傳動有限公司成本控制探析

摘要隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對國民經(jīng)濟起到重要影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益需要完善企業(yè)管理體系，與此同時，也對國民經(jīng)濟發(fā)展起到推波助瀾的作用。目前，我國企業(yè)競爭激烈。只有加強企業(yè)內(nèi)部控制，使用科學(xué)的成本控制方法，才能使企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤，從而使企業(yè)在競爭中脫穎而出。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制管理在其中的作用非常重要，也因此存在諸多成本方面的問題，例如成本控制方法與經(jīng)濟、科技發(fā)展不匹配、員工成本控制意識不到位等等。所以，探尋和分析如何管理制造企業(yè)的成本控制，如何開源節(jié)流等問題是企業(yè)發(fā)展的重要話題。本文以傳動有限公司為例，對傳動有限公司成本控制問題進行探究分析。本文主要分為四個方面進行研究。第一，介紹成本控制相關(guān)概念以及意義；第二，對傳動有限公司的成本控制構(gòu)成以及管理現(xiàn)狀進行詳細分析；第三，分析傳動有限公司成本控制存在的問題；第四，針對傳動有限公司存在的問題提供針對方案，提出相應(yīng)可行方法，以期能夠在一定程度上促進傳動有限公司成本控制的優(yōu)化發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本控制；制造企業(yè)；成本管理

AbstractWith

the

rapid

economic

development,thedevelopmentofbusinessplaysanimportantroleinthenationaleconomy.Toimprovetheeconomicbenefitsofenterprises,weneedtoimprovethebusinessmanagementsystem.Atthesametime,italsohasanimportantimpactonpromotingthenationaleconomicdevelopment.Atpresent,thecompetitionamongChinesemanufacturersisfierce.Ifanenterprisewantstostandoutfromthecompetition,itmuststrengtheninternalmanagement,carryoutscientificandeffectivecostcontrol,andobtainthemaximumbenefits.Theroleofcostcontrolmanagementisveryimportantfortheenterprisewhichisdeveloping,sothatmanycostcontrolproblemsarise,suchascostcontrolmethodsdoesnotmatchtheeconomic,scientificandtechnologicaldevelopment,staffhavenoawarenessofcostcontrol,andsoon.Therefore,howtomanagethecostcontrolofmanufacturingenterprisesandhowtobroadensourcesofincomeandreduceexpenditureisanimportanttopictoexploreandanalyze.ThispaperusesBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.asanexample.ToanalyzethecostcontrolissuesofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.Thispaperisdividedintofourparts.First,introducetheconceptandsignificanceofcostcontrol;second,makeadetailedanalysisofthecostcontrolstructureandmanagementstatusofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.;third,analyzetheexistingproblemsofcostcontrolofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.;fourth,providesolutionstotheexistingproblemsofBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.,andputforwardcorrespondingfeasiblesolutionsMethods,inordertopromotethedevelopmentofcostcontrolinBoNengtransmission(Suzhou)Co.,Ltd.Keywords:costcontrol;cost;manufacturingenterprises;costmanagement引言如今我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)想要保持穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部成本控制問題。