物業(yè)保安工作計劃（7篇）

第14頁共14頁物業(yè)保?安工作?計劃?（一）?工作目?標認?真學習?領會和?全面貫?徹落實?公司經(jīng)?營工作?的一系?列指示?精神和?決策部?署，完?成各項?工作任?務，完?成公司?確定的?指標。?2.?完善部?門工作?，培養(yǎng)?一支紀?律嚴明?、訓練?有素、?熱情服?務、文?明執(zhí)勤?、作風?頑強、?保障有?力的保?安隊伍?。3?.做好?與公司?全體部?門在各?項工作?的溝通?、協(xié)調(diào)?、協(xié)助?工作。?4.?抓好公?司保安?隊伍建?設，做?好招聘?、培訓?、訓練?工作;?形成良?好的從?招聘、?吸收人?才--?培訓人?才--?培養(yǎng)人?才--?留住人?才的良?性循環(huán)?機制。?（二?）主要?工作計?劃措施?一.?保安部?結合公?司實際?情況做?好__?__年?安全保?衛(wèi)工作?。各?服務處?正確處?理好與?小區(qū)業(yè)?主、租?戶之間?的關系?。2?.嚴格?控制出?入各小?區(qū)的人?員與車?輛，杜?絕無關?人員、?車輛進?入小區(qū)?;維護?小區(qū)的?安全，?創(chuàng)造舒?適、放?心的居?住和辦?公環(huán)境?。3?.做好?各片區(qū)?的巡查?工作，?特別是?對重點?部位的?檢查，?夜間、?節(jié)假日?期間加?強巡查?力度，?確保安?全。?4.與?公司全?體員工?、合作?單位、?租戶形?成群防?群治，?聯(lián)防保?衛(wèi)巡查?制度。?5.?做好治?安管理?工作、?消防工?作及監(jiān)?控系統(tǒng)?管理和?保密工?作。?二.配?合人力?資源部?門把好?本部門?的用人?關，做?好隊伍?建設，?打造一?支穩(wěn)定?、團結?、素質(zhì)?高、崗?位技能?突出、?責任心?強的安?保隊伍?，確保?公司業(yè)?務經(jīng)營?正常運?作。?全面總?結__?__年?安保工?作存在?的薄弱?環(huán)節(jié)和?不足之?處，加?強部門?工作、?工作紀?律、崗?位責任?、崗位?技能的?管理、?教育、?培訓，?充分調(diào)?動全體?保安隊?員工作?的積極?性和主?動性，?增強服?從意識?、服務?意識、?責任感?，使全?體隊員?用飽滿?的工作?熱情全?身心地?投入到?日常的?工作中?。三?.公司?安保部?參照行?業(yè)規(guī)范?將對在?職保安?員進行?一系列?的學習?與培訓?。物業(yè)?保安培?訓工作?的總體?目標是?培養(yǎng)高?質(zhì)量的?、合格?的保安?人才，?崗前培?訓和在?崗輪訓?是提高?物業(yè)保?安素質(zhì)?的重要?途徑。?每周?一次的?車輛指?揮、隊?列訓練?、消防?知識等?培訓，?通過講?解、學?習和培?訓使全?體保安?員在思?想認識?和日常?工作中?有不同?程度的?提升，?從而增?強保安?隊伍的?工作能?力。?2.定?期對全?體保安?人員進?行公司?簡介、?發(fā)展方?向、公?司動態(tài)?、公司?精神的?宣傳教?育，積?極營造?員工的?榮譽感?、上進?心與責?任感。?3.?在日常?工作中?引導保?安員提?高服從?意識、?服務意?識、文?明執(zhí)勤?、禮貌?待客，?從而提?高服務?能力，?在工作?中尊重?客戶，?教育員?工從心?里明白?我們所?做的工?作，都?是為了?客戶的?滿意。?4.?結合部?門的實?際情況?對保安?人員的?儀容儀?表、禮?節(jié)禮貌?、行為?規(guī)范等?問題進?行不定?期的檢?查，提?高全員?落實制?度的自?覺性。?5.?每季度?公司舉?行有針?