高職連鎖企業(yè)人力資源管理（勞動版 侯殿明主編）課件：連鎖企業(yè)人力資源培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展

§5連鎖企業(yè)人力資源培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展§5連鎖企業(yè)人力資源培訓(xùn)與員工職業(yè)開展§5.1連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)概述§5.2連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)工作的主要流程§5.3連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)綜合評估§5.4連鎖企業(yè)員工職業(yè)開展§5.1員工培訓(xùn)概述§5.1.1連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)的含義與學(xué)習(xí)的理論

1.員工培訓(xùn)的含義

2.員工培訓(xùn)的目的和作用

3.學(xué)習(xí)理論

§5.1.2連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)的原那么1.全員性、全方位性、全程性原那么2.理論聯(lián)系實(shí)際原那么3.重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍培訓(xùn)相結(jié)合原那么4.嚴(yán)格考核與擇優(yōu)獎勵原那么§5.1.3連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)的方法專家講授法小組討論法學(xué)習(xí)觀摩法角色扮演法工作模擬法案例分析法網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法崗位輪換法特別任務(wù)法學(xué)徒培養(yǎng)法在職培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)§5.2連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)工作的主要流程§5.2.1連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容企業(yè)分析任務(wù)分析需要哪些培訓(xùn)誰需要培訓(xùn)人員分析培訓(xùn)需求原因法規(guī)、制度根本技能欠缺工作業(yè)績差新技術(shù)的應(yīng)用客戶要求新產(chǎn)品高績效標(biāo)準(zhǔn)新工作要求需求分析結(jié)果●受訓(xùn)者學(xué)習(xí)什么●誰接受培訓(xùn)●培訓(xùn)類型●培訓(xùn)次數(shù)●購置或自行開發(fā)決策●借助培訓(xùn)或其他手段培訓(xùn)需求分析模型§5.2.2連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)施制定培訓(xùn)方案制定出的培訓(xùn)方案一般包括八項(xiàng)，即6w2h。培訓(xùn)目的〔why〕受訓(xùn)對象〔whom〕培訓(xùn)的內(nèi)容〔what〕培訓(xùn)者〔who〕培訓(xùn)的時間〔when〕培訓(xùn)場所和設(shè)施〔where〕培訓(xùn)的方法〔how〕培訓(xùn)費(fèi)用和本錢〔howmuch〕培訓(xùn)的實(shí)施

確定培訓(xùn)師

選擇教材

確定培訓(xùn)地點(diǎn)

準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備決定培訓(xùn)時間

寄發(fā)通知1.受訓(xùn)者個體因素2.工作環(huán)境對培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響§5.2.3影響連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素§5.3連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)綜合評估§5.3.1連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)綜合評估的方法和內(nèi)容1.培訓(xùn)評估的方法2.培訓(xùn)評估的內(nèi)容1.設(shè)計評估指標(biāo)體系2.選擇評估方法3.選擇評估實(shí)施人員4.實(shí)施評估§5.3.2連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)評估的程序§5.4連鎖企業(yè)員工職業(yè)開展員工職業(yè)開展的含義員工職業(yè)開展的作用員工職業(yè)開展各個階段§5.4.1連鎖企業(yè)員工職業(yè)開展概述員工職業(yè)開展的各個階段職業(yè)的探索階段職業(yè)的建立階段職業(yè)維持階段職業(yè)衰退階段§5.4.2連鎖企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃1.職業(yè)生涯規(guī)劃的含義2.職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素3.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施5.職業(yè)生涯成功的要點(diǎn)企業(yè)需要與企業(yè)期望個人需要與自我期望個人優(yōu)勢與劣勢評價環(huán)境評價與前途咨詢職業(yè)生涯的時機(jī)評估開展方向與路線的設(shè)定制定具體職業(yè)生涯方案職業(yè)生涯的反響與修正職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖職業(yè)生涯規(guī)劃表

規(guī)劃時間：年月日姓名血型與興趣年齡性別所學(xué)專業(yè)學(xué)歷目前任職崗位職稱或資格證書目前所在部門

部門編號計劃制定時間部門負(fù)責(zé)人職業(yè)類型：□管理□技術(shù)□營銷□操作□輔助□自由型(如選擇的職業(yè)類別更具體、細(xì)化，應(yīng)說明)個人優(yōu)勢和劣勢：人生總目標(biāo)（含職業(yè)類型目標(biāo)、崗位目標(biāo)、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)、社會影響目標(biāo)、重大成果目標(biāo)和其他目標(biāo)等）：實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的計劃要點(diǎn)：長期目標(biāo)(通常在10年以上)（含長期目標(biāo)職業(yè)、崗位、技術(shù)等級、收入、社會影響、重大成果等）實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的計劃要點(diǎn)：中期目標(biāo)(通常在3-10年)（含中期目標(biāo)職業(yè)、崗位、技術(shù)等級、收入、社會影響、重大成果等）實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)的計劃要點(diǎn)：短期目標(biāo)(通常在1-3年)(略)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的計劃要點(diǎn)和行動步驟：姓名部門崗位等級目標(biāo)進(jìn)企業(yè)一年總目標(biāo)進(jìn)企業(yè)二年總目標(biāo)進(jìn)企業(yè)三年總目標(biāo)現(xiàn)狀知識方面技能方面其他方面目標(biāo)知識方面技能方面其他方面差距知識方面技能方面其他方面需要的幫助知識方面技能方面其他方面人力資源部考察結(jié)果項(xiàng)目知識方面技能方面人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)能力體能方面其他方面是否需改善第一年第二年第三年主管意見批語企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理表1.為什么要對員工進(jìn)行培訓(xùn)？假假設(shè)你是培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，你將如何安排培訓(xùn)工作？

2.員工培訓(xùn)需求是如何得到的？企業(yè)采取哪些方法對員工進(jìn)行培訓(xùn)？

3.為什么要對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合評估及分析？

4.員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？試撰寫一份自己的職業(yè)生涯規(guī)