遼寧市民服務(wù)中心及停車場建設(shè)項目監(jiān)理大綱技術(shù)標(biāo)

目錄HYPERLINK\l"_Toc455668877"第一章、工程概概況：-66-HYPERLINK\l"_Toc455668878"一、工程概述--6-HYPERLINK\l"_Toc455668879"二、監(jiān)理服務(wù)期期-7--HYPERLINK\l"_Toc455668880"三、編制依據(jù)--7-HYPERLINK\l"_Toc455668881"第二章、監(jiān)理工工作總體安排排及工作計劃劃-8--HYPERLINK\l"_Toc455668882"第一節(jié)監(jiān)理范圍圍和內(nèi)容-8-HYPERLINK\l"_Toc455668883"第二節(jié)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)和依據(jù)-15-HYPERLINK\l"_Toc455668884"第三節(jié)監(jiān)理工作作指導(dǎo)思想--17--HYPERLINK\l"_Toc455668885"第四節(jié)監(jiān)理組織織管理方案--19--HYPERLINK\l"_Toc455668886"第五節(jié)、監(jiān)理工工作制度-28-HYPERLINK\l"_Toc455668887"第六節(jié)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作-442-HYPERLINK\l"_Toc455668888"附針對本工程的的監(jiān)理工作程程序、工作流流程及階段性性監(jiān)理工作成成果-433-HYPERLINK\l"_Toc455668889"附監(jiān)理階段性成成果文件-59-HYPERLINK\l"_Toc455668890"第三章質(zhì)量控制制目標(biāo)及控制制措施-661-HYPERLINK\l"_Toc455668891"一、施工階段質(zhì)質(zhì)量控制的目目標(biāo)、依據(jù)和和原則-61-HYPERLINK\l"_Toc455668892"二、質(zhì)量控制的的內(nèi)容-662-HYPERLINK\l"_Toc455668893"三、質(zhì)量控制的的程序-664-HYPERLINK\l"_Toc455668894"四、工程質(zhì)量細細化控制及流流程分解-64-HYPERLINK\l"_Toc455668895"五、針對本工程程質(zhì)量控制的的合理化建議議-1144-HYPERLINK\l"_Toc455668896"第四章投資控制制目標(biāo)及控制制措施-1116-HYPERLINK\l"_Toc455668897"一、投資目標(biāo)及及分解-1116-HYPERLINK\l"_Toc455668898"二、投資控制的的原則-1116-HYPERLINK\l"_Toc455668899"三、投資控制的的內(nèi)容-1117-HYPERLINK\l"_Toc455668900"四、投資控制的的基本措施--120-HYPERLINK\l"_Toc455668901"五、針對本工程程投資控制的的措施-1121-HYPERLINK\l"_Toc455668902"六、針對本工程程投資控制的的合理化建議議-1355-HYPERLINK\l"_Toc455668903"七、投資控制的的主要監(jiān)理工工作流程圖：：-1355-HYPERLINK\l"_Toc455668904"第五章進度控制制目標(biāo)及控制制措施-1137-HYPERLINK\l"_Toc455668905"一、施工階段進進度控制的目目標(biāo)、依據(jù)和和原則-1137-HYPERLINK\l"_Toc455668906"二、進度控制的的內(nèi)容-1139-HYPERLINK\l"_Toc455668907"三、針對本工程程進度控制主主要監(jiān)理工作作流程-1148-HYPERLINK\l"_Toc455668908"四、針對本工程程進度控制的的措施-1148-HYPERLINK\l"_Toc455668909"五、進度控制中中監(jiān)理人員的的職責(zé)-1152-HYPERLINK\l"_Toc455668910"六、針對本工程程進度控制的的合理化建議議-1533-HYPERLINK\l"_Toc455668911"第六章安全控制制目標(biāo)及控制制措施-1155-HYPERLINK\l"_Toc455668912"一、安全生產(chǎn)的的原則-1155-HYPERLINK\l"_Toc455668913"二、安全生產(chǎn)的的方法-1156-HYPERLINK\l"_Toc455668914"三、安全監(jiān)理的的具體工作內(nèi)內(nèi)容-1556-HYPERLINK\l"_Toc455668915"四、施工階段安安全監(jiān)理的程程序-1666-HYPERLINK\l"_Toc455668916"五、對施工組織織設(shè)計中安全全生產(chǎn)的技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ楉椃桨傅膶徍撕?1711-HYPERLINK\l"_Toc455668917"六、針對本工程程安全監(jiān)理的的主要措施--173-HYPERLINK\l"_Toc455668918"七、文明施工的的要點監(jiān)控及及措施-1176-HYPERLINK\l"_Toc455668919"八、針對本工程程安全文明管管理的合理化化建議-1181-HYPERLINK\l"_Toc455668920"第七章合同、信信息管理措施施-1833-HYPERLINK\l"_Toc455668921"一、資料的歸檔檔管理措施--183-HYPERLINK\l"_Toc455668922"二、合同管理的的措施-1192-HYPERLINK\l"_Toc455668923"三、信息管理的的措施-1199-HYPERLINK\l"_Toc455668924"第八章工程的組組織協(xié)調(diào)及合合理化建議--208-HYPERLINK\l"_Toc455668925"一、組織協(xié)調(diào)管管理的基本要要求-2008-HYPERLINK\l"_Toc455668926"二、做好監(jiān)理部部內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)-2088-HYPERLINK\l"_Toc455668927"三、加強與各承承包商的協(xié)調(diào)調(diào)-2099-HYPERLINK\l"_Toc455668928"四、做好業(yè)主與與承包商的協(xié)協(xié)調(diào)管理-210--HYPERLINK\l"_Toc455668929"五、做好與業(yè)主主的協(xié)調(diào)-210--HYPERLINK\l"_Toc455668930"六、做好與其他他相關(guān)單位的的協(xié)調(diào)-2211-HYPERLINK\l"_Toc455668931"七、本工程協(xié)調(diào)調(diào)工作的辦法法與措施-212--HYPERLINK\l"_Toc455668932"第九章針對本工工程施工質(zhì)量量的重點、難難點的監(jiān)理措措施-2116-HYPERLINK\l"_Toc455668933"一、處理構(gòu)筑物物定位放線的的監(jiān)理措施--216-HYPERLINK\l"_Toc455668934"二、構(gòu)筑物基坑坑降（排）水水的監(jiān)理措施施-2188-HYPERLINK\l"_Toc455668935"三、現(xiàn)澆鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)工工程的監(jiān)理措措施-2119-HYPERLINK\l"_Toc455668936"四、電氣工程的的監(jiān)理措施：：-2233-HYPERLINK\l"_Toc455668937"五、管道安裝工工程的監(jiān)理措措施：-2227-HYPERLINK\l"_Toc455668938"六、機電設(shè)備安安裝、調(diào)試的的監(jiān)理措施--228-HYPERLINK\l"_Toc455668939"七、設(shè)備安裝預(yù)預(yù)留預(yù)埋孔洞洞的監(jiān)理措施施：-2331-HYPERLINK\l"_Toc455668940"八、雨季施工的的監(jiān)理措施--231-HYPERLINK\l"_Toc455668941"第十章本工程的的工程量、材材料設(shè)備價格格、計價方法法的審查-233--HYPERLINK\l"_Toc455668942"一、對工程量、材材料設(shè)備價格格的審核工作作-2333-HYPERLINK\l"_Toc455668943"二、計價方法--234-HYPERLINK\l"_Toc455668944"三、工程投資計計價的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)-2334-HYPERLINK\l"_Toc455668945"四、工程量計算算的監(jiān)理程序序-2355-HYPERLINK\l"_Toc455668946"第十一章工程的的設(shè)備檢測及及方法-2237-HYPERLINK\l"_Toc455668947"一、施工現(xiàn)場機機械安全監(jiān)理理統(tǒng)一要求：：-2377-HYPERLINK\l"_Toc455668948"二、架體監(jiān)理控控制要點：--238-HYPERLINK\l"_Toc455668949"三、人貨電梯安安裝使用監(jiān)理理細則-2244-HYPERLINK\l"_Toc455668950"四、塔吊安裝使使用監(jiān)理細則則-2466-HYPERLINK\l"_Toc455668952"第十二章投入檢檢測設(shè)備情況況-2544-XX市民服務(wù)中中心及停車場場建設(shè)項目監(jiān)監(jiān)理（項目名名稱）監(jiān)理大綱投標(biāo)單位：XXX管理有限公公司編制日期：20016年7月7日工程概況：一、工程概述（一）、工程名名稱：XX市民服務(wù)中中心及停車場場建設(shè)項目監(jiān)監(jiān)理（二）、工程地地點：XX市XX（三）、工期要要求：2016年8月15日至2018年6月30日（四）、工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合合格（五）、工程概概述：：XX市規(guī)劃展覽覽館、XX市便民服務(wù)務(wù)中心、XX市檔案館、XX市婦女兒童童活動中心、XX市青少年宮宮及停車場等等綜合功能區(qū)區(qū)的設(shè)計、勘勘察、施工進進行監(jiān)理。二、監(jiān)理服務(wù)期期監(jiān)理合同簽訂生生效之日起至至工程竣工驗驗收、移交(含保修階段)。