業(yè)主現(xiàn)場管理手冊

如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！前言要監(jiān)監(jiān)理單位施工單位如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！員管理規(guī)定目現(xiàn)場管理組織架構(gòu)圖現(xiàn)場土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場主管(施德安)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！第一章崗位職責(zé)規(guī)定理制度，，樹立公司良好的形象；保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3.凡出現(xiàn)三次(同類)事故以上，撤消其職務(wù)。主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題)——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程：總結(jié)本周(本月)的工程施工情況，編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周(下月)的各專業(yè)工程師的工作；1、填寫本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程部進(jìn)行考核；建專業(yè)工程師管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；成；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3、凡出現(xiàn)三次(同類)事故以上，撤消其職務(wù)?，F(xiàn)場工作晨會(匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題)——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項(xiàng)工作——對當(dāng)天土建工程工一般一周(一月)的工作流程：1、總結(jié)本周(本月)的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周(下月)的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；2、填寫本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程部進(jìn)行考核；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；和信息處理的管理事宜；錄；拍攝相關(guān)圖片資料。程管理報(bào)告和其他文件資料。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！成3、凡出現(xiàn)三次(同類)事故以上，撤消其職務(wù)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題)——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對當(dāng)天強(qiáng)電工程工一般一周(一月)的工作流程：1、總結(jié)本周(本月)的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)強(qiáng)弱電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周(下月)的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；2、填寫本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程部進(jìn)行考核；程師和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作；制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！遞和信息處理的管理事宜；關(guān)系；完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；拍攝相關(guān)圖片資料。9、負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；3、凡出現(xiàn)三次(同類)事故以上，撤消其職務(wù)。程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問題)——落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項(xiàng)工作—如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！一般一周(一月)的工作流程：1、總結(jié)本周(本月)的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周(下月)的給排水工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；2、本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程部進(jìn)行考核、考評；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！程師完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立成本數(shù)據(jù)信息庫。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！資料員如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；2、施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等；3、施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等；3、凡出現(xiàn)三次(同類)事故以上，撤消其職務(wù)。第二章行為規(guī)范——開門、請進(jìn)、問好——洽談(根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決)——工4、對工作客戶(甚至同行)的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；7、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位(個人)給予的任何物質(zhì)利益(含間接利益)，不得接受上述單位(個人)為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位(個人)提供的任何形式的消費(fèi)；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽(進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/次) 。/次)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！時間：每周一早晨10點(diǎn)開始，會議時間視本周的內(nèi)容而定，但不是超過30分地點(diǎn)：現(xiàn)場業(yè)主辦公室如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！主持：項(xiàng)目主管主持(不在時由指定的專業(yè)工程師代替)。注意事項(xiàng)：上用早餐、化妝等；第三章工作流程規(guī)定如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的二十四小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6、月度末(每月25日前)的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；月相關(guān)施工方；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目主管簽字、報(bào)工程部審定；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！