公司人事管理工作總結(jié)

第6頁共6頁公司人?事管理?工作總?結(jié)一?、住戶?信息登?記為?了防止?不法分?子進入?小區(qū)，?為了更?好地保?障小區(qū)?業(yè)主的?利益，?我們物?業(yè)在小?區(qū)的大?門設(shè)置?了保安?亭，在?小區(qū)的?各個樓?道都有?安裝電?子鎖。?所以我?們收集?了小區(qū)?住戶的?車輛的?基本牌?號，登?記在系?統(tǒng)里面?的車輛?可以直?接通過?檢驗進?出小區(qū)?;在進?入樓道?的時候?，我們?有給每?一棟的?住戶單?獨錄入?指紋，?各住戶?可以通?過指紋?打開樓?道門。?這一?年我們?及時核?對、更?新相關(guān)?的信息?，記錄?已經(jīng)更?改業(yè)主?的信息?，以及?登記新?住入業(yè)?主。在?上一年?我們接?到用戶?的建議?，登記?時需要?的手續(xù)?太多，?反而增?加麻煩?，所以?在這一?年，我?們行政?人事部?聽取了?領(lǐng)導(dǎo)的?建議后?，簡化?相關(guān)手?續(xù)，辦?理時只?帶身份?證就行?。并且?我們?nèi)?事部保?證一周?七天都?有員工?在職，?更好地?為住戶?服務(wù)。?二、?保安人?員的招?聘三?、物業(yè)?費的核?算工作?在年?底財務(wù)?部核算?小區(qū)物?業(yè)費的?時候，?我們行?政部認?識與財?務(wù)部協(xié)?作，幫?助財務(wù)?部進行?核算工?作。在?財務(wù)部?需要相?關(guān)的業(yè)?主信息?的時候?，我們?立即查?找相關(guān)?的信息?交個財?務(wù)部，?有漏繳?、欠費?的業(yè)主?時，我?們迅速?聯(lián)系該?業(yè)主進?行繳費?。我們?兩個部?門相互?協(xié)作，?在規(guī)定?的時間?內(nèi)，補?齊了所?以的物?業(yè)費，?并進行?了核算?，并將?相關(guān)費?用用大?字報的?形式展?示給所?有住戶?。四?、新一?年的計?劃1?、小區(qū)?的三期?放已經(jīng)?開始交?付業(yè)主?，我們?物業(yè)的?任務(wù)也?在增加?，我們?的隊伍?也必須?及時擴?充，在?新的一?年，我?們一定?及時展?開招聘?工作。?2、?及時做?好三期?住房業(yè)?主的信?息登記?，保障?住戶利?益。?3、加?強部門?自身建?設(shè)，用?更好的?服務(wù)理?念對待?業(yè)主。?公司?人事管?理工作?總結(jié)（?二）?一、試?用期期?間主要?學(xué)習(xí)?3、公?司的各?個方面?的流程?比較完?善，專?業(yè)程度?較高，?這也使?得自己?嚴(yán)格要?求自己?，積極?主動學(xué)?習(xí)有關(guān)?人力資?源方面?知識，?如經(jīng)常?研讀《?___?_法》?、《_?___?合同法?》等;?4、?來到公?司，由?于年齡?較小，?跟著上?級及公?司其他?同事學(xué)?到了很?多自己?以前未?曾接觸?過的知?識和經(jīng)?歷，這?讓自己?受益匪?淺，由?于自己?與他們?相差甚?遠，這?更使得?自己要?加倍努?力提高?自己，?爭取做?一名適?合公司?需要的?人力資?源者。?二、?開展的?工作?由于剛?來公司?時間不?太長，?又恰逢?年底，?___?_個多?月不長?的時間?里，做?的工作?也比較?瑣碎，?現(xiàn)將這?___?_個多?月開展?的工作?做一下?梳理：?1、?招聘工?作：?剛來第?二天便?開始了?緊張的?審計招?聘工作?，于是?開始了?一邊學(xué)?習(xí)一邊?招聘審?計，一?周的時?間里集?中打電?話安排?面試，?由于我?公司行?業(yè)的特?殊性，?審計需?要長期?出差，?這對招?聘來說?壓力不?小，但?是還是?通過努?力無色?了些人?選，最?后的審?計到崗?人員均?以公司?熟人介?紹截止?。為人?力部門?招聘工?作減少?了不少?壓力。?通過這?次審計?的招聘?，自己?從中也?學(xué)到了?不少網(wǎng)?招的技?巧。?2、員?工關(guān)系?管理：?為公?司員工?辦理異?地就醫(yī)?審批、?行政文?員崗位?職責(zé)制?定梳理?、培訓(xùn)?簽到表?制作、?員工勞?動合同?