三、編制依據(jù)我們根據(jù)本項目目監(jiān)理招標(biāo)文文件要求和工程特點，依據(jù)國家和地地方現(xiàn)行有關(guān)關(guān)工程建設(shè)和和建設(shè)監(jiān)理的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要要求、通知及及其他規(guī)范性性文件的有關(guān)關(guān)規(guī)定，在對本工程程充分了解的的基礎(chǔ)上，編編制本工程投投標(biāo)文件技術(shù)術(shù)標(biāo)“監(jiān)理大綱”，具體編制制依據(jù)如下：：一、監(jiān)理招標(biāo)有有關(guān)文件監(jiān)理招標(biāo)文件二、有關(guān)工程建建設(shè)方面的法法律法規(guī)文件件(一)國家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)方方面的法律文文件1、《中華人民民共和國建筑筑法》2、《中華人民民共和國招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法》3、《中華人民民共和國合同同法》4、《中華人民民共和國安全全生產(chǎn)法》(二)國家有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)方面的法規(guī)規(guī)文件1、《建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例》2、《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》3、《民用建筑筑節(jié)能條例》4、《民用建筑筑節(jié)能工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督工作作導(dǎo)則》(三)住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)部有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)方面的法規(guī)規(guī)1、《關(guān)于強化化工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作的通通知》2、《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)定》3、《建設(shè)項目目施工階段環(huán)環(huán)境保護管理理辦法》4、《房屋建筑筑和市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施工招招標(biāo)投標(biāo)管理理辦法》5、《工程建設(shè)設(shè)項目招標(biāo)范范圍和規(guī)模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》6、《關(guān)于健全全和規(guī)范有形形建筑市場的的若干意見》7、《建筑安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理規(guī)定》(建設(shè)部13號令)8、《關(guān)于落實實建設(shè)工程安安全生產(chǎn)監(jiān)理理責(zé)任的若干干意見》第二章、監(jiān)理理工作總體安安排及工作計計劃第一節(jié)監(jiān)理范圍圍和內(nèi)容一、監(jiān)理服務(wù)范范圍根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文文件，本工程程監(jiān)理服務(wù)范圍為施工階階段全過程監(jiān)監(jiān)理及監(jiān)理資資料的整理工工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容為做好本工程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工作作，根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件及有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)定，本本工程監(jiān)理工工作內(nèi)容包括括但不限于以以下內(nèi)容：(一)設(shè)計圖紙紙的監(jiān)控1、在工程施工工前對設(shè)計施施工圖紙進行行詳細審核，提提出修改意見見，向建設(shè)單單位匯報并督督促設(shè)計單位位盡快修改完完成。2、協(xié)助建設(shè)單單位做好開工工之后的設(shè)計計管理工作，定定期對設(shè)計圖圖紙質(zhì)量和出出圖進度情況況進行跟蹤檢檢查和管理，并并隨時督促設(shè)設(shè)計單位按計計劃高質(zhì)量地地提供設(shè)計圖圖紙。3、協(xié)助建設(shè)單單位做好對各各分包及專業(yè)業(yè)承包人提供供的專業(yè)設(shè)計計進行確認(rèn)、簽簽字及蓋章等等工作。(二)工程質(zhì)量量控制1、審核施工圖圖紙并提供圖圖紙此修改意見，協(xié)助委委托人組織圖圖紙會審和設(shè)計交底工工作，查驗施施工測量放線線成果，核查查開工條件。2、審查承包人人或材料設(shè)備備供應(yīng)人提供供的施工組織織設(shè)計及項目目工種的施工工技術(shù)方案和和進度計劃，提提出意見并督督促其實施。3、審核確認(rèn)委委托人、承包包人選定的材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量。對影響響工程使用功功能、觀感的的材料、設(shè)備備進行質(zhì)量控控制。4、負責(zé)對進場場材料、設(shè)備備及時檢查認(rèn)認(rèn)定，材料、設(shè)設(shè)備使用前按按有關(guān)規(guī)定的的要求進行有有見證取樣。及及時向委托人人報告影響工工程質(zhì)量的材材料、設(shè)備。5、督促承包人人建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，完善施工工技術(shù)管理制制度和落實質(zhì)質(zhì)量保證措施施。6、檢查工程質(zhì)質(zhì)量，對違反反設(shè)計文件、規(guī)規(guī)范、規(guī)程的的承包人，責(zé)責(zé)令立即改正正，必要時簽簽發(fā)工程暫停停指令。向違違規(guī)的承包人人簽發(fā)監(jiān)理通通知后，還應(yīng)應(yīng)監(jiān)督其的整整改措施，至至整改完畢。7、簽認(rèn)隱蔽工工程和工程的的分項、分部部工程的質(zhì)量量驗收，未經(jīng)經(jīng)簽認(rèn)不得進進行下道工序序施工。8、督促承包人人及時進行施施工試驗，并并按有關(guān)規(guī)定定進行有見證證取樣。9、負責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理，進行事故故原因、責(zé)任任分析，提出出事故處理辦辦法，向委托托人提供專項項報告并督促促檢查事故處處理方案的實實施。10、督促承包包人向監(jiān)督部部門申報核查查工程的地基基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)及裝修修樣板質(zhì)量。11、承包人要要求設(shè)計變更更應(yīng)事先征得得監(jiān)理人同意意，并報委托托人確認(rèn)，由由監(jiān)理人向設(shè)設(shè)計單位提出出，在設(shè)計單單位修改設(shè)計計后，經(jīng)監(jiān)理理審核，報委委托人批準(zhǔn)后后，由監(jiān)理人人向承包人下下達設(shè)計變更更通知。設(shè)計計單位改寫設(shè)設(shè)計也要由委委托人批準(zhǔn)后后，通過監(jiān)理理人向承包人人下達設(shè)計變變更通知。12、由委托人人提出使用的的新材料、新新工藝、新產(chǎn)產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)的項目，監(jiān)監(jiān)理單位負責(zé)責(zé)提供技術(shù)服服務(wù)。凡由承承包人使用的的新材料、新新產(chǎn)品、新工工藝、新技術(shù)術(shù)的項目，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位位認(rèn)可，并報報委托人批準(zhǔn)準(zhǔn)，并要求承承包人提供產(chǎn)產(chǎn)品鑒定證明明、產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、使用用說明和工藝藝要求，監(jiān)理理單位按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進行驗驗收。13、組織施工工過程中各項項專業(yè)分項工工程的樣板引引路工作，進進行全過程的的旁站監(jiān)理，并并組織樣板驗驗收工作，提提出驗收報告告。14、檢查承包包人的工程技技術(shù)資料，并并督促承包人人對工程技術(shù)術(shù)資料進行收收集、整理、歸歸檔，達到地地方城建檔案案管理的規(guī)定定，并按委托托人要求的期期限，完成資資料上報審核核工作。15、在施工中中組織和參與與與施工驗收收規(guī)范中規(guī)定定的各項驗收收工作，負責(zé)責(zé)組織有關(guān)單單位進行工程程竣工初驗，提提出工程竣工工初驗報告，協(xié)協(xié)助委托人組組織竣工驗收收及備案工作作。16、負責(zé)與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門聯(lián)系對工程質(zhì)質(zhì)量進行核定定，并按委托托人要求組織織工程移交。17、監(jiān)理資料料在工程竣工工驗收后一個個月內(nèi)，完整整的移交委托托人。18、在工程保保修階段，檢檢查工程，鑒鑒定質(zhì)量問題題責(zé)任，并督督促保修。19、監(jiān)督檢查查承包人按照照規(guī)范進行施施工，加強旁旁站，檢查工工程質(zhì)量是否否符合規(guī)范要要求，在工程程覆蓋之前，命命令、監(jiān)督或或執(zhí)行材料檢檢驗。20、如有必要要，命令揭開開已完的工程程或撤出和更更換不適當(dāng)?shù)牡牟牧匣蚬こ坛獭?1、檢查和參參加任何將要要覆蓋工程的的測試或在其其上放置永久久性工程以前前進行檢查和和參加已完工工工程的測試試。22、在有關(guān)工工程安全和維維護方面，對對承包人進行行監(jiān)督，如有有必要，檢查查安全防護設(shè)設(shè)施，要求承承包人提供照照明燈光、防防護設(shè)備、柵柵欄和值班人人員。(三)工程進度度控制1、協(xié)助委托人人編寫開工報報告。2、制定本工程程總控制進度度計劃，審查查承包人提交交的單位工程施工工進度計劃。3、根據(jù)施工總總進度計劃，審審核承包人提提交的月進度度計劃并控制制其執(zhí)行，必必要時對上述述計劃提出調(diào)調(diào)整建議。4、對承包人報報送的工、料料、機動態(tài)月月報進行分析析，找出影響響進度的原因因，提出糾偏偏措施。5、審核委托人人、承包人或材料料設(shè)備供應(yīng)人人的材料、設(shè)設(shè)備采購計劃劃，并檢查、督促和和控制采購計計劃的執(zhí)行，對對于影響進度度的情況，及及時提出補救救措施并簽發(fā)發(fā)相應(yīng)指令。6、除日常協(xié)調(diào)調(diào)處理施工進進度存在的問問題外，定期期(每周不少于于一次)組織工程進進度協(xié)調(diào)會。7、及時分析進進度障礙，調(diào)調(diào)整總控制進進度計劃，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，審查并提提出補救措施施并簽發(fā)相應(yīng)應(yīng)指令以確保保工程如期完完工。8、系統(tǒng)檢查工工程的進度，命命令組成合同同部分的某些些工程的開工工。9、負責(zé)執(zhí)行本本合同工程施施工技術(shù)規(guī)范范及國家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范范中規(guī)定的測測量及試驗，并并不能因此延延誤工程的進進度。(四)工程造價價投資控制1、依據(jù)承包人人提交的工程程預(yù)算，可根根據(jù)工程情況況增減預(yù)算，但但前述增減應(yīng)應(yīng)得到委托人人的書面確認(rèn)認(rèn)。2、根據(jù)經(jīng)審批批的總體進度度計劃，制定定用款計劃，實實行動態(tài)造價價投資控制。