科技創(chuàng)新管理辦法

科技創(chuàng)新管理辦法科技創(chuàng)新是鐵路建設實行“六位一體”管理的重要內容。青榮城際鐵路工程建設的科技創(chuàng)新是以本項目為依托積極開展鐵路建設的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新,大力開展消化吸收再創(chuàng)新。為在青榮城際鐵路工程建設中落實科技創(chuàng)新管理目標全面提升建設管理水平，制定本辦法。第一條科技創(chuàng)新管理目標一、建立完整的科技創(chuàng)新體系緊密結合青榮城際鐵路工程設計和施工實際，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。要針對工程施工關鍵技術和施工難點，革新改造原有施工工藝、機具設備和管理方法從而提高工作效率改善勞動條件,保證安全質量，并獲取較好經濟效益;引進對建設項目有實用價值的創(chuàng)新技術與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進行消化、吸收、應用、創(chuàng)新，推廣有應用前景，能夠創(chuàng)造良好的經濟和社會效益的新工藝、新材料和新產品.在引進、借鑒的基礎上，進行原始創(chuàng)新，創(chuàng)立有自主知識品牌的新材料、新技術、新工藝、新設備。.在鐵路建設的一個或若干個領域，如鐵路建設管理信息化等方面，積極整合力量開展集成創(chuàng)新，取得成套的有應用價值的成果.各項目部均須十分重視科技創(chuàng)新工作，均須有自己的科技創(chuàng)新課題。要認真研究，提出科技創(chuàng)新項目，經匯總篩選后，下達任務，認真組織實施，務必取得成果。三、 大力引進、推廣和應用“四新”技術，提高施工效率。四、 結合科技創(chuàng)新，落實過程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，爭創(chuàng)各級優(yōu)質工程獎等創(chuàng)優(yōu)具體目標。第二條科技創(chuàng)新管理體系一、指揮部領導機構為加強科技創(chuàng)新組織領導和具體管理指揮部成立科技創(chuàng)新領導小組.組長:宋華清副組長：吳榮尚組員：趙勤玉、趙長寶、郭寧、韓振華、彭冬、李耀榮領導小組下設辦公室，負責處理日常工作，辦公室設在公司工程部.二各項目部成立科技創(chuàng)新領導小組，負責本項目部科技創(chuàng)新組織領導。第三條科技創(chuàng)新的分級管理三、科技創(chuàng)新管理機構職責建立完整的技術創(chuàng)新實施體系，制訂技術創(chuàng)新管理制度。研究本項目科研攻關方向，確定科研課題;對現(xiàn)場進行專題調研，掌握工程建設中存在的技術難題，對現(xiàn)場工程質量技術存在的普遍性、傾向性問題及技術難點，研究確定攻關方向，確定技術攻關課題。組織進行科研課題申報；組織科研課題小組和專業(yè)技術攻關小組，制定攻關計劃和措施，組織進行科研和技術攻關。.定期召開科技創(chuàng)新專題會議,研究科技創(chuàng)新活動中的問題，協(xié)調解決科技創(chuàng)新資源配置等相關問題。.定期對科技攻關工作進行總結;組織撰寫科技創(chuàng)新報告。第五條科技創(chuàng)新管理主要工作內容1編制本單位的技術創(chuàng)新規(guī)劃，執(zhí)行上級下達的科技發(fā)展計劃，檢查、分析和總結本單位科技工作。組織科技計劃項目的立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查合同項目進展情況，為合同項目提供技術服務，協(xié)助完成合同項目。.做好技術創(chuàng)新投入經費管理.組織有關部門編制科技投入經費、科研器材申報計劃，認真測算科技投入經費，對經費使用情況進行監(jiān)督。.組織科技成果鑒定、評審或驗收，組織科學技術進步獎和創(chuàng)新工法的評審、推薦上報，組織其他科技獎勵的評審工作。推進科技成果轉化，為施工一線提供技術咨詢服務。.