現(xiàn)代企業(yè)管理制度

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第一篇：當(dāng)代企業(yè)管理制度

一、當(dāng)代企業(yè)管理制度

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、公司職能配置甬萬(wàn)號(hào)勞動(dòng)考勤甬萬(wàn)號(hào)用車管理甬萬(wàn)號(hào)職工分配甬萬(wàn)號(hào)財(cái)務(wù)管理甬萬(wàn)號(hào)銷售管理工程項(xiàng)目管理年度目標(biāo)與方案管理（會(huì)議紀(jì)要）

二、工作例會(huì)制度

1、公司股東會(huì)、董事會(huì)（按年度）

2、公司董事長(zhǎng)工作例會(huì)（按季度）

3、公司總經(jīng)理工作例會(huì)（按月）

4、公司辦公例會(huì)（按月）

5、重要工作討論會(huì)（適時(shí)）

6、工程協(xié)調(diào)會(huì)（不定期）

7、銷售工作例會(huì)（按周或月）

8、各類專題會(huì)議（不定期）

第二篇：電廠當(dāng)代企業(yè)管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了當(dāng)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于當(dāng)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，用法本制度的各方應(yīng)探討用法下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》--國(guó)家電力公司xx.11.213術(shù)語(yǔ)

當(dāng)代企業(yè)制度：當(dāng)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、依規(guī)矩范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

當(dāng)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：當(dāng)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；當(dāng)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；當(dāng)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

當(dāng)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度支配，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。

4管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略詳細(xì)化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1當(dāng)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

5.2重視推行當(dāng)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長(zhǎng)到普通員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的命令，避開(kāi)多頭指揮造成混亂。廠長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者互相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門(mén)設(shè)置及人員配備合理、精干，互相分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有肯定的彈性，能按照組織需求適時(shí)舉行調(diào)節(jié)和變革。

5.3樂(lè)觀推廣應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理辦法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全平安文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門(mén)及各類人員的平安職責(zé)，仔細(xì)落實(shí)平安文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度平安文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。

5.4.3樂(lè)觀開(kāi)展三安三化工作，并注意實(shí)效，面面提高全員的平安意識(shí)。

5.4.4按照電力生產(chǎn)特點(diǎn)，仔細(xì)采取定置管理，設(shè)備標(biāo)記齊全、清楚，介質(zhì)

流向清晰；5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面攢達(dá)到宜綠化面攢的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音吻合勞動(dòng)庇護(hù)規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細(xì)落實(shí)國(guó)家、國(guó)家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的打算。建立健全科技管理體系，制定科技、信息進(jìn)展規(guī)劃，面面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。

5.5.2樂(lè)觀組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題舉行討論，并樂(lè)觀擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.5.3樂(lè)觀引進(jìn)、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成績(jī)，促進(jìn)科技成績(jī)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依賴科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂(lè)觀開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、平安管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成籠罩全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的算計(jì)機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)。

5.5.7廣泛采納目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，以充分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的樂(lè)觀性。

5.5.9建立較為完備的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。根據(jù)電網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)定，舉行市場(chǎng)運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施、評(píng)價(jià)改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國(guó)內(nèi)國(guó)外當(dāng)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)溝通制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理進(jìn)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級(jí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3樂(lè)觀推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備牢靠性。

5.6.4建立和完美設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消退設(shè)備七漏，使設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.6.5樂(lè)觀開(kāi)展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。

5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的平安性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.

1根據(jù)以人為本，平安第一，效益至上的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性為目的的良好的用人、用工、分配機(jī)制和管理體系。5.7.2建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行多種分配形式，合理拉大分配差距，采取多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、樂(lè)觀性，形成收入能增能減的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

5.7.3樂(lè)觀推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)藏匿、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，通過(guò)藏匿聘請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、酬勞憑貢獻(xiàn)的良好局面。

5.7.4建立健全各級(jí)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，三高人才比例達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.7.5根據(jù)培訓(xùn)是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)將來(lái)進(jìn)展的需求動(dòng)身，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)方案和獎(jiǎng)懲制度，逐漸實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量進(jìn)展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)職工要小編學(xué)到小編要學(xué)的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注意人才的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動(dòng)、提升等用人機(jī)制，逐漸實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

5.8.1建立起完美的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)治企。

5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中央，努力構(gòu)筑與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核實(shí)施計(jì)劃，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對(duì)平安生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性。

5.8.4根據(jù)超罰節(jié)獎(jiǎng)的原則，將三費(fèi)舉行分解承包給各二級(jí)部門(mén)，由二級(jí)部門(mén)按月申報(bào)、控制用法，以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。

5.8.5加強(qiáng)成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并舉行成本控制、監(jiān)督和考核。

5.8.6按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，并定期舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)預(yù)算完成狀況舉行分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)預(yù)算中存在的問(wèn)題并予以調(diào)節(jié)。

5.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開(kāi)管理，嚴(yán)格根據(jù)審批程序控制各項(xiàng)資金支出。

5.8.9加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)工作。樂(lè)觀開(kāi)展常規(guī)性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，仔細(xì)履行審計(jì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計(jì)，并針對(duì)審計(jì)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出相應(yīng)的審計(jì)建議。

5.8.10健全完美監(jiān)督束縛機(jī)制。對(duì)合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察,推進(jìn)工程管理水平的提高。

5.8.11強(qiáng)化方案管理的龍頭作用和財(cái)務(wù)管理的中央地位，推行面面預(yù)算管理，把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合方案和月度方案，形成方案、合同、限額三重控制。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門(mén)將對(duì)執(zhí)行狀況舉行檢查。

6.1.2各部門(mén)和單位都務(wù)必按本制度的規(guī)定，對(duì)分管和歸口管理的內(nèi)容采取制度化管理，達(dá)到制度的要求，并接受有關(guān)部門(mén)的檢查。6.2考核

對(duì)違背本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門(mén)和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)賦予經(jīng)濟(jì)考核。

第三篇：當(dāng)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的進(jìn)展，普通都會(huì)經(jīng)受較為蜿蜒的過(guò)程。但要取得勝利，其須要條件就是企業(yè)務(wù)必不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對(duì)科學(xué)、規(guī)范、完美、有用的客觀要求。制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理者眼光和才智的一項(xiàng)工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)當(dāng)或不應(yīng)當(dāng)做什么，這是設(shè)計(jì)制度的一個(gè)基本立足點(diǎn)。

企業(yè)的進(jìn)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)進(jìn)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)進(jìn)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。勝利的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)勝利，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程之中。對(duì)此本文主要推薦當(dāng)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

一、當(dāng)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容

1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在產(chǎn)權(quán)明確界定的狀況下，采取公司制度的，即"先定產(chǎn)權(quán)，后定公司'。而小編國(guó)是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒(méi)有理順的狀況下采取公司制度，然后再推進(jìn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即"先有公司，后定產(chǎn)權(quán)'，因而在小編國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。

