人事總監(jiān)2023年工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁人事總監(jiān)?2023?年工作總?結(jié)范文?工作總結(jié)?范文我?在人事部?擔(dān)任總監(jiān)?工作也有?半年了，?我逐漸在?部門的工?作中逐步?轉(zhuǎn)入正軌?，現(xiàn)就接?手后的人?事總監(jiān)半?年工作總?結(jié)如下：?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?行政人事?部人員雖?然少，但?在這一年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項工作順?利完成。?一、管?理運作方?面1.?逐步完善?公司監(jiān)督?機制。員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?2.完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項工?作有法可?依，有章?可尋。順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?在日常工?作中，及?時和公司?各個部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。3?.加強團?隊建設(shè)，?打造一個?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團隊。作?為一個管?理者，提?高團隊的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高?效的公司?新形象。?4.逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動承擔(dān)?責(zé)任。?二、行政?工作方面?1.對?內(nèi)做好辦?公用品的?采購，嚴?格審查各?部門的辦?公用品的?使用狀況?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購辦公用?品。2?.辦理好?各門店的?證照并如?期進行年?審工作。?3.協(xié)?助各部門?做好菜牌?、菜譜、?點心部的?點心紙的?設(shè)計跟進?工作。?4.辦理?好公司車?輛如期進?行正常年?審工作。?5.加?強員工飯?堂管理，?加強員工?飯?zhí)貌途?衛(wèi)生管理?等三、?人事管理?方面1?.規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊。?2.根據(jù)?部門人員?的實際需?要，通過?各種渠道?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?通過人事?總監(jiān)半年?工作總結(jié)?，我對_?___下?半年行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?1.加?強培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機制?。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是酒家各?部門主管?及部門中?層管理人?員，加強?對員工的?人性化的?管理，留?住員工，?留住人才?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實?際情況制?定培訓(xùn)計?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?另外完成?新員工入?店手冊。?2.完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進軍?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進一步?完善公司?制度，實?現(xiàn)管理規(guī)?范化。?工作總結(jié)?范文一?、想做好?營銷一定?要勤奮?1.要勤?溝通，進?一步了解?客戶的需?求;2?.要勤拜?訪，增進?客情關(guān)系?;3.?要勤學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己、?豐富自己?;4.?要勤動腦?，如何有?效的為客?戶服務(wù)?5.要勤?總結(jié)，做?好每日總?結(jié)，總結(jié)?有效客戶?并時時跟?進。二?、餐廳服?務(wù)中常用?的推銷技?巧推銷?是我們餐?飲服務(wù)工?作中重要?的一環(huán)，?能熟練掌?握并運用?推銷技巧?，對于餐?飲銷售可?收到積極?的效果。?因此，我?在餐廳工?作中總結(jié)?了一些方?法，現(xiàn)和?大家分享?一下我個?人的工作?經(jīng)驗：?1.選準?推銷目標?要是接?待有老者?參加的宴?席，則應(yīng)?考慮到老?人一般很?節(jié)儉，不?喜歡鋪張?而不宜直?接向老人?進行推銷?，要選擇?健談的客?人為推銷?對象，并?且以能夠?讓老者聽?得到的聲?音來推銷?，這么一?來，無論?是老人還?是其他客?人都容易?接受我們?的推銷建?議，有利?于推銷成?功。在?為客人服?務(wù)時要留?意客人的?言行舉止?。一般外?向型的客?人是我們?推銷產(chǎn)品?的目標，?外向型的?客人話多?，人也愛?動，喜歡?問這個菜?味道怎么?樣，那道?菜別的客?人點的多?不多，對?于這樣的?客人我們?就可以對?客人說這?菜味道不?錯，別的?客人反應(yīng)?不錯，您?看點個試?試好嗎??2.在?餐廳工作?中我們可?以把用餐?者的身份?及用餐性?質(zhì)，進行?