組織開展技術培訓和技術交流活動，做好技術信息管理工作..收集、整理技術創(chuàng)新信息，及時總結、評價。第七條科技創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新項目申報—、科技創(chuàng)新規(guī)劃在各級科技創(chuàng)新領導小組領導下,各級科技創(chuàng)新辦公室負責組織編制本單位科技創(chuàng)新規(guī)劃。技術創(chuàng)新規(guī)劃主要內容應包括：確定科技創(chuàng)新項目.包括技術開發(fā)與創(chuàng)新項目、技術革新與技術改造項目、推廣“四新'成果項目等內容.設置各項目主要研究內容及其研究方法和預期研究成果?？萍紕?chuàng)新項目分列為向公司申報立項、向其上級集團公司申請立項和項目自行立項三種。組建各項目的專業(yè)攻關小組方案.3.各項目推進計劃.推進各項目所需資源配置（含經費預算）及資源供應方案。工程創(chuàng)優(yōu)項目如已列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，可不再列入科技創(chuàng)新規(guī)劃。二、科技創(chuàng)新項目申報各參建單位將科技創(chuàng)新規(guī)劃報公司科技創(chuàng)新辦公室。公司科技創(chuàng)新辦公室對申報項目進行匯總.擬向公司申請立項或申請鐵道部立項的項目，應進行專項申請。專項申請書內容含項目名稱、研究主要內容及其主要研究方法、人員和設備配置、預期研究成果及其在應用上的意義、研究工期計劃、經費預算。項目部自擬的項目需向其上級集團公司申報的，按該集團公司科技管理辦法辦理。第八條科技創(chuàng)新項目立項公司根據(jù)各參建單位申報情況篩選由公司立項項目，并批復申報單位項目部自擬的項目經其上級集團公司科學技術委員會審查、批準，科技部編制年度科技計劃下達.第九條科技創(chuàng)新項目的實施一、簽訂科技合同由管理單位與專業(yè)科技創(chuàng)新小組（課題組）簽訂科單位技合同，管理按合同約定投入科技開發(fā)經費，課題組按合同條款要求完成課題。二、 科技創(chuàng)新計劃實施科技創(chuàng)新計劃下達后，項目課題組應制定具體的研究試驗大綱和工作計劃，落實經費和科研組織機構及人員。2課題組要嚴格執(zhí)行合同，不得隨意變更.如因特殊情況確需調整、變更，必須報原審批單位批準。已被證明失敗的項目要總結經驗教訓寫出總結報告，作為項目終結的依據(jù)。中途停止或未按要求完成的項目，管理單位可視具體情況回收全部或部分經費。管理單位應督促、檢查項目進行情況，掌握項目進展動態(tài)，及時協(xié)調實施中遇到的問題，確保完成科技創(chuàng)新計劃。每年定期將科技項目階段報告或總結報告報管理單位和公司科技創(chuàng)新辦公室。三、 科技創(chuàng)新信息資料收集整理管理單位應圍繞科技開發(fā)有計劃、有重點地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作。技術創(chuàng)新合同項目檔案管理在執(zhí)行科技創(chuàng)新合同中要做好各項記錄、存留影像資料、電子檔案，建立健全相關臺帳。做好技術資料的積累、整理、總結工作。技術交流管理單位要積極創(chuàng)造條件開展科技信息交流活動.建立技術交流會議報告制度派出參加各類學術專業(yè)會議的人員應在會后向管理單位提交相應的專題報告。第十條科技創(chuàng)新成果評審鑒定科技創(chuàng)新合同項目完成后，由課題組所在單位提出書面驗收申請，填寫成果驗收證書并附相關技術文件，提交管理單位申請驗收。內部評審按分級管理歸屬，由管理單位組織內部評審。對技術創(chuàng)新項目成果的技術先進性和可靠性、研究方法合理性等方面提出評審意見，課題組按照評審意見進行完善改進。專家評審鑒定對不申報鐵道部或省、國家鑒定的科技成果，包括新技術、新設備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，由管理單位組織專家鑒定評審。