在保證企業(yè)產(chǎn)品正常生產(chǎn)、銷售的基礎(chǔ)上對其生產(chǎn)銷售過程進行成本控制，以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)成本控制管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不僅影響企業(yè)的營業(yè)利潤，對于企業(yè)規(guī)模的擴張、市場占有率也密不可分。與此同時，產(chǎn)品的更迭換代的速度日益加快，這樣以來成本的有效控制不僅僅可以使企業(yè)在競爭中占據(jù)有利位置，更還可以為公司完善內(nèi)部控制體系，使公司在資本市場中樹立正面形象，從而帶來長遠利益。由此引出如何進行資源優(yōu)化配置，如何控制成本，如何對企業(yè)內(nèi)部進行合理科學(xué)管理等問題。黨的十九大報告明確提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為決勝全面建成小康社會七大戰(zhàn)略之一。對于制造型企業(yè)來說，如果想要可持續(xù)發(fā)展，在生態(tài)、經(jīng)濟、社會等方面要做到資源優(yōu)化配置，合理科學(xué)生產(chǎn)運作?！笆濉眹覒?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確指出加快壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。對于制造型企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展來說，是巨大沖擊，即將面臨競爭激烈的新興產(chǎn)業(yè)興起以及新材料，新能源的取代。這對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，這便需要在新形勢下尋求新的可持續(xù)發(fā)展的措施以及適合國情的內(nèi)部管理體系。為了響應(yīng)節(jié)能減排號召，國家對企業(yè)實施節(jié)能減排相關(guān)稅收優(yōu)惠，這對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說更需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部成本的控制。在國外，各個國家對于成本控制的概念在早期已有體現(xiàn)。英國會計學(xué)家埃米爾卡克提出成本管理需由外賬轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)賬；日本成本控制隨著國情的變化而變化；美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特運用價值鏈分析戰(zhàn)略成本的方法，為日后成本控制方法的探索奠定了堅實的基礎(chǔ)。在國內(nèi)，成本控制對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說是重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)獲取利潤取得長期穩(wěn)定發(fā)展的重要一步。不同企業(yè)對于成本控制的具體方法不同，基本上做到了具體問題分析，同時很多學(xué)家為成本控制管理提出相應(yīng)理論。建立成本控制體系，不僅要適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，更要明確企業(yè)目標，對企業(yè)具體情況有良好的掌握，進行具體問題具體分析。很多專家學(xué)者對成本控制的發(fā)展進行了大量研究。但隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，相應(yīng)暴露出許多問題，例如成本管理制度不到位，成本無法準確預(yù)測，員工沒有成本控制意識等等。本文按照:"理論分析-核算分析-綜合評價-提出問題-對策建議“思路。首先引入成本控制相關(guān)理論，再以傳動有限公司為例，對部分明細進行成本核算分析，對所得出數(shù)據(jù)進行分析評價，并從其中發(fā)現(xiàn)問題，最后提出對策和建議。該思路符合邏輯思維，從提出問題：在標準成本控制下，傳統(tǒng)制造業(yè)在成本控制上的變化對該企業(yè)的影響，到分析問題并加以解決，基本做到思想，理論，數(shù)據(jù)，方法相結(jié)合。通過對傳動有限公司的成本控制現(xiàn)狀研究，分析其內(nèi)部存在的成本控制相關(guān)問題，并探究問題產(chǎn)生的原因。