3、審查核實施施工圖紙范圍圍內(nèi)的洽商簽簽證、設(shè)計變變更，及施工工過程中發(fā)生生的設(shè)計圖紙上未未包括的設(shè)計計變更、洽商商及各種簽證證，并在5日內(nèi)將簽訂訂意見和費用用報委托人確確認(rèn)。4、審查核實有有關(guān)材料的性性能價格比及及價差和處理理辦法，審查查核實可調(diào)價價材料的價格格。5、按合同要求求審核施工方方申報的結(jié)算算書并向委托托人報告。6、經(jīng)委托人批批準(zhǔn)后，發(fā)出出工程變更令令，對變更工工程進行評估估，對未定價價格的工程按按施工招標(biāo)文文件、有關(guān)規(guī)規(guī)定確定供委委托人參考的的費率和價格格，命令按計計日工計酬方方式或決定替替代方案，所所有變更及相相應(yīng)評估應(yīng)報報委托人審批批。7、審查并簽認(rèn)認(rèn)向承包人的的付款證書，證證明工程完工工或工程部分分完工。8、協(xié)助委托人人進行竣工決決算。(五)合同管理理1、協(xié)助委托人人簽訂施工承包合同同、材料供應(yīng)合同(如果有)，以及與本本工程有關(guān)的的其他合同和和各項補充協(xié)協(xié)議，負責(zé)前前述各合同、協(xié)協(xié)議履行前的的細化交底工工作。2、負責(zé)審核承承包人的資質(zhì)質(zhì)，包括分包包商、設(shè)備及材料供應(yīng)商商的資質(zhì)、供供貨能力、商商業(yè)信譽等，并并將審核意見見報送委托人人。參與確認(rèn)認(rèn)承包人所選選擇的分包商商或供應(yīng)商。3、對施工承包包合同、設(shè)備及及材料供應(yīng)合合同以及與本本工程有關(guān)的的其他合同、協(xié)協(xié)議的執(zhí)行情情況進行持續(xù)續(xù)性跟蹤管理理和檢查(如遇特殊情情況、緊急情情況應(yīng)在處理后的第一時時間內(nèi)上報委委托人)，并以書面面形式報送委委托人。做到到控制在先，預(yù)預(yù)控為主，及及時糾偏。4、對于可能發(fā)發(fā)生索賠的事事項，要及時時發(fā)出警示和和采取預(yù)防措措施。在發(fā)生生索賠后負責(zé)責(zé)計算、審核核各項索賠金金額，提供處處理意見，并并協(xié)助委托人人處理合同糾糾紛。5、協(xié)助解釋和和修正施工承包合同文件件中含糊不清清或有分歧的的條款，協(xié)助助委托人解決決好與承包人人的矛盾與糾糾紛。(六)工程安全全管理1、檢查監(jiān)督施施工承包人建建立健全安全全管理工作體體系和安全管管理制度。督督促檢查施工工承包人認(rèn)真真執(zhí)行國家有有關(guān)部門頒發(fā)發(fā)的安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定定。2、審查批準(zhǔn)施施工承包人對對工程施工中中的重大安全全問題制定的的安全技術(shù)措措施和防護措措施。監(jiān)督工程全過過程的施工安安全，發(fā)現(xiàn)任任何安全隱患患及時通告承承包人，并督督促整改方案案的實施。3、審查批準(zhǔn)安安全防護、文文明施工措施施費用并監(jiān)督督使用情況。4、對施工生產(chǎn)產(chǎn)及安全設(shè)施施進行經(jīng)常性性的檢查監(jiān)督督，對違反安安全生產(chǎn)規(guī)定定的施工及時時指令整改。5、檢查施工承承包人在勞動動保護及環(huán)境境保護方面是是否符合合同同規(guī)定和國家家標(biāo)準(zhǔn)。6、定期組織安安全生產(chǎn)大檢檢查活動和安安全生產(chǎn)評比比表彰活動。協(xié)協(xié)助委托人單單位做好各合合同項目間的的安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作。7、參加對安全全事故進行的的調(diào)查分析，審審查施工承包包人的安全事事故報告及安安全報表、監(jiān)監(jiān)督施工承包包人對安全事事故的處理。(七)信息管理理根據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)程》和和《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》規(guī)定的的施工階段監(jiān)監(jiān)理信息管理理的內(nèi)容和要要求，并根據(jù)據(jù)本工程的特特點和委托人人的期望，項項目監(jiān)理部建建立信息管理理系統(tǒng)，加強強對信息、資資料的管理工工作，達到委委托人滿意。(八)索賠和仲仲裁1、根據(jù)委托人人與承包人的的合同文件，審審查承包人提提出的所有索索賠，監(jiān)督工工程變更令的的實施，估算算承包人報酬酬要求，并證證明其要求的的合理性。在在發(fā)生相關(guān)情情況時，監(jiān)理理工程師全力力支持和協(xié)助助委托人。2、對于仲裁、詢詢問和訴訟有有關(guān)的事件和和情況，監(jiān)理理工程師必須須協(xié)助委托人人，并提出應(yīng)應(yīng)答意見。如如果委托人需需要，監(jiān)理工工程師必須就就工程執(zhí)行有有關(guān)的任何事事件出席法庭庭、參加仲裁裁和回答詢問問，提出支持持證據(jù)和協(xié)助助委托人應(yīng)訴訴。(九)記錄和報報告1、審核并批準(zhǔn)準(zhǔn)總的施工組組織設(shè)計和各各合同段施工工組織設(shè)計。2、審批個合同同段的進度計計劃及修改進進度計劃，并并每月向委托托人報送實際際工程進度報報表。3、保存設(shè)計圖圖紙偏離之處處及更動之處的的記錄。4、準(zhǔn)備定期財財務(wù)狀況報告告及項目最終終報告。協(xié)助助委托人編制制施工造價投投資計劃，控控制資金的使使用。(十)工程保修修階段1、制定保修階階段監(jiān)理實施施計劃并報委委托人。2、協(xié)助委托人人簽訂該項目目的保修合同同及保修終止止合同。3、委托人在保保修期內(nèi)房屋屋使用過程中中發(fā)現(xiàn)問題后后，將通知監(jiān)監(jiān)理單位有關(guān)關(guān)人員，監(jiān)理理單位必須在在收到通知后后的24小時內(nèi)到到現(xiàn)場負責(zé)解解決問題。4、監(jiān)理單位及及時通知承包包人及時到場場維修，并鑒鑒定存在質(zhì)量量問題，提出出維修措施，組組織承包人進進行維修。如如原承包人在在接到通知48小時內(nèi)不能能到場維修，經(jīng)經(jīng)委托人同意意后，監(jiān)理單單位有權(quán)雇請請第三方進行行維修，并審審核維修費用用，報委托人人批準(zhǔn)。5、監(jiān)理單位負負責(zé)保修期內(nèi)內(nèi)工程保修結(jié)結(jié)算及保修期期內(nèi)發(fā)生的雇雇請第三方返返修費用的認(rèn)認(rèn)可及責(zé)任方方的確認(rèn)，費費用由承包人人承擔(dān)。6、對于使用方方提出的質(zhì)量量缺陷，經(jīng)委委托人同意后后，監(jiān)理人協(xié)協(xié)助委托人組組織權(quán)威機構(gòu)構(gòu)進行鑒定，并并將鑒定結(jié)果果報委托人，其其費用由承包包人承擔(dān)。7、監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)對每一維修修項目建立詳詳細的保修檔檔案。8、在保修期結(jié)結(jié)束后，向委委托人提供保保修工作總結(jié)結(jié)及質(zhì)量問題題分析。(十一)其他規(guī)規(guī)定根據(jù)招標(biāo)文件，監(jiān)監(jiān)理人在施工工監(jiān)理階段還還應(yīng)遵守如下下規(guī)定：1、入場一月內(nèi)內(nèi)，向委托人人提交監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實實施細則。2、督促承包人人、材料設(shè)備備供應(yīng)商等單單位及時整理理項目技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟資料及檔檔案，并加以以檢查，將情情況及時報委委托人。3、檢查現(xiàn)場施施工過程中的的安全防護和和文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問問題，及時書書面通知并督督促承包人落落實整改。4、參加委托人人召開項目第第一次工地會會議，主持日日常工地會議議，并負責(zé)整整理會議紀(jì)要要，經(jīng)與會各各方簽字后，48小時內(nèi)報送送委托人。5、監(jiān)理人建立立健全自身的的安全生產(chǎn)制制度，確保不不發(fā)生安全問問題。6、駐地項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的有有關(guān)人員不得得擅自離崗，如如有特殊原因因，須在1-3日前報委托托人后方可離離崗。7、嚴(yán)禁駐地項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)監(jiān)理工程師師接受承包人人、分包人、材材料供應(yīng)商以以任何形式的的賄賂。第二節(jié)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理工作目目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件和和相關(guān)規(guī)范，制制定本工程監(jiān)監(jiān)理工作服務(wù)務(wù)的目標(biāo)如下：(一)工程監(jiān)理理控制目標(biāo)1、質(zhì)量控制目目標(biāo)(1)工程質(zhì)量量必須達到委托人與與施工承包合合同約定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)格貫徹徹國家和遼寧寧省強制性質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督督促承包人強強化施工質(zhì)量量監(jiān)督管理，確確保所有施工工項目的工程程質(zhì)量必須符符合設(shè)計圖紙紙和相關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)要求，達到《施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進度控制目目標(biāo)(1)按承包合合同要求的工工期完成全部部工程建設(shè)任任務(wù)。(2)實現(xiàn)招標(biāo)標(biāo)文件的工期期要求。(3)進度控制制以施工合同同中確定的開開竣工時間為為控制目標(biāo)，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和安全施施工的前提下下，嚴(yán)格控制制網(wǎng)絡(luò)計劃中中關(guān)鍵線路和和節(jié)點的進度，督促承包包人保證合同同工期的實現(xiàn)現(xiàn)。3、造價投資控控制目標(biāo)(1)實現(xiàn)本工工程施工承包包合同約定的的造價投資目目標(biāo)。(2)達到委托托人的項目成成本控制目標(biāo)標(biāo)。(二)工程監(jiān)理理管理目標(biāo)1、安全文明施施工管理目標(biāo)標(biāo)(1)履行監(jiān)理理單位的安全全管理職責(zé)，督督促施工單位位現(xiàn)場施工符符合國家和遼遼寧省有關(guān)建建設(shè)工程安全全管理的強制制性規(guī)定，實實現(xiàn)委托人與與承包人簽訂訂的施工合同同約定的安全全目標(biāo)。(2)督促檢查查施工單位制訂訂和落實《安安全生產(chǎn)文明明施工管理制制度》，杜絕絕重大安全事事故，減少一一般性安全事事故，實現(xiàn)“零死亡事故故”。