當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策

當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策當(dāng)前企業(yè)本錢(qián)管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策

[DOI]10.13939/jki.zgsc.2022.15.184

1本錢(qián)管理的概念和意義

1.1本錢(qián)管理的概念

本錢(qián)管理即指對(duì)“本錢(qián)〞的“管理〞。本錢(qián)指企業(yè)在購(gòu)買生產(chǎn)資料、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、提供效勞過(guò)程中投入的費(fèi)用；管理指對(duì)企業(yè)投入人、財(cái)、物等資源進(jìn)行有效分析并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和控制的一種方式。本錢(qián)管理那么是在企業(yè)運(yùn)作階段，運(yùn)用科學(xué)的方式，有效解決影響企業(yè)的本錢(qián)因素，降低企業(yè)不必要的費(fèi)用耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一種制度。

1.2本錢(qián)管理的意義

本錢(qián)管理的意義在于通過(guò)對(duì)影響企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的審查，找出影響因素并對(duì)其有效地處理，不僅能夠降低企業(yè)本錢(qián)，提高工作人員生產(chǎn)效率，擴(kuò)大企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)開(kāi)展，而且對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極意義。

2《《前企業(yè)本錢(qián)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1本錢(qián)管理觀念落后

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展并進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)管理的重視，樹(shù)立與企業(yè)開(kāi)展相符的本錢(qián)管理理念。但是，我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)展階段并未樹(shù)立能夠順應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)展，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的本錢(qián)管理理念，存在著管理理念落后的情況，對(duì)本錢(qián)管理的應(yīng)用動(dòng)向、管理伎倆存在著認(rèn)識(shí)上的偏差。局部企業(yè)重視生產(chǎn)過(guò)程的本錢(qián)管理，無(wú)視了本錢(qián)管理在企業(yè)其他開(kāi)展環(huán)節(jié)的運(yùn)用。局部企業(yè)無(wú)視了本錢(qián)管理對(duì)降低企業(yè)本錢(qián)、提高生產(chǎn)效率的重要性，不僅不利于本錢(qián)的降低，也不利于員工工作積極性的提高。為此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于當(dāng)先地位，就應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立合乎市場(chǎng)特點(diǎn)，能夠滿足企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)代本錢(qián)管理理念。

2.2本錢(qián)管理辦法陳舊

當(dāng)前，很多企業(yè)只注重本錢(qián)的降低，但是卻未從現(xiàn)代化的角度出發(fā)建立起完善、靈活的本錢(qián)管理體系，本錢(qián)管理也簡(jiǎn)單地被視為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，使得企業(yè)高級(jí)管理層無(wú)法收到真實(shí)有效的信息。局部企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)單一的人工辦法進(jìn)行本錢(qián)管理，存在著難以有效執(zhí)行上級(jí)布置的管理任務(wù)，不能對(duì)處理的結(jié)果有效地評(píng)估和反應(yīng)。局部企業(yè)運(yùn)用的本錢(qián)管理辦法未隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展而變化，也未緊跟企業(yè)開(kāi)展實(shí)際，管理辦法與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略不相符，為此，企業(yè)應(yīng)采取先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理辦法，以促進(jìn)效率的提高，并獲取真實(shí)的本錢(qián)處理信息。

2.3工作人員素質(zhì)待提高

人力資源是企業(yè)最重要的資源，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人力資源素質(zhì)與企業(yè)本錢(qián)管理的效果密切相關(guān)。專業(yè)的、高素質(zhì)的工作人員不僅是企業(yè)獲得真實(shí)有效本錢(qián)管理信息的保障，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最重要載體。當(dāng)前，大局部企業(yè)負(fù)責(zé)本錢(qián)管理的工作人員存在著素質(zhì)待提高的問(wèn)題，影響了工作的質(zhì)量提高和管理工作的有效發(fā)展，也易出現(xiàn)因人工原因而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。

