甲級智能化商務(wù)寫字樓工程創(chuàng)優(yōu)過程交流

2013-12-10中建三局西北公司楊雪萍二〇一八年元月——中建三局西北公司工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流九層之臺，起于累土主要內(nèi)容西北公司近兩年的創(chuàng)優(yōu)情況

“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二

公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理

三一

工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好綜合效益

四西北公司兩年創(chuàng)優(yōu)情況匯報一獎項201520162017魯班獎012國優(yōu)獎13（參加1項）0金鋼獎401省優(yōu)875市優(yōu)01110中建杯112三局杯014國家級質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)102省級先進(jìn)企業(yè)12優(yōu)秀項目管理成果355國家級QC246省級QC142328市級QC01416

合計3473832016--2017年西北公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況統(tǒng)計表近三年西北公司創(chuàng)優(yōu)統(tǒng)計圖

2016~2017年創(chuàng)優(yōu)情況統(tǒng)計：2016年西北公司竣工項目16個，2017年獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程9項，占竣工工程總數(shù)的56%>15%。西北公司兩年創(chuàng)優(yōu)情況匯報一西北公司兩年獲三項魯班獎

中國人壽陜西省分公司綜合樓是西北公司首個陜西地區(qū)“魯班獎”工程，實現(xiàn)西北公司在陜魯班獎“零”的突破。西北公司兩年創(chuàng)優(yōu)情況匯報一“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（一）工程建設(shè)概況及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程名稱中國人壽陜西省分公司綜合樓工程地址西安市高新區(qū)唐延路工程用途甲級智能化商務(wù)寫字樓工程總造價3.69億元建筑面積99687m2建筑層數(shù)地上23層、地下3層建筑高度99.65m建設(shè)工期1611日歷天開工時間2013.4.11竣工時間2016.9.18合同目標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)確?！伴L安杯”；獲得“魯班獎”，獎勵合同總價的0.7%，約260萬元內(nèi)部自定目標(biāo)確?！伴L安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”工程建設(shè)概況表中國人壽陜西省分公司綜合樓建設(shè)效果圖“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（二）項目實施與過程管理原則事前策劃事后總結(jié)改進(jìn)事中控制

全過程質(zhì)量管理

質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格遵循P—D—C—A循環(huán)原則，嚴(yán)把事前策劃、事中控制、事后總結(jié)與改進(jìn)各道關(guān)，加強(qiáng)全員、全過程、全方面質(zhì)量監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行并落實樣板引路、實測實量等相關(guān)制度，各施工環(huán)節(jié)做到精心策劃、精細(xì)施工，實現(xiàn)實體質(zhì)量一次成優(yōu)。1.遵循PDCA循環(huán)及全過程管理原則“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二注重“底線把守，策劃為先”1423注重“樣板先行，實測實量”注重“技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)效”注重“粗糧細(xì)作，精益求精”注重“綠色建造，綠色施工”56注重“過程精品，過程創(chuàng)優(yōu)”六個“注重”（二）項目實施與過程管理原則2.堅持六個“注重”管理原則創(chuàng)建魯班獎——工程實施指南創(chuàng)建魯班獎——工程細(xì)部做法指導(dǎo)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二1.注重“底線把守，策劃為先“（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實施與管控工程創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)優(yōu)策劃審批“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二1.注重“底線把守，策劃為先”（三）創(chuàng)優(yōu)工程全過程實施與管控嚴(yán)格落實樣板板引路落實實測實量量及成品保護(hù)“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（三）創(chuàng)優(yōu)工工程全過程實實施與管控2.注重“樣板先先行、實測實實量”3.注重“粗糧細(xì)細(xì)作，精益求求精”工程實體質(zhì)量量一次成優(yōu)工程實體質(zhì)量量一次成優(yōu)“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（三）創(chuàng)優(yōu)工工程全過程實實施與管控4.注重“技術(shù)創(chuàng)新，，科技創(chuàng)效”陜西省省級工法2項應(yīng)用建設(shè)部推廣的的“十項新技術(shù)”(2010版)中的9大項，27子項，自主創(chuàng)新應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)6項，通過省內(nèi)科技技示范工程“先進(jìn)水平平”。國家實用用新型專專利2項“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（三）創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程全過程程實施與與管控“魯班獎獎”工程程創(chuàng)優(yōu)過過程交流二5.注重“綠綠色建造造，綠色色施工””冰蓄冷設(shè)備及控制系統(tǒng)外循環(huán)呼吸式幕墻VRV多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)70m高樓內(nèi)中庭，自然采光、換氣、通風(fēng)屋面太陽能集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)樓內(nèi)CO2監(jiān)測，調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣環(huán)境（三）創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程全過程程實施與與管控“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地全國綠色施工示范工程全國優(yōu)秀項目管理成果陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程美國LEED認(rèn)證銀獎QC成果6.注重“過過程精品品，過程程創(chuàng)優(yōu)””（三）創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程全過程程實施與與管控“魯班獎獎”工程程創(chuàng)優(yōu)過過程交流二本工程承承辦2014年度“陜西省質(zhì)質(zhì)量、安全文明施工現(xiàn)場場觀摩會會”（三）創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程全過程程實施與與管控“魯班獎獎”工程程創(chuàng)優(yōu)過過程交流二2017年市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程“雁塔杯”第一名中國人壽壽綜合樓樓工程作作為市優(yōu)優(yōu)第一名在在頒獎會會上交流流（三）創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程全過程程實施與與管控創(chuàng)優(yōu)沒有有標(biāo)準(zhǔn)，，貴在“精益求精精”！“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)過程交流二（四）工程創(chuàng)優(yōu)過程存在的不足備案辦理不及時

