煙草公司現(xiàn)代物流建設規(guī)劃,mba企業(yè)管理論文

煙草公司現(xiàn)代物流建設規(guī)劃,mba企業(yè)管理論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】煙草公司當代物流建設規(guī)劃【第7部分】【第8部分】第5章當代物流建設規(guī)劃當代物流建設將從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和支撐三個層面進行規(guī)劃。戰(zhàn)略層面包含供給鏈網(wǎng)絡規(guī)劃、完善組織架構、倉庫選址及庫存戰(zhàn)略，針對煙葉物流網(wǎng)絡布局、工商一體化、煙機零備件管理進行合理規(guī)劃；戰(zhàn)術層面包括運輸管理、成本管控和服務質量，針對供給商管理、運輸管理、綠色物流進行規(guī)劃；支撐層面針對物流專業(yè)化、物流信息化和保障措施進行規(guī)劃。5.1供銷一體化建設通過調整組織構造，打造高質量的物流管理隊伍，明確業(yè)務形式，建設煙葉網(wǎng)絡基礎設施和加強信息化建設，不僅保證煙葉原料供給的穩(wěn)定性、庫存管理的可控性，確保生產計劃布置的合理性、基層各分廠生產的高效率和安全性，加快將來煙草供給鏈一體化建設步伐。全面整合供銷環(huán)節(jié)的物流業(yè)務，降低物流成本，提高供銷環(huán)節(jié)物流專業(yè)化水平，提升物流服務水平和保障能力。隨著某煙草工業(yè)公司供銷一體化建設工作完成，意味著某煙草工業(yè)公司物流發(fā)展全面進入高層次、專業(yè)化發(fā)展階段。5.1.1調整物流組織架構供給鏈管理講求組織協(xié)同。物流是連接采購、生產、銷售的重要環(huán)節(jié)，當代物流管理趨勢是將采購物流、生產物流、銷售物流集中管理。供銷一體化就是將采購、生產、銷售的各物流環(huán)節(jié)協(xié)同作業(yè)，到達供給和銷售的最佳協(xié)調。某煙草工業(yè)公司供銷一體化建設緊緊圍繞著協(xié)同共贏的企業(yè)目的，在現(xiàn)有物流中心管理職能基礎上，進一步整合采購物流、生產物流的業(yè)務職能，在將來建成一個專業(yè)化的物流管理中心，真正意義上實現(xiàn)供銷一體化。在現(xiàn)有物流中心成品卷煙運輸業(yè)務基礎上，整合物資供給中心的原輔料采購物流業(yè)務和進出口部進出口運輸業(yè)務，全面實現(xiàn)整個供給鏈的物流業(yè)務高度整合。在將來，營銷中心負責卷煙銷售業(yè)務，物資供給中心負責原輔料等物資的采購業(yè)務，而將專屬的物流業(yè)務納入物流管理中心管理。物流管理中心的定位是為企業(yè)提供物流服務保障，其內部服務客戶包括物資供給中心、營銷中心和進出口部，外部客戶為各商業(yè)企業(yè)。整合后的物流管理中心與兩子公司物流部、分廠物流科、物流服務商構成集中管理、分散作業(yè)的業(yè)務管理關系。通過三級管理架構對供給物流、生產物流、銷售物流、回收物流進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核；在業(yè)務運作上運用供給鏈管理思想對原料供給、生產、倉儲、運輸、銷售各環(huán)節(jié)與子公司物流部、分廠物流科和物流服務商一道施行專業(yè)分工、分散作業(yè)和詳細的人力及績效管理。整合后擬在物流管理中心內部下設6大管理部門，分別是：客戶服務部、調度管理部、倉儲管理部、財務部、信息部、綜合部?！