商業(yè)策劃書范例

精品模版范文第2頁/共2頁精品文檔推薦商業(yè)策劃書范例一份優(yōu)秀的商業(yè)打算書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。以下是小編為大伙兒精心整理的“商業(yè)策劃書范例”，歡迎大伙兒閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請關(guān)注。

商業(yè)策劃書范例(1)電子商務(wù)網(wǎng)是指在全球各地舉行廣泛的商務(wù)貿(mào)易活動的商務(wù)網(wǎng)，買賣雙方實現(xiàn)消費的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。

按照對象電子商務(wù)活動對象類型分類，電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)能夠分為:電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)(企業(yè)對企業(yè))、b2c(企業(yè)對消費者)、c2c(消費者對消費者)、b2g(企業(yè)對政府)等類型。阿里巴巴、慧聰?shù)?、環(huán)球資源、龍之向?qū)闶堑湫偷碾娮由虅?wù)某網(wǎng)戰(zhàn)某網(wǎng)戰(zhàn)，企業(yè)能夠經(jīng)過某網(wǎng)戰(zhàn)舉行訂購、采購;淘寶網(wǎng)則是b2c某網(wǎng)戰(zhàn)，消費者能夠在平臺上與其他消費者舉行商品交易。

如今網(wǎng)絡(luò)的進展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。電子商務(wù)(e-merce)交易的個性化、自由化可為企業(yè)制造無限商機，落低成本，并且能夠更好地建立同客戶、經(jīng)銷商及合作伙伴的關(guān)系，為此，許多公司積極拓展電子商務(wù)，為XXX，舉行價值鏈集成?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)舉行競爭的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，關(guān)于企業(yè)的治理、業(yè)務(wù)擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。

我國經(jīng)濟高速進展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全面普及，網(wǎng)購差不多深入到周邊的每個人，網(wǎng)絡(luò)營銷市場已成為每個企業(yè)看好的胖肉，成了今后企業(yè)利潤增長點的新趨勢。傳統(tǒng)行業(yè)進軍電子商務(wù)的意義便是這樣，因此傳統(tǒng)企業(yè)進展電子商務(wù)勢在必行。

[名目]

第一部分摘要

一、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司概況描述

二、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司的宗旨和目標

三、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司目前要緊產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、要緊業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司優(yōu)勢講明

十、目前電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司為實現(xiàn)目標的增資需求:緣故、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務(wù)分析

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2、財務(wù)預計

3、資產(chǎn)負債事情

第二部分綜述

第一章電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司介紹

一、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司的宗旨

二、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標

四、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司治理

1、董事會

2、經(jīng)營團隊

3、外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1、要緊產(chǎn)品名目

2、產(chǎn)品特性

3、正在開辟/待開辟產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)打算及時刻表

5、知識產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)

三、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4、原有要緊設(shè)備及需添置設(shè)備

5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本操縱

6、包裝與儲運

第三章電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)市場分析

一、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費適應(yīng)及妨礙市場的要緊因素分析

四、目前電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場進展時期(空白/新開辟/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機遇

六、行業(yè)政策

第四章競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、要緊競爭對手事情:公司實力、產(chǎn)品事情

四、潛在競爭對手事情和市場變化分析

五、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)市場營銷

一、概述營銷打算

二、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)銷售政策的制定

三、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、要緊業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)銷售隊伍事情及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、要緊促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)產(chǎn)品價格方案

1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2、妨礙價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)市場開辟規(guī)劃，銷售目標

第六章投資講明

一、資金需求講明(用量/期限)

二、資金使用打算及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-一般股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還打算

六、資本原負債結(jié)構(gòu)講明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司治理之程度講明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章投資酬勞與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源風險

二、市場別確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)別確定性風險

五、成本操縱風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務(wù)風險

九、治理風險

十、破產(chǎn)風險

第九章治理

一、電子商務(wù)某網(wǎng)戰(zhàn)公司組織結(jié)構(gòu)

二、治理制度及勞動合同

三、人事打算

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股打算

第十章財務(wù)分析

一、財務(wù)分析講明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產(chǎn)明細表

5、資產(chǎn)負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)指標分析

商業(yè)策劃書范例(2)現(xiàn)代社會，人們每天疲于奔命，為了日子而忙碌，宛然是一具個“工作機器”。但工作之外，休閑也必別可少。“度假村”能夠為人們提供一具親近大自然的機遇，讓人們享受一系列貼身服務(wù)和現(xiàn)代化的休閑和運動設(shè)施，從而達到完全放松身心的目的。

就我國而言，度假村業(yè)的興起和進展也不過近幾年的事，是旅游業(yè)進展到一定時期的必定產(chǎn)物。我國旅游度假村盡管起步晚，但進展速度驚人，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村。

[名目]

第一部分摘要

一、度假村公司概況描述

二、度假村公司的宗旨和目標

三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、度假村公司目前要緊產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、要緊業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、度假村公司優(yōu)勢講明

十、目前度假村公司為實現(xiàn)目標的增資需求:緣故、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務(wù)分析

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2、財務(wù)預計

3、資產(chǎn)負債事情

第二部分綜述

第一章度假村公司介紹

一、度假村公司的宗旨

二、度假村公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標

四、度假村公司治理

1、董事會

2、經(jīng)營團隊

3、外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1、要緊產(chǎn)品名目

2、產(chǎn)品特性

3、正在開辟/待開辟產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)打算及時刻表

5、知識產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)