最后結(jié)合國家相關(guān)制度，企業(yè)發(fā)展環(huán)境和市場需求，以及相關(guān)成本控制理論對于相關(guān)問題進行評價，提出建議對策。以期解決該公司成本管理存在的問題，改善企業(yè)管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1成本控制相關(guān)理論概述1.1成本控制的概念成本控制是在保證產(chǎn)品或服務(wù)充分滿足顧客需要的情況下，剔除不必要、不合理的支出項目或壓縮必要支出項目的支出額度，來實現(xiàn)成本最小化的管理行為。是將成本作為控制的手段，主要是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的耗費進行核算、配置、監(jiān)督，達到降低成本、提高利潤的目的REF_Ref37251849\r\h[1]。1.2企業(yè)成本控制的方法1.2.1標準成本控制如圖1.1所示，對于成本控制，首先要確定好標準成本，核算好實際成本，再根據(jù)標準成本和實際成本計算出二者成本差異，對其中差異進行分析。對于有利差異采取保留并發(fā)揚的措施，對于不利差異探索其中原因并尋找科學(xué)有效的方法來克服差異產(chǎn)生，來達到降低成本，提高企業(yè)競爭力以及企業(yè)的積極效益的目的REF_Ref37251870\r\h[2]。這種方法叫做標準成本控制方法。是根據(jù)確定好了的標準成本展開，與實際成本用量進行比較、核算、分析、研究。這不僅提高了成本的核算速度，最大限度地發(fā)揮了成本核算的功能，而且還大大提高了成本管理的效率REF_Ref37251915\r\h[3]。確定標準成本生產(chǎn)實際用確定標準成本生產(chǎn)實際用計算標準成本計算實際成本計算成本差異差異分析及報告圖1.1標準成本結(jié)構(gòu)圖1.2.2其他成本控制方法除了標準成本控制方法之外，目標成本控制、質(zhì)量成本控制和作業(yè)成本控制也是成本控制的有效方法。目標成本控制顧名思義，就是先從企業(yè)整體發(fā)展中確定好成本控制目標，再根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來開展降低成本的方法，從而來指導(dǎo)和規(guī)劃成本消耗，以提高企業(yè)利潤REF_Ref37251944\r\h[4]。這種方法可以有效降低成本，提高利潤，是一種科學(xué)的現(xiàn)代成本控制方法；質(zhì)量成本控制是針對產(chǎn)品質(zhì)量而言的，對產(chǎn)品成本消耗進行嚴格的控制，如果出現(xiàn)偏差，及時糾正，是對于產(chǎn)品質(zhì)量的一種控制。從另外一層意義上講，質(zhì)量成本控制對產(chǎn)品質(zhì)量起到監(jiān)督的作用；作業(yè)成本控制是建立于更加全面的成本管理，主要針對產(chǎn)生成本費用的原因進行分析，以此來尋找降低成本，節(jié)約資源的措施REF_Ref37251970\r\h[5]。1.3成本控制的意義1.3.1企業(yè)成本控制有利于降低產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是由直接人工、直接材料、制造費用組成。將直接人工、直接材料、制造費用三者合理規(guī)劃控制，可以使產(chǎn)品成本整體降低。如果企業(yè)僅是在生產(chǎn)過程中以提高產(chǎn)量來獲取利益，那么存貨積壓問題會越發(fā)嚴重，雖然會實現(xiàn)短期利潤，但對于企業(yè)長遠發(fā)展來看，是不正當(dāng)之舉。相反，如果將直接人工、直接材料、制造費用進行合理規(guī)劃控制，制定人工工時定額、材料消耗定額、費用定額等相關(guān)制度，從根本上實施成本控制，那么企業(yè)的產(chǎn)品成本會實現(xiàn)有效降低。從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進企業(yè)長遠發(fā)展REF_Ref37252029\r\h[6]。1.3.2成本控制為實行預(yù)算管理提供支持成本控制對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的合理全面預(yù)算提供了總體布局和整體規(guī)劃，全面預(yù)算中相當(dāng)多的內(nèi)容與成本費用相關(guān)。標準成本以及相關(guān)的差異分析可以檢驗成本費用預(yù)算執(zhí)行的好壞。每種產(chǎn)品的成本費用：直接材料、直接人工、制造費用，都由相應(yīng)的標準成本加以控制REF_Ref37252042\r\h[7]。所以，全面預(yù)算在實際執(zhí)行過程中，離不開有效的成本管理系統(tǒng)的配合。1.3.3企業(yè)成本控制有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)經(jīng)濟效益的評定依據(jù)主要是企業(yè)資源分配情況和企業(yè)資源利用率。企業(yè)的成本管理控制可以更有效地合理優(yōu)化資源配置。