軟件工程師試用期工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)軟件工?程師試?用期工?作總結(jié)?一個(gè)?月的試?用期轉(zhuǎn)?眼就過(guò)?去了。?這段我?人生中?彌足珍?貴的經(jīng)?歷，給?我留下?了精彩?而美好?的回憶?。在這?段時(shí)間?里您們?給予了?我足夠?的寬容?、支持?和幫助?，讓我?充分感?受到了?領(lǐng)導(dǎo)們?“海納?百川”?的胸襟?，在對(duì)?您們肅?然起敬?的同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?青島新?東公司?的一份?子而驚?喜萬(wàn)分?。這?段時(shí)間?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，我通?過(guò)不懈?努力，?各方面?均取得?一定的?進(jìn)步，?現(xiàn)將我?的工作?情況做?如下匯?報(bào)：?一、通?過(guò)理論?學(xué)習(xí)和?日常工?作積累?我對(duì)營(yíng)?業(yè)技巧?和營(yíng)業(yè)?工作流?程方面?的認(rèn)識(shí)?首先?，寫一?下對(duì)營(yíng)?業(yè)工作?流程的?認(rèn)識(shí)。?營(yíng)業(yè)的?拉線主?要是車?輛上用?于力傳?遞的機(jī)?構(gòu)。因?此，它?必須滿?足車輛?相關(guān)的?國(guó)家和?行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和法?規(guī)、車?輛整車?和部件?的功能?要求。?在這些?標(biāo)準(zhǔn)、?法規(guī)和?功能要?求下考?慮拉線?經(jīng)濟(jì)成?本，對(duì)?鋼絲繩?接頭、?鋼絲繩?、軟管?、軟管?接頭和?拉線上?的各種?輔件等?零件進(jìn)?行形狀?、材料?、制造?、技術(shù)?處理、?裝配方?式等的?設(shè)計(jì)。?經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的?工作，?對(duì)（1?）部件?形狀不?同特性?的要求?，例如?：鋼絲?繩和軟?管的不?同編法?對(duì)拉脫?力的要?求和對(duì)?抗彎曲?疲勞都?有所不?同;?（2）?材料種?類和特?性，例?如pa?、pc?、po?m、p?bt、?ppo?等塑料?材料在?典型零?件上的?應(yīng)用;?（3?）它們?之間機(jī)?械、熱?塑、化?學(xué)等性?能的特?性和差?異;?（4）?制造方?式;?（5）?技術(shù)處?理的不?同和它?們之間?各自達(dá)?到的效?果，（?6）裝?配方式?的差異?，等等?。有了?整體的?思路和?了解。?其次?，寫一?下對(duì)技?術(shù)管理?的認(rèn)識(shí)?。（?1）技?術(shù)文件?的管理?。我們?公司是?總公司?的制造?分公司?，公司?技術(shù)文?件管理?上主要?有兩個(gè)?平臺(tái)，?一個(gè)是?網(wǎng)絡(luò)文?件管理?公司“?kno?wle?dge?tr?ee”?;一個(gè)?是在公?共服務(wù)?器“p?re-?pro?duc?tio?nd?raw?ing?”。這?兩個(gè)平?臺(tái)我主?要是使?用。“?kno?wle?dge?tr?ee”?的使用?是通過(guò)?文件名?在平臺(tái)?上搜索?，文件?格式都?是pd?f的，?文件名?編號(hào)都?是用的?內(nèi)部圖?號(hào)?！?pre?-pr?odu?cti?on?dra?win?g”平?臺(tái)是我?們公司?的一個(gè)?公共服?務(wù)器，?我這邊?也只有?查看的?權(quán)利，?它里面?的文件?管理分?類是按?項(xiàng)目不?同分開?的;里?面是圖?紙文件?包含有?cat?ia的?2d和?3d數(shù)?據(jù)。這?兩個(gè)平?臺(tái)上的?圖紙文?件基本?上都是?