措施、施工計(jì)劃等書面資料，并提供圖片資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；主管必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；技術(shù)核定單；設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出1、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；現(xiàn)場共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；5、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師(包括相關(guān)造價(jià)工程師)、項(xiàng)并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；核足工程質(zhì)量要求的材料樣品(至少三種以上)，報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確；計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；6、對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；市場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場簽字確認(rèn)；約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期有效的授權(quán)書。 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部； 在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見； 計(jì)變更的審查意見；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 設(shè)計(jì)意見； 更通知給承包商； 或調(diào)整設(shè)計(jì)要求； 意見； 更通知給承包商； 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作 范； 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 技術(shù)要求是否明確； 要求； (5)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； (6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)； 工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； (9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； (14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全； (16)、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求； (17)、圖紙是否符合業(yè)主要求；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同；主管、工程部存檔；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！目施工組織設(shè)計(jì)； 4、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管提出審查意見，報(bào)工程部審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(在三個工作日內(nèi))；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；程量、完成計(jì)劃完成投資；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(一個工作日內(nèi))；工程部存檔；1、工程報(bào)表分工程周簡報(bào)、工程月報(bào)表；2、工程周簡報(bào)： 制上報(bào)工程部； 報(bào)送； 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！編制； )、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 工程部、財(cái)務(wù)中心； 承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師(土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)；3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收： (1)、由現(xiàn)場項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收交接工作； (2)、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師(項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)、項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)； (3)、上報(bào)土建造價(jià)工程師(或安裝造價(jià)工程師)、工程部審查確認(rèn)、財(cái)務(wù)中心 (4)、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證； 為相關(guān)專業(yè)工程師(項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)、土建造價(jià)工程師(或安裝造價(jià)工程師)；4、現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報(bào)告或質(zhì)量許可證等；5、對不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場；業(yè)工程師(土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！專業(yè)工程師、項(xiàng)項(xiàng)目主管及工程部主管參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)工程部備案；主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案；項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行； 工程部； 業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收： 同意，業(yè)主批準(zhǔn)； 業(yè)主組織實(shí)施； 建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程部公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；款支付： 申請單； ； 手續(xù)，提取支票；程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程部會簽同意后，傳至公司領(lǐng)導(dǎo)；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3、業(yè)主工程部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作； 由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施； 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 5、經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管、工程部核算確認(rèn)簽字： 性； 定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；10、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式五份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、工程部、財(cái)務(wù)中心；目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣。第四章工程資料管理料： 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件； 如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ 2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；3、電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料；1、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理；資料的完整、正確和安全；、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；。接。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！