(3)督促承包包人嚴(yán)格執(zhí)行行《建設(shè)項目目環(huán)境保護管管理條例》和《建設(shè)設(shè)工程現(xiàn)場文文明施工管理理辦法》，強化施工現(xiàn)現(xiàn)場及施工材材料的管理，實現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制度化化，使工程現(xiàn)場場達到文明施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、合同管理目目標(biāo)以招標(biāo)文件和工工程監(jiān)理合同同、施工合同同、物資采購購合同為依據(jù)據(jù)，嚴(yán)格遵守守工程技術(shù)和和經(jīng)濟簽證程程序，以事前前控制為主，合合理處理索賠賠，盡最大可可能減少索賠賠事件的發(fā)生生，以合理的的費用在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)完成施工工任務(wù)。3、信息管理目目標(biāo)運用現(xiàn)代管理模模式，建立監(jiān)監(jiān)理信息計算算機輔助管理理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)信息的及時收集、整整理、傳遞和和有效儲存，確確保信息溝通通渠道暢通，確保參參建各方能夠夠及時、準(zhǔn)確確的獲取所需需的信息。二、監(jiān)理工作依依據(jù)為了做好本工程程監(jiān)理服務(wù)工工作，我們嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程建設(shè)有關(guān)法法律法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以以及與本工程程建設(shè)相關(guān)的的文件進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理工作的主主要依據(jù)如下下：(一)委托人與與監(jiān)理單位簽簽訂的委托監(jiān)監(jiān)理合同、協(xié)協(xié)議。(二)本工程經(jīng)經(jīng)有關(guān)主管部部門批準(zhǔn)的本本工程的審批批文件。(三)本工程委委托人與施工工承包人簽訂訂的施工合同、協(xié)協(xié)議。(四)本工程材材料、設(shè)備采采購合同、協(xié)協(xié)議。(五)本工程施施工、設(shè)備、材材料招標(biāo)投(或比選)文件。(六)經(jīng)審定的的本工程方案設(shè)設(shè)計文件。(七)經(jīng)審批的的本工程初步步設(shè)計概算文文件。(八)經(jīng)審定的的本工程施工工圖設(shè)計圖紙紙及設(shè)計說明明文件。(九)經(jīng)審定的的設(shè)計變更、工工程洽商及各各項簽證。(十)設(shè)備廠家家提供的圖紙紙及技術(shù)說明明文件。(十一)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(施工方案)。(十二)本大綱綱第一章所述述的相關(guān)文件件。若我公司有幸中中標(biāo)，我公司司將詳細地研研究本工程的的施工圖紙、深深入了解本工工程的相關(guān)情情況，有針對對性地編制本本工程的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》和各專項項監(jiān)理方案，呈呈報建設(shè)單位位，并作為指指導(dǎo)我公司現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理理部監(jiān)理工作作的依據(jù)。第三節(jié)監(jiān)理工工作指導(dǎo)思想想在接到招標(biāo)文件件后，我公司司各級領(lǐng)導(dǎo)高高度重視，召召開了針對該該項目的專題題會議，研究究確定對該項項目的監(jiān)理工工作管理思路路及方法，公公司上下要齊齊心協(xié)力，調(diào)調(diào)動一切力量量，充分發(fā)揮揮我司的各項項資源優(yōu)勢，借借鑒我司在同同類項目監(jiān)理理工作的經(jīng)驗驗，加強對本本項目的垂直直管理，用全全面優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)完成委托托人交給的各各項監(jiān)理任務(wù)務(wù)，并力爭通通過對該項目目的監(jiān)理，再再展企業(yè)精神神，再創(chuàng)項目目監(jiān)理的佳績績。一、貫徹公司的的服務(wù)理念(一)做好本工工程項目監(jiān)理理服務(wù)工作所有擬參與本項項目監(jiān)理的人人員必須樹立立一切為委托托人服務(wù)、讓讓委托人滿意意、認(rèn)真做好好監(jiān)理服務(wù)的的工作理念，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)以造價投資資、質(zhì)量、進進度為核心控控制目標(biāo)，以以安全文明管管理為保障，以以合同管理、信信息管理為手手段，注重監(jiān)監(jiān)理服務(wù)相關(guān)關(guān)組織協(xié)調(diào)工工作，以守法法誠信、公正正科學(xué)行業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則來指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作。(二)監(jiān)理工作作應(yīng)著眼于工工程項目的整整體效益公司領(lǐng)導(dǎo)研究決決定本工程項項目監(jiān)理工作作的指導(dǎo)思想想是必須取得得監(jiān)理項目的的整體效益，包包括：1、達到項目安安全、質(zhì)量、進進度、造價投投資目標(biāo)的有有機結(jié)合和整整體綜合優(yōu)化化。2、取得良好的的社會效益。二、加強技術(shù)資資源投入(一)組建咨詢詢顧問組，進進行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)針對本工程特點點，我公司將將組織由專家家組成的咨詢詢顧問組，對對工程重大技技術(shù)問題進行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。1、對設(shè)計圖紙紙和文件進行行專門的會審審，充分理解解建設(shè)單位的的意圖和技術(shù)術(shù)要點，為保保證建筑功能能和質(zhì)量，對對設(shè)計進行深深化和優(yōu)化，提提出具體的技技術(shù)建議供設(shè)設(shè)計人員參考考，從源頭上上保障本項目目的質(zhì)量。2、對現(xiàn)場監(jiān)理理工作進行巡巡視、檢查，聽聽取委托人對對監(jiān)理工作的的意見，對現(xiàn)現(xiàn)場工作給予予指導(dǎo)。(二)發(fā)揮公司司總工辦技術(shù)術(shù)支持作用公司總工辦將為為本項目的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)提供供具體的指導(dǎo)導(dǎo)意見，如各各種現(xiàn)場監(jiān)理理文件的編制制和審核，及及時對各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行各種新新規(guī)范和規(guī)程程的培訓(xùn)，提提供上級主管管部門相關(guān)政政策文件和技技術(shù)資料等。三、建設(shè)和諧的的監(jiān)理團隊和諧的現(xiàn)場項目目監(jiān)理機構(gòu)是是完成監(jiān)理任任務(wù)的保證，項目監(jiān)理機構(gòu)從工作態(tài)度、公正性、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作性等幾個方面做到：(一)敬業(yè)要求監(jiān)理人員對對職業(yè)忠誠，工作勤奮，并并具備一定的的專業(yè)知識。同時對監(jiān)理人員提出明確的工作要求，主動創(chuàng)新，提高辦事效率等方面。(二)公正是處理內(nèi)部與外外部關(guān)系的公公平與正義的的倫理原則，其其本質(zhì)就是一一種處理利益益關(guān)系的原則則。監(jiān)理的理理念要求總監(jiān)監(jiān)在合同的基基礎(chǔ)上公正公公平地對待各各參建方，同同時也包括廉廉政的理念。(三)規(guī)范是指監(jiān)理工作的的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或尺度，要要求監(jiān)理依據(jù)據(jù)的規(guī)范性和和監(jiān)理行為的的規(guī)范性，做做到規(guī)范監(jiān)理理。(四)協(xié)同是面對兩個或者者兩個以上的的不同單位的的工作伙伴，協(xié)調(diào)一致、同步前進地完成某一目標(biāo)的過程或能力。在監(jiān)理工作中無論是內(nèi)部還是外部都存在不同沖突個體與集體，協(xié)調(diào)各方的沖突，是一個持續(xù)動態(tài)管理的過程，需要總監(jiān)理工程師具有高超的協(xié)調(diào)能力，需要創(chuàng)建內(nèi)部與外部的和諧環(huán)境。第四節(jié)監(jiān)理組組織管理方案案一、組建年富力力強、專業(yè)精精深的項目監(jiān)監(jiān)理部為履行好本工程程監(jiān)理服務(wù)工工作，我公司司將組建完全能滿滿足工程項目目監(jiān)理服務(wù)所所需的駐地項項目監(jiān)理組織織機構(gòu)，成立項目監(jiān)監(jiān)理部。項目監(jiān)理部在總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，建建立和健全監(jiān)監(jiān)理制度和行行為準(zhǔn)則，規(guī)規(guī)范監(jiān)理人員員的監(jiān)理行為為，保證工程項目目監(jiān)理服務(wù)工工作的順利進進行，確保監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量，嚴(yán)格監(jiān)理理。(一)配備經(jīng)驗驗豐富的總監(jiān)監(jiān)任命與本工程監(jiān)監(jiān)理要求相適適應(yīng)的總監(jiān)理理工程師，代表公司全全面負責(zé)該工工程施工監(jiān)理理業(yè)務(wù)及行政政管理工作。選派本工程的總監(jiān)具有多年的施工、監(jiān)理工作經(jīng)驗，有豐富的工程技術(shù)知識，有較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力。曾經(jīng)從事過多個大型建筑的設(shè)計、工程管理工作。(二)配備專業(yè)業(yè)齊全，職稱稱和年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)良好的監(jiān)理理班子1、在組建本工工程監(jiān)理班子子時，充分考考慮了本項目目的特點，做做到專業(yè)配套套齊全、人員員數(shù)量充足、職職稱結(jié)構(gòu)合理理、高中級技技術(shù)等級搭配配、以年富力力強的中年人人為主，年齡齡結(jié)構(gòu)合理，從從而形成一個個高效、務(wù)實實的項目監(jiān)理理班子。2、除各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員、造造價投資控制制人員及合同同信息管理人人員外，特別別配備了專職職安全管理人人員，具有安安全管理培訓(xùn)訓(xùn)證和安全員員崗位證書。二、監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)項目監(jiān)理部的所所有監(jiān)理人員員在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作，做做到職責(zé)分工工明確、責(zé)任任到人，相互互配合，提高高工作效率，使使整個項目按按委托監(jiān)理合合同約定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)和造造價投資目標(biāo)標(biāo)順利實現(xiàn)。