土壤儀器項目戰(zhàn)略性薪酬管理(參考)

土壤儀器項目戰(zhàn)略性薪酬管理xxx集團有限公司目錄第一章項目簡介一、項目單位........................................................................................................5二、項目建設(shè)地點................................................................................................5三、建設(shè)規(guī)模........................................................................................................5四、項目建設(shè)進度................................................................................................5五、建設(shè)投資估算................................................................................................5六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標................................................................................6第二章項目背景分析第三章績效的內(nèi)涵........................................................................................13一、績效的分類及性質(zhì)......................................................................................13二、績效概念的沿革與發(fā)展..............................................................................19第四章績效管理概述....................................................................................26一、績效管理的重要作用..................................................................................26二、績效考核與員工待遇及發(fā)展掛鉤...............................................................29第五章平衡計分卡........................................................................................30一、平衡計分卡的特點與功能..........................................................................30二、平衡計分卡的實施流程..............................................................................33第六章關(guān)鍵績效指標....................................................................................37一、確定關(guān)鍵績效指標的方法..........................................................................37二、關(guān)鍵績效指標的含義..................................................................................38第七章績效評價周期的確定.........................................................................41一、績效評價周期的劃分依據(jù)..........................................................................41二、不同崗位和不同部門績效評價周期的確定...............................................43第八章績效評價指標體系的設(shè)計.................................................................46一、績效評價指標的構(gòu)成與分類......................................................................46二、績效評價指標體系的設(shè)計原則...................................................................49第九章績效執(zhí)行概述....................................................................................53一、績效執(zhí)行的有效保障..................................................................................53二、績效執(zhí)行的影響因素..................................................................................55第十章績效溝通............................................................................................58一、績效溝通的技巧..........................................................................................58二、績效溝通的方式..........................................................................................60第十一章績效反饋概述................................................................................65一、績效反饋的形式..........................................................................................65二、績效反饋的內(nèi)容..........................................................................................68第十二章績效診斷與改進.............................................................................71一、績效改進......................................................................................................71二、績效診斷的含義..........................................................................................72第十三章薪酬水平及其外部競爭性.............................................................74一、薪酬水平及其外部競爭性的含義...............................................................74二、薪酬水平及其外部競爭性的作用...............................................................77第十四章薪酬水平?jīng)Q策的影響因素.............................................................80一、法律法規(guī)因素..............................................................................................80二、產(chǎn)品市場因素..............................................................................................82三、企業(yè)特征要素..............................................................................................85第一章項目簡介項目單位：xxx結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx19.66%。主要經(jīng)濟指標一覽表約畝㎡56789第二章項目背景分析準》。2016年國家環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)開展了土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測。2017日趨完備。2018個監(jiān)測點位。根據(jù)“土十條”的要求，2020要實現(xiàn)土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測點位所有縣（市、區(qū)）全覆蓋。2019年1月其用地進行土壤環(huán)境監(jiān)測，結(jié)果向社會公開。2018油加工、化工、焦化等行業(yè)企業(yè)。201916%。到第三章績效的內(nèi)涵助性指標來對組織績效進行衡量。1992（Borman&Motowidlo，1993）提出了著名的“關(guān)系績效－任務(wù)績效”成本等方面的內(nèi)容。關(guān)系績效（contextualperformance）也叫周過績對于組織績效而言，布雷德拉普（Bredrup）則認為組織績效應(yīng)當(dāng)包括3、任務(wù)績效（taskperformance）：是指履行有助于生產(chǎn)某種產(chǎn)5、反生產(chǎn)力行為（counterproductivity）：指有害于組織的行效定義為“完成某種任務(wù)或達到某個目標”，Be