三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4、原有要緊設(shè)備及需添置設(shè)備

5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本操縱

6、包裝與儲運

第三章度假村市場分析

一、度假村市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費適應(yīng)及妨礙市場的要緊因素分析

四、目前度假村公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場進展時期(空白/新開辟/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機遇

六、行業(yè)政策

第四章競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、要緊競爭對手事情:公司實力、產(chǎn)品事情

四、潛在競爭對手事情和市場變化分析

五、度假村公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章度假村市場營銷

一、概述營銷打算

二、度假村銷售政策的制定

三、度假村銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、要緊業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、度假村銷售隊伍事情及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、要緊促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、度假村產(chǎn)品價格方案

1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2、妨礙價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、度假村市場開辟規(guī)劃，銷售目標

第六章投資講明

一、資金需求講明(用量/期限)

二、資金使用打算及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-一般股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還打算

六、資本原負債結(jié)構(gòu)講明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司治理之程度講明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章投資酬勞與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源風險

二、市場別確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)別確定性風險

五、成本操縱風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務(wù)風險

九、治理風險

十、破產(chǎn)風險

第九章治理

一、度假村公司組織結(jié)構(gòu)

二、治理制度及勞動合同

三、人事打算

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股打算

第十章財務(wù)分析

一、財務(wù)分析講明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產(chǎn)明細表

5、資產(chǎn)負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)指標分析

商業(yè)策劃書范例(3)

進入21世紀的中國，經(jīng)濟快速進展，居民消費水平逐步提高，消費心理和消費適應(yīng)逐漸改變，人們消費逐漸由單純物質(zhì)消費，轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費為主的階段。

旅游業(yè)作為“無煙工業(yè)”，隨著中國人均日子水平的提高，旅游收入代寫商業(yè)打算書和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長率。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，在人均gdp1000美元，即達到小康水平，旅游的大眾化，一般化即開始迅猛進展。依照最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國人均gdp差不多超過1000美元，即旅游熱潮即將興起。

國家旅游局在中國旅游業(yè)進展的“十五”規(guī)劃中，到2005年，國內(nèi)旅游人數(shù)將達到11億人次，旅游收入500億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元，相當于全國gdp的5·8%。

而在并且，國內(nèi)旅游業(yè)進展并別成熟，形式單一，要緊是游山玩水，旅游市場沒有針對性，缺乏特群服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，讓許多本來有出游計劃的消費者因為對旅行社的服務(wù)別中意而別出游，白費了旅游資源和消費資源，并且消費者無法得到滿腳。

現(xiàn)代社會的日趨進展和進步，對人的素養(yǎng)的要求也日益提高，當前和會就業(yè)壓力非常大，大學生就業(yè)咨詢題日益突出，而怎么樣提高大學生素養(yǎng)，拓展大學生思維，解決大學生就業(yè)咨詢題，目前差不多成為社會關(guān)注的一具熱點和焦點咨詢題。

大學是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點，那個階段的成長怎么，直截了當妨礙進入社會，甚至整個人一輩子的進展歷程。當前社會對大學生要求壓力日益增大，大學生怎么應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高素養(yǎng)，這成為目前在校的1700萬大學生迫在眉睫的情況。

另一方面，作為站在時代潮頭的大學生，消費觀念開放，思維先進，關(guān)于參與社會，享受自然和日子的熱情也日趨高漲，大學生在這方面的消費需求也日益增強。

我們公司將經(jīng)過一系列的服務(wù)和活動，并于教育部門聯(lián)合，為大學生提供旅行服務(wù)，為大學生的日子提供一具更加豐富的平臺，讓大學生能在往后的日子中終身受益。

公司的業(yè)務(wù)要緊針對各大高校有消費能力的大學生而開展的。并依照大學生的實際消費能力進設(shè)計和客源開辟。本著“特群服務(wù)，以人為本”、“制造終身價值”的理念，匯合治理、財務(wù)、營銷等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獵取收益。公司的短期目標是在一具地區(qū)開展服務(wù)，并成為領(lǐng)導企業(yè)。長期目標是開辟全國市場，構(gòu)筑全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為大學生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導大學生日子文化，促進大學生自身進展和交流的大型平臺。

公司的業(yè)務(wù)要緊包括以下部分:

(一)休閑旅游

休閑旅游服務(wù)是公司提供的一項基本旅行服務(wù)。這項傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費者擺脫社會和日子的壓力，臨時敞開麻煩的情況，走進大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來的樂趣。體驗在百忙中享受日子。這項服務(wù)中，能夠充分體驗自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋覓真實的自我，感悟人一輩子，享受美好日子。

在這項服務(wù)中，我們更加注重對景點的挑選，依照需要，開辟新的景區(qū)，別局限與現(xiàn)有熱門景區(qū)，延長停留時刻。如此能夠冰雹正享受到真真正正的大自然。

(二)代寫商業(yè)打算書素養(yǎng)拓展

這項服務(wù)實在傳統(tǒng)旅游服務(wù)基礎(chǔ)上，給予其諸如探究、考察、生存能力的培養(yǎng)。借助大自然奇異的造化，來鍛煉能力。這項服務(wù)關(guān)于大學生學會觀看，學會習慣自然，體驗大自然的奇異世界都十分有益。在這項服務(wù)中，我們會有專業(yè)人士舉行隨團指導。指導大學生的野外生存技能，自然奇趣，等等