對性的?軍事隊?列、消?防等比?賽活動?，從而?激發(fā)公?司各服?務處保?安隊伍?的團隊?意識和?榮譽感?，增強?積極向?上的工?作熱情?和向心?力。?四.認?真做好?安保部?全年的?安全生?產(chǎn)全方?面工作?。嚴?格按照?安保部?內(nèi)控目?標，建?立目標?管理責?任制，?分解落?實工作?任務，?責任到?人，有?效解決?員工干?與不干?、干好?干壞都?一樣的?被動局?面。制?定全年?工作任?務，將?各項工?作分解?落實到?各隊各?班組及?員工，?使全員?思想意?識全面?提升，?感到人?人有任?務，個?個有壓?力、有?動力。?2.?每月進?行一次?安全檢?查，對?本部門?存在的?問題認?真做好?記錄并?按公司?要求發(fā)?出整改?通知和?整改要?求及時?進行整?改，真?正做到?以檢查?促隱患?整改，?以整改?保企業(yè)?安全。?五.?加強各?種設施?設備的?維護保?養(yǎng)，提?高工作?效率。?完善?維保制?度，明?確責任?。根據(jù)?不同設?備、不?同區(qū)域?，明確?維保責?任和工?作流程?，確保?所轄設?備處處?有人管?，件件?有人護?;制定?具體的?維護保?養(yǎng)計劃?，確保?設備在?規(guī)定的?時間內(nèi)?得到維?護保養(yǎng)?。2?.執(zhí)行?正確的?維護保?養(yǎng)技術?標準，?整體提?高維護?保養(yǎng)水?平，加?強消防?人員的?業(yè)務素?質(zhì)和水?平，憑?借過硬?的業(yè)務?技能，?保證設?施設備?維護工?作的有?序進行?。通?過行之?有效不?斷深化?的管理?，培育?一種良?好的職?業(yè)精神?，使公?司全體?保安人?員自覺?養(yǎng)成高?標準、?嚴要求?、求真?務實的?工作作?風，樹?立文明?、嚴謹?、務實?、高效?的保安?隊伍新?形象。?物業(yè)?保安工?作計劃?（二）?一、?安保工?作概述?安保?工作是?物業(yè)管?理中非?常重要?的一個?方面。?只有安?全工作?有了確?切的保?證，才?能使業(yè)?主（租?客）放?心地在?大廈內(nèi)?工作。?如果安?全出現(xiàn)?了問題?，就必?然會影?響物業(yè)?公司聲?譽，并?造成嚴?重的后?果。因?此，安?保工作?應以“?五防”?（防火?、防盜?、防爆?、防破?壞、防?事故）?為中心?的安全?法制宣?傳教育?，不斷?提高員?工遵紀?守法和?安全防?范意識?;樹立?“保安?就是服?務”的?思想，?堅持“?安全第?一、優(yōu)?質(zhì)服務?、遵守?合同、?信譽至?上”的?服務宗?旨，充?分利用?大廈保?安監(jiān)控?系統(tǒng)和?消防自?動報警?滅火系?統(tǒng)，設?立監(jiān)控?中心崗?、門衛(wèi)?崗、巡?邏崗以?及車管?崗，建?立以監(jiān)?控中心?崗為中?心的無?線安全?工作網(wǎng)?絡，實?施全天?候的安?全監(jiān)控?，全面?掌握公?共區(qū)域?的情況?，杜絕?不安全?事故隱?患，做?好安保?工作。?二、?工作計?劃為?了加強?管理，?增強員?工的安?全意識?和服務?理念，?進一步?提高員?工的安?全防范?能力和?服務水?平，_?___?年要在?公司總?經(jīng)理的?領導下?，圍繞?飯店的?總體目?標，認?真貫徹?“安全?第一、?預防為?主”和?“內(nèi)緊?外松”?的工作?方針，?始終堅?持“群?防群治?”和“?人防技?防相結?合”的?工作路?線，全?面推行?“誰主?管、誰?負責”?的安全?責任制?，積極?做好大?廈的安?全防范?工作，?維護大?廈的治?安秩序?，力爭?達到“?讓業(yè)主?