管理整改措施

管理整改措施篇一：規(guī)范管理整改方案尋甸縣雷鋒希望小學(xué)規(guī)范化管理整改方案20xx年一20xx學(xué)年我縣教育工作暨規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在六哨召開(kāi)，局長(zhǎng)作了題為“加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、努力使尋甸教育事業(yè)取得新突破”的重要講話。并參觀了河口、甸沙和六哨的規(guī)范化管理學(xué)校，聽(tīng)取了柯渡中學(xué)、塘子中心學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)交流。根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際。進(jìn)行了自查、對(duì)比。針對(duì)查擺出的系列問(wèn)題，為使我校管理進(jìn)一步規(guī)范有序，規(guī)章制度進(jìn)一步完善，存在的突出問(wèn)題得到有效解決，為了進(jìn)一步加大整改的力度，改善辦學(xué)條件，深化教學(xué)改革，提高辦學(xué)品位，達(dá)到讓人民滿(mǎn)意的教育這一目標(biāo)，制定本整改方案。一、整改工作指導(dǎo)思想全面執(zhí)行黨和國(guó)家教育方針，進(jìn)一步規(guī)范義務(wù)教育辦學(xué)行為，推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革和學(xué)校民主管理，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)水平，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)辦讓人民滿(mǎn)意的學(xué)校。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、及時(shí)規(guī)范，評(píng)建結(jié)合，重在創(chuàng)建的原則”，在鞏固取得的成果基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，明確差距，注重整改實(shí)效性，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保整改質(zhì)量。通過(guò)創(chuàng)建工作的整改，不斷改善辦學(xué)條件，強(qiáng)化學(xué)校管理，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的全面、健康，可持續(xù)發(fā)展。明確時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展。二、整改工作目標(biāo)1、 辦學(xué)目標(biāo)明確，辦學(xué)指導(dǎo)思想端正，全面貫徹國(guó)家教育方針，促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、和諧發(fā)展。2、 規(guī)章制度完善規(guī)范，執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃。進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，提升管理水平。3、 全面實(shí)行校務(wù)公開(kāi)制度，推進(jìn)學(xué)校民主管理。4、 加強(qiáng)班子和教師隊(duì)伍建設(shè)，努力形成一支師德優(yōu)良、學(xué)歷達(dá)標(biāo)、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)質(zhì)精干的師資隊(duì)伍。5、 規(guī)范財(cái)務(wù)后勤管理，加強(qiáng)教學(xué)硬件設(shè)施建設(shè)，提高教學(xué)設(shè)施設(shè)備利用率，推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。6、加強(qiáng)安全管理工作，促進(jìn)學(xué)校平安、和諧發(fā)展。三、整改措施（一）規(guī)范行政管理。此項(xiàng)項(xiàng)工作由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改。1、 全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針，執(zhí)行上級(jí)教育行政主管部門(mén)的決議，完成上級(jí)下達(dá)的教育、教學(xué)和其他各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持依法治教，大力推進(jìn)素質(zhì)教育。依據(jù)學(xué)校實(shí)情和發(fā)展目標(biāo)制定切實(shí)可行的五年規(guī)劃，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行的要求，做到職責(zé)明確、制度完善。2、 加強(qiáng)班子隊(duì)伍的使用和培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作，確立學(xué)校的辦學(xué)思想和辦學(xué)特色，全面執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃。學(xué)校管理人員深入一線，檢查、督促，掌握第一手素材，為工作決策提供依據(jù)。堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。3、 健全制度，嚴(yán)格管理。根據(jù)《教職工管理?xiàng)l例》、《教學(xué)常規(guī)管理》和《教研管理》的有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際制訂《雷鋒希望小學(xué)教管理細(xì)則》，采取制度化、人文化管理，加強(qiáng)化落實(shí)，讓制度約束人管理人，逐步走上制度管理軌道。4、 組織教師學(xué)習(xí)落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)教育，教育全體教師做到愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔從教。熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)學(xué)生，精于教書(shū)，勤于育人。5、 嚴(yán)格考勤管理。對(duì)教師考勤管理，實(shí)行日登記，周公開(kāi)，月上報(bào)的管理制度，對(duì)于各種違紀(jì)行為嚴(yán)格處罰。從而使教師參與各種教活動(dòng)在紀(jì)律方面得到保證。（二）繼續(xù)抓好教學(xué)教研工作，規(guī)范教學(xué)、科研管理。此項(xiàng)工作教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)整改。1、 繼續(xù)完善教研、教學(xué)各種制度，規(guī)范教師的教學(xué)行為。以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，以加強(qiáng)教研，構(gòu)建有效課堂，實(shí)行精細(xì)管理為重點(diǎn)，不斷完善教研、教學(xué)、管理“三位一體”的運(yùn)行機(jī)制，把教學(xué)工作抓緊、抓細(xì)、抓到實(shí)處，努力提高教學(xué)質(zhì)量。把握好備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢查考核等環(huán)節(jié)，完成好課內(nèi)外教學(xué)、教學(xué)總結(jié)、教科研等各項(xiàng)工作任務(wù)2、 教學(xué)常規(guī)規(guī)范。狠抓教研、教學(xué)各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理，把各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)和《雷鋒希望小學(xué)教學(xué)常規(guī)》，開(kāi)全課程，開(kāi)足課時(shí)，不隨意增減學(xué)科和課時(shí)；突出教學(xué)工作的中心地位，認(rèn)真制訂學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃、教研工作計(jì)劃和各科教學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行教學(xué)工作月報(bào)制，抓好備課、講課、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)生作業(yè)管理，按照教和學(xué)的需要，分層設(shè)計(jì)作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)量，提高作業(yè)效率，及時(shí)批改，準(zhǔn)確掌握學(xué)生學(xué)習(xí)情況；有計(jì)劃有目的地進(jìn)行預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和課外輔導(dǎo)，溫故知新；科學(xué)進(jìn)行質(zhì)量分析，注重以考促教、以考促評(píng);使用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)施設(shè)備，充分應(yīng)用教育教學(xué)資源服務(wù)教學(xué)。3、 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入課堂聽(tīng)課指導(dǎo)，加強(qiáng)教師教學(xué)常規(guī)工作督查。4、 努力克服我校英語(yǔ)教師、品德教師、數(shù)學(xué)教師緊缺的困難，一方面向金所中心學(xué)校申請(qǐng)配備師資，一方面就學(xué)?，F(xiàn)有師資人才中培養(yǎng)。在學(xué)生當(dāng)中營(yíng)造重視英語(yǔ)學(xué)習(xí)，喜歡學(xué)習(xí)英語(yǔ)的良好氛圍。培養(yǎng)學(xué)生學(xué)生品德和數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣。此項(xiàng)工作著手準(zhǔn)備。5、教學(xué)創(chuàng)新規(guī)范。確立“科研先導(dǎo)”的教改理念，興教研教改之風(fēng)，熟練掌握和準(zhǔn)確使用成功的教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)和模式，深化課堂教學(xué)改革；按學(xué)科設(shè)立教研組，組織教師積極參與教學(xué)改革和教育科研，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，加強(qiáng)交流與合作，注重對(duì)教研教改成果的總結(jié)和推廣應(yīng)用。