電力生產(chǎn)管理工作總結(jié)

第3頁共3頁電力生?產(chǎn)管理?工作總?結(jié)歲?月如梭?，時光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?一年又?要過去?了?；?首即將?過去的?___?_年感?觸頗多?，這一?年來對?于我來?說：即?是艱辛?的一年?，也是?豐收的?一年。?作為?電力裝?配事業(yè)?部生產(chǎn)?管理中?心大家?庭的一?份子，?時時刻?刻繃緊?穩(wěn)健生?產(chǎn)這根?繩，不?斷的解?決問題?、優(yōu)化?生產(chǎn)，?消除各?項瓶頸?，身上?所承擔(dān)?的責(zé)任?和壓力?磬筆難?書，生?產(chǎn)管理?中心在?曾總的?帶領(lǐng)下?，頂住?壓力，?肩扛責(zé)?任，克?服了種?種困難?，邁過?了道道?溝坎，?取得了?基層的?信任和?欽佩，?獲得了?領(lǐng)導(dǎo)的?贊揚(yáng)和?鼓勵，?同時，?我也明?顯感覺?到自己?在不斷?成長，?收獲更?多的是?自身的?歷練和?成熟。?現(xiàn)在就?我在_?___?年的工?作總結(jié)?__?__年?___?_月至?___?_月，?作為生?產(chǎn)管理?中心源?裝置車?間主任?，肩負(fù)?著車間?分解生?產(chǎn)作業(yè)?計劃并?確保按?時完成?；做好?現(xiàn)場管?理及物?流管理?，按照?工藝和?質(zhì)量要?求組織?生產(chǎn),?提高生?產(chǎn)效率?及減少?損耗，?就職期?間，兼?管流水?線項目?廠內(nèi)部?件加工?和現(xiàn)場?施工人?員配備?工作，?流水線?是公司?新研制?開發(fā)項?目，對?于我來?說，既?沒有前?者經(jīng)驗?可借鑒?，也沒?有進(jìn)行?系統(tǒng)的?理論培?訓(xùn)，就?拿安徽?合肥流?水線和?河北石?家莊流?水線廠?內(nèi)加工?情況來?說，研?發(fā)僅提?供bo?m清單?，本人?借鑒前?期表庫?類產(chǎn)品?加工經(jīng)?驗，有?效組織?生產(chǎn)加?工并打?包發(fā)貨?，最終?雖說有?做的不?到位的?地方，?但沒有?出現(xiàn)加?工和運(yùn)?輸類質(zhì)?量事故?，并且?得到現(xiàn)?場施工?人員認(rèn)?可。?___?_年_?___?月至_?___?月，作?為生產(chǎn)?管理中?心生產(chǎn)?調(diào)度，?先后兼?管型材?裝配車?間、變?壓器車?間及焊?裝車間?。生產(chǎn)?調(diào)度職?責(zé)根據(jù)?年度生?產(chǎn)計劃?和銷售?訂單制?定每月?生產(chǎn)計?劃及周?計劃，?組織有?效生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)?并檢查?各車間?的工作?情況，?及時協(xié)?助各車?間主任?或班組?長解決?生產(chǎn)過?程中影?響生產(chǎn)?進(jìn)度的?各種問?題，_?___?年公司?面臨內(nèi)?部人員?調(diào)整和?企業(yè)結(jié)?構(gòu)革新?，部分?部門人?員調(diào)整?給生產(chǎn)?帶來巨?大壓力?，尤其?是采購?部門管?理層調(diào)?整，新?任領(lǐng)導(dǎo)?管理熟?悉過程?，必然?會影響?部分物?料的采?購及時?性，結(jié)?果出現(xiàn)?的物料?推遲到?料和物?料集中?到料現(xiàn)?象，打?亂了生?產(chǎn)的計?劃性，?瞬間出?現(xiàn)產(chǎn)品?積壓，?個別工?序人員?緊缺現(xiàn)?象，作?為生產(chǎn)?調(diào)度，?根據(jù)實?際情況?，及時?調(diào)整人?