緢D5.1】客戶服務部：主要負責訂單接受、訂單處理，反應訂單處理結果，監(jiān)控物流訂單的全經過，并主動向企業(yè)內部客戶、外部商業(yè)企業(yè)提供倉儲、運輸、在途、運抵、回單等訂單狀態(tài)的查詢服務?？蛻舴詹窟€同時受理客戶投訴，并跟蹤問題解決的情況。調度管理部：負責物流訂單的分配，統(tǒng)一管理運力資源，完成調度車輛的預配載，對內提供整個運力資源的可視化監(jiān)控管理。倉儲管理部：主要負責管理各類原輔料、煙機備件、成品煙等物資的倉儲信息，指導各個倉庫完成詳細的業(yè)務工作，對內提供倉儲庫存可視化監(jiān)控管理。財務部：主要負責處理運輸和倉儲業(yè)務產生相關費用單據(jù)或憑證，完成成本分攤，運費結算以及相關財務分析、報表制定等財務工作。信息部：主要負責與物流業(yè)務相關的所有信息系統(tǒng)的需求管理、維護、升級、改造，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展制定開發(fā)信息系統(tǒng)新功能的計劃、預算、系統(tǒng)功能的測試和驗收。綜合部：主要負責物流供給商的管理、招投標、物流供給商考核以及整個物流管理中心的行政工作、人力資源管理、中心內部各部門以及中心與公司其他部門之間的內外協(xié)調。5.1.2優(yōu)化運輸管理流程運輸調度業(yè)務作為供銷物流業(yè)務中重要的組成部分，必須得到重點關注，整合物流管理中心之后，以集中管理、分散作業(yè)為主要物流管控形式，更好的優(yōu)化作業(yè)流程?？蛻舴詹拷邮軄碜愿骺蛻舨块T的調撥指令〔包括：原輔料調撥，煙機備件調撥、成品煙調撥、進出口調撥和其他物資調撥〕完成相應的訂單處理，并根據(jù)物流供給商運輸區(qū)域合理的分派訂單；調度管理部根據(jù)客戶服務部分配的訂單以及物流供給商提供的現(xiàn)有運力資源情況，與物流供給商協(xié)調，按子公司完成預配載工作，反應配載信息給上游客戶部門，指導合同生成，以到達合同與配載的最佳匹配。物流供給商根據(jù)配置任務要求，完成派車、發(fā)車、運送、簽收等相關運輸工作；客戶簽收后，將相關信息反應給財務部門，由財務部門完成計費、對賬、結算等相關財務工作。物流業(yè)務運行流程圖如下：【圖5.2】5.1.3建立統(tǒng)一調度平臺建立統(tǒng)一的調度平臺，建成統(tǒng)一調度、三級運作的業(yè)務管控體系，即物流中心統(tǒng)一管理物流訂單，分配訂單，優(yōu)化配送線路，整合物流供給商的運輸物流資源，子公司監(jiān)督煙廠物流供給商的運輸執(zhí)行，煙廠監(jiān)督物流供給商的車輛調度。物流中心為物流供給商提供物流作業(yè)標準流程的規(guī)范、指導和關鍵績效指標考核〔KPI〕，實現(xiàn)原料供給、生產、倉儲、運輸、銷售等多環(huán)節(jié)多方面的信息分享，實現(xiàn)物流全程可視化跟蹤。5.1.4提高物流專業(yè)水平推進供銷一體化建設，還需要進一步提高某煙草工業(yè)公司的物流專業(yè)化水平。主要從物流隊伍建設和管理形式完善等方面開展，指定專人負責物流工作的協(xié)調組織、安全監(jiān)管和定期考評工作。同時，根據(jù)國家局要求，對業(yè)務層面的物流人員進行培訓，引入專業(yè)人才，建立長期穩(wěn)定的培訓機制，實行專家授課，提升物流專業(yè)化管理意識，到達完善的人才引入、人才培訓、考核機制，建立標準化的物流管理形式。實現(xiàn)大專以上學歷人員比例到達70%以上，具備物流師、采購師、工程師等職業(yè)資格證書人員比例到達30%以上，關鍵技術崗位持證上崗。