公司工作計(jì)劃集錦九篇

第頁共頁公司工作方案集錦九篇【精華】公司工作方案集錦九篇公司工作方案篇1為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳到達(dá)更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適宜企業(yè)開展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資部現(xiàn)制定此招聘方案，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作方案詳情：一、招聘原那么：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原那么；從學(xué)識、品德、才能、經(jīng)歷、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)展全面審核，確保為企業(yè)吸引到適宜的人才。二、招聘目的搜集個(gè)部門的崗位人員需求方案，確定招聘崗位方案〔以目前在招情況〕。部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃三、招聘渠道與招聘方案招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進(jìn)展科學(xué)合理的整合利用?！惨弧持饕衅盖?、校園招聘〔大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會(huì)〕2、人才市場〔泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場〕3、網(wǎng)絡(luò)招聘〔智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)〕〔二〕補(bǔ)充招聘渠道1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)，就業(yè)局人才推薦2、____或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上登載免費(fèi)的招聘信息3、內(nèi)部推薦〔員工調(diào)崗、輪換、升職〕4、借助獵頭參謀5、熟人推薦〔三〕現(xiàn)場招聘現(xiàn)場招聘會(huì)原那么上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場〔大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等〕申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的時(shí)機(jī)。由于交通原因，對公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試?！菜摹尘W(wǎng)絡(luò)招聘對常用有效的人才招聘網(wǎng)站〔智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等〕續(xù)辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳效勞及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場招聘會(huì)參加的時(shí)機(jī)。網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工挑選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差。四、招聘的施行〔一〕招聘時(shí)間安排第一階段：2月至4月初，招聘頂峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，詳細(xì)方案如下：1、積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)2、每場招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原那么上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況；3、現(xiàn)場招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì)；5、聯(lián)絡(luò)各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷挑選與聯(lián)絡(luò)。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，詳細(xì)方案如下：1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷挑選與聯(lián)絡(luò)；2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì)，招聘會(huì)有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果。第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲藏、新增終端銷售崗為主。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，詳細(xì)如下：1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷挑選與聯(lián)絡(luò)；2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)絡(luò)，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離任補(bǔ)缺3、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲藏性人才，詳細(xì)如下：1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)；2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)絡(luò)招聘公司高層類人才，以年度人力資規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析^p為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，詳細(xì)如下：1、公司年度招聘效果分析^p、公司人力資分析^p、協(xié)助分析^p與討論，協(xié)助編制年度人力資規(guī)劃；2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析^p，溝通確定新年個(gè)人工作方案及目的制定；3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長方案；4、建立并完善人力資管理制度、流程及體系；5、申報(bào)籌備20xx年年度招聘方案，重點(diǎn)是2月份招聘方案?！捕趁嬖嚢才湃肆Y部經(jīng)過初步的簡歷挑選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。公司面試流程公布，原那么上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)展專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。分公司及各門店人員崗位設(shè)置裝備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及裝備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報(bào)公司人力資部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。正式面試參考問題：1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的理解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？3、你覺得自己適宜哪些工作，可以勝任哪些崗位？4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？5、理解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離任原因？面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價(jià)表。〔三〕錄用決策根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試完畢當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。〔四〕入職培訓(xùn)1、事先通知新人入職帶齊證件〔畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等〕。2、新人入職當(dāng)天，人力資部應(yīng)告知根本日常管理規(guī)定。3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)方案要求應(yīng)由各部提出并與人力資部討論確定。