2023年變電檢修工作總結(jié)(5篇)

2/22023年變電檢修工作總結(jié)(5篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成果，更重要的是為了討論閱歷，發(fā)覺做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些閱歷教訓(xùn)是特別珍貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避開失誤。信任很多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀總結(jié)范文，盼望大家能夠喜愛!

變電檢修工作總結(jié)篇一

1、保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。

從六月份開頭，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，具體爭論支配了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照方案完成了氣化103臺調(diào)整閥的下線送檢工作。完成了346臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣扮裝置全部的儀表及調(diào)整閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化sis、dcs聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作。幫助機電儀對氣扮裝置的sis系統(tǒng)和dcs系統(tǒng)進行了點檢，解決了i/olink通訊錯誤等問題和利用大檢修的機會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又依據(jù)檢修進度，還對未列入檢修項目的氣扮裝置與儀表相關(guān)的設(shè)備進行了一次清掃，為下一步的平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、前期人員支配較為細(xì)致周密。

在檢修前期，著重對人員進行較為科學(xué)合理的支配，依據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員。成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場檢修下設(shè)六個組。即檢修質(zhì)量和平安監(jiān)督組：負(fù)責(zé)大修、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和平安工作落實到位。五個作業(yè)組：根據(jù)檢修和技改項目組織現(xiàn)場施工。

3、平安教育、平安防護工作到位。

在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了平安教育工作，部署或重申了平安防護的詳細(xì)職責(zé)同時在每個小組支配一名平安責(zé)任人，確保檢修過程平安順當(dāng)。

4、備品備件到位準(zhǔn)時。

依據(jù)檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早支配，及早領(lǐng)取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機通訊線更換的施工方案落實、材料落實。大量儀表閥門，變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等狀況落實。預(yù)備至少三組人員的工器具及提前預(yù)備好特別工具。對現(xiàn)場比較大的設(shè)備，我們在檢修之前就把設(shè)備就位到班組。班組檢修人員仔細(xì)登記。尤其是珍貴用品，做到監(jiān)督掌握使用，不亂拿亂用。為大修工作順當(dāng)開展供應(yīng)了物質(zhì)保障。

5、檢修與現(xiàn)場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如儀表閥門附件下線必需標(biāo)記，捆綁，分類放好。閥門外送修理必需填好外送單并簽字確認(rèn)，確保不要漏一個螺絲。全部附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現(xiàn)場拆卸下來的壞舊設(shè)備、螺絲、膠帶等等我們都進行了準(zhǔn)時的清理和規(guī)范合理堆放。

6、檢修不忘修舊利廢。

在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上常常用到的過濾減壓器、電磁閥的修理以及部分變送器拆裝組合等。

由于是這一次大檢修工作任務(wù)重、時間緊、班組外援和學(xué)員多等緣由在檢修期間消失工具擺放不整齊不準(zhǔn)時歸位，進入現(xiàn)場勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象。

現(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過程中肯定還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚恚怨ぷ鬟€沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，連續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字，我們還學(xué)到了很多東西，借此可以提升自己，勵練自己。信任通過我們的不斷努力，我們肯定能夠做的更好。

變電檢修工作總結(jié)篇二

當(dāng)20xx年即將來臨之際，我們慶豐已經(jīng)勝利改制一年多?；仡欉^去的一年里，修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。修理車間在上級職能部門和各個生產(chǎn)車間的關(guān)懷與關(guān)心下，在車間全體員工的共同努力下，順當(dāng)完成各種維護保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了肯定的工作業(yè)績，但是也存在肯定的不足之處。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿意制度的相宜性、時效性。準(zhǔn)時支配專人協(xié)作公司做好修理車間的各項制度的草似，以實踐閱歷結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項管理制度作一個總的梳理，取長補短。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了修理車間的管理體系建設(shè)及各項工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過規(guī)范修理車間的管理制度，使車間的各項工作得到落實，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。

