企管部年度工作計劃書格式

企管部年度工作計劃書格式_公司年度工作計劃書

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進展網站升級和建立工作。

詳細負責部門：綜合部。

詳細費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

規(guī)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部治理改革工作，完全實行公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)詢問機構。由公司高管牽頭指導，根據規(guī)劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔當，公司內部有關人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進展。

利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理學問，而且對企業(yè)的進展現(xiàn)狀產生了深刻的熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。

企管部年度工作規(guī)劃書樣本

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進展網站升級和建立工作。

詳細負責部門：綜合部。

詳細費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

規(guī)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部治理改革工作，完全實行公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)詢問機構。由公司高管牽頭指導，根據規(guī)劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔當，公司內部有關人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進展。

利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理學問，而且對企業(yè)的進展現(xiàn)狀產生了深刻的熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。

企管部年度工作規(guī)劃格式

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進展網站升級和建立工作。

詳細負責部門：綜合部。

詳細費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

規(guī)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部治理改革工作，完全實行公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)詢問機構。由公司高管牽頭指導，根據規(guī)劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔當，公司內部有關人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進展。

利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理學問，而且對企業(yè)的進展現(xiàn)狀產生了深刻的熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。

企業(yè)治理部工作規(guī)劃

一、拓寬思路，確定重點，全面實施“效勞質量年”的各項措施，推動集團效勞工作再上新臺階。

效勞監(jiān)視工作要有新思路，一方面要穩(wěn)固“爭創(chuàng)”活動成果，另一方面要開展和實施“效勞質量年”活動，連續(xù)用活動推動效勞上新臺階。

(一)檢查方式：實行定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業(yè)治理部與各中心監(jiān)視部門聯(lián)合檢查相結合方式

1、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)視檢查人員，依據集團與后勤治理處所簽訂的效勞協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標準進展檢查。

2、專項檢查

依據學校活動安排，后勤治理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進展專項檢查，不同時期實行不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)視檢查部門的作用。

各中心每月向企業(yè)治理部提交監(jiān)視檢查報告，依據報告狀況，企管部深入各中心進展有針對性復查，如仍有問題，要追究相關人員責任，并實施扣分。企業(yè)治理部還要聽取各中心監(jiān)視檢查部門的匯報，匯報主要內容為本月實行哪些效勞監(jiān)視措施，發(fā)覺哪些問題，對發(fā)覺的問題如何處理等。

4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心效勞質量進展抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心效勞質量考核的重要組成局部，聯(lián)檢每學期至少一次。

(二)監(jiān)視方式：實行學生工作例會信息反應、師生投訴、聽取意見等方式收集效勞質量信息。

1、學生后勤效勞工作例會反應

以校區(qū)為單位每月一次后勤效勞工作例會，由集團企管部、學生后勤工作治理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學院學生代表，所在校區(qū)負責人參與。

2、師生員工的投訴

通過電話、網上、信件、集團總值班室反應信息，進展準時處理并分類整理，形成監(jiān)控內容。

3、到學生、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心效勞質量和問題產生的根本緣由。

(三)評估方式：集團企管部將依據本年度各中心的扣分狀況進展匯總、排隊，作為年度先進單位評比和治理干部任用的重要依據。通過工作，逐步建立職責清楚、責任明確、監(jiān)視有力、約束到位、獎罰清楚、效勞標準、師生滿足的效勞監(jiān)視網絡。

二、漸漸理順治理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤效勞集團的嶄新的企業(yè)治理模式，從治理制度、治理手段、治理標準和治理效能等方面進展深入探究，力圖建立較完善的企業(yè)治理體系。

1、建章建制，加強對各中心實體的宏觀治理，發(fā)揮宏觀調控作用。重新修訂有關標準化制度，如：合同治理方法、資產治理方法、招投標治理方法、本錢治理方法等。

2、逐步建立企業(yè)治理的數(shù)據信息中心。要形成集團及各專業(yè)中心資產數(shù)據、崗位數(shù)據、根本狀況數(shù)據、經濟效益數(shù)據、企業(yè)文化建立數(shù)據等等。

3、清產核資、摸清家底。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產和用自有資金購置的固定資產進展一次清查。

4、加強合同治理，標準合同文本，各中心實體對內、對外簽訂的經濟合同一律實行審批和認證制度，全部經濟合同均納入檔案治理。

5、加強招投標治理，標準招投標程序，標準招投標工作的組織，標準招投標各種文書。加強投標治理，凡對外投標工程，一律統(tǒng)一應對。明確招標的工程，單項選購金額超過1萬元和年度批量選購金額超過3萬元工程都必需實施招標并由集團組織。