2.4本錢(qián)管理考核體系待完善

目前，我國(guó)本錢(qián)管理法律法規(guī)還不健全，企業(yè)還未建立起完善的本錢(qián)管理考核體系，存在著難以對(duì)負(fù)責(zé)和實(shí)施本錢(qián)管理的人員進(jìn)行監(jiān)督。大局部企業(yè)未建立內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督部門(mén)，企業(yè)的資金往往隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而運(yùn)用，存在著很大的被動(dòng)性，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)資金的支出只簡(jiǎn)單做統(tǒng)計(jì)，因個(gè)人原因?qū)е沦Y金超支的管理層的行為不能有效監(jiān)督，責(zé)任也得不到落實(shí)。考核體系待完善，不利于企業(yè)員工按照規(guī)范的本錢(qián)管理制度發(fā)展工作，也不利于員工管理意識(shí)的提升、工作積極性的提高和企業(yè)的持久開(kāi)展。

3加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)管理工作的對(duì)策

3.1深化本錢(qián)管理理念

為進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和戰(zhàn)略目標(biāo)，深化本錢(qián)管理理念需要：一是根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際改變傳統(tǒng)的管理理念，樹(shù)立具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的管理理念；二是加強(qiáng)宣傳，向員工講解本錢(qián)管理對(duì)企業(yè)的意義、管理的流程和運(yùn)作辦法，提高企業(yè)管理者和員工的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)企業(yè)員工積極參與到本錢(qián)管理工作中，提高全員參與率。

3.2建立科學(xué)的本錢(qián)管理辦法

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在著采用傳統(tǒng)單一的人工辦法進(jìn)行本錢(qián)管理的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)從下列幾個(gè)方面入手：一是改革現(xiàn)有陳舊、單一的本錢(qián)管理辦法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)下互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)展建立科學(xué)的本錢(qián)管理辦法，以降低企業(yè)本錢(qián)、提高工作效率、保證信息結(jié)果的真實(shí)有效；二是實(shí)施平衡計(jì)分卡，該辦法內(nèi)部劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，四個(gè)維度相互聯(lián)系，對(duì)企業(yè)宏觀目標(biāo)、戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)，微觀員工業(yè)務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)合作能力、工作效率的提升有積極作用。

3.3提高工作人員素質(zhì)

本錢(qián)管理工作人員作為企業(yè)重要的資源，是實(shí)施本錢(qián)管理的直接者，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)各個(gè)管理環(huán)節(jié)本錢(qián)的降低，還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。為降低企業(yè)本錢(qián)，提高效益，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)管理工作人員的管理，提高工作人員的素質(zhì)。一是加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)管理工作人員的培訓(xùn)，既要培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)和理論根底，還應(yīng)加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、組織意識(shí)的培訓(xùn)；二是邀請(qǐng)專業(yè)的本錢(qián)管理師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)本錢(qián)管理的重視；三是按照員工對(duì)本錢(qián)管理完成的工作量加強(qiáng)對(duì)員工本職工作的績(jī)效考核，并將考核的結(jié)果與員工的薪酬發(fā)放、職位晉升相掛鉤。

3.4建立完善的本錢(qián)管理考核體系

企業(yè)建立完善的本錢(qián)管理考核體系需要：一是企業(yè)高層應(yīng)提高對(duì)本錢(qián)管理的認(rèn)識(shí)，在戰(zhàn)略上重視該體系對(duì)企業(yè)開(kāi)展的重要性；二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化、開(kāi)展的實(shí)際情況以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出本錢(qián)管理的規(guī)章制度，建立本錢(qián)管理考核體系，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和忠誠(chéng)度，對(duì)未按照規(guī)定發(fā)展本錢(qián)管理工作的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲辦；三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)不合理的行為進(jìn)行整治，杜絕財(cái)務(wù)部修改財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的財(cái)務(wù)開(kāi)支，保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性。

4結(jié)論

隨著當(dāng)代社會(huì)各種新興技術(shù)的興起，各種各樣的開(kāi)展方式也逐漸開(kāi)始在動(dòng)亂的新時(shí)代中產(chǎn)生。面對(duì)這樣一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)展，各個(gè)企業(yè)為了自身能在這種動(dòng)亂中繼續(xù)生存開(kāi)展，紛紛開(kāi)始對(duì)自身的開(kāi)展模式進(jìn)行適應(yīng)性變革。本錢(qián)管理作為降低企業(yè)本錢(qián)、提高工作