(一)總監(jiān)理工工程師由投標(biāo)人法定代代表人書面授授權(quán)，全面負負責(zé)委托監(jiān)理理合同的履行行，主持駐地地項目監(jiān)理部部監(jiān)理服務(wù)及及各項管理工工作。1、確定駐地項項目監(jiān)理部人人員的分工和和崗位職責(zé)。2、主持編寫工工程項目《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、審審批《監(jiān)理實實施細則》，并并負責(zé)管理項項目監(jiān)理部的的日常工作。3、審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見。4、檢查和監(jiān)督督項目監(jiān)理工工程師的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。5、主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理部的文件和和指令。6、審定承包人人提交的開工工報告、施工工組織設(shè)計、技技術(shù)方案、總總進度計劃。7、審核、簽署署承包人的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算。8、審查和處理理工程變更。9、主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查。10、調(diào)解委托托人與承包人人的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期。11、組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作報告告。12、審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包人的的竣工申請，組組織監(jiān)理工程程師對待驗收收的工程項目目進行質(zhì)量檢檢查，參與工工程項目的竣竣工驗收。13、主持整理理本工程項目目的監(jiān)理資料料。14、指定一名名監(jiān)理工程師師負責(zé)記錄工工程項目監(jiān)理理日記。(二)總監(jiān)理工工程師代表根據(jù)總監(jiān)理工程程師的書面授授權(quán)，臨時行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職權(quán)。協(xié)助助總監(jiān)理工程程師做好項目目部內(nèi)部管理理工作。1、負責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)和和權(quán)力。3、定期或不定定期地(發(fā)生大的問問題應(yīng)及時)向總監(jiān)理工工程師匯報項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的工作情況況及出現(xiàn)的問問題。(三)專業(yè)監(jiān)理理工程師1、根據(jù)項目監(jiān)監(jiān)理崗位職責(zé)責(zé)分工和總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令，負責(zé)責(zé)實施某一專專業(yè)或某一方方面的監(jiān)理工工作，具有相相應(yīng)的監(jiān)理文文件簽發(fā)權(quán)。2、在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下編制分部部、分項工程程監(jiān)理實施細細則。3、具體組織實實施專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作。4、組織、檢查查和指導(dǎo)專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作。當(dāng)人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議。5、負責(zé)審查承承包人提交的的分部、分項項工程的施工工技術(shù)方案和和施工組織設(shè)設(shè)計中本專業(yè)業(yè)的內(nèi)容，并并向總監(jiān)理工工程師提交審審查意見。6、負責(zé)專業(yè)分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收。7、負責(zé)核查進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行檢檢驗，合格時時予以簽認(rèn)。8、負責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。9、負責(zé)監(jiān)理工工作實施情況況的記錄，提提出專業(yè)工程程質(zhì)量評估意意見，參與編編寫監(jiān)理報告告。10、負責(zé)審核核本專業(yè)的工工程竣工驗收收資料，整理理本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理資料。11、向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示。12、根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況做做好監(jiān)理日記記。13、負責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。(四)安全管理理工程師崗位位責(zé)任1、在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下編制安全全管理管理方方案。2、負責(zé)審查承承包人安全管管理體系及安安全管理工作作制度。3、對安全施工工生產(chǎn)設(shè)施進進行經(jīng)常性檢檢查與監(jiān)督，對對違反安全生生產(chǎn)的及時指指令整改。4、協(xié)助委托人人做好各合同同項目間的安安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)工作。5、協(xié)助總監(jiān)理理工程師參加加對安全事故故進行的調(diào)查查分析及處理理。(五)造價投資資管理監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)1、針對本工程程具體工程實實際情況，在在總監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)下編編制造價投資資控制監(jiān)理實實施細則。2、認(rèn)真熟悉圖圖紙、合同，事事先進行工程程造價投資控控制風(fēng)險分析析，對工程造造價投資最易易突破的部分分，最易發(fā)生生費用索賠的的原因和部位位，提出防范范性對策和預(yù)預(yù)防措施。3、審查承包人人提供的中期期計量支付證證明文件和竣竣工結(jié)算文件件。4、審查承包人人提交的工程程變更中的工工程量計算、單單價分析等。5、負責(zé)調(diào)查索索賠事件，收收集索賠資料料，對索賠報報告進行造價價投資分析和和審查。6、協(xié)助總監(jiān)按按合同條款調(diào)調(diào)解合同爭議議。7、負責(zé)建立造造價投資控制制和計量支付付臺帳。8、檢查工程量量和工程款支支付情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較并提提出意見和建建議。9、及時了解和和掌握市場價價格信息，建建立工程預(yù)決決算和價格信信息系統(tǒng)。10、定期向總總監(jiān)理工程師師提交造價投投資控制及造造價投資完成成情況報告。11、根據(jù)合同同審查工程竣竣工結(jié)算，提提出審核報告告。(六)合同管理理監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，熟悉本本監(jiān)理項目的的工程情況。2、負責(zé)審核分分包商資質(zhì)，包包括對分包商商或供應(yīng)商的的資質(zhì)、供貨貨能力、商業(yè)業(yè)信譽等進行行詳細審核和和考察，并向向總監(jiān)理工程程師提出初步步審核意見。3、協(xié)助委托人人進行有關(guān)招招投標(biāo)工作，包包括：協(xié)助審審查分包招標(biāo)標(biāo)文件，參與與各項分包招招投標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)工作，協(xié)助助簽訂分包合合同，以及有有關(guān)的各項補補充協(xié)議。4、定期對施工工合同的執(zhí)行行情況進行跟跟蹤管理和檢檢查，并向總總監(jiān)理工程師師報告。負責(zé)工程索賠的的基礎(chǔ)管理。負負責(zé)審核各項項索賠的基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)、計算算和索賠金額額等，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提供處理意見見，并協(xié)助總總監(jiān)理工程師師處理合同糾糾紛。5、負責(zé)工程變變更的管理。6、負責(zé)工程暫暫停及復(fù)工的的基礎(chǔ)管理。7、負責(zé)工程延延期的基礎(chǔ)管管理。8、協(xié)助總監(jiān)理理工程師進行行合同爭議的的調(diào)解。9、協(xié)助總監(jiān)理理工程師違約約處理。(七)信息、資資料管理監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、按照監(jiān)理規(guī)規(guī)程要求，在在總監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟熟悉本監(jiān)理項項目的工程情情況。核查測測量放線成果果資料。2、負責(zé)管理所所監(jiān)理工程的的有關(guān)圖紙、文文字、數(shù)據(jù)、音音像等工程技技術(shù)資料。3、負責(zé)收集、發(fā)發(fā)送監(jiān)理工作作中的往來文文件，并保持持收文、發(fā)文文記錄。4、負責(zé)監(jiān)理文文件的打印、復(fù)復(fù)制和分發(fā)。5、負責(zé)監(jiān)理資資料的分類、整整理、立卷、編編目，及時歸歸檔。6、歸集、整理理監(jiān)理竣工資資料，由項目目總監(jiān)理工程程師審核簽字字后，按規(guī)定定時間上交投投標(biāo)人資料檔檔案室收存。7、熟練使用計計算機進行文文檔管理，建建立檔案目錄錄，便于查找找和利用。并并對重要文件件進行備份，注注意文件保密密的工作。(八)監(jiān)理員崗崗位職責(zé)1、經(jīng)過監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具具有同類工程程相關(guān)專業(yè)知知識，從事具具體監(jiān)理工作作的監(jiān)理人員員。2、在總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表的領(lǐng)導(dǎo)下下，在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。3、檢查總承包包人投入工程程項目的人力力、材料、主主要施工設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄。