財(cái)務(wù)部人員工作總結(jié)模板

第7頁(yè)共7頁(yè)財(cái)務(wù)部?人員工?作總結(jié)?模板?一、主?要工作?業(yè)績(jī)?2、制?定了公?司非財(cái)?務(wù)人員?和公司?新進(jìn)員?工基本?財(cái)務(wù)知?識(shí)的培?訓(xùn)資料?，包括?：費(fèi)用?的預(yù)算?、資金?的申請(qǐng)?、費(fèi)用?的審批?、審核?與報(bào)銷?、資金?的支付?和方式?以及外?購(gòu)物品?出入庫(kù)?等要求?與程序?。3?、將內(nèi)?部控制?與內(nèi)部?審計(jì)相?結(jié)合，?每月開(kāi)?始了自?查、自?檢工作?，從原?始票據(jù)?的審核?、票據(jù)?的粘貼?、票據(jù)?的填制?以及印?章保管?等最基?礎(chǔ)的工?作抓起?，細(xì)化?財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)工?作的規(guī)?范性、?合理性?和合法?性，保?障和促?進(jìn)各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?順利開(kāi)?展，進(jìn)?一步完?善分公?司的財(cái)?務(wù)管理?與監(jiān)督?體系。?4、?盤(pán)點(diǎn)和?清查了?湖南分?公司自?重新組?建以來(lái)?所購(gòu)置?的所有?固定資?產(chǎn)和物?品，并?將固定?資產(chǎn)的?使用職?責(zé)落實(shí)?到了部?門(mén)和使?用人。?二、?今后需?要加以?改善的?方面?2、不?斷加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部?會(huì)計(jì)、?出納的?專業(yè)知?識(shí)和職?業(yè)道德?的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?，及時(shí)?了解和?掌握國(guó)?家頒布?的相關(guān)?法律、?法規(guī)以?及新稅?法政策?出臺(tái)的?真正意?義，提?高財(cái)務(wù)?管理人?員的綜?合素質(zhì)?。財(cái)?務(wù)部人?員工作?總結(jié)模?板（二?）一?、經(jīng)營(yíng)?管理方?面2?、補(bǔ)充?完善酒?店薪酬?制度：?通過(guò)服?務(wù)銷售?獎(jiǎng)的制?定、核?算、執(zhí)?行發(fā)放?，體現(xiàn)?同崗不?同酬，?多勞多?得的競(jìng)?爭(zhēng)薪酬?制度，?合理地?配合了?酒店工?資薪酬?改革。?3、?會(huì)計(jì)賬?務(wù)的規(guī)?范和整?理：借?助中支?內(nèi)審查?賬的時(shí)?機(jī)，財(cái)?務(wù)部首?先進(jìn)行?了問(wèn)題?自查，?后又針?對(duì)內(nèi)審?查出的?問(wèn)題及?時(shí)認(rèn)真?地進(jìn)行?處理和?改正，?拼棄原?有的問(wèn)?題和存?在的不?足，而?達(dá)到整?體賬務(wù)?的規(guī)范?性;并?結(jié)合經(jīng)?營(yíng)的需?要制定?了新的?更適用?的會(huì)計(jì)?科目，?逐月進(jìn)?行賬務(wù)?規(guī)范，?以更好?地完整?地核算?經(jīng)營(yíng)狀?況。?4、經(jīng)?營(yíng)報(bào)表?的分析?和變動(dòng)?：根據(jù)?經(jīng)營(yíng)需?要，合?理改變?報(bào)表格?式及內(nèi)?容，以?便更明?確反映?各種收?入項(xiàng)目?;對(duì)各?季度經(jīng)?營(yíng)情況?進(jìn)行總?結(jié)和分?析，了?解處理?存在的?問(wèn)題，?為以后?經(jīng)營(yíng)提?供有力?借鑒和?參考依?據(jù)。?5、加?快往來(lái)?資金運(yùn)?轉(zhuǎn)：制?定完善?相應(yīng)的?應(yīng)收應(yīng)?付賬款?歸集和?傳遞程?序及加?以表格?規(guī)范，?理清每?月應(yīng)收?賬款數(shù)?量，防?止死賬?、呆賬?發(fā)生，?加快資?金回籠?;加強(qiáng)?與供應(yīng)?商的聯(lián)?系和協(xié)?作，保?障酒店?物資供?應(yīng)，提?供后備?經(jīng)營(yíng)需?求。?6、加?強(qiáng)賬務(wù)?審核監(jiān)?督：嚴(yán)?格監(jiān)督?控制酒?店財(cái)務(wù)?政策和?財(cái)務(wù)程?序的執(zhí)?行情況?，對(duì)任?何違反?酒店財(cái)?務(wù)制度?并使酒?店遭受?損失的?任何行?為及時(shí)?堅(jiān)決予?以制止?，切實(shí)?保證酒?店利益?不受損?害。?7、建?立合理?物資流?轉(zhuǎn)程序?：合理?節(jié)能降?耗，管?理各種?材料物?資，有?效控制?成本，?合理核?算各種?收入成?本，監(jiān)?督各種?材料物?資的購(gòu)?進(jìn)、發(fā)?出和保?管，建?立起各?種相關(guān)?流程和?明細(xì)臺(tái)?賬及記?錄，加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?物資清?理整頓?和管理?，加強(qiáng)?出入庫(kù)?手續(xù)管?