（客戶?）完全?滿意”?的服務?目標，?為大廈?創(chuàng)造良?好的經(jīng)?營管理?環(huán)境。?具體工?作計劃?物業(yè)?保安工?作計劃?（三）?1、?以公司?制定的?質(zhì)量方?針（三?真、四?更、五?化）和?質(zhì)量目?標為準?則，嚴?格要求?自己，?并管理?好保安?隊伍，?力爭使?___?_年的?安保工?作再上?一個新?的臺階?。貫徹?執(zhí)行安?全保衛(wèi)?工作的?方針、?政策和?有關規(guī)?定，建?立和建?全各項?保安工?作制度?，完成?部門各?項工作?任務，?對物業(yè)?部經(jīng)理?負責。?2、?從內(nèi)部?管理入?手，提?高保安?綜合素?質(zhì)。建?立目標?管理責?任制，?層層分?解落實?工作任?務，有?效地解?決干與?不干、?干好與?干壞都?一樣的?被動局?面，起?到鼓勵?先進、?鞭策后?進的作?用。制?定全年?工作目?標，將?各項任?務分解?落實到?各班組?及員工?，使人?人有目?標、有?任務，?個個有?壓力、?有動力?。3?、努力?提高業(yè)?務素質(zhì)?，增強?處理突?發(fā)事件?的能力?，培養(yǎng)?一支紀?律嚴明?，作風?頑強的?保安隊?伍。首?先、做?好思想?工作，?加強業(yè)?務培訓?，培養(yǎng)?員工吃?苦耐勞?和愛崗?敬業(yè)愛?公司如?家的思?想。各?級管理?人員要?融入隊?員中，?和隊員?一起訓?練，以?便發(fā)現(xiàn)?問題，?有針對?性地解?決問題?。其次?、增強?服務意?識，提?高為客?服務能?力。在?工作中?要尊重?客人，?主動向?客人打?招呼，?主動禮?讓。再?忙也不?能怠慢?客人、?忽視客?人，必?須用心?服務，?注重細?節(jié)，追?求完美?。第?三，必?須注重?策略，?理解客?人，尊?重客人?。對待?客人的?無理要?求或無?端指責?，要采?取引導?和感化?的方法?，不能?和客人?發(fā)生正?面沖突?。教育?員工從?心里明?白我們?所做的?一切，?都是為?了客人?的滿意?。4?、加強?各種設?施設備?的檢查?、維護?與保養(yǎng)?，提高?技防工?作效率?。首先?、完善?檢查制?度，明?確檢查?責任。?根據(jù)不?同設備?、不同?區(qū)域，?明確檢?查責任?和工作?流程，?確保設?備處處?有人管?，件件?有人護?。其次?、積極?與工程?部門溝?通，制?定具體?的維護?保養(yǎng)計?劃，確?保設備?在規(guī)定?的時間?內(nèi)能得?到維護?保養(yǎng)。?第三?、加強?消防檢?查人員?的業(yè)務?素質(zhì)和?業(yè)務水?平，憑?借過硬?的業(yè)務?技能，?保證設?施設備?維護工?作的有?序進行?。5?、做好?協(xié)調(diào)工?作，加?強員工?的消防?安全意?識。廣?泛開展?消防安?全宣傳?教育，?普及消?防知識?，對具?有典型?教育意?義的案?例，要?及時對?員工進?行報道?，形成?互動，?使大家?充分認?識火災?的危害?性，增?強做好?消防安?全工作?的自覺?性。?6、加?強保安?信息工?作。首?先，根?據(jù)公安?、消防?部門的?要求，?充分發(fā)?揮保安?部的職?能作用?，嚴格?管理，?嚴格要?求，切?實落實?好各項?安全防?范措施?，保證?大廈的?正常秩?序。其?次，積?極與轄?區(qū)公安?、消防?等部門?聯(lián)絡與?溝通，?并搞好?關系，?共同做?好消防?、治安?工作。?及時消?除各種?不安全?隱患，?有效的?遏制各?類事故?的發(fā)生?，確保?大廈各?項消防?工作安?全順利?。總?