事業(yè)單位人事年度工作總結(jié)范本

第頁共頁事業(yè)單位人事年度工作總結(jié)范本事業(yè)單位人事年度工作總結(jié)范本篇一：【行政人事專員】年度工作總結(jié)我于今年4月入職**傳媒這個(gè)大家庭，近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了傳媒行業(yè)的工作。202_歲末已至，回憶這段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都獲得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了很多，現(xiàn)將202_年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、本錢管理：202_年經(jīng)手行政費(fèi)開支共計(jì)60707.75元，其中采購15140.75元，長(zhǎng)途話費(fèi)400元，快遞費(fèi)用900元，臨時(shí)維修費(fèi)5180元，電費(fèi)960元，網(wǎng)費(fèi)1680元，水費(fèi)50元，蛋糕1000元，差旅費(fèi)35397元?，F(xiàn)簡(jiǎn)述一下在202_年工作過程中，針對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)展的管理措施。1、辦公本錢控制建立辦公室管理制度，通過標(biāo)準(zhǔn)的管理有效控制辦公本錢。建立管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的；標(biāo)準(zhǔn)用電管理，防止辦公過程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。2、設(shè)備維修本錢控制設(shè)立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地減少維修次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)展維修費(fèi)控制的重點(diǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。3、采購管理1)、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。每月進(jìn)展物料盤點(diǎn)，以方便做物品采購方案和資金使用方案，防止因倉庫管理不到位而造成的物品長(zhǎng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購；2)、加強(qiáng)倉庫管理，防止因管理不善而造成物品損失。3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費(fèi)使用，防止辦公過程中不必要的開支。二、企業(yè)管理1、公司新址選定在公司全體員工的努力下，公司順利完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的挑選，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)展打包，并且制定了詳細(xì)的辦公室布局方案，提早協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比方、網(wǎng)絡(luò)布線等。整個(gè)搬遷過程有條不紊。2、員工形象管理為提升公司形象，7月份為員工采購工作服，統(tǒng)一定制了胸牌。同時(shí)行政部出臺(tái)了相關(guān)的著裝管理制度及處分條例，煥然一新的著裝，進(jìn)步了員工形象的同時(shí)，也提升了公司的企業(yè)文化。3、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理進(jìn)入公司以來，員工流動(dòng)比擬頻繁，入職、離任手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。對(duì)于即將離任的員工，尤其是對(duì)公司奉獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對(duì)其進(jìn)展勸說，以期其繼續(xù)為公司效力；對(duì)于離任員工，努力使其在離任后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力；對(duì)于新入職員工，人力資部通過努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)展入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé)。4、考勤管理考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的根據(jù)，在入司幾個(gè)月中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，靈敏處理員工工作與生活中的矛盾。以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能無視，作為一名行政人事助理，需要我在認(rèn)真工作的根底上更加仔細(xì)，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)良好的氣氛。三、人力資管理人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進(jìn)展人力資的管理工作。1、招聘按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)展人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)展人才招聘，主要招聘崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動(dòng)執(zhí)行等崗位。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)展協(xié)作招聘，側(cè)重于選拔對(duì)執(zhí)行力有較強(qiáng)要求的崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比擬大，需要在今后工作中加大招聘力度，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。2、培訓(xùn)對(duì)于新入職的員工，有的對(duì)傳媒行業(yè)并不理解。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)展培訓(xùn)工作，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資部屢次組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。通過人力資部的培訓(xùn)，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。3、社保、福利管理為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時(shí)，為了表達(dá)人文關(guān)心，完善福利制度，公司都會(huì)及時(shí)為每個(gè)過生日的員工送上生日祝福。四、建議：繼往開來，202_年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)202_年的工作根底上揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢(shì)，摒棄202_年工作中的缺乏，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資的最大化效益。1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立業(yè)務(wù)才能是一個(gè)公司生存最根本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目的能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需進(jìn)步。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。2、制度和流程的完善好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司制度完善，流程明晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。3、節(jié)約招待本錢在處理好與業(yè)主方關(guān)系的根底上，制定甲方來京人員的接待標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)別地對(duì)待。最后，列出202_年行政費(fèi)用預(yù)算。行政人力部********202_年12月22日篇二：202_年人事行政專員工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，彈指之間，202_年已經(jīng)過半，我來公司也近5個(gè)月了?；貞浗?個(gè)月來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，鼓勵(lì)我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過近5個(gè)月時(shí)間的磨合與歷練，使我對(duì)人事工作更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，同公司一心，目的一致，緊緊圍繞公司202_的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的積極努力的工作，現(xiàn)將202_年近5個(gè)月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：一、人事方面1、新進(jìn)人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護(hù)及所有員工檔案管理。2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的`保險(xiǎn)〔醫(yī)社保及意外險(xiǎn)〕，社?；鶖?shù)變更申報(bào)。3、員工用工報(bào)備及退工?！矎?月份開場(chǎng)到如今：新進(jìn)人員116人，含16人暑假工；離任人員175人，含在這段時(shí)間入職后離任人員70人〕4、每月考勤的匯總，工資的核算。5、每季度農(nóng)村社保補(bǔ)差辦理。6、配合客人驗(yàn)廠及培訓(xùn)工作?！惨堰M(jìn)展3月28日及6月7日二次驗(yàn)廠，5月29至30日進(jìn)展為期三天的BSCI培訓(xùn)，6月29日進(jìn)展為期一天的培訓(xùn)〕。7、工傷事宜處理?！材壳皟善鸸烟幚鞳K，二起在執(zhí)行報(bào)銷中，一起在申請(qǐng)工傷認(rèn)定中〕8、廈門人才中心人事代理檔案辦理。〔共三人，辦理了1人檔案遷出〕9、進(jìn)展了一次員工介紹費(fèi)的統(tǒng)計(jì)發(fā)放。二、行政方面1、每周例會(huì)的組織及會(huì)議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已進(jìn)展近15次。2、每月綜合管理部資金方案的制作，已制作4次。3、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)展年檢及更換工作。4、配合公司獎(jiǎng)懲公告及各類通知的制作發(fā)放〔獎(jiǎng)1懲7通知10〕5、每月租戶水電費(fèi)核算、繳費(fèi)通知制作、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票〔水電費(fèi)及房租〕，已進(jìn)展4個(gè)月的。6、公司機(jī)器設(shè)備、原材料、成品等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)續(xù)保辦理。7、所有物業(yè)資料的保管〔目前有七家租戶：巨隆祥、水大衛(wèi)浴、永鴻潤(rùn)、勝意龍、瑞發(fā)萊、銳昇儀表、印繡花〕。8、配合組織兩次員工生日聚會(huì)。9、進(jìn)展垃圾費(fèi)、綠化費(fèi)、油費(fèi)、各類會(huì)費(fèi)的請(qǐng)款。三、存在的問題近5個(gè)月的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多缺乏，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的間隔，其主要表如今以下幾個(gè)方面：一是對(duì)公司各部門有些工作、對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)理解得不夠深化，對(duì)存在問題的真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二是由于臨時(shí)性工作較多，對(duì)原方案性工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；三是對(duì)個(gè)別不按制度、投機(jī)取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對(duì)方法；四是對(duì)員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進(jìn)展的培訓(xùn)，對(duì)員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束；五是離任率偏高，未能深化調(diào)查根；六是租戶租金及水電費(fèi)，未能找到最適宜的方法進(jìn)展催繳；這些都有待我深化探究，汲取經(jīng)歷，爭(zhēng)取在今后的工作中加以改正解決。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事工