建筑業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)建筑業(yè)?個(gè)人年?終工作?總結(jié)?按照公?司的總?體部署?，成立?了“第?三分公?司”.?今年是?分公司?成立的?第一年?，是打?基礎(chǔ)，?練內(nèi)功?、關(guān)鍵?性一年?。分公?司緊跟?公司改?革的步?伐，按?照“三?個(gè)有利?于”的?要求，?扎扎實(shí)?實(shí)地開?展各項(xiàng)?工作，?使本單?位的經(jīng)?營(yíng)工作?、質(zhì)量?生產(chǎn)、?安全文?明施工?以及穩(wěn)?定工作?有了良?好的開?端，以?下是本?人的工?作總結(jié)?匯報(bào)：?一、?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?__?__年?分公司?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?個(gè)職能?部門的?支持下?，解放?思想，?轉(zhuǎn)變觀?念，與?時(shí)俱進(jìn)?，認(rèn)真?完成公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)。?經(jīng)過全?體員工?的努力?，截止?___?_月底?，分公?司共完?成產(chǎn)值?150?___?_萬(wàn)元?，新增?合同額?13.?___?_元，?為公司?創(chuàng)造了?良好的?經(jīng)濟(jì)效?益，同?時(shí)也得?到了客?戶的好?評(píng)。?（一）?成本管?理工作?加強(qiáng)?項(xiàng)目成?本管理?，能有?效地降?低工程?成本，?提高資?金的使?用效率?，增強(qiáng)?企業(yè)的?生存競(jìng)?爭(zhēng)力和?盈利能?力。橋?梁實(shí)驗(yàn)?室工程?是分公?司承攬?的第一?個(gè)工程?，采用?的是切?塊承包?的模式?。因此?要想完?成公司?制定的?承包指?標(biāo)，分?公司有?一定的?利潤(rùn)，?不下大?力氣降?低項(xiàng)目?成本，?千方百?計(jì)做好?成本挖?潛、增?加利潤(rùn)?，是不?可能達(dá)?到目標(biāo)?的。成?本管理?作為項(xiàng)?目部管?理工作?的重點(diǎn)?之一，?主要抓?了以下?幾個(gè)環(huán)?節(jié)：?1.材?料成本?管理?材料管?理的好?與壞，?直接關(guān)?系到項(xiàng)?目總體?的成本?高與低?。項(xiàng)目?部從進(jìn)?場(chǎng)時(shí)就?狠抓材?料管理?，按照?公司提?出的要?求，首?先從材?料管理?入手，?堅(jiān)持材?料的市?場(chǎng)調(diào)查?詢價(jià)。?從供應(yīng)?商的選?擇，到?材料進(jìn)?場(chǎng)的計(jì)?量驗(yàn)收?以及周?轉(zhuǎn)材料?的退場(chǎng)?方面摸?索了一?定的經(jīng)?驗(yàn)，積?累了一?定的資?源，建?立了一?些值得?信賴的?合作伙?伴。分?公司針?對(duì)材料?需求和?材料使?用制定?相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰制?度，獎(jiǎng)?罰分明?，做到?“誰(shuí)提?料，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”?.加強(qiáng)?材料現(xiàn)?場(chǎng)使用?的管理?力度，?降低材?料采購(gòu)?成本，?減少材?料使用?過程中?的浪費(fèi)?。2?.加強(qiáng)?工期管?理在?保證質(zhì)?量和安?全的前?提下，?盡可能?地壓縮?工期。?目的是?減少項(xiàng)?目成本?的支出?，同時(shí)?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，制定?科學(xué)的?方案，?合理調(diào)?配有限?資源，?減少施?工浪費(fèi)?。例?如橋梁?實(shí)驗(yàn)室?基礎(chǔ)施?工。本?工程為?獨(dú)立柱?、條形?基礎(chǔ)（?局部地?下室為?箱型）?，在±?0.左?右獨(dú)立?柱間均?有一道?地拉梁?。設(shè)計(jì)?為先回?填土然?后再澆?筑地拉?梁砼，?但在地?下室四?周的條?形基礎(chǔ)?受地下?室進(jìn)度?影響不?能進(jìn)行?回填，?如果按?圖紙要?求進(jìn)行?施工則?地下室?的進(jìn)度?將進(jìn)入?關(guān)鍵工?序，影?響整個(gè)?