桂林理工大學(xué)《自動(dòng)化生產(chǎn)線》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程招投標(biāo)過(guò)程中，以下哪種評(píng)標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力？（）A.綜合評(píng)估法B.最低價(jià)評(píng)標(biāo)法C.性價(jià)比評(píng)標(biāo)法D.平均價(jià)評(píng)標(biāo)法2、在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)條件變化、惡劣天氣影響、材料供應(yīng)延誤等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略在這種情況下最為有效？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即放棄項(xiàng)目以避免可能的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何主動(dòng)措施，任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生3、工程項(xiàng)目的人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述，錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作B.團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和成員的技能、經(jīng)驗(yàn)、性格等因素進(jìn)行綜合考慮，確保團(tuán)隊(duì)的多元化和互補(bǔ)性C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要通過(guò)培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)等手段，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和工作效率D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一旦組建完成，成員就不能再進(jìn)行調(diào)整和更換，否則會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量4、在工程管理中，項(xiàng)目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收和移交B.在合同收尾中，需要確認(rèn)所有的合同條款都已經(jīng)履行完畢，沒(méi)有遺留問(wèn)題C.管理收尾主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的項(xiàng)目提供參考D.項(xiàng)目收尾完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以立即解散，不需要進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)和支持5、對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的說(shuō)法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序和持續(xù)時(shí)間，找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的一系列活動(dòng)。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)在考慮活動(dòng)時(shí)間不確定性的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算活動(dòng)的期望時(shí)間和方差，評(píng)估項(xiàng)目按時(shí)完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)都可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，但它們的側(cè)重點(diǎn)和適用場(chǎng)景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)過(guò)于復(fù)雜，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中很少使用，通常采用簡(jiǎn)單的橫道圖法或里程碑法來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度6、在工程管理中，項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個(gè)利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行單獨(dú)溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會(huì)議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)7、在工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段，以下關(guān)于技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.技術(shù)可行性分析要評(píng)估項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項(xiàng)目的要求和預(yù)期效果B.經(jīng)濟(jì)可行性分析需要考慮項(xiàng)目的投資成本、收益預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等），以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性C.技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性是相互獨(dú)立的，只需要分別進(jìn)行分析，不需要考慮它們之間的相互影響D.在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.低估了項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時(shí)間B.為應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留了過(guò)多的緩沖時(shí)間C.過(guò)于頻繁地召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度溝通會(huì)議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計(jì)劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整9、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工績(jī)效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的休息時(shí)間和假期C.提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感10、在一個(gè)工程項(xiàng)目的文檔管理中，以下哪種文檔對(duì)于項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算文檔B.設(shè)計(jì)圖紙和變更通知C.施工日志和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告D.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工圖紙11、在一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，需要協(xié)調(diào)多個(gè)專業(yè)和部門(mén)的工作。以下關(guān)于跨部門(mén)協(xié)作和整合管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.建立跨部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)解決協(xié)作中出現(xiàn)的問(wèn)題B.明確各部門(mén)和專業(yè)的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合考慮和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的整體最優(yōu)D.跨部門(mén)協(xié)作只需要在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段進(jìn)行，平時(shí)各部門(mén)可以獨(dú)立工作，不需要過(guò)多的溝通和協(xié)調(diào)12、在工程管理中，文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后期的維護(hù)具有重要意義。以下關(guān)于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項(xiàng)目文檔的收集、整理、存儲(chǔ)、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項(xiàng)目文檔包括合同文件、技術(shù)文件、管理文件、驗(yàn)收文件等，應(yīng)按照規(guī)定的格式和流程進(jìn)行管理C.文檔管理可以采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項(xiàng)目結(jié)束后的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不需要重視13、工程人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)起著重要作用。一個(gè)大型水利工程項(xiàng)目需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種人員配置方式最能滿足項(xiàng)目需求？（）A.招聘大量剛畢業(yè)的大學(xué)生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部人員只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通C.以經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項(xiàng)目階段臨時(shí)招聘人員，項(xiàng)目結(jié)束后立即解聘14、在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于一個(gè)可能會(huì)受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為恰當(dāng)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄這個(gè)項(xiàng)目，避免可能的損失B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣的措施，如搭建防護(hù)棚、儲(chǔ)備物資等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何額外措施，順其自然15、在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，采用了敏捷項(xiàng)目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理的標(biāo)桿對(duì)比和學(xué)習(xí)借鑒。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)文件的管理？包括技術(shù)文件的編制、審核、存檔和版本控制，以及技術(shù)文件在項(xiàng)目實(shí)施中的作用。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理的創(chuàng)新方法和實(shí)踐應(yīng)用。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目中，混凝土灌注樁的設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)為20m，樁徑為800mm，共100根。充盈系數(shù)為1.2，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，每立方米C30混凝土價(jià)格為400元。計(jì)算灌注樁混凝土的工程量及總造價(jià)。2、（本題5分）某道路工程，需鋪設(shè)瀝青路面30000平方米，厚度為80mm，瀝青單價(jià)為1200元/噸，每噸瀝青可鋪設(shè)8平方米。石料費(fèi)用為每噸300元，每噸石料可鋪設(shè)5平方米。計(jì)算瀝青路面的材料費(fèi)用。3、（本題5分）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶，每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元，建安成本為2000元/平方米，配套設(shè)施費(fèi)用為500元/平方米，管理費(fèi)用為建安成本的5%，銷售費(fèi)用為銷售收入的3%，預(yù)期銷售均價(jià)為8000元/平方米，稅費(fèi)為銷售收入的10%。計(jì)算該項(xiàng)目的利潤(rùn)和利潤(rùn)率。4、（本題5分）某裝修工程，客廳吊頂面積為300平方米，吊頂材料單價(jià)為80元/平方米，安裝費(fèi)用為30元/平方米，計(jì)算客廳吊頂?shù)目傎M(fèi)用。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資8000萬(wàn)元，建設(shè)期3年，第一年投資2000萬(wàn)元，第二年投資3000萬(wàn)元，第三年投資3000萬(wàn)元。年利率為6%，計(jì)算建設(shè)期利息總和。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某大型商業(yè)建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分已完成的結(jié)構(gòu)需要拆除重建。這不僅造成了工期延誤，還增加了大量的成本。請(qǐng)分析造成這種情況的原因，以及應(yīng)該采取哪些措施來(lái)避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。同時(shí)，評(píng)估此次設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響。2、（本題10分）一家企業(yè)計(jì)劃新建一座生產(chǎn)廠房，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)重超支。經(jīng)過(guò)分析，