員，借?調(diào)其它?工序人?員補(bǔ)充?緊缺工?序，充?分利用?業(yè)余時?間協(xié)助?生產(chǎn)加?快生產(chǎn)?步伐，?最終保?證質(zhì)量?的前提?下已最?快速度?完成任?務(wù)，_?___?年銷售?訂單呈?現(xiàn)批量?集中、?供貨期?短及產(chǎn)?品特殊?等別于?往年的?特點(diǎn)，?這樣的?局勢下?，還要?面臨缺?料的影?響，回?顧__?__年?度生產(chǎn)?調(diào)度工?作，協(xié)?調(diào)物料?占總工?作量三?分之一?左右，?面對采?購人員?調(diào)整、?元檢檢?定老化?工藝變?更、倉?儲物流?部收發(fā)?物料控?制制度?改革及?車間基?層管理?人員調(diào)?整，給?物料協(xié)?調(diào)工作?帶來很?多不便?，為適?應(yīng)公司?形勢變?化的同?時盡量?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，生?產(chǎn)調(diào)度?犧牲個?人業(yè)余?時間協(xié)?助車間?生產(chǎn)；?制訂生?產(chǎn)車間?月度計?劃、生?產(chǎn)備料?計劃及?生產(chǎn)投?料計劃?占生產(chǎn)?調(diào)度總?工作量?四分之?一左右?，每月?根據(jù)生?產(chǎn)訂單?任務(wù)、?常備訂?單附件?庫存量?及當(dāng)月?投料計?劃，制?訂當(dāng)月?車間生?產(chǎn)計劃?，__?__年?度積極?響應(yīng)公?司降低?庫存，?有效利?用庫存?物料號?召，合?理制訂?生產(chǎn)投?備料計?劃，從?___?_年度?每月庫?存占壓?資金來?看，逐?月呈現(xiàn)?下降趨?勢；制?訂月度?訂單預(yù)?發(fā)貨計?劃和各?工序訂?單產(chǎn)品?生產(chǎn)進(jìn)?度跟蹤?占生產(chǎn)?調(diào)度總?工作量?三分之?一偏多?，__?__年?___?_月份?、__?__月?份及_?___?月份，?根據(jù)訂?單比較?集中特?點(diǎn)，有?效組織?生產(chǎn)，?三個月?產(chǎn)值均?超千萬?，并且?創(chuàng)出月?度產(chǎn)值?歷史新?高，在?此期間?，生產(chǎn)?調(diào)度依?據(jù)月初?制訂的?發(fā)貨計?劃，每?天落實?跟蹤進(jìn)?度，發(fā)?現(xiàn)異常?，第一?時間協(xié)?調(diào)解決?，生產(chǎn)?部下設(shè)?變壓器?車間、?型材車?間、焊?裝車間?、裝配?走線車?間、表?調(diào)試車?間及源?裝置車?間共計?___?_個車?間，除?源裝置?車間定?崗車間?主任外?，其余?___?_個車?間都為?班組長?，設(shè)定?班組長?沒有明?確崗位?職責(zé)約?束，隨?之帶來?的效應(yīng)?就是增?加生產(chǎn)?調(diào)度的?工作量?；兼管?車間尤?其是從?___?_年_?___?月份兼?管焊裝?車間以?來，給?自己的?感覺，?工作壓?力大了?很多，?肩負(fù)責(zé)?任有時?令人難?以喘息?，焊板?組器件?品種多?樣化和?金工配?線組鈑?金件多?樣化在?監(jiān)控進(jìn)?度和核?對缺料?工作中?占用大?量時間?，按照?正常情?況，焊?裝車間?應(yīng)設(shè)專?人負(fù)責(zé)?管理，?由于公?司目前?面臨的?特殊情?況，安?排兼管?，作為?車間代?管，與?以往相?比，車?間最大?的改善?是安排?一項工?作，事?先把工?作的重?要性和?時間的?緊迫性?告知大?家，把?工作的?標(biāo)準(zhǔn)給?大家講?清楚，?然后認(rèn)?真檢查?落實工?作進(jìn)展?的情況?，而且