1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)

修理車間在ehs部的關(guān)心協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參與平安學(xué)問培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。

通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增加了修理人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。灌輸全體員工平安不是一個人的事情，是需要人人參加，才能切實做好“平安第一，預(yù)防為主”的理念，也為以后的平安管理工作有一個良好的基礎(chǔ)。

2、加強新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作

為了充實修理車間的技術(shù)實力，在公司人力資源部的關(guān)心下，支配新員工進入修理車間這個大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱鬧的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，支配嫻熟的技工從技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進行維護崗位實際操作培訓(xùn)。在實習(xí)期內(nèi)，新員工對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時間的培訓(xùn)，已能獨立對簡潔的故障進行維護，得到其它員工的全都確定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。

為了保障公司的正常運行，合理降低生產(chǎn)成本。修理車間依據(jù)公司的統(tǒng)一支配，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下：

1、車間內(nèi)部初步實行檢修的質(zhì)量管理和返修掌握方面的規(guī)定，相應(yīng)的制度還在草似中。

2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育，與車間班組的樂觀引導(dǎo)，通過《iso9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí)，使每個人對設(shè)備的維護質(zhì)量有一個充分的熟悉。

3、堅持“設(shè)備是企業(yè)進展的基礎(chǔ)”的管理思路，修理車間通過各種激勵機制與精神引導(dǎo)，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運行。但是因我車間的人員編制存在肯定的不足，這方面的工作還存在肯定困難。

4、堅持修舊利廢的活動，在保證平安的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的樂觀修復(fù)，合理掌握設(shè)備的維護成本。

依據(jù)公司制定“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，車間在做好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，樂觀協(xié)作人力資源部、公司ehs部完善各項平安規(guī)章制度，并與ehs部簽訂《平安責(zé)任書》，并將公司的平安目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組平安責(zé)任書》。

一年來，車間始終把平安工作作為重點工作，車間支配專職人員對車間的各項平安工作進行管理，并對車間的環(huán)境因素、危急源進行了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的平安消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時巡查。同時，車間依據(jù)ehs部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮氣的使用狀況全程進行監(jiān)護。

通過工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和力量都有了顯著的提高。20xx年基本上實現(xiàn)了無重大平安責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車間平安工作中美中不足的一點。

1、樂觀與生產(chǎn)車間進行溝通，加強在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，制定設(shè)備的維護保養(yǎng)方案。

1.1、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理人員與生產(chǎn)車間操作人員參加，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以仔細(xì)解決；

1.2、依據(jù)設(shè)備的實際生產(chǎn)狀況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備修理率同比有了顯著的提高。

2、努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過修理人員的維護保養(yǎng)與操作人員的細(xì)心操作，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的使用性能，制造良好的經(jīng)濟效益。修理車間依據(jù)公司的年度支配，立足于實際，在生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一支配下并與各個生產(chǎn)車間樂觀協(xié)調(diào)。

進一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)車間生產(chǎn)支配，把握設(shè)備運行過程中的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備維護方案，在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強對設(shè)備的監(jiān)測，制定相應(yīng)的保養(yǎng)方案，降低設(shè)備的故障發(fā)生率。

變電檢修工作總結(jié)篇三

1機組檢修工作于xx年8月18日開頭，于xx年8月28日結(jié)束，共歷時10天。方案完成標(biāo)準(zhǔn)項目46項，實際完成項目46項。材料預(yù)算金額為178700元，實際完成167540元。

1機組上次檢修是在xx年9月，修后連續(xù)運行至今，未發(fā)生由于電氣緣由引起的非停。

1、發(fā)電機系統(tǒng)：

1.1發(fā)電機拆開汽側(cè)勵、側(cè)端蓋檢查發(fā)覺，線圈完好。對發(fā)電機進行修前、修后各項高壓試驗，數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。對發(fā)電機進行了水壓試驗及試驗合格。