到期提?醒臺賬?的建立?等。?三、即?將開展?的.工?作1?、由于?剛來面?試時候?上級領(lǐng)?導(dǎo)就說?___?_年想?要開展?培訓(xùn)工?作，所?以這也?將是自?己__?__年?開展工?作的重?點，爭?取把機?關(guān)這邊?人員培?訓(xùn)工作?搞起來?，培訓(xùn)?體系的?建立是?一項艱?巨的任?務(wù)，希?望能在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下把?這項工?作開展?好;?2、過?了農(nóng)歷?年之后?___?_月份?是招聘?高峰期?，公司?有些部?門也提?出了用?人需求?，明年?的緊急?工作是?招聘行?政文員?、會計?、企業(yè)?文化，?這對自?己來說?是個不?小的挑?戰(zhàn)，有?壓力才?有動力?，希望?通過自?己的努?力加上?用人部?門的配?合爭取?早日找?到合適?人選;?由于?自己以?前所待?規(guī)模、?行業(yè)與?現(xiàn)在公?司均有?區(qū)別，?自己做?事風(fēng)格?還處在?原有公?司單位?里的固?有思維?，這多?少影響?著自己?，通過?領(lǐng)導(dǎo)的?指正，?在慢慢?改正學(xué)?習(xí)中，?希望通?過公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助及?自己的?努力，?能盡快?轉(zhuǎn)正，?爭取為?公司人?力資源?方面發(fā)?展做出?自己的?貢獻。?公司?人事管?理工作?總結(jié)（?三）?1、今?年工作?得以順?利完成?，我們?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?得到了?全體干?部職工?的理解?和支持?。人事?科的工?作關(guān)系?到每名?職工的?切身利?益，這?就要求?我們工?作中來?不得半?點馬虎?，為圓?滿完成?工作任?務(wù)，人?事科將?在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上?，努力?提高業(yè)?務(wù)水平?、提高?政治修?養(yǎng)，做?到使每?名職工?滿意。?2、?新的一?年，人?事科將?緊緊圍?繞辦公?室中心?工作，?切實改?進機關(guān)?作風(fēng)，?優(yōu)化人?力資源?配置，?提高執(zhí)?行力。?做好以?下三個?方面：?一是加?強學(xué)習(xí)?。學(xué)習(xí)?相關(guān)的?法律法?規(guī)和業(yè)?務(wù)知識?。二是?增強服?務(wù)意識?。熱情?為機關(guān)?工作人?員做好?服務(wù)，?做好貼?心人。?三是提?高執(zhí)行?力。在?今后的?工作中?多鍛煉?、多思?考、盡?職盡責(zé)?，當(dāng)好?“大內(nèi)?情”。?3、?作為人?事總務(wù)?部的工?作人員?，我充?分認識?到自己?的工作?雖然瑣?碎但也?有它的?重要性?。正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細”?。要想?協(xié)調(diào)好?一個團?隊，必?須做好?每一件?瑣碎的?小事以?保證工?作的正?常有序?發(fā)展。?在以后?的工作?中我一?定嚴(yán)格?要求自?己，在?工作中?發(fā)揮自?己的能?力為公?司服務(wù)?，使工?作和學(xué)?習(xí)融為?一體，?積極爭?取每一?次學(xué)習(xí)?機會，?培養(yǎng)自?己的工?作協(xié)調(diào)?能力，?提高應(yīng)?有的職?業(yè)道德?，不斷?進取。?希望在?以后的?工作中?，再接?再厲，?取得更?大的成?績。?4、回?顧過去?的一年?，我們?雖然取?是得了?一定的?成績，?展望新?的一年?，我們?應(yīng)該更?加努力?。人事?行政部?將圍繞?公司年?度工作?目標(biāo)，?揚長避?短，盡?職盡責(zé)?，開拓?進取，?持續(xù)改?進。將?繼續(xù)緊?密配合?各部門?的相關(guān)?工作，?保障需?求，激?勵員工?，為公?司的持?續(xù)發(fā)展?做出貢?獻。?公司人?