石油企業(yè)員工培訓存在的問題與對策

石油企業(yè)員工培訓存在的問題與對策摘要：隨著社會的不斷進步，人才素質的提高逐漸成為了大部分企業(yè)關注的焦點。但是，仍然有石油企業(yè)的員工素質不高的現(xiàn)象存在，究其原因是當前石油企業(yè)的員工培訓機制不完善。本文分析了石油公司從業(yè)人員培訓中存在的問題，針對出現(xiàn)的問題給出了一些改進意見：改變管理觀念、樹立新的培訓思路、確立實際培訓內(nèi)容等，以期改善企業(yè)人才培訓中遇到的情況，并促進企業(yè)效率的提高。關鍵詞：石油企業(yè)；培訓思想；員工培訓；存在問題；對策引言石油公司內(nèi)部的員工培訓是能夠大大提升員工工作效率和能力的，我們認為，要做好石油企業(yè)從業(yè)人員的培訓工作，需要實施一些新的有效的培訓方法。希望通過新的培訓方法可以使員工們的技能提升到更高的水平，并將其技能發(fā)揮到極致以提高實際工作效率。1石油企業(yè)員工培訓中存在的問題1.1基層員工培訓氛圍不濃厚基層單位培訓現(xiàn)狀：雖然在一些石油企業(yè)內(nèi)部有專門的培訓機構，可是培訓機構并沒有有效的起到培訓作用，大大降低了員工參與培訓的積極性和熱情。石油企業(yè)也沒有嚴格規(guī)定培訓時間和培訓內(nèi)容，使培訓氛圍越來越低沉。除此之外，企業(yè)內(nèi)部培訓管理者也沒有培訓意識，認為這樣的培訓只是形式，所以培訓管理者和員工對待培訓都非常敷衍。但是，石油企業(yè)的領導非常重視員工培訓，相關人員工作落實不到位，導致培訓效果不佳，員工技能鑒定不理想，這些都一定程度上阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展。1.2培訓體系不規(guī)范目前，也有一些石油公司發(fā)現(xiàn)了員工培訓的重要性，但是他們的培訓體系還存在漏洞，缺乏針對性的培訓。許多企業(yè)的培訓基本上是根據(jù)其他石油公司的培訓系統(tǒng)復制的，從而導致了培訓項目不適合本企業(yè)的員工。在培訓內(nèi)容上，首先，大多數(shù)石油公司的短期培訓現(xiàn)象比較多，不足以滿足企業(yè)工作人員職業(yè)培訓計劃。其次，雖然對員工的培訓范圍很廣，但深度差。培訓方法過于膚淺，缺乏創(chuàng)新，不利于激發(fā)員工的興趣點。1.3對員工培訓認識不足許多石油公司不了解員工培訓的重要性，并認為員工培訓對石油公司的生產(chǎn)和發(fā)展影響很小，員工培訓需要企業(yè)投資成本，但是在短期內(nèi)，沒有看到明顯的結果，導致企業(yè)越來越忽視培訓的作用。在當今日益激烈的市場競爭中，盡管一些石油公司已經(jīng)開始重視對員工的培訓，但實際的培訓效果并不令人滿意。1.4員工培訓缺乏科學性與規(guī)范性許多石油公司在組織員工培訓時并未認真分析其發(fā)展戰(zhàn)略中的人力資源需求，并且缺乏對培訓的深入思考。沒有結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也沒有結合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，而是以傳統(tǒng)的培訓方法進行簡單的培訓。1.5缺乏科學的考核評估機制一些石油公司經(jīng)常開展培訓，但他們常常忽略對員工培訓結果的實際驗證。他們不僅不重視培訓課程，而且在課程結束后沒有及時總結問題，更沒有對員工的培訓成果進行考核。2提高石油企業(yè)員工培訓效果的對策2.1解放思想，樹立培訓理念1） 第一步就是形成培訓共識，讓員工和管理者明白沒有培訓，石油公司就得不到良好的發(fā)展，如果公司發(fā)展不好，失去競爭力，對員工來說會有失業(yè)的風險。因此，有必要將培訓工作放在企業(yè)的首要任務中，并將員工培訓提升到企業(yè)發(fā)展計劃和管理戰(zhàn)略的水平，把它作為企業(yè)管理的第一環(huán)節(jié)，必須有效地做到培訓第一。通過在員工中廣泛宣傳石油公司面臨的狀況和機會，這樣員工的危機意識就會不斷增強，從而讓員工主動學習，從思維角度改變培訓被動的情況。2） 建立“需求〃概念并確定訓練矩陣改善對于員工培訓的針對性和及時性，首先，應當培訓石油企業(yè)發(fā)展所需的知識以及企業(yè)生產(chǎn)所需的知識；其次，培訓需求不僅應反映組織的發(fā)展需求和職位需求，還需要反映個人職業(yè)發(fā)展的需求。比如，用問卷調查或面對面交談等方式了解員工的綜合情況，再以理論測試和實踐水平測試等方法測評員工的培訓效果。