1.2對4組空冷器進行捅洗，捅洗后水壓試驗發(fā)覺第2組有漏水現(xiàn)象，通過逐根檢漏，堵漏2根。其余管內(nèi)壁清潔，無雜物，無腐蝕，再次水壓試驗合格。

1.3對刷架、引線、滑環(huán)、滅磁屏、pt柜進行清掃、檢查。

2、主變壓器系統(tǒng)

2.1對1#主變本體、油枕、散熱器、防爆玻璃、干燥器、套管（包含凹凸壓側(cè)架空線絕緣子）進行了清掃檢查，各項高壓試驗結(jié)果符合規(guī)程要求。

2.2對風(fēng)扇電機進行了檢修，其中對2臺風(fēng)扇電機進行了大修。

2.3對發(fā)變組愛護裝置進行了校驗，二次回路進行了清掃、檢查、緊固，對愛護進行了整體帶開關(guān)傳動，試驗結(jié)果均符合要求。

3、廠用電系統(tǒng)：

3.1對廠用變壓器21b進行了清掃、檢查、試驗，各項高壓試驗結(jié)果均符合規(guī)程要求。

3.2對風(fēng)扇電機進行了檢修。

3.3對變壓器兩側(cè)開關(guān)821及6101開關(guān)進行了檢修、試驗，試驗結(jié)果符合規(guī)程要求。

3.48月23日6vi段母線停電，對母線進行清掃，對全部開關(guān)柜進行了檢查，修后對母線進行了試驗，數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。

3.5對41b、1#除灰變、1#輸煤變、化學(xué)變本體進行了清掃檢查，對二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，愛護裝置進行了校驗，帶開關(guān)傳動合格。

4.1對6kvi段高壓電機開關(guān)進行了清掃、檢查試驗，開關(guān)二次回路檢查、螺絲緊固。對磨煤機、排粉機、循環(huán)泵6臺開關(guān)油進行了更換。

4.2高壓電機引、送、排、磨、循環(huán)泵進行了引線檢查、軸承加油脂。其中發(fā)覺1#爐1#排粉機前軸承保持架磨損嚴(yán)峻，對其進行了更換。

4.3對一期脫硫1#脫硫引風(fēng)機電機及軸承進行了檢查、試驗及補充油脂。

4.4對高壓電機愛護進行了校驗，二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，帶開關(guān)傳動。

5.1對汽機14臺低壓電動機接線及兩側(cè)軸承進行了檢查、補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。其中1#機1#凝泵電機油污嚴(yán)峻，試轉(zhuǎn)振動超標(biāo)，對其更換備用一臺備用電機。

5.2對鍋爐及電除塵24臺電機進行了檢查，對軸承進行了補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。

其中鍋爐2#撈渣機前、后軸承磨損嚴(yán)峻、對其進行了更換。1#碎渣機前、后軸承磨損嚴(yán)峻，也進行了更換。對破損的1#火檢風(fēng)機接線盒進行了更換。

5.3對380v低壓電機愛護進行了校驗、二次回路清掃、檢查、螺絲緊固，帶開關(guān)傳動。

5.4對機爐低壓掌握柜進行了清掃、檢查、回路緊固、熱偶調(diào)整。

6.1對1#機、爐熱力盤進行了清掃檢查，對機爐電動門進行了調(diào)試。

6.2對三臺整流變進行了檢查、試驗，對卡澀的刀閘及接地裝置進行了調(diào)整，對失效硅膠進行了更換。其中三臺變壓器的的套管進行了清理，對損壞的刀閘箱進行了處理，對乙電場整流變套管漏油進行了處理。

6.3對電控柜進行了清掃檢查，空載試驗；加熱器及其回路檢查消缺。

6.4對電除塵低壓掌握回路進行了清掃、檢查、熱偶調(diào)整，對備用抽屜進行了恢復(fù)。

本次小修雖然工期緊，工作量較大，但通過各級安監(jiān)部門和各工作人員的共同努力，平安狀況良好，無事故、無障礙、特別及設(shè)備和人身上的擔(dān)心全現(xiàn)象發(fā)生，本次小修共開出工作票20張，工作票合格率100%。