第五部分工程管理人員的考核考評管理工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項(xiàng)制度規(guī)定，督促工程管理人員改進(jìn)工作，提高工作效率；薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇業(yè)主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作；2、工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神；3、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等；4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)接授新知識的能力；1、工程管理人員每月按時填寫本月考核表，對本月完成的工作進(jìn)行自我評價(jià)；3、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進(jìn)行評定；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！第二部分工程監(jiān)理考評管理辦法 (暫行)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！第一章總則第一條為規(guī)范本公司工程監(jiān)理行為，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理人員工作秩序，提高建第二條本辦法適用于光華公司所建工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作。第三條成都光華公司工程部負(fù)責(zé)該辦法的全面實(shí)施并負(fù)責(zé)公司內(nèi)所建工程項(xiàng)目第二章監(jiān)理職責(zé)第四條監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，對施工單位人員違章作業(yè)，因而引起工程質(zhì)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！第七條對于質(zhì)量不合格的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，在施工單位第八條上述事宜監(jiān)理工程師均應(yīng)在作業(yè)完后48小時內(nèi)內(nèi)以書面形式上報(bào)發(fā)郵第九條監(jiān)理工程師與預(yù)算工程師不得利用職權(quán)與施工單位進(jìn)行權(quán)錢交易、徇私司第十條監(jiān)理公司委派的監(jiān)理工程師人員及人數(shù)嚴(yán)格按合同規(guī)定或投標(biāo)書中的承第十一條實(shí)行旁站監(jiān)理的重點(diǎn)部位，旁站記錄及圖片資料應(yīng)于工作結(jié)束后48小時內(nèi)書面報(bào)告甲方(發(fā)郵件到指定郵箱)。監(jiān)理工程師未到崗實(shí)行旁站監(jiān)理的，理管理細(xì)則(一)開工前監(jiān)理單位檢查開工前的準(zhǔn)備工作，督促施工單位建立、完善內(nèi)部由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交的應(yīng)施工單位提出。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(二)施工中監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場值班制度及監(jiān)理人 (發(fā)郵件到指定郵箱)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查或抽查，并及時將每次檢查結(jié)果書面上報(bào)甲方(發(fā)郵件到指定郵箱)。防護(hù)規(guī)范。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(三)竣工后監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報(bào)告和驗(yàn)收資料后，驗(yàn)第三章監(jiān)理考評第十六條項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)(一)施工現(xiàn)場監(jiān)理人員、辦公資料情況(20分)1、監(jiān)理人員(10分) (1)總監(jiān)理工程師資格(4分)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！ (2)監(jiān)理人員數(shù)量及到崗情況(6分)6分；2、硬件設(shè)施(10分) (1)辦公設(shè)施配備(4分)(特殊項(xiàng)目除外)辦公室、桌椅、文件柜、常規(guī)檢測設(shè)備及工具(卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等)齊全，二等及其以上工程現(xiàn)場配備電腦、數(shù)碼相機(jī)得4分，缺一項(xiàng)扣1 (2)技術(shù)資料配備(3分) (3)上墻資料(4分)4分)；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(二)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)理情況(30分)1、安全監(jiān)理情況(15分)令發(fā)出，扣1分，扣完15分為止(限期整改)；令發(fā)出，扣0.5分，扣完15分為止(限期整改)。2、質(zhì)量監(jiān)理情況(15分)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質(zhì)量問題，或(三)工程監(jiān)理過程及資料情況(50分)1、現(xiàn)場監(jiān)理檔案管理(3分)分卷符合規(guī)定、整理規(guī)范、擺放整齊、現(xiàn)場監(jiān)理檔案真實(shí)、準(zhǔn)確、及時，但分卷較符合規(guī)定、整理較規(guī)范、擺放1分；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！[說明：現(xiàn)場監(jiān)理檔案的管理應(yīng)首先從整體著手，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 2、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則(3分)規(guī)劃、細(xì)則編制及時、齊全、有針對性、審批和批準(zhǔn)簽署完整、有效各得3、總、分包單位資格審查(2分)件得2分；4、工程開工報(bào)審(2分)知或函件得2分；通知或函件得1分；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！5、施工圖審查意見及會審紀(jì)要(2分)現(xiàn)場正在施工的工程相應(yīng)設(shè)計(jì)施工圖、審查意見、會審紀(jì)要有效齊全得2分；現(xiàn)場正在施工的工程相應(yīng)設(shè)計(jì)施工圖、審查意見、會審紀(jì)要有效不夠齊全、得1分；嚴(yán)重不全且無相應(yīng)通知單得0分。6、施工組織設(shè)計(jì)審批(3分)有詳細(xì)的審查意見、簽字齊全有效、針對性強(qiáng)得3分；有審查意見、簽字齊全有效、但針對性差得2分；有審查意見、簽字不齊全、且針對性差得1分；7、專項(xiàng)施工方案審批(3分)按規(guī)定應(yīng)該審查的專項(xiàng)施工方案(含專項(xiàng)技術(shù)方案、安全方案等)未經(jīng)審查，按規(guī)定應(yīng)該審查的專項(xiàng)施工方案(含專項(xiàng)技術(shù)方案、安全方案等)雖經(jīng)審查，8、進(jìn)場材料報(bào)審及見證取樣送檢(3分)分；得1分；9、主要工程設(shè)備選型及構(gòu)配件報(bào)審(2分)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！完整得1分；10、施工測量放線報(bào)審、施工驗(yàn)槽記錄(2分)分；11、隱蔽、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)記錄(2分)規(guī)定保存在項(xiàng)目監(jiān)理部得2分；效，且按規(guī)定保存在項(xiàng)目監(jiān)理部得1分；12、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理記錄(2分)時、完整、有效得2分；、及時、完整、有效得1分；13、監(jiān)理工程師通知單及整改復(fù)查報(bào)審(3分)通知，并有整改回復(fù)得3分；通知，但無整改回復(fù)得1分；14、監(jiān)理工地例會記錄(3分)有專用記錄本，記錄完整、整潔、齊全；所發(fā)出的例會紀(jì)要，可追溯性強(qiáng)，分；如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！