三、搞好調查討論工作，為集團和中心供應有價值的討論報告

1、本錢治理調研工作，本年度選擇一兩個中心進展本錢治理的調研工作，并形成報告，為中心和集團供應有價值的本錢治理對策。

2、集團企業(yè)治理模式調研工作。如在全部制形式上，能否實行股份合作形式。在安排制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資安排構造;在經營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更敏捷、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。

3、新工程開發(fā)工作調研，為集團和中心供應牢靠的分析數(shù)據。

4、效勞體系調研，為使集團效勞體系完整和標準，對各中心效勞內容、方式、標準、質量、監(jiān)視、獎懲、評價等方面進展調研，形成集團完整的效勞體系。

企管部年度工作規(guī)劃范文格式

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進展網站升級和建立工作。

詳細負責部門：綜合部。

詳細費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

規(guī)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部治理改革工作，完全實行公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)詢問機構。由公司高管牽頭指導，根據規(guī)劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔當，公司內部有關人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進展。

利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理學問，而且對企業(yè)的進展現(xiàn)狀產生了深刻的熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。

企業(yè)治理部工作規(guī)劃

一、拓寬思路，確定重點，全面實施“效勞質量年”的各項措施，推動集團效勞工作再上新臺階。

效勞監(jiān)視工作要有新思路，一方面要穩(wěn)固“爭創(chuàng)”活動成果，另一方面要開展和實施“效勞質量年”活動，連續(xù)用活動推動效勞上新臺階。

(一)檢查方式：實行定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業(yè)治理部與各中心監(jiān)視部門聯(lián)合檢查相結合方式

1、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)視檢查人員，依據集團與后勤治理處所簽訂的效勞協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標準進展檢查。

2、專項檢查

依據學?；顒影才?，后勤治理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進展專項檢查，不同時期實行不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)視檢查部門的作用。

各中心每月向企業(yè)治理部提交監(jiān)視檢查報告，依據報告狀況，企管部深入各中心進展有針對性復查，如仍有問題，要追究相關人員責任，并實施扣分。企業(yè)治理部還要聽取各中心監(jiān)視檢查部門的匯報，匯報主要內容為本月實行哪些效勞監(jiān)視措施，發(fā)覺哪些問題，對發(fā)覺的問題如何處理等。

4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心效勞質量進展抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心效勞質量考核的重要組成局部，聯(lián)檢每學期至少一次。

(二)監(jiān)視方式：實行學生工作例會信息反應、師生投訴、聽取意見等方式收集效勞質量信息。

1、學生后勤效勞工作例會反應

以校區(qū)為單位每月一次后勤效勞工作例會，由集團企管部、學生后勤工作治理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學院學生代表，所在校區(qū)負責人參與。

2、師生員工的投訴

通過電話、網上、信件、集團總值班室反應信息，進展準時處理并分類整理，形成監(jiān)控內容。

3、到學生、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心效勞質量和問題產生的根本緣由。

(三)評估方式：集團企管部將依據本年度各中心的扣分狀況進展匯總、排隊，作為年度先進單位評比和治理干部任用的重要依據。通過工作，逐步建立職責清楚、責任明確、監(jiān)視有力、約束到位、獎罰清楚、效勞標準、師生滿足的效勞監(jiān)視網絡。

二、漸漸理順治理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤效勞集團的嶄新的企業(yè)治理模式，從治理制度、治理手段、治理標準和治理效能等方面進展深入探究，力圖建立較完善的企業(yè)治理體系。

1、建章建制，加強對各中心實體的宏觀治理，發(fā)揮宏觀調控作用。重新修訂有關標準化制度，如：合同治理方法、資產治理方法、招投標治理方法、本錢治理方法等。

2、逐步建立企業(yè)治理的數(shù)據信息中心。要形成集團及各專業(yè)中心資產數(shù)據、崗位數(shù)據、根本狀況數(shù)據、經濟效益數(shù)據、企業(yè)文化建立數(shù)據等等。

3、清產核資、摸清家底。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產和用自有資金購置的固定資產進展一次清查。

4、加強合同治理，標準合同文本，各中心實體對內、對外簽訂的經濟合同一律實行審批和認證制度，全部經濟合同均納入檔案治理。

5、加強招投標治理，標準招投標程序，標準招投標工作的組織，標準招投標各種文書。加強投標治理，凡對外投標工程，一律統(tǒng)一應對。明確招標的工程，單項選購金額超過1萬元和年度批量選購金額超過3萬元工程都必需實施招標并由集團組織。