本次小修處于公司經(jīng)營特別困難之際，為了響應(yīng)公司相關(guān)部門壓縮開支、節(jié)省費用的號召，對于既定的項目，我們有力量自擔(dān)當(dāng)?shù)娜繉嵭辛俗該?dān)當(dāng)加申請臨工的'方式進行。

我專業(yè)為了保證檢修質(zhì)量與進度，對于重點項目提前制定好了技術(shù)措施和平安措施，并明確了組織機構(gòu)，明確了各級人員在平安管理和施工管理中的責(zé)任，在檢修中全面貫徹執(zhí)行。

本次檢修，我專業(yè)全面推行項目負(fù)責(zé)制，提前進行了項目分解以及項目工時的預(yù)估，將項目與工時結(jié)合起來，每個人都可以選擇自己能勝任的項目，做到了每個項目都落實到人，每項檢修任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，大大提高了人員的樂觀性，同時也保證了檢修平安與質(zhì)量。

在本次大修中也暴露出不足：由于本次檢修為了響應(yīng)公司號召，我專業(yè)全面施行自擔(dān)當(dāng)?shù)姆绞?。檢修工作全面綻開后，尤其是雙機停運時，項目較多，又集中在一起，暴露出專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量的匱乏。這是在以后的小修中需要特殊留意的方面，也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)從這方面考慮，賜予工作上的支持。

總之，通過本次小修，設(shè)備的健康狀況得到了很大的提高，修后的設(shè)備在運行中均達到了設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)要求，職工的技術(shù)水平也有了很大的提高，今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相當(dāng)緊急，良好的經(jīng)濟效益要靠的設(shè)備健康水平作為基礎(chǔ)，今后我們將接受閱歷和教訓(xùn)，連續(xù)努力工作，為我公司的平安經(jīng)濟運行貢獻自己的力氣。

變電檢修工作總結(jié)篇四

在我礦領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)部門的協(xié)作下，地面機修隊在機電總工、專業(yè)技術(shù)人員、機電隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過半月的時間，平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機電設(shè)備的年度檢修任務(wù)，為設(shè)備長周期運行奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)，為增效進展制造了條件。

現(xiàn)就檢修工作做如下匯報：

檢修內(nèi)容：檢修機頭、機尾過渡槽、異型槽、連接頭、電機、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。（在地面機修房進行全部檢查和修理。）

留意事項：提前預(yù)備所需材料（倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動葫蘆）；由專業(yè)人員對損壞的各部件進行加工，防止加工后的部件不合格，導(dǎo)致二次出井。

檢修內(nèi)容：液壓箱部件、牽引傳動箱、左右搖臂、截割部、電氣掌握箱。

留意事項：在拆卸過程中必需將滾筒用起重設(shè)備吊住，在修理過程中留意人身和設(shè)備的平安；必需在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行修理工作，留意日常的維護與保養(yǎng)。

檢修內(nèi)容：更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對輪螺絲、更換柱塞桿。留意事項：留意日常的維護與保養(yǎng)。

通過本次設(shè)備大檢修工作，就我隊在以下幾方面，設(shè)備的日常維護、職工平安意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結(jié)：

1、建立、健全組織機構(gòu)、推動檢修任務(wù)的完成

為了保證檢修工作按時、按質(zhì)、按量完成，我隊準(zhǔn)時成立了以隊長武維新為總負(fù)責(zé)人的檢修責(zé)任組，李寶望為平安負(fù)責(zé)人，李元奎為技術(shù)負(fù)責(zé)人，明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進度、檢修平安技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點與難點。有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作平安順當(dāng)進行做好了鋪墊。為充分調(diào)動職工的樂觀性，順當(dāng)完成檢修目標(biāo)，實行績效和獎罰掛鉤，推動了檢修任務(wù)的順當(dāng)進行。