但有的企業(yè)為了獲取更高的利潤，通常會片面的強調(diào)生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過控制產(chǎn)品消耗來提高原材料使用率、通過提高勞動生產(chǎn)率控制產(chǎn)品所耗工時來降低人工成本等REF_Ref37252051\r\h[8]。按照這種成本控制方法，已經(jīng)將成本降到了盡可能低的程度，對于企業(yè)長期的經(jīng)濟發(fā)展而言，其經(jīng)濟效益不會得到保障，企業(yè)發(fā)展會受到巨大的限制。當(dāng)然，如果企業(yè)實行符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制措施，全面有效的展開來，對于人工成本，材料成本等能做到全面涉及，科學(xué)有效核算，那么企業(yè)會創(chuàng)造更高利潤，取得更好的經(jīng)濟效益。1.3.4企業(yè)成本控制有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理活動從理論上講，一個企業(yè)的產(chǎn)品基礎(chǔ)成本降低了，企業(yè)就可以相應(yīng)降低產(chǎn)品價格，以擴大產(chǎn)品的銷售量，企業(yè)經(jīng)營狀況得以改善，對于企業(yè)管理者的管理工作來說會更加有效針對性實施，那么企業(yè)可以尋求長遠發(fā)展REF_Ref37252072\r\h[9]。從現(xiàn)實角度出發(fā)，現(xiàn)如今產(chǎn)品的更迭換代的速度日益加快，成本控制作為企業(yè)制定決策、編制計劃和實施控制的重要工具，良好的成本控制策略可以簡化核算過程，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，提高員工工作積極性等。這樣不僅僅可以使企業(yè)在競爭中占據(jù)有利位置，也可以完善企業(yè)的經(jīng)營管理，使公司在資本市場中樹立正面形象，從而帶來長遠利益。由此可以看出，企業(yè)成本控制水平可以直接影響到企業(yè)的管理水平。2傳動有限公司成本控制現(xiàn)狀2.1傳動有限公司簡介傳動有限公司是于2005年7月成立的一家制造機械傳動產(chǎn)品的專業(yè)化公司，注冊地位于蘇州，在全國多地設(shè)有辦事處。注冊資金為9000萬人民幣。

傳動有限公司的經(jīng)營范圍包括設(shè)計、生產(chǎn)、銷售：齒輪箱、齒輪馬達、電機、變頻器等，以及提供上述產(chǎn)品的售后服務(wù)；自產(chǎn)產(chǎn)品和代理產(chǎn)品及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)等等。2.2傳動有限公司主要產(chǎn)品成本分析表2.1傳動有限公司A產(chǎn)品實際成本明細表項目用量單價/元金額/元直接材料400千克2800直接人工13小時565變動制造費用120千克2.67320固定制造費用-255表2.1是傳動有限公司A產(chǎn)品實際成本明細。傳動有限公司的成本構(gòu)成有制造成本、管理費用、銷售費用等，其中制造費用占企業(yè)總成本的比例較高。同時，我們以A產(chǎn)品為例進行制造成本分析，A產(chǎn)品作為企業(yè)主要產(chǎn)品，在成本分析上具有一定的代表性。A產(chǎn)品單位售價為1500元，實際成本支出為1440元，所以單位產(chǎn)品獲利60元，占比為4%，行業(yè)內(nèi)部相似項目利潤為5%~10%之間，與同行業(yè)相比，該產(chǎn)品獲利相對較低。由表中可以得出直接材料占總成本的比例為55.56%，直接人工占4.5%，制造費用占40%。說明該企業(yè)成本控制活動實施的不是很有效，成本過高導(dǎo)致企業(yè)獲利較低。長期下去會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。表2.2傳動有限公司A產(chǎn)品標準成本明細表成本項目用量標準價格標準標準成本/元直接材料330千克1.5元/千克495直接人工14小時5元/小時70變動制造費用90千克3元/千克270固定制造費用45小時2元/小時90固定制造費用45千克2元/千克90合計--1015表2.2是傳動有限公司同樣產(chǎn)品制定的標準成本明細，對比兩個表中的差距可以看出在用量標準、價格標準與實際成本均有差異。這說明該公司的成本控制管理是存在一定問題的。差異造成的原因可能是管理決策、對產(chǎn)品要求意料外的變化或者生產(chǎn)中的諸多其他問題。對于該企業(yè)來說，具體問題具體分析并加以改善才能夠促進企業(yè)長久發(fā)展。直接材料標準成本的確定分別從數(shù)量和價格兩方面進行衡量，數(shù)量要以正常情況下需求數(shù)量以及不可避免損耗的數(shù)量為依據(jù)，價格即包括買價和采購費，并衡量市場環(huán)境及其變化趨勢等因素；直接人工的標準成本從直接人工的數(shù)量以及工資率來確定，通過生產(chǎn)記錄和動作與實踐研究對數(shù)量的確定，工資率即單位產(chǎn)品支付的計件價格，根據(jù)企業(yè)制定的工資制度加以確定；制造費用的標準成本可以按照工時分配計入，當(dāng)然也可以按照數(shù)量和價格加以確定REF_Ref37252083\r\h[10]。