6、課堂教學(xué)效率規(guī)范。課堂教學(xué)嚴(yán)格做到“四突出”和“八個(gè)字”。“四突出”是：培養(yǎng)能力、發(fā)展智力要突出，激發(fā)興趣要突出、重點(diǎn)難點(diǎn)要突出，講練結(jié)合要突出；“八個(gè)字”是：精、實(shí)、細(xì)、活、準(zhǔn)、巧、新、高，即講的要精、步驟要實(shí)、難點(diǎn)要細(xì)、方法要活、知識(shí)要準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要巧、板書(shū)要新、效率要高。每節(jié)課用最經(jīng)濟(jì)的時(shí)間，達(dá)到教學(xué)質(zhì)量最佳效果。（三）加強(qiáng)德育，誠(chéng)信立校。下大力氣抓好學(xué)生的行為規(guī)范及自主能力的培養(yǎng)，鞏固和提高學(xué)生養(yǎng)成教育成效。此項(xiàng)工作少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)整改。1、 不斷完善學(xué)生行為規(guī)范評(píng)價(jià)體系，著力培養(yǎng)學(xué)生正確的道德、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、安全等行為規(guī)范。2、 開(kāi)展廣泛的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，拓寬學(xué)生視野，努力培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀、人生觀和自主創(chuàng)新精神。3、 加強(qiáng)學(xué)生法制，安全和前途理想教育，增強(qiáng)學(xué)生法制，安全的意識(shí)，提高學(xué)生辨別善惡、美、丑的能力，學(xué)會(huì)自我保護(hù)，具有極效祖國(guó)的雄心壯志。4、 抓住雷鋒希望小學(xué)屬于“昆明市做一個(gè)有道德的人主題聯(lián)系點(diǎn)”這一契機(jī)，大力開(kāi)展主題系列活動(dòng)。5、 進(jìn)一步抓好學(xué)生的興趣小組活動(dòng)。組織教師開(kāi)展興趣小組活動(dòng)，根據(jù)學(xué)生的愛(ài)好，挖掘?qū)W生的潛能，培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)。根據(jù)學(xué)生取得的成績(jī)，給予輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)。為學(xué)校完善特色教育探索新路子。6、 加強(qiáng)學(xué)校校園文化建設(shè)，努力營(yíng)造具有時(shí)代氣息、雷鋒氣息的特色校園文化。（四）校務(wù)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)一步拓寬。建立健全校務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容明確，形式完善，公開(kāi)及時(shí)。特別是與教職工直接利益關(guān)系的績(jī)效工資分配、職稱(chēng)評(píng)聘、評(píng)先選優(yōu)等事項(xiàng)，及時(shí)、客觀地給予公開(kāi)，接受監(jiān)督。取得廣大教職工及群眾的好評(píng)。此項(xiàng)工作由副校長(zhǎng)、校務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)整改。（五）規(guī)范后勤管理、進(jìn)一步完善后勤工作。此項(xiàng)工作副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改。1、 繼續(xù)建立健全后勤各項(xiàng)工作的管理制度，履行好崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作人員嚴(yán)格遵守管理制度。后勤采購(gòu)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，達(dá)到節(jié)約成本。提高質(zhì)量的要求，做到謙潔奉公，無(wú)以權(quán)謀私。妥善保管學(xué)校的財(cái)產(chǎn)，合理使用和處置備案。后勤管理規(guī)范有序。建立健全門(mén)衛(wèi)、食堂、教學(xué)樓的管理制度。門(mén)衛(wèi)、食堂工作人員嚴(yán)格遵守管理制度，切實(shí)履行好崗位職責(zé)。建立對(duì)校舍定期檢查、維修制度。對(duì)學(xué)校的所有資產(chǎn)做到認(rèn)真登記，妥善保管。2、 明確后勤崗位職責(zé)，落實(shí)分層負(fù)責(zé)、分類(lèi)包干、責(zé)任到人的管理制度，堅(jiān)持服務(wù)育人宗旨，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，講求辦事效率，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。3、 堅(jiān)持節(jié)儉、規(guī)范的原則，合理使用經(jīng)費(fèi)，努力改善辦學(xué)條件，健全校舍校產(chǎn)管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃校園，搞好美化、綠化、凈化、和環(huán)境衛(wèi)生工作。