2、樂觀實行措施應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。

此次檢修工作較以往三天的時間稍顯倉促，面對時間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰(zhàn)下，實行樂觀應(yīng)對措施：

加強領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗，技術(shù)指導(dǎo)，以及開停工的平安措施。

及早動手，進行細(xì)致周密的檢修預(yù)備。提前在隊內(nèi)支配布局，列出所要進行檢修的設(shè)備部件，對各項可能消失的問題做了具體而周密支配，并列入平安技術(shù)措施中，每班班前會貫徹，使職工深化了解。

加強組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按方案推動各項工作，準(zhǔn)時消退影響檢修平安、質(zhì)量和進度的各種障礙。為保證檢修平安、質(zhì)量和工期，最大限度地調(diào)動職工樂觀性，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、把平安放在首要位置在停產(chǎn)檢修當(dāng)中，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，制定了嚴(yán)格、可行的平安技術(shù)措施，把平安工作抓到每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人，對人們簡單忽視和麻痹的地方實行了強化措施。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員下井進行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量、平安、進度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)部門技術(shù)人員現(xiàn)場解決，保證了檢修質(zhì)量，同時也是本隊檢修工學(xué)習(xí)的良好機會，通過本次檢修工作，使我隊檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來的難點問題得到了解決，為我隊設(shè)備運行正常奠定了好基礎(chǔ)，也為我隊檢修積累了珍貴的閱歷。

5、準(zhǔn)時保存檢修資料，提高管理水平

針對歷年檢修資料，我們要準(zhǔn)時保存，為便利日常維護使用，提高設(shè)備管理的水平。

緊急有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的設(shè)備檢修工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，指揮嚴(yán)密，政策配套是檢修勝利的前提；嚴(yán)格審定、科學(xué)編制設(shè)備檢修方案和施工平安技術(shù)措施、優(yōu)化開停工方案，是實現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵；現(xiàn)場監(jiān)管嚴(yán)格，平安預(yù)案落實，是檢修平安質(zhì)量的保證；預(yù)備充分，是提高檢修效率的基礎(chǔ)；統(tǒng)一指揮協(xié)同工作，是檢修工作成功的法寶。

變電檢修工作總結(jié)篇五

隨著6月15日份的到來，20xx年xx部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。20xx年檢修期，xx部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心關(guān)心下，在同事們親密協(xié)作下，我部本著踏踏實實做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，基本上完成了各項檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了肯定的進步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成。在運行期未結(jié)束時我部就成立了以xxx為組長，xxx為質(zhì)量監(jiān)督的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以各執(zhí)長為組長的設(shè)備檢修承包小組。檢修未開頭時就對檢修中所需物資，人員進行了落實。檢修期開頭召開了檢修工作動員大會，使全體職工熟悉到了檢修的重要性和檢修中需要留意的問題。預(yù)備工作充分確保了檢修過程的緊急有序。

在檢修中我們制定了周密的檢修方案，各重點檢修項目的檢修方案。在檢修期我們始終堅持每天召開全體職工參與的檢修晨會?？偨Y(jié)前一天的檢修工作，部署當(dāng)天檢修任務(wù)。嚴(yán)格跟蹤檢修進度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作依據(jù)供熱系統(tǒng)的工藝流程分成，水系統(tǒng)，煙風(fēng)系統(tǒng)，除塵除渣系統(tǒng)三個部分。并細(xì)化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機泵、閥門、儀表等13項檢修項目。對相應(yīng)的檢修項目由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保證進度和質(zhì)量。

本次檢修中我們突出重點難點，很抓重點項目的檢修。本次檢修我部有針對性的對檢修中的重點難點，組織相關(guān)技術(shù)人員多次爭論分析并匯同相關(guān)部門共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