā)，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，努力從降低成本的角度出發(fā)，才可取得優(yōu)勢(shì)。本文以傳動(dòng)有限公司為例研究了制造型企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策，主要研究結(jié)論如下：一方面，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該更新對(duì)成本控制的看法，更加全面、更加科學(xué)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制的重要性，對(duì)于產(chǎn)生的問(wèn)題針對(duì)問(wèn)題提出可行性方案，做到從各環(huán)節(jié)、各細(xì)節(jié)入手，減少浪費(fèi)，對(duì)資源合理配置。對(duì)員工的成本控制意識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)和教育。另一方面，制造型企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品的質(zhì)量出發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)開(kāi)始，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從源頭做起，為以后各環(huán)節(jié)的成本控制減輕負(fù)擔(dān)。再到產(chǎn)品加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)成本，人工成本。本文大致提出了幾方面成本控制的對(duì)策，僅供參考，具體成本控制方案還需具體問(wèn)題具體分析。當(dāng)然，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是管理者來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該舍棄傳統(tǒng)成本控制理念，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，從實(shí)際情況出發(fā)探索符合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的可降低成本的方法，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。綜上，希望能對(duì)今后的企業(yè)成本控制管理能有所幫助。參考文獻(xiàn)周航，徐晶.管理會(huì)計(jì)[M].北京:科學(xué)出版社,2018.2：222-250StanleyC.StrategicCostManagementandPerformance:TheCaseofEnvironmentalCosts[J].BritishAccountingReview,2017,48(2)：269-282李桂芝.日本成本管理對(duì)我國(guó)成本管理的啟示[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào),2018,6(2)：39-40姚明珠.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2017(18)：142-143郭培強(qiáng),王文波.冷鏈物流成本控制研究——以雛鷹集團(tuán)為例[J].江蘇商論,2017(1)：37-39張紅喜.建筑工程的造價(jià)