2.3傳動有限公司成本管理指標分析經(jīng)過多年的經(jīng)營，傳動(蘇州)有限公司發(fā)展較快，財務(wù)狀況保持較為良好的態(tài)勢。根據(jù)傳動有限公司成本狀況（見表2.3），再以重要產(chǎn)品甲型變頻器為例來反映傳動有限公司成本狀況。甲產(chǎn)品在2019年四個季度中的單位成本分別為720元、735元、760元、750元。按照第一個季度成本為基數(shù)，那么后三個季度單位產(chǎn)品成本與之相比的定基比率如下：第二季度：735/720*100%=102%第三季度：760/720*100%=106%第四季度：750/720*100%=104%定基比率指的是期間水平與某一固定時期水平之比。表明在較長時期內(nèi)的發(fā)展速度。通過以上計算我們可以看出，甲產(chǎn)品在第二、三季度比第一季度有所提高，但在第四季度又有回落。甲產(chǎn)品在第三季度成本過高導(dǎo)致定基比率較高。截至2019年12月31日，傳動有限公司資產(chǎn)總額65720萬元，比上年增長13%，資產(chǎn)凈值達到62510萬元，2019年實現(xiàn)利潤673.3萬元，比上年增長9.2%。傳動有限公司主營業(yè)務(wù)成本為3175823元，存貨期初期末分別為107000元、685290元，由此我們可以得出：存貨周轉(zhuǎn)率（次）=8.01（次）存貨周轉(zhuǎn)率（天）=46（天）表2.3傳動有限公司成本費用明細表成本費用明細表報表單位：傳動有限公司 單位：元年份201720182019行次一.銷售（營業(yè)）成本合計5856777604736962510131主營業(yè)務(wù)成本2934102311435031758232銷售貨物成本2892675292301930621903提供勞務(wù)成本3000010000130004二.營業(yè)外支出2545337034565固定資產(chǎn)盤虧6罰款支出7其他2545337034568三.期間費用1849969194188020225809銷售費用72166813908533110管理費用14000001443900150300011財務(wù)費用94803834908190812制造費用283000333100352341可見，存貨周轉(zhuǎn)率相對同類型企業(yè)而言較低。對于企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低的問題存在兩種原因，一種情況是存貨積存。企業(yè)可能因為經(jīng)營不善導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷或者大量囤積可能會升值的存貨；另一種情況是銷售額低。企業(yè)可能因為存貨的滯銷而選擇降價處理或者為了擴大顧客群體而采取降價措施。無論是哪種情況都會致使存貨周轉(zhuǎn)率的降低。對于企業(yè)而言，存貨周轉(zhuǎn)率直接反應(yīng)的是企業(yè)的營運能力。成本控制對于存貨周轉(zhuǎn)率有相當(dāng)重要的作用。對于某一產(chǎn)品進行科學(xué)的成本控制，相應(yīng)利潤會有所提高，可以有效解決企業(yè)經(jīng)營問題，從而打開銷路，提高銷售額。這樣看來企業(yè)的成本控制是至關(guān)重要的，可以間接反映出企業(yè)的營運能力。由此可見，根據(jù)計算出的數(shù)據(jù)以及表中的信息可以看出傳動有限公司在成本控制方面還是存在一些問題，如銷售成本和期間費用逐年遞增，管理費用占比過大等，這需要加以重視。就拿管理費用占比過大來說，一定程度上說明了企業(yè)的財務(wù)制度不是很健全，對于費用支出重點沒有進行合理規(guī)劃，也說明了相關(guān)人員的工作不到位，對于項目賬款并沒有盡心跟蹤和負責(zé)REF_Ref37252110\r\h[11]。管理費用控制不到位也直接反映出企業(yè)在成本控制問題方面還是存在一定問題的。但在這幾年的發(fā)展中，企業(yè)不斷強調(diào)成本控制的重要性，成本管理與控制方面也在加強，企業(yè)正朝著節(jié)約成本方向邁進。3傳動(蘇州)有限公司成本控制存在的問題3.1成本預(yù)測不全面成本預(yù)測是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題運用相關(guān)切合實際的科學(xué)方法做出提前預(yù)判、估計，同時研究成本在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展趨勢。根據(jù)傳動的調(diào)查研究，成本管理者僅僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制管理，對于研發(fā)、設(shè)計、開發(fā)的成本控制管理不夠重視，導(dǎo)致成本預(yù)測具有一定的片面性；同時管理者過于重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，對于企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理較為系統(tǒng)、全面、詳細，對于企業(yè)外部的相關(guān)成本控制不夠重視REF_Ref37252130\r\h[12]。