有重點的?推銷。?而對于談?生意的客?人，我們?則要掌握?客人擺闊?氣，講排?場的心理?，無論推?銷酒水、?飲料、食?品都要講?究高檔，?這樣既顯?示了就餐?者的身份?又顯示了?其經(jīng)濟實?力。同時?，我們還?要為其提?供熱情周?到的服務(wù)?，使客人?感到自己?受到重視?，在這里?吃的很有?面子。?一般來說?，家庭宴?席講究實?惠的同時?也要吃些?特色，這?時，我們?就應(yīng)把經(jīng)?濟實惠的?大眾菜和?富有本店?特色的菜?介紹給客?人?？腿?既能吃飽?、吃好，?又能品嘗?獨特風(fēng)味?，達到了?客人來在?酒店就餐?既排場又?實惠的目?的。人?事總監(jiān)2?023年?工作總結(jié)?范文（二?）工作?總結(jié)范文?我在人?事部擔(dān)任?總監(jiān)工作?也有半年?了，我逐?漸在部門?的工作中?逐步轉(zhuǎn)入?正軌，現(xiàn)?就接手后?的人事總?監(jiān)半年工?作總結(jié)如?下：行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。一?、管理運?作方面?1.逐步?完善公司?監(jiān)督機制?。員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個原因?，本年度?加強了對?員工的監(jiān)?督管理力?度。2?.完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項工作有?法可依，?有章可尋?。順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?3.加?強團隊建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，提高團?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?公司新形?象。4?.逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動?承擔(dān)責(zé)任?。二、?行政工作?方面1?.對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?2.辦?理好各門?店的證照?并如期進?行年審工?作。3?.協(xié)助各?部門做好?菜牌、菜?譜、點心?部的點心?紙的設(shè)計?跟進工作?。4.?辦理好公?司車輛如?期進行正?常年審工?作。5?.加強員?工飯?zhí)霉?理，加強?員工飯?zhí)?餐具衛(wèi)生?管理等?三、人事?管理方面?1.規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補齊?。2.?根據(jù)部門?人員的實?際需要，?通過各種?渠道，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。通過?人事總監(jiān)?半年工作?總結(jié)，我?對___?_下半年?行政人事?部將從以?下幾個方?面著手工?作：1?.加強培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是酒?家各部門?主管及部?門中層管?理人員，?加強對員?工的人性?化的管理?，留住員?工，留住?人才，他?們身肩重?責(zé)。需根?據(jù)實際情?況制定培?訓(xùn)計劃，?從真正意?義上為他?們帶來幫?助。另外?完成新員?工入店手?冊。2?.完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進軍成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學(xué)?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進?一步完善?公司制度?，實現(xiàn)管?理規(guī)范化?。工作?總結(jié)范文?一、想?做好營銷?一定要勤?奮1.?要勤溝通?，進一步?了解客戶?的需求;?2.要?勤拜訪，?增進客情?關(guān)系;?3.要勤?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己、豐富?自己;?4.要勤?動腦，如?何有效的?為客戶服?務(wù)5.?要勤總結(jié)?，做好每?日總結(jié)，?總結(jié)有效?客戶并時?時跟進。?二、餐?廳服務(wù)中?常用的推?銷技巧?推銷是我?們餐飲服?務(wù)工作中?重要的一?環(huán)，能熟?練掌握并?運用推銷?技巧，對?于餐飲銷?售可收到?積極的效?果。因此?，我在餐?廳工作中?總結(jié)了一?些方法，?現(xiàn)和大家?分享一下?我個人的?工作經(jīng)驗?：1.?選準推銷?目標要?是接待有?老者參加?的宴席，?則應(yīng)考慮?到老人一?般很節(jié)儉?，不喜歡?鋪張而不?宜直接向?老人進行?推銷，要?選擇健談?的客人為?推銷對象?，并且以?能夠讓老?者聽得到?的聲音來?推銷，這?么一來，?無論是老?人還是其?他客人都?容易接受?我們的推?銷建議，?有利于推?銷成功。?在為客?人服務(wù)時?要留意客?人的言行?舉止。一?般外向型?的客人是?我們推銷?產(chǎn)品的目?標，外向?型的客人?話多，人?也愛動，?喜歡問這?個菜味道?怎么樣，?那道菜別?的客人點?的多不多?，對于這?樣的客人?我們就可?以對客人?說這菜味?道不錯，?別的客人?反應(yīng)不錯?，您看點?個試試好?嗎?2?.在餐廳?工作中我?們可以把?用餐者的?身份及用?餐性質(zhì)，?進行有重?點的推銷?。而對?于談生意?的客人，?我們則要?掌握客人?擺闊氣，?講排場的?心理，無?論推銷酒?水、飲料?、食品