最后確定培訓矩陣，并為員工準備培訓計劃以使培訓計劃具有可操作性。3） 樹立“人才〃理念，營造培訓氛圍。石油企業(yè)應優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極尋找合適的人才為人才提供創(chuàng)業(yè)平臺以充分展示其人才的最佳位置，以便"英雄有發(fā)揮作用的地方”。通過工作調換、交叉服務、輪崗培訓等方式，加強人才交流，為人才提供發(fā)展和成長的環(huán)境，要積極營造促進學習，鼓勵學習，善于創(chuàng)新的機制和氛圍。2.2夯實基礎，增強培訓實力1）完善培訓機構各級石油企業(yè)應建立培訓機構，不斷的改進和完善培訓機構。不僅要了解企業(yè)的需求，還應該根據(jù)員工的不足設立培訓方案。不斷地提升企業(yè)每個部門的行政職責，做到分工明確。比如，領導者負責單位培訓工作的具體組織而員工就應該服從領導安排，努力完成工作，認真參與培訓。每個部門（辦公室）和每個團隊的成員都應該成為培訓計劃的執(zhí)行者，部門負責人（主任）和團隊負責人就負責檢查培訓計劃的實施質量。2） 建立培訓體系各級石油企業(yè)應當制定《培訓管理辦法》，《培訓人員管理辦法》，《職工教育培訓管理實施細則》等嚴格的培訓質量考核制度，并加強對培訓項目實施單位的考核，為有效實施培訓計劃提供保證。企業(yè)在培訓效果評估中應有獎懲，在每次集中技能培訓中安排培訓效果評估，使受訓者的學習效果和教師的教學效果與他們的績效收入掛鉤。采取物質激勵措施，對不合格的學生不繳納培訓費等措施，以確保教師認真教育，認真學習。此外，石油公司還可以將培訓的有效性與選拔高級員工，評估合同到期、晉升和晉升的選擇相結合，促進員工注重每次培訓，以實現(xiàn)不斷提高員工技術技能的目標。3） 完善培訓設施各級石油企業(yè)應當為培訓創(chuàng)造良好的硬件條件，使培訓知識與實際操作技能高度一致。比如為員工爭取福利，讓相關單位協(xié)助培訓和監(jiān)督培訓，向上級申請培訓補助資金等，努力改善培訓條件。如建立實用操作培訓設備、模擬教學設備、教學樓、樣板房、機泵房和閱覽室等學習場所，有利于提高員工對現(xiàn)場過程的直觀理解和實際操作感。2.3確立實際培訓內(nèi)容培訓部門應著重于對公司內(nèi)部人員的技能和經(jīng)驗進行綜合分析，以確定公司的培訓內(nèi)容。一方面，為確保培訓質量，應根據(jù)不同的學歷，職位，技能水平和經(jīng)驗等多種因素對培訓教室進行調整。另一方面，提高員工素質和企業(yè)形象不僅可以改變員工的整體素質，而且可以擴大公司的影響力。員工培訓部門應著眼于專業(yè)技術書評，以區(qū)別于員工。在員工層面，根據(jù)不同員工的實際需求制定不同的培訓內(nèi)容，科學規(guī)劃團隊成員，合理安排團隊。根據(jù)實際課程的進度，調整培訓內(nèi)容。2.4完善培訓方式根據(jù)具體問題分析員工培訓的具體實施方式和形式，根據(jù)員工的實際情況進行調整，靈活調整上課時間，并根據(jù)受訓者的個人情況和學習方法進行科學規(guī)劃。高級管理人員應著重于知識和管理方面的培訓，以增強企業(yè)的管理水平。在企業(yè)一線員工中，應進行系統(tǒng)的操作技能和職業(yè)知識培訓，以豐富他們對職業(yè)的了解。著眼于對企業(yè)的實際建設有用的培訓，放棄一些不符合企業(yè)發(fā)展實際需要的表面培訓，以改善企業(yè)和員工的發(fā)展，提高整體戰(zhàn)斗力。2.5構建待遇機制通過培訓的學習氛圍，可以加強企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境的轉變，加強人才管理，合理配置人才資源，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。我們將盡最大努力挖掘員工的潛力，為他們發(fā)揮自己的水平創(chuàng)造一個階段，為提高員工的技術水平創(chuàng)造有利條件。建立內(nèi)部人員考核制度和企業(yè)自我評估，調整人員調配制度，員工積極性的提升，不僅提高了日常生產(chǎn)的質量和水平，而且加強了內(nèi)部建設，促進了企業(yè)的更好發(fā)展。結論綜上各級石油公司要根據(jù)自身特點，進一步完善和監(jiān)督職工培訓的各個階段，并不斷總結、改進和完善，形成良性循環(huán)的職工培訓，為公司發(fā)展做出貢獻。在新時代的發(fā)展下，石油公司不僅需要科學合理的培訓企業(yè)員工，還要努力提升員工的綜合素質和技術水平，使每一位員工都能夠更好地為