通過專家評審鑒定的成果，即可促進成果轉化，推廣使用，并可作為報獎的依據(jù)。對管理單位擬上報省部級以上或涉及重大科技創(chuàng)新的項目在內部評審的基礎上，邀請國內外專家論證評審，對科技創(chuàng)新項目科學性、合理性、創(chuàng)新性及在國際、國內的所處水平進行評價評估，提出結論性意見.按鐵道部和相關省份規(guī)定程序辦理申報。第十一條技術創(chuàng)新成果推廣應用各單位對通過鑒定、能提升施工能力和施工技術水平的科技成果，包括新技術、新設備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，要積極推廣使用，促進成果轉化，使其發(fā)揮作用.第十二條嚴格進行科技創(chuàng)新考核根據(jù)參建單位實際情況，各現(xiàn)場管理機構及其上級主管單位應制訂相應的技術創(chuàng)新管理辦法，明確考核辦法、評審條件、獎勵范圍、獎勵等級及獎勵金額、獎金分配等辦法，并貫徹執(zhí)行。參建單位除接受其上級主管單位考核外，還接受大西公司的考核。第十三條科技創(chuàng)新總結項目階段總結各課題組于預設的研究階段結束時或每半年向管理單位提交階段總結報告。由公司立項的項目的階段總結報告應同時向公司科技創(chuàng)新辦公室提交。年度總結各參建單位在每年度末向公司提交科技創(chuàng)新年度總結報告。報告應對本年度科技創(chuàng)新工作進行全面總結，并分述每個項目的進展情況。項目總結報告課題研究結束時，課題組向管理單位提交項目研究總結報告。由公司立項的項目的總結報告應同時向公司科技創(chuàng)新辦公室提交?？萍紕?chuàng)新工作總結報告大西工程結束時各參建單位向公司提交本單位在大西工程建設中科技創(chuàng)新工作做出的全面總結.大西公司對大西工程建設科技創(chuàng)新工作做出全面總結。公司每年專門召開科技創(chuàng)新大會總結科技創(chuàng)新情況，對“第十四條”所述被評選的評選優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進單位進行表彰。第十四條評選優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進單位一、 評選條件優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果評選條件符合下列條件之一的：(1)項目經申報立項；(2)經專家鑒定評審推薦為向國彖鐵道部、省市申報科技進步獎及以上獎項的；(3)經專家鑒定評審，具有一定先進水平的；成果經實踐證明具有推廣應用價值的或潛在科技價值的；,科技創(chuàng)新先進單位評選條件符合下列條件：領導重視，有領導機構，有可行的科技創(chuàng)新規(guī)劃；有具體的科技創(chuàng)新項目，按規(guī)定程序立項；(3)落實組織課題組(專業(yè)技術攻關小組),認真組織實施科技創(chuàng)新項目；研究所需資金、人員、設備有保證；課題研究有計劃、有措施，按照計劃積極開展研究活動；有分階段總結和研究總結；取得一定研究成果。二、 優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進單位的評選組織1.優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進單位的申報各項目管理單位按照公司通知，于年度可創(chuàng)新大會召開之前30天，向公司提出書面申報。申報時附以下材料項目立項批復項目進行計劃(優(yōu)秀成果申報)或科技創(chuàng)新規(guī)劃(科技創(chuàng)新先進單位申報）（3） 項目進行的分階段總結（優(yōu)秀成果申報）或總結報告或科技創(chuàng)新活動的分階段總結或總結報告（科技創(chuàng)新先進單位申報）（4） 管理單位內部評審意見或專家鑒定評審意見（優(yōu)秀成果申報）。評選時間和評選機構（1） 公司每年評選一次。（2） 評選機構在公司科技創(chuàng)新領導小組領導下，由公司科技創(chuàng)新辦公