項(xiàng)目質(zhì)量管理流程說明

質(zhì)量管理流程說明編號(hào)流程步驟責(zé)任部門/責(zé)責(zé)任人流程步驟描述完成時(shí)間輸出文檔備注流程總說明項(xiàng)目質(zhì)量管理流流程主責(zé)部部門：安質(zhì)質(zhì)部。本流程程共有16個(gè)步驟，項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根據(jù)據(jù)合同條款款及公司下下達(dá)的工程程項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，編制制項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并并報(bào)公司批批準(zhǔn)、備案案。建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理體系，并并嚴(yán)格按照照質(zhì)量計(jì)劃劃組織施工工。在施工工過程中嚴(yán)嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行檢查查，實(shí)行首首件工程制制堅(jiān)持樣板板引路，對對關(guān)鍵工序序、特殊工工序?qū)嵭信耘哉?，對重重點(diǎn)難點(diǎn)部部位及危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)行行領(lǐng)導(dǎo)帶班班指揮協(xié)調(diào)調(diào)。每月進(jìn)進(jìn)行安全質(zhì)質(zhì)量大檢查查，對質(zhì)量量計(jì)劃運(yùn)行行情況進(jìn)行行分析總結(jié)結(jié)，進(jìn)一步步修訂完善善質(zhì)量計(jì)劃劃，持續(xù)提提高施工質(zhì)質(zhì)量。注重重創(chuàng)優(yōu)細(xì)部部策劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)。對已已完工程及及時(shí)進(jìn)行自自檢驗(yàn)收，并并及時(shí)報(bào)請請監(jiān)理、業(yè)業(yè)主驗(yàn)收，及及時(shí)同步收收集編寫竣竣工資料，進(jìn)進(jìn)行工程移移交。1收集業(yè)主合同條條款、公司司下達(dá)的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)工程部/工程程部長以業(yè)主合同質(zhì)量量條款要求求、公司下下達(dá)的項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況編編制基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目前期開工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃工程部/工程程部長以收集的相關(guān)資資料為依據(jù)據(jù)，由項(xiàng)目目總工程師師組織，工工程部長主主責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃。項(xiàng)目正式施工前前《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃》、《項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃》3審核項(xiàng)目總工程師審核計(jì)劃的合理理性和可行行性，并簽簽字確認(rèn)。1天4審批項(xiàng)目經(jīng)理對編制的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行行審批并簽簽字確認(rèn)。1天5批準(zhǔn)、備案子（分）公司總總工程師將審批的質(zhì)量計(jì)劃劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃及時(shí)上上報(bào)公司工工程部進(jìn)行行審批、備備案。公司司通過季度度安全質(zhì)量量檢查、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班等等形式對質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。及時(shí)6下發(fā)質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程部/工程程部長經(jīng)子（分）公司司及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批后后，及時(shí)下下發(fā)，由項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師組織，工工程部長主主責(zé)對相關(guān)關(guān)管理人員員進(jìn)行質(zhì)量量計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃交交底。并由由工程部長長主責(zé)按照照工序施工工技術(shù)交底底對相關(guān)作作業(yè)班組進(jìn)進(jìn)行交底。項(xiàng)目正式開工前前7資源配置相關(guān)生產(chǎn)部門依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，做做好資源配配置，滿足足施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。及時(shí)編號(hào)流程步驟責(zé)任部門/責(zé)任任人流程步驟描述完成時(shí)間輸出文檔備注8實(shí)施作業(yè)班組按照下達(dá)的技術(shù)術(shù)交底要求求，組織實(shí)實(shí)施工序施施工。按照進(jìn)度計(jì)劃9班組自檢作業(yè)班組/班班組長工序施工完成后后，由班組組長負(fù)責(zé)按按技術(shù)交底底要求進(jìn)行行自檢，不不符合要求求的進(jìn)行返返修，合格格后上報(bào)工工程部復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。工序施工完后10項(xiàng)目復(fù)檢工程部/工程程部長工程部長組織專專業(yè)工程師師、班組長長及相關(guān)人人員對經(jīng)班班組自檢合合格的分項(xiàng)項(xiàng)工程按照照圖紙、規(guī)規(guī)范、交底底要求進(jìn)行行復(fù)核檢查查，不符合合要求的，班班組進(jìn)行返返工整改，合合格后填寫寫檢查記錄錄。并每月月對質(zhì)量計(jì)計(jì)劃運(yùn)行情情況分析總總結(jié)，對質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)進(jìn)一步修改改完善。班組自檢合格格后及時(shí)11專檢安質(zhì)部/質(zhì)檢工工程師專職質(zhì)檢工程師師會(huì)同專業(yè)業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收，合合格后報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收。安安質(zhì)部部長長負(fù)責(zé)每月月對質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，查查找問題，反反饋工程部部對質(zhì)量計(jì)計(jì)劃進(jìn)行完完善改進(jìn)。每月底《項(xiàng)目質(zhì)量狀況況分析》12監(jiān)理驗(yàn)收安質(zhì)部/質(zhì)檢工工程師質(zhì)檢工程師專項(xiàng)項(xiàng)檢查驗(yàn)收收合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程程師進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收合格簽簽字后方可可進(jìn)入下道道工序施工工。及時(shí)13分項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)目總工程師師由項(xiàng)目總工程師師組織相關(guān)關(guān)部門及人人員參加分分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收。分項(xiàng)工程自檢合合格后及時(shí)時(shí)14分部工程、單位位工程驗(yàn)收收項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)組織項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師、工程程部長、安安質(zhì)部長及及相關(guān)人員員參加驗(yàn)收收。項(xiàng)目部自檢合格格后15竣工資料整編工程部長/資資料員由工程部長組織織相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行竣工資資料收集、編編寫，資料料員負(fù)責(zé)把把關(guān)、組卷卷。項(xiàng)目移交交