5.1.5布局煙葉物流網(wǎng)絡當前某煙草工業(yè)公司煙葉倉庫布局不夠合理，廠際間橫向調撥調劑數(shù)量較大，運輸成本較高，調整煙葉倉庫布局極為迫切。整合現(xiàn)有煙葉物流資源，設置煙葉中心倉庫，減少企業(yè)內部各分廠廠際間的橫向頻繁調劑，控制物流成本和多余作業(yè)，構建完善的煙葉物流網(wǎng)絡，是本次規(guī)劃的重要任務。本規(guī)劃根據(jù)倉庫選址模型，首先根據(jù)煙葉產地、煙葉采購和運輸流向，確定備選倉庫數(shù)量；其次進行配送中心選點及覆蓋范圍劃定，最后測算配送中心面積。選址優(yōu)化模型的目的設定為總物流成本最低，華而不實包括從煙葉產地到中心倉庫的運輸成本、中心倉庫之間的調撥成本、中心倉庫到煙廠的運輸成本、建庫成本攤銷以及中心倉庫的運營成本。最終論證得出在西昌、成都、涪陵建立煙葉配送中心庫，三個配送中心庫都具有醇化職能，以西昌庫為主要醇化庫，輻射川渝兩省〔市〕，并根據(jù)生產調撥需要向成都中心庫和涪陵中心庫提供煙葉調撥服務。西昌中心倉庫覆蓋西昌煙廠，成都中心庫覆蓋成都、什邡、綿陽煙廠，涪陵中心庫覆蓋涪陵、黔江和重慶煙廠。在煙葉中心倉庫得到合理布局之后，借助物流信息系統(tǒng)提供煙葉庫存的可視化信息，生產管理部、物流供給中心、技術中心能夠根據(jù)現(xiàn)有各原材料倉庫的庫存情況，愈加合理的進行生產布置和原料調撥，降低無效的原料橫向調撥物流費用。原料中心倉庫選址布局圖如下：【圖5.3略】5.2工商一體化建設工商物流一體化建設的目的是工商協(xié)同提高市場響應速度和保障能力，提升品牌市場占有率。當前，工商企業(yè)獨立運作的固定業(yè)務流程已經構成，但現(xiàn)有業(yè)務流程沒有能著眼煙草供給鏈的一體化，流程的統(tǒng)一設計和規(guī)劃不夠科學，并由此導致物流運轉效率不高和配送中心、倉儲運輸?shù)鹊退街貜徒ㄔO，資源未得到充分利用。為切實解決工商業(yè)務流程設計不夠合理帶來資源浪費等問題，在資源規(guī)劃和整合基礎上，對物流業(yè)務流程進行重新統(tǒng)一規(guī)劃和再造。一方面利用工業(yè)企業(yè)內部物流業(yè)務重組的契機，在工業(yè)系統(tǒng)內部開展裝備、倉庫、人力等資源的整合，對訂單處理、入庫、出貨、配送、補貨等環(huán)節(jié)的作業(yè)流程進行優(yōu)化；另一方面立足于供給鏈整體優(yōu)勢的發(fā)揮，結合工商企業(yè)已有倉儲、運輸、信息等資源，十分是同城倉儲資源的整合利用，合理設計工商企業(yè)之間物流節(jié)點，重點抓好工商企業(yè)成品卷煙和煙葉原料的倉儲保管、裝卸搬運、包裝加工、運輸配送等業(yè)務流程的統(tǒng)一規(guī)劃，力爭構成資源分享、運轉順暢和多點配套的工商一體化物流格局。借鑒家電行業(yè)銷售物流經歷體驗，通過組織對接、流程對接、信息系統(tǒng)對接、物流設備標準化建設等，實現(xiàn)工商資源分享、提高物流作業(yè)效率、降低物流成本的目的。逐步打破物流行政區(qū)劃，充分考慮將來可能構成的大區(qū)域中心套小區(qū)域中心，實現(xiàn)區(qū)域物流中心空間上的合理分布，最終構成工商資源分享、庫位彈性分配、物權數(shù)據(jù)轉移、工商共管庫存的工商一體化管理形式。按此管理形式和思路，某煙草工業(yè)公司已于今年初開場與成都市局〔公司〕和重慶市局〔公司〕密切協(xié)作，探尋求索工商物流一體化試點并獲得階段性成果。工商一體化是煙草物流一體化的重要組成部分，通過對資源和信息的整合，使工商物流資源得到優(yōu)化配置和充分利用，可有效降低物流成本,加速物流周轉，提高市場響應速度和保障能力，為打造在完全市場競爭環(huán)境下不可替代的中國煙草物流網(wǎng)絡打下堅實基礎。