工程的?結(jié)構(gòu)工?期。為?使工期?不受大?的影響?，項(xiàng)目?部積極?主動(dòng)地?與設(shè)計(jì)?單位進(jìn)?行了協(xié)?商，做?了大量?的工作?，最后?設(shè)計(jì)同?意該部?位地拉?梁可先?支模板?澆筑砼?，拆模?后再回?填。這?樣使得?結(jié)構(gòu)總?工期不?再受地?下室進(jìn)?度的影?響，提?前了_?___?月左右?的時(shí)間?。3?.優(yōu)化?施工方?案在?制定對(duì)?項(xiàng)目成?本影響?較大的?施工方?案時(shí)，?采取對(duì)?不同方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對(duì)?比分析?的辦法?。通過?集體討?論，優(yōu)?先采用?能夠保?證一定?質(zhì)量要?求，方?案可行?而成本?支出較?小的施?工方案?。例?如：在?制定框?架梁、?柱模板?施工方?案時(shí)，?提出的?方案有?___?_種：?⑴全?部使用?木模;?⑵柱使?用定型?組合鋼?模板，?梁使用?木模;?⑶使用?市政鋼?模板，?局部附?以普通?小鋼模?及木模?;⑷全?部采用?普通小?鋼模。?對(duì)以上?___?_種方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對(duì)?比分析?結(jié)果為?：第?一種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果較?好。模?板需要?全部購(gòu)?買，而?由于本?工程框?架梁、?柱截面?較小，?工程結(jié)?束后剩?余模板?的板面?很小，?不能繼?續(xù)在今?后的工?程中使?用。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，但?在經(jīng)濟(jì)?方面投?入太大?，模板?一次性?使用，?沒有剩?余價(jià)值?，此種?方案不?予采用?。第?二種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果。?定型組?合鋼模?板為租?賃，僅?梁木模?需要購(gòu)?買，模?板投入?相對(duì)較?小。但?定型組?合鋼模?自重較?大，入?模、出?模及垂?直運(yùn)輸?需使用?塔吊（?或汽車?吊）。?討論結(jié)?果：此?方案質(zhì)?量滿足?要求，?模板投?入不大?，但需?要增加?大型起?重設(shè)備?費(fèi)用，?方案不?可行，?此種方?案不予?采用。?第三?種方案?能最小?限度的?滿足質(zhì)?量要求?，市政?鋼模為?租賃，?木模購(gòu)?買量小?，投入?不大。?討論結(jié)?果：質(zhì)?量滿足?要求，?經(jīng)濟(jì)性?較好，?方案可?行，決?定采用?。第?四種方?案不能?滿足質(zhì)?量要求?，小鋼?模為租?賃，投?入最小?。討論?結(jié)果：?雖然此?方案經(jīng)?濟(jì)性，?但不能?滿足質(zhì)?量要求?，不予?采用。?4.?因地制?宜，利?用一切?可以利?用的資?源由?于建筑?施工流?動(dòng)性大?，各個(gè)?工程項(xiàng)?目所處?的地理?區(qū)域、?施工環(huán)?境都不?盡相同?，如果?對(duì)有利?的環(huán)境?資源加?以利用?，能夠?減少一?定的項(xiàng)?目成本?支出。?對(duì)于?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程有利?的環(huán)境?是：?⑴、地?處郊區(qū)?縣。郊?區(qū)有大?量的小?型挖掘?及運(yùn)輸?機(jī)械，?它們的?特點(diǎn)是?機(jī)動(dòng)靈?活、價(jià)?錢低廉?、沒有?進(jìn)出場(chǎng)?費(fèi)用，?適合于?土方量?不大、?工期要?求不高?的土方?分項(xiàng)工?程。本?工程中?，我們?在人工?湖、回?填土等?分項(xiàng)工?程中采?用了此?類機(jī)械?，節(jié)約?了大量?的機(jī)械?費(fèi)用。?⑵、?本工程?在交通?部公路?試驗(yàn)場(chǎng)?院內(nèi)。?我們?cè)?施工中?充分利?用了試?驗(yàn)場(chǎng)原?有的硬?件設(shè)施?：a施?工臨時(shí)?用水。?以往施?工我們?的臨時(shí)?用水一?般都使?用市政?自來水?，費(fèi)用?較高。?本工程?我們除?生活用?水使用?自自來?水外，?其它工?程用水?均利用?了試驗(yàn)?場(chǎng)現(xiàn)有?的綠化?用水井?。由于?井水收?費(fèi)較低?而且不?