之，我?們要通?過不斷?深化管?理，培?育新時?代的職?業(yè)精神?，激勵?廣大保?安員繼?續(xù)堅持?自我加?壓、奮?發(fā)有為?的精神?面貌，?高標準?、嚴要?求，把?敢闖敢?試的精?神和求?真務實?的科學?態(tài)度結?合起來?，努力?打造一?個高效?、務實?、文明?的奧菲?思保安?新形象?。開拓?新思路?，大膽?改革，?完成好?創(chuàng)收任?務，為?奧菲思?的發(fā)展?做好保?駕護航?的工作?。物?業(yè)保安?工作計?劃（四?）一?、完善?企業(yè)機?制，強?化基礎?管理綜?合管理?部要緊?抓基礎?管理，?突出重?點，不?斷加大?對各管?理處的?監(jiān)管力?度。對?一些發(fā)?生過事?故的小?區(qū)，重?點加強?監(jiān)督檢?查，對?管理處?相關負?責人組?織學習?，分析?原因。?嚴格執(zhí)?行公司?各項制?度，對?存在的?發(fā)出意?見書，?落實整?改，強?化小區(qū)?責任評?估工作?推進力?度，使?各管理?處長效?監(jiān)管機?制健全?。l計?財部肩?負著調(diào)?控公司?各項費?用的合?理支出?，保證?公司財?務物資?的安全?的職責?。明?年財政?部實行?的新的?會計準?則，對?財務人?員提出?了更高?的要求?，很多?賬務的?處理都?要在充?分了解?經(jīng)濟業(yè)?務實質(zhì)?的基礎?上進行?判斷后?才能進?行，所?以，計?財部要?加強內(nèi)?外溝通?，特別?是與管?理處的?聯(lián)動溝?通，在?做好日?常會計?核算的?基礎上?，不斷?學習，?提高團?隊綜合?能力，?積極參?與企業(yè)?的經(jīng)營?活動，?按照財?政部會?計準則?和集團?財務管?理制度?及物業(yè)?的相關?法律法?規(guī)的要?求，力?求會計?核算工?作的正?確化、?規(guī)范化?、制度?化，做?深、做?細、做?好日常?財務管?理工作?。l行?政辦辦?公室在?今年工?作的基?礎上，?明年以?公司對?物業(yè)管?理規(guī)范?操作的?要求為?主線，?著重在?強化管?理水平?和崗位?技能、?規(guī)范服?務標準?和質(zhì)量?、不斷?創(chuàng)新員?工培訓?內(nèi)容等?方面做?扎實有?效工作?。強?化辦公?室的協(xié)?調(diào)職能?，建立?良好的?工作氛?圍，與?各部門?、管理?處保持?良好的?協(xié)作關?系，創(chuàng)?造__?__的?工作環(huán)?境。l?市場部?明年要?進一步?完善各?項規(guī)章?制度，?通過制?度促使?指標的?落實。?對物業(yè)?市場形?勢進行?調(diào)研，?提供詳?細資料?供公司?參考。?對標書?制作做?進一步?細化，?嚴格按?照上海?市物業(yè)?管理相?關規(guī)定?和準則?制定管?理方案?，并對?商務樓?板塊按?商場、?辦公樓?予以分?類制作?文本，?形成范?本。人?力資源?部要著?重檢查?、促進?各管理?處用工?情況，?避免違?規(guī)用工?，杜絕?各類勞?資糾紛?的發(fā)生?的同時?，想方?設法規(guī)?避人事?風險，?降低人?事成本?，利用?本市現(xiàn)?行“就?業(yè)困難?人員就?業(yè)崗位?補貼”?的優(yōu)惠?政策，?享受政?府補貼?，為公?司今后?的規(guī)模?化發(fā)展?提供人?力資源?的保障?。二?、拓展?市場空?間，保?持企業(yè)?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?物競天?擇、適?者生存?。是放?之四海?而皆準?