庫房周轉利用率、物流車輛滿載率穩(wěn)步提高，物流車輛返空率得到有效控制，物流環(huán)節(jié)能耗、物耗和成本費用明顯降低。通過合理布局物流網(wǎng)絡，優(yōu)化配送線路和車輛調度，合理運籌物流經過，提高配送效率，減少或消除不必要的作業(yè)流程和費用開支等。5.2.1建立物流協(xié)調機制成立工商物流一體化領導小組，加強組織領導，統(tǒng)籌協(xié)調工商物流資源，構成工商物流一體化協(xié)調運行機制，統(tǒng)一組織、協(xié)調、指導和監(jiān)督工商物流一體化運行。5.2.2建立物流管理形式堅持工商協(xié)同統(tǒng)籌規(guī)劃、一方建設資源分享、標準統(tǒng)一共同管理的原則，以最優(yōu)的安全庫存量和符合市場/生產周期性變化的安全庫存調整策略為手段，施行柔性化、代儲代發(fā)的倉儲管理形式，實現(xiàn)工商無縫對接。成品卷煙工商物流一體化采用同址同庫和異址同庫兩種運行形式，煙葉原料工商物流一體化采用同址同庫運行形式。同址同庫形式下，成品卷煙工業(yè)完成生產及質檢后以傳送帶方式進入工商共用庫，由商業(yè)代儲代發(fā)；煙葉原料在商業(yè)完成包裝及質檢后，運送至工商共用庫，由工業(yè)施行代儲代發(fā)。異址同庫形式下，工業(yè)企業(yè)將成品卷煙前移至工商共用庫〔區(qū)域物流中心〕，由商業(yè)施行代儲代發(fā)。在管理上實行工商資源分享、庫位彈性分配、物權數(shù)據(jù)轉移、工商共管庫存的工商一體化管理形式。5.2.3建立物流運行標準為推進工商物流在統(tǒng)一形式、統(tǒng)一流程下的倉儲配送服務，需在工商雙方廣泛開展統(tǒng)一物流標準工作。工商企業(yè)之間，在各自完成本身業(yè)務流程規(guī)范統(tǒng)一基礎上，建立統(tǒng)一的物流運作標準，統(tǒng)一倉儲、運輸和作業(yè)方式。借助工商分享信息平臺，實現(xiàn)工商企業(yè)之間的無縫對接。針對將來可能構成的區(qū)域物流中心之間的規(guī)模物流，以工商一體化運作思路，建議國家局從全行業(yè)高度制定統(tǒng)一的內部設施、機械裝備、專用工具等技術標準和包裝、裝卸、運輸?shù)茸鳂I(yè)標準，大力推廣集裝技術和單元化裝載技術，推行單元裝載運輸，有條件的地區(qū)發(fā)展大噸位廂式貨車和甩掛運輸組織方式，通過在倉儲、裝載、運輸?shù)确矫娼y(tǒng)一標準，有力支撐工商物流一體化大規(guī)模、集約化運行。5.2.4確立信息對接標準在工商企業(yè)之間搭建信息高度分享的統(tǒng)一平臺，以保證在生產、運輸、倉儲、配送等一系列環(huán)節(jié)中，物流設施和資源能夠得到最充分的利用，進而知足一體化運作流程下企業(yè)多樣化、多層次的物流需求。鑒于此，工商雙方整合現(xiàn)有物流業(yè)務和信息系統(tǒng)，利用當代信息技術和物聯(lián)網(wǎng)手段，打造連接工商的專業(yè)化供給鏈信息系統(tǒng)，解決信息孤島，構建工商信息分享平臺，實現(xiàn)工商雙方業(yè)務串聯(lián)和信息系統(tǒng)的有機協(xié)同，到達工商雙方信息分享，庫容、庫位和庫存數(shù)據(jù)同步，作業(yè)同步，工商信息互聯(lián)互通，供給鏈管理高效可視的運行效果。5.2.5區(qū)域中心選址規(guī)劃煙葉原料方面，采用工商同址同庫運行形式，規(guī)劃建設西昌、成都、涪陵三個原料中心庫。