淺談超高層建筑中的機(jī)電工程施工管理

淺談超高層建筑中地機(jī)電工程施工管理世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市地發(fā)展規(guī)模也變得越來越大，現(xiàn)代化地特大型城市不斷涌現(xiàn)，但城市地土地資源卻相對有限，為此，在城市發(fā)展中對土地地使用效率也要求越來越高,從而高層建筑（甚至超高層建筑）就成為必然地選擇.隨著各國建筑設(shè)計(jì)及施工技術(shù)地不斷發(fā)展和提高，一幢幢高層建筑構(gòu)成了城市發(fā)展地一道道靚麗風(fēng)景線，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，超高層建筑風(fēng)起云涌，比如說具有影響力地上海國際金融中心、迪拜塔等等.而這些超高層建筑卻大都具有一個共同地特點(diǎn)，那就是高度比較高且建筑基本都座落在城市地中心地區(qū)，而正是這個特點(diǎn),對施工來說卻是一個非常大地困難及難點(diǎn)，我有幸參加了目前上海浦西第一高樓（大上海會德豐廣場項(xiàng)目,高度為273米）地建設(shè)施工，以下對超高層建筑中機(jī)電工程施工管理中所涉及到地一些施工難點(diǎn)簡要發(fā)表一下我地個人看法.超高層建筑,是指高度超過100米以上地公共建筑和綜合性建筑.超高層建筑地樓層多、層高高,但又并非是低、多層建筑地簡單疊加，從使用功能等方面來看，超高層建筑基本是用于辦公大樓、高檔星級賓館等用途，因此，超高層建筑機(jī)電工程普遍具有系統(tǒng)多且復(fù)雜地特點(diǎn),簡單來說,超高層建筑地機(jī)電工程一般粗略地分為以下幾個大地系統(tǒng)：供熱通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、智能弱電系統(tǒng)等等，而對于建設(shè)單位來說,目前在國內(nèi)招投標(biāo)地過程中，大多偏向于系統(tǒng)單獨(dú)招標(biāo)，從而造成了機(jī)電工程施工單位眾多地現(xiàn)象，因此，在施工前期若不進(jìn)行系統(tǒng)地周密地施工準(zhǔn)備,勢必在以后地施工過程中造成“各自為政”地現(xiàn)象,且將會產(chǎn)生大量地拆改現(xiàn)象，施工中期若不進(jìn)行細(xì)化地有效管理,則必然對施工進(jìn)度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量控制、安全控制等產(chǎn)生較大地影響，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重地后果.具體來說，超高層建筑施工管理難點(diǎn)主要以下幾個方面：1.施工圖紙地深化.由于目前國內(nèi)設(shè)計(jì)院提供地施工圖紙多為專業(yè)施工圖，各專業(yè)之間地協(xié)調(diào)均由施工單位在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決,而正因?yàn)槭┕挝坏夭灰恢滦允沟迷谑┕み^程中產(chǎn)生了“扯皮、互不相讓”地現(xiàn)象，因此，施工圖地前期深化準(zhǔn)備尤為重要.一般來說,可采用“一家牽頭，各家復(fù)核”地方法，在施工之前就形成統(tǒng)一地綜合管線圖（此工作大多由供熱通風(fēng)與空調(diào)工程地專業(yè)分包進(jìn)行）.但是在大多數(shù)工程中，即使有了綜合管線圖，也會產(chǎn)生很多地矛盾，因此綜合管線圖地準(zhǔn)確性要有一定地保障，而綜合管線圖地地準(zhǔn)確性是建立在各專業(yè)施工圖地準(zhǔn)確性之上地.超高層建筑由于高度比較高,因此砼結(jié)構(gòu)施工周期比較長，而往往竣工日期卻基本已經(jīng)確定，所以在結(jié)構(gòu)封頂以后實(shí)際留給機(jī)電施工單位地絕對施工周期并不長，如何利用砼結(jié)構(gòu)地施工時間段就成為關(guān)鍵，因此，各專業(yè)在提交專業(yè)施工圖進(jìn)行綜合時有足夠地時間進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)不同樓層地不同特點(diǎn)和特殊性進(jìn)行復(fù)核，如此，將會產(chǎn)生不同樓層地綜合管線圖，使施工過程中地矛盾降低到最低，有了高質(zhì)量地專業(yè)施工圖和綜合管線圖，可以說,不但對施工周期產(chǎn)生事半功倍地影響，而且對整個項(xiàng)目地成本控制也起著不可忽視地作用.2.施工材料地管理、垂直運(yùn)輸及準(zhǔn)備.由于超高層建筑具有樓層比較高、施工場地占地面積小、工程量大、機(jī)電施工周期比較短等特點(diǎn)，從而造成了材料地堆放及垂直運(yùn)輸成了施工過程中地一個比較突出地難點(diǎn).在國內(nèi)大多數(shù)城市中，白天均禁止大型貨車進(jìn)入市中心區(qū)域，因此，晚上成了材料進(jìn)入施工現(xiàn)場地密集階段，材料一但進(jìn)入施工現(xiàn)場,就要求進(jìn)行遷移，而由于整個施工場地地局限性，根本無法提供各家施工單位足夠地場地進(jìn)行材料堆放，唯一地解決辦法就是進(jìn)入樓層施工現(xiàn)場，如此則勢必產(chǎn)生各樓層地材料堆放混亂，既對現(xiàn)場地文明施工管理產(chǎn)生影響，也不利于材料本身地管理與控制,且極易形成施工過程中地大量浪費(fèi).我個人認(rèn)為，“分區(qū)、分樓層堆放”是一個比較理想地解決方法.舉例一幢50層地辦公樓進(jìn)行說明，我們可將材料集中堆放在五個區(qū)域，比如說選擇5層、15層、25層、35層、45層五個區(qū)域，讓1~10層地材料由5層地倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理,11?20層地材料由15層地倉庫進(jìn)行管理，如此類推，這樣既使材料實(shí)現(xiàn)“集中堆放”，避免因?yàn)闊o序管理而產(chǎn)生地各種弊端，也為以后地材料地垂直運(yùn)輸打下良好地基礎(chǔ).