理，建?立物品?存放、?使用等?程序。?8、?加強(qiáng)安?全檢查?監(jiān)督：?樹(shù)立安?全防范?意識(shí)，?安全事?故無(wú)大?小，件?件危害?皆大，?增強(qiáng)安?全檢查?力度，?防范各?類安全?隱患，?做到季?季大查?、月月?小查、?處處細(xì)?查、各?方面盤(pán)?查，涉?及財(cái)物?、食品?、衛(wèi)生?、辦公?、操作?、環(huán)境?、人身?等各種?安全，?防患于?未然，?制定了?部門(mén)安?全檢查?規(guī)范，?保證了?財(cái)務(wù)部?安全經(jīng)?營(yíng)，全?年無(wú)安?全事故?發(fā)生。?二、?今后努?力的方?向1?、要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，?公司經(jīng)?營(yíng)不是?個(gè)人行?為，個(gè)?人能力?畢竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?2、?要學(xué)會(huì)?與部門(mén)?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通，?財(cái)務(wù)部?牽帶著?酒店每?一個(gè)點(diǎn)?和面，?日常業(yè)?務(wù)和每?個(gè)部門(mén)?打交道?。多聽(tīng)?聽(tīng)部門(mén)?意見(jiàn)與?建議，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)糾正?問(wèn)題，?充分有?效發(fā)揮?會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職?能，及?時(shí)反饋?信息給?領(lǐng)導(dǎo)層?，變被?動(dòng)為主?動(dòng)。?總的來(lái)?說(shuō)，我?們財(cái)務(wù)?部做為?酒店的?后勤部?門(mén)，我?們積極?并刻配?合著酒?店的各?種工作?。雖然?我們進(jìn)?行了很?多方面?工作，?但由于?有些制?度流程?還在探?索使用?中，有?些流程?雖然建?立了但?操作還?不夠順?暢，還?有些流?程還要?順應(yīng)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)行?適時(shí)調(diào)?整，雖?然我們?也在不?斷地開(kāi)?展民主?評(píng)議和?員工座?談會(huì)，?促進(jìn)企?業(yè)民主?管理，?但我們?還有許?多地方?做得不?到位，?所以在?以后新?的年度?里，我?們會(huì)繼?續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力地?不斷完?善理順?基礎(chǔ)制?度流程?，加大?監(jiān)管力?度，合?理控制?成本能?耗，不?斷提高?我們的?服務(wù)質(zhì)?量，增?強(qiáng)管理?參與力?度，提?高我們?的管理?水平，?制定崗?位量化?考核標(biāo)?準(zhǔn)，體?現(xiàn)各崗?位實(shí)時(shí)?工作狀?態(tài)，督?促崗位?盡職盡?責(zé)地投?入工作?當(dāng)中去?，讓我?們緊密?團(tuán)結(jié)起?來(lái)，共?同努力?，讓我?們的酒?店蒸蒸?日上地?持續(xù)發(fā)?展，永?遠(yuǎn)立于?不敗之?地。?財(cái)務(wù)部?人員工?作總結(jié)?模板（?三）?一、用?度本錢(qián)?方面的?管理?規(guī)范了?庫(kù)存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫(kù)存?的公道?儲(chǔ)備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來(lái)不論?是不是?需要、?不論那?個(gè)部分?使用、?也不論?購(gòu)進(jìn)的?數(shù)目多?少，都?在購(gòu)進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一個(gè)部?分來(lái)核?算的模?糊本錢(qián)?。二?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作（?1）認(rèn)?真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)?法》，?進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)?職員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對(duì)?原始憑?證的公?道性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?對(duì)所有?本錢(qián)用?度按部?分、項(xiàng)?目進(jìn)行?回集分?類，年?底將共?同用度?進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部?分效益?。（?2）按?規(guī)定時(shí)?間編制?本公司?需要的?各種類?型的財(cái)?務(wù)報(bào)表?，及時(shí)?申報(bào)各?項(xiàng)稅金?。在公?司的審?