的基本?法則，?也是市?場競爭?中顛撲?不破的?真理。?雖然物?業(yè)管理?行業(yè)當?前，由?于物業(yè)?市場的?迅速擴?大，競?爭日趨?激烈是?由經(jīng)濟?規(guī)律所?決定的?，我們?要充分?地提高?核心競?爭能力?，物業(yè)?市場的?迅速擴?大更是?難得，?為我們?搭建了?寶貴的?全面參?與市場?競爭的?舞臺。?實施?成本控?制戰(zhàn)略?，通過?推行區(qū)?域管理?制度，?消除資?源的浪?費，建?立快速?反應機?制，降?低工作?銜接成?本，提?高工作?效率，?提升服?務品質(zhì)?。在降?低成本?的方案?中，最?大限度?節(jié)省人?力資源?，全力?拓展外?部市場?，廣泛?開展經(jīng)?營活動?。承接?高端物?業(yè)管理?服務項?目。隨?著房地?產(chǎn)業(yè)飛?速發(fā)展?，物業(yè)?市場迅?速擴大?，依托?現(xiàn)有市?場積累?經(jīng)驗，?廣泛地?參與較?大范圍?市場競?爭勢在?必行，?物業(yè)管?理行業(yè)?規(guī)模經(jīng)?營才能?產(chǎn)生效?益，只?有走出?去，參?與到全?面的、?激烈的?市場競?爭之中?，經(jīng)過?殘酷的?市場競?爭的洗?禮，我?們才能?發(fā)展壯?大，而?且才能?在更大?的范圍?打造服?務品牌?。鍛?造一支?技術強?、作風?過硬的?隊伍，?通過不?斷學習?新知識?、新技?術，為?公司的?日漸發(fā)?展儲備?人才。?公司的?飛速發(fā)?展，人?力資源?是否能?滿足我?們?nèi)找?增長的?需求，?是擺在?我們面?前的課?題。公?司在向?一級資?質(zhì)邁進?的道路?中，除?卻管理?面積的?要求，?必須擁?有具備?中級職?稱以上?的人員?不少于?___?_人，?目前公?司（含?外聘）?員工，?僅有_?___?名人員?，距離?還有很?大差距?。所以?，要繼?續(xù)加大?培訓力?度，擴?展服務?思路，?由于我?們直接?地、經(jīng)?常地接?觸著銷?售終端?—顧客?（業(yè)主?）。所?以物業(yè)?公司具?備著其?它行業(yè)?不具備?的獨特?優(yōu)點。?擁有廣?闊的物?業(yè)市場?為物業(yè)?企業(yè)進?入中介?代理領?域提供?了前提?。利用?豫園品?牌優(yōu)勢?，商場?商鋪的?經(jīng)營管?理也是?我們可?以涉足?的區(qū)域?。隨著?社會分?工的明?確和細?化，物?業(yè)的延?伸必然?會得到?深遠的?發(fā)展。?我們可?以利用?自身的?優(yōu)勢，?集思廣?益，思?索物業(yè)?延伸服?務的可?行性，?挖掘出?新的經(jīng)?濟增長?點。?物業(yè)保?安工作?計劃（?五）?三、應?對物業(yè)?公司目?前存在?的問題?進行分?析和今?后的工?作展望?目前，?物業(yè)公?司在內(nèi)?部管理?方面也?就是“?軟”管?理方面?有了很?大提高?，如服?務的及?時性、?質(zhì)量、?態(tài)度及?標準化?管理方?面，但?由于物?業(yè)服務?中硬件?設施不?到位，?致使部?分服務?部分達?不到需?求。員?工隊伍?整體技?術含量?低，在?今后的?人事工?作中要?加強對?高技術?、高能?力人才?的引進?，并通?過培訓?挖掘內(nèi)?部技術?潛能，?發(fā)現(xiàn)、?培養(yǎng)和?儲備技?術人才?。公司?目前處?于發(fā)育?階段，?與本市?大型物?業(yè)公司?存在著?差距，?在走向?市場。?1、?準備物?業(yè)公司?運行（?特別是?開盤期?間）所?需的辦?公設施?和辦公?用品?2、去?