4、對施工現(xiàn)場場進行巡視、檢檢驗、檢查、量量測和驗收等等基礎(chǔ)性監(jiān)理理工作，對重重要的分項工工程或關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進行旁站站監(jiān)理并作好好記錄。5、復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證。6、按設(shè)計圖紙紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對總承包包人的工藝過過程或施工工工序進行檢查查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄。7、擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告。8、負責(zé)工程監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、整理、歸歸檔與保管工工作。做好監(jiān)監(jiān)理日志和有有關(guān)監(jiān)理記錄錄。三、項目監(jiān)理部部管理措施(一)公司對駐駐地項目監(jiān)理理部的監(jiān)督管管理1、建立公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任任制，將服務(wù)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)層層層分解，各各項目監(jiān)理部部的收入與本本工程的管理理、質(zhì)量及委托人評價價掛鉤。2、總經(jīng)理與項項目總監(jiān)簽訂訂本工程監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量獎獎罰責(zé)任書，加加大對總監(jiān)理理工程師的責(zé)責(zé)、權(quán)、利管管理。3、項目監(jiān)理部部實行考評制制度，考核評評價每個人監(jiān)監(jiān)理人員服務(wù)務(wù)質(zhì)量。監(jiān)理人員嚴(yán)格遵遵守《監(jiān)理工工程師守則》和和廉政建設(shè)方方面的要求，堅堅決杜絕有悖悖于監(jiān)理工程程師守則的行行為。4、公司對項目目監(jiān)理部人員員組織的管理理(1)監(jiān)理委托托合同簽訂或或委托人口頭頭承諾后，人人力資源部要要根據(jù)監(jiān)理范范圍、工程規(guī)規(guī)模及復(fù)雜程程度，組建項項目部，工程程部、行政部部做好其他資資源的配置。(2)工程部負負責(zé)對項目部部全體人員實實施崗前培訓(xùn)訓(xùn)。(3)盡量保證證項目監(jiān)理班班子一線人員員不變動。一線專業(yè)工程師師和信息文檔檔工程師使整整個工程的監(jiān)監(jiān)理主線，若若必須變動，由由公司協(xié)調(diào)，并并取得委托人人認(rèn)可，且必必須保持監(jiān)理理工作的連續(xù)續(xù)性，不得因因人員變更而而推諉，引起起施工單位的的投訴。5、公司對監(jiān)理理項目部計量量檢測設(shè)備的的管理由公司辦公室負負責(zé)落實配置置項目監(jiān)理部部所需的各種種檢測設(shè)備和和儀器工具，檢測設(shè)備在使用前，由工程部對測量裝置進行校準(zhǔn)，對校準(zhǔn)和鑒定狀態(tài)進行標(biāo)識。6、公司對監(jiān)理理項目部文件件資料的管理理由公司辦公室、工工程部負責(zé)落落實配置。工工程部負責(zé)提提供法規(guī)性文文件、技術(shù)性性文件和質(zhì)量量體系文件目目錄供選用。(二)駐地項目目監(jiān)理部內(nèi)部部管理1、總監(jiān)理工程程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行與企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽署的質(zhì)質(zhì)量獎罰責(zé)任任書，切實做做好對項目監(jiān)監(jiān)理部的各項項管理工作。駐地項目監(jiān)理部內(nèi)部成員之間的工作和工作關(guān)系由總監(jiān)協(xié)調(diào)。主要協(xié)調(diào)以下幾個方面：專業(yè)工程師之間的責(zé)任范圍、問題處理方法、配合問題有交叉處；工程資料、信息文檔的配合協(xié)調(diào)，應(yīng)首先口頭交流，書面向總監(jiān)報告，總監(jiān)安排具體責(zé)任人；收到設(shè)計院或委托人工程指令后，資料員應(yīng)先行登記并報告總監(jiān)，由總監(jiān)確定土建、安裝相關(guān)責(zé)任人。2、項目監(jiān)理部部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行履行監(jiān)理合合同規(guī)定的義義務(wù)和職責(zé)，維護國家的的榮譽和利益益，按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。3、制定監(jiān)理工工作計劃：編編制本工程《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》和和《監(jiān)理實施施細則》，制制訂《項目監(jiān)監(jiān)理部工作質(zhì)質(zhì)量計劃》，對人員進行行分工，明確確工作內(nèi)容，制制定崗位職責(zé)責(zé)，確定考核核標(biāo)準(zhǔn)，并定定期對監(jiān)理工工作計劃的落落實進行檢查查，以確保監(jiān)監(jiān)理工作的正正常、有序的的開展，最終終使計劃目標(biāo)標(biāo)的圓滿實現(xiàn)現(xiàn)。4、嚴(yán)格貫徹企企業(yè)ISO90000質(zhì)量管理體體系的要求，強強化做好各項項監(jiān)理工作，使使之符合或滿滿足企業(yè)質(zhì)量量管理體系的的規(guī)定。5、執(zhí)行有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和制度，按照監(jiān)理工作流程做好項目監(jiān)理工作。6、注重項目監(jiān)監(jiān)理部的穩(wěn)定定與團結(jié)。7、項目監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴(yán)格格遵守《監(jiān)理理人員職業(yè)守守則》。遵守監(jiān)理職業(yè)道道德和監(jiān)理工工作紀(jì)律，遵遵守廉政服務(wù)務(wù)協(xié)議要求，監(jiān)監(jiān)理工作中不不發(fā)生違法、違違紀(jì)現(xiàn)象。8、實行項目監(jiān)監(jiān)理臺帳制度度執(zhí)行責(zé)任人記錄錄、其他人知知曉的臺帳制制度，以便在在人員變更時時仍然保證問問題處理的連連續(xù)性。本公司若能承接接本工程的施施工監(jiān)理工作作，將嚴(yán)格按按照業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理人員的要要求，以專業(yè)業(yè)齊全，技術(shù)術(shù)職稱配套，年年齡上老、中中、青相結(jié)合合的指導(dǎo)思想想，對監(jiān)理機機構(gòu)設(shè)置以最最優(yōu)秀精干的的人員隊伍，以以滿足工程項項目施工監(jiān)理理工作的需要要。為實現(xiàn)該該工程項目工工期、質(zhì)量和和造價投資等等各項預(yù)計目目標(biāo)提供高效效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)。一、監(jiān)理組織機機構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模模、性質(zhì)和特特點，為了適適應(yīng)工程施工工監(jiān)理工作的的需要，有利利于監(jiān)理工作作的順利開展展和監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。本本公司本著機機構(gòu)形式合理理、層次簡化化、人員崗位位職責(zé)明確的的原則，對該該項目設(shè)立兩兩個管理層次次，即公司項項目班子和現(xiàn)現(xiàn)場項目組。公公司領(lǐng)導(dǎo)者把把相應(yīng)的管理理職責(zé)和權(quán)力力交給相應(yīng)的的崗位負責(zé)人人，后者在其其職權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，直接指揮揮專業(yè)技術(shù)人人員和業(yè)務(wù)管管理人員開展展工作，以保保證工作質(zhì)量量、提高工作作效率。實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理工作宏宏觀上的科學(xué)學(xué)管理。本公司的工程現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組織織機構(gòu)采取直直線制，分為為總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及其他工作人人員。工程項項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)制，總監(jiān)監(jiān)理工程師受受公司總經(jīng)理理委托為監(jiān)理理方的全權(quán)代代表，全面負負責(zé)和全權(quán)指指揮項目建設(shè)設(shè)施工現(xiàn)場的的監(jiān)理業(yè)務(wù)；；其組織結(jié)構(gòu)構(gòu)框圖如下：：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息部信息部工程技術(shù)部合同部綜合管理部工程技術(shù)部合同部綜合管理部給排水監(jiān)理緒材暖通監(jiān)理緒材市政監(jiān)理機電設(shè)備安裝專業(yè)建材專業(yè)給排水監(jiān)理緒材暖通監(jiān)理緒材市政監(jiān)理機電設(shè)備安裝專業(yè)建材專業(yè)安全監(jiān)理土建監(jiān)理第五節(jié)、監(jiān)理工工作制度為了做好本工程程監(jiān)理服務(wù)工工作，我公司司特制定與本本工程相適應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理工作作制度，以確確?，F(xiàn)場施工工監(jiān)理有章可可循、有制度度可依。一、監(jiān)理會議制制度(一)監(jiān)理交底底會在工程開工前，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師主持召召開監(jiān)理交底底會(也可以和委委托人主持的的第一次工地地會議合并)。主要內(nèi)容應(yīng)明確確如下幾點:1、介紹項目監(jiān)監(jiān)理部人員情情況及分工。2、闡述監(jiān)理宗宗旨和工作內(nèi)內(nèi)容。3、介紹監(jiān)理的的工作方法、程程序、制度。4、明確監(jiān)理資資料要求。5、闡明監(jiān)理的的紀(jì)律和職業(yè)業(yè)道德。會后做好會議紀(jì)紀(jì)要并經(jīng)會簽簽后發(fā)有關(guān)部部門，監(jiān)理部部存檔。(二)監(jiān)理例會會制度1、由項目監(jiān)理理部組織，總總監(jiān)(或總監(jiān)代表)主持召開監(jiān)監(jiān)理例會。由由履約各方溝溝通情況、交交流信息、協(xié)協(xié)調(diào)處理、研研究解決合同同履約中存在在的各方面問問題。2、時間：每周周召開一次(時間由第一一次工地會議議確定)；參加人員：：項目總監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理工程程師。