項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程附圖

2、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程2、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目管理的生命周期理論項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容典型項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目生命周期舉例2.1項(xiàng)目管理的生命周期理論廣義的項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目全生命周期(廣義)項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目生命周期(狹義)項(xiàng)目運(yùn)營期2.1.1典型項(xiàng)目的生命周期理論定義與決策階段計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出建議分析條件和解決問題的可能性與必要性提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書并完成項(xiàng)目立項(xiàng)開展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始明確項(xiàng)目的限制條件設(shè)計(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作開展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差距采取糾偏措施結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始按計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績效結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收各外包合同和對(duì)外采購合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項(xiàng)目存在問題與善后處理工作2.1.1典型項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段項(xiàng)目可改變程度項(xiàng)目資源投入水平檢查點(diǎn)規(guī)定的時(shí)間間間隔內(nèi)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查，比比較實(shí)際與與計(jì)劃的差差異，并根根據(jù)差異進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。。常見的間間隔是每周周一次。里程碑里程碑是項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的的檢查點(diǎn)。。是項(xiàng)目控控制節(jié)點(diǎn)。。里程碑是是完成階段段性工作的的標(biāo)志。2.1.2項(xiàng)目生命周周期的兩個(gè)個(gè)概念1．項(xiàng)目的階階段項(xiàng)目的階段段劃分和各各階段之間間的接續(xù)關(guān)關(guān)系。2．項(xiàng)目的時(shí)時(shí)限項(xiàng)目或項(xiàng)目目各個(gè)階段段的起點(diǎn)與與終點(diǎn)。3．項(xiàng)目的任任務(wù)項(xiàng)目各階段段的主要任任務(wù)和主要要任務(wù)中的的活動(dòng)。4．項(xiàng)目的成成果項(xiàng)目各階段段的成果項(xiàng)項(xiàng)目階段里里程碑。2.1.3項(xiàng)目生命周周期的描述述2.1.4一般工程建建設(shè)項(xiàng)目的的生命周期期階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究－項(xiàng)目建議書－可行性研究－初步設(shè)計(jì)－項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)－技術(shù)設(shè)計(jì)－造價(jià)預(yù)算－計(jì)劃安排－合同訂立－詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施－構(gòu)件發(fā)運(yùn)－土建工程－安裝工程－試車交付使用－最終試車完畢－進(jìn)入使用階段一般工程建建設(shè)項(xiàng)目生生命周期示示意圖完成程度100%美國國防部部兵器項(xiàng)目目的生命周周期描述

美國防部的項(xiàng)目生命周期示意圖里程碑2（開發(fā)批準(zhǔn)書）里程碑0（概念研究批準(zhǔn)書）里程碑1（概念展示批準(zhǔn)書）里程碑3（生產(chǎn)批準(zhǔn)書）里程碑4（主要修訂批準(zhǔn)書）概念擴(kuò)展與定義展示與驗(yàn)證工程與制造開發(fā)生產(chǎn)與開發(fā)運(yùn)營與支持使用/需求確定階段1階段0階段2階段3階段4

美國防部1993年修訂的兵器開發(fā)項(xiàng)目生命周期模型2.1.4制藥項(xiàng)目的的生命周期期臨床前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動(dòng)遞交新藥申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開發(fā)過程后期審驗(yàn)審批過程美國新藥開開發(fā)項(xiàng)目生生命周期示示意圖臨床前開發(fā)發(fā)注冊(cè)工作藥物探源尋找和識(shí)別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請(qǐng)研究過程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過過程毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn)3臨床實(shí)驗(yàn)2臨床實(shí)驗(yàn)12.2項(xiàng)目管理過過程及內(nèi)容容項(xiàng)目和項(xiàng)目目階段都需需要有一個(gè)個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理過過程。這由由五個(gè)不同同的管理具具體工作過過程構(gòu)成。。項(xiàng)目業(yè)務(wù)過過程和項(xiàng)目目管理過程程示意圖結(jié)束過程起始過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目管理過程定義與決策計(jì)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施與控制完工與交付項(xiàng)目的生命周期工程總承包包模式項(xiàng)目管理模模式－ProjectManagement代建制BOT模式PFI模式2.3國際工程項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式工程總承包包是指從事事工程總承承包的企業(yè)業(yè)（以下簡簡稱工程總總承包企業(yè)業(yè)）受業(yè)主主委托，按按照合同約約定對(duì)工程程項(xiàng)目的勘勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、采購、、施工、試試運(yùn)行（竣竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全全過程或若若干階段的的承包。承包范圍的的縱向延伸伸：策劃、、可研、勘勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、采購購、施工工。2.3.1工程總承包包模式建設(shè)單位