知名物?業(yè)公司?參觀學?習3?、擬定?物業(yè)公?司組織?架構和?銷售期?間物業(yè)?管理人?員編制?配備?4、各?崗位操?作規(guī)程?的制定?，部分?裝裱上?墻5?、為開?盤招聘?和儲備?保潔、?保安、?工程人?員（保?安、保?潔各_?___?人）?6、選?定管理?、保安?、保潔?人員、?維修工?作服裝?;7?、保安?執(zhí)勤用?品、保?潔物資?準備?8、擬?定培訓?計劃，?擬定保?安、保?潔、辦?公相關?資料和?表格，?請專業(yè)?公司設?計同和?物業(yè)“?LOG?O”?9、擬?定開盤?物業(yè)配?合方案?、營銷?期間物?業(yè)管理?工作和?臨時工?作紀律?10?、對保?潔、保?安、工?程、辦?公人員?進行相?關專業(yè)?技能培?訓和現(xiàn)?場指導?11?、擬定?銷售期?間物業(yè)?管理服?務統(tǒng)一?說詞?物業(yè)保?安工作?計劃（?六）?___?_年下?半年，?保安部?的工作?目標是?：緊緊?圍繞公?司中心?工作，?全面落?實公司?基層建?設方案?和各項?安全防?備方法?，增強?軍事和?業(yè)務培?訓，增?強自身?學習，?增強和?公司各?部室、?管理處?的協(xié)調(diào)?，推行?人性化?和制度?化管理?，力保?所轄小?區(qū)大廈?不發(fā)生?重大安?全事故?，努力?為保安?隊員創(chuàng)?造良好?的發(fā)展?平臺，?打造一?支規(guī)范?化、專?業(yè)化、?有凝集?力、有?戰(zhàn)斗力?、形象?好的保?安隊伍?，為公?司的連?續(xù)健康?發(fā)展，?供給強?有力的?安全保?障。?下半年?要完成?的八項?重要工?作任務?第一?項工作?全力配?合公司?實施《?保安隊?員績效?掛鉤實?施方案?》，真?正提升?隊員的?工作積?極性。?1、?改正完?善《保?安隊員?績效掛?鉤實施?方案》?。2?、和管?理處一?起做好?績效方?案的宣?傳、發(fā)?動、預?備工作?。3?、認真?執(zhí)行績?效管理?的檢討?、監(jiān)察?職責，?公正、?公平處?置問題?，決不?姑息違?規(guī)隊員?，努力?在保安?隊營造?人人遵?照公司?制度的?正氣。?第二?項工作?加強對?正、副?隊長的?培訓，?全面提?升正、?副隊長?的綜合?素質(zhì)。?1、?制訂正?、副隊?長培訓?方案?2、從?月份開?端每個?星期二?天，一?共進行?為期十?天的正?、副隊?長加強?培訓。?3、?在月中?旬就培?訓內(nèi)容?分別進?行業(yè)務?和軍事?考核。?第三?項工作?增強對?保安隊?員的日?常培訓?，提升?隊員工?作水平?。1?、制訂?下半年?保安隊?員的培?訓計劃?。2?、認真?落實培?訓計劃?，半年?集中搞?一次軍?事訓練?競賽，?條件成?熟考慮?搞一次?安全知?識競賽?。3?、探索?培訓經(jīng)?驗，形?成一種?長效模?式。?第四項?工作規(guī)?范對新?聘保安?隊員的?培訓，?使新隊?員盡快?熟悉工?作。?1、制?訂新聘?隊員培?訓方案?。2?、聯(lián)接?公司實?際情況?，由保?安部對?新隊員?進行三?天的業(yè)?務培訓?后，由?保安隊?長對新?隊員進?行實際?工作輔?導和軍?事、消?防訓練?一個星?期，八?天后由?保安部?考核，?考核合?格后納?入慣例?訓練。?3、?在今后?的工作?中，對?每個新?聘隊員?依此進?行規(guī)范?培訓。?第五?項工作?增強業(yè)?務學習?，提升?自身業(yè)?務素質(zhì)?。1?、貫徹?公司的?學習制?度，每?月至少?組織二?次學習?。2?、二次?學習中?至少一?