國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類型

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類型第1頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四第八章

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2第2頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本講的學(xué)習(xí)，你能夠：

1、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類型

2、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

3、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入的模式

4、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)3第3頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四什么是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略？企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)國(guó)際化包括管理國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化、融資國(guó)際化、服務(wù)國(guó)際化和人才國(guó)際化等????????????????.第4頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類型

——覃家周我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與特點(diǎn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)企業(yè)國(guó)際化理論企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略模式企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型

5第5頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四一、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與特點(diǎn)

起步較晚。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

6第6頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四

行業(yè)與區(qū)域分布

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資區(qū)域分布（含港澳地區(qū)）地區(qū)投資額（億美元）比例（%）我國(guó)港澳地區(qū)35．959北美洲8．914大洋洲4．57亞洲3．76歐洲3．25非洲3．15拉丁美洲2．547第7頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四從行業(yè)分布看，中國(guó)在海外投資的行業(yè)依次為貿(mào)易、資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸?shù)取牡貐^(qū)分布來(lái)看，一是大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨(dú)聯(lián)體等相鄰國(guó)家和地區(qū)。二是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家所占比重近年明顯增長(zhǎng)，且占了相當(dāng)大的比重。8第8頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四跨國(guó)投資的主體結(jié)構(gòu)

目前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體有四類：（1）外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)（2）生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)（3）大型金融保險(xiǎn)多功能服務(wù)公司（4）中小型企業(yè)9第9頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四綜上，我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)比較晚，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始國(guó)際化時(shí)，其行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)中已充滿了跨國(guó)公司，并且這些企業(yè)的核心技術(shù)主要是從外國(guó)引進(jìn)的，基本屬于后發(fā)展型跨國(guó)公司。因此我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)方面，普遍重視技術(shù)和信息的獲??；在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域選擇方面，往往優(yōu)先選擇與本國(guó)的“相近性”較大的國(guó)家和地區(qū)。10第10頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)背景略談11第11頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四12五大動(dòng)機(jī)：一、擴(kuò)大市場(chǎng)二、獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)三、獲取資源四、降低成本五、經(jīng)營(yíng)多元化第12頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四三、企業(yè)國(guó)際化理論一個(gè)企業(yè)如何經(jīng)歷國(guó)際化過(guò)程而成為一個(gè)跨國(guó)公司呢？西方理論界總是圍繞兩個(gè)最基本的問(wèn)題展開(kāi)的：一是如何描述企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的連續(xù)性或階段性；二是企業(yè)國(guó)際化的成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)因是什么。13第13頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四1、企業(yè)國(guó)際化發(fā)展階段理論

發(fā)展階段理論主要有“六階段法”和“四階段法”。14第14頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四羅斯托的“6階段劃分法”

（1）傳統(tǒng)社會(huì)階段（2）起飛前夕階段（3）起飛階段（4）趨向成熟階段（5）高度消費(fèi)階段（6）追求生活質(zhì)量階段15第15頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四菲利普·科特勒“4類型劃分法”（1）維持生存型（2）原料出口型（3）工業(yè)化型（4）工業(yè)經(jīng)濟(jì)型16第16頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四2、企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)理論網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為企業(yè)群體在特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)構(gòu)成了彼此相互依存性，這種依存關(guān)系決定了“單個(gè)廠商的生存依賴于其他企業(yè)所控制的資源，企業(yè)是通過(guò)其在網(wǎng)絡(luò)中的地位來(lái)得到這些外部資源”。17第17頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四3、企業(yè)國(guó)際化四要素理論丹麥學(xué)者托賓·佩德森和本特·比特森于1998年提出的企業(yè)國(guó)際化四要素理論認(rèn)為，決定企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)過(guò)程主要是由四個(gè)因素影響的：（1）市場(chǎng)知識(shí)（2）資源（3）市場(chǎng)占有率（4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)18第18頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四企業(yè)國(guó)際化四要素理論的核心觀點(diǎn)是企業(yè)國(guó)際化速度和程度取決于企業(yè)內(nèi)部資源以及企業(yè)外部的市場(chǎng)兩個(gè)方面綜合作用的結(jié)果。19第19頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四四、企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略模式1、國(guó)際市場(chǎng)組合戰(zhàn)略模式2、贏利——合法性模式3、價(jià)值鏈模式4、橫向、縱向和混合發(fā)展模式20第20頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四1、國(guó)際市場(chǎng)組合戰(zhàn)略模式21競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高中低高中低國(guó)家吸引力產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)投資/成長(zhǎng)選擇戰(zhàn)略控制/多元戰(zhàn)略豐收/多元組合/許可證第21頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四2、贏利——合法性模式22地區(qū)中心主義多中心主義本國(guó)中心主義全球中心主義首要次要首要次要合法性贏利性第22頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四四種主義：（1）本國(guó)中心主義（2）多中心主義（3）地區(qū)中心主義（4）全球中心主義23第23頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四24案例：沃爾瑪?shù)娜蚧捅镜鼗?/p>

★管理團(tuán)隊(duì)本土化

★采購(gòu)本土化

★經(jīng)營(yíng)方式本土化第24頁(yè)，共27頁(yè)，2023年，2月20日，星期四253、價(jià)值鏈模式4、橫向、縱向和混合發(fā)展模式此外，還有“4大類22種模式”之說(shuō)第25頁(yè)，