4、 愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、食堂、宿舍、花草樹(shù)木、圖書(shū)、器材等公共財(cái)物，節(jié)約水電，堅(jiān)持每學(xué)期的財(cái)物登記、清點(diǎn)、理賠、維修加固。5、 加強(qiáng)校園環(huán)境整治，嚴(yán)把采購(gòu)食品質(zhì)量，講究衛(wèi)生，不斷提高師生飯菜質(zhì)量。6、 依法依規(guī)做好國(guó)家營(yíng)養(yǎng)餐工作和寄宿困難學(xué)生生活補(bǔ)助發(fā)放工作，做到手續(xù)完備、賬目清晰。（六）現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備目前尚未達(dá)標(biāo)，電化教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用較少，致使部分教師掌握電化教學(xué)技術(shù)和手段水平還不能適應(yīng)和滿(mǎn)足教學(xué)的需要。努力再裝備教師備課教室1間，增建語(yǔ)音室1間，語(yǔ)音設(shè)備配合，并加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行應(yīng)用電化教學(xué)技術(shù)的培訓(xùn)。此項(xiàng)工作由校長(zhǎng)、電腦管理員負(fù)責(zé)整改。（七） 在推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革中，對(duì)地方課程和校本課課程的開(kāi)發(fā)，研究和實(shí)施做得還不夠，今后要引起重視，列入工作計(jì)劃，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。此項(xiàng)工作由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)整改。（八） 學(xué)校圖書(shū)生均量雖然達(dá)標(biāo)，但有些圖書(shū)較陳舊，有些圖書(shū)內(nèi)容和質(zhì)量跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求。圖書(shū)需要更新和充實(shí)。此項(xiàng)工作由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改。（九） 繼續(xù)完善規(guī)范化學(xué)校的材料。規(guī)范學(xué)校工作材料的存檔，按學(xué)校規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建工作的分工，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)完善各項(xiàng)材料。此項(xiàng)工作由副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改。（十）時(shí)刻注重安全穩(wěn)定工作。安全穩(wěn)定管理規(guī)范到位。此項(xiàng)工作副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改。1、 確立學(xué)校校長(zhǎng)為安全穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，班主任、任課教師層層簽定職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任狀。層層落實(shí)安全穩(wěn)定工作責(zé)任。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握可能影響學(xué)校安全穩(wěn)定的突出問(wèn)題，嚴(yán)防發(fā)生重大群體性事件和在重大活動(dòng)和敏感時(shí)期出現(xiàn)影響穩(wěn)定的事端。2、 加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理。禁止學(xué)生帶零食進(jìn)校園，教育學(xué)生不去小攤販買(mǎi)零食吃。加強(qiáng)飲用水衛(wèi)生管理。禁止學(xué)生飲用生水。加強(qiáng)傳染病防治管理。在必要的情況下，實(shí)行班級(jí)課堂點(diǎn)名制。加強(qiáng)護(hù)送學(xué)生出校門(mén)管理。做好放學(xué)時(shí)的學(xué)生疏散工作，杜絕擁擠、踩踏事件發(fā)生。注意學(xué)生的交通安全。3、 嚴(yán)格執(zhí)行安全穩(wěn)定事件報(bào)告制度。4、抓好師生安全知識(shí)和安全防范自救技能的教育，強(qiáng)化師生交通安全、消防安全和大型活動(dòng)安全管理，完善保障師生安全的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、 定期開(kāi)展安全知識(shí)講座、安全應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、安全隱患排查，消除校園內(nèi)的各種安全隱患，杜絕由于學(xué)校管理不善造成的師生傷亡事故。6、 積極配合相關(guān)部門(mén)，定期開(kāi)展學(xué)校周邊環(huán)境治理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生工作的管理，杜絕食物中毒事件發(fā)生，堅(jiān)持和完善安全管理多種制度、表冊(cè)的執(zhí)篇二：管理整改措施云南藏雄酒業(yè)有限公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和整改措施尊敬的馮總、劉總、公司懂事會(huì)：首先感謝對(duì)我的信任，根據(jù)目前的生產(chǎn)和質(zhì)量管理狀況，我作了如下分析，提出了相應(yīng)整改措施和意見(jiàn)，如有不對(duì)的地方請(qǐng)諒解并給予指正。