興盛物業(yè)管理公司勞動(dòng)人事管理制度

重慶興盛物業(yè)管理公司文件名稱編號：CWBG-39作業(yè)規(guī)范勞動(dòng)人事管理制版本：A修改狀態(tài)：0簽發(fā)人：度第1頁共3頁簽發(fā)日期編制目的規(guī)范公司的勞動(dòng)人事管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用，確保人盡其才，才盡其用，從而提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。適用范圍適用于公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、辭職、辭退等人事管理工作。職責(zé)3.1行政人事部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施和控制。3.2各部門根據(jù)工作性質(zhì)及范圍定崗定員， 經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由行政人事部執(zhí)行；若因發(fā)展計(jì)劃需要添設(shè)崗位或人員，必須逐請。勞動(dòng)管理制度4.1公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，自主行使員工招聘、錄用、考核、任免、解聘等各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理職能。4.2公司自行決定內(nèi)部的崗位設(shè)置和用工管理制度。4.3公司根據(jù)經(jīng)營的需要，通過市、區(qū)人才交流中心或勞務(wù)市場，面向社會(huì)公開招聘員工全面擇優(yōu)錄用。招聘的員工試用期一律 2個(gè)月，試用期滿，經(jīng)考核合格，正式簽訂勞動(dòng)合同，錄用為公司正式員工。并按規(guī)定辦理基本社會(huì)統(tǒng)籌。 原則上一年簽一次勞動(dòng)合同。4.4公司根據(jù)需要面向各方借聘的員工，或由合營各方派出的人員，其人事關(guān)系保留在原單位的，公司與借聘員工本人所在原單位簽訂委派協(xié)議， 明確相關(guān)事宜。4.5面向社會(huì)招聘的員工，其人事檔案關(guān)系存放當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龃９?。薪酬制?.1公司實(shí)行以崗位工資為主的工資分配制度，使個(gè)人收益與所做貢獻(xiàn)掛鉤。5.2公司根據(jù)經(jīng)營和管理工作的需要，設(shè)置工作崗位。依據(jù)各崗位的責(zé)任及工作制定工資標(biāo)準(zhǔn)。5.3公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)績和綜合管理工作情況，決定是否發(fā)放獎(jiǎng)金及額度。公司的獎(jiǎng)金分配執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、全面考核， 不搞平均主義的原則。考核制度6.1 公司對員工實(shí)行全面的考核制度，督促員工自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，做到嚴(yán)于律己，克己奉公。具體考核內(nèi)容從服務(wù)綜合管理服務(wù)情況兩方面進(jìn)行考核。具體分為試用期考核、季度考核及年終考核。其中：6.1.1試用期考核：聘用員工試用期由試用部門考核，主要從工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。如試用部門認(rèn)為有必要延長時(shí)間，應(yīng)附試用考核表，注明員工表現(xiàn)事實(shí)情節(jié)，報(bào)總經(jīng)理審批，延長試用期不得超過個(gè)月；如試用部門給予試用員工轉(zhuǎn)正，應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請表，報(bào)總經(jīng)理審批；對考核成績連續(xù)優(yōu)秀的新員工可縮短試用期，提前錄用為正式員工。6.1.2季度考核：實(shí)行每個(gè)季度打分考核制。綜合管理工作考核主要內(nèi)容是考核員工本季度工作任務(wù)完成情況、物業(yè)服務(wù)完成情況。6.1.3年終考核：對各部門及個(gè)人進(jìn)行年終總結(jié)考評，對部門經(jīng)理級以上進(jìn)行民主測評。于每年 12月底進(jìn)行，考核年度為 1月1日起至12月31日止。試用期員工、待崗人員、停薪留職人員、犯有重大過失留用察看人員不參加考核。6.2為了真正建立起優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，體現(xiàn)公司員工能進(jìn)能出，干部能上能下的用人制度，每年年底，公司將實(shí)行雙向選擇、競爭上崗制度。在內(nèi)部建立起人員淘汰制和內(nèi)部待崗制，逐步淘汰不能勝任本崗位工作要求的人員， 保證不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。勞動(dòng)保險(xiǎn)制度7.1公司按照《勞動(dòng)法》和《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》 ，為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)，工傷、生育保險(xiǎn)，住房公積金，為職工解除后顧之憂。7.2公司向合營各方借聘的員工或由合營各方派出的人員， 其人事關(guān)系在原單位的，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)、住房公積金的待遇仍保留在原單位，所需費(fèi)用與本公司結(jié)算。員工的聘用、調(diào)遷、離職制度8.1公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)，由董事會(huì)聘任；其他人員的聘用由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效 .8.2公司根據(jù)工作需要可調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排；人員調(diào)遷需由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效，奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)按指定時(shí)間到綜合部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，及時(shí)到新崗位工作。8.3被招聘員工如在試用期內(nèi)要求辭職，必須提前7天向所在部門提出書面申請，如正式轉(zhuǎn)正后要求辭職的，必須提前 1個(gè)月向所在部門提出書面申請。8.4如員工未能向公司提出足夠的時(shí)間或沒辦妥交接手續(xù)，擅自離職者，一律作曠工處理。8.5凡辭職或被辭退員工必須填寫《員工離職會(huì)簽表》，員工離職前應(yīng)向本部門移交手中的工作及公司業(yè)務(wù)資料，向相關(guān)部門移交已領(lǐng)用的辦公用品和設(shè)備并與財(cái)務(wù)結(jié)清個(gè)人債務(wù)。在限期內(nèi)，按規(guī)定辦妥離開公司手續(xù)，再領(lǐng)取當(dāng)月應(yīng)得工資和福利。8.6若公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生富余勞動(dòng)力時(shí)，公司有權(quán)決定裁減員工。被裁減人員應(yīng)服從安排，不得提出無理要求，公司將會(huì)提前1個(gè)月通知并按規(guī)定給予補(bǔ)償。培訓(xùn)制度9.1員工在公司工作期間，因工作需要，可參加各類培訓(xùn)班或?qū)I(yè)進(jìn)修。參加培訓(xùn)或進(jìn)修的內(nèi)容，原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時(shí)間為主，不能影響本職工作；參加培訓(xùn)或進(jìn)修，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)外培審批表，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政人事部9.2經(jīng)公司總經(jīng)理同意，參加培訓(xùn) (進(jìn)修)的員工，公司視具體情況報(bào)銷費(fèi)用（具體情況另定），享受費(fèi)用報(bào)銷的員工，必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，規(guī)定員工具體服務(wù)年限，明確相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，否則不予報(bào)銷 (上級黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加的培訓(xùn)除外)。學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)等一