2、用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過(guò)渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。要破除"血緣、親緣'關(guān)系在人才選用上的"誤導(dǎo)'，堅(jiān)持"能者上、平者讓、庸者下'的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的局面，采取嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)、淘汰機(jī)制。海爾的"全員皆人才'的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不行估計(jì)的作用。要根據(jù)能級(jí)的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注意職工的教導(dǎo)與培訓(xùn)，學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素養(yǎng)，而提高員工的素養(yǎng)不是一朝一夕能做到的，惟獨(dú)鼓舞員工通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才干適應(yīng)新的需求。企業(yè)務(wù)必為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭(zhēng)使企業(yè)成為"學(xué)習(xí)型組織'，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓舞員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、長(zhǎng)進(jìn)，使企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展得到充分的保障口。

3、分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新

完美激勵(lì)機(jī)制，要給員工給予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨嘉獎(jiǎng)做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和科技人員，如送股份、賦予期權(quán)等，使其通過(guò)自身的努力，獲得應(yīng)得的勞動(dòng)酬勞，同時(shí)又有肯定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，真正成為企業(yè)的主人。要舉行分配制度創(chuàng)新，樂(lè)觀探究，推行經(jīng)營(yíng)者年薪制，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

4、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過(guò)程管理為基礎(chǔ)

一方面，目標(biāo)管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過(guò)程綻開(kāi)，將時(shí)空結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用當(dāng)代管理思維的時(shí)效觀念和動(dòng)態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過(guò)程和過(guò)程的管理。另一方面，當(dāng)代企業(yè)管理制度的建立，務(wù)必以市場(chǎng)為導(dǎo)向，既重視市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，又考慮社會(huì)環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷。社會(huì)要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會(huì)推銷什么。要透徹打破方案經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷的體系。

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第四篇：電廠當(dāng)代企業(yè)管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了當(dāng)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查，電廠當(dāng)代企業(yè)管理制度。

本制度適用于當(dāng)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，用法本制度的各方應(yīng)探討用法下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》--國(guó)家電力公司2014.11.213術(shù)語(yǔ)

當(dāng)代企業(yè)制度：當(dāng)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、依規(guī)矩范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

當(dāng)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：當(dāng)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；當(dāng)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；當(dāng)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

當(dāng)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度支配，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。

4管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略詳細(xì)化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1當(dāng)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

5.2重視推行當(dāng)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長(zhǎng)到普通員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的命令，避開(kāi)多頭指揮造成混亂。廠長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者互相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門(mén)設(shè)置及人員配備合理、精干，互相分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有肯定的彈性，能按照組織需求適時(shí)舉行調(diào)節(jié)和變革。

5.3樂(lè)觀推廣應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理辦法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

(介紹你關(guān)注好范文網(wǎng)：.HAOWOrD.COm)5.4企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全平安文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門(mén)及各類人員的平安職責(zé)，仔細(xì)落實(shí)平安文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度平安文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。

5.4.3樂(lè)觀開(kāi)展三安三化工作，并注意實(shí)效，面面提高全員的平安意識(shí)。

5.4.4按照電力生產(chǎn)特點(diǎn)，仔細(xì)采取定置管理，設(shè)備標(biāo)記齊全、清楚，介質(zhì)流向清晰；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面攢達(dá)到宜綠化面攢的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音吻合勞動(dòng)庇護(hù)規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細(xì)落實(shí)國(guó)家、國(guó)家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的打算。建立健全科技管理體系，制定科技、信息進(jìn)展規(guī)劃，面面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。

5.5.2樂(lè)觀組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題舉行討論，并樂(lè)觀擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.5.3樂(lè)觀引進(jìn)、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成績(jī)，促進(jìn)科技成績(jī)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依賴科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂(lè)觀開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、平安管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成籠罩全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的算計(jì)機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，管理制度《電廠當(dāng)代企業(yè)管理制度》。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)。

5.5.7廣泛采納目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，以充分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的樂(lè)觀性。

5.5.9建立較為完備的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。根據(jù)電網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)定，舉行市場(chǎng)運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施、評(píng)價(jià)改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國(guó)內(nèi)國(guó)外當(dāng)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)溝通制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理進(jìn)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級(jí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3樂(lè)觀推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備牢靠性。

5.6.4建立和完美設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消退設(shè)備七漏，使設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.6.5樂(lè)觀開(kāi)展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。

5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的平安性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1根據(jù)以人為本，平安第一，效益至上的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性為目的的良好的用人、用工、分配機(jī)制和管理體系。

5.7.2建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行多種分配形式，合理拉大分配差距，采取多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、樂(lè)觀性，形成收入能增能減的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

5.7.3樂(lè)觀推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)藏匿、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，通過(guò)藏匿聘請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、酬勞憑貢獻(xiàn)的良好局面。

5.7.4建立健全各級(jí)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，三高人才比例達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.7.5根據(jù)培訓(xùn)是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)將來(lái)進(jìn)展的需求動(dòng)身，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)方案和獎(jiǎng)懲制度，逐漸實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量進(jìn)展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)職工要小編學(xué)到小編要學(xué)的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注意人才的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動(dòng)、提升等用人機(jī)制，逐漸實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

5.8.1建立起完美的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)治企。

5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中央，努力構(gòu)筑與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核實(shí)施計(jì)劃，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對(duì)平安生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性。

5.8.4根據(jù)超罰節(jié)獎(jiǎng)的原則，將三費(fèi)舉行分解承包給各二級(jí)部門(mén)，由二級(jí)部門(mén)按月申報(bào)、控制用法，以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。

5.8.5加強(qiáng)成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并舉行成本控制、監(jiān)督和考核。

5.8.6按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，并定期舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)預(yù)算完成狀況舉行分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)預(yù)算中存在的問(wèn)題并予以調(diào)節(jié)。

5.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開(kāi)管理，嚴(yán)格根據(jù)審批程序控制各項(xiàng)資金支出。

5.8.9加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)工作。樂(lè)觀開(kāi)展常規(guī)性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，仔細(xì)履行審計(jì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計(jì)，并針對(duì)審計(jì)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出相應(yīng)的審計(jì)建議。

5.8.10健全完美監(jiān)督束縛機(jī)制。對(duì)合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察,推進(jìn)工程管理水平的提高。

5.8.11強(qiáng)化方案管理的龍頭作用和財(cái)務(wù)管理的中央地位，推行面面預(yù)算管理，把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合方案和月度方案，形成方案、合同、限額三重控制。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門(mén)將對(duì)執(zhí)行狀況舉行檢查。

