領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊

企業(yè)經(jīng)營管理與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊一、培訓(xùn)項目概述培訓(xùn)項目的主體對象:企業(yè)管理者項目目的：本項目將通過兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長及收獲——1.獲得極其寶貴的企業(yè)全面全面經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；2.拓寬管理者視角，使管理者的企業(yè)經(jīng)營管理思維格局得到實質(zhì)性的提升；3.管理者的管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升；4.通過培訓(xùn)，學(xué)員對企業(yè)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識更加全面和清晰；5.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識組織間相互支持的重要性，真正理解企業(yè)組織效率提升的來龍去脈；6.通過模擬演練，大大提高跨職能管理團(tuán)隊信息共享和決策的能力；7.對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；8.通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。推薦課程：企業(yè)經(jīng)營管理與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬特訓(xùn)營推薦講師：王大琨（IBM高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物。）實施日期:待定授課地點：待定授課天數(shù)：2天13課時學(xué)員人數(shù)：小班授課。授課方式：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑二、培訓(xùn)課程背景、目標(biāo)及特點課程背景：企業(yè)經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的全面系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的經(jīng)營管理素養(yǎng)，提升管理者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，樹立管理者的整體意識。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：企業(yè)全面經(jīng)營管理能力提升、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。模擬經(jīng)營中，學(xué)員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團(tuán)隊。每個跨職能團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務(wù)于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團(tuán)隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過程中，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的經(jīng)營管理能力，提升團(tuán)隊協(xié)作溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。課程特點：先進(jìn)的體驗式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定經(jīng)營決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計2—3期的模擬公司市場競爭，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；以各“公司”每期的模擬經(jīng)營結(jié)果為鮮活案例，全面對比不同“公司”的經(jīng)營績效，了解經(jīng)營管理與企業(yè)經(jīng)營成敗的邏輯關(guān)系，使學(xué)員的的經(jīng)營管理思路更加明確和清晰?，F(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)模擬企業(yè)全面經(jīng)營決策，改進(jìn)模擬企業(yè)經(jīng)營中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨老師20年實踐精華總結(jié)。）。作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學(xué)以致用，實戰(zhàn)實用。專業(yè)服務(wù)放心工程專業(yè)人員全程指導(dǎo)實施培訓(xùn)，現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤；培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評估報告；訓(xùn)后，提供老師對學(xué)員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測點，對參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)；本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)。三、課程大綱第一部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤4、影響管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？7、公司經(jīng)營管理的核心要點？8、經(jīng)營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？互動：我們企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色？從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的難點？第二部分：管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營績效？一、如何明確企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績目標(biāo)？1、如何確定團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運用團(tuán)隊年度目標(biāo)？2、運用管理目標(biāo)的四個層次？---如何讓戰(zhàn)略在運用的各方面落地？3、系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的“3化”---如何讓經(jīng)營目標(biāo)傳遞到團(tuán)隊每個人員？研討：我們團(tuán)隊今年的經(jīng)營管理業(yè)績目標(biāo)？二、如何根據(jù)企業(yè)計劃制定的自己團(tuán)隊的經(jīng)營計劃？1、企業(yè)經(jīng)營計劃的類別包括哪些？2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營計劃？3、經(jīng)營計劃的制定過程是怎樣的？4、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)？演練：1、我們團(tuán)隊今年經(jīng)營計劃編制的回顧與優(yōu)化。三、如何對經(jīng)營執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整？1、經(jīng)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么？要監(jiān)控哪些內(nèi)容？2、如何對進(jìn)度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點第四部分：管理者如何提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力？1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？2、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？案例分析：設(shè)計總監(jiān)的崗位分析3、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力？案例分析：成本管理人員的能力提升4、如何輔導(dǎo)員工制定個人計劃？5、如何提升員工工作中的溝通技巧？6、如何加強對員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控7、針對不同員工的個性化激勵8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用第五部分、如何解決經(jīng)營管理中的問題和提升經(jīng)營管理者的素養(yǎng)？一、如何解決企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的問題？1、問題與問題解決“七步法”介紹2、我們團(tuán)隊在經(jīng)營中急待解決的系統(tǒng)問題是什么？3、如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團(tuán)隊經(jīng)營管理中的急切問題？二、如何提升經(jīng)營管理者的能力？1、中層管理者現(xiàn)在和未來的運用管理工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷2、自我分析：我的優(yōu)勢和劣勢是什么？--長處發(fā)展、回避短處3、我重點的學(xué)習(xí)經(jīng)營管理提升點是什么？4、我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個性的經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)方式？演練：管理者經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)提升計劃？導(dǎo)師介紹：王大琨北京天下伐謀管理咨詢有限公司副董事長，高級合伙人。王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢集團(tuán)、香港博志成集團(tuán)擔(dān)任高級顧問、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。精品課程：

沙盤模擬類：

企業(yè)經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬特訓(xùn)營

TTT培訓(xùn)類：

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程教學(xué)觀點：1、通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；3、把教室變成你未來經(jīng)營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。服務(wù)客戶：PEAKPACIFICINVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCACOLA、NOKIA、P&G、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、三星、神華神東煤業(yè)、三一重工、中聯(lián)重科、江西銅業(yè)、南方電網(wǎng)、中國核電集團(tuán)、大唐電力、梅特勒托利多、德國萊寶光學(xué)、BMW中國、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團(tuán)、曲美家具、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團(tuán)、中科院、清華科技園、神華神東煤業(yè)、上海隧道股份、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、深圳萬科、龍湖、天津泰達(dá)、富力、萬年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、北京城建、寶鋼、百事（中國）、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、新百麗集團(tuán)、天