工程總承包商（綜合建設(shè)企業(yè)）采購部門設(shè)計(jì)部門施工部門采購分包設(shè)計(jì)分包施工分包合同結(jié)構(gòu)：自行完成分發(fā)包合同總承包商的工程任務(wù)組織……試運(yùn)行項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)設(shè)備采購施工安裝施工總承包交鑰匙式設(shè)計(jì)?采購?施工設(shè)計(jì)?施工設(shè)計(jì)?采購采購?施工建設(shè)工程總承包的類型項(xiàng)目管理模模式是指項(xiàng)項(xiàng)目管理公公司為業(yè)主主提供的項(xiàng)項(xiàng)目管理服服務(wù)工作。。2.3項(xiàng)目管理模模式－PMPM模式業(yè)主主設(shè)計(jì)總包單單位施工總包單單位設(shè)計(jì)分包單單位一設(shè)計(jì)分包單單位二設(shè)計(jì)分包單單位三施工分包單單位一施工分包單單位二施工分包單單位三監(jiān)理單位PM單位2004年7月16日《國務(wù)院關(guān)于于投資體制制改革的決決定》：對(duì)非經(jīng)營性政政府投資項(xiàng)項(xiàng)目加快推行““代建制””，即通過過招標(biāo)等方方式，選擇擇專業(yè)化的的項(xiàng)目管理理單位負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)實(shí)施施，嚴(yán)格控控制項(xiàng)目投投資、質(zhì)量量和工期，，竣工驗(yàn)收收后移交給給使用單位位。在國外，代代建制的起起源是美國國的CM項(xiàng)目管理模模式，即ConstructionManager，為項(xiàng)目業(yè)業(yè)主提供工工程管理的的服務(wù)。2.3.3代建制BT模式即建設(shè)設(shè)、移交（（Build--Transfer）項(xiàng)目發(fā)起起人通過對(duì)對(duì)選定的項(xiàng)項(xiàng)目投資人人予以授權(quán)權(quán)，由項(xiàng)目目投資人通通過組建項(xiàng)項(xiàng)目公司等等形式對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行投投資建設(shè)，，并在規(guī)定定時(shí)限內(nèi)將將建設(shè)后的的項(xiàng)目移交交給項(xiàng)目回回購方，項(xiàng)項(xiàng)目回購方方根據(jù)事先先簽訂的回回購合同在在一定期限限內(nèi)分期向向項(xiàng)目投資資方支付項(xiàng)項(xiàng)目投資成成本并加上上合理資金金回報(bào)。BOT模式即建設(shè)設(shè)、經(jīng)營、、移交（Build-Operate-Transfer），由政府府或所屬機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目目的建設(shè)和和經(jīng)營提供供一種特許許權(quán)協(xié)議作作為項(xiàng)目融融資的基礎(chǔ)礎(chǔ)。由本國國公司或者者外國公司司作為項(xiàng)目目的投資者者和經(jīng)營者者安排融融資,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目,并在有限的的時(shí)間內(nèi)經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目獲獲取商業(yè)利利潤,最后,根據(jù)協(xié)議將將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)應(yīng)的政府機(jī)機(jī)構(gòu)。BOT的演變形式式還有BOOT方式，即建建設(shè)—擁有—運(yùn)營—移交;BOO方式，即建建設(shè)—擁有—運(yùn)營;BLT方式，即建建設(shè)—租賃—移交;BOOST方式，即建建設(shè)—擁有—運(yùn)營—補(bǔ)貼—移交;BTO方式，即建建設(shè)—移交—運(yùn)營等。2.3.4BT模式與BOT模式BT模式與代建建制法律性質(zhì)不不同。BT模式中，項(xiàng)項(xiàng)目公司一一般以自己的名義義負(fù)責(zé)建設(shè)期期間的組織織和管理，，獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。代代建制是代代建單位與與項(xiàng)目業(yè)主主簽訂代建建委托合同同，雙方形形成委托代代理關(guān)系，，由代建單單位以項(xiàng)目業(yè)主的名義進(jìn)行行建設(shè)、管管理，行為為后果一般般由項(xiàng)目業(yè)業(yè)主承擔(dān)。。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承承擔(dān)不同。。BT項(xiàng)目中，項(xiàng)項(xiàng)目投融資資建設(shè)過程程中的所有有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)責(zé)任均由投資人和項(xiàng)項(xiàng)目公司承擔(dān)。代建建制中，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)擔(dān)者是項(xiàng)目業(yè)主。建設(shè)資金來來源。BT項(xiàng)目中，資資金由項(xiàng)目目投資人和項(xiàng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌措。。而在代建建制中，項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)期期期間的資資金一般是是由政府財(cái)政部部門直接安排撥撥付。項(xiàng)目回購代建制不存存在項(xiàng)目回回購。PFI（PrivateFinanceInitiative）1992年始于英國國，是國際際流行的一一種基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)的的新型模式式，意指““私人主動(dòng)動(dòng)融資”或或“私人融融資計(jì)劃””，指在項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)經(jīng)營過程