三、搞好調查討論工作，為集團和中心供應有價值的討論報告

1、本錢治理調研工作，本年度選擇一兩個中心進展本錢治理的調研工作，并形成報告，為中心和集團供應有價值的本錢治理對策。

2、集團企業(yè)治理模式調研工作。如在全部制形式上，能否實行股份合作形式。在安排制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資安排構造;在經營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更敏捷、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。

3、新工程開發(fā)工作調研，為集團和中心供應牢靠的分析數(shù)據。

4、效勞體系調研，為使集團效勞體系完整和標準，對各中心效勞內容、方式、標準、質量、監(jiān)視、獎懲、評價等方面進展調研，形成集團完整的效勞體系。

企管部年度工作規(guī)劃

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進展網站升級和建立工作。

詳細負責部門：綜合部。

詳細費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

規(guī)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部治理改革工作，完全實行公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)詢問機構。由公司高管牽頭指導，根據規(guī)劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔當，公司內部有關人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進展。

利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理學問，而且對企業(yè)的進展現(xiàn)狀產生了深刻的熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。

企管部年度工作規(guī)劃表格格式

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進展網站升級和建立工作。

詳細負責部門：綜合部。

詳細費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

規(guī)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部治理改革工作，完全實行公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)詢問機構。由公司高管牽頭指導，根據規(guī)劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔當，公司內部有關人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進展。

利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理學問，而且對企業(yè)的進展現(xiàn)狀產生了深刻的熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。

企業(yè)治理部工作規(guī)劃

一、拓寬思路，確定重點，全面實施“效勞質量年”的各項措施，推動集團效勞工作再上新臺階。

效勞監(jiān)視工作要有新思路，一方面要穩(wěn)固“爭創(chuàng)”活動成果，另一方面要開展和實施“效勞質量年”活動，連續(xù)用活動推動效勞上新臺階。

(一)檢查方式：實行定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業(yè)治理部與各中心監(jiān)視部門聯(lián)合檢查相結合方式

1、全面檢查

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)視檢查人員，依據集團與后勤治理處所簽訂的效勞協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標準進展檢查。

2、專項檢查

依據學?；顒影才牛笄谥卫硖幍囊蠹肮ぷ鞒Ｒ?guī)對各專業(yè)中心進展專項檢查，不同時期實行不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)視檢查部門的作用。

各中心每月向企業(yè)治理部提交監(jiān)視檢查報告，依據報告狀況，企管部深入各中心進展有針對性復查，如仍有問題，要追究相關人員責任，并實施扣分。企業(yè)治理部還要聽取各中心監(jiān)視檢查部門的匯報，匯報主要內容為本月實行哪些效勞監(jiān)視措施，發(fā)覺哪些問題，對發(fā)覺的問題如何處理等。

4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心效勞質量進展抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心效勞質量考核的重要組成局部，聯(lián)檢每學期至少一次。

(二)監(jiān)視方式：實行學生工作例會信息反應、師生投訴、聽取意見等方式收集效勞質量信息。

1、學生后勤效勞工作例會反應

以校區(qū)為單位每月一次后勤效勞工作例會，由集團企管部、學生后勤工作治理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學院學生代表，所在校區(qū)負責人參與。

2、師生員工的投訴

通過電話、網上、信件、集團總值班室反應信息，進展準時處理并分類整理，形成監(jiān)控內容。

3、到學生、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心效勞質量和問題產生的根本緣由。

(三)評估方式：集團企管部將依據本年度各中心的扣分狀況進展匯總、排隊，作為年度先進單位評比和治理干部任用的重要依據。通過工作，逐步建立職責清楚、責任明確、監(jiān)視有力、約束到位、獎罰清楚、效勞標準、師生滿足的效勞監(jiān)視網絡。

二、漸漸理順治理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤效勞集團的嶄新的企業(yè)治理模式，從治理制度、治理手段、治理標準和治理效能等方面進展深入探究，力圖建立較完善的企業(yè)治理體系。

1、建章建制，加強對各中心實體的宏觀治理，發(fā)揮宏觀調控作用。重新修訂有關標準化制度，如：合同治理方法、資產治理方法、招投標治理方法、本錢治理方法等。

2、逐步建立企業(yè)治理的數(shù)據信息中心。要形成集團及各專業(yè)中心資產數(shù)據、崗位數(shù)據、根本狀況數(shù)據、經濟效益數(shù)據、企業(yè)文化建立數(shù)據等等。

3、清產核資、摸清家底。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產和用自有資金購置的固定資產進展一次清查。