成品卷煙方面，重慶市局〔公司〕整合現(xiàn)有倉儲資源，在異址同庫形式下，在萬州、江北兩地建立工商一體化配送中心，在同址同庫形式下，在涪陵，黔江兩地建立工商一體化配送中心；四川方面，經與四川省局〔公司〕反復商量，在異址同庫形式下，按東、南、西、北、中五個方向初步確定規(guī)劃建設成都、綿陽、樂山、南充、西昌五個區(qū)域配送中心。5.3煙機零備件管理作為生產物流重要的組成部分，煙機零備件的良好管理可有效提高生產作業(yè)率，保障生產組織正常運行。某煙草工業(yè)公司充分借鑒移動通信行業(yè)備件物流管理先進經歷體驗，打破現(xiàn)有煙機零備件管理方式，提高生產保障能力和煙機零備件管理水平。通過集中化管理，提高煙機備件保管水平，保證煙機備件的質量，保障生產的穩(wěn)定性和持續(xù)性。煙機備件集中管理可有效降低采購成本，減少損壞率較低的零備件存儲數(shù)量，降低資金占用率，提高備件規(guī)范化、標準化管理水平。在對煙機零備件進行編碼管理基礎上，采用物聯(lián)網(wǎng)技術對煙機零備件的采購、存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)各操作環(huán)節(jié)的動態(tài)可視、可控。5.3.1建立物流管理形式考慮逐步建立區(qū)域中心庫加現(xiàn)場庫的煙機備件管理機制。將煙機備件分為一般備件和應急備件，并分級分區(qū)域存放，由區(qū)域中心負責低周轉率煙機備件以及貴重煙機備件的存儲管理，現(xiàn)場庫提供給急備件的供給。對于可返修的設備、板卡進行全返修經過的跟蹤。對部分高價值或大批量的備件采用供給商管理庫存〔VMI〕形式，對高價值備件進行單品管理。5.3.2建立信息管理平臺將煙機備件管理納入專業(yè)物流管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對零備件的全經過、全信息化管理，與各倉庫的自動化儲位設備進行對接。5.3.3逐步應用物聯(lián)技術逐步應用RFID技術，對貴重的、稀缺的、易丟失的和有特殊管理需求的煙機備件使用RFID進行單品管理，控制煙機備件的全生命周期。以各零備件倉庫為單位，逐個施行應用。5.3.4區(qū)域中心選址建設煙機備件區(qū)域中心選址將采用與煙葉中心庫同址共建，分組織分體系管理。即在成都和涪陵兩地建立倉儲配送中心庫，成都庫負責四川各分廠貴重煙機備件的存儲管理，涪陵庫負責重慶各分廠的貴重煙機備件的存儲管理；一般備件和應急備件分級分區(qū)域存放。鑒于運輸距離和響應時效因素，西昌獨立建設煙機備件庫。5.4物流供給商整合整合分散的物流供給商，提高物流整體實力。通過有效整合，提高物流供給商的服務能力、管理能力，實現(xiàn)物流資源分享和物流服務的協(xié)調互補，通過完善的信息系統(tǒng)，優(yōu)化供給鏈管理體系，提高物流運作效率。5.4.1物流企業(yè)整合縱向整合：學習和借鑒煙草行業(yè)成功經歷體驗，以集約化經營為目的，以物流、信息、市場網(wǎng)絡為支撐，整合運輸資源，通過對物流供給商的集中管理，將現(xiàn)有三產物流公司逐步整合成專業(yè)化的物流服務公司，為某煙草工業(yè)公司提供專業(yè)化物流服務。橫向整合：根據(jù)物流供給商的物流網(wǎng)絡優(yōu)勢及物流配送區(qū)域合理性規(guī)劃的目的，整合現(xiàn)有運輸線路，優(yōu)化運輸資源。5.4.2評價體系構建以公司現(xiàn)有物流供給商考核評價體系和國家局正在試行的標準體系為基礎，建立完善物流供給商考核評價體系。