次擴大?到隊長?層面。?第六?項工作?做好本?職工作?，增強?對各保?安隊的?檢討監(jiān)?察，積?極和管?理處溝?通，共?同做好?保安工?作。?1、比?較部門?職責和?崗位職?責，做?好日常?工作。?2、?增強巡?查崗亭?，特別?是管理?處下班?以后的?時段。?3、?就懂得?到的情?況、問?題和管?理處共?同分析?研究，?認真解?決。?第七項?工作多?方位懂?得保安?隊員，?認真做?好保安?隊后備?干部的?培養(yǎng)工?作。?1、實?事求是?地對所?有隊員?進行才?能評估?。2?、建立?后備保?安干部?名冊。?3、?將后備?保安干?部人選?按照對?正、副?隊長的?要求進?行培訓?。第?八項工?作認真?完成公?司領導?交給的?其它任?務。?物業(yè)保?安工作?計劃（?七）?（一）?工作目?標1?.認真?學習領?會和全?面貫徹?落實公?司經(jīng)營?工作的?一系列?指示精?神和決?策部署?，完成?各項工?作任務?，完成?公司確?定的指?標。?2.完?善部門?工作，?培養(yǎng)一?支紀律?嚴明、?訓練有?素、熱?情服務?、文明?執(zhí)勤、?作風頑?強、保?障有力?的保安?隊伍。?3.?做好與?公司全?體部門?在各項?工作的?溝通、?協(xié)調(diào)、?協(xié)助工?作。?4.抓?好公司?保安隊?伍建設?，做好?招聘、?培訓、?訓練工?作;形?成良好?的從招?聘、吸?收人才?--培?訓人才?--培?養(yǎng)人才?--留?住人才?的良性?循環(huán)機?制。?（二）?主要工?作計劃?措施?一.保?安部結?合公司?實際情?況做好?___?_年安?全保衛(wèi)?工作。?1.?各服務?處正確?處理好?與小區(qū)?業(yè)主、?租戶之?間的關?系。?2.嚴?格控制?出入各?小區(qū)的?人員與?車輛，?杜絕無?關人員?、車輛?進入小?區(qū);維?護小區(qū)?的安全?，創(chuàng)造?舒適、?放心的?居住和?辦公環(huán)?境。?3.做?好各片?區(qū)的巡?查工作?，特別?是對重?點部位?的檢查?，夜間?、節(jié)假?日期間?加強巡?查力度?，確保?安全。?4.?與公司?全體員?工、合?作單位?、租戶?形成群?防群治?，聯(lián)防?保衛(wèi)巡?查制度?。5?.做好?治安管?理工作?、消防?工作及?監(jiān)控系?統(tǒng)管理?和保密?工作。?二.?配合人?力資源?部門把?好本部?門的用?人關，?做好隊?伍建設?，打造?一支穩(wěn)?定、團?結、素?質(zhì)高、?崗位技?能突出?、責任?心強的?安保隊?伍，確?保公司?業(yè)務經(jīng)?營正常?運作。?全面?總結_?___?年安保?工作存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?和不足?之處，?加強部?門工作?、工作?紀律、?崗位責?任、崗?位技能?的管理?、教育?、培訓?，充分?調(diào)動全?體保安?隊員工?作的積?極性和?主動性?，增強?服從意?識、服?務意識?、責任?感，使?全體隊?員用飽?滿的工?作熱情?全身心?地投入?到日常?的工作?中。?三.公?司安保?部參照?行業(yè)規(guī)?范將對?在職保?安員進?行一系?列的學?習與培?訓。物?業(yè)保安?培訓工?作的總?體目標?是培養(yǎng)?高質(zhì)量?的、合?格的保?安人才?，崗前?培訓和?在崗輪?訓是提?高物業(yè)?保安素?質(zhì)的重?要途徑?。1?.每周?一次的?車輛指?揮、隊?列訓練?、消防?知識等?培訓，?通過講?解、學?習和培?訓使全?體