項(xiàng)目部工作流程

項(xiàng)目工作流程項(xiàng)目部管理流程1、方案審批流程工程中標(biāo)項(xiàng)目總工依據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工方案有問(wèn)題、修改工程技術(shù)部等部門(mén)審核無(wú)問(wèn)題完善施工方案公司內(nèi)部審批表手續(xù)有問(wèn)題、修改公司總工審批有問(wèn)題、修改無(wú)問(wèn)題施工方案上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主同意按施工方案指導(dǎo)施工2、項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)驗(yàn)流程開(kāi)工前各項(xiàng)工作(人、材、機(jī))準(zhǔn)備完畢，施工方案已審批填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工報(bào)審表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)總監(jiān)理工程師審批業(yè)主負(fù)責(zé)人審批工程正式開(kāi)工3、施工放線報(bào)驗(yàn)流程測(cè)量員根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)施放現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)不同意

主辦技術(shù)員填寫(xiě)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)監(jiān)理復(fù)測(cè)同意施工過(guò)程中按監(jiān)理復(fù)測(cè)結(jié)果控制施工過(guò)程，并定期復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)施工4、進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)流程材料進(jìn)場(chǎng)、出廠合格證等證明文件齊全質(zhì)量員通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，填寫(xiě)工程材料試驗(yàn))送檢見(jiàn)證單試驗(yàn)員在監(jiān)理見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣填寫(xiě)試驗(yàn)委托單試驗(yàn)員在監(jiān)理見(jiàn)證下送樣復(fù)檢不合格通知材料主管取復(fù)檢報(bào)告(材料退場(chǎng))合格后主辦技術(shù)員填寫(xiě)材料/配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)試驗(yàn)資料報(bào)送監(jiān)理審批材料用于工程施工進(jìn)行本道工序施工5、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)流程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、合格證等證明文件齊全主辦技術(shù)員填寫(xiě)材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)報(bào)送監(jiān)理工程師不合格

通知機(jī)械主管(設(shè)備退場(chǎng))監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格投入施工6、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理:朱柏林項(xiàng)目副經(jīng)理:俞江鋒項(xiàng)目副經(jīng)理:侯武全總工程師:沈新海財(cái)務(wù):董晶晶土安建裝預(yù)材資收安收施施算料料料倉(cāng)全料工工員員員員管員員員員:::::::::沈葉何酈石李酈陳俞鈞安雪國(guó)富坤國(guó)明大海海風(fēng)冰民龍民洋野各施工班組7、內(nèi)部勞務(wù)分包工程招標(biāo)流程圖項(xiàng)目部提出基礎(chǔ)勞務(wù)分包項(xiàng)目主管經(jīng)理審批授權(quán)不同意同意勞務(wù)分包推薦答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘考察在建項(xiàng)目分包報(bào)價(jià)確定分包簽訂勞務(wù)分包合同8、工程月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)審流程技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)行比較

技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)度編制月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整表不同意項(xiàng)目總工審核同意不同意項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批同意報(bào)送業(yè)主單位9、分包合同簽訂流程圖合格分包商編制分包合同商定合同條款項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核項(xiàng)目經(jīng)理部審批不同意同意上報(bào)公司蓋章結(jié)束10、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證(變更)工作流程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變更，向總工匯報(bào)變更情況技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更情況，編制工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單不同意項(xiàng)目總工審核同意不同意項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意

報(bào)監(jiān)理審批報(bào)業(yè)主經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)完畢后，原件交資料員，復(fù)印件交總工及預(yù)算員11、一般索賠(第三方責(zé)任、非自身原因)流程索賠事項(xiàng)發(fā)生通知業(yè)主和監(jiān)理編寫(xiě)索賠文件并送業(yè)補(bǔ)充或重新編寫(xiě)索賠文主和監(jiān)理件報(bào)業(yè)主和監(jiān)理不同意業(yè)主和監(jiān)理簽證調(diào)解或仲裁同意訴訟業(yè)主和監(jiān)理簽字書(shū)面通知業(yè)主和監(jiān)理索賠結(jié)束12、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)流程分項(xiàng)工程施工完成施工班組自檢合格，填報(bào)班組質(zhì)量自檢表質(zhì)量員檢查驗(yàn)收，填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單(施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)資料)項(xiàng)目監(jiān)理檢查工程實(shí)體不合格檢查結(jié)果整改合格簽認(rèn)“分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”

(項(xiàng)目監(jiān)理)13、分部工程報(bào)驗(yàn)流程分部工程完成主辦技術(shù)員檢查、匯總分部工程質(zhì)量評(píng)定填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單檢查、匯總評(píng)定分部工程質(zhì)量并查驗(yàn)工程實(shí)體項(xiàng)目監(jiān)理)檢查結(jié)果不合格整改合格簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)(項(xiàng)目監(jiān)理)14--15、單位工程報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收流程單位工程完成填報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收單檢查、匯總各分部工程質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行單位工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收四方(甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包檢查結(jié)果不合格整改合格簽認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”四方(甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包進(jìn)行工程驗(yàn)收(質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu))檢查結(jié)果不合格整改合格簽認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(shū)(質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu))16、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)工人安全教育流程新工人進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部安全員準(zhǔn)備安全教育資料新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育