根據(jù)考核評價指標得分實行鼓勵機制，提高物流供給商服務水平、管理能力和競爭能力，并最終實現(xiàn)集約化經營、集團化管理。體系主要應用在運輸方面，牽涉到貨及時率、到貨準確率、貨物完好率、客戶滿意率、專賣管理等關鍵指標，實行滿分扣分機制。物流供給商服務質量考核評價結果與招投標管理掛鉤，根據(jù)物流供給商服務質量、管理水平的評估結果斷定合作期限、合作份額、業(yè)務范圍。整合分散的物流供給商，提高物流整體實力。通過有效整合，提高物流供給商的服務能力、管理能力，實現(xiàn)物流資源分享和物流服務的協(xié)調互補，通過完善的信息系統(tǒng)，優(yōu)化供給鏈管理體系，提高物流運作效率。5.5物流信息化建設通過搭建供給鏈管理平臺，構成物聯(lián)網(wǎng)絡架構，實現(xiàn)物流管理虛實結合；充分整合現(xiàn)有物流資源，實現(xiàn)物流管理標準化、信息化、智能化、專業(yè)化、可視化，最終打造一個高效、敏捷的物流供給鏈。5.5.1物流企業(yè)整合物流信息管理系統(tǒng)是供給鏈管理平臺的一部分，應該從供給鏈管理角度出發(fā)，建成以高效、智能和精益管理思想為核心的物流信息管理系統(tǒng)。為提高物流管理水平，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)支撐和保障基礎管理、物流作業(yè)的作用，需要在物流信息化建設中引入時效管理，以優(yōu)化作業(yè)效率，提高客戶滿意度，實現(xiàn)物流戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。時效管理作為精益物流管理的有效工具之一，要對整個物流訂單生命周期所有操作節(jié)點的時效進行嚴格控制。物流信息管理平臺的建設目的主要是為了提升效率和服務水平，降低物流成本。物流信息系統(tǒng)牽涉訂單管理、精益化倉儲管理、集中調度管理、成本計費管理、以及綜合決策分析管理五個方面。建設方向上，訂單管理要實現(xiàn)形式統(tǒng)一、作業(yè)協(xié)同、分配合理、統(tǒng)一監(jiān)控以及全面可追溯；精益化倉儲管理實現(xiàn)布局合理、存儲得當、自動化程度較高、信息全面、智能策略指導、庫存可視、規(guī)模適宜、周轉率高；集中調度管理實現(xiàn)規(guī)則自定義、多形式多對象結算、計算準確、配置靈敏；綜合決策分析管理實現(xiàn)考核全面、樣式自定義以及信息的全面管理。供給鏈管理系統(tǒng)應用架構分三大層面，即優(yōu)化與決策層、業(yè)務管控與執(zhí)行層、業(yè)務數(shù)據(jù)管理層。優(yōu)化與決策層：主要實現(xiàn)智能調度、線路優(yōu)化、運力資源配載三個優(yōu)化功能和決策支持分析、績效考核、綜合查詢報表三個綜合查詢與分析功能。業(yè)務管控與執(zhí)行層：主要實現(xiàn)工藝配方管理、采購管理、采購執(zhí)行、營銷管理、訂單管理、倉儲管理、配送管理、成本計費八大業(yè)務管控功能，以及生產指揮管理與生產執(zhí)行管理兩大執(zhí)行與指導功能。業(yè)務數(shù)據(jù)管理層：主要實現(xiàn)承運商數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、供給商主數(shù)據(jù)、產品目錄四大主數(shù)據(jù)管理功能。5.5.2煙草物聯(lián)網(wǎng)體系建設從全局角度來看，煙草物聯(lián)網(wǎng)建設需要從感悟層、網(wǎng)絡層、應用層三個層面開展，既要緊跟世界發(fā)展趨勢，又要具有中國自主知識產權和安全機制。