未取得地方質(zhì)量最高獎項精細(xì)化仍需提升市場競爭力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)過程中中存在的的不足公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管控三（一）創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程過程管管控流程程公司對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程過程管管控流程程圖指導(dǎo)并協(xié)助工程接受專家現(xiàn)場復(fù)查每年底公司制定三年內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工程滾動計劃分層級與創(chuàng)優(yōu)工程簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀施工過程中對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行專項指導(dǎo)與檢查竣工后參與項目竣工預(yù)驗收對工程創(chuàng)優(yōu)預(yù)評估并擬定最終目標(biāo)分層級簽訂目標(biāo)責(zé)任狀召開本年度創(chuàng)優(yōu)工程啟動會組織公司內(nèi)專家對創(chuàng)優(yōu)工程專項檢查成立公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)及工作小組邀請各級專家對創(chuàng)優(yōu)工程專項指導(dǎo)監(jiān)督項目按檢查及專家建議整改創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀考核與獎罰協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并組織創(chuàng)優(yōu)申報制定公司司三年創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)滾動動計劃（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三1.每年初制制定公司司三年內(nèi)內(nèi)創(chuàng)優(yōu)滾滾動計劃劃（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三公司與經(jīng)經(jīng)理部簽簽訂創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責(zé)任狀狀開工初經(jīng)理部簽簽訂創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀2.分層級與與創(chuàng)優(yōu)項項目簽訂訂目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三3.公司對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程過程施施工監(jiān)督督檢查與與指導(dǎo)（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三對創(chuàng)優(yōu)工工程進(jìn)行行預(yù)驗收收西北公司司《預(yù)驗驗收制度度》4.公司參與與創(chuàng)優(yōu)工工程竣工工預(yù)驗收收（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三對創(chuàng)優(yōu)工工程進(jìn)行行創(chuàng)優(yōu)等等級評估估（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三5.公司對工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)等級進(jìn)進(jìn)行評估估并組織織召開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)啟動動會中國人壽陜西省分公司綜合樓(魯班獎)指標(biāo)來源存在不足工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三6.對創(chuàng)優(yōu)工工程進(jìn)行行分析，，并提出出合理化化建議成立公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作經(jīng)理部工作小組（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三組織召開本年度創(chuàng)優(yōu)啟動會7.成立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及及工作作小組組，組組織召召開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)啟啟動會會公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組及及工作作小組組組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三公司主職領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組獎項申報組業(yè)主溝通組現(xiàn)場整改組對外溝通組后勤保障組方案編制及資料整改組國家級創(chuàng)優(yōu)工程專項檢查（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程程方案案及計計劃落實情情況進(jìn)進(jìn)行通通報8.對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程程進(jìn)行行專項項檢查查及通通報（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三9.請內(nèi)外外部專專家對對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程程進(jìn)行行指導(dǎo)導(dǎo)局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及專專家對對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程檢查指指導(dǎo)總公司專家家對創(chuàng)優(yōu)工工程檢查指指導(dǎo)聘請外部魯魯班獎專家家對創(chuàng)優(yōu)工程檢查指指導(dǎo)（二）創(chuàng)優(yōu)工程過程管控主要內(nèi)容公司對創(chuàng)優(yōu)工程過程管理三年末對質(zhì)量量責(zé)任狀進(jìn)進(jìn)行考核10.年終對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程進(jìn)行行考核與獎獎罰年末考核并并獎勵工程創(chuàng)優(yōu)效益提高全員認(rèn)識，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)激情提升過程管理，推動均質(zhì)履約增強(qiáng)主人意識，提升幸福空間

樹立企業(yè)品牌，開拓市場營銷增進(jìn)企業(yè)信譽(yù)，提高社會地位工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好綜合效益四工程創(chuàng)優(yōu)顯顯著效益1.提高全員認(rèn)識，激發(fā)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)激情各項目從以以往的逼著著創(chuàng)優(yōu)，到到現(xiàn)在的主主動創(chuàng)優(yōu)，，充分體現(xiàn)現(xiàn)了三局的的“爭先”文化；西北北公司2018年擬創(chuàng)“魯班獎”三項，“國優(yōu)獎”兩項；形成成了內(nèi)部趕趕、爭、超超的創(chuàng)優(yōu)熱熱潮。2.提升過程管管理，推動動均質(zhì)履約約以創(chuàng)優(yōu)項目目為典范，，有效促進(jìn)進(jìn)了工程質(zhì)量管理及工程程實體質(zhì)量量均質(zhì)化，，創(chuàng)優(yōu)成效效顯著，本本年度召開開各級觀摩摩會20余次，表揚(yáng)揚(yáng)信近百封封。工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好綜合效益四3.樹立企業(yè)品品牌，開拓拓市場營銷銷創(chuàng)優(yōu)工程及及工程質(zhì)量量均質(zhì)化，，有效彰顯顯了企業(yè)品品牌，為市市場開拓提提供有力支支撐，本年年度西北公公司合同簽簽約額300億元，營業(yè)業(yè)額突破百百億；4.增進(jìn)企企業(yè)信譽(yù)，，提高社會會地位創(chuàng)優(yōu)工程所所在地誠信信考核加分分項，也為為單位在地地方樹立標(biāo)標(biāo)桿，引來來很多同行行單位學(xué)習(xí)習(xí)與交流。。5.增強(qiáng)主人意意識，提