委托人人駐現(xiàn)場的負負責(zé)人及有關(guān)關(guān)專業(yè)人員。3、承包人的項項目經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)人、生生產(chǎn)負責(zé)人及及有關(guān)專業(yè)人人員。根據(jù)會議內(nèi)容可可邀請設(shè)計單單位的相關(guān)專專業(yè)設(shè)計人員員、分包單位位項目負責(zé)人人，以及相關(guān)關(guān)單位的人員員參加。4、會議內(nèi)容：：(1)檢查上次次會議決議落落實情況，分分析未完事項項原因。(2)檢查分析析上階段進度度計劃執(zhí)行情情況，提出下下階段進度目目標(biāo)及落實措措施。(3)檢查分析析工程質(zhì)量情情況，提出改改進措施，檢檢查安全文明明施工情況。(4)協(xié)調(diào)解決決有關(guān)工程量量核定、工程程款支付情況況，協(xié)調(diào)其他他有關(guān)事項。(5)檢查現(xiàn)場場安全生產(chǎn)及及綠色文明施施工情況。會后由監(jiān)理部整整理會議紀(jì)要要，經(jīng)總監(jiān)審審閱，與會各各方代表簽字字后印發(fā)各與與會單位以便便實施檢查。(二)專題工地地會議由總監(jiān)或授權(quán)監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，是為解解決專項問題題(進度、質(zhì)量量、安全、造造價投資等)而召開的會會議。監(jiān)理部負責(zé)做好好會前準(zhǔn)備工工作及會議記記錄，會后整整理會議紀(jì)要要并請與會各各方簽字，印印發(fā)與會各單單位，以便實實施檢查。(三)項目監(jiān)理理部工作會議議一般每周舉行一一次，由總監(jiān)監(jiān)主持召集全體監(jiān)理理人員參加。匯匯總討論現(xiàn)場場情況，提出出處理辦法。布布置下期監(jiān)理理工作。研究究解決監(jiān)理工工作中的共性性問題。協(xié)調(diào)調(diào)溝通各專業(yè)業(yè)之間的工作作。通報有關(guān)關(guān)情況、要求求等。二、圖紙會審制制度(一)組織圖紙紙會審總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計文件認(rèn)認(rèn)真熟悉，細細致審核。必必要時，請投投標(biāo)人總工程程師組織投標(biāo)標(biāo)人專家委員員會共同完成成圖紙會審工工作。(二)參加設(shè)計計交底1、圖紙審核完完后由委托人人主持召集設(shè)設(shè)計、施工等等有關(guān)單位及及監(jiān)理投標(biāo)人人參加設(shè)計交交底。各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和承包人對對圖紙中的各各種問題向設(shè)設(shè)計單位提出出，由設(shè)計人人員口頭或書書面給予答復(fù)復(fù)。2、圖紙會審會會，應(yīng)對到會會人員及會議議內(nèi)容等應(yīng)做做詳細記錄，會會后整理成文文，交總監(jiān)理理工程師審核核后，經(jīng)委托托人、施工和和設(shè)計及監(jiān)理理方簽字并存存檔。3、圖紙會審記記錄一般情況況下由監(jiān)理方方資料員或由由總監(jiān)理工程程師指派人員員擔(dān)任，亦可可由承包人資資料員擔(dān)任。4、經(jīng)到會方簽簽字認(rèn)可的圖圖紙會審記錄錄，可作為施施工依據(jù)。三、施工組織設(shè)設(shè)計審核及審審批制度(一)審核程序序開工前，承包人人將編制的并并經(jīng)其上級主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計或施工工方案交監(jiān)理理機構(gòu)審核。(二)重點內(nèi)容容項目總監(jiān)理工程程師組織有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師共同進進行審核，必必要時，請公公司總工程師師審核，并將審審議結(jié)果書面面回復(fù)承包人人，并抄送委委托人。施工工組織設(shè)計或或施工方案一一旦審定，即即作為施工的的依據(jù)，項目目監(jiān)理部存檔檔備查。1、審查施工組組織設(shè)計，重重點審查對保保證工程質(zhì)量量是否有可靠靠的技術(shù)和組組織措施。2、結(jié)合監(jiān)理工工程項目的具具體情況，要要求承包人提提交針對現(xiàn)場場施工中的通通病制定的技技術(shù)措施和為為保證工程質(zhì)質(zhì)量而制定的的質(zhì)量預(yù)控措措施?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師對對這些措施應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審核，確確保落實。3、要求總包單單位編制“土建、安裝裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流流程圖，并由由項目總監(jiān)理理工程師組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行審查。4、對工程的重重大或關(guān)鍵部部位的施工，承承包人應(yīng)提出出具體施工方方案，經(jīng)有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可并報總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后方可可施工。四、監(jiān)理旁站制制度(一)旁站監(jiān)理理依據(jù)根據(jù)建設(shè)部20002年7月17日印發(fā)的《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》(建市[20022]189號)的通知要求求，凡房屋建建筑工程關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序，施工工必須實施全全過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督活活動。(二)制定旁站站監(jiān)理方案駐地項目監(jiān)理部部應(yīng)當(dāng)依據(jù)部部頒辦法的規(guī)規(guī)定，并根據(jù)據(jù)本工程特點點制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責(zé)等。旁旁站監(jiān)理方案案應(yīng)當(dāng)送委托托人和承包人人各一份，并并抄送工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)。(三)實施程序序承包人根據(jù)監(jiān)理理部制定的旁旁站監(jiān)理方案案，在需要實實施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序進行施工前前24小時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理部將據(jù)此安安排旁站監(jiān)理理人員按照旁旁站監(jiān)理方案案實施旁站監(jiān)監(jiān)理。五、原材料見證證取樣及送檢檢制度(一)適用范圍圍凡監(jiān)理工程中使使用的主要原原材料如鋼材材、水泥、砂砂、碎石、砌砌體用材料及及其他成品、半半成品等，使使用前必須經(jīng)經(jīng)過送檢試驗驗，合格后方方可使用，經(jīng)經(jīng)認(rèn)定不合格格材料必須立立即清理出現(xiàn)現(xiàn)場。制作混混凝土、砌筑筑砂漿的材料料必須在其原原材料試驗合合格并做出試試驗認(rèn)定合格格后方可使用用。材料的取取樣方法按國國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方法和數(shù)量量要求執(zhí)行，可可參考工程質(zhì)質(zhì)量檢測中心心印發(fā)的建筑筑材料送檢要要求執(zhí)行。(二)取樣要求求送檢的材料取樣樣必須在現(xiàn)場場使用的材料料中隨機抽取取，取樣時必必須有監(jiān)理部部、承包人人人員同時在場場，必要時約約請委托人人人員參加，并并當(dāng)場由“取樣送檢見見證人”監(jiān)督直接送送往“檢測中心”。(三)試件送檢檢送檢試件，包括括鋼筋連接件、現(xiàn)場場澆筑混凝土土試塊、現(xiàn)場場砌筑砂漿試試塊，及其他他按規(guī)范要求求現(xiàn)場制作的的試件，制作作時應(yīng)由監(jiān)理理部、承包人人有關(guān)人員同同時在場取樣樣制作，必要要時約請委托托人人員參加加，并作好標(biāo)標(biāo)記統(tǒng)一嚴(yán)格格保管。試件送檢時，由由監(jiān)理部、承承包人有關(guān)人人員同時在場場，必要時約約請委托人人人員參加，認(rèn)認(rèn)定試件后由由“取樣送檢見見證人”現(xiàn)場取樣并并且當(dāng)眾裝車車直接送往“檢測中心”。試件的送送檢數(shù)量和制制作時間及抽抽樣位置必須須按國家規(guī)范范及“檢測中心”的要求進行行?！叭铀蜋z見證證人”應(yīng)在工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站備備案。六、隱蔽工程檢檢查制度(一)基本規(guī)定定1、隱蔽工程指指在覆蓋將被被其它后續(xù)工工序施工所隱隱蔽的分部、分分項工程。2、隱蔽工程在在覆蓋前，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對該工程程進行檢查驗驗收，確認(rèn)其其質(zhì)量合格，才才允許加以覆覆蓋或進行下下一道工序的的施工。(二)檢查要求求1、承包人首先先對隱蔽工程程進行自檢、互互檢和專業(yè)人人員檢查，確確認(rèn)質(zhì)量合格格后填寫相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量檢查查表格，并提提前24小時通知監(jiān)監(jiān)理工程師到到場見證確認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理工程程師檢查合格格后進行簽認(rèn)認(rèn)。2、重點部位或或關(guān)鍵工序的的隱蔽工程的的檢查應(yīng)會同同委托人代表表、設(shè)計單位位代表共同進進行。(三)監(jiān)理工程程師有權(quán)提出出檢查隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查確認(rèn)，承承包人自行覆覆蓋或某種原原因監(jiān)理工程程師不能到場場簽認(rèn)時，如如對工程質(zhì)量量有懷疑，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)通知承包包人對該工程程重新進行檢檢查，如檢查查結(jié)果不合格格或檢查所填填內(nèi)容與實際際不符，監(jiān)理理工程師不予予承認(rèn)、簽證證，將意見匯匯入監(jiān)理日志志中，改正并并重新檢驗合合格后才能簽簽證。七、工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量檢驗驗制度(一)進場前檢檢查要求1、用于工程的的主要建筑材材料、構(gòu)配件件，每批進場場時必須有正正式的產(chǎn)品出出廠合格證、材材質(zhì)化驗單(查驗提交的的原件，留存存復(fù)印件)和《XX市建筑工工程材料供應(yīng)應(yīng)備案手冊》。