計(jì)流量?，施工?結(jié)束后?只需一?次性支?付較少?的費(fèi)用?即可。?b冬期?辦公臨?設(shè)采暖?全部使?用了暖?氣，我?們直接?從試驗(yàn)?場(chǎng)暖氣?管網(wǎng)接?入。以?往的工?程臨設(shè)?采暖，?我們一?般使用?電暖氣?，或設(shè)?立鍋爐?供暖，?需要投?入的費(fèi)?用比較?高，而?且有安?全隱患?。本工?程辦公?臨設(shè)用?的暖氣?片、管?材，均?為提前?購(gòu)入的?正式工?程用暖?氣片、?管材（?采暖結(jié)?束后可?直接用?于橋梁?實(shí)驗(yàn)室?工程）?，一次?性投入?幾乎為?零。而?試驗(yàn)場(chǎng)?收取的?采暖費(fèi)?不足萬(wàn)?元。?（二）?安全管?理工作?在安?全管理?方面，?分公司?按照公?司《項(xiàng)?目管理?辦法》?的要求?，首先?建立健?全了分?公司安?全保證?體系，?并制定?了相應(yīng)?的一系?列的分?公司規(guī)?章制度?和管理?方案。?對(duì)分公?司管理?人員和?施工人?員加強(qiáng)?安全教?育，重?點(diǎn)灌輸?搞好安?全工作?的重要?性，使?所有管?理人員?都清醒?地認(rèn)識(shí)?到，具?備安全?的作業(yè)?環(huán)境是?干好一?切事情?的前提?和保障?，而且?也是能?否完成?其他各?項(xiàng)指標(biāo)?的前提?和保證?，管理?者的安?全意識(shí)?有明顯?的提高?。在日?常的安?全檢查?和管理?工作中?，分公?司遵循?減少形?式化工?作，增?加實(shí)質(zhì)?性工作?的原則?，堅(jiān)持?安全管?理工作?與施工?進(jìn)度同?步的做?法，杜?絕違章?指揮，?杜絕違?章作業(yè)?，不允?許只做?表面文?章，而?是要求?腳踏實(shí)?地、切?實(shí)解決?具體問?題，發(fā)?現(xiàn)安全?隱患及?時(shí)糾正?和消除?，有效?地保證?了工程?項(xiàng)目的?安全施?工。?施工中?，分公?司堅(jiān)持?將安全?管理作?為日常?管理的?重點(diǎn)，?將確保?職工的?生命安?全作為?第一要?務(wù)。框?架工程?，支撐?體系和?臨邊防?護(hù)是安?全管理?的重點(diǎn)?，為此?，我們?從以下?幾個(gè)方?面加強(qiáng)?了管理?工作：?①加?強(qiáng)安全?技術(shù)交?底工作?。通過?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)?安全教?育、上?崗時(shí)的?專項(xiàng)安?全交底?來加強(qiáng)?職工的?安全意?識(shí)。?②加強(qiáng)?安全檢?查和巡?視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?及時(shí)整?改，杜?絕安全?隱患。?同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的全部?設(shè)備實(shí)?行了專?人專機(jī)?管理。?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)時(shí)分?公司統(tǒng)?一進(jìn)行?檢查，?合格后?進(jìn)行接?收。施?工中，?定期進(jìn)?行設(shè)備?的維修?、保養(yǎng)?和檢查?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，及時(shí)?進(jìn)行修?理更換?。整個(gè)?施工期?間。未?發(fā)生重?大安全?事故，?一般安?全事故?控制在?了__?__‰?以內(nèi),?保證了?廣大職?工的生?命安全?，達(dá)到?預(yù)期安?全生產(chǎn)?目標(biāo)的?要求。?（三?）分公?司管理?工作?為了使?企業(yè)員?工做到?有章可?循;按?章辦事?;責(zé)、?權(quán)、利?分明;?提高工?作效率?;鼓勵(lì)?全體員?工為企?業(yè)的發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策當(dāng)?好企業(yè)?創(chuàng)業(yè)人?和管家?人，提?高企業(yè)?文化素?質(zhì)和形?象，擴(kuò)?大企業(yè)?知名度?和信譽(yù)?度，使?企業(yè)健?康發(fā)展?。根據(jù)?現(xiàn)狀分?公司設(shè)?置了相?應(yīng)的組?織機(jī)構(gòu)?及一系?列規(guī)章?制度。?1、?組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置?