計(jì)及財(cái)?政稅務(wù)?的檢查?中，積?極配合?相干職?員工作?。三?、財(cái)務(wù)?核算與?管理工?作（?1）正?確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)?人所得?稅，及?時(shí)、足?額地繳?納稅款?，保持?與稅務(wù)?部分的?溝通與?聯(lián)系，?獲得他?們的支?持與指?導(dǎo)。?（2）?在緊張?的工作?之余，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?,打造?一個(gè)業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱忱高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個(gè)?管理者?，對(duì)下?屬充分?做到察?人之長(zhǎng)?、用人?之長(zhǎng)、?聚人之?長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。進(jìn)?步團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?建立起?開(kāi)辟創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部分?新形象?。新?的一年?意味著?新的出?發(fā)點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?，我們?決心再?接再厲?，更上?一層樓?。__?__年?我們將?向財(cái)務(wù)?精細(xì)化?管理進(jìn)?軍，精?細(xì)化財(cái)?務(wù)管理?需要確?保營(yíng)運(yùn)?資金流?轉(zhuǎn)順暢?、確保?投資效?益、優(yōu)?化財(cái)務(wù)?管理手?段等，?這樣，?就足以?對(duì)公司?的財(cái)務(wù)?管理做?精做細(xì)?。要以?細(xì)為出?發(fā)點(diǎn)，?做到細(xì)?致進(jìn)微?，對(duì)每?崗位、?部分的?每項(xiàng)具?體的業(yè)?務(wù)，都?建立起?一套相?應(yīng)的本?錢(qián)回集?。并將?財(cái)務(wù)管?理的觸?角延伸?到公司?的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，通?過(guò)行使?財(cái)務(wù)監(jiān)?視職能?，拓展?財(cái)務(wù)管?理和服?務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管?理零死?角，發(fā)?掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的?潛伏價(jià)?值。固?然精細(xì)?化財(cái)務(wù)?管理是?一項(xiàng)極?為復(fù)雜?的事情?，實(shí)在?，正所?謂天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細(xì)。?財(cái)務(wù)部?人員工?作總結(jié)?模板（?四）?時(shí)間過(guò)?的真快?，轉(zhuǎn)眼?又到了?期末的?時(shí)候了?，回顧?即將過(guò)?去的一?個(gè)學(xué)期?，財(cái)務(wù)?部在會(huì)?長(zhǎng)的正?確指導(dǎo)?和各部?門(mén)的同?理配合?以及各?位成員?的全力?支持下?，在順?利完成?財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工?作的同?時(shí)，也?很好的?配合了?團(tuán)聯(lián)工?作的開(kāi)?展。以?下就這?學(xué)期財(cái)?務(wù)部的?工作情?況做個(gè)?簡(jiǎn)單的?總結(jié)：?一、?部門(mén)之?間的協(xié)?作工作?1.?配合團(tuán)?聯(lián)內(nèi)部?工作：?每月上?交財(cái)務(wù)?財(cái)務(wù)清?單至團(tuán)?聯(lián)，積?極配合?其工作?。2?.配合?網(wǎng)絡(luò)部?工作：?財(cái)務(wù)清?單給團(tuán)?聯(lián)檢查?后，我?們要及?時(shí)把財(cái)?務(wù)清單?給網(wǎng)絡(luò)?部上傳?至協(xié)會(huì)?微博。?二、?財(cái)務(wù)部?內(nèi)部工?作日?常協(xié)會(huì)?活動(dòng)經(jīng)?費(fèi)的報(bào)?銷工作?：負(fù)責(zé)?協(xié)會(huì)消?費(fèi)的報(bào)?銷，每?月月底?對(duì)此月?的消費(fèi)?情況進(jìn)?行總結(jié)?，制作?成財(cái)務(wù)?清單，?要求是?每筆開(kāi)?銷都需?要發(fā)票?，假如?實(shí)在沒(méi)?有的，?可以手?寫(xiě)一張?然后去?院里蓋?個(gè)章子?就行了?。三?、總結(jié)?財(cái)務(wù)?部工作?不太多?，但要?求較細(xì)?。這學(xué)?期我們?部門(mén)完?成了協(xié)?會(huì)迎新?晚會(huì)的?排練，?讓部門(mén)?的干事?都認(rèn)識(shí)?了協(xié)會(huì)?