如如不具備上述述資料或有疑疑問時，應(yīng)補補作質(zhì)量檢驗驗手續(xù)，有的的材料按規(guī)定定應(yīng)做復(fù)試，如如水泥、鋼筋筋、鋼材、焊焊條、磚、防防水材料、水水泥外加劑等等，提交復(fù)試試合格報告等等資料隨《工工程物資進場場報驗表》報報項目監(jiān)理部部簽認(rèn)。2、審查承包人人填報的《工工程物資進場場報驗表》所所有進場的構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的檢測、測測試報告。監(jiān)監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場檢驗驗并認(rèn)可后始始準(zhǔn)用于工程程。(二)抽樣復(fù)試試監(jiān)理工程師認(rèn)為為有必要進行行檢查的材料料，可按照委委托監(jiān)理合同同約定或有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量管管理文件規(guī)定定的比例對進進場材料進行行監(jiān)理抽樣復(fù)復(fù)試，如復(fù)試試合格由委托托人承擔(dān)試驗驗費用，如復(fù)復(fù)試不合格由由承包人承擔(dān)擔(dān)試驗費用。必必要時可會同同委托人到材材料廠家進行行實地考察。(三)鑒定證明明對新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)對其技技術(shù)性能及可可靠性進行專專門考察與測測定，并應(yīng)有有法定單位鑒鑒定證明和確確認(rèn)文件。(四)對混凝土土質(zhì)量檢查1、對商品混凝凝土生產(chǎn)廠家家的資質(zhì)和生生產(chǎn)能力進行行考察。2、對現(xiàn)場攪拌拌設(shè)備(含計量設(shè)備)的現(xiàn)場管理理進行檢查。檢檢查內(nèi)容包括括材料的堆放放、標(biāo)識，計計量設(shè)備是否否完好、準(zhǔn)確確，操作人員員的崗位責(zé)任任是否明確等等等。審查混混凝土、砌筑筑砂漿的配合合比配合比通通知單、簽認(rèn)認(rèn)混凝土澆灌灌申請。(五)設(shè)備考察察1、用于工程的的重要設(shè)備，于于訂貨前必須須進行考察及及認(rèn)定，設(shè)備備必須滿足設(shè)設(shè)計要求及有有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)現(xiàn)行政策、法法令的規(guī)定。承承包人應(yīng)提供供設(shè)備廠家的的營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證明的復(fù)復(fù)印件和當(dāng)?shù)氐亍督ㄖこ坛滩牧瞎?yīng)備備案手冊》、產(chǎn)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)產(chǎn)品說明書等等資料。2、進口材料和和設(shè)備應(yīng)有進進口商檢證明明，并按規(guī)定定進行復(fù)試并并檢測合格。(六)參與對廠廠家考察監(jiān)理工程師應(yīng)參參與對加工定定貨廠家的考考察、評審，根根據(jù)監(jiān)理合同同約定可以參參與委托人指指定供貨商的的訂貨合同的的擬定和簽約約工作。八、工程進度控控制報審制度度(一)下達開工工令承包人認(rèn)為達到到開工條件時時，應(yīng)向項目目監(jiān)理部申報報《工程動工工報審表》。由由監(jiān)理工程部部審核，由總總監(jiān)理工程師師簽署審批開開工令，并報報委托人。(二)月進度報報審1、承包人應(yīng)根根據(jù)建設(shè)工程程施工合同的的約定，按時時編制施工總總進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃，并按時時填寫《施工工進度計劃報報審表》報監(jiān)監(jiān)理部審批。2、承包人每月月25日前報《()月度工料機機動態(tài)表》。主主要施工設(shè)備備進場并調(diào)試試合格后也應(yīng)應(yīng)填寫《()月度工料機機動態(tài)表》報報項目監(jiān)理部部。塔吊、外外用電梯等的的安檢資料及及計量設(shè)備的的檢定資料應(yīng)應(yīng)于開始使用用的第一個月月內(nèi)作為本表表的附件，由由承包人報審審，監(jiān)理單位位留存?zhèn)浒浮?、發(fā)現(xiàn)實際進進度嚴(yán)重偏離離計劃目標(biāo)時時，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，要求承承包人及時分分析原因，采采取調(diào)整措施施，力爭實現(xiàn)現(xiàn)總計劃進度度。項目監(jiān)理理部應(yīng)監(jiān)督承承包人落實應(yīng)應(yīng)采取的措施施，對進度計計劃進行跟蹤蹤控制，并將將情況報告委委托人。向委委托人提出合合理預(yù)防由委委托人原因?qū)?dǎo)致的工程延延期及其相關(guān)關(guān)費用索賠的的建議。(三)工程延期期處理1、工程延期事事件終止后，承承包人在合同同約定的期限限內(nèi)，向項目目監(jiān)理部提交交《工程延期期申請表》，總總監(jiān)理工程師師在最終評估估出延期天數(shù)數(shù)，并與委托托人協(xié)商一致致后，簽發(fā)《工工程延期審批批表》。2、對復(fù)雜或持持續(xù)時間較長長的延期申請請，總監(jiān)理工工程師可用《工工作聯(lián)系單》給給予承包人一一個暫定的延延期時間。(四)暫停施工工處理總監(jiān)理工程師根根據(jù)實際情況況，按合同約約定簽發(fā)《工工程暫停令》。無無論由何方原原因造成的工工程暫停，在在暫停原因消消失，具備復(fù)復(fù)工條件時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人及時填寫寫《工程復(fù)工工報審表》，并并予以簽批。九、工程造價投投資控制報審審制度(一)工程量計計量1、工程量計量量原則上每月月計量一次，計計量周期為上上月26日至本月25日，計量的的工程量應(yīng)與與實際形象進進度相符，且且經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收合格格。2、承包人每月月26日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的《檢驗驗批質(zhì)量驗收收記錄表》上上報月完成的的工程量報項項目監(jiān)理部。3、各專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程師與與造價投資控控制監(jiān)理工程程師共同對承承包人申報的的工程量進行行核實，核算算工程量必須須符合合同約約定的有關(guān)計計量的規(guī)定，必必要時應(yīng)與承承包人協(xié)商，所所計量的工程程量由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。4、對某些特定定的分項、分分部工程的計計量方法，可可由項目監(jiān)理理部、委托人人和承包人共共同協(xié)商約定定。5、對一些不可可預(yù)見的工程程量，如地基基基礎(chǔ)處理、地地下不明障礙礙物處理等，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會同承包人人如實進行計計量。6、承包人對存存在差異的工工程量有不同同意見時，可可進行協(xié)商確確定，協(xié)商不不成，總監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)決定。若仍仍有爭議，可可執(zhí)行合同爭爭議調(diào)解的基基本程序。7、監(jiān)理工程師師審批的工程程量是批復(fù)月月工程進度款款的依據(jù)。(二)工程預(yù)付付款支付1、承包人填寫寫《工程款支支付申請表》報報項目監(jiān)理部部。2、項目總監(jiān)理理工程師審核核是否符合施施工合同的規(guī)規(guī)定，并及時時簽發(fā)《工程程款支付證書書》。3、造價投資控控制監(jiān)理工程程師應(yīng)按合同同的約定，按按時抵扣工程程預(yù)付款。(三)工程進度度款支付1、在支付工程程款中，也可可支付由于工工程變更以及及承包人提出出費用索賠等等向承包人支支付的工程款款價格調(diào)整(根據(jù)施工合合同)。2、工程變更應(yīng)應(yīng)付的工程款款，由承包人人填報《工程程變更費用報報審表》，經(jīng)經(jīng)過有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，承包人人據(jù)此再填寫寫《工程款支支付申請表》，由由總監(jiān)理工程程師審核并簽簽發(fā)《工程款款支付證書》。3、費用索賠的的應(yīng)付工程款款，在索賠事事件發(fā)生后，承承包人按規(guī)定定向項目監(jiān)理理部提交有關(guān)關(guān)資料，費用用索賠事件終終止后，承包包人應(yīng)填報《費費用索賠申請請表》，各專專業(yè)的監(jiān)理工工程師相互配配合進行審查查，總監(jiān)理工工程師審核后后，以《費用用索賠審批表表》批復(fù)。承承包人根據(jù)批批復(fù)，填報《工工程款支付申申請表》，由由總監(jiān)理工程程師審核并簽簽發(fā)《工程款款支付證書》。4、承包人在申申請工程變更更工程款時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其提提供工程變更更的原始資料料。相關(guān)資料料要求簽字手手續(xù)齊全，內(nèi)內(nèi)容詳實，數(shù)數(shù)據(jù)真實，尤尤其需經(jīng)委托托人認(rèn)可。5、監(jiān)理工程師師應(yīng)依據(jù)施工工合同及XXX市有關(guān)規(guī)定定、合同約定定進行審核。包包括工程變更更的原始資料料是否經(jīng)過委委托人認(rèn)可，表表中所列數(shù)據(jù)據(jù)是否真實，計計算是否準(zhǔn)確確，審核后簽簽署意見。7、總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》報委托托人進行審批批。(四)竣工結(jié)算算1、工程竣工，經(jīng)經(jīng)委托人組織織設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包人等各方方驗收合格后后，承包人應(yīng)應(yīng)在施工合同同約定的時間間內(nèi)向項目監(jiān)監(jiān)理部提交竣竣工結(jié)算資料料。2、監(jiān)理工程師師應(yīng)及時進行行審核，并與與承包人、委委托人協(xié)商和和協(xié)調(diào)，提出出審核意見。3、總監(jiān)理工程程師根據(jù)各方方協(xié)商的結(jié)論論，簽發(fā)竣工工結(jié)算《工程程款支付證書書》。4、委托人收到到總監(jiān)理工程程師簽發(fā)的結(jié)結(jié)算支付證書書后，應(yīng)及時時按合同約定定與承包人辦辦理竣工結(jié)算算有關(guān)事項。十、現(xiàn)場安全管管理制度根據(jù)《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》、《安安全管理規(guī)程程》要求，工工程監(jiān)理單位位和監(jiān)理工程程師按照法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)實施施監(jiān)理，對本本工程安全生生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。承包人應(yīng)當(dāng)在施施工組織設(shè)計計中編制安全全技術(shù)措施和和施工現(xiàn)場臨臨時用電方案案。對基坑支支護與降水工工程、土方開開挖工程、模模板工程、