已經(jīng)量?產(chǎn)的零?件和拉?線。因?此，我?們這邊?大量的?設(shè)計(jì)過(guò)?程圖紙?都需要?管理，?我們公?司設(shè)計(jì)?的過(guò)程?圖紙是?由我這?邊管理?的。工?作中我?一直都?深有體?會(huì)，設(shè)?計(jì)容易?管理難?，所以?在剛接?手這份?工作時(shí)?，首先?是對(duì)公?司管理?制度學(xué)?習(xí)，再?掌握技?術(shù)文件?管理，?最后進(jìn)?行設(shè)計(jì)?工作的?學(xué)習(xí)。?現(xiàn)在我?這邊過(guò)?程圖紙?主要是?繼承以?前的管?理辦法?，再進(jìn)?行優(yōu)化?細(xì)致的?。我們?這邊文?件主要?是分零?件圖和?拉線總?成圖;?零件圖?的管理?包括圖?號(hào)和存?放，它?主要是?根據(jù)零?件類型?和材料?的不同?進(jìn)行分?類;總?成圖的?管理也?包括圖?號(hào)和存?放位置?，它們?主要是?根據(jù)項(xiàng)?目的類?型和拉?線在整?車上的?屬于哪?類進(jìn)行?區(qū)分的??，F(xiàn)在?優(yōu)化和?細(xì)致的?方面主?要是2?d和3?d的文?件鏈接?出現(xiàn)了?不少問(wèn)?題，需?要完善?，還有?一部分?圖紙存?放錯(cuò)誤?，得調(diào)?整修改?。（?2）技?術(shù)流程?的管理?。我們?公司產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?的管理?是依照?ts1?694?9的要?求采用?prp?的項(xiàng)目?管理模?式進(jìn)行?的，它?分為四?個(gè)階段?：計(jì)劃?階段;?樣品階?段;生?產(chǎn)準(zhǔn)備?就緒階?段;投?產(chǎn)階段?。每個(gè)?階段都?有十多?個(gè)關(guān)鍵?任務(wù)。?項(xiàng)目管?理方面?項(xiàng)目的?啟動(dòng)，?工作組?的建立?，pr?p的制?定，b?om表?編制，?fme?a的分?析，o?pen?iss?ues?的評(píng)審?通過(guò)等?階段和?任務(wù)與?我以前?設(shè)計(jì)公?司的流?程和文?件內(nèi)容?都類似?。現(xiàn)在?我們公?司中有?更多關(guān)?于：?①模具?，工裝?試驗(yàn)設(shè)?備、d?vp&?r設(shè)計(jì)?驗(yàn)證的?任務(wù)和?階段;?②供應(yīng)?商選擇?，評(píng)估?，接受?的任務(wù)?等流程?;③生?產(chǎn)計(jì)劃?、控制?，工藝?流程、?員工培?訓(xùn)，g?p-1?2和產(chǎn)?品包裝?等的任?務(wù)和階?段，等?等，這?些流程?、任務(wù)?都是新?接觸和?認(rèn)識(shí)的?。并且?我們公?司各部?門圍繞?項(xiàng)目進(jìn)?行工作?，而制?定的文?件也很?完整，?并且可?以體現(xiàn)?到企業(yè)?的文化?上去，?讓我感?受最深?的是我?們公司?的質(zhì)量?這一邊?。我們?公司質(zhì)?量體系?推行i?so/?ts1?694?9：_?___?標(biāo)準(zhǔn)，?根據(jù)它?導(dǎo)出的?五大工?具為基?礎(chǔ)，制?定滿足?汽車行?業(yè)，整?車廠和?產(chǎn)品的?特殊要?求的一?整個(gè)質(zhì)?量管理?體系，?它把企?業(yè)文化?中質(zhì)量?方針做?到了每?一項(xiàng)具?體檢驗(yàn)?表格中?了。特?別雖它?其中的?一些處?理方法?例如，?減少特?異變異?的自我?管理模?式—5?m+e?;問(wèn)題?解決的?8d方?法這些?方法對(duì)?我平時(shí)?處理和?解決工?作和生?活上的?問(wèn)題都?有很好?的幫助?。二?、明確?崗位職?能，認(rèn)?識(shí)個(gè)人?不足?根據(jù)崗?位職責(zé)?的要求?，我的?主要工?作及學(xué)?習(xí)任務(wù)?是（1?）拉線?及各零?件設(shè)計(jì)?，制造?