公司技術(shù)管理體系

第一章總則第一條為進(jìn)一步提高內(nèi)蒙古西蒙悅達(dá)能源有限公司技術(shù)管理水平，充分發(fā)揮技術(shù)對安全生產(chǎn)的支撐和保障作用，促進(jìn)企第二條技術(shù)管理是指對公司下屬煤礦的施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、、推廣等技術(shù)業(yè)務(wù)，進(jìn)行計劃、組織、控制和激勵等一系第三條技術(shù)管理主要任務(wù)：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，有計劃地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，合理組國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動和的實現(xiàn)。鉆探、露天開采等施工項目技術(shù)方案研究；采掘工作面作業(yè)規(guī)程的建立和應(yīng)用管理等。第五條公司建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)技技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案等工作內(nèi)容。第二章技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)第六條公司安全生產(chǎn)技術(shù)部是公司礦業(yè)技術(shù)專業(yè)管理職能部門，實行公司、下屬煤礦和施工區(qū)隊(區(qū)隊、車間)等三級第七條下屬煤礦應(yīng)設(shè)立由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)管理部門。根據(jù)工程需要配備專業(yè)技術(shù)人員，科學(xué)管理，形成網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)管理系統(tǒng)。第八條公司總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；副總工程師協(xié)助總工程師分管某方面的技術(shù)工作；具有技術(shù)職務(wù)和技術(shù)職稱的技術(shù)人員具體管理某一專業(yè)技術(shù)工作。第九條建立健全公司各級技術(shù)崗位責(zé)任制，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)；充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。真正做到有織制定和批準(zhǔn)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)管理制度，并督促其實施；組織研究提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，組織有關(guān)部門制定預(yù)防“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運輸和?；O(shè)備等事故的重大治理方案，預(yù)防重大事故發(fā)生，提升安全生織編制年度科技創(chuàng)新項目計劃，組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交流，積極題；負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)和科技成果推廣工作，組織公司科技創(chuàng)新評審工作；負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員的知識更新和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立工師技術(shù)職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師健組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授應(yīng)用、技術(shù)交流、技術(shù)人員培訓(xùn)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他第十二條公司安全生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)職責(zé)：協(xié)助總工程師做好日常技術(shù)管理工作，健全技術(shù)管理體系，制定本部門技術(shù)崗位責(zé)任制度，制定或?qū)徍擞嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案，參與新工藝、新技術(shù)、新材料在生產(chǎn)上的試行工作，進(jìn)行有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織年度科技創(chuàng)新評審工作，推廣先進(jìn)技術(shù)成果，開展“一通三防”、地質(zhì)及防治水、科技創(chuàng)新等具體技術(shù)業(yè)務(wù)工作，組織技師和副總工程師做好技術(shù)方面的服務(wù)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的第十三條公司各業(yè)務(wù)部門技術(shù)職責(zé)：建立完善技術(shù)管理體系中涉及與本部門相關(guān)的工作，制定本部門技術(shù)崗位責(zé)任制度，措施、文件，開展與本部門職責(zé)相關(guān)的其他具體技術(shù)業(yè)務(wù)工作。第十四條公司所屬各煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)管理工作，承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)職責(zé)，督促相關(guān)技術(shù)人員開展好各項第十五條公司所屬各煤礦應(yīng)建立本單位技術(shù)管理體系，健全由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的工程技術(shù)管理組織，配齊相關(guān)專業(yè)第十六條公司加強對所屬各煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員的管理和考核，將考核結(jié)果納入個人檔案，作為晉級、晉職、評重要依據(jù)。第三章安全技術(shù)例會制度第十七條公司每月定期組織召開安全技術(shù)例會，由公司總工程師主持，公司副總工程師、及有關(guān)職能部室、下屬煤礦技術(shù)第十八條公司各專業(yè)部門、所屬煤礦匯報上次例會落實情況、通報本單位安全技術(shù)管理方面存在的突出問題和施工中應(yīng)解決的問題，針對現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存在的問題提出意見和第十九條公司總工程師結(jié)合現(xiàn)場實際針對施工過程中存在的安全技術(shù)問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，對安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點和大技術(shù)事項應(yīng)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。煤礦應(yīng)建立本單位技術(shù)例會制度，并定期組織召開，認(rèn)真對涉及本單位生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)設(shè)計、施工、管理等技術(shù)問題進(jìn)行交流、解決和推進(jìn)。第四章工藝技術(shù)管理第二十一條工藝技術(shù)管理主要內(nèi)容包括工藝流程、工藝方藝規(guī)程(主要為作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、使用說明書)等。第二十二條工藝技術(shù)管理的基本任務(wù)是制定合理的工藝指標(biāo)，認(rèn)真編制、審核生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)過合格、原材料動力消耗降低。