過(guò)去一年來(lái)，由于公司工作人員調(diào)整過(guò)快，出現(xiàn)了管理脫節(jié)，不能執(zhí)行原有的管理制度和質(zhì)量體系文件的情況，現(xiàn)在主要存在以下幾方面問(wèn)題：1、 管理團(tuán)隊(duì)不健全，生產(chǎn)組織不清晰。2、 質(zhì)量管理脫節(jié)，沒(méi)有相關(guān)工作人員，沒(méi)有執(zhí)行相應(yīng)管理文件和記錄。3、 員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)脫節(jié)，對(duì)工藝、質(zhì)量、操作程序和管理制度不了解。4、 倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理混亂，工序出現(xiàn)交差，造成了質(zhì)量隱患。針對(duì)上述問(wèn)題，整改措施如下。一、 重建管理機(jī)構(gòu)：如下圖二、 重建管理團(tuán)隊(duì)：1、 周廷軒為總工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)管理。2、 生產(chǎn)車(chē)間設(shè)三個(gè)代理組長(zhǎng)：鍋爐、維修車(chē)間和積三，白酒車(chē)間，灌裝車(chē)間和菊香（洪珊珊為助理）。3、 設(shè)立質(zhì)量部獨(dú)立開(kāi)展工作，余正軍為QA兼QC。4、 物控張春，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和物資管理。三、 建立質(zhì)量管理體系：按照Iso9001質(zhì)量管理體系要求建立管理體系。1、 重新建立SMP文件，SOP操作程序和生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗(yàn)記錄。2、 對(duì)員工培訓(xùn)上崗。采取建立一項(xiàng)制度，培訓(xùn)一項(xiàng)的措施，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式規(guī)范管理。3、 開(kāi)展整理、整頓為主的內(nèi)部環(huán)境治理。4、 開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。四、 改進(jìn)內(nèi)部控制：中心思想：以質(zhì)量體系管理為主線，漸進(jìn)式的推進(jìn)。工作核心：整理，整頓，清理。1、物控管理：一步步整理、清理。倉(cāng)庫(kù)分三類(lèi)：原料、輔料庫(kù)；包裝材料庫(kù)；成品庫(kù)。采用先進(jìn)先出原則，先消耗原有的包裝材料和輔料。重新確定倉(cāng)庫(kù)區(qū)域和位置，重新定置。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置：重新確定工序管理范圍，第一步先把在車(chē)間內(nèi)包裝材料用完，不用的清理出去，歸還到倉(cāng)庫(kù)。第二步整理工作現(xiàn)場(chǎng)，定置工具、器具、臨時(shí)用品、原材輔料放置區(qū)域。3、分段建立生產(chǎn)記錄；檢驗(yàn)記錄，培訓(xùn)記錄等并正常使用，建立質(zhì)量檔案。五、硬件上目前急需改進(jìn)的地方：1、 防鼠：主車(chē)間一、二樓，倉(cāng)庫(kù)增設(shè)防鼠板。2、 二樓區(qū)分潔凈和非潔凈區(qū)，增設(shè)更鞋和更衣設(shè)施。3、 防蠅：二樓增設(shè)防蠅簾，一樓增設(shè)防蠅簾和紗窗,排污口增加鐵絲網(wǎng)。4、 將目前直接與酒接觸的塑料管道、用具更換為不銹鋼制品。5、 開(kāi)展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。以上意見(jiàn)妥否，請(qǐng)指示為謝茍克明20xx年4月20日篇三：經(jīng)營(yíng)管理部整改措施經(jīng)營(yíng)管理部檢查整改措施尊敬領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)部工作的支持，讓我們正確認(rèn)識(shí)到了不足，通過(guò)檢查幫助我們進(jìn)一步提高管理水平。在收到檢查小組下發(fā)的關(guān)于經(jīng)營(yíng)部檢查的反饋意見(jiàn)后，立即組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)反饋意見(jiàn)內(nèi)容，積極安排專(zhuān)人制訂切實(shí)可行的整改措施。具體整改措施如下：一、 規(guī)章制度方面：1、 雖然日常工作中已經(jīng)明確具體崗位管理目標(biāo)及工作分工，但在規(guī)章制度中并未體現(xiàn)。接到反饋意見(jiàn)后，認(rèn)真制訂崗位目標(biāo)和工作分工，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附頁(yè)。2、 制訂了成文的考核管理制度，與考核表格密切配合，嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行部門(mén)考核制度，真正調(diào)動(dòng)員工工