4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)方案進(jìn)展審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正?！参濉痴衅感Чy(tǒng)計(jì)分析^p1、及時(shí)更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析^p；2、根據(jù)效果分析^p的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。五、招聘費(fèi)用預(yù)算招聘渠道費(fèi)用〔元〕備注六、其他招聘本卷須知〔一〕人員招聘及招聘渠道開發(fā)人員招聘工作是為公司開展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點(diǎn)工作，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與優(yōu)勢、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。2、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的根底上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動(dòng)出擊；開發(fā)內(nèi)部員工資，鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才；增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)絡(luò)原先被無視的小型中介機(jī)構(gòu)?！捕痴衅笢y評體系探究與建立這項(xiàng)工作是企業(yè)目前開展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。首先，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對人員才能素質(zhì)的要求，為建立人才測評選撥體系提供根據(jù)。其次，與運(yùn)營部深化溝通，準(zhǔn)確理解效勞中心對需求人員類型、才能、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測評體系。最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的才能素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員才能素質(zhì)的測評之中?！踩橙瞬疟４娲胧┨骄吭诜治鯺p員工流失原因的根底上，在招聘、用工的過程中探究人才保存措施，降低員工流失率，進(jìn)步員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。1、在開展招聘工作時(shí)，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)，判別其職業(yè)連接性及穩(wěn)定性。對于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)開展目的不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。2、在用工過程中加強(qiáng)對員工的關(guān)心、關(guān)愛，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向，尤其是處在試用期的員工。3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵窏l件方面的關(guān)注。4、為及時(shí)理解員工的思想動(dòng)向、情緒變動(dòng)及對公司各項(xiàng)工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以進(jìn)步員工滿意度，進(jìn)而進(jìn)步員工穩(wěn)定性降低流失率。5、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重，〔四〕個(gè)人才能提升與部門的協(xié)作等工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。在工作才能、專業(yè)才能、個(gè)性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)才能薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，進(jìn)步自己的專業(yè)才能、工作才能，完善彌補(bǔ)性格缺陷。七、結(jié)語總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為XX傳媒公司貢力量。公司工作方案篇2對多數(shù)主管來講，制定季度工作方案時(shí)，無非是兩個(gè)內(nèi)容：一是銷售目的的制定和分解;二是為了實(shí)現(xiàn)銷售目的需要開展的促銷活動(dòng)。這樣的工作方案無視了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，即對過程的管理。我們在制定工作方案時(shí)，一定要有實(shí)現(xiàn)既定的結(jié)果的過程。A飲料08年第一季度工作方案一、與07年同季度進(jìn)展比照比較的內(nèi)容主要有：(1)市場環(huán)境主要考察市場環(huán)境的變化主要包括行業(yè)的狀況;消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和特征是否有變化(2)競爭品牌的狀況。主要分析^pa：同季度競爭產(chǎn)品的銷售情況;b：消費(fèi)者的評價(jià)(主要考察消費(fèi)者對產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)可度，價(jià)格認(rèn)可度，效勞認(rèn)可度);c：市場費(fèi)用投入情況;d：渠道布置情況(當(dāng)經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時(shí)，要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時(shí)競爭對手在特殊通路賣得比我們好。例如，在筆者工作的城市，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈、洪大媽。只有關(guān)注，才可以找到原因，進(jìn)而制定打破策略。這就要求我們平時(shí)要多多關(guān)注競爭品牌，不要到寫工作方案時(shí)，覺得寫不出什么東西來。);e：產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量;重點(diǎn)客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況;f：二級客戶的評價(jià)等)(3)銷售團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍在銷售過程起著非常重要的作用，考察主要競爭品牌的銷售隊(duì)伍在08年相比07年是否有變化，特別要重視團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的變化，比方，王老吉在06年的銷售團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量只有5人，而在07年的人員數(shù)量迅速增長到12人，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長。比較后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關(guān)注他們的缺乏，要看到他們的長處。(4)去年同期的銷售目的及達(dá)成狀況。如：07年第一季度A飲料在B地區(qū)的銷售目的是3萬件，結(jié)果只完成了2.5萬件,一定要弄明白銷量沒有到達(dá)的原因。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析^p。比方：終端建立沒有做到位，產(chǎn)品陳列面不夠充分，業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠，二級批發(fā)的積極性不高。綜合一分析^p，就會(huì)發(fā)現(xiàn)完全可以完成3萬件的銷量。因此在制定08年一季度的銷售目的時(shí)一定要為目的的到達(dá)找到充分的支撐點(diǎn)。如：08年一季度A飲料在B地區(qū)的銷售量為3.5萬件。接下來就是要擺論據(jù)了。比方，在城區(qū)新增加10個(gè)有銷售才能的二級批發(fā)，開發(fā)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)特殊渠道。如新開發(fā)10個(gè)KTV，這樣下來你的工作方案就有說服力，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目的而沒有支撐目的實(shí)現(xiàn)的方法，不僅方案制定者不知道能不能實(shí)現(xiàn)，就連主管上級也不知道能不能實(shí)現(xiàn)。二、隊(duì)伍的建立有了明晰的目的，并且為目的的實(shí)現(xiàn)找到了有力的證據(jù)后，接下來就是詳細(xì)的執(zhí)行了。