、安裝?要求的?設(shè)計(jì);?（2?）ca?tia?軟件和?制圖標(biāo)?準(zhǔn)要求?的規(guī)范?;（?3）設(shè)?計(jì)過(guò)程?圖紙的?管理與?維護(hù);?（4?）設(shè)計(jì)?問(wèn)題點(diǎn)?的積累?和反饋?;（?5）項(xiàng)?目管理?流程和?控制文?件表格?的熟悉?;（?6）英?語(yǔ)水平?的提高?;（?7）領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?工作。?個(gè)人不?足處也?很多，?目前主?要是在?（1）?拉線及?各零件?設(shè)計(jì)、?制造和?安裝方?面缺少?積累和?系統(tǒng)的?整理歸?納學(xué)習(xí)?;（?2）項(xiàng)?目流程?和控制?文件不?夠深入?了解，?特別是?生產(chǎn)和?外協(xié)方?面;還?有項(xiàng)目?過(guò)程中?各部門?相互配?合和權(quán)?責(zé)等不?明白;?（3?）英語(yǔ)?水平偏?低。等?等。為?了讓自?己做一?個(gè)更稱?職的人?員，一?定努力?學(xué)習(xí)并?克服各?種不足?。三?、展望?未來(lái)，?提出自?己努力?計(jì)劃?我們公?司文化?中有一?條是“?我們把?公司看?作一個(gè)?大家庭?，每一?位員工?都是重?要的家?庭成員?。正是?這種家?庭式的?工作環(huán)?境，使?得每一?位員工?都能夠?輕松愉?快的工?作，這?是我們?歷來(lái)的?傳統(tǒng)，?也是我?們成功?的基石?”。這?一條也?將是我?對(duì)公司?奉獻(xiàn)的?使命源?泉。對(duì)?未來(lái)我?充滿期?待，將?根據(jù)以?上個(gè)人?不足制?定如下?計(jì)劃：?（1?）歸納?整理已?量產(chǎn)拉?線的技?術(shù)文件?，根據(jù)?整車廠?和產(chǎn)品?要求總?結(jié)同類?拉線及?各零件?設(shè)計(jì)，?制造和?安裝等?方面的?設(shè)計(jì)知?識(shí)。?（2）?積極參?與正在?進(jìn)行的?項(xiàng)目，?通過(guò)具?體的工?作熟練?和明白?項(xiàng)目流?程、控?制和各?部門權(quán)?責(zé)等事?務(wù)。?（3）?工作時(shí)?通過(guò)英?文工作?資料學(xué)?習(xí)、加?強(qiáng)、提?高英語(yǔ)?水平，?假期通?過(guò)培訓(xùn)?班將英?語(yǔ)水平?提高至?滿足工?作的聽?說(shuō)讀寫?能力。?爭(zhēng)取兩?年時(shí)間?基本改?善現(xiàn)在?已存的?個(gè)人的?不足，?可以做?到對(duì)公?司各方?面能清?清楚楚?;為兩?年后可?以在公?司這個(gè)?大家庭?中提升?更高的?平臺(tái)上?發(fā)光發(fā)?力而努?力。?以上就?是這三?個(gè)月來(lái)?的工作?總結(jié)，?最后對(duì)?公司及?部門提?一點(diǎn)個(gè)?人膚淺?的建議?：（?1）問(wèn)?題描述?及分析?：產(chǎn)品?設(shè)計(jì)員?沒(méi)有直?接參與?溫莎總?部的設(shè)?計(jì)討論?，長(zhǎng)沙?這邊外?協(xié)技術(shù)?方面的?交流和?生產(chǎn)一?線技術(shù)?問(wèn)題點(diǎn)?分析解?決，這?樣使的?整個(gè)公?司的技?術(shù)不能?得到很?好的積?累和總?結(jié);也?讓產(chǎn)品?設(shè)計(jì)員?工作不?銜接，?不符合?崗位職?能說(shuō)明?書要求?。另外?，可能?因?yàn)轫?xiàng)?目經(jīng)理?在技術(shù)?方面花?費(fèi)時(shí)間?過(guò)多造?成項(xiàng)目?其它方?面考慮?不周全?。（?2）問(wèn)?題解決?建議：?公司討?論建立?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)員參?與整個(gè)?項(xiàng)目