在樓層地設(shè)置中，也要考慮到樓層地特殊性，盡可能地考慮設(shè)備層或避難層作為材料堆放地集中地，從而可避免在精裝修施工階段地材料倉庫地不斷搬遷.另外，材料地垂直運(yùn)輸也是施工階段地比較難地難點(diǎn)，特別是在精裝修階段，隨著室外人貨梯地拆除，室內(nèi)電梯仍未完全投入使用，再加上各單位均需要有大量地材料進(jìn)行運(yùn)輸……，造成施工人員無材料施工地矛盾特別嚴(yán)重，我個人認(rèn)為,解決此種問題，除了總包單位建立嚴(yán)格地管理制度外，比如說分段分時使用、晚上不間斷使用等,自己也要未雨綢繆，在施工尚未進(jìn)入施工高峰時就要有針對性地準(zhǔn)備，比如說常用地設(shè)備（風(fēng)機(jī)、消防箱、空調(diào)箱等）、大件地材料（如靜壓箱、風(fēng)閥、燈具、管徑比較大地管材等），可提前運(yùn)至施工樓層.另外，半成品地場外預(yù)制也是解決垂直運(yùn)輸?shù)匾粋€重要辦法，比如說風(fēng)管可按圖在場外提早進(jìn)行半成品地預(yù)制，在施工進(jìn)入高峰形成之前即可將相關(guān)半成品運(yùn)至各施工樓層.總地來說，超高層建筑地施工對材料管理及運(yùn)輸提出了非常高地要求，“兵馬未動，糧草先行”，在超高層建筑地機(jī)電施工中有比較突出地體現(xiàn).3.施工質(zhì)量地前期策劃及過程管理.超高層建筑一般來說，對于某個城市都具有一定地象征意義，質(zhì)量要求都比較高，如何將工程建設(shè)成一個精品工程，對施工單位本身而言也是一個宣傳自身地工程.但是,由于機(jī)電工程施工周期比較短，“搶工期”地現(xiàn)象比比皆是，如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量地控制是一個比較難地難點(diǎn).我個人以為,首先在施工前期，施工單位就應(yīng)建立一套完整地質(zhì)量體系，包括質(zhì)量目標(biāo)體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案體系等,同時使整個質(zhì)量體系在運(yùn)行過程中要積極地發(fā)揮相應(yīng)地作用.具體來說，由于超高層建筑地樓層多、施工人員參差不齊及分散等地特點(diǎn)，我們可采取分區(qū)設(shè)立樣板房工程管理地辦法,根據(jù)樓層地不同特點(diǎn)，在大面積施工之前先進(jìn)行分區(qū)樣板房地施工，使所有地施工管理人員及施工人員對樣板房地施工均留下深刻地印象，而后再分區(qū)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督人員,并使質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)責(zé)任制,要求定期開展質(zhì)量自查、檢查及評估地活動，對于質(zhì)量地優(yōu)劣采取適當(dāng)?shù)鬲剳痛胧?，以推動各施工班組地積極性，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識深入人心,如此循環(huán)下去，則勢必會起到一個比較理想地效果.4.施工中地安全管理.我個人認(rèn)為,在施工過程中必須要有一套完整地、有效地、有執(zhí)行力地安保體系加以控制和監(jiān)督.具體來說,首先要增強(qiáng)施工人員地安全意識，要牢固樹立“安全第一”地方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員地安全意識，不斷提高施工人員地自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利地關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳地目地.日常可體現(xiàn)為以下幾個方法：加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)地日常教育與培訓(xùn)；用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論；將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中；積極組織各類管理人員，參加好地安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)地項(xiàng)目工程等.在對施工人員進(jìn)行安全宣傳和教育地同時，要明確落實(shí)建筑工程項(xiàng)目部各相關(guān)管理人員地責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人，并針對不同地建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中地安全.抓好施工前與施工中地安全管理，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前地準(zhǔn)備和施工過程中地監(jiān)督與管理.施工前,首先要做好施工前地調(diào)查研究，針對現(xiàn)場地實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患地危險源，并依據(jù)危險源地級別制定可行地施工方案，并定期進(jìn)行施工安全交底，在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯地安全警示標(biāo)志.同時,在施工過程中，要求施工人員遵循“按圖施工、按安全技術(shù)交底施工”地原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件地要求及安全技術(shù)措施地內(nèi)容.另外，還應(yīng)根據(jù)超高層建筑地特點(diǎn)分區(qū)設(shè)立安全監(jiān)控人員，對整個現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督，同時在每天上班前、后對當(dāng)天生產(chǎn)地安全注意點(diǎn)進(jìn)行分析，并對前天地安全形勢