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文檔簡介

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------食品供應(yīng)商遴選制度一.目的為規(guī)范供應(yīng)商管理,提高經(jīng)營合理化標(biāo)準(zhǔn),建立完善供應(yīng)商評估體系,采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評價(jià)的方法,將供應(yīng)商分出等級,對供應(yīng)商進(jìn)行篩選,使優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商變得更優(yōu),普通供應(yīng)商變?yōu)閮?yōu)質(zhì)供應(yīng)商,讓供應(yīng)商和我們一起成長,一起提高,提高合作緊密度,同時(shí)逐步淘汰不符合要求的供應(yīng)商。二.范圍適用于向本公司提供主要原材料,及能直接影響到本公司主要原材料品質(zhì)的各類供應(yīng)商。三.供應(yīng)商考核方法(一)供應(yīng)商的考核分為以下部分:現(xiàn)場考核日常行為考核按照上面三個(gè)部分的考核情況,定期(季度/半年/一年)由采購部牽頭,品控部、物流部、財(cái)務(wù)部分別填寫《供應(yīng)商定期考核評分表》,采購部負(fù)責(zé)對最后的分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填入《供應(yīng)商定期考核總評分表》,并按分?jǐn)?shù)對供應(yīng)商進(jìn)行評級。(二)具體考核流程現(xiàn)場考核1.1 對于消耗品類(餐巾紙、餐墊紙、筷子、店標(biāo)袋除外) 、清潔用品類、餐具類、廚具類、電器類(電磁爐除外)、用具類產(chǎn)品,當(dāng)每次單筆訂單采購額均在 5000元以下時(shí),可不進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場考察,其他產(chǎn)品類別的供應(yīng)商或單筆訂單采購額有在 5000元以上的供應(yīng)商,需進(jìn)行現(xiàn)場考察。1.2 將現(xiàn)場考察結(jié)果填寫在《供應(yīng)商現(xiàn)場考察記錄表》上,供應(yīng)商現(xiàn)場考察內(nèi)容如下:各項(xiàng)資質(zhì)情況是否發(fā)生變化;廠區(qū)情況:包括廠區(qū)內(nèi)外部環(huán)境、廠房配置的保持及改善情況;工藝流程:包括車間、倉庫、檢測檢驗(yàn)室內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施及設(shè)備、工藝配置的保持及改善情況;---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理能力:公司的組織結(jié)構(gòu)的保持及改善情況;衛(wèi)生情況:車間工人及設(shè)備的現(xiàn)場衛(wèi)生狀況的保持及改善情況;品質(zhì)管理:產(chǎn)品滿足公司相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的能力的保持及改善情況;生產(chǎn)能力:生產(chǎn)量滿足公司用量要求的保持及改善情況;主要原輔料:進(jìn)貨渠道是否正規(guī),并且生產(chǎn)、品質(zhì)要求是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)、國標(biāo)、行標(biāo)等規(guī)定。1.3 對于在現(xiàn)場突擊檢查中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)摻假、摻劣、勾兌過期產(chǎn)品等違背采購部《食品安全管理制度》的行為,或者雖然此行為沒有發(fā)生,但現(xiàn)場有導(dǎo)致此行為的嫌疑事件,不管當(dāng)批生產(chǎn)的貨物是否為供應(yīng)我公司的,檢查人員都應(yīng)該立即通知直接上級,由采購部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)對此供應(yīng)商停止下訂單,對于供應(yīng)商已確認(rèn)但沒有發(fā)貨的訂單,也要進(jìn)行撤單處理,并至少要取消該供應(yīng)商一個(gè)月的供貨資格。1.4 對于在現(xiàn)場突擊檢查中出現(xiàn)問題的供應(yīng)商,要求供應(yīng)商出具書面整改方案,方案獲得品控部和采購部認(rèn)可后方可重新開始訂貨,對于三次或連續(xù)兩次在供應(yīng)商現(xiàn)場突擊檢查中出現(xiàn)問題的供應(yīng)商,則要直接取消其供應(yīng)資格,并將其降為不合格供應(yīng)商。