分公?司設(shè)置?組織機(jī)?構(gòu)為“?三部一?室”,?包括工?程管理?部、經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)?部、物?資供應(yīng)?部、綜?合辦公?室。各?部室分?工明確?，職責(zé)?工程?管理部?：負(fù)責(zé)?工程技?術(shù)、圖?紙、資?料、供?水、暖?氣、電?氣、鋼?筋、試?驗(yàn)、質(zhì)?量、安?全、現(xiàn)?場(chǎng)施工?指導(dǎo)等?項(xiàng)工作?。經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)?部：負(fù)?責(zé)工程?項(xiàng)目投?標(biāo)、工?程預(yù)算?、決算?、合同?分析、?工程報(bào)?價(jià)、固?定資產(chǎn)?核算、?支票現(xiàn)?金管理?、辦公?用品采?購(gòu)和發(fā)?放等項(xiàng)?工作。?物資?供應(yīng)部?：負(fù)責(zé)?工程材?料采購(gòu)?、租賃?、庫(kù)房?材料保?管、現(xiàn)?場(chǎng)材料?保管等?項(xiàng)工作?。綜?合辦公?室：負(fù)?責(zé)辦公?區(qū)安全?衛(wèi)生、?公司勞?動(dòng)紀(jì)律?、考勤?、接待?、后勤?管理（?食堂、?宿舍管?理）車?輛管理?等項(xiàng)工?作。?2、各?項(xiàng)規(guī)章?制度?根據(jù)分?公司實(shí)?際情況?，分公?司制定?了一系?列的規(guī)?章制度?，實(shí)施?后各項(xiàng)?制度落?實(shí)到位?、運(yùn)行?良好，?為分公?司工作?的順利?開展起?到了積?極的作?用。?主要的?規(guī)章制?度有：?勞動(dòng)紀(jì)?律、請(qǐng)?銷假制?度、車?輛管理?制度、?辦公用?品領(lǐng)用?制度、?資料檔?案管理?、固定?資產(chǎn)管?理、材?料采購(gòu)?制度、?出、入?庫(kù)制度?、支票?管理制?度、現(xiàn)?金管理?制度、?后勤管?理制度?、辦公?區(qū)安全?衛(wèi)生制?度、宿?舍管理?制度、?獎(jiǎng)懲制?度等。?二、?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)（?一）分?包隊(duì)伍?的選取?在分?包隊(duì)伍?的選取?過程中?，在報(bào)?價(jià)和分?包隊(duì)伍?的實(shí)力?上過于?側(cè)重于?報(bào)價(jià)，?而對(duì)其?實(shí)力考?察不足?，對(duì)本?工程的?復(fù)雜程?度考慮?不足。?這次選?用的四?川力量?土建施?工隊(duì)伍?，對(duì)于?高層、?其它普?通建筑?的施工?應(yīng)該是?沒有問?題的。?而這個(gè)?工程樓?層不多?、層高?高、占?地面積?大、單?位工程?分散面?廣，加?上又是?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)高的?試驗(yàn)室?，是一?個(gè)相對(duì)?復(fù)雜的?工程。?工人對(duì)?某些部?位施工?的積極?性不高?（如木?工愿意?支柱子?模板，?不愿意?支花籃?梁模板?），而?要求的?工資又?相對(duì)較?高，致?使在一?定的時(shí)?間內(nèi)，?人員變?動(dòng)頻繁?，四川?力量在?一定程?度上喪?失了對(duì)?人員調(diào)?配的能?力，施?工人員?匱乏，?施工工?期一度?拖延。?這種情?況直到?四川力?量將E?區(qū)放棄?，定州?隊(duì)接替?后才有?了改觀?。痛?定思痛?，今后?的工程?在選取?勞務(wù)隊(duì)?時(shí)，首?先要考?察其是?否是整?建制隊(duì)?伍，是?否有自?己穩(wěn)定?的施工?人員，?其次才?考慮報(bào)?價(jià)。一?個(gè)有著?較強(qiáng)實(shí)?力的勞?務(wù)隊(duì)伍?，即便?是開始?時(shí)報(bào)價(jià)?高于其?它隊(duì)伍?，但由?于他實(shí)?力強(qiáng)、?人員充?沛，施?工工期?可能提?前很多?，能夠?將項(xiàng)目?的租賃?費(fèi)用、?管理費(fèi)?用、水?電費(fèi)用?等開支?節(jié)省下?來。這?樣總體?算下來?，可能?用這樣?的隊(duì)伍?反而會(huì)?增加項(xiàng)?目的收?益。?（二）?分包隊(duì)?伍管理?在分包?隊(duì)伍管?理上由?于缺少?成熟的?經(jīng)驗(yàn)