第二十三條公司各級管理部門應(yīng)深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)現(xiàn)場，組織制定保證生產(chǎn)的技術(shù)措施，協(xié)助解決工藝技術(shù)問題。第二十四條公司技術(shù)管理部門應(yīng)鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)革新、小改小革并提出合理化建議，組織對重大工藝技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)，對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用或改進(jìn)性意見組織進(jìn)行技術(shù)鑒定或論證，提出措施并監(jiān)督落實情況。第二十五條工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)活動的基本技術(shù)文件。首先由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、管理人員針對工程實際情況進(jìn)第二十六條工藝改進(jìn)需要變更規(guī)程時；如變更范圍不大，經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，然后由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變必須編制專項施工方案及有關(guān)技術(shù)措施，經(jīng)本單位技術(shù)人審核，報公司總工程師批準(zhǔn)后方可實施。第二十八條違反工藝規(guī)程進(jìn)行操作或擅自變更工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，由此引起安全事故，損壞單位第五章技術(shù)培訓(xùn)第二十九條公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織安排公司范圍培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)知識培訓(xùn)計劃以及培訓(xùn)過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。各相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)中心制定相關(guān)培訓(xùn)材第三十條公司通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、崗位技能大賽、技術(shù)成果評審等方式，按照上級主管部門有關(guān)要求，加強技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育工作，進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。第六章技術(shù)引進(jìn)第三十一條公司通過一定方式從其他單位獲得先進(jìn)適用服務(wù)與咨詢、技術(shù)合作、成套設(shè)備采購等方式。第三十二條公司技術(shù)引進(jìn)工作由公司總工程師牽頭負(fù)責(zé)組織，最終須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偣こ處熦?fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)的方案落實、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等統(tǒng)籌管理工作；根據(jù)引進(jìn)技術(shù)的具體情況，第三十三條技術(shù)引進(jìn)工作流程：技術(shù)引進(jìn)準(zhǔn)備工技術(shù)引進(jìn)準(zhǔn)備工作對外詢價對外詢價商務(wù)談判性價比選擇原則：先進(jìn)性、適用合同訂立合同訂立依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定技術(shù)引進(jìn)具技術(shù)引進(jìn)具體實施跟蹤、催收、交貨及驗收等第三十四條技術(shù)提供方應(yīng)當(dāng)保證自己是所提供技術(shù)的合法擁有者，并且保證所提供的技術(shù)完整、無誤、有效，能夠達(dá)到引進(jìn)外部技術(shù)時，工程技術(shù)部、機(jī)電部等生產(chǎn)技術(shù)管理部門應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行分析，以及論證應(yīng)用后預(yù)期成本與效益情況。論證意見報總工程師審核后第三十六條技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)的有掌握引進(jìn)技術(shù)的時間相適應(yīng)。雙方應(yīng)當(dāng)在合同中加以明確下列事項：引進(jìn)技術(shù)的內(nèi)容、范圍和必要的說明，其中涉及專利和商標(biāo)的應(yīng)當(dāng)附具清單；預(yù)計達(dá)到的技術(shù)目標(biāo)以及實現(xiàn)該目標(biāo)的期限和措施；報酬、報酬的構(gòu)成和支付方式。第三十七條技術(shù)引進(jìn)單位應(yīng)利用合同有效期限，組織專門人員充分與外方在培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場服務(wù)與指導(dǎo)等方面的溝通、對接，做好功能、性能等技術(shù)參數(shù)的核準(zhǔn)、統(tǒng)計工作，對引進(jìn)的技術(shù)盡早消化、吸收、創(chuàng)新、示范、推廣。第七章技術(shù)創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新工作實行統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括年度科技創(chuàng)新計劃、科技創(chuàng)新活動、成果評選等。第三十九條公司科技創(chuàng)新計劃由總工程師根據(jù)工程實際術(shù)部督促科技創(chuàng)新單位組織實施。第四十條公司重大科技創(chuàng)新項目部的創(chuàng)新方案、原始記司安全生產(chǎn)技術(shù)部歸檔。司對于研制和開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品否則依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。第八章技術(shù)成果推廣、轉(zhuǎn)讓公司組織鑒定后可進(jìn)行內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化。第四十三條公司所屬各煤礦或部門向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)成果不對公司造成影響的情況下，允許對外轉(zhuǎn)讓。司對技術(shù)成果推廣、轉(zhuǎn)讓取得凈收益后，給予成果完成人員一定比例的獎勵。第九章技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案第四十五條技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理是指通過總結(jié)分析、研究生術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，規(guī)范內(nèi)部市場化運作，嚴(yán)格控制成本，提升各單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平。第四十六條公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立范圍主要包括：礦推廣技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案等。第四十七條公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案主要由圖紙、基礎(chǔ)資料和分營情況的分析總結(jié)等。第四十八條完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料