履行簽字手續(xù)并保存交底記錄履行簽字手續(xù)并保存交底記錄保存交底項(xiàng)目部安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督施工班組進(jìn)行安全教育記錄履行簽字手續(xù)并保存交底記錄17、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底流程項(xiàng)目部安全員依據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全方案及專項(xiàng)方案準(zhǔn)備交底內(nèi)容各分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工班組進(jìn)行項(xiàng)目部安全技術(shù)交底項(xiàng)目部安全員監(jiān)督施工班組對(duì)工人進(jìn)行崗位安全交底履行簽字手續(xù)并保存交底記錄18、項(xiàng)目部安全管理流程安全施組、臨時(shí)用電方案安全生產(chǎn)責(zé)任制度技術(shù)員編制施工方案、制度等危險(xiǎn)源辨識(shí)、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)消防責(zé)任制度項(xiàng)目總工審核項(xiàng)目總工審核審核不同意，修改報(bào)公司各部門(mén)審批安全技術(shù)交底指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)安全教育現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄現(xiàn)場(chǎng)文明施工落實(shí)情況施工人員勞保用品配備使用情況發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)整改通知單未按要求及時(shí)整改

相關(guān)單位及班組進(jìn)行整改下處罰單復(fù)查整改形成記錄19、項(xiàng)目部施工技術(shù)交底流程主辦技術(shù)員依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工技術(shù)交底內(nèi)容各分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底履行簽字手續(xù)并保存交底記錄各分項(xiàng)工程施工20、質(zhì)量問(wèn)題分析、處理流程發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施不清楚原因分析清楚補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一不要處理確定是否處理步分析原因要處理確定處理方案設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理方案21、安全事故問(wèn)題、分析、處理流程發(fā)生安全事故報(bào)工程技術(shù)部組織人員搶險(xiǎn)報(bào)有關(guān)部門(mén)協(xié)助搶險(xiǎn)(110、119、120)啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案

配合專業(yè)人員聯(lián)合搶險(xiǎn)排除險(xiǎn)情、對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤防護(hù)事故單位配合工程技術(shù)部對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查事故原因查明、責(zé)任人受到懲罰、相關(guān)人員受到教育、糾正與預(yù)防措施得到完善總結(jié)教育、形成事故調(diào)查報(bào)告24、材料進(jìn)場(chǎng)管理流程材料主管將材料的規(guī)格、性狀等告知現(xiàn)場(chǎng)收料人員不合格材料進(jìn)場(chǎng)，收料人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)告知材料員后退貨合格材料放于適當(dāng)位置，并收料員接受、登記、索要出廠合格證等證明文件做好相應(yīng)防護(hù)處理每日材料進(jìn)量匯總，將材料日進(jìn)量、票據(jù)、出廠合格證明文件等交于財(cái)務(wù)及資料員材料主管將出廠合格材料主管一周內(nèi)將票材料主管核對(duì)材料進(jìn)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)證等交于資料員場(chǎng)進(jìn)度，做出相應(yīng)處理29、現(xiàn)場(chǎng)資料管理流程現(xiàn)場(chǎng)資料工程部、總工審核項(xiàng)目部進(jìn)行修改外部審核項(xiàng)目部進(jìn)行裝訂、簽

字、蓋章將竣工資料送至相關(guān)部門(mén)歸檔竣工資料內(nèi)部歸檔30、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作流程材料進(jìn)場(chǎng)、出廠合格證等證明文件齊全質(zhì)量員通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)取樣員在監(jiān)理見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣取樣員在監(jiān)理見(jiàn)證下送樣不合格通知材料主管(材料退場(chǎng))索取試驗(yàn)報(bào)告合格試驗(yàn)資料報(bào)送監(jiān)理審批材料用于工程施工進(jìn)行本道工序施工31、現(xiàn)場(chǎng)后勤管理工作流程工作內(nèi)容:(1)工程正式開(kāi)工一周內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部文明施工標(biāo)牌布置(2)在施工過(guò)程中，隨工序加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保檢查(3)項(xiàng)目部食堂伙食、環(huán)境衛(wèi)生管理(4)項(xiàng)目部車(chē)輛的派用(5)項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生的管理(6)項(xiàng)目部辦公區(qū)、宿舍管理(7)施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)管理(8)勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放(9)其他臨時(shí)性工作

22、項(xiàng)目部分包單位管理流程分包工序開(kāi)工兩天內(nèi)提供施工人員有效身份證明復(fù)印件非本地人員，辦理暫住證本地人員接受公司級(jí)安全教育接受項(xiàng)目部施工技術(shù)交底、接受項(xiàng)目部級(jí)安全教育安全技術(shù)交底分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行施分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行安工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底全教育安全施工控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制文明施工控制不符合項(xiàng)目部各項(xiàng)要求整改符合項(xiàng)目部各項(xiàng)要求分包單位結(jié)算25、材料使用管理流程已檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)料員(庫(kù)管員)簽單發(fā)料施工現(xiàn)場(chǎng)收料員簽單確認(rèn)收料剩余材料材料用于現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)倉(cāng)管員匯總收發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)26、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械(船機(jī))使用管理流程已報(bào)驗(yàn)合格的機(jī)械(船機(jī))進(jìn)場(chǎng)船機(jī)故障船機(jī)調(diào)度調(diào)配用于施工通知機(jī)械主管

修理完畢兩日內(nèi)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)管理人員記錄工作時(shí)間修理完畢，且影響施工施工現(xiàn)場(chǎng)主管審核、簽字機(jī)械主管匯總機(jī)械(船機(jī))工作時(shí)間確認(rèn)單退場(chǎng)報(bào)物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì)27、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)