6.1.2各部門(mén)和單位都務(wù)必按本制度的規(guī)定，對(duì)分管和歸口管理的內(nèi)容采取制度化管理，達(dá)到制度的要求，并接受有關(guān)部門(mén)的檢查。

6.2考核

對(duì)違背本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門(mén)和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)賦予經(jīng)濟(jì)考核。

第五篇：當(dāng)代企業(yè)管理制度分類

當(dāng)代企業(yè)管理制度分類

一、當(dāng)代企業(yè)管理制度分類：

決策指揮系統(tǒng)制度；

督察預(yù)警管理制度；

行政辦公管理制度；

人力資源管理制度；

員工手冊(cè)示范文本；

生產(chǎn)作業(yè)管理制度；

生產(chǎn)設(shè)備管理制度；

技術(shù)研發(fā)管理制度；

產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

后勤事務(wù)管理制度；

物流控制管理制度；

信息系統(tǒng)管理制度；

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度；

市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度；

企業(yè)面面形象管理制度

二、當(dāng)代企業(yè)制度的核心是什么？

當(dāng)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完美的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件

的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

三、當(dāng)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容

按照以上分析,在較為詳細(xì)的層面,當(dāng)代企業(yè)制度大體可包括以下內(nèi)容：

1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使全部者職能，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2、企業(yè)通常采取公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，根據(jù)《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的互相依靠又互相制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和普通職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獵取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)。

4、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、討論開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

5、企業(yè)有著剛性的預(yù)算束縛和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以

為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置

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篇2:服裝店員工規(guī)章制度

第一篇：服裝店管理規(guī)章制度

店鋪規(guī)章制度

（一）、崗位職責(zé)

1、根據(jù)賣場(chǎng)服務(wù)規(guī)范、管理規(guī)范、操作規(guī)范舉行商品銷售，完成銷售方案。

2、按照賣場(chǎng)及市場(chǎng)改變，調(diào)節(jié)、提高售賣技巧和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供盡可能完善的商品與

服務(wù)。

3、按賣場(chǎng)要求隨時(shí)檢查并做好商品陳設(shè)。

4、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、負(fù)責(zé)接待及處理顧客的詢問(wèn)、投訴，自己不能解決的準(zhǔn)時(shí)向主管或上級(jí)主管反映。

6、準(zhǔn)時(shí)向主管反饋銷售走勢(shì)及顧客要求，按賣場(chǎng)要求做好商品市場(chǎng)調(diào)查。

7、保證賣場(chǎng)商品平安，防止被盜或損失。

8、向公司提出補(bǔ)貨、退倉(cāng)、退廠的建議。

9、營(yíng)業(yè)結(jié)束后，賣場(chǎng)舉行盤(pán)點(diǎn)，并簽字認(rèn)可，次日營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)賣場(chǎng)商品。

10、保證店鋪財(cái)務(wù)平安

（二）、專業(yè)導(dǎo)購(gòu)員務(wù)必具備的條件

1、專業(yè)看法

1）、喜歡與人交往。

2）、有正確的服務(wù)觀念。

3）、喜歡所售賣的商品。

4）、微笑、一般話、禮貌用語(yǔ)接待顧客。

5）、聽(tīng)從管理。

2、技巧

1）、推銷技巧。

2）、交流技巧。

3）、商品陳設(shè)技巧。

4）、商品包裝技巧。

3、學(xué)問(wèn)

1）、商品學(xué)問(wèn)。

2）、公司文化。

3）、工作流程。

4）、商品編碼。

5）、尺碼大小。

（三）、導(dǎo)購(gòu)員崗位準(zhǔn)則

1、基本工作要求

1）、及時(shí)上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

2）、工作期間保持微笑，不行因私人心情影響工作；

3）、上班第一時(shí)光打掃檔口衛(wèi)生，收拾著裝，務(wù)必做到干凈整潔；員工需畫(huà)淡

妝，精力充足！

4）、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象；

5）、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、老實(shí)本分的精神。敬重上級(jí)、

有何正確的建議或主意用書(shū)寫(xiě)文字報(bào)告交于上級(jí)部門(mén)，公司將做出合理的回復(fù)！

6）、聽(tīng)從分配聽(tīng)從管理、不得損毀公司形象、顯露公司機(jī)密；

7）、工作時(shí)不得接聽(tīng)私人電話，手機(jī)關(guān)機(jī)

8）、仔細(xì)聽(tīng)取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)補(bǔ)償，偷盜公司財(cái)

物者交于公安部門(mén)處理

9）、員工服務(wù)看法：1、熱烈接待每位客戶，做好樂(lè)觀、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的

服務(wù)；2、盡快主動(dòng)了解服裝；以便更好的推薦給客戶；

10）、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、全勤嘉獎(jiǎng)每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；

曠工一天扣罰120元，工作時(shí)光不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；病假務(wù)必出具醫(yī)院證實(shí)，前三天扣除當(dāng)日工資的30%，之后天天扣除當(dāng)日的工資；2、每三個(gè)月舉行優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)200元；（條件：務(wù)必全勤員工、業(yè)績(jī)卓越、無(wú)客戶投訴者、無(wú)拒客者；無(wú)）客戶投訴或與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)將取消本次嘉獎(jiǎng)，一次扣罰30元；3、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客戶在時(shí)不得接聽(tīng)私人電話不得發(fā)短信聊天，手機(jī)應(yīng)關(guān)機(jī)，違者扣罰5元/次；4、務(wù)必聽(tīng)從分配、聽(tīng)從管理，違者扣罰30/次；私下用法本公司電腦者扣罰50/次；5、顯露公司機(jī)密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、）查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%；

11）、入職條件：1、填寫(xiě)員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定；2、需交身份證

復(fù)印證3、工作期間務(wù)必遵守本公司規(guī)章制度；

12）、辭職條件：1、員工辭職務(wù)必提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書(shū)寫(xiě)具體理由批

準(zhǔn)后方可離職，離職只發(fā)放工資，2、未滿1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%，

13）、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下:1、延續(xù)曠工3次/月；

2、拒客或與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)3次/月；3、泄露本公司機(jī)密1次/月；4、偷盜本公司財(cái)物者；

14）、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外顯露本公司商業(yè)機(jī)密，如對(duì)本公司造

成不良后果責(zé)任將由對(duì)方負(fù)責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟！

15）、按公司要求接待顧客，不與顧客爭(zhēng)吵，若遇問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；

16）、上班不得交頭接耳、挖鼻子、嘻笑、打鬧、聊天、串崗，需求離崗時(shí)須得到部門(mén)負(fù)責(zé)

人的批準(zhǔn)；

17）、隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)反饋競(jìng)品促銷信息；

18）、遵守職業(yè)道德，不因個(gè)人利益而惡意貶低其它同類商品；

19）、聽(tīng)從賣場(chǎng)管理，遵守賣場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定。