可能企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境的過多重視是有必要的，但與此同時不能忽略企業(yè)外部環(huán)境的重要性；該企業(yè)在一定時間內(nèi)過于重視企業(yè)短期利益，導(dǎo)致企業(yè)在一定時期內(nèi)周轉(zhuǎn)不順暢；該企業(yè)對成本控制的認識浮于表面，對于成本預(yù)測缺乏嚴謹?shù)念A(yù)判，缺乏制度的規(guī)范。3.2成本核算方法不合理該公司存在成本核算方法不合理而導(dǎo)致的成本核算不準確的現(xiàn)象。首先成本控制相關(guān)管理人員沒有階段性成本分析，僅僅按照慣例進行成本核算，近幾年來，生產(chǎn)資料和能源的成本在不斷上漲，加上企業(yè)沒有全面對成本進行預(yù)測，運用落后的核算方法嚴重的造成了企業(yè)的資源浪費REF_Ref37254018\r\h[13]。其次對于除生產(chǎn)領(lǐng)域外的其他領(lǐng)域的成本控制并沒有詳細系統(tǒng)的體系方法進行成本控制。再次，在實際成本控制下，實際成本未與標準成本進行比較，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)消耗成本較大的地方，也無法及時地加以改善。最后該公司大部分還存在手工做賬的方法，在科技發(fā)展迅速的條件下，手工做賬存在一定的片面性和缺乏準確性。3.3企業(yè)員工參與成本控制積極性不高成本控制管理工作需要全員參與。在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中，項目經(jīng)理往往關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及在施工任務(wù)問題中出現(xiàn)的問題和資金問題等，把項目成本的控制歸咎為相關(guān)管理人員或財務(wù)部門的責(zé)任；技術(shù)、設(shè)計人員則認為自己的工作單純就是對于產(chǎn)品的設(shè)計和組裝，保證產(chǎn)品的使用性能以及工作進度；銷售人員單單關(guān)注項目的銷售量以及可能發(fā)生的存貨損耗REF_Ref37254034\r\h[14]。從表面上來看，整個生產(chǎn)銷售過程分工明確、各司其職，但實際上并未將成本控制管理這一活動在全員中進行合理分配，違背了全員性原則。這便導(dǎo)致了在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中具有一定盲目性，形成重生產(chǎn)，輕成本的鏈條，缺乏成本管控制的積極性，從而造成整體對成本控制的意識不強，成本控制力度偏弱，成本消耗較大REF_Ref37254054\r\h[15]。3.4缺乏完善的獎勵機制該公司對于成本控制管理的獎勵機制有待完善。對于相關(guān)獎勵機制，該公司僅限于幾個部門的實施，這樣以來，不僅會喪失大家工作積極性，對于成本控制整體工作而言不具有完整性。同時沒有明確規(guī)定有關(guān)成本控制的獎勵機制，僅僅局限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)。對于內(nèi)部管理而言，缺乏完善的管理機制，在一定程度上喪失了成本管理的動力。4傳動有限公司成本控制問題的建議4.1建立健全成本控制的管理制度對于傳動有限公司存在的問題，該公司需要建立健全相關(guān)成本管理制度。首先要控制協(xié)調(diào)配置好所有的人力資源，物質(zhì)資源，在資源配置合理的基礎(chǔ)上完善成本控制制度，制定相關(guān)公司章程進行管理。例如企業(yè)除了需要對產(chǎn)品的材料，人工，設(shè)備等進行有效控制，還需對這些相關(guān)要素進行科學(xué)化的控制REF_Ref37254071\r\h[16]。其次，在成本控制的整個過程中要對成本進行全面的預(yù)測，設(shè)立合理的成本目標，形成完整的成本控制監(jiān)督系統(tǒng)，使成本控制的整個過程中更加嚴謹。最后在相應(yīng)的法律法規(guī)之下進行管理，配合公司的相應(yīng)章程，做到有法可依，有理可循。4.2建立系統(tǒng)的成本方法在成本控制管理方面需要對成本進行科學(xué)系統(tǒng)的管理，選擇適合的成本控制方法，處理好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理之間的關(guān)系。首先要制定嚴格的標準成本，充分利用標準成本與實際成本之間的差異，從而查找不足并加強優(yōu)勢，以達到縮短生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低成本的目的。其次是在生產(chǎn)過程中需要加強提高工作效率，降低消耗的先進技術(shù)措施。最后也要正確處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，采用合理，科學(xué)的技術(shù)措施，達到降低成本的目的REF_Ref37254087\r\h[17]。4.3建立企業(yè)文化，帶動全員參加成本控制管理工作是企業(yè)中每個工作者的責(zé)任。