建設既要考慮到國內外已有成熟的先進技術，又要考慮到煙草行業(yè)的本身特點。落實到詳細建設，重點放在兩個物流業(yè)務層面。運輸層面：當前在途系統(tǒng)建設已經初具規(guī)模，仍然需要加強數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性、實時性、準確性，擴大運輸監(jiān)管輻射面，構建完好運輸管理監(jiān)控網(wǎng)絡。倉儲層面：根據(jù)各倉庫的實際情況，配備與之相適應的監(jiān)管控制系統(tǒng)、溫度控制系統(tǒng)、濕度控制系統(tǒng)，實現(xiàn)倉庫可視化管理、信息的自動采集、自動傳輸、自動備份和自動提示。針對煙葉管理的需可追溯、高價值備件管理的需可監(jiān)控特性，采用RFID標簽進行專門化管理，實現(xiàn)工商信息化前沿的互相融合。實現(xiàn)整個供給鏈的全面、全程、全天候可視、可知、可控制，打造具有煙草行業(yè)不可替代性的物聯(lián)網(wǎng)體系。5.5.3信息系統(tǒng)架構與集成信息系統(tǒng)的架構與集成是本次規(guī)劃在物流信息化方面需重點考慮的問題。因信息技術更新?lián)Q代較快，信息系統(tǒng)建設在技術架構上的選擇愈加需要前瞻性。規(guī)劃的物流信息系統(tǒng)將采用JAVA平臺，充分利用web2.0和云技術，技術規(guī)范參考國標軟件開發(fā)管理規(guī)范，國家局物流信息系統(tǒng)平臺相關規(guī)范，國家信息部下發(fā)的IT規(guī)劃指導意見以及某煙草工業(yè)公司制定的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和集成規(guī)范。為避免信息孤島，在數(shù)據(jù)集成，應用集成方面，重點考慮下面兩個層面的系統(tǒng)集成：數(shù)據(jù)集成，采用某煙草工業(yè)公司主數(shù)據(jù)管理平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，將物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與主數(shù)管理平臺同步。應用集成，通過企業(yè)應用集成平臺和應用總線(EAI)，實現(xiàn)多應用系統(tǒng)間的協(xié)同工作，消除信息孤島。集成方式采用SOA，做到應用系統(tǒng)松耦合。5.6應急物流建設應急物流體系的建設，健全完善了公司應急管理體制和工作機制，構成統(tǒng)一指揮、反響靈敏、協(xié)調有序、運轉高效、覆蓋全員的應急管理系統(tǒng)，提高公司有效應對自然災禍、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的應急處置、危急管理和抗風險能力，確保企業(yè)、員工生命財產安全，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。5.6.1保障應急體系運行應急體系的有效運行需要建立在健全的當代物流體系基礎上。通過加強當代物流建設，重視物流信息系統(tǒng)建設，完善運輸和倉儲系統(tǒng)，保障物資供給，構建應急物流組織機構，提升應急物流運作能力；通過信息系統(tǒng)和管理技術整合物資供給中的物流活動，針對應急工作的突發(fā)性、不確定性、緊迫性等特點，對各類突發(fā)事件所需的應急物資，施行從始發(fā)地到目的地的高效率的計劃組織與施行控制經過，保障應急體系的有效運行。5.6.2保