1.5 相關(guān)部門共同進(jìn)行供應(yīng)商定期考核時(shí),現(xiàn)場考核項(xiàng)的分值以最近的一次現(xiàn)場考察結(jié)果為準(zhǔn)。日常行為考核當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生關(guān)于質(zhì)量、交貨、投訴等問題時(shí),由訂購專員將事故的原因、處理方法及結(jié)果填寫在《供應(yīng)商違規(guī)事件備忘錄》上;訂購專員每月填寫《供應(yīng)商月度違規(guī)事件統(tǒng)計(jì)表》,統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)率、交貨準(zhǔn)確率、投訴反饋等違規(guī)情況以及品質(zhì)的改善情況??己酥芷?.1 供應(yīng)商考核周期分為月度、季度、半年、年度四種。3.2 對于新供應(yīng)商第一年每個(gè)季度至少應(yīng)考核一次。3.3 對于連續(xù)三次評為一級、連續(xù)六次評為二級的供應(yīng)商,可降低考核頻率,季度降為半年,半年降為年度。3.4 供應(yīng)商評級由好變差時(shí)應(yīng)通知供應(yīng)商分析原因及出具書面整改報(bào)告,同時(shí)將考核周期變?yōu)榧径瓤己恕?.5 所有供應(yīng)商每年至少應(yīng)考核一次。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四、供應(yīng)商評級及注意事項(xiàng)供應(yīng)商得分及評級1.1 若供應(yīng)商在合作期間,其提供的產(chǎn)品引起食物中毒,造成食品安全事故;違規(guī)使用食品添加劑或在食品中添加化學(xué)原料;市場抽檢中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格,且被質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局停業(yè)整頓;合作中存在欺騙、欺詐的行為;在新聞媒體中曝光,存在嚴(yán)重的食品安全隱患。滿足任何一項(xiàng),將直接取消供應(yīng)商資格。1.2 合格供應(yīng)商在合作期間因?yàn)楦鞣N原因,導(dǎo)致我公司要求必須提供的各項(xiàng)資質(zhì)若有任何一項(xiàng)失效,并且供應(yīng)商提出不再保證其有效,則要直接取消其供應(yīng)資格,并將其降為不合格供應(yīng)商。1.3 根據(jù)各部門的《供應(yīng)商定期考核評分表》對供應(yīng)商的打分,按照各部門的權(quán)重計(jì)算總得分。1.4 根據(jù)供應(yīng)商的得分對供應(yīng)商進(jìn)行分級,分級標(biāo)準(zhǔn)如下:一級供應(yīng)商:90-100分,請繼續(xù)保持;二級供應(yīng)商:80-89分,正常狀況,請努力;三級供應(yīng)商:70-79分,加嚴(yán)抽樣,請改善;四級供應(yīng)商:60-70分,列入重點(diǎn)監(jiān)督檢查,督促改進(jìn);不合格供應(yīng)商:60分以下,取消供應(yīng)商資格。注意事項(xiàng)2.1 對于連續(xù)三次被評為四級的供應(yīng)商,應(yīng)取消其供應(yīng)資格。2.2 對于連續(xù)三次評為三級以下(含三級)的供應(yīng)商,應(yīng)督促其進(jìn)行改進(jìn),并針對對方的不良項(xiàng)目要求對方出具書面改善對策。2.3 如果在停止供貨期間,供應(yīng)商通過質(zhì)量管理、食品安全管理等認(rèn)證,可在通過之日提出重新考核申請。2.4 不合格供應(yīng)商,有關(guān)不合格的評估記錄存檔,采購部作永久保存以做參考。而在下列情況下, 可按照《新供應(yīng)商開發(fā)制度》對其作重新評估:供應(yīng)商已取得相關(guān)資格或認(rèn)證;供應(yīng)商在管理、服務(wù)等方面發(fā)生了質(zhì)變;提供新品牌、新配方或新產(chǎn)地的相同產(chǎn)品。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------附件一 大宗采購招標(biāo)流程圖流程圖開始挑選供應(yīng)商招標(biāo)及談判系簽訂采購合同日常訂貨后期服務(wù)供應(yīng)商考核

職能說明1、確定擬采購供應(yīng)商2、制訂定供應(yīng)商初審計(jì)劃3、初審準(zhǔn)備4、初審?fù)ㄖ?、編制招標(biāo)書2、發(fā)出標(biāo)書3、參與評標(biāo)4、選取最終中標(biāo)者1、修改、編制采購合同2、簽訂合同3、合同歸檔1、日常計(jì)劃2、采購訂單3、送貨、驗(yàn)收4、結(jié)款5、日常評審1、問題產(chǎn)品處理2、售后維護(hù)情況3、急采配合情況1、供應(yīng)商年度考核2、供應(yīng)商評級

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