每個員工都要具有“成本”意識，共同參與成本管理工作。對于成本管理者來說，首先要加強宣傳成本控制的重要性，對員工進行成本管理理論知識的培養(yǎng)，加強成本意識的培養(yǎng)。其次加強員工的相關(guān)培訓(xùn)課程，思想上來說，讓員工更加深刻的了解到成本控制的意義；在理論上，使員工的成本控制基礎(chǔ)更加牢靠；在技術(shù)方面，多組織企業(yè)員工成本控制大賽，提高全員對于成本管理的積極性，同時也加強了員工在成本控制方面技術(shù)上的學(xué)習(xí)。最后管理人員還需要對工作員工常常溝通與交流，了解到員工內(nèi)部對于成本控制了解的狀況，同時也有利于提高全員的溝通能力REF_Ref39342003\r\h[18]。4.4建立激勵約束機制對于傳動有限公司來說，建立和完善激勵約束機制是非常有必要的。這樣不僅各部門之間增加競爭，也有利于企業(yè)成本控制管理方面經(jīng)驗的累積，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。這需要在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中每個環(huán)節(jié)中需要有公平、透明的獎懲制度，對于在成本管理方面表現(xiàn)突出者加以激勵，同時分享經(jīng)驗REF_Ref39342022\r\h[19]。當(dāng)然，這是建立在企業(yè)的管理人員已經(jīng)制定和完善企業(yè)的成本控制管理的考核機制的情況下加以實施。也還需要單位內(nèi)部的監(jiān)督意識，將每個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)等控制指標明確顯示，考評機制不僅僅局限于部門，更重要的是可以約束到人，對于個人嚴格的獎懲，這樣有利于整個激勵約束機制更加有效執(zhí)行REF_Ref39342035\r\h[20]。從而使成本控制理念建立在全員參與的條件下，科學(xué)、高效執(zhí)行，以促進企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)論通過以上分析我們可以看出成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用。在制造企業(yè)的生產(chǎn)銷售過程中，對于成本控制方法、技術(shù)的選擇，人員管理相關(guān)制度的制定，產(chǎn)品成本的核算都是至關(guān)重要的。傳動有限公司在成本控制方面只有切身從實際出發(fā)，在面對市場競爭激烈的大環(huán)境下，努力從降低成本的角度出發(fā)，才可取得優(yōu)勢。本文以傳動有限公司為例研究了制造型企業(yè)成本控制問題及對策，主要研究結(jié)論如下：一方面，對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)該更新對成本控制的看法，更加全面、更加科學(xué)的認識到企業(yè)成本控制的重要性，對于產(chǎn)生的問題針對問題提出可行性方案，做到從各環(huán)節(jié)、各細節(jié)入手，減少浪費，對資源合理配置。對員工的成本控制意識強化培訓(xùn)和教育。另一方面，制造型企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品的質(zhì)量出發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)開始，進行嚴格的成本控制，從源頭做起，為以后各環(huán)節(jié)的成本控制減輕負擔(dān)。再到產(chǎn)品加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格把控生產(chǎn)成本，人工成本。本文大致提出了幾方面成本控制的對策，僅供參考，具體成本控制方案還需具體問題具體分析。當(dāng)然，無論是對于企業(yè)還是管理者來說，都應(yīng)該舍棄傳統(tǒng)成本控制理念，應(yīng)該與時俱進，從實際情況出發(fā)探索符合企業(yè)長久發(fā)展的可降低成本的方法，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。綜上，希望能對今后的企業(yè)成本控制管理能有所幫助。參考文獻周航，徐晶.管理會計[M].北京:科學(xué)出版社,2018.2：222-250StanleyC.StrategicCostManagementandPerformance:TheCaseofEnvironmentalCosts[J].BritishAccountingReview,2017,48(2)：269-282李桂芝.日本成本管理對我國成本管理的啟示[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報,2018,6(2)：39-40姚明珠.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].中國經(jīng)貿(mào),2017(18)：142-143郭培強,王文波.冷鏈物流成本控制研究——以雛鷹集團為例[J].江蘇商論,2017(1)：37-39張紅喜.建筑工程的造價