事管理?工作總?結(jié)（四?）一?、人事?管理方?面根?據(jù)部門?人員的?實際需?要，有?針對性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊。?配合采?購和財?務(wù)部門?，嚴(yán)格?把好促?銷員的?進、出?關(guān)。有?步驟的?完善培?訓(xùn)機制?，不斷?的外派?員工學(xué)?習(xí)并要?求知名?公司來?培訓(xùn)員?工，同?時加強?內(nèi)部的?培訓(xùn)管?理工作?。二?、行政?工作方?面1?、辦理?好各門?店的證?照并如?期進行?年審工?作。?2、和?相關(guān)職?能機關(guān)?如工商?、稅務(wù)?、藥監(jiān)?、社保?、銀行?等做好?溝通工?作，以?使公司?對外工?作更為?通暢。?3、?聯(lián)系報?刊、電?視臺等?媒體做?好對外?的宣傳?工作。?4、?對內(nèi)做?好辦公?用品的?采購，?嚴(yán)格審?查各部?門的辦?公用品?的使用?狀況，?并做好?物品領(lǐng)?用登記?，以節(jié)?儉降低?成本為?第一原?則，合?理地采?購辦公?用品。?三、?公司管?理運作?方面?1、順?應(yīng)市場?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應(yīng)?的管理?制度。?完善公?司現(xiàn)有?制度，?使各項?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時?和公司?各個部?門、門?店密切?溝通、?聯(lián)系，?適時對?各部門?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?。2?、逐步?完善公?司監(jiān)督?機制。?有一句?話說得?好：員?工不會?做你要?求做的?事情，?只會做?你監(jiān)督?要做的?事情。?基于這?個原因?，本年?度加強?了對員?工的監(jiān)?督管理?力度。?3、?加強團?隊建設(shè)?，打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團?隊。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長”，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?進取性?。提高?團隊的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實?高效的?公司新?形象。?4、?充分引?導(dǎo)員工?勇于承?擔(dān)職責(zé)?。以前?公司各?職能部?門職責(zé)?不清，?現(xiàn)逐步?理清各?部門工?作職責(zé)?，并要?求各人?主動承?擔(dān)職責(zé)?。作?為行政?人事部?負責(zé)人?，我充?分認識?到自我?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個團隊?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情景?下，大?家都能?夠主動?承擔(dān)工?作，使?公司各?項工作?正常進?行。?四、_?___?年將從?以下幾?個方面?著手工?作新?的一年?意味著?新的起?點、新?的機遇?、新的?挑戰(zhàn)。?隨著_?___?的進駐?，對我?們來說?，既是?壓力也?是動力?，我們?決心再?接再厲?，迎接?新的挑?戰(zhàn)。_?___?年行政?人事部?將從以?下幾個?方面著?手工作?：1?、完善?公司制?度，向?實現(xiàn)管?理規(guī)范?化進軍?。成功?的企業(yè)?源于卓?越的管?理，卓?越的管?理源于?優(yōu)異、?完善的?制度。?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，搞好?公司管?理制度?無疑是?其持續(xù)?發(fā)展的?根本。?所以，?建立健?全一套?合理而?科學(xué)的?公司管?理制度?便迫在?眉節(jié)，?為了進