2、儀容儀表

1）、統(tǒng)一著工服，穿戴干凈衛(wèi)生，工牌佩戴正確；

2）、女員工上崗前需化淡妝，頭發(fā)不蓋眉，不染發(fā)，發(fā)型簡(jiǎn)潔，整潔整齊；

3）、工作期間除手表、戒指外，不得佩戴夸張首飾；

4）、注重個(gè)人衛(wèi)生，不留長(zhǎng)指甲，不涂抹指甲油，保持口腔清潔，做到無(wú)異味、無(wú)口臭；

5）、精神飽滿，眼睛不充血；

6）、時(shí)時(shí)微笑，笑不露齒。

3、行為舉止

1）、動(dòng)作：舉止大方，不卑不亢，動(dòng)作幅度不宜過(guò)大，簡(jiǎn)潔、麻利。

a、站姿：

（1）、抬頭挺胸，精神飽滿；

（2）、雙手天然下垂，不抱手胸前，不叉在腰間；

（3）、保持工作預(yù)備姿態(tài)和立即服務(wù)的看法；

（4）、嚴(yán)禁任何"休閑'的姿勢(shì)在商場(chǎng)浮現(xiàn)，如斜靠貨架、柜臺(tái)等等。

b、手勢(shì)：

（1）、手勢(shì)文靜天然，不給人手舞足蹈的印象；

（2）、不用手指對(duì)方，不做任何不禮貌的動(dòng)作；

（3）、嚴(yán)禁用威逼的手勢(shì)或讓人誤會(huì)的威逼的手勢(shì)。

2）、外表：形態(tài)大方，親善和氣。

（1）、著賣場(chǎng)統(tǒng)一的工裝，保持干凈，無(wú)怪異服飾；

（2）、保持天然的微笑，凝視對(duì)方眼睛，不斜視，不用歧視的眼光。

3）、看法：主動(dòng)、熱烈、耐煩、周到。

（1）、主動(dòng)招呼顧客，為顧客提供服務(wù)；

（2）、保持熱烈，給人誠(chéng)摯、實(shí)在的感覺(jué)，避開(kāi)職業(yè)化、機(jī)械化；

（3）、保持足夠的耐煩，藝術(shù)地解決問(wèn)題；

（4）、站在顧客的立場(chǎng)，盡量為顧客著想，盡量滿足顧客的需要；

（5）、不以貌取人。

（四）、上下班工作流程

1、個(gè)人儀容預(yù)備

1）、到更衣室換好征服。

2）、徹低吻合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)儀容(儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)導(dǎo)購(gòu)員崗位準(zhǔn)則)。

2、考勤

1）、員工上班時(shí)按規(guī)定簽到。

３、列會(huì)及賣場(chǎng)預(yù)備

１）、列會(huì)

每日由柜長(zhǎng)支配并且組織2次列會(huì)。必須每人到會(huì)（當(dāng)日歇息員工除外）列會(huì)時(shí)光15分鐘.

２）、賣場(chǎng)預(yù)備

導(dǎo)購(gòu)員做賣場(chǎng)預(yù)備。

（１）、清理商品，如有遺失，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)店長(zhǎng)。

（２）、收拾陳設(shè)貨品，補(bǔ)充貨品。

（３）、打掃柜臺(tái)及試衣間，貨架內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。

（４）、確保柜內(nèi)商品陳設(shè)豐滿，吻合陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，貨柜及所陳設(shè)商品干凈整潔，通道暢通無(wú)阻。

（５）、確保店內(nèi)燈光充沛，如有損壞，馬上上報(bào)公司管理人員。

４、迎接顧客

1）、導(dǎo)購(gòu)員用規(guī)范化語(yǔ)言接待顧客。

５、交接班

１）、更換工作服。

（１）、導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)到崗，做好預(yù)備。

（２）、更換工作服，預(yù)備例會(huì)。

務(wù)必在交接班之前更換工裝。

更換工作服務(wù)必徹低到位。

換好服裝后，還要檢查妝容，對(duì)不妥之處要準(zhǔn)時(shí)修正。

人員到位后，做好交接班盤(pán)點(diǎn)

２）、商品清點(diǎn)。

（１）、清點(diǎn)數(shù)量，檢查貨品并補(bǔ)貨。

（２）、檢查價(jià)簽。

３）、未辦事項(xiàng)移交。

４）、簽退，下班。

6、調(diào)配貨品

1）、貨品退倉(cāng)

務(wù)必將貨品包裝袋包裹，在附上一層膠帶，避開(kāi)貨品造成損失

2）、發(fā)貨單，退貨單，橫調(diào)單填寫(xiě)，

填寫(xiě)發(fā)貨單排頭時(shí)，務(wù)必填寫(xiě)發(fā)貨店鋪

5）、退殘貨品

將貨品殘次處務(wù)必貼上殘次明細(xì)，避開(kāi)明細(xì)脫落

如遇貨品殘次小問(wèn)題，（列：紐扣脫落，脫線，等）自行解決

7、下班

1）、導(dǎo)購(gòu)員接待好最后一批顧客，沒(méi)有接待顧客的導(dǎo)購(gòu)員舉行賣場(chǎng)清點(diǎn)及送賓。

完成當(dāng)日盤(pán)點(diǎn)工作，并在《店鋪日志表》上記錄，做好日清日結(jié)。

鎖好平柜。

打掃柜臺(tái)、貨架的清潔衛(wèi)生。

2）、帶好隨身物品，檢查隨身包，下班離場(chǎng)，注重平安！

第二篇：服裝店規(guī)章制度

一店員管理制度

1.遵守國(guó)家法律規(guī)矩，遵守店鋪管理制度，遵守《員工手冊(cè)》的各項(xiàng)要求。

2.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工。

3.聽(tīng)從店主及店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成店主、店長(zhǎng)支配的各項(xiàng)工作，努力提高工作績(jī)效。

4.同事間和諧相處，遇事不抵賴，不意氣用事。

5.對(duì)待顧客應(yīng)謙恭懇切，滿腔熱烈，工作期間保持開(kāi)心精神，和藹待人。

6.天天作好店面貨品收拾，陳設(shè)貨品需細(xì)心搭配和擺放。

7.保持店面干凈，天天打掃衛(wèi)生和拖地，每周周一舉行店內(nèi)玻璃的清洗。

8.妥當(dāng)保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。

9.愛(ài)護(hù)店內(nèi)財(cái)物，控制各項(xiàng)費(fèi)用與支出，杜絕鋪張現(xiàn)象。

10.在店內(nèi)手機(jī)關(guān)閉鈴聲調(diào)震動(dòng)，有客人時(shí)不得接聽(tīng)私人電話，當(dāng)班時(shí)光盡量不要有朋友探訪，特殊是