建立一只高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，可以加速和推動(dòng)目的的實(shí)現(xiàn)。制定了3.5萬件的銷售目的，需要對特殊渠道進(jìn)展開發(fā)，當(dāng)然需要人，因此，把對人才的需求表達(dá)在工作方案中，工作方案最終是要執(zhí)行并獲得有效效果的，有說服力的方案，相信主管上級會(huì)支持你合理要求的。三、分解把季度銷量分解到每月，在分解時(shí)，一定要弄清楚上年月底產(chǎn)品的庫存情況，尤其是產(chǎn)品在批發(fā)渠道的庫存數(shù)量，比方，A飲料在12月底在各批發(fā)渠道的庫存量為5000件，按照正常的銷售情況，A飲料在1月的銷量為8000件，假設(shè)在設(shè)定銷售目的時(shí)，不考慮上月庫存5000件的消化時(shí)間，盲目把1月的銷量目的定為10000件，這樣1月底的庫存數(shù)量為7000件，勢必會(huì)給2月的銷量帶來較大的壓力。有人或許會(huì)問，本季度你不是設(shè)定了3.5萬件的銷量目的嗎?2月去掉春節(jié)假日的時(shí)間，實(shí)際產(chǎn)生的銷售量不是會(huì)比1月更低嗎?怎么解決這個(gè)矛盾，答案其實(shí)很簡單，找到新的銷量增長點(diǎn)，比方，開發(fā)10個(gè)二級批發(fā)，開發(fā)特殊渠道：20個(gè)KTV，開發(fā)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，這樣就為產(chǎn)品的分銷找到了有力的支撐點(diǎn)。一定要知道，當(dāng)你的銷售目的找不到有力支持的證據(jù)的話，就只能成為一句空話。四、經(jīng)銷商工作方案一定要把我們的經(jīng)銷商寫進(jìn)去，因?yàn)榉桨傅膱?zhí)行是需要經(jīng)銷商的大力配合和支持的，在工作方案中可以有一下的表達(dá)：如每個(gè)月幫助經(jīng)銷商舉行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商設(shè)置合理的產(chǎn)品庫存進(jìn)銷表，幫助經(jīng)銷商設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，幫助經(jīng)銷商制定有效的客戶管理系統(tǒng)等。總之，制定有效的工作方案，一定要有詳細(xì)的執(zhí)行的細(xì)那么，不可以泛泛而談!公司工作方案篇3XXXX年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及開展年度工作會(huì)議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結(jié)合XXXX年工作方案部署了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、食鹽經(jīng)營工作保鋼性、找彈性、夯根底、求構(gòu)造、增效益、增收入。保鋼性：確保全年食鹽購銷存方案完成。找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭實(shí)現(xiàn)150噸銷售。夯根底：1、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建立、做好兩種經(jīng)營形式運(yùn)行、兩種鼓勵(lì)分配機(jī)制、定區(qū)域、定方案、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。2、夯實(shí)食鹽配送體系建立，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建立，完善效勞功能，提升食鹽配送才能和效勞程度。3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合集團(tuán)公司要求，運(yùn)用食鹽零售容許證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。4、充分利用現(xiàn)有配送資，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。求構(gòu)造利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售構(gòu)造，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售方案的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售方案的20%。增效益：通過實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售構(gòu)造目的，保證企業(yè)效益目的完成。增收入；做好職工年度增收預(yù)算，在保證企業(yè)效益目的實(shí)現(xiàn)的根底上，力爭職工工資程度有所進(jìn)步。二、非鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有根底上增種類、保增長、夯根底、活機(jī)制、求效益、增收入。增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度，加大導(dǎo)入銷量大適銷對路產(chǎn)品。保增長：在上年銷售收入根底上、通過優(yōu)種類、增種類，實(shí)現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭完成銷售目的。夯根底：1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出開展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴(kuò)大人脈團(tuán)購等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺加上合理銷售費(fèi)用的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是標(biāo)準(zhǔn)非鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處分違規(guī)行為。3、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營考核考評，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制考核，調(diào)活非鹽鼓勵(lì)分配機(jī)制，突出構(gòu)造、遞度、時(shí)效、重獎(jiǎng)鼓勵(lì)?；顧C(jī)制：運(yùn)用新的非鹽經(jīng)營平臺〔天創(chuàng)貿(mào)易〕優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理，討論與市場對接的非鹽經(jīng)營管理機(jī)制，提升市場競爭才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。求效益：做大銷售規(guī)模根底上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益根底上，實(shí)現(xiàn)職工增收。三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點(diǎn)、優(yōu)效勞保穩(wěn)定：加強(qiáng)優(yōu)化容許證管理和市場管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營秩序，保證食鹽市場穩(wěn)定。抓重點(diǎn)：1、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場管理。2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報(bào)關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)平安有序。優(yōu)效勞：鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與效勞并重。四、在市公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對財(cái)務(wù)工作要抓標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)、求創(chuàng)新、求優(yōu)化、求提升、嚴(yán)監(jiān)視。對人力資管理要抓培訓(xùn)、求改革、求創(chuàng)新、求完善，對資產(chǎn)經(jīng)營要嚴(yán)管理、求盤活、增效益、保進(jìn)度、五、綜合治理工作要在保穩(wěn)定中促開展。六、黨群工作要在思想保證中創(chuàng)文化、促民主、促和諧、辦實(shí)事。公司工作方案篇4一、招商準(zhǔn)備工作(只針對配合招商部分):1、完成工程名稱注冊、以及工程標(biāo)志等的ci設(shè)計(jì)并注冊。2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名及國際域名。3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。