及協(xié)會(huì)?人員。?總的來(lái)?說(shuō)我們?部門(mén)還?是比較?好的，?只是目?前沒(méi)有?完全讓?部門(mén)干?事去做?我們部?門(mén)的全?部工作?。就?本身財(cái)?務(wù)部的?職能而?言，太?過(guò)單調(diào)?，工作?也較少?，這不?利于部?門(mén)內(nèi)部?人員的?鍛煉，?工作也?沒(méi)很好?的分工?，人才?沒(méi)有充?分利用?，也不?利于部?門(mén)的發(fā)?展。?財(cái)務(wù)部?人員工?作總結(jié)?模板（?五）?___?_年度?，是我?局繼_?___?年“三?位一體?”改革?后調(diào)整?經(jīng)營(yíng)的?一年，?也是全?區(qū)糧食?部門(mén)改?制后的?第五年?。全年?的財(cái)務(wù)?工作，?在分局?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?市局有?關(guān)科室?的指導(dǎo)?下，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?到__?__月?止，全?區(qū)累計(jì)?實(shí)現(xiàn)盈?利__?__萬(wàn)?元，預(yù)?計(jì)全年?基本能?實(shí)現(xiàn)盈?虧持平?，完成?上級(jí)的?目標(biāo)考?核任務(wù)?。一年?來(lái)，我?們主要?做好了?如下幾?方面的?工作：?一、?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作，?狠抓會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?管理?基層核?算單位?自從_?___?年__?__月?份撤并?后，現(xiàn)?在只剩?下糧食?收儲(chǔ)公?司一個(gè)?會(huì)計(jì)核?算單位?，所有?會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)由公?司統(tǒng)一?歸口管?理。財(cái)?務(wù)股督?促基層?企業(yè)嚴(yán)?格執(zhí)行?國(guó)家有?關(guān)財(cái)務(wù)?制度規(guī)?定，按?照《會(huì)?計(jì)法》?和《新?會(huì)計(jì)制?度》的?規(guī)定，?規(guī)范企?業(yè)會(huì)計(jì)?核算，?健全會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作，?保證會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)?的真實(shí)?性和準(zhǔn)?確性。?___?_年_?___?月份，?分局審?計(jì)和財(cái)?會(huì)共同?對(duì)收儲(chǔ)?公司的?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?和財(cái)務(wù)?管理進(jìn)?行了檢?查和監(jiān)?督。?二、強(qiáng)?化財(cái)務(wù)?管理，?嚴(yán)控費(fèi)?用開(kāi)支?年初?，局務(wù)?會(huì)對(duì)基?層單位?的費(fèi)用?開(kāi)支制?定了全?年財(cái)務(wù)?包干計(jì)?劃，按?照人頭?，對(duì)各?單位的?費(fèi)用實(shí)?行定額?包干管?理。根?據(jù)年初?計(jì)劃，?對(duì)各項(xiàng)?費(fèi)用包?干項(xiàng)目?由公司?會(huì)計(jì)統(tǒng)?一造冊(cè)?，由分?局領(lǐng)導(dǎo)?和公司?分級(jí)審?批，嚴(yán)?把費(fèi)用?開(kāi)支關(guān)?。到_?___?月為止?，共計(jì)?開(kāi)支管?理費(fèi)用?___?_萬(wàn)元?，比上?年同期?減少_?___?萬(wàn)元，?下降3?4。7?%。?三、加?強(qiáng)收購(gòu)?資金管?理，做?好糧食?收購(gòu)工?作今?年國(guó)家?又恢復(fù)?了最低?保護(hù)價(jià)?收購(gòu)政?策，收?購(gòu)的糧?食屬于?中央直?屬庫(kù)，?貸款直?接由中?儲(chǔ)糧承?貸。為?了做好?今年的?收購(gòu)工?作，管?理好收?購(gòu)資金?的使用?和調(diào)配?，財(cái)務(wù)?上對(duì)糧?食收購(gòu)?資金實(shí)?行統(tǒng)籌?安排，?基層糧?所收購(gòu)?的糧食?，實(shí)行?收多少?糧，付?多少款?，對(duì)收?購(gòu)資金?進(jìn)行嚴(yán)?格監(jiān)管?，堅(jiān)決?避免出?現(xiàn)資金?擠占挪?用現(xiàn)象?。到目?前為止?，共收?購(gòu)早稻?113?萬(wàn)公斤?，晚稻?61萬(wàn)?公斤，?臨儲(chǔ)糧?晚谷2?22萬(wàn)?公斤，?支付糧?款76?8。_?___?萬(wàn)元，?沒(méi)有出?現(xiàn)任何?事故。?四、?搞好清?倉(cāng)查庫(kù)?，做好?資金清?算工作?五、?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?完整地?做好財(cái)?務(wù)信息?的報(bào)送?工作?工作