不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。

11.嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關(guān)規(guī)定賦予處罰。

12.非經(jīng)同意不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳揚(yáng)不確消息。

13.保守店鋪的機(jī)密，不得對(duì)外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。

14.員工有違背上述準(zhǔn)則條例的，將依據(jù)獎(jiǎng)懲條例予以處罰，涉及違法的，移交相關(guān)(制度大全：.HAowoRd.CoM)部門(mén)處理。

二薪酬獎(jiǎng)罰制度

2新店員試用期為2個(gè)月，試用期薪酬為每月基本工資1000+每月個(gè)人銷售額提成，正式店員薪酬為每月基本工資1500+每月個(gè)人銷售額提成，工資結(jié)算時(shí)光為每月10號(hào)。每月個(gè)人銷售額按當(dāng)月每班次當(dāng)值班店員所開(kāi)出銷售單銷售額平分后累計(jì)而成，每月按銷售業(yè)績(jī)

評(píng)比每月銷售之星，并賦予給現(xiàn)金100元嘉獎(jiǎng)，每周一下午兩點(diǎn)開(kāi)短會(huì)總結(jié)本周銷售業(yè)績(jī)和注重

事項(xiàng)，并公布上周每個(gè)店員銷售額，最少的店員負(fù)責(zé)本周店鋪玻璃的清潔。

3

4店員銷售衣服一次開(kāi)單銷售兩件嘉獎(jiǎng)5元，三件及以上嘉獎(jiǎng)10元，嘉獎(jiǎng)由當(dāng)班店員平分。假如盤(pán)點(diǎn)存貨發(fā)覺(jué)貨品被盜，根據(jù)被盜商品的成本價(jià)在相關(guān)店員的月結(jié)工資中扣除。如收取假幣

則在收假幣的店員的月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5店主對(duì)整一個(gè)農(nóng)歷年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若農(nóng)歷年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定

的目標(biāo)，農(nóng)歷年度結(jié)束日仍在職的店員可獲得年度個(gè)人銷售總額的1%的年終獎(jiǎng)金。算計(jì)出來(lái)的

年終獎(jiǎng)金發(fā)放日為過(guò)年前，核算年度期間離開(kāi)的店員將不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

三工作日及休假制度

1店鋪營(yíng)業(yè)時(shí)光為10：0022：30，按時(shí)上下班,每月累計(jì)遲到3次及以上，每次扣一天基本工資。2店員每月可以享受3天帶薪假期，休假需提前兩天告訴店長(zhǎng)。

3無(wú)特別狀況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后的確需再請(qǐng)事假，所請(qǐng)事假將在下月假期中扣除。

4當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)3天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的所有假期，所請(qǐng)事假超過(guò)5天，將扣除當(dāng)月提成。一年內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)15天，將失去獵取年終獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。

5店員辭職，須提前一個(gè)月告訴，同意后方可辭職，否則扣除最后一月的工資及提成。

第三篇：服裝店店員規(guī)章制度

一服裝店店員規(guī)章制度

1.工作時(shí)光保持開(kāi)心精神，和藹待人。

2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

3.保持店面干凈，每天打掃衛(wèi)生，收拾貨品。每日需拖地，每周一舉行店內(nèi)玻璃的清洗。

4.注重辨認(rèn)假幣，如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5.妥當(dāng)保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。假如盤(pán)點(diǎn)存貨發(fā)覺(jué)貨品被盜，根據(jù)被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。

6.作好店面貨品收拾，陳設(shè)貨品需細(xì)心搭配和擺放。

7.按時(shí)上班，吃飯時(shí)光不超過(guò)1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

8.任何因主觀緣由引起的貨品退換均不予接受，需求向客人說(shuō)明清晰："物品如無(wú)任何質(zhì)量和品質(zhì)問(wèn)題，小編們均不接受退換。'

9.店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽(tīng)私人電話，影響銷售。

10.上班時(shí)光盡量不要異性朋友探訪，特殊是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。

二服裝店薪酬獎(jiǎng)罰制度

1.店員試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪1200+2%銷售額提成。

2.店員過(guò)了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)光區(qū)間舉行績(jī)效評(píng)定后做薪酬調(diào)節(jié)。

3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動(dòng)補(bǔ)貼+指標(biāo)分紅

1)基本工資在半年內(nèi)定為1200元，每半年調(diào)節(jié)一次。

2)每月提成為當(dāng)月銷售額的2%

3)浮動(dòng)補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等。其中過(guò)了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈便發(fā)放。

4)指標(biāo)分紅是指店主對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額分紅。

銷售總額目標(biāo)區(qū)間分紅比例

660000~720140（月均銷售額5.5萬(wàn)~6萬(wàn)）1

720140~780000（月均銷售額6萬(wàn)~6.5萬(wàn)）1.5

780000~840000（月均銷售額6.5萬(wàn)~7萬(wàn)）2

840000以上（月均銷售額7萬(wàn)以上）3

4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號(hào)到下月2號(hào)，工資分兩次發(fā)放，每月17號(hào)發(fā)放基本工資，2號(hào)發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的算計(jì)區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月，算計(jì)出來(lái)的分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過(guò)年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放全部的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。

三服裝店工作日及假期支配

1.店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前支配假期日并告訴店主。

2.無(wú)特別狀況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后的確需再請(qǐng)事假，所請(qǐng)事假將在下月假期中扣除。

3.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)2天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的所有假期以及事假日的銷售提成。所請(qǐng)事假超過(guò)5天，將扣除當(dāng)月提成。

4.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)了3天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的所有假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)15天，將失去獵取年末指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。

關(guān)于服裝貨源可以考慮網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨，歐莎還不錯(cuò)，可以去看看，.cn

另外還有一下服裝店的守則也供你參考。

1：服裝店員工準(zhǔn)則

1）員工應(yīng)具有劇烈的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)觀念，具備崇高的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。

2）員工應(yīng)遵守國(guó)家法律規(guī)矩，遵守店鋪管理制度。

3）如遇不明事項(xiàng)應(yīng)聽(tīng)從店主領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)親切，公正對(duì)待。

4）員工應(yīng)保守店鋪的機(jī)密，不得對(duì)外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。

5）員工對(duì)待工作與顧客應(yīng)謙恭懇切，滿腔熱烈。遇事不行抵賴，不行意氣用事，更不行有意刁難顧客。

6）員工有義務(wù)完美各項(xiàng)工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績(jī)效。

7）員工應(yīng)愛(ài)護(hù)店內(nèi)財(cái)物，控制各項(xiàng)費(fèi)用與支出，杜絕鋪張現(xiàn)象。

8）員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳揚(yáng)不確消息。

9）員工有違背上述準(zhǔn)則條例的，將依據(jù)獎(jiǎng)懲條例予以處罰。

2．服裝店員工的儀容儀表

1）頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。

2）女同事按公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不行留長(zhǎng)指甲。男同事不行留胡子。