4、加強合同治理，標準合同文本，各中心實體對內、對外簽訂的經濟合同一律實行審批和認證制度，全部經濟合同均納入檔案治理。

5、加強招投標治理，標準招投標程序，標準招投標工作的組織，標準招投標各種文書。加強投標治理，凡對外投標工程，一律統(tǒng)一應對。明確招標的工程，單項選購金額超過1萬元和年度批量選購金額超過3萬元工程都必需實施招標并由集團組織。

三、搞好調查討論工作，為集團和中心供應有價值的討論報告

1、本錢治理調研工作，本年度選擇一兩個中心進展本錢治理的調研工作，并形成報告，為中心和集團供應有價值的本錢治理對策。

2、集團企業(yè)治理模式調研工作。如在全部制形式上，能否實行股份合作形式。在安排制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資安排構造;在經營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更敏捷、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。

3、新工程開發(fā)工作調研，為集團和中心供應牢靠的分析數(shù)據。

4、效勞體系調研，為使集團效勞體系完整和標準，對各中心效勞內容、方式、標準、質量、監(jiān)視、獎懲、評價等方面進展調研，形成集團完整的效勞體系。

2023企管部年度工作規(guī)劃

1.組織實施企管部職責范圍內的各項工作，調動全部及下屬各部門人員的工作積極性，催促全部人員全面完成任務；依據公司目標分解企管部長工作任務，定工作進程，做好指導組織督查工作。親密各崗位之間工作關系，加強協(xié)作協(xié)作，做好連接協(xié)調工作。

2.貫徹落實企管部崗位責任制，明確企管部人員各崗位職責。企管部各人員依據工作目的性質、任務，制定自己的崗位職責描述書。

3.聯(lián)合公司其他部門，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責描述書，于4月上旬匯總至企管部，經公司領導商議后制成《企業(yè)各部門及崗位職責描述書》，形成公司級崗位職責的標準文件。

4.聯(lián)合公司各部門，于4月份開頭績效考核，并檢查催促各部門各崗位職責的執(zhí)行狀況，培育公司各部員工嚴謹務實的工作作風。

5.組織、幫助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導催促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務標準的制定、執(zhí)行。于今年6月前完成《企業(yè)治理手冊》的制定。

6.做好每次來賓來訪的接待工作。依據不同的來賓制定不同的接待標準，每次在來賓來訪前做好相關歡送標語和企業(yè)資料的預備工作，并依據來賓的訪問時間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展現(xiàn)企業(yè)風采，并積存更多的接待閱歷，確保每次接待工作的圓滿完成。

7.于上半年協(xié)作施工部和生產部完成施工隊全部隊員的安全員培訓取證工作，并在企業(yè)內部開展安全教育工作，確保全部員工樹立堅固的安生產意識，在工作中不發(fā)生任何的意外損害事故。

8.設立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關部門的協(xié)作下對防爆材料和清洗液進展進一步的研發(fā)，并在這兩項產品上不斷創(chuàng)新，以于同行業(yè)企業(yè)。

9.法務和商務專員在公司外聘專業(yè)律師的協(xié)作下，對公司有關的法律事務進展具體周到的處理，確保公司的利益和名譽不受損害，積極維護公司的權益。

10.專利工程師今年需要在專利開發(fā)和延長上加大力度，積極開展新專利的申請、保密和存檔工作。并積極協(xié)作企劃、商務和法律，樹立企業(yè)專利新形象。

11.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作規(guī)劃和其它綜合性文稿搜集整理供應材料，準時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。

12.組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內部信息，為領導決策供應牢靠的依據和建立性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學分析信息內容，準時反應處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。幫助公司主要領導協(xié)調各部門之間業(yè)務工作。

13.依據公司進展需要和公司安排，搜集討論國家及地方政府部門關于公司產品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產品銷售、生產、研發(fā)等業(yè)務供應政策支持性效勞，幫助各部門加快工作進度。

14.依據公司業(yè)務工作需要，開展調研、企劃工作。依據詳細工作目標，制定調研方案，組織調研人員，指導步署調研工作，分析調研結果，科學合理實事求實得出調研結論。

15.依據會議決議、領導目的和意圖，制作企劃方案，供應領導決策備選，幫助部門實施企劃方案，準時收集反應信息，解決消失的問題；做好企劃實施的總結工作，提高工作效率。

16.積極開展對內對外宣傳。在現(xiàn)有根底上進一步擴大公司企劃和外交禮儀接待人員隊伍，培育一批接待和商務方面的骨干精英，積極推動公司對形狀象和文