4、完成設(shè)計(jì)制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包含工程功能分布及內(nèi)部構(gòu)造圖。5、完成設(shè)計(jì)制作工程效果圖的'pop,3d資料光盤。6、完成設(shè)計(jì)制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。7、完成招商隊(duì)伍的建立(招聘),進(jìn)展培訓(xùn)及人員甄選分配。8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原那么、操作規(guī)那么等。9、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。10、招商處的籌建。11、招商部各種管理規(guī)章制度?、業(yè)績考核獎(jiǎng)懲制度、工作操行規(guī)那么出臺。12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)那么。13、制定并印制招商租賃合同?、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守那么等。14、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計(jì)時(shí)方案(包括招商區(qū)域、重點(diǎn)目的、任務(wù)指標(biāo)完成方案等)。二、招商時(shí)間安排:招商前期準(zhǔn)備工作階段為:****年*月*日****年*月*日正式招商時(shí)間確定為:****年*月*日****年*月*日后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:****年*月*日****年*月*日1、****年*月*日****年*月*日完成招商人員招聘(10天)及培訓(xùn)工作(10天),同時(shí)完成個(gè)人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計(jì)時(shí)施行方案。2、****年*月*日****年*月*日完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成工程標(biāo)志等系列ci設(shè)計(jì),更換識別系統(tǒng)(包括名片、信函、旗標(biāo)等)。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。3、****年*月*日****年*月*日完成前期招商文告商樓書制作,確定招商媒體廣告方案(包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購置選擇等)、招商各項(xiàng)管理費(fèi)用支出預(yù)算。完成各種pop、3dvision、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。4、****年*月*日前完成一切招商準(zhǔn)備工作。5、****年*月*日招商工作正式開始。6、****年*月*日--****年*月*日配合組織公關(guān)活動(dòng),針對對象為行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門的;針對國際招商部分的。如有____招商方案單列。7、****年*月*日****年*月*日招商第一階段。以北京為重點(diǎn)的招商工作,招商比例按方案控制在總體的60%以內(nèi)。同時(shí)負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)展外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機(jī)構(gòu)進(jìn)展招商。外埠招商設(shè)2個(gè)月試探期,假設(shè)反響良好,那么由負(fù)責(zé)人員作出報(bào)告提交招商部,由招商部作出外埠實(shí)地設(shè)點(diǎn)招商方案(包括地點(diǎn)選擇、招商規(guī)模、籌劃廣告宣傳配合、費(fèi)用預(yù)算等),報(bào)請總經(jīng)理審批。于8、****年*月*日前完成所有外地實(shí)地招商工作準(zhǔn)備。9、****年*月*日--****年*月*日招商進(jìn)入第二階段。在確保北京地區(qū)招商工作按方案順利進(jìn)展,并到達(dá)預(yù)期目的、回款理想的根底上,進(jìn)步要求進(jìn)展市場二次開發(fā)。目的定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨(dú)、多樣化等的內(nèi)涵,外埠與國際商品在這一階段列為重點(diǎn)。10、****年*月*日--****年*月*日招商進(jìn)入第三階段。本期工作重點(diǎn)是拾遺補(bǔ)缺,針對中心的商品構(gòu)造進(jìn)展微調(diào)整。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計(jì)。根據(jù)實(shí)際招商情況制定招商收尾方案,對招收工作未到達(dá)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展最后突擊攻關(guān)。公司工作方案篇5一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是06年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：08年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》，可以說財(cái)務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。公司工作方案篇620xx年，公司的總體工作目的為：以20周年慶典為契機(jī)，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)效勞團(tuán)隊(duì)，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)開展。第一、加強(qiáng)專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1.大力推行《消費(fèi)管理操作守那么》、《質(zhì)量管理操作守那么》等一系列管理制度，加強(qiáng)對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的效勞質(zhì)量。2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷探究，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢。3.樹立并落實(shí)“××出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動(dòng)腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，開展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。2.建立效勞質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營消費(fèi)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計(jì)和效勞的意見和投訴，要及時(shí)響應(yīng)，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù)。第三、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。2.推行《經(jīng)營操作守那么》，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。3.消費(fèi)管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。第四、加強(qiáng)公司管理制度的建立，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建立，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、消費(fèi)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資等管理體系，使之真正形成配套，為消費(fèi)效勞。第五、培育增長型業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要理解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和考慮才能，培育團(tuán)隊(duì)的核心競爭力要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，互相促進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識程度和知識構(gòu)造。加強(qiáng)執(zhí)行力建立，保證公司戰(zhàn)略目的的施行與貫徹。要開動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，進(jìn)步管理和效勞效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。公司工作方案篇7為了確保XXXX保潔工作的順利開展，結(jié)合本大廈的實(shí)際情況，針對20xx年工作當(dāng)中的缺乏擬定20xx年度工作方案，主要有以下幾方面工作一、做好員工招聘工作、保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定根據(jù)以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時(shí)間長，工作的積極性高。而招聘來的人員那么工作的時(shí)間比較短，少那么幾天，多那么一個(gè)月左右。根據(jù)以上經(jīng)歷20xx年我們要充分發(fā)發(fā)開工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的溫暖，讓員工可以安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。二、深化開展員工技能培訓(xùn)、進(jìn)步保潔專業(yè)素質(zhì)對新入職的保潔員進(jìn)展公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)展保潔理論知識培訓(xùn)，使員工掌握保潔工作知識，到達(dá)寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進(jìn)展理論知識的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展實(shí)際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)詳細(xì)操作規(guī)程。三、落實(shí)責(zé)任管理做好日保潔工作團(tuán)結(jié)協(xié)作抑制工作難點(diǎn)加強(qiáng)員工對公司保潔工作的檢查考評標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工可以努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。XX男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個(gè)盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問題。為了徹底解決此問題，到達(dá)業(yè)主滿意，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進(jìn)展溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)展廁紙更換工作〔主要是綜合樓三、四層〕這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。四、加強(qiáng)平安宣貫、增強(qiáng)平安意識保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的平安隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的平安作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強(qiáng)平安教育，又要加強(qiáng)平安管理，培訓(xùn)員工保潔工作的平安操作及本卷須知。保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)平安員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位平安，還要對其它平安問題有所理解，可以處理。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種平安培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會(huì)簡單滅火器材的使用方法，熟記火災(zāi)隱患的問題所在。讓員工認(rèn)識平安的重要性，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。五、進(jìn)步工作效率、隨時(shí)準(zhǔn)備承受臨時(shí)性工作在做好日常保潔的根底上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪去除工作及室內(nèi)防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)間、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)展相關(guān)保潔工作。在20xx年里提早準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。六、合理利用資、降低工作本錢加強(qiáng)庫房管理，當(dāng)月盤點(diǎn)庫房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)提料。對廢舊工具進(jìn)展修補(bǔ)〔如墩布夾，塵推桿等〕為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷到達(dá)最好的事效總之，我們在20xx年工作當(dāng)中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針，全心全意為業(yè)主效勞?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)效勞、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新的臺階，也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。公司工作方案篇8如今的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會(huì)做的更好！一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5.20xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的效勞發(fā)貨工作。6.倉庫會(huì)按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。二、發(fā)貨和努力進(jìn)步自身的管理1．努力進(jìn)步自身的管理業(yè)務(wù)程度及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司消費(fèi)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火、電、水。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。5．加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所消費(fèi)產(chǎn)品的理解，對客戶所咨詢的問題所提必答。6．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的才能有限，但是才能是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識到，我相信我可以做好！公司年度工作方案篇2在送舊迎新之際，工程部在回憶20xx年工作開展的根底上，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。1、調(diào)整：主要是標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級效勞”的方針，對本部工作進(jìn)展細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程；3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，進(jìn)步本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為20xx年工程部詳細(xì)工作方案：一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改進(jìn)工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)展分析^p和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)展改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。催促維保單位進(jìn)步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用?！?〕把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)風(fēng)格查控制?！?〕修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)?！?〕合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象?！?〕貫徹落實(shí)能管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)展比照，水、電、天