3）假如有體會(huì)者，要適當(dāng)涂止汗露。

4）征服要整潔、干凈，不能有異味。

5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

3．服裝店工牌與工服

1）工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時(shí)光內(nèi)，員工務(wù)必統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或走失，須按規(guī)定舉行補(bǔ)償。

2）工作時(shí)光內(nèi)務(wù)必佩帶工牌，員工要注重個(gè)人的儀容儀表。

3）員工在離職時(shí)務(wù)必退回工服，假如沒(méi)有退回，須按六折補(bǔ)償。

4）凡利用工牌在外做不正值的事，將視情節(jié)嚴(yán)峻賦予處罰

5）未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)峻者處以書(shū)面警告。

4：服裝店店鋪制度

1）工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。

2）務(wù)必遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，須提前一天向店長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。

3）潔身自愛(ài)、防盜防竊。工作時(shí)光，須將個(gè)人物品存放在指定地點(diǎn)，下班自覺(jué)由店長(zhǎng)或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時(shí)由店長(zhǎng)或指定檢查員清檢員工儲(chǔ)物柜。

4）未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將按照行政管理制度予以處罰。

5）工作時(shí)，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營(yíng)業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。

6）嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關(guān)規(guī)定賦予處罰。

7）不準(zhǔn)以任何理由拒絕上司合理的工作支配，務(wù)必敬重上司。

8）工作時(shí)光嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭(zhēng)執(zhí)、賭博、吸咽、酗酒、追趕、大聲渲嘩、當(dāng)堂收拾著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。

9）工作時(shí)光嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話任憑告知無(wú)關(guān)之人。

10）工作時(shí)光不能擅自離崗或任憑竄崗。

11）穿著已購(gòu)買的店鋪服飾回店鋪?lái)毾蛑鞴芑虻觊L(zhǎng)登記款號(hào)。

12）嚴(yán)禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數(shù)據(jù)，違者嚴(yán)肅處罰。

13）工作時(shí)光不準(zhǔn)代他人存放物品，如碰到顧客購(gòu)買的商品需暫存時(shí)，需做好登記。

第四篇：服裝店店員規(guī)章制度

員工準(zhǔn)則

1.員工應(yīng)帶妝上崗，工作時(shí)光應(yīng)保持開(kāi)心精神，熱烈待人。

2.在工作時(shí)光不得抽煙、喝酒，不得與相鄰柜臺(tái)員工聊天。

3.應(yīng)保持店面干凈，每日應(yīng)打掃衛(wèi)生，收拾貨品，每日需拖地。

4.應(yīng)妥當(dāng)保管好柜臺(tái)財(cái)物和貨品，謹(jǐn)防小偷。假如盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存發(fā)覺(jué)貨品走失，根據(jù)走失商品的吊牌價(jià)在月結(jié)工資中扣除。

5.每日應(yīng)做好店面貨品收拾，根據(jù)公司要求陳設(shè)貨品，細(xì)心搭配和擺放。

6.按時(shí)上班，不得早退。吃飯時(shí)光不得超過(guò)30分鐘。當(dāng)月累計(jì)遲到或早退3次以上者，扣除一天工資。

7.上班時(shí)光不得接待朋友探訪。

8.店員試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪1000+2%個(gè)人銷售額提成。

9.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+提成+補(bǔ)貼

10.提成為當(dāng)月個(gè)人銷售額的2%

11.補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼，化妝補(bǔ)貼，保險(xiǎn)補(bǔ)貼。其中過(guò)了試用期的次月即可獲得100元的交通補(bǔ)貼和100元的化妝補(bǔ)貼，保險(xiǎn)補(bǔ)貼300元?jiǎng)t自員工正式入職公司6個(gè)月后發(fā)放。

12.員工應(yīng)具有劇烈的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)觀念，具備崇高的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。

13.員工應(yīng)遵守國(guó)家法律規(guī)矩，遵守店鋪管理制度。

14.如遇不明事項(xiàng)應(yīng)聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)親切，公正對(duì)待。

15.員工應(yīng)保守店鋪的機(jī)密，不得對(duì)外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。

16.員工對(duì)待工作與顧客應(yīng)謙恭懇切，滿腔熱烈。遇事不行抵賴，不行意氣用事，更不行有意刁難顧客。

17.員工有義務(wù)完美各項(xiàng)工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績(jī)效。

18.員工應(yīng)愛(ài)護(hù)店內(nèi)財(cái)物，如有損壞，照價(jià)補(bǔ)償。

19.員工應(yīng)根據(jù)公司制定的銷售政策、銷售價(jià)格和銷售活動(dòng)舉行銷售，不得擅自更改商品價(jià)格。

20.員工應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，對(duì)貨品學(xué)問(wèn)嫻熟把握；努力提高自身的銷售技巧。

員工的儀容儀表

1.頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。

2.根據(jù)公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不行留長(zhǎng)指甲。

3.假如有體會(huì)者，要適當(dāng)涂止汗露。

4.征服要整潔、干凈，不能有異味。

5.店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

店柜工服

1.工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時(shí)光內(nèi)，員工務(wù)必統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或走失，須按規(guī)定舉行補(bǔ)償。

2.工作時(shí)光內(nèi)務(wù)必佩帶工牌，員工要注重個(gè)人的儀容儀表。

3.員工在離職時(shí)務(wù)必退回工服，假如沒(méi)有退回，須按六折補(bǔ)償。

4.凡利用工牌在外做不正值的事，將視情節(jié)嚴(yán)峻賦予處罰

5.未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)峻者處以書(shū)面警告。

店柜制度

1.工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。

2.務(wù)必遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，須提前一天向公司申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。節(jié)假日期間和周末不得請(qǐng)假或休假。

3.員工應(yīng)潔身自愛(ài)、防盜防竊。工作時(shí)光，須將個(gè)人物品存放在指定地點(diǎn)，下班自覺(jué)由店長(zhǎng)或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時(shí)由店長(zhǎng)或指定檢查員清檢員工儲(chǔ)物柜。

4.未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將賦予處罰。

5.工作時(shí)，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營(yíng)業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。

6.嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者賦予處罰。

7.不得以任何理由拒絕公司合理的工作支配，務(wù)必敬重上司。

8.工作時(shí)光嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭(zhēng)執(zhí)、賭博、吸咽、酗酒、追趕、大聲渲嘩、當(dāng)堂收拾著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。

9.工作時(shí)光嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話任憑告知無(wú)關(guān)之人。

10.工作時(shí)光不能擅自離崗或任憑竄崗。

11.穿著已購(gòu)買的店鋪服飾回店鋪?lái)毾蛑鞴芑虻觊L(zhǎng)登記款號(hào)。

12.嚴(yán)禁擅自穿著公司服裝外出，違者嚴(yán)肅處罰。

13.工作時(shí)光不準(zhǔn)代他人存放物品，如碰到顧客購(gòu)買的商品需暫存時(shí)，需做好登記。

員工辭職

辭職務(wù)必提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面請(qǐng)辭，待公司招到新正式員工后，可賦予批準(zhǔn)。過(guò)年前一個(gè)月不準(zhǔn)辭職。若不按此流程辭職，只能發(fā)放上月工資的30%，其余作為彌補(bǔ)公司的運(yùn)行損失。

第五篇：服裝店店員規(guī)章制度

服裝店店員規(guī)章制度

一、上班時(shí)光工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、和藹待人；

二、保持店面干凈、收拾貨品；

三、妥當(dāng)保管好客人、財(cái)物和店內(nèi)的貨品、謹(jǐn)防小偷；

四、按時(shí)上班、不得遲到、早退；

五、員工具有劇烈的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)觀念，具備崇高的職業(yè)道德；

六、對(duì)待工作與顧客應(yīng)謙恭懇切，滿腔熱烈、遇事不行抵賴、不行意氣用事、更不行有意刁難顧客；

七、員工應(yīng)愛(ài)護(hù)店內(nèi)財(cái)物，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、杜絕鋪張現(xiàn)象；

八、上班時(shí)光杜絕玩手機(jī)、在店有生意時(shí)，盡量不要接聽(tīng)私人電話、影響銷售。

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篇3:小型工廠規(guī)章制度

第一篇：小型工廠規(guī)章制度

本廠規(guī)章制度

為制造一個(gè)和睦穩(wěn)定，共同進(jìn)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需仔細(xì)遵守以下規(guī)定。

（一）勞動(dòng)紀(jì)律

一．

二．

三．

四．

五．及時(shí)上下班，不遲到，不早退，不礦工。車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴(yán)禁吸煙。愛(ài)護(hù)公物。車間內(nèi)物品要擺放整齊。工作時(shí)光不準(zhǔn)睡崗，脫崗，串崗。未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。否則作曠工處理。

六．

七．

八．工作時(shí)光不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無(wú)關(guān)之事。工作時(shí)光不準(zhǔn)干私活，接電話須得控制時(shí)光。仔細(xì)做好本職工作，準(zhǔn)時(shí)清理自己工作場(chǎng)所周圍的垃圾。廢料、廢件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)交付給有關(guān)人員，不得任意丟棄。

九．各車間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天囫圇車間的衛(wèi)生打掃工作。工作結(jié)束后，仔細(xì)打掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。離開(kāi)時(shí)，注重門(mén)窗是否已經(jīng)關(guān)好。

十．仔細(xì)聽(tīng)從上級(jí)指揮。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書(shū)面陳述或準(zhǔn)時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正值理由。不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角爭(zhēng)吵或打架等行為。

（二）生產(chǎn)紀(jì)律

一．

二．

三．

四．

樂(lè)觀對(duì)待工作，以主人翁的精神對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程。生產(chǎn)過(guò)程中，做好自檢、互檢工作。每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己造成的

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并準(zhǔn)時(shí)更正。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的半成品，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)挑出

并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

五．生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)一些影響質(zhì)量問(wèn)題的因素并現(xiàn)場(chǎng)不能立刻解決

時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得遲延時(shí)光或因此怠工。

六．各員工應(yīng)樹(shù)立起控制成本，節(jié)省用料的責(zé)任感。按需領(lǐng)料，不多取、

不濫用。做好領(lǐng)料時(shí)的登記工作。如有多余用料，需好好保管或準(zhǔn)時(shí)退

回倉(cāng)庫(kù)管理人員。

七．有不吻合生產(chǎn)要求的材料或廢料，不得任意丟棄，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管

理人員調(diào)換合格用料。

八．仔細(xì)對(duì)待工作任務(wù)。在開(kāi)頭每一個(gè)新的工作任務(wù)之前，應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取

車間領(lǐng)導(dǎo)的工作支配和操作細(xì)則。

九．每一個(gè)員工需保管好自己用法的工具，如有損壞，需向倉(cāng)庫(kù)管理人

員以舊換新。如有有意損壞公物者，需按價(jià)補(bǔ)償。

十．各車間生產(chǎn)人員不僅要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)各

車間相應(yīng)的操作守則舉行操作。

（三）請(qǐng)假、辭工制度

一．員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后

才干離開(kāi)。不得私自曠工或離開(kāi)。

二．

三．

四．請(qǐng)假條上需注明請(qǐng)假緣由。如有請(qǐng)病假者，需出示醫(yī)院證實(shí)。一個(gè)月內(nèi)，請(qǐng)事假者不得超過(guò)兩次。如有中途辭職不干者應(yīng)提前一個(gè)月告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得暫時(shí)打算辭

工。

（四）處罰條例

一．

二．違紀(jì)處理方式分口頭警告，書(shū)面警告及處罰處分三種?？陬^警告：如有違背紀(jì)律者，視狀況賦予口頭警告。各員工需重視

領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，準(zhǔn)時(shí)改正。

三．

書(shū)面警告：對(duì)違背紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)峻者或無(wú)視口頭警告者，管理人員有

權(quán)出示書(shū)面警告。被提出書(shū)面警告的人員應(yīng)仔細(xì)對(duì)待自己所犯過(guò)失，及

時(shí)改正。

四．處罰、處分：對(duì)多次警告，勸聽(tīng)無(wú)果、置之不理者，管理人員有權(quán)

作出相應(yīng)的、合理的懲處。情節(jié)嚴(yán)峻者或造成公司財(cái)物損失者，管理人

員有權(quán)作出對(duì)其要求賠款或免職的處分。十一、

十二、辭職條件：1.員工辭職務(wù)必提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告，書(shū)寫(xiě)具體理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1.延續(xù)曠工3次/月；2.不聽(tīng)從可離職，離職只發(fā)放工資。上級(jí)管理，與同事，主管爭(zhēng)執(zhí)3次/月；3.偷盜本公司財(cái)物者。

制定:審核:

xxxxx廠

年代日

第二篇：小型工廠規(guī)章制度

小型工廠規(guī)章制度

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違背本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉催促每位員工及時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對(duì)考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事實(shí)為按照。

五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到"誰(shuí)用法誰(shuí)保管誰(shuí)用法'。

⒉催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備舉行檢修、調(diào)節(jié)、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊催促各組員工天天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異樣準(zhǔn)時(shí)通知修理人員舉行修理，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

六、平安第一，消退隱患

⒈做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。

⒉做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣揚(yáng)工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任天天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好平安檢查工作。

⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前必須檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥善，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。

⒍催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地干凈衛(wèi)生。

⒈平車、板凳、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員天天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌催促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，天天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長(zhǎng)。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否確切實(shí)際和在看板上公示。

⒋天天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，準(zhǔn)時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。

九、勇氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的樂(lè)觀性、制造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工勇氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到益處。按照有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，舉行合理的工作分配。

⒋催促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)方案指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

⒈負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)處理好有關(guān)人員浮現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

⒉在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過(guò)程中難免浮現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員必須恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)峻的事情，準(zhǔn)時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生矛盾，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

小型工廠財(cái)務(wù)管理制度

為了規(guī)范小型工廠財(cái)務(wù)行為，利于小型工廠的進(jìn)展，按照《會(huì)計(jì)法》、《小型工廠財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本小型工廠的實(shí)際狀況，制定本制度。

小型工廠財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和辦法是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的方案、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，有效利用小型工廠各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

小型工廠應(yīng)該仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、規(guī)矩，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過(guò)程的監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度，防止弊端。

小型工廠財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系及責(zé)職

本小型工廠財(cái)務(wù)人員務(wù)必遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)矩、小型工廠內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行職責(zé)，照實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，小型工廠財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕承辦不合法、不真切和傷害投資者利益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

結(jié)合小編小型工廠運(yùn)營(yíng)模式和進(jìn)展方向，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錢、物、帳的管理，詳細(xì)工作責(zé)職如下：

資金會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)錢的管理，工作內(nèi)容

辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)登記日記帳，做到日清月結(jié)。

編制現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表：按照天天款項(xiàng)收支狀況，編制收支日?qǐng)?bào)表，結(jié)出當(dāng)日余額。

費(fèi)用報(bào)銷：復(fù)核報(bào)銷審批手續(xù)是否完整，票據(jù)金額與實(shí)報(bào)金額是否一致，無(wú)誤后予以辦理。

月末核對(duì)銀行存款帳，余額與銀行不一致的，解釋緣由并編制余額調(diào)整表

與物流部核對(duì)內(nèi)購(gòu)商品帳：每月27日由物流提供本月內(nèi)購(gòu)匯總表，舉行核對(duì)并確認(rèn)。

清理個(gè)人款：根據(jù)小型工廠個(gè)人欠款規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)催收、清理個(gè)人欠款。

按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報(bào)表

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

成本會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)物的管理，工作內(nèi)容：

1、按照入庫(kù)單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫(kù)，到票，銷售，成本等憑證并登記庫(kù)存商品、預(yù)付帳款、對(duì)付帳款、應(yīng)收帳款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，并確保與總帳保持一致

2、提供每月銷售成本匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù)

3、建立加盟商管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)控制可用額度

4、核對(duì)往來(lái)帳（包括總小型工廠、加盟商、供給商），編制余額調(diào)整表

5、負(fù)責(zé)庫(kù)存商品監(jiān)盤(pán)和出納現(xiàn)金監(jiān)盤(pán)

6、按時(shí)提供內(nèi)部銷售成本月報(bào)

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

總帳會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)帳的管理，工作內(nèi)容：

編制除由成本會(huì)計(jì)完成以外的全部憑證，并登記相關(guān)總帳、明細(xì)帳

負(fù)責(zé)核對(duì)全部總帳與明細(xì)帳，確保一致

編制月度、季度、年度報(bào)表，申報(bào)納稅

辦理退稅、購(gòu)買發(fā)票、購(gòu)買會(huì)計(jì)用品等事項(xiàng)

負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)檔案、銷貨合同的裝訂和管理

固定資產(chǎn)管理

每月下旬舉行稅金、毛利預(yù)測(cè)

按時(shí)提供內(nèi)部費(fèi)用明細(xì)表

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

會(huì)計(jì)主管：主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理、部門(mén)間交流、提供經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)等事項(xiàng)

1、審核全部會(huì)計(jì)憑證和帳務(wù)處理

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理及部門(mén)間交流

3、供提每季經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)

4、編制月度用款方案，統(tǒng)籌按排資金

5、制定、完美財(cái)務(wù)制度

小型工廠財(cái)務(wù)核算制度

一、核算基礎(chǔ)

小型工廠會(huì)計(jì)事項(xiàng)采納權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)原則；記帳辦法采納借貸

記帳法；小型工廠會(huì)計(jì)年度采納歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會(huì)計(jì)處理辦法前后各期應(yīng)保持一致，不得任意變更；會(huì)計(jì)記錄事項(xiàng)務(wù)必客觀、正確。

二、會(huì)計(jì)科目用法規(guī)定

現(xiàn)金本科目核算小型工廠的庫(kù)存現(xiàn)金，主要是核算日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以現(xiàn)金收支的各項(xiàng)收入（銷售款一律存入銀行）、費(fèi)用以及從銀行提取現(xiàn)金，該科目下普通不需下設(shè)二級(jí)明細(xì)科目。其詳細(xì)用于：

1、提現(xiàn)；借：現(xiàn)金

貸：銀行存款

2、以現(xiàn)金收取的保證金等；借：現(xiàn)金

貸：其他對(duì)付款--保證金等

小型工廠內(nèi)部的借款、業(yè)務(wù)部門(mén)出差借款、行政部門(mén)的備用金、零星費(fèi)用的報(bào)銷等；借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其(本文來(lái)自制度大全.hAOWoRd.cOm)他應(yīng)收款等

貸：現(xiàn)金

銀行存款本科目是核算日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以銀行收支的各項(xiàng)收入、費(fèi)用，該科目設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，二級(jí)科目的設(shè)置是以開(kāi)戶行賬號(hào)來(lái)設(shè)置，有一個(gè)開(kāi)戶行賬號(hào)，就務(wù)必設(shè)置一個(gè)

二級(jí)明細(xì)科目，本科目月末與銀行對(duì)賬單核對(duì)，制作"銀行調(diào)整表'，且雙方截止日期在每月月末，盡量削減未達(dá)帳。其詳細(xì)使用如下：

1、以銀行存款入賬的商品銷售收入等；

2、以銀行存款支付的貨款、裝璜修理費(fèi)用、日常購(gòu)辦公用品費(fèi)用、職工就餐費(fèi)用、上繳的各項(xiàng)稅費(fèi)等；

3、總小型工廠與其他小型工廠之間款項(xiàng)的往來(lái)劃轉(zhuǎn)及其他往來(lái)的劃款。

4、在日常賬務(wù)處理中，5、不6、能浮現(xiàn)非正常銀行存款科目一借一貸現(xiàn)象，7、務(wù)必通過(guò)正常往來(lái)科目核算。

8、分錄如下：

收